2019監(jiān)理《案例分析》真題答案及解析

2019監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題答案及解析第一題背景材料：某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件①審核分包單位資格核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù);③檢查試驗(yàn)室資質(zhì);④審核費(fèi)用素賠;⑤審查施工總進(jìn)度計(jì)劃;⑥工程計(jì)量和付款簽證;⑦審查施工單位提交的工程款支付報(bào)審表;⑧參與工程竣工驗(yàn)收。2：在第一次工地會(huì)議上，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令》的情形包括：①隱蔽工程驗(yàn)量，安全事故的;⑤調(diào)整工程施工進(jìn)度計(jì)劃的。組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)送建設(shè)單位審批。建檔案管理機(jī)構(gòu)存檔。問(wèn)題：歸類(lèi)。暫停令》？3,4,建設(shè)單位的做法有什么不妥？寫(xiě)出監(jiān)理文件資料的歸檔移交程序。參考答案：審核分包單位資格;③檢查試驗(yàn)室資質(zhì)用索賠;⑥工程計(jì)量和付款簽證;⑦審查施工單位提交的工審表。⑤審查施工總進(jìn)度計(jì)劃;②核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)。(1)不妥之處一：隱蔽工程驗(yàn)收不合格的，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令》。不適當(dāng)?shù)氖┕すに?，或施工不?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單。不妥之處二：施工單位拒絕頂目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令》。不妥之處三：調(diào)整工程施工進(jìn)度計(jì)劃的，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令》。理由：不符合總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令的情形。(2)頂目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情形之一時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令：①建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的;②施工單位未經(jīng)批誰(shuí)擅自施工或拒絕頂目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的;③施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的;④施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的;⑤施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。(1)實(shí)施細(xì)則，并報(bào)送建設(shè)單位審批。程師審批后實(shí)施。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制的依據(jù)：①已批準(zhǔn)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃;②與專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)材料;③施工組織設(shè)計(jì)、(專(zhuān)項(xiàng))施工方案。不妥之處，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將整理完成的歸檔監(jiān)理文件資料直接移管理機(jī)構(gòu)存檔。交手續(xù)。列入城建檔案管理部門(mén)接收范圍，建設(shè)單位在工程3個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門(mén)移交一套符合規(guī)定的工程檔案(監(jiān)理文件資料)。第二題:供應(yīng)商簽訂了采購(gòu)合同。實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：建設(shè)單位共同承擔(dān)相應(yīng)樁基處理費(fèi)用。程暫停令》。為此，總監(jiān)理工程師向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告了相關(guān)情況。問(wèn)題:1，分別指出專(zhuān)業(yè)分包單位和施工單位提出的要求是否妥當(dāng)，并說(shuō)明理由。2，專(zhuān)業(yè)分包單位的做法有什么不妥？寫(xiě)出正確做法。由。法。參考答案：(1)專(zhuān)業(yè)分包單位提出的要求妥當(dāng)。理由:因?yàn)轭A(yù)拌混凝土是由施工單位負(fù)責(zé)釆購(gòu)，應(yīng)由施工單位對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)施工單位提出的要求不妥當(dāng)。供應(yīng)商考察為由，減輕自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。建設(shè)單位不承擔(dān)該材料不合格的責(zé)任。不妥之處(1)經(jīng)專(zhuān)業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)送頂目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查”。技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。對(duì)于起過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分頂工程專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)。不妥之處(2)報(bào)送頂目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查的同時(shí)開(kāi)始了挖土作業(yè)”。驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。不妥之處(3)安排施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任專(zhuān)職安全管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督”。