《ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)》 課件 第二章 ERP沙盤(pán)模擬分解

《ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)》ERP沙盤(pán)模擬分解項(xiàng)目二CONTENTS目錄1.ERP物理沙盤(pán)2.ERP電子沙盤(pán)學(xué)習(xí)目標(biāo)項(xiàng)目一認(rèn)識(shí)ERP沙盤(pán)模擬了解ERP物理沙盤(pán)了解電子沙盤(pán)掌握ERP各實(shí)施中心的任務(wù)PART01ERP物理沙盤(pán)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)是以一套ERP物理沙盤(pán)教具為載體，融入相關(guān)的管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源等企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及分析工具而進(jìn)行教學(xué)的一種新型教學(xué)模式。一套完整的ERP沙盤(pán)教具主要包括沙盤(pán)盤(pán)面以及代表生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品、貨幣、原料等的標(biāo)識(shí)。以用友新道ERP物理沙盤(pán)為藍(lán)本，參考多屆ERP沙盤(pán)大賽規(guī)則沙盤(pán)盤(pán)面如下圖所示（詳見(jiàn)書(shū)P17圖2-1）：費(fèi)用支出綜述請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您想表達(dá)的內(nèi)容，并適當(dāng)進(jìn)行量化結(jié)果分析，請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您想表達(dá)的內(nèi)容，并適當(dāng)進(jìn)行量化結(jié)果分析。ERP沙盤(pán)盤(pán)面一、沙盤(pán)盤(pán)面介紹任務(wù)一ERP物理沙盤(pán)沙盤(pán)盤(pán)面共分為五個(gè)部分，其中中間區(qū)域分別是財(cái)務(wù)中心、生產(chǎn)中心、物流中心；兩側(cè)分別是營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程中心。財(cái)務(wù)中心由左向右依次可表明企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用金額、貸款金額及其期限、現(xiàn)金存量、應(yīng)收應(yīng)付款、在途資金及其期限。生產(chǎn)中心用來(lái)表明廠房及其價(jià)值和生產(chǎn)線及其價(jià)值。物流中心可用來(lái)分別列示在途原材料、庫(kù)存原材料和成品的數(shù)量。費(fèi)用支出綜述請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您想表達(dá)的內(nèi)容，并適當(dāng)進(jìn)行量化結(jié)果分析，請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您想表達(dá)的內(nèi)容，并適當(dāng)進(jìn)行量化結(jié)果分析。用友新道ERP沙盤(pán)盤(pán)面功能劃分一、沙盤(pán)盤(pán)面介紹任務(wù)一ERP物理沙盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心用來(lái)表明企業(yè)獲得哪種產(chǎn)品生產(chǎn)資格、哪些市場(chǎng)準(zhǔn)入資格、哪種質(zhì)量認(rèn)證。企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程中心反映企業(yè)信息流?？蛻魧a(chǎn)品需求以銷(xiāo)售訂單方式傳遞給市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，如果是企業(yè)一直經(jīng)營(yíng)的老產(chǎn)品，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部查看物流部成品庫(kù)存，若庫(kù)存產(chǎn)品充足，則銷(xiāo)售產(chǎn)品；庫(kù)存產(chǎn)品不足，則將短缺產(chǎn)品品種與數(shù)量通知生產(chǎn)部，將銷(xiāo)售訂單轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單。用友新道ERP沙盤(pán)盤(pán)面功能劃分一、沙盤(pán)盤(pán)面介紹任務(wù)一ERP物理沙盤(pán)生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)訂單提出物料需求計(jì)劃轉(zhuǎn)給采購(gòu)部，采購(gòu)部對(duì)照原材料和物料需求計(jì)劃形成采購(gòu)訂單，向原材料供應(yīng)商訂貨。如果是研發(fā)新產(chǎn)品，則由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部與產(chǎn)品研發(fā)部協(xié)調(diào)決定新產(chǎn)品研發(fā)的品種與技術(shù)規(guī)格，產(chǎn)品研發(fā)部將研發(fā)的工藝數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)給生產(chǎn)部，以組織新產(chǎn)品生產(chǎn)。費(fèi)用支出綜述請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您想表達(dá)的內(nèi)容，并適當(dāng)進(jìn)行量化結(jié)果分析，請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您想表達(dá)的內(nèi)容，并適當(dāng)進(jìn)行量化結(jié)果分析。用友新道ERP沙盤(pán)盤(pán)面功能劃分一、沙盤(pán)盤(pán)面介紹任務(wù)一ERP物理沙盤(pán)根據(jù)功能圖將ERP沙盤(pán)所涉及的內(nèi)容列于下表中（詳見(jiàn)書(shū)P18表2-1）

