煤礦掘進隊管理制度

煤礦掘進隊管理制度一、前言煤礦掘進隊是煤礦生產(chǎn)的重要組成部分，對于保證煤礦生產(chǎn)、安全和環(huán)保具有重要的意義。為了保證煤礦掘進隊的順利運作，提升煤礦生產(chǎn)的效率和安全性，制定本管理制度。二、管理體制1.掘進隊組織結構煤礦掘進隊的組織結構由隊長、副隊長、機電師、煤炭質(zhì)量人員、礦長代表等組成，隊長為掘進隊的組織管理者，全面負責掘進隊的安全、生產(chǎn)等工作。2.工作流程在清晰明確的工作流程中，指定每個工作環(huán)節(jié)的負責人，明確職責和任務，實現(xiàn)生產(chǎn)工作的優(yōu)化管理。3.考核制度引入考核制度，獎懲措施明確，對工作質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能、成本等進行定量化考核。實行職工崗位責任制和考核與評價相結合的工資分配制度。三、人員管理1.職工招聘對于職工的招聘應嚴格審查其資歷和德行品質(zhì)，鑒別其是否適合本單位工作。2.入職培訓新入職職工應進行入職培訓，包括煤礦生產(chǎn)的相關知識、安全生產(chǎn)知識和掘進隊工作流程等必要的知識和技能培訓。3.安全教育在工作過程中，持續(xù)從方方面面進行安全教育，使職工察覺到生產(chǎn)安全的重要性，確保生產(chǎn)工作的安全。4.職工考核按照考核制度，對職工進行定量化的考核，為職工樹立榜樣和表彰先進者，形成優(yōu)秀的職業(yè)人才隊伍。四、安全管理1.安全組建煤礦掘進隊應有專門的安全組建，對于安全生產(chǎn)管理問題，實現(xiàn)全員參與、全方位管理，為煤礦提供可靠的安全保障。2.日常監(jiān)測要在日常工作中進行監(jiān)測和控制，建立和完善煤礦各項指標的監(jiān)測和報告體系，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，確保煤礦的安全穩(wěn)定運行。3.事故預防防范意識要在生產(chǎn)工作中始終貫穿，保證安全措施的落實，真正達到安全生產(chǎn)與高效生產(chǎn)的統(tǒng)一。五、環(huán)保管理1.環(huán)境監(jiān)測要建立健全環(huán)境監(jiān)測體系，保證環(huán)境指標的監(jiān)測達標，對照法律、法規(guī)和標準，不斷尋求提高生產(chǎn)技術的途徑和方法，推動環(huán)保水平的提高。2.環(huán)保要求在生產(chǎn)過程中，嚴格執(zhí)行環(huán)保要求，減少污染排放和環(huán)境破壞，為煤礦的其它環(huán)保工作提供支持和服務。六、總結煤礦掘進隊管理制度對于保證掘進隊安全、生產(chǎn)的高效性和環(huán)保具有重