門窗班組管理制度

門窗班組管理制度為了規(guī)范門窗班組的管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，特定制本管理制度。各相關(guān)人員必須遵守本制度的規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行。班組成員班組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等工作。承擔(dān)全面責(zé)任，具有完整的協(xié)調(diào)管理能力。生產(chǎn)工人：具體操作門窗加工生產(chǎn)設(shè)備，保證生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。工作職責(zé)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度；組織班組成員進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全；負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控及成品質(zhì)量的檢查，對(duì)不合格品及時(shí)處置；組織開展生產(chǎn)訓(xùn)練，提高班組成員的技能水平；安排班組維修、保養(yǎng)設(shè)備，減少設(shè)備故障率。生產(chǎn)工人按照班組長(zhǎng)的安排執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃；按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量；維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)定，確保人身安全。工作流程生產(chǎn)計(jì)劃制定班組長(zhǎng)根據(jù)工廠生產(chǎn)計(jì)劃，制定本班組生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)任務(wù)分派班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)分配給生產(chǎn)工人。生產(chǎn)工藝操作生產(chǎn)工人嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，并進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)班組成員定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，減少設(shè)備故障率。工作安全嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，保障人員和設(shè)備的安全；認(rèn)真執(zhí)行門窗生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求；加強(qiáng)門窗生產(chǎn)安全管理工作，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)；控制所有生產(chǎn)安全隱患，確保生產(chǎn)過程中無人員傷亡和設(shè)備損壞。管理績(jī)效評(píng)估采用考核制度對(duì)班組長(zhǎng)和班組成員的工作進(jìn)行評(píng)估，考核內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、生產(chǎn)安全等方面。定期評(píng)估結(jié)果，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量。附則本制度由公司安全管理人員制定，并報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后施行。本制度自頒布之日起生效。有關(guān)本制度的解釋權(quán)歸制定單位所有。以上就是本公司門窗班組管理制度