費(fèi)用支出綜述請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您想表達(dá)的內(nèi)容，并適當(dāng)進(jìn)行量化結(jié)果分析，請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您想表達(dá)的內(nèi)容，并適當(dāng)進(jìn)行量化結(jié)果分析。沙盤(pán)功能的內(nèi)容職能中心的劃分企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要職能簡(jiǎn)要說(shuō)明備注企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程中心戰(zhàn)略計(jì)劃企業(yè)整體規(guī)劃為市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)線調(diào)整、投融資等一系列企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)做謀劃為企業(yè)發(fā)展做好計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)劃確定企業(yè)需要開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)?？晒┻x擇的市場(chǎng)：區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)(范圍超過(guò)亞洲)市場(chǎng)開(kāi)拓完成，應(yīng)換取相應(yīng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入證產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃確定企業(yè)需要研發(fā)的產(chǎn)品。可供選擇的產(chǎn)品有P2產(chǎn)品、P3產(chǎn)品、P4產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)完成，應(yīng)換取相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)資格證ISO認(rèn)證規(guī)劃確定企業(yè)需要爭(zhēng)取獲得的國(guó)際認(rèn)證資格：ISO9000質(zhì)量認(rèn)證、ISO14000環(huán)境認(rèn)證ISO認(rèn)證完成，應(yīng)換取相應(yīng)的ISO資格證一、沙盤(pán)盤(pán)面介紹任務(wù)一ERP物理沙盤(pán)（一）原材料及原材料訂單沙盤(pán)中共有四種原材料，用R1、R2、R3和R4表示，每種原材料用不同顏色的彩幣表示，單價(jià)均為1M。下表沙盤(pán)教具示范表。（詳見(jiàn)書(shū)P20表2-2）

費(fèi)用支出綜述請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您想表達(dá)的內(nèi)容，并適當(dāng)進(jìn)行量化結(jié)果分析，請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您想表達(dá)的內(nèi)容，并適當(dāng)進(jìn)行量化結(jié)果分析。沙盤(pán)教具示范表二、沙盤(pán)教具概述任務(wù)一ERP物理沙盤(pán)序號(hào)教具示范圖說(shuō)明

1空桶

用來(lái)裝幣/表示原材料采購(gòu)訂單/貸款2灰?guī)?/p>

用來(lái)表示資金，一個(gè)灰?guī)疟硎举Y金1萬(wàn)元3紅幣

用來(lái)表示原材料R1,一個(gè)紅幣表示1個(gè)R1原材料4橙幣

用來(lái)表示原材料R2,一個(gè)橙幣表示1個(gè)R2原材料5藍(lán)幣

用來(lái)表示原材料R3,一個(gè)藍(lán)幣表示1個(gè)R3原材料（一）原材料及原材料訂單沙盤(pán)中共有四種原材料，用R1、R2、R3和R4表示，每種原材料用不同顏色的彩幣表示，單價(jià)均為1M。下表沙盤(pán)教具應(yīng)用舉例：（詳見(jiàn)書(shū)P20表2-3）

費(fèi)用支出綜述請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您想表達(dá)的內(nèi)容，并適當(dāng)進(jìn)行量化結(jié)果分析，請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您想表達(dá)的內(nèi)容，并適當(dāng)進(jìn)行量化結(jié)果分析。沙盤(pán)教具應(yīng)用舉例二、沙盤(pán)教具概述任務(wù)一ERP物理沙盤(pán)圖片說(shuō)明

表明生產(chǎn)一件產(chǎn)成品P1需要用1個(gè)R1原材料(紅幣)和1萬(wàn)元人工費(fèi)(灰?guī)?

