監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理制度

監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理制度一、概述監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理制度是指在工程施工過(guò)程中，為有效監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理工程建設(shè)各方之間工作關(guān)系等方面的規(guī)范性文件，是作為監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的必要手段之一。二、制度內(nèi)容1.協(xié)調(diào)管理的目的協(xié)調(diào)管理是為了保證施工工作的正常進(jìn)行和解決各方面存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量和施工效率，促使施工按照合同要求完成，遵守法律法規(guī)，確保項(xiàng)目按時(shí)交付、安全環(huán)保。2.協(xié)調(diào)管理的職責(zé)協(xié)調(diào)管理的職責(zé)主要包括以下內(nèi)容：確保各方遵守合同；協(xié)助建設(shè)單位解決施工中存在的問(wèn)題；解決監(jiān)理工程師和施工單位之間的矛盾；各方協(xié)調(diào)民生工程；保障項(xiàng)目安全和環(huán)保。3.協(xié)調(diào)管理的方式協(xié)調(diào)管理的方式主要包括以下幾個(gè)方面：召開(kāi)工作會(huì)議：在工作會(huì)議上，討論施工各方面的問(wèn)題，確定解決問(wèn)題的方案，對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督；建立工作聯(lián)系單：工作聯(lián)系單可以是紙質(zhì)形式或電子版，記錄施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以便及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)；建立電子郵件聯(lián)系人庫(kù)：建立電子郵件聯(lián)系人庫(kù)可以有效促進(jìn)施工過(guò)程中各方之間的交流和溝通。4.協(xié)調(diào)管理的監(jiān)督協(xié)調(diào)管理的監(jiān)督主要由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定和監(jiān)督檢查監(jiān)理的流程和程序，維護(hù)公正、公平、公開(kāi)原則，確保協(xié)調(diào)管理的開(kāi)展。三、協(xié)調(diào)管理的規(guī)范協(xié)調(diào)管理應(yīng)該符合以下規(guī)范：1.協(xié)調(diào)管理應(yīng)為公正公平公開(kāi)的原則協(xié)調(diào)管理應(yīng)當(dāng)秉持著公正公平公開(kāi)的原則，保證各方平等待遇，合理協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。2.協(xié)調(diào)管理應(yīng)為監(jiān)督和檢查的方式協(xié)調(diào)管理應(yīng)當(dāng)作為監(jiān)督檢查工作的一種手段，監(jiān)督施工方的安全施工、按照規(guī)劃實(shí)施、遵守合同與協(xié)議等，確保項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)。3.協(xié)調(diào)管理應(yīng)為重大事項(xiàng)的咨詢協(xié)調(diào)管理應(yīng)當(dāng)作為重大事項(xiàng)的咨詢，向建設(shè)單位、施工單位等提供必要的意見(jiàn)和建議，以確保工程的整合和項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行。四、協(xié)調(diào)管理的評(píng)價(jià)協(xié)調(diào)管理的好壞直接影響到工程質(zhì)量和進(jìn)度。建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工單位主管人員實(shí)行工作考核，包括協(xié)同配合能力、問(wèn)題解決能力等方面的評(píng)價(jià)，并制定相應(yīng)的激勵(lì)和處罰機(jī)制，以最大限度地保障項(xiàng)目的正常進(jìn)行和最終順利落成。五、總結(jié)協(xié)調(diào)管理是實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理與施工方合作的必要手段，對(duì)于工程建設(shè)的順利進(jìn)行十分重要。監(jiān)理工程師應(yīng)積極主動(dòng)，有計(jì)劃地開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)