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文檔簡介

蘭州鋁廠管理制度1.前言為了規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、管理、財務(wù)等各方面的工作，提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)的風險，制定本管理制度。本制度適用于蘭州鋁廠內(nèi)部的管理和運作，同時適用于接入蘭州鋁廠的合作伙伴。2.公司管理架構(gòu)2.1領(lǐng)導(dǎo)層次公司領(lǐng)導(dǎo)由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，副總經(jīng)理二人協(xié)同管理領(lǐng)導(dǎo)層次設(shè)置科室，科室下設(shè)若干個部門2.2科室及部門2.2.1行政科室人事部門行政管理部門2.2.2生產(chǎn)科室采礦部門冶煉部門加工部門2.2.3財務(wù)科室會計部門財務(wù)管理部門2.2.4安全科室安全管理部門安全檢查部門3.人力資源管理3.1招聘崗位需求計劃：根據(jù)實際工作需要，科室領(lǐng)導(dǎo)和人事部門經(jīng)理確定各部門、各崗位的需求計劃招聘渠道：招聘廣告、內(nèi)部推薦、職業(yè)中介等多種方式相結(jié)合招聘流程：應(yīng)聘者提交簡歷→初步篩選（筆試）→二次面試→體檢→選聘→勞動合同簽訂及入職。3.2員工培訓(xùn)公司會定期舉辦員工培訓(xùn)，通過不斷學習提高員工職業(yè)技能和素質(zhì)各部門也可以根據(jù)需要自行組織培訓(xùn)課程3.3薪酬福利員工薪酬按崗位和績效水平分級制定員工購買五險一金，并享受帶薪休假、年度獎金等福利待遇4.生產(chǎn)安全管理4.1安全教育公司會定期開展消防、安全知識教育新進員工入職前要進行必要的安全技能培訓(xùn)4.2應(yīng)急預(yù)案養(yǎng)成逃生、警報、避難常識每年組織安全演習4.3安全檢查安全檢查部門每月至少檢查一次各部門，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時處理5.財務(wù)管理5.1賬務(wù)核算公司要及時、準確地核算各項業(yè)務(wù)的成本和收入優(yōu)化核算流程，提高核算效率5.2預(yù)算控制每年制定財務(wù)預(yù)算，對公司各部門、項目進行預(yù)算控制和調(diào)配與業(yè)務(wù)部門進行預(yù)算調(diào)整和協(xié)調(diào)5.3資金管理做好公司現(xiàn)金流、支付等日常財務(wù)管理工作對公司資產(chǎn)和投資項目進行管理6.總結(jié)蘭州鋁廠將嚴格按照本管理制度運營和

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