表明生產(chǎn)一件產(chǎn)成品P2需要用1個(gè)R1原材料(紅幣)、1個(gè)R2原材料(橙幣)和1萬(wàn)元人工費(fèi)(灰?guī)?

表明生產(chǎn)一件產(chǎn)成品P3需要用2個(gè)R2原材料(橙幣)、1個(gè)R3原材料(藍(lán)幣)和1萬(wàn)元人工費(fèi)(灰?guī)?

表明生產(chǎn)一件產(chǎn)成品P4需要用1個(gè)R2原材料(橙幣)、1個(gè)R3原材料(藍(lán)幣)、2個(gè)R4原材料(綠幣)和1萬(wàn)元人工費(fèi)(灰?guī)?（二）生產(chǎn)線沙盤(pán)中的生產(chǎn)線一共有4種類(lèi)型，分別為手工生產(chǎn)線、半自動(dòng)生產(chǎn)線、全自動(dòng)生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線。每種生產(chǎn)線用不同顏色表示，同時(shí)，生產(chǎn)線中的方格表示生產(chǎn)周期，每一個(gè)方格表示一個(gè)季度(1Q)，如下圖所示：費(fèi)用支出綜述請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您想表達(dá)的內(nèi)容，并適當(dāng)進(jìn)行量化結(jié)果分析，請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您想表達(dá)的內(nèi)容，并適當(dāng)進(jìn)行量化結(jié)果分析。生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)二、沙盤(pán)教具概述任務(wù)一ERP物理沙盤(pán)（二）生產(chǎn)線手工生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)：表示在生產(chǎn)線上加工產(chǎn)品要用3個(gè)季度才能完工，如第1季度投料生產(chǎn)，第4季度產(chǎn)出產(chǎn)品；半自動(dòng)生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)：表示在生產(chǎn)線上加工產(chǎn)品要用2個(gè)季度才能完工，如第1季度投料生產(chǎn)，第3季度產(chǎn)出產(chǎn)品；全自動(dòng)生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)：表示在生產(chǎn)線上加工產(chǎn)品要用1個(gè)季度才能完工，如第1季度投料生產(chǎn)，第2季度產(chǎn)出產(chǎn)品；柔性生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)：表示在生產(chǎn)線上加工產(chǎn)品要用1個(gè)季度才能完工，如第1季度投料生產(chǎn)，第2季度產(chǎn)出產(chǎn)品。柔性生產(chǎn)線與全自動(dòng)生產(chǎn)線的區(qū)別是轉(zhuǎn)產(chǎn)靈活，轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)不付費(fèi)不停工接轉(zhuǎn)為其他產(chǎn)品的生產(chǎn)。二、沙盤(pán)教具概述任務(wù)一ERP物理沙盤(pán)說(shuō)明：不同的規(guī)則可設(shè)定不同的生產(chǎn)線參數(shù)。（三）營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心的功能主要是新產(chǎn)品研發(fā)、新市場(chǎng)開(kāi)拓和ISO資格認(rèn)證，如下圖所示。當(dāng)每一個(gè)任務(wù)完成時(shí)，需要在實(shí)訓(xùn)教師處換取相應(yīng)的準(zhǔn)入資格證，才可以在下一年度/季度進(jìn)行競(jìng)單與生產(chǎn)。費(fèi)用支出綜述請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您想表達(dá)的內(nèi)容，并適當(dāng)進(jìn)行量化結(jié)果分析，請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您想表達(dá)的內(nèi)容，并適當(dāng)進(jìn)行量化結(jié)果分析。營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心二、沙盤(pán)教具概述任務(wù)一ERP物理沙盤(pán)（三）營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心(1)產(chǎn)品資格區(qū)域。在模擬經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)確定需要研發(fā)哪些產(chǎn)品后，開(kāi)始投入資金和時(shí)間，達(dá)到要求后，即可獲得產(chǎn)品生產(chǎn)資格，然后把相應(yīng)的產(chǎn)品資格證擺放在對(duì)應(yīng)位置。(2)質(zhì)量認(rèn)證區(qū)域。在模擬經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)只有取得相應(yīng)的資格認(rèn)證，才能進(jìn)入相應(yīng)的市場(chǎng)，獲得相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)資格。質(zhì)量認(rèn)證包括ISO9000質(zhì)量認(rèn)證和ISO14000環(huán)境認(rèn)證，企業(yè)獲得認(rèn)證后，將相應(yīng)質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)擺放在對(duì)應(yīng)位置。