研支團管理制度

研支團管理制度1.管理范圍本制度適用于全校各專業(yè)研究生支教團隊，以及支教過程中參與管理工作的老師、指導(dǎo)教師、志愿者等人員。2.管理目的通過本制度的實施，進一步規(guī)范研支團的管理和服務(wù)，優(yōu)化團隊運作，確保支教工作的順利進行，提高支教質(zhì)量。3.組織機構(gòu)研究生支教團隊組織由團委領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)老師、團長、副團長、志愿者等人員構(gòu)成。其中，團長、副團長由研究生中選舉產(chǎn)生，團委領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)教師由學(xué)校指定。4.工作職責(zé)4.1團委領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對研支團的管理和指導(dǎo)，制定團隊工作計劃、活動方案等；對研支團隊的日常管理、支教項目的執(zhí)行情況進行督導(dǎo)和考核。4.2指導(dǎo)教師負責(zé)對研支團的教學(xué)、科研和管理工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助團隊制定教學(xué)計劃及評價體系，并對學(xué)生的學(xué)習(xí)生活進行管理。4.3團長負責(zé)團隊管理、日常工作安排和志愿者管理；協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部人員間的關(guān)系，以及與學(xué)校及社會各部門的聯(lián)系與溝通。4.4副團長負責(zé)協(xié)助團長進行日常管理和志愿者管理工作，如人員招募、培訓(xùn)等。4.5志愿者負責(zé)支教、宣傳和志愿服務(wù)等工作，全身心地參與到研支團隊的活動中，為當?shù)貙W(xué)生提供盡可能多的幫助。5.工作流程5.1工作計劃制定每學(xué)期開始前，團委領(lǐng)導(dǎo)會組織團隊成員制定專業(yè)教育活動計劃及項目方案，包括教學(xué)內(nèi)容、學(xué)生人數(shù)、教學(xué)時間、教學(xué)地點等。5.2任務(wù)分配安排根據(jù)團隊成員的專業(yè)能力，每人負責(zé)一部分教學(xué)內(nèi)容，并定期進行統(tǒng)計與評估，加強對學(xué)生的輔導(dǎo)指導(dǎo)。5.3教學(xué)方式和授課方法研支團隊將分組對學(xué)生進行教育與指導(dǎo)，采用講授、示范及互動學(xué)習(xí)等教學(xué)方法，確保學(xué)生的學(xué)習(xí)效果最大化。5.4制定評估體系根據(jù)教學(xué)計劃及項目方案，制定評估體系。定期對所輔導(dǎo)的學(xué)生進行考核，對于需要幫助的學(xué)生，團隊成員應(yīng)當及時開展必要的個性化輔導(dǎo)。5.5保障支教工作順利進行根據(jù)每學(xué)期安排的教學(xué)計劃，各團隊成員需要提前準備好輔導(dǎo)的教學(xué)材料等，確?；顒幽軌蝽樌_展。同時，各支教基地要保障教學(xué)器材和教學(xué)設(shè)備的完好和使用。6.工作成果評估每學(xué)期結(jié)束后，要對支教團隊的教學(xué)成果進行全面的評估。由團隊領(lǐng)導(dǎo)進行總結(jié)和匯報，并組織成員進行討論和反思。7.附則對于某些特殊情況下的工作要求和及時處理，必須經(jīng)過管理團