2024年監(jiān)理工程師《案例分析（土建）》高頻考點(diǎn)試卷

2024年全國(guó)監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試《建設(shè)工程案例分析》（土建）高頻考點(diǎn)試卷案例（一）背景資料:招標(biāo)文件。1ABCA相應(yīng)資質(zhì)條件，B不符合條件。施工單位D因是外地公司，對(duì)當(dāng)?shù)鼐唧w情況不了解，故建設(shè)DEE5事件2：建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂了施工合同。由于工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不確定因素多，位提出多項(xiàng)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)。事件3：施工前施工單位復(fù)核了該工程的原始基準(zhǔn)點(diǎn)基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)并報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。事件4：招標(biāo)文件中設(shè)定的評(píng)標(biāo)條件有：（1）具備項(xiàng)目所在省份的類(lèi)似工程業(yè)績(jī)。（2）資格審查、技術(shù)審查合格之后需要進(jìn)行二次報(bào)價(jià)。（3）中標(biāo)人須承諾在提前30%的工期竣工。工程評(píng)標(biāo)過(guò)程中，確定了3名評(píng)標(biāo)專家，其中一名是招標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人。剩余兩名從專家?guī)熘谐槿　?wèn)題：聯(lián)合體C是否符合招標(biāo)要求？在招投標(biāo)過(guò)程中，是否存在不妥之處？并說(shuō)明理由。指出事件2中的不妥之處。并寫(xiě)出正確做法。事件3中，施工前專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量成果應(yīng)檢查、復(fù)核的內(nèi)容是什么？指出事件4中有何不妥？并寫(xiě)出正確做法。案例（一）1.（1）聯(lián)合體C單位不符合招標(biāo)要求；理由：聯(lián)合體投標(biāo)時(shí)，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單B（2）不妥之處一：建設(shè)單位帶領(lǐng)D公司踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；正確做法：招標(biāo)人不得組織單個(gè)或者部分潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。不妥之處二：建設(shè)單位在簽訂書(shū)面合同后5個(gè)工作日內(nèi)向未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金；5D公司踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)※招標(biāo)人不得組織※后5個(gè)工作日※5關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1※1※1※1※12.（1）不妥之處一：項(xiàng)目經(jīng)理主持了設(shè)計(jì)交底。正確做法：設(shè)計(jì)交底應(yīng)由建設(shè)單位組織并召開(kāi)。（2）不妥之處二：向設(shè)計(jì)單位提出多項(xiàng)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)。正確做法：設(shè)計(jì)變更的申請(qǐng)應(yīng)該向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，而不能向設(shè)計(jì)單位?！虮O(jiān)理機(jī)構(gòu)提出關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1※1※1※13.（1）施工單位測(cè)量人員的資格證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；（2）施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果及控制樁的保護(hù)措施。的保護(hù)措施關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1※1※1※1※14.（1）不妥之處一：確定了3名評(píng)標(biāo)專家，其中一名是招標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人。正確做法：案例背景中說(shuō)是公開(kāi)招標(biāo)，評(píng)標(biāo)專家人數(shù)必須是5人以上單數(shù)。不妥之處二：具備項(xiàng)目所在省份的類(lèi)似工程業(yè)績(jī)。正確做法：不得以地區(qū)作為限制條件。不妥之處三：資格審查，技術(shù)審查合格需要進(jìn)行二次報(bào)價(jià)。正確做法：公開(kāi)招標(biāo)后，投標(biāo)單位不得對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行修改，也不能進(jìn)行二次報(bào)價(jià)。中標(biāo)人須承諾在提前30%的工期竣工。招標(biāo)人不得要求承包人做出背離招投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性的承諾。