(3)市場(chǎng)準(zhǔn)入?yún)^(qū)域。沙盤(pán)上共有5個(gè)市場(chǎng)，即本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。在模擬經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)需要確定開(kāi)發(fā)哪些市場(chǎng)，獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入資格后將相應(yīng)準(zhǔn)入證擺放在對(duì)應(yīng)位置。二、沙盤(pán)教具概述任務(wù)一ERP物理沙盤(pán)費(fèi)用支出綜述請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您想表達(dá)的內(nèi)容，并適當(dāng)進(jìn)行量化結(jié)果分析，請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您想表達(dá)的內(nèi)容，并適當(dāng)進(jìn)行量化結(jié)果分析。(四)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心的功能主要包括長(zhǎng)期貸款、短期貸款、其他貸款、應(yīng)收款、應(yīng)付款、現(xiàn)金、折舊及綜合費(fèi)用等，如下圖所示。其中，沙盤(pán)上長(zhǎng)期貸款的縱列以年度為時(shí)間單位，離現(xiàn)金庫(kù)最近的“FY1”為第一年；短期貸款、其他貸款的縱列以季度為時(shí)間單位，離現(xiàn)金庫(kù)最近的“Q1”為第一季度；應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的縱列也以季度為時(shí)間單位，即以Q為一個(gè)時(shí)間周期，離現(xiàn)金庫(kù)最近的“一期”為第一個(gè)季度；折舊以年度為時(shí)間單位計(jì)提，綜合費(fèi)用按照發(fā)生時(shí)間記錄支出。財(cái)務(wù)中心二、沙盤(pán)教具概述任務(wù)一ERP物理沙盤(pán)費(fèi)用支出綜述請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您想表達(dá)的內(nèi)容，并適當(dāng)進(jìn)行量化結(jié)果分析，請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您想表達(dá)的內(nèi)容，并適當(dāng)進(jìn)行量化結(jié)果分析。(五)生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心主要有廠房和機(jī)器設(shè)備，沙盤(pán)中共有大廠房和小廠房?jī)蓚€(gè)生產(chǎn)中心，如下圖所示。大廠房有6條生產(chǎn)線的容量，小廠房有4條生產(chǎn)線的容量。每條生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品可以通過(guò)下方的標(biāo)識(shí)來(lái)表示，同時(shí)生產(chǎn)線凈值也可以通過(guò)沙盤(pán)盤(pán)面顯示。生產(chǎn)中心二、沙盤(pán)教具概述任務(wù)一ERP物理沙盤(pán)費(fèi)用支出綜述請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您想表達(dá)的內(nèi)容，并適當(dāng)進(jìn)行量化結(jié)果分析，請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您想表達(dá)的內(nèi)容，并適當(dāng)進(jìn)行量化結(jié)果分析。(六)物流中心物流中心的功能主要是原材料采購(gòu)和產(chǎn)成品銷(xiāo)售。其中，原材料采購(gòu)有采購(gòu)提前期。在沙盤(pán)上物流中心分為兩個(gè)區(qū)域：原材料區(qū)域和產(chǎn)成品區(qū)域。原材料區(qū)域由“原材料訂單”“在途原材料”和“原材料庫(kù)”組成，產(chǎn)成品區(qū)域分為“產(chǎn)品訂單”和“產(chǎn)品庫(kù)”兩部分。物流中心盤(pán)面如下圖所示：物流中心二、沙盤(pán)教具概述任務(wù)一ERP物理沙盤(pán)通過(guò)實(shí)物感受一下ERP物理沙盤(pán)的盤(pán)面。說(shuō)說(shuō)它和你想象的沙盤(pán)有什么不同?根據(jù)前面所學(xué)的知識(shí)總結(jié)一下沙盤(pán)盤(pán)面上各版塊的作用，然后想一想，制造業(yè)運(yùn)營(yíng)流程版塊的作用是什么?課堂討論二、沙盤(pán)教具概述任務(wù)一ERP物理沙盤(pán)PART02ERP電子沙盤(pán)ERP電子沙盤(pán)是基于物理沙盤(pán)開(kāi)發(fā)出來(lái)的一套模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的軟件系統(tǒng)，是基于流程的互動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式的模擬經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。電子沙盤(pán)教具是物理沙盤(pán)內(nèi)容的電子化，運(yùn)用軟件技術(shù)在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)推演的工具。一般來(lái)說(shuō)，電子沙盤(pán)是物理沙盤(pán)的延伸。