麒龍集團(tuán)管理制度

麒龍集團(tuán)管理制度第一章：總則第一條本管理制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等法律法規(guī)制定，旨在規(guī)范麒龍集團(tuán)的規(guī)范運(yùn)作、組織架構(gòu)、權(quán)利義務(wù)、職責(zé)分工、管理模式等方面，確保企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。第二章：組織架構(gòu)第二條麒龍集團(tuán)是經(jīng)過國(guó)家批準(zhǔn)注冊(cè)的公司，公司管理層由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事、監(jiān)事組成，其中董事長(zhǎng)、總經(jīng)理屬于公司法定代表人。第三條公司部門設(shè)置根據(jù)業(yè)務(wù)需要和市場(chǎng)趨勢(shì)逐步調(diào)整完善，現(xiàn)有部門包括財(cái)務(wù)部、人力資源部、銷售部、運(yùn)營(yíng)部、研發(fā)部等部門。第三章：權(quán)責(zé)分配第四條公司管理層權(quán)利和職責(zé)分別如下：1.董事長(zhǎng)：負(fù)責(zé)公司的整體運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)投資、風(fēng)險(xiǎn)和安全管理進(jìn)行最終決策。2.總經(jīng)理：依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)全面的企業(yè)管理工作和各管理部門工作，制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，并對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督。3.副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常管理工作和大項(xiàng)目的管理，協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)。4.董事：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出提案和建議，對(duì)公司財(cái)務(wù)決策進(jìn)行監(jiān)督和管理。5.監(jiān)事：對(duì)公司財(cái)務(wù)決策進(jìn)行檢查和監(jiān)督。第四章：工作流程第五條公司encourage成立一些工作小組，負(fù)責(zé)公司的專項(xiàng)工作。工作小組頒布小組成員，小組負(fù)責(zé)人。第六條公司執(zhí)行董事會(huì)制度，管理層每月召開一次管理會(huì)議，討論重大決策和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定測(cè)試評(píng)估業(yè)務(wù)or個(gè)人的目標(biāo)和指標(biāo)。第七條公司公開透明的原則，每年對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行公開報(bào)告，接受社會(huì)各界監(jiān)督。第五章：?jiǎn)T工管理第八條公司員工應(yīng)該認(rèn)真遵守《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定，維護(hù)公司的形象，工作嚴(yán)謹(jǐn)、態(tài)度認(rèn)真并且愛崗敬業(yè)。第九條公司嚴(yán)格按照勞動(dòng)法的規(guī)定執(zhí)行，保障員工的合法權(quán)益，建立工會(huì)，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。第六章：資產(chǎn)管理第十條公司認(rèn)真履行《中華人民共和國(guó)公司法》和《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定，嚴(yán)格管理合同和財(cái)務(wù)，保障公司在經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)產(chǎn)安全和資產(chǎn)保值增值。第十一條公司地方財(cái)務(wù)應(yīng)規(guī)范管理，統(tǒng)一管理，真實(shí)記錄，規(guī)范采購(gòu)手續(xù)，保持賬目真實(shí)性。第七章：附則第十二條本管理制度自頒布之日起生效，如遇相關(guān)法律法規(guī)的修訂或更新，本公司將根據(jù)情況對(duì)本管理制度作出相應(yīng)的修改和完善。第十三條本管