關(guān)鍵詞：3名評(píng)標(biāo)專家※5人以上單數(shù)※具備項(xiàng)目所在省份的類(lèi)似工程業(yè)績(jī)※不得以地區(qū)作為限制條件※二次報(bào)價(jià)※不能進(jìn)行二次報(bào)價(jià)※提前30%的工期竣工※不得要求承包人做出背離招投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性的承諾關(guān)鍵詞得分權(quán)重：0.5※1※0.5※1※0.5※1※0.5※1案例（二）背景資料：某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位于2021年底通過(guò)招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在2022年2月1日與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之10%監(jiān)理酬金的協(xié)議。事件2：在施工過(guò)程中就以下工作進(jìn)行了約定：①審查施工組織設(shè)計(jì)；②制定建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程；③辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；④協(xié)調(diào)外部關(guān)系；⑤組織竣工預(yù)驗(yàn)收。事件3：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：①調(diào)配監(jiān)理人員；②組織審查施工組織設(shè)計(jì)；③組織審核分包單位資格；④組織審查工程變更；⑤簽發(fā)工程款支付證書(shū)；⑥處理工程索賠。事件4：工程竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將整理完成的歸檔監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)存檔。問(wèn)題：指出事件1中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。針對(duì)事件2，哪些工作不能作為監(jiān)理附加工作，為什么？逐條指出事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)，說(shuō)明理由。事件4中建設(shè)單位要求是否正確，寫(xiě)出正確做法。案例（二）【參考答案】1不妥之處一：年底確定了中標(biāo)人，在2021年2月1日與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同不妥；正確做法：應(yīng)在確定中標(biāo)人后30天內(nèi)簽訂書(shū)面合同。不妥之處二：經(jīng)協(xié)商雙方補(bǔ)簽訂了一份降低10%監(jiān)理酬金的協(xié)議；正確做法：依照招投標(biāo)法，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議，不能對(duì)投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容再行修改。關(guān)鍵詞：2月1日與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同不妥※確定中標(biāo)人后30天內(nèi)簽訂10%監(jiān)理酬金※不能對(duì)投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容再行修改關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1※1※1※1①審查施工組織設(shè)計(jì)，②制定建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程，⑤組織竣工預(yù)驗(yàn)收，不能作為附加工作。因?yàn)檫@些為規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理單位的職責(zé)。關(guān)鍵詞：①②⑤不能作為附加工作※因?yàn)檫@些為規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理單位的職責(zé)關(guān)鍵詞得分權(quán)重：3※1①調(diào)配監(jiān)理人員，不妥；不可委托總監(jiān)理工程師代表完成。②組織審查施工組織設(shè)計(jì)；不妥，不可委托總監(jiān)理工程師代表完成。③組織審核分包單位資格，妥當(dāng)；可委托總監(jiān)理工程師代表完成。④組織審查工程變更，妥當(dāng)；可委托總監(jiān)理工程師代表完成。⑤簽發(fā)工程款支付證書(shū)，不妥；不可委托總監(jiān)理工程師代表完成。⑥處理工程索賠，不妥；不可委托總監(jiān)理工程師代表完成。關(guān)鍵詞：①不妥※②不妥※③妥當(dāng)※④妥當(dāng)※⑤不妥※⑥不妥關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1.5※1.5※1.5※1.5※1.5※1.5建設(shè)單位的要求不正確，監(jiān)理文件資料的歸檔移交程序是：工程監(jiān)理單位應(yīng)按合同約定向建設(shè)單位移交監(jiān)理檔案；再由建設(shè)單位向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交存檔?！ㄔO(shè)單位向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交存檔關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1※1※1案例（三）背景資料:某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:事件1：施工過(guò)程中，建設(shè)單位采購(gòu)的一批工程設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，施工單位組織清點(diǎn)和檢驗(yàn)并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送材料合格證后即開(kāi)始用于工程。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨即發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位停止安裝該批設(shè)備，并補(bǔ)報(bào)質(zhì)量證明文件。事件2：采用新工藝的某專業(yè)分包工程開(kāi)始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容。