正確做法：應(yīng)派專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。正確。工單位擅自施工導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在較大的安全隱患。因此應(yīng)下發(fā)《工程暫停令》。(1)專(zhuān)業(yè)分包單位不妥之處：“專(zhuān)業(yè)分包單位對(duì)深基坑土方開(kāi)挖專(zhuān)頂施工方案做了重大調(diào)整后繼續(xù)施工”后的專(zhuān)頂施工方案應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定重新審核。監(jiān)理單位不妥之處：“總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》”在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，應(yīng)在事后及時(shí)向建設(shè)單位作出書(shū)面報(bào)告。建設(shè)單位不妥之處：“”正確做法：建設(shè)單位應(yīng)批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師下發(fā)《工程暫停令》。第四題背景材料：某工程，建設(shè)采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇工程監(jiān)理單位，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位提議：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成，包括建設(shè)單位代表1人、招標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作人員1人和評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)祀S機(jī)抽取的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家3人。;B投標(biāo)人將造價(jià)控制監(jiān)理工作轉(zhuǎn)讓給具有工程造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)單位;C投標(biāo)人擬派的總監(jiān)理工程師代表不具備注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格;D投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)決定否洪上述各投標(biāo)人的投標(biāo)。:①主持設(shè)計(jì)交底會(huì)議;②簽發(fā)《工程開(kāi)工令》;③簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》;④組織工程竣工驗(yàn)收。改。整改完畢后，施工單位回復(fù)了《整改工程報(bào)驗(yàn)表》，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。問(wèn)題:針對(duì)事件1，建設(shè)單位的提議有什么不妥?說(shuō)明理由。針對(duì)事件2，分別指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)決定否決A.B、C、D投標(biāo)人的投標(biāo)是否正確并說(shuō)明理由。3，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》建設(shè)單位提出的四項(xiàng)工作分別由誰(shuí)負(fù)責(zé)?針對(duì)事件4，分別指出監(jiān)理員和施工單位的做法有什么不妥，并寫(xiě)出正確做法。參考答案：(11人”。(23人”。2/3。(1)A投標(biāo)妥當(dāng)。理由：未提交聯(lián)合體協(xié)議書(shū)視為無(wú)效標(biāo)。B投標(biāo)妥當(dāng)。理由：投標(biāo)人有串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為。C投標(biāo)不妥當(dāng)。(程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。D投標(biāo)妥當(dāng)。理由：投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不能高于最高投標(biāo)限價(jià)。①主持設(shè)計(jì)交底會(huì)議由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。②簽發(fā)《工程開(kāi)工令》由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。③簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。?組織工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。(1)監(jiān)理員不妥之處：“監(jiān)理員巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備安裝存在質(zhì)量問(wèn)題，即簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》”。工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。施工單位應(yīng)回復(fù)《監(jiān)理通知回復(fù)單》。第五題背景材料：總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示，各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排施工。1D為基礎(chǔ)開(kāi)挖工程，施工中發(fā)現(xiàn)地下文物。為實(shí)施保護(hù)措施，施工單位暫停施工幾個(gè)月，并發(fā)生費(fèi)用10萬(wàn)元為此，施工單位提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。2：工程施工至第4個(gè)月，由于建設(shè)單位要求的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工作K1個(gè)I620萬(wàn)元可施工單位據(jù)此調(diào)整了施工總進(jìn)度計(jì)劃，期J個(gè)月、費(fèi)用補(bǔ)償20萬(wàn)元的家賠。作的實(shí)際進(jìn)度為：工作J拖后2個(gè)月，工作N正常，工作M拖后3個(gè)月。