預(yù)算合約部管理制度

預(yù)算合約部管理制度1.管理目標(biāo)為了規(guī)范公司內(nèi)部預(yù)算合約部門(mén)的工作流程和管理方式，提高工作效率和管理質(zhì)量，制定本管理制度。2.工作職責(zé)預(yù)算合約部門(mén)的工作職責(zé)如下：2.1預(yù)算編制和管理負(fù)責(zé)公司整體預(yù)算編制及管理，包括年度預(yù)算、季度預(yù)算等各項(xiàng)預(yù)算。根據(jù)公司業(yè)務(wù)走勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行預(yù)算分配，并跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算達(dá)成率。2.2合約管理負(fù)責(zé)公司內(nèi)部任何形式的合約管理，包括但不限于客戶(hù)合約、供應(yīng)商合約、員工合約等。確保各項(xiàng)合約的簽署和執(zhí)行符合公司法律法規(guī)和合規(guī)要求，同時(shí)維護(hù)公司合同聲譽(yù)。2.3成本控制對(duì)公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行成本控制，包括但不限于費(fèi)用申請(qǐng)審批、費(fèi)用核銷(xiāo)等工作。確保公司資源使用的合理和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。3.工作流程3.1預(yù)算編制和管理流程業(yè)務(wù)板塊提交預(yù)算需求預(yù)算合約部制定預(yù)算草案預(yù)算合約部與業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行溝通和協(xié)商，制定最終預(yù)算預(yù)算合約部將最終預(yù)算呈報(bào)公司高層審批預(yù)算合約部對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整3.2合約管理流程業(yè)務(wù)板塊提交合約需求預(yù)算合約部對(duì)合約進(jìn)行法律和合規(guī)審核，確保符合公司法規(guī)和要求預(yù)算合約部與合約方進(jìn)行協(xié)商和溝通，達(dá)成共識(shí)預(yù)算合約部對(duì)合約執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整3.3成本控制流程業(yè)務(wù)板塊提交費(fèi)用申請(qǐng)預(yù)算合約部對(duì)費(fèi)用申請(qǐng)進(jìn)行審批和授權(quán)費(fèi)用執(zhí)行完成后，預(yù)算合約部對(duì)費(fèi)用單據(jù)進(jìn)行審核和核銷(xiāo)4.工作紀(jì)律預(yù)算合約部員工應(yīng)遵守公司的八項(xiàng)基本紀(jì)律：守崗不離崗，準(zhǔn)時(shí)到崗嚴(yán)格遵守工作時(shí)間和規(guī)定服務(wù)周到，禮貌待人為公司多做貢獻(xiàn)，減少時(shí)間上的無(wú)謂浪費(fèi)嚴(yán)格保密公司業(yè)務(wù)和資料，不得泄漏機(jī)密信息以誠(chéng)信、公正、正直的態(tài)度處理日常工作尊重公司內(nèi)外部各位員工和客戶(hù)，不得辱罵、侮辱他人維護(hù)公司文化，建設(shè)和諧人際關(guān)系5.工作績(jī)效評(píng)估預(yù)算合約部員工的工作績(jī)效評(píng)估按照公司的績(jī)效考核制度執(zhí)行，主要包括以下幾個(gè)方面：預(yù)算編制和管理方面的工作質(zhì)量和效率合約管理方面的工作質(zhì)量和效率成本控制方面的工作質(zhì)量和效率工作紀(jì)律和工作態(tài)度6.結(jié)束語(yǔ)預(yù)算合約部門(mén)是公司的重要部門(mén)，在公司運(yùn)營(yíng)中具有很大的作用。制定本管理制度，