事件3工。3天后監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出對(duì)覆蓋部位的施工質(zhì)量有疑問(wèn)，要求承包人對(duì)已覆蓋部位進(jìn)行揭開(kāi)重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)，工程質(zhì)量不符合合同要求，監(jiān)理單位要求其返工處理，返工費(fèi)用12萬(wàn)元，延誤工期7天。承包人提出費(fèi)用和工期索賠。事件4：某單位工程按期完工，施工單位自檢合格后，直接向建設(shè)單位報(bào)送相關(guān)竣工資料，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工驗(yàn)收。問(wèn)題：針對(duì)事件1，指出其中的不妥之處，并改正。施工單位還應(yīng)補(bǔ)報(bào)哪些質(zhì)量證明文件？指出事件2中的哪些內(nèi)容？事件3中承包人提出索賠的要求是否合理？請(qǐng)說(shuō)明理由。指出事件4指出事件4中，工程竣工驗(yàn)收合格的條件有哪些？案例（三）1.（1）不妥之處1：施工單位組織清點(diǎn)和檢驗(yàn)并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送材料合格證后即開(kāi)始用于工程。正確做法：建設(shè)單位采購(gòu)的主要設(shè)備，由建設(shè)、施工、監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行開(kāi)箱檢查，三方在開(kāi)箱記錄上簽字。施工單位的質(zhì)量抽檢報(bào)告等；4）自檢結(jié)果。驗(yàn)報(bào)告※性能檢測(cè)報(bào)告※自檢結(jié)果關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1※1※1※1※12.(1不妥。理由：在相應(yīng)工程施工前編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。(2)還應(yīng)審查：專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)。關(guān)鍵詞：開(kāi)始施工后※工程施工前編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1※2承包人提出索賠的要求不合理。承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開(kāi)重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1※2不妥之處1：施工單位自檢合格后，直接向建設(shè)單位報(bào)送相關(guān)竣工資料。正確做法：施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位報(bào)送相關(guān)竣工資料。不妥之處2：建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工驗(yàn)收。正確做法：（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后，向建設(shè)單位提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（2）建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。關(guān)鍵詞：自檢合格后，直接向建設(shè)單位報(bào)送※向監(jiān)理單位報(bào)送※組織監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工驗(yàn)收※總監(jiān)理工程師應(yīng)組織預(yù)驗(yàn)收關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1※1※1※1驗(yàn)收合格的規(guī)定有：分部工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整；主要使用功能的抽查結(jié)果符合驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定；觀感質(zhì)量符合要求?！椴榻Y(jié)果※觀感關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1※1※1※1※1背景資料:

案例（四）某工程。鋼筋混凝土大板結(jié)構(gòu)，地下2層，地上17層，基礎(chǔ)為整體底板，混凝土工程量840m3，底板底標(biāo)高-6.0m，采用中央空調(diào)設(shè)備。施工組織設(shè)計(jì)確定，土方采用大開(kāi)挖放坡施工方案。并編制了土方工程專項(xiàng)施工方案。工程土方開(kāi)挖20天，澆筑底板混凝土連續(xù)12事件1：基坑開(kāi)挖進(jìn)行18天時(shí)，發(fā)現(xiàn)-6.0m地基仍為軟土地基，與地質(zhì)報(bào)告不符。監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行了如下工作：通知施工單位配合勘察單位利用2天時(shí)間查明地基情況。通知業(yè)主與設(shè)計(jì)單位洽商修改基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)間為5天交圖。確定局部基礎(chǔ)深度加深到-7.5m70m3。通知施工單位修改土方施工方案。加深開(kāi)挖。增大放坡。開(kāi)挖土方需要增加4天。事件2：主體工程施工時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安程暫停令》。最終因模板支撐體系穩(wěn)定性不足導(dǎo)致現(xiàn)澆混凝土施工過(guò)程中澆筑層整體倒塌，26280事件3；建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)，由施工單位選擇的分包商將中央空調(diào)安裝完畢，進(jìn)行聯(lián)動(dòng)無(wú)該了部件拆除費(fèi)用、重新購(gòu)置費(fèi)用、安裝費(fèi)用、聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷式車(chē)費(fèi)用的補(bǔ)償。