問(wèn)題：指出圖5-1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路及工作A、H的總時(shí)差和自由時(shí)差。1，項(xiàng)目總監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠和費(fèi)用索賠各為多少？說(shuō)明理由。進(jìn)度計(jì)劃中。工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差是多少？318J、N、M實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期有什么影響？說(shuō)明理由。參考答案：。(或：①—④—⑤—⑥—⑧—⑨—⑩—?—?)工作A的總時(shí)差：1個(gè)月;自由時(shí)差：0;工作H的總時(shí)差：3個(gè)月，自由時(shí)差：3個(gè)月。(1)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠：0個(gè)月;D1個(gè)月，暫停施工1個(gè)月并不會(huì)影響總工期，故工期索賠不成立。(2)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠：10萬(wàn)元;理由：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，不屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，故保護(hù)文物發(fā)生的費(fèi)用10萬(wàn)元可以索賠。(1)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠：0個(gè)月;理由：在原進(jìn)虔計(jì)劃中，K工作有1個(gè)月的總時(shí)差，工作時(shí)間增加1個(gè)月并不影響總工期;I為關(guān)鍵工作，時(shí)間縮短2個(gè)月，關(guān)鍵線(xiàn)路變化為A→G→K→N→P→R26個(gè)月，所以工朗索賠不成立。應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠：20萬(wàn)元;理由：建設(shè)單位要求的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致的費(fèi)用增加應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，故費(fèi)用索賠20萬(wàn)成立。調(diào)整施工總進(jìn)虔計(jì)劃后，工作A是關(guān)鍵工作，總時(shí)差和自由時(shí)差均為0。4.A→G→P→R或①→②→⑦→⑨→⑩→?—?)。J：對(duì)總工期無(wú)影響;理由：工作J的總時(shí)差為32個(gè)月不影響總工期。N：對(duì)總工期無(wú)影響;理由：工作N為關(guān)鍵工作，實(shí)際進(jìn)虔正常，不影響總工期。M：對(duì)總工期無(wú)影響;2M的總時(shí)差變?yōu)?個(gè)月，拖后3個(gè)月不會(huì)導(dǎo)致總工期延誤。第六題背景材料：合同價(jià)為3245萬(wàn)元：預(yù)付款為簽約合同價(jià)的10，當(dāng)施工單位實(shí)際完成金額累計(jì)達(dá)到合同總價(jià)的30%612%(以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)之和為基數(shù))7%(以人工費(fèi)材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)及管理費(fèi)之和為基數(shù))，措施項(xiàng)目費(fèi)按分部分5%計(jì)(趕工不計(jì)取措施費(fèi))8%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)及其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù))9%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)，其他項(xiàng)目費(fèi)及規(guī)費(fèi)之和為基數(shù))人80元/工日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)為2000元/臺(tái)班。實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：1：由于不可抗力造成下列損失：(1)18萬(wàn)元;進(jìn)場(chǎng)的工程材料損失12萬(wàn)元;施工機(jī)具閑置25臺(tái)班;100工日(150元/工日);施工機(jī)具損壞損失55萬(wàn)元;0.75萬(wàn)元。費(fèi)合計(jì)為15萬(wàn)元。34350元/噸，經(jīng)施工單位招標(biāo)及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)，該5220元/噸(材料用量不變)6-1，在此單價(jià)內(nèi)該種材料用量為80公斤。6-1綜合單價(jià)調(diào)整表(節(jié)選)(回憶版)少？逐條指出事件1的責(zé)任由誰(shuí)承擔(dān)。建設(shè)單位應(yīng)給予的補(bǔ)償為多少？試分析事件2中的趕工費(fèi)不計(jì)取利潤(rùn)是否合理？建設(shè)單位應(yīng)給予的趕工費(fèi)為多少？3中施工單位對(duì)招標(biāo)釆購(gòu)費(fèi)的索賠是否合理？調(diào)整后的綜合單價(jià)應(yīng)為多少？并分別說(shuō)明理由。計(jì)算過(guò)程及結(jié)果保留兩位小數(shù)。參考答案：1.(1)預(yù)付款=3245×10%=324.50(萬(wàn)元)萬(wàn)元)萬(wàn)元)修復(fù)在建分部分頂工程費(fèi)由建設(shè)單位承擔(dān);(2)進(jìn)場(chǎng)的工程材料損失由建設(shè)單位承擔(dān);施工機(jī)具閑置由施工單位承擔(dān);(4)工程清理費(fèi)由建設(shè)單位承擔(dān);施工機(jī)具損壞損失由施工單位承擔(dān);建設(shè)單位應(yīng)該補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用：萬(wàn)元)修復(fù)的分部分頂工程對(duì)應(yīng)的措施項(xiàng)目：18×5%×(1+8%)×(1+9%)=1.06(萬(wàn)元)(3)進(jìn)場(chǎng)的工程材料損失：12×(1+8%)×(1+9%)=14.13(萬(wàn)元)萬(wàn)元)萬(wàn)元)不合理。理由：趕工費(fèi)應(yīng)給予合理利潤(rùn)補(bǔ)償。萬(wàn)元)P126】綜合單價(jià)調(diào)整：(1)。思路一：(1)材料用量=80/1000=0.08(t)(2)該材料暫估價(jià)=0.08×4350=348(元)該材料