目前很多公司在物理沙盤(pán)的基礎(chǔ)上，推出了不同版本的電子沙盤(pán)，例如，用友軟件公司先后推出了“創(chuàng)業(yè)者”和“新商戰(zhàn)”電子沙盤(pán)，金蝶軟件公司推出了“經(jīng)營(yíng)之道”和“創(chuàng)業(yè)之星”電子沙盤(pán)。一、ERP電子沙盤(pán)的種類(lèi)任務(wù)二ERP電子沙盤(pán)(一)“創(chuàng)業(yè)者”電子沙盤(pán)“創(chuàng)業(yè)者”電子沙盤(pán)是由浙江大學(xué)城市學(xué)院及用友軟件聯(lián)合打造的最新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬軟件，首創(chuàng)基于流程的互動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式?！皠?chuàng)業(yè)者”電子沙盤(pán)是由學(xué)生組成若干個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過(guò)模擬企業(yè)6年左右的經(jīng)營(yíng)，讓學(xué)生切身體驗(yàn)從籌資、融資、投資到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)業(yè)全過(guò)程。一、ERP電子沙盤(pán)的種類(lèi)任務(wù)二ERP電子沙盤(pán)(一)“創(chuàng)業(yè)者”電子沙盤(pán)學(xué)生在企業(yè)戰(zhàn)略制定、組織部署、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、物流、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練。學(xué)生在課程中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，感受創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展的典型歷程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。（詳見(jiàn)書(shū)P24圖2-8）“創(chuàng)業(yè)者”電子沙盤(pán)界面一、ERP電子沙盤(pán)的種類(lèi)任務(wù)二ERP電子沙盤(pán)(二)新道“新商戰(zhàn)”電子沙盤(pán)新道“新商戰(zhàn)”系統(tǒng)平臺(tái)是繼“新創(chuàng)業(yè)者”沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)之后的新一代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬軟件。該平臺(tái)在繼承企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，吸收了眾多經(jīng)營(yíng)類(lèi)軟件的優(yōu)點(diǎn)，更貼近現(xiàn)實(shí)，運(yùn)行規(guī)則及訂單可以自由設(shè)置，同時(shí)可以支持多市場(chǎng)同開(kāi)。（詳見(jiàn)書(shū)P25圖2-9）一、ERP電子沙盤(pán)的種類(lèi)任務(wù)二ERP電子沙盤(pán)新道“新商戰(zhàn)”電子沙盤(pán)界面費(fèi)用支出綜述請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您想表達(dá)的內(nèi)容，并適當(dāng)進(jìn)行量化結(jié)果分析，請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您想表達(dá)的內(nèi)容，并適當(dāng)進(jìn)行量化結(jié)果分析。(三)“經(jīng)營(yíng)之道”電子沙盤(pán)“經(jīng)營(yíng)之道”電子沙盤(pán)是一個(gè)全新的企業(yè)管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系統(tǒng)，主要用于訓(xùn)練學(xué)生體驗(yàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，提升實(shí)際分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力?！敖?jīng)營(yíng)之道”電子沙盤(pán)綜合運(yùn)用多種管理模擬技術(shù)，包括角色扮演、電腦模擬、競(jìng)爭(zhēng)博弈、訓(xùn)練模擬等，通過(guò)對(duì)真實(shí)企業(yè)的仿真模擬，讓學(xué)生體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)分析決策（詳見(jiàn)書(shū)P25圖2-10）：“經(jīng)營(yíng)之道”電子沙盤(pán)界面一、ERP電子沙盤(pán)的種類(lèi)任務(wù)二ERP電子沙盤(pán)(四)“創(chuàng)業(yè)之星”電子沙盤(pán)“創(chuàng)業(yè)之星”電子沙盤(pán)是緊密?chē)@教育部創(chuàng)業(yè)教育課程的要求而開(kāi)發(fā)的全程模擬創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。該電子沙盤(pán)運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合精心設(shè)計(jì)的商業(yè)模擬管理模型及企業(yè)決策博弈理論，全面模擬真實(shí)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程（詳見(jiàn)書(shū)P26圖