問(wèn)題：判斷該工程專項(xiàng)施工方案是否需要專家論證？簡(jiǎn)述本工程專項(xiàng)施工方案編審程序。事件1中，監(jiān)理工程師應(yīng)核準(zhǔn)哪些項(xiàng)目的工期順延？應(yīng)同意延期幾天？2分別指出事件2中建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位對(duì)該生產(chǎn)安全事故是否承擔(dān)責(zé)任，并說(shuō)明理由。事件3理。案例（四）1.（1）本工程專項(xiàng)施工方案需要專家論證。超過(guò)5米屬于超過(guò)一定規(guī)模的危大工程范圍。專項(xiàng)施工方案的編制的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。危大工程實(shí)行分包的，專項(xiàng)施工方案可以由相關(guān)專業(yè)分包單位組織編制。專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同審核簽字并加蓋單位公章。專項(xiàng)施工方案的論證審查論證。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開(kāi)專家論證會(huì)。專家論證前專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)通過(guò)施工單位審核和總監(jiān)理工程師審查。專家論證會(huì)后，應(yīng)當(dāng)形成論證報(bào)告，對(duì)專項(xiàng)施工方案提出通過(guò)、修改后通過(guò)或者不通過(guò)的一致意見(jiàn)。通過(guò)后，報(bào)建設(shè)單位同意后方能開(kāi)始施工。關(guān)鍵詞：需要專家論證※專項(xiàng)施工方案的編制※專項(xiàng)施工方案的論證審查關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1※2※22.（1）應(yīng)批準(zhǔn)延期項(xiàng)目：①配合勘察單位的時(shí)間。②修改設(shè)計(jì)的時(shí)間。③混凝土工程量增加的時(shí)間。④加深開(kāi)挖、增大放坡的時(shí)間。（2）應(yīng)同意延期：2＋5＋70×12/840+4=12（天）。增大放坡的時(shí)間※12關(guān)鍵詞得分權(quán)重：0.5※0.5※1※1※1關(guān)鍵詞得分權(quán)重：24.（1）建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。理由：建設(shè)單位不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。施工單位承擔(dān)責(zé)任。理由：施工單位收到《監(jiān)理通知單》后拒不整改。監(jiān)理單位承擔(dān)責(zé)任。理由：沒(méi)有簽發(fā)《工程暫停令》,也沒(méi)有向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。位承擔(dān)責(zé)任※沒(méi)有向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1※1※1※1※1※15.聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē)由建設(shè)單位組織試車(chē)。部件拆除費(fèi)用、安裝費(fèi)用合理；重新購(gòu)置費(fèi)用、聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷式車(chē)費(fèi)用不合理。車(chē)費(fèi)用不合理關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1※1※1背景資料:

案例（五）某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，開(kāi)工之前，施工單位向監(jiān)理工程師提交了施工進(jìn)度計(jì)劃。如下圖所示。該計(jì)劃滿足合同工期100天的要求。合同約定，在施工過(guò)程中，如因業(yè)主原因造成窩工，則人工窩工費(fèi)和機(jī)械停工費(fèi)只按工日費(fèi)和臺(tái)班費(fèi)的60%補(bǔ)償。事件1：在上述施工進(jìn)度計(jì)劃中。由于工作E和工作G共用一套工程設(shè)備（該設(shè)備原計(jì)劃在開(kāi)工第25天后進(jìn)場(chǎng)投入使用），其他工作不使用該設(shè)備，由于場(chǎng)地問(wèn)題先施工E工作能最大限度利用工作面。事件2：在施工過(guò)程中，地下發(fā)現(xiàn)古墓，使工作B停工5天，由此事件產(chǎn)生的窩工費(fèi)及650056500事件3：C工作施工期間，承包方發(fā)現(xiàn)施工圖有誤，需設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，由于圖紙修改造成停工15天。為確保按照合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)分析，各項(xiàng)未完成工作的趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間見(jiàn)下表。工作的趕工費(fèi)率及可縮短的時(shí)間工作名稱趕工費(fèi)率（元/天）可縮短時(shí)間（天）G25003H10005I15002J10003K200034：G10GJ工作，K工作實(shí)際進(jìn)度拖后。監(jiān)理單位指令按計(jì)劃工期完工。共產(chǎn)生費(fèi)用8萬(wàn)元。其中工程358問(wèn)題：確定網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路，并計(jì)算C工作和E工作的自由時(shí)差和總時(shí)差。事件1，如果該設(shè)備不能存在停止運(yùn)轉(zhuǎn)情況，該設(shè)備什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)合理，對(duì)總工期是否會(huì)產(chǎn)生影響。