等級(jí)保護(hù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與信息安全

互聯(lián)網(wǎng)的開展與信息平安顧健研究員公安部計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)平安產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心主要內(nèi)容一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)開展?fàn)顩r二、工作、生活離不開網(wǎng)絡(luò)三、網(wǎng)絡(luò)平安問題〔案例、調(diào)查〕四、信息平安保護(hù)一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)開展?fàn)顩r中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)開展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告從1998年起中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心決定于每年1月和7月發(fā)布“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)開展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告〞。中國(guó)網(wǎng)民人數(shù)、網(wǎng)民分布、上網(wǎng)計(jì)算機(jī)數(shù)、信息流量分布、域名注冊(cè)等方面情況的統(tǒng)計(jì)信息。網(wǎng)民人數(shù)上網(wǎng)方式計(jì)算機(jī)臺(tái)數(shù)性別分布年齡分布學(xué)歷分布上網(wǎng)地點(diǎn)分布網(wǎng)民對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的滿意度

非常滿意比較滿意一般不太滿意很不滿意網(wǎng)絡(luò)速度7.1%30.7%37.7%16.1%8.4%費(fèi)用及收費(fèi)規(guī)則7.8%20.0%34.1%24.1%14.0%安全性7.7%21.1%36.0%25.7%9.5%內(nèi)容的豐富性14.4%39.5%27.6%12.6%5.9%內(nèi)容的真實(shí)性11.6%24.1%40.6%15.3%8.4%內(nèi)容的健康性8.4%22.0%37.7%19.1%12.8%對(duì)個(gè)人隱私的保護(hù)8.8%24.8%37.6%21.2%7.6%操作簡(jiǎn)便13.3%41.0%31.5%8.2%6.0%總體滿意度8.5%40.0%39.3%9.1%3.1%網(wǎng)民對(duì)互聯(lián)網(wǎng)最反感的方面n

網(wǎng)絡(luò)病毒28.70%n

網(wǎng)絡(luò)入侵/攻擊（包括木馬）16.70%n

彈出式廣告/窗口14.30%n

垃圾郵件7.80%n

網(wǎng)上虛假信息7.40%n

誘騙/欺詐/網(wǎng)絡(luò)釣魚6.90%n

網(wǎng)上收費(fèi)陷阱6.90%n

網(wǎng)上不良信息5.70%n

隱私泄漏4.90%n

其他0.70%二、工作、生活離不開網(wǎng)絡(luò)政府門戶網(wǎng)站政府門戶網(wǎng)站水、電、煤付費(fèi)旅行金融三、網(wǎng)絡(luò)平安問題平安問題平安措施不到位黑客病毒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、敵對(duì)力量的攻擊內(nèi)部問題案例〔1〕－網(wǎng)銀案件事件：銀行卡內(nèi)16萬(wàn)元不翼而飛時(shí)間：2007年3月當(dāng)事人：蔡X，一家軟件公司總經(jīng)理銀行的VIP客戶〔白金卡〕網(wǎng)銀簽約客戶，使用數(shù)字證書案例〔1〕－網(wǎng)銀案件經(jīng)過：證券帳戶：16萬(wàn)余元變成36.62元；網(wǎng)銀帳戶：無法登陸查詢：第一筆轉(zhuǎn)帳：19.5萬(wàn)元，失敗成功轉(zhuǎn)帳：10萬(wàn)元、50元、110元、