2-11）?！皠?chuàng)業(yè)之星”電子沙盤(pán)界面一、ERP電子沙盤(pán)的種類(lèi)任務(wù)二ERP電子沙盤(pán)物理沙盤(pán)和電子沙盤(pán)二者相同點(diǎn)1.經(jīng)營(yíng)流程相同2.運(yùn)行規(guī)則相似二、ERP物理沙盤(pán)與電子沙盤(pán)對(duì)比任務(wù)二ERP電子沙盤(pán)4.教學(xué)特色相似3.角色分工相近(一)ERP物理沙盤(pán)與電子沙盤(pán)的相同點(diǎn)1.經(jīng)營(yíng)流程相同ERP物理沙盤(pán)和電子沙盤(pán)模擬中都涵蓋了一個(gè)企業(yè)的主要資源，包括人力、財(cái)力、物力、信息等資源，以及一個(gè)企業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、收款、融資、分析評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。這意味著只要熟悉了ERP物理沙盤(pán)的基本環(huán)節(jié)和流程，就可以應(yīng)用到ERP電子沙盤(pán)中去。二、ERP物理沙盤(pán)與電子沙盤(pán)對(duì)比任務(wù)二ERP電子沙盤(pán)(一)ERP物理沙盤(pán)與電子沙盤(pán)的相同點(diǎn)2.運(yùn)行規(guī)則相似ERP物理沙盤(pán)和電子沙盤(pán)模擬中都涵蓋了一個(gè)企業(yè)的主要資源，包括人力、財(cái)力、物力、信息等資源，以及一個(gè)企業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、收款、融資、分析評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。這意味著只要熟悉了ERP物理沙盤(pán)的基本環(huán)節(jié)和流程，就可以應(yīng)用到ERP電子沙盤(pán)中去。二、ERP物理沙盤(pán)與電子沙盤(pán)對(duì)比任務(wù)二ERP電子沙盤(pán)(一)ERP物理沙盤(pán)與電子沙盤(pán)的相同點(diǎn)3.角色分工相近在ERP物理沙盤(pán)和電子沙盤(pán)中，都對(duì)參與模擬的學(xué)生進(jìn)行了角色分工，主要包括首席執(zhí)行官(CEO)、財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)、采購(gòu)總監(jiān)(CBO)、生產(chǎn)總監(jiān)(CPO)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)(CMO)等，這些角色各負(fù)其責(zé)、各司其職，保證管理團(tuán)隊(duì)所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、ERP物理沙盤(pán)與電子沙盤(pán)對(duì)比任務(wù)二ERP電子沙盤(pán)(一)ERP物理沙盤(pán)與電子沙盤(pán)的相同點(diǎn)4.教學(xué)特色相似ERP物理沙盤(pán)和電子沙盤(pán)都具有互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性，并且都是以參與者為中心的教學(xué)模式，學(xué)生學(xué)習(xí)得更具有主動(dòng)性。此外，二者都打破了案例教學(xué)相對(duì)靜止的局限，充分演示了現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所要經(jīng)歷的復(fù)雜局面。二、ERP物理沙盤(pán)與電子沙盤(pán)對(duì)比任務(wù)二ERP電子沙盤(pán)（二）不同點(diǎn)一、ERP的概念及特點(diǎn)任務(wù)二E

