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營(yíng)養(yǎng)科科室管理制度1.引言為了確保營(yíng)養(yǎng)科科室工作的順利開展,加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)科管理,保障人員健康,制定本科室管理制度,規(guī)范營(yíng)養(yǎng)科管理行為,保障醫(yī)院的發(fā)展和各職能科室協(xié)同合作。本制度供所有管理人員和科室工作人員遵守。2.總則營(yíng)養(yǎng)科是醫(yī)院的一項(xiàng)重要科室,負(fù)責(zé)病人營(yíng)養(yǎng)調(diào)理、指導(dǎo)、營(yíng)養(yǎng)支持治療等工作。本制度是為規(guī)范營(yíng)養(yǎng)科管理,提高工作效率而制定的。3.營(yíng)養(yǎng)科人員安排科室人員由臨床營(yíng)養(yǎng)醫(yī)師、營(yíng)養(yǎng)師和營(yíng)養(yǎng)技師組成,人數(shù)由醫(yī)院根據(jù)臨床需求及患者數(shù)量安排。各級(jí)別人員的工作分配應(yīng)根據(jù)各自的專業(yè)技能、知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的不同進(jìn)行調(diào)整,醫(yī)院應(yīng)根據(jù)工作需要進(jìn)行人員配備。營(yíng)養(yǎng)科人員必須按照崗位職責(zé)履行工作職責(zé),不得超越或逾越職責(zé)范圍。4.營(yíng)養(yǎng)科工作情況管理周例會(huì)每周營(yíng)養(yǎng)科召開一次周例會(huì),研究解決各項(xiàng)工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)和問題,交流醫(yī)學(xué)知識(shí),提高臨床診療水平,加強(qiáng)科室合作精神。工作量統(tǒng)計(jì)營(yíng)養(yǎng)科應(yīng)定期對(duì)工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,制定科室工作計(jì)劃,遵守醫(yī)院安排的工作任務(wù),確保工作完成的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。技能培訓(xùn)與考核為不斷提高營(yíng)養(yǎng)科人員的工作技能水平,醫(yī)院應(yīng)定期組織技能培訓(xùn)和考核,進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,確保病人的生命安全。5.標(biāo)準(zhǔn)化管理為了規(guī)范營(yíng)養(yǎng)科人員的工作行為,提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,醫(yī)院應(yīng)建立營(yíng)養(yǎng)科標(biāo)準(zhǔn)清單,對(duì)科室所有工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和科學(xué)指導(dǎo)。同時(shí)要建立患者營(yíng)養(yǎng)監(jiān)測(cè)記錄制度,定期匯總分析結(jié)果及評(píng)估手術(shù)后各種并發(fā)癥的營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素。6.績(jī)效考核考核是營(yíng)養(yǎng)科人員保持工作激情和積極性的重要手段。為了全面而又客觀地考核人員的工作情況,應(yīng)該采取多種評(píng)價(jià)手段,如會(huì)診難度系數(shù)、會(huì)診質(zhì)量得分、試驗(yàn)成功率等指標(biāo)進(jìn)行考核,醫(yī)院將綜合考慮這些指標(biāo)和醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況,對(duì)醫(yī)生等人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)定。7.應(yīng)急處理措施當(dāng)營(yíng)養(yǎng)科遇到搶救病人、手術(shù)支持、特殊營(yíng)養(yǎng)或營(yíng)養(yǎng)配方問題時(shí),應(yīng)即時(shí)處理。對(duì)于臨床情況復(fù)雜的病人,營(yíng)養(yǎng)科人員應(yīng)參與并負(fù)責(zé)他們的全面營(yíng)養(yǎng)治療。8.結(jié)語醫(yī)院是為患者服務(wù)的,營(yíng)養(yǎng)科更是為患者的營(yíng)養(yǎng)和健康服務(wù)。我們必須保護(hù)好病人的生命財(cái)產(chǎn)和隱私不受侵犯,營(yíng)養(yǎng)科應(yīng)當(dāng)忠誠于醫(yī)學(xué)事業(yè),無私地為醫(yī)
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