5000元、9000元、2萬(wàn)元、5000元、3650元等屢次第二天仍有操作案例〔1〕－網(wǎng)銀案件特點(diǎn)：只在家中的臺(tái)式電腦和手提電腦中密碼也從來沒遺失或泄露過沒喪失過銀行卡把家中電腦的硬盤拆了下來使用銀行數(shù)字證書IT人士銀VIP客戶案例〔1〕－網(wǎng)銀案件真相通過網(wǎng)上銀行分11次轉(zhuǎn)出人民幣共計(jì)163014元(不包括轉(zhuǎn)賬手續(xù)費(fèi))。被盜資金全部轉(zhuǎn)入一個(gè)開戶在昆明的建行活期賬戶內(nèi)，并已被人取走。在網(wǎng)上找他人的求職信息，獲取他人的身份信息和聯(lián)系方法，偽造了一張身份證，用該身份證在建行開戶。利用發(fā)送信息之際，將病毒植入他人電腦，進(jìn)而獲取了他人的銀行賬號(hào)、密碼和認(rèn)證證書，同時(shí)修改密碼，盜取銀行賬戶資金。案例〔1〕－網(wǎng)銀案件防范：1、防止訪問非法網(wǎng)站。2、在登錄一些金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)站時(shí)，應(yīng)直接輸入域名，不要通過鏈接進(jìn)入。3、不要翻開不明來源的電子郵件。4、上網(wǎng)時(shí)對(duì)個(gè)人信息注意保密，不要將聊天、論壇的密碼設(shè)置與自己銀行、證券賬戶的密碼相同。5、不要在公共場(chǎng)所登錄網(wǎng)上銀行等一些金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站，防止重要信息被盜。案例〔2〕－“熊貓燒香〞病毒現(xiàn)象：中毒電腦的可執(zhí)行文件會(huì)出現(xiàn)“熊貓燒香〞圖案后果：用戶電腦中毒后可能會(huì)出現(xiàn)藍(lán)屏、頻繁重啟以及系統(tǒng)硬盤中數(shù)據(jù)文件被破壞等現(xiàn)象?？刂朴?jì)算機(jī)、盜取密碼。該病毒的某些變種可以通過局域網(wǎng)進(jìn)行傳播，進(jìn)而感染局域網(wǎng)內(nèi)所有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，最終導(dǎo)致企業(yè)局域網(wǎng)癱瘓，無法正常使用。案例〔2〕－“熊貓燒香〞病毒病毒特征1、這個(gè)病毒關(guān)閉眾多殺毒軟件和平安工具