R

P簡(jiǎn)介模擬規(guī)則不同1.操作界面不同2.監(jiān)控難易程度不同3.老師工作側(cè)重點(diǎn)不同4.操作空間受限不同5.物理沙盤(pán)與電子沙盤(pán)的不同點(diǎn)：（二）ERP物理沙盤(pán)與電子沙盤(pán)的不同點(diǎn)1.模擬規(guī)則不同ERP物理沙盤(pán)和電子沙盤(pán)模擬的規(guī)則在企業(yè)貸款、市場(chǎng)研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面是相同的，其他方面都有一些差異，電子沙盤(pán)的運(yùn)行規(guī)則更接近實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)。例如，在物理沙盤(pán)中，一般資金的單位使用M,相當(dāng)于現(xiàn)實(shí)中的萬(wàn)元；而在電子沙盤(pán)中，普遍使用W作為資金的單位，相當(dāng)于現(xiàn)實(shí)中的萬(wàn)元。二、ERP物理沙盤(pán)與電子沙盤(pán)對(duì)比任務(wù)二ERP電子沙盤(pán)（二）ERP物理沙盤(pán)與電子沙盤(pán)的不同點(diǎn)2.操作界面不同ERP物理沙盤(pán)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程都使用道具在物理盤(pán)面上進(jìn)行操作，直觀性和趣味性強(qiáng)，學(xué)生在物理沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠有親身參與感和企業(yè)使命感，真正投入角色扮演，增強(qiáng)主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)凝聚力。電子沙盤(pán)基本上都在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行操作，基本喪失了物理沙盤(pán)的現(xiàn)場(chǎng)感，更像是在運(yùn)行一個(gè)財(cái)務(wù)軟件。它將許多需要由學(xué)生根據(jù)規(guī)則親自動(dòng)筆計(jì)算的步驟放到了后臺(tái)自動(dòng)完成。二、ERP物理沙盤(pán)與電子沙盤(pán)對(duì)比任務(wù)二ERP電子沙盤(pán)（二）ERP物理沙盤(pán)與電子沙盤(pán)的不同點(diǎn)3.監(jiān)控難易程度不同ERP物理沙盤(pán)在運(yùn)行監(jiān)控上難度很大，指導(dǎo)老師必須花費(fèi)大量時(shí)間和精力來(lái)進(jìn)行監(jiān)控，學(xué)生很容易產(chǎn)生作弊行為，造成運(yùn)行結(jié)果的不公平。電子沙盤(pán)可控性強(qiáng)，監(jiān)控工作量小。學(xué)生的每一步操作都要輸入計(jì)算機(jī)，而且每一步操作都不可逆。這樣更貼近企業(yè)真實(shí)的運(yùn)作環(huán)境，促使學(xué)生在進(jìn)行操作的時(shí)候更加謹(jǐn)慎，認(rèn)真負(fù)責(zé)地面對(duì)每一項(xiàng)決策。二、ERP物理沙盤(pán)與電子沙盤(pán)對(duì)比任務(wù)二ERP電子沙盤(pán)（二）ERP物理沙盤(pán)與電子沙盤(pán)的不同點(diǎn)4.老師的工作側(cè)重點(diǎn)不同ERP物理沙盤(pán)中老師面臨繁重的選單錄入、報(bào)表錄入和監(jiān)控錄入等具體操作，很難集中注意力引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。電子沙盤(pán)使老師徹底從繁重的監(jiān)