針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少？說(shuō)明理由。針對(duì)事件3，為確保按照合同工期竣工，應(yīng)選擇哪幾項(xiàng)工作做為壓縮對(duì)象，各壓縮多長(zhǎng)時(shí)間，壓縮費(fèi)率最少是多少？針對(duì)事件4，工期和費(fèi)用的索賠是否成立？說(shuō)明理由。案例（五）1.網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路是：A→D→G→J→K或者①→②→⑤→⑦→⑧→⑨。C010E030關(guān)鍵詞：A→D→G→J→K※C工作的自由時(shí)差為0，總時(shí)差為10天※E工作的自由時(shí)差030關(guān)鍵詞得分權(quán)重：2※2※22.該設(shè)備應(yīng)安排在第30天上班時(shí)刻進(jìn)場(chǎng)投入使用較為合理；對(duì)總工期沒(méi)有影響。EGE305產(chǎn)生影響。30EG5響關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1※1※13.（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期；理由：B工作的總時(shí)差為30天，停工5天不E。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為：6500×60%=3900元。理由：地下發(fā)現(xiàn)古墓，603900關(guān)鍵詞：不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期※不影響總工期※3900元※建設(shè)單位承擔(dān)關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1※1※1※14.（1）施工單位應(yīng)選擇J、K工作作為壓縮對(duì)象。（2）J3K22000×2+1000×3=7000關(guān)鍵詞：J、K※J3K27000關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1※2※15.工期和費(fèi)用的索賠都不成立。下雨是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商能夠預(yù)料到的，并且工程費(fèi)用中就包含冬雨季施工措施費(fèi)。關(guān)鍵詞：索賠都不成立※下雨是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商能夠預(yù)料到關(guān)鍵詞得分權(quán)重：2※1案例（六）背景資料:某工程執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，分部分項(xiàng)工程費(fèi)合計(jì)9150萬(wàn)元，不含安全文明施工費(fèi)的可計(jì)量措施項(xiàng)目費(fèi)1000萬(wàn)元，安全文明施工費(fèi)費(fèi)率為5%（以分部分項(xiàng)工程費(fèi)與可計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)為計(jì)算基數(shù)），其他項(xiàng)目費(fèi)200萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率為8%。企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為12%（以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)之和為基數(shù)），利潤(rùn)率為7%（以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)及管理費(fèi)之和為基數(shù)），增值稅稅率為9%。人工費(fèi)120元/工日，施工垂直運(yùn)輸設(shè)備使用費(fèi)1500元/臺(tái)班。該工程定額工期為12個(gè)月。工程預(yù)付款為簽約合同價(jià)的15%。工程預(yù)付款分別在開(kāi)工后第3個(gè)月每月按20%等額扣回。工程進(jìn)度款按月結(jié)算，每月實(shí)際付款金額按承包人實(shí)際結(jié)算款的90%支付。當(dāng)工程量偏差超過(guò)15%，且對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的投標(biāo)綜合單價(jià)與招標(biāo)控制價(jià)偏差超過(guò)15%時(shí),按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中“工程量偏差”調(diào)價(jià)方法，結(jié)合承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率確定是否調(diào)價(jià)。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：施工招標(biāo)文件中要求的施工工期為9個(gè)月，并明確可以增加趕工費(fèi)用。事件2施工單位處理該障礙物導(dǎo)致土方工程費(fèi)增加10260工日，3。575/m3485/m3，承包人的報(bào)價(jià)下浮率為6%。事件4：經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定的1~6月實(shí)際結(jié)算款（含設(shè)計(jì)變更和索賠費(fèi)用）見(jiàn)下表：1~6月份123456實(shí)際結(jié)算款（萬(wàn)元）8501200135011509701020問(wèn)題：計(jì)算該工程的簽約合同價(jià)，預(yù)付款及每月扣回的數(shù)額。事件1中，施工單位是否可以提出增加趕工費(fèi)用？說(shuō)明理由。趕工費(fèi)用應(yīng)由哪幾部分構(gòu)成？事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償是多少？說(shuō)明理由。事件3中，分析混凝土工程綜合單價(jià)是否可調(diào)整？41~6234款金額分別是多少？案例（六）1.（1）簽約合同