2、循環(huán)遍歷磁盤目錄，感染文件，對(duì)關(guān)鍵系統(tǒng)文件跳過

3、感染所有EXE、SCR、PIF、COM文件,并更改圖標(biāo)為燒香熊貓

4、感染所有.htm/.html/.asp/.php/.jsp/.aspx文件，添加木馬惡意代碼

5、自動(dòng)刪除*.gho文件案例〔2〕－“熊貓燒香〞病毒李俊，25歲，中專畢業(yè)改寫、傳播病毒控制電腦，盜取帳號(hào)類似病毒：灰鴿子2006年疫情調(diào)查公安部公共信息網(wǎng)絡(luò)平安監(jiān)察局舉辦，重要信息系統(tǒng)管理和使用單位、互聯(lián)網(wǎng)效勞單位進(jìn)行了網(wǎng)上調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容包括我國(guó)2005年5月至2006年5月發(fā)生網(wǎng)絡(luò)平安事件、計(jì)算機(jī)病毒疫情狀況和平安管理中存在的問題。收集有效調(diào)查問卷13824份。2006年疫情調(diào)查網(wǎng)絡(luò)平安事件情況2006年疫情調(diào)查感染計(jì)算機(jī)病毒、蠕蟲和木馬程序仍然是最突出的網(wǎng)絡(luò)平安情況，占發(fā)生平安事件總數(shù)的84%；“遭到端口掃描或網(wǎng)絡(luò)攻擊〞〔36%〕和“垃圾郵件〞〔35%〕次之。2006年疫情調(diào)查在發(fā)生的平安事件中，攻擊或傳播源來自外部的占50%，比去年下降7%；內(nèi)外部均有的占34.5%。2006年疫情調(diào)查2006年疫情調(diào)查調(diào)查顯示，83%的被調(diào)查單位設(shè)立了專職或兼職平安管理人員，11%的單位建立了平安組織。2006年疫情調(diào)查44%的被調(diào)查單位采購(gòu)了信息平安效勞，主要采購(gòu)的效勞有系統(tǒng)維護(hù)〔79%〕、平安檢測(cè)〔60%〕，其次是容災(zāi)備份與恢復(fù)〔39%〕、應(yīng)急響應(yīng)〔31%〕、信息平安咨詢〔25%〕。2006年疫情調(diào)查2006年疫情調(diào)查計(jì)算機(jī)病毒感染率為74%，繼續(xù)呈下降趨勢(shì)；屢次感染病毒的比率為52%，比去年減少9%。2006年疫情調(diào)查計(jì)算機(jī)病毒發(fā)作造成損失的比例為62%。瀏覽器配置被修改、數(shù)據(jù)受損或喪失、系統(tǒng)使用受限、網(wǎng)絡(luò)無法使用、密碼被盜是計(jì)算機(jī)病毒造成的主要破壞后果。2006年疫情調(diào)查網(wǎng)絡(luò)瀏覽或下載仍是感染計(jì)算機(jī)病毒最多的途徑。通過優(yōu)盤等移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)傳播病毒的比率明顯增加。四、信息平安保護(hù)信息平安保護(hù)重要信息系統(tǒng)分等級(jí)保護(hù)信息平安專用產(chǎn)品管理重要信息系統(tǒng)分等級(jí)保護(hù)關(guān)于信息平安等級(jí)保護(hù)工作的實(shí)施意見〔公通字[2004]66號(hào)〕信息平安等級(jí)保護(hù)是指對(duì)國(guó)家秘密信息、法人和其他組織及公民的專有信息以及公開信息和存儲(chǔ)、傳輸、處理這些信息的信息系統(tǒng)分等級(jí)實(shí)行平安保護(hù)，對(duì)信息系統(tǒng)中使用的信息平安產(chǎn)品實(shí)行按等級(jí)管理，對(duì)信息系統(tǒng)中發(fā)生的信息平安事件分等級(jí)響應(yīng)、處置。信息和信息系統(tǒng)的平安保護(hù)等級(jí)共分五級(jí)信息平安等級(jí)保護(hù)管理方法〔試行〕〔公通字[2006]7號(hào)〕重要信息系統(tǒng)分等級(jí)保護(hù)信息平安專用產(chǎn)品管理中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)平安保護(hù)條例〔國(guó)務(wù)院第147號(hào)令〕中華人民共和國(guó)公安部令第32號(hào)

計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)平安專用產(chǎn)品檢測(cè)和

銷售許可證管理方法第二條本方法所稱計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)平安專用產(chǎn)品，是指用于保護(hù)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)平安的專用硬件和軟件產(chǎn)品。第三條中華人民共和國(guó)境內(nèi)的平安專用產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)銷售，實(shí)行銷售許可證制度。

信息平安專用產(chǎn)品管理從2006年7月至2007年5月的統(tǒng)計(jì)顯示，2006～2007年度公安部計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)平安產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心共出具檢驗(yàn)報(bào)告378份，報(bào)告總數(shù)與上年度根本持平；其中產(chǎn)品不合格報(bào)告58份，不合格比率為15.3%，較上年度同期有所增加。項(xiàng)目報(bào)告數(shù)量不合格數(shù)不合格比率總量比率防火墻811721.0%21.4%小型防火墻600.0%1.6%個(gè)人防火墻300.0%0.8%VPN1000.0%2.6%NIDS17211.8%4.5%HIDS100.0%0.3%IPS14214.3%3.7%SCANNER7114.3%1.9%物理隔離6233.3%1.6%邏輯隔離200.0%0.5%網(wǎng)閘1200.0%3.2%身份鑒別29620.7%7.7%完整性、不可否認(rèn)性1300.0%3.4%密鑰管理3133.3%0.8%信息過濾11545.5%2.9%反垃圾郵件1317.7%3.4%訪問控制42614.3%11.1%審計(jì)、日志分析2314.3%6.1%遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)、非授權(quán)外聯(lián)40820.0%10.6%網(wǎng)站恢復(fù)7114.3%1.9%文件加密9111.1%2.4%其它29413.8%7.7%合計(jì)3785815.3%100.0%信息平安專用產(chǎn)品管理信息平安專用產(chǎn)品管理信息平安專用產(chǎn)品管理

