豐聯(lián)地產(chǎn)管理制度

豐聯(lián)地產(chǎn)管理制度一、制度背景豐聯(lián)地產(chǎn)是一家專業(yè)的房地產(chǎn)公司，為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保公司健康發(fā)展，特制定本管理制度。二、組織架構(gòu)1.公司組織架構(gòu)豐聯(lián)地產(chǎn)的組織架構(gòu)分為總經(jīng)理辦公室、營(yíng)銷部、項(xiàng)目管理部、物業(yè)服務(wù)部、財(cái)務(wù)部等多個(gè)部門?？偨?jīng)理為公司最高負(fù)責(zé)人，直接領(lǐng)導(dǎo)各部門經(jīng)理。2.部門組織架構(gòu)各部門的組織架構(gòu)詳見各自“組織結(jié)構(gòu)圖”。三、職責(zé)與權(quán)利1.總經(jīng)理總經(jīng)理是公司最高領(lǐng)導(dǎo)人，主要負(fù)責(zé)公司的整體規(guī)劃、決策和管理工作。總經(jīng)理所規(guī)定的工作事項(xiàng)，其他人員必須遵守。2.經(jīng)理各部門經(jīng)理是公司各自業(yè)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告工作進(jìn)展、業(yè)務(wù)營(yíng)銷及管理工作等。3.員工公司員工必須遵守公司的規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)主管，做到勤奮工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)。四、行政管理公司采用分工負(fù)責(zé)的原則，做到各部門職責(zé)明確，責(zé)任到人。公司在實(shí)施行政管理方面，遵循“科學(xué)、公正、公平、依法”的原則，做到公開、透明。在行政管理過程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1.工資管理公司員工薪酬將按照公司規(guī)定的薪酬制度來執(zhí)行，員工工資應(yīng)該按時(shí)發(fā)放，發(fā)放的金額應(yīng)該與公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相符。2.考勤管理公司員工應(yīng)每天按照公司規(guī)定的考勤制度進(jìn)行考勤，按時(shí)上下班，不得遲到早退。3.獎(jiǎng)勵(lì)制度公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)，制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工積極工作。4.懲罰制度公司將建立違紀(jì)懲罰制度，制裁不遵守規(guī)章制度的員工。五、安全管理公司將加強(qiáng)安全管理工作，確保員工和客戶的安全。1.急救預(yù)案公司將建立健全的急救預(yù)案和應(yīng)急措施，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。2.消防安全公司將加強(qiáng)對(duì)公司和物業(yè)項(xiàng)目的消防安全管理，確保防火設(shè)施的完好無損。3.環(huán)境保護(hù)公司將遵守國(guó)家法律法規(guī)和環(huán)保要求，加強(qiáng)對(duì)公司的環(huán)境保護(hù)管理。六、財(cái)務(wù)管理公司將加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，確保公司財(cái)務(wù)合法合規(guī)。1.財(cái)務(wù)制度公司將建立健全的財(cái)務(wù)制度，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。2.財(cái)務(wù)總賬公司將建立財(cái)務(wù)總賬，并按照每月的時(shí)間規(guī)定完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。3.財(cái)務(wù)審計(jì)公司將每年定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保公司財(cái)務(wù)合法合規(guī)。七、考核機(jī)制為了確保公司的各項(xiàng)管理工作能夠在預(yù)定目標(biāo)時(shí)間完成，并實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，公司將建立完善的考核機(jī)制。公司將建立員工KPI考核制度，以客戶滿意度、業(yè)務(wù)完成率等指標(biāo)為考核依據(jù)。八、糾紛處理在公司內(nèi)部管理中，如出現(xiàn)各種糾紛，公司將采取公正、公平、透明的原則進(jìn)行處理，并按照公司規(guī)定的程序，及時(shí)處理各種糾紛。九、文檔管理公司內(nèi)部的各種文檔，如合同、協(xié)議、制度規(guī)定等，應(yīng)按照規(guī)定的文檔管理制度進(jìn)行管理。公司決策文檔及公司規(guī)定的社會(huì)公開信息，應(yīng)保密和公開相結(jié)合。十、制度動(dòng)態(tài)更新由于公司的工作環(huán)境和各項(xiàng)管理工作的發(fā)展變化，公司的各項(xiàng)管理制度需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新。公司委托總經(jīng)理辦公室，定期對(duì)公司管理制度進(jìn)行整理和更新，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。十一、總結(jié)今后，公司將一如既往地遵照行政法