2002年2月18日

APEX培訓(xùn)中心像總經(jīng)理那樣思考請(qǐng)按自已最希望開展的能力排序管理能力領(lǐng)導(dǎo)能力經(jīng)營(yíng)能力專業(yè)能力

寧做一天的獅子，不做一世的綿羊。王侯將相，寧有種乎？

只有一個(gè)人能給你自尊，那就是你自己。根據(jù)全美MBA評(píng)定委員會(huì)最喜歡看到年輕的MBA的素質(zhì)是：善與人交往與人溝通口齒伶俐有說服力能看懂報(bào)表

CEO的最適合人選首先應(yīng)具有超人的管理才能和領(lǐng)導(dǎo)能力，而不是專業(yè)知識(shí)。

全美一百多家工商財(cái)經(jīng)記者一致認(rèn)為：我相信你們能勝任！為什么未能達(dá)成自已所設(shè)定的目標(biāo)？

“人并不是命運(yùn)的囚徒，富蘭克林D羅斯福而是自己思想的囚徒〞比方看上去很傻、犯錯(cuò)誤、尋找贊成、不是你的最正確表現(xiàn)、落伍了…第二個(gè)自我設(shè)陷——不去花時(shí)間考慮該采取不同的做法。

第一個(gè)自我設(shè)陷——害怕一、 評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)管理能力的9個(gè)原那么9、尊重別人。尊重別人的意見和工作；不要無視別人的形象和地位。1、喚醒他人的忠誠(chéng)及熱情的才能。具有人格魅力，受人愛戴，能明白別人需要什么，有強(qiáng)烈的使命感。2、為人著想。向有需要的人提供培訓(xùn)、提出建議，并給予指導(dǎo)，積極傾聽并暗示對(duì)方你在傾聽；對(duì)初來乍到者給予更多的幫助。3、啟發(fā)智慧。從別人那里得到原因和證明強(qiáng)于不可靠的意見；允許其他人用新方法思考舊問題；用一種能促使別人思考他們以前從未考慮的問題的方式進(jìn)行交流。4、勇氣。即使這種思想不流行也要勇于接受；不要為了防止沖突而屈服于別人的壓力或意見，要為公司和客戶考慮，即使這會(huì)給自己帶來困難5、有責(zé)任感。信守承諾；勇于承擔(dān)責(zé)任和錯(cuò)誤；不要依賴?yán)习濉?、靈活性。在變化的環(huán)境中高效地發(fā)揮作用；當(dāng)很多事情同時(shí)發(fā)生時(shí)，要同時(shí)處理假設(shè)干件事，因時(shí)而變。7、正直。要做符合倫理和道德的事情；不要把辱罵作為管理者的特權(quán)，這是始終不變的。8、判斷。通過邏輯分析和比較，對(duì)行為作出正確的評(píng)價(jià)；將相關(guān)的事實(shí)和因素歸納在一起；利用過去的經(jīng)驗(yàn)和信息來為今天的決策效勞。比照上述9個(gè)原那么，你呢？準(zhǔn)備反思自己：〔按先后次序說出你最喜歡的三種動(dòng)物〕評(píng)價(jià)自我：

a

我怎么看待自己。

b別人怎么看待我。

全面審視自己：正確的思考應(yīng)該是控制消極想法，相信自己能做到。學(xué)會(huì)自我交談，每天對(duì)自己談自己的目標(biāo)15遍。

2005年一個(gè)優(yōu)秀的廣告領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)：1、 夢(mèng)想和理念2、 領(lǐng)導(dǎo)能力3、 預(yù)見力4、 創(chuàng)造力5、 挑戰(zhàn)精神6、 快速經(jīng)營(yíng)能力7、 對(duì)廣告的獨(dú)特觀點(diǎn)8、 英語(yǔ)水平9、 MBA資格10、 說服能力

必備二、如何領(lǐng)導(dǎo)你的部下?

1、評(píng)價(jià)你的員工能力水平概念基本內(nèi)容舉例第一層知識(shí)掌握一定的生活、廣告常識(shí)和基礎(chǔ)知識(shí)的入門者、新手三流廣告人只有廣告知識(shí)的人、半專業(yè)人員第二層見識(shí)知識(shí)水平較高，有自己的見解、思想，相當(dāng)于大學(xué)老師的水平。二流廣告人評(píng)論家、大學(xué)教授第三層膽識(shí)知識(shí)見識(shí)水平高，有獨(dú)立工作能力，有成果和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)一流廣告人有知識(shí)有實(shí)戰(zhàn)的人、專家

管理就是做一些事情，來阻止那些引起員工工作失敗的討厭時(shí)機(jī)的出現(xiàn)。

預(yù)防性管理，就是在特定的工作環(huán)境中為實(shí)現(xiàn)預(yù)想的結(jié)果而必須采取的干預(yù)手段。

引入一個(gè)重要的概念：

在工作開始之前你要做的事：

1、 讓部下知道要讓他們干什么。2、 看看部下是否知道該怎樣做。3、 讓部下清楚他們?yōu)槭裁匆鲞@件事。

4、如果你的部下覺得你的方法行不通，讓他們相信你的

方法會(huì)奏效。5、如果你的部下認(rèn)為他們的方法好，要做出令人信服的

解釋為什么他們的方法不好。

8、 證實(shí)工作并沒有超出部下的個(gè)人限制。9、 證實(shí)沒有超出部下控制范圍的障礙。10、 證實(shí)工作是能夠完成的。

6、 讓部下知道工作的優(yōu)先解決性。7、 讓部下相信將來的負(fù)面結(jié)果不會(huì)發(fā)生。

在工作開始之前你要做的事：

工作開始之后你要做的事：

1、 經(jīng)常向部下的工作提供特別的反響。2、 經(jīng)常對(duì)于好的工作表現(xiàn)進(jìn)行口頭贊賞3、 搬開障礙或者給部下一條繞開障礙的策略。4、 讓部下知道哪些工作需要優(yōu)先解決。5、 排除影響好的工作行為的負(fù)面結(jié)果或者通過正面的加強(qiáng)來平衡負(fù)面結(jié)果。6、 否認(rèn)對(duì)部下的差行為仍能得到正面結(jié)果定論。7、 只在一貫的表現(xiàn)差的部下身上使用負(fù)面結(jié)果〔進(jìn)步的規(guī)那么〕請(qǐng)記?。耗愕牟肯率且?yàn)楣ぷ鞫玫秸J(rèn)可，而你是因?yàn)楣芾硭麄兊墓ぷ鞫徽J(rèn)可。當(dāng)你看到你的部下的成績(jī)時(shí)，請(qǐng)立即向你的部下表示口頭贊許，做到盡可能快的在行為發(fā)生之后用口頭贊賞描述特殊行為以來持續(xù)其不斷發(fā)生。

三、怎樣做好廣告這門生意？〔一〕超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：國(guó)際4A公司、國(guó)內(nèi)一線的4A公司、國(guó)內(nèi)一線的籌劃?rùn)C(jī)構(gòu)、本區(qū)域有特長(zhǎng)的中小廣告公司。A：本錢領(lǐng)導(dǎo)策略〔Cost

Leadership

Strategy〕B：產(chǎn)品差異化策略〔Product

Differentiation

Strategy〕較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，提供更好的產(chǎn)品與效勞品質(zhì)。提供給顧客更新、更符合需要的產(chǎn)品或效勞功能。更接近顧客，用個(gè)性化、定制化的效勞滿足客戶。〔二〕形成我們優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素：〔5M+1I〕1〕 掌控資訊的能力〔information〕2〕 人力資源(Human

Resource)3〕 管理能力(management)4〕 市場(chǎng)能力(marketing)6〕 資金能力(money)〔三〕關(guān)于代理費(fèi)〔傭金〕和效勞費(fèi)的優(yōu)劣傭金體系的缺點(diǎn)：

1〕15%的傭金與廣告代理工作努力的結(jié)果并沒有聯(lián)系，即傭金多少與代理工作努力程度無關(guān)。2〕 大客戶補(bǔ)助了較小客戶。3〕 利潤(rùn)率高的客戶補(bǔ)助了獲利不那么多的客戶。4〕 將傭金控制在15%以內(nèi)的做法導(dǎo)致了一個(gè)后果，那就是工作由那些能力低的雇員來執(zhí)行5〕 代理商會(huì)想方設(shè)法附加一些不必要的工作，以顯示一直在持續(xù)努力。6〕 代理商總試圖建議提高廣告預(yù)算，從而提高其代理收入。7〕 傭金體系導(dǎo)致代理商在推薦媒體時(shí)缺乏目標(biāo)，減少?gòu)氖戮€下工程的活動(dòng)。8〕 處在15%的傭金體系內(nèi)的廣告代理商傾向于擴(kuò)展他們的效勞以提高收益，而不管他們的客戶究竟是否需要這種額外效勞，最后的結(jié)果就是，許多客戶為他們根本不需要有效勞付款。9〕通貨膨脹時(shí)期，媒體本錢上升。廣告代理的收益因?yàn)榻⒘艘环N自動(dòng)防止通脹受損的對(duì)策而得到了保障，付出代價(jià)的是廣告主。10〕 廣告主被迫使用一家指定的代理商，從而無法通過內(nèi)部運(yùn)作或購(gòu)置自由職業(yè)者的效勞來完成相關(guān)工作。傭金體系的缺點(diǎn)：

2002年起APEX將全面導(dǎo)入效勞費(fèi)體系，從代理商角度收入穩(wěn)定且效勞能持久深入自然好處多多，但從廣告主方面來看：1〕效勞費(fèi)體系根本上是一種本錢附加的系統(tǒng)，它孕育了效率低下的因素；傭金體系那么是代理降低本錢的一條原那么。2〕效勞費(fèi)體系會(huì)導(dǎo)致在廣告代理商之間引發(fā)一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，因此很有可能忽略了一些本應(yīng)提供給客戶的效勞；效勞費(fèi)體系同樣可能導(dǎo)致廣告狀況的惡化。3〕對(duì)管理者來說，效勞費(fèi)體系非常難于管理，需要經(jīng)常審查。4〕效勞費(fèi)的設(shè)定可能導(dǎo)致在廣告代理商及客戶之間產(chǎn)生裂縫。5〕使用效勞費(fèi)體系，媒體費(fèi)用的減少并非是節(jié)約可以做到的，代理商的效勞費(fèi)仍然必須支付。6〕 與代理商打交道時(shí)，使用效勞費(fèi)體系導(dǎo)致客戶陷入了不必要的匆忙，因?yàn)閷?shí)際消耗時(shí)間都將更加直接地計(jì)入效勞費(fèi)。7〕 傭金體系刺激代理增加客戶的業(yè)務(wù)量，費(fèi)用也隨之增多。8〕 使用傭金體系，代理商被迫在質(zhì)量而價(jià)格的根底上展開競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)際上因?yàn)樵u(píng)估廣告效果的可能性越來越大，廣告造成的影響力應(yīng)該成為代理商收取費(fèi)用的準(zhǔn)那么，簡(jiǎn)而言之，有了結(jié)果再付錢。應(yīng)對(duì)方法：成功的伙伴關(guān)系需要雙方經(jīng)營(yíng)，僅有一方努力會(huì)使之松懈。最好的方法是努力建立一個(gè)聯(lián)合小組，其成員局部來自于客戶，局部來自于代理商，他們像團(tuán)隊(duì)一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起工作。四、關(guān)于籌劃

就是尋找那條最近的路。

條條大路通羅馬，籌劃

知識(shí)的五個(gè)層次：

1〕信息

2〕經(jīng)驗(yàn)

3〕智慧

4〕思想

5〕理論積累+吸收新事物+把握事物本質(zhì)+專業(yè)化行家=籌劃能力創(chuàng)新分為橫向創(chuàng)新〔洋為中用，古為今用〕縱向創(chuàng)新〔靈魂和核心方面的突破〕預(yù)見力的前提是看得多，見得廣。眼見寬了，自然就