崗位職責(zé)匯編版（電子行業(yè)）

文件編號XX-XX-XX-XX

崗位職責(zé)匯編版本

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版次A/0

制造部部長崗位職責(zé)書

修訂日期2021-3-5

崗位名稱制造部部長管理關(guān)系

所屬部門制造部

崗位任命

副總經(jīng)理

薪酬等級卜

崗位編制1人

直接上級

任職資格卜

性別男

制造部部長

學(xué)歷大?；蛞陨蠈W(xué)歷

專業(yè)物流，管理全日制

----------A直接下級

知識熟悉生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)要求,熟悉質(zhì)量分析的常用

f

方法

車間主任

技能熟悉運用辦公軟件，具備較強的統(tǒng)籌，管理，協(xié)

調(diào)能力，文字表達能力。

經(jīng)驗兩年以上經(jīng)理級管理經(jīng)驗

職責(zé)模塊職責(zé)細(xì)則

對生產(chǎn)工作目標(biāo)和生產(chǎn)計劃完成情況負(fù)責(zé)

對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)

對制造成本的合理性負(fù)責(zé)

對實施安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

對所屬下級的紀(jì)律行為，工作秩序，整體精神面貌負(fù)責(zé)

對制造部全體員工的工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)

對制造部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)

對制造部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)

對制造部給公司造成的影響負(fù)責(zé)

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制造部部長崗位職責(zé)書

修訂日期2021-3-5

職責(zé)模塊職責(zé)細(xì)則

協(xié)助部門部長的日常工作。

按生產(chǎn)任務(wù)指令單組織生產(chǎn)，確保滿足客戶需求，輸出生產(chǎn)統(tǒng)計報表。

負(fù)責(zé)組織本部門的生產(chǎn)列會召開，并協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)指標(biāo)。確保生產(chǎn)正常穩(wěn)定。

按工藝文件進行操作，確保輸出合格產(chǎn)品，并作好質(zhì)量記錄和生產(chǎn)記錄。

策劃，實施生產(chǎn)系統(tǒng)管理，確保生產(chǎn)活動與質(zhì)量管理系統(tǒng)的相符合。

支持新產(chǎn)品開發(fā)過程，參與新產(chǎn)品前期策劃，準(zhǔn)備工作。

負(fù)責(zé)監(jiān)控做用設(shè)備，工裝的狀態(tài)，建立和實施預(yù)防性維護體系

按工藝要求進行生產(chǎn)過程控制，參與過程偏差的分析，措施制定等工作

組織新設(shè)備，在用設(shè)備的機器能力研究，確認(rèn)。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的定置規(guī)劃和5S管理，確保員工工作環(huán)境。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的不合格產(chǎn)品的評估和處理，參與原因調(diào)查，措施制定，實施工作。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的維護，管理體系的建立和預(yù)防工作維護。

建立生產(chǎn)過程中的應(yīng)急計劃

定義本部門人員的職責(zé)，權(quán)限和相互關(guān)系，并監(jiān)督其工作進度。

制定部門管理策略，和發(fā)展計劃。如人員業(yè)績監(jiān)控，評估激勵支持和崗位調(diào)配等

負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)目標(biāo)規(guī)劃，制定，并實施。

職責(zé)內(nèi)容

負(fù)責(zé)本部門管理人員的績效評估考核。

負(fù)責(zé)跨部門，本部門的溝通，協(xié)調(diào)工作

負(fù)責(zé)優(yōu)化，完善部門管理體系。

負(fù)責(zé)完善部門間的生產(chǎn)成本控制。和生產(chǎn)效率的提升。

部門內(nèi)的工作安排和工作進度監(jiān)督。

生產(chǎn)計劃完成率

一次產(chǎn)品合格率

生產(chǎn)進度直通率

設(shè)備故障率

評估項目員工行為規(guī)范違紀(jì)率

培訓(xùn)完成率

安全生產(chǎn)達成率

員工出勤率

生產(chǎn)現(xiàn)場5S的實績評價

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版次A/0

制造部車間主任崗位說明書

修訂日期2021-3-5

崗位名稱生產(chǎn)車間車間主任管理關(guān)系

所屬部門制造部

崗位任命制造部部長

薪酬等級---------------------------------------------T-----------------

崗位編制1人直接上級

任職資格

車間主任

教育要求大專以上學(xué)歷，企業(yè)管理，機械制造等專業(yè)為主

專業(yè)知識熟悉辦公軟件，接受過管理學(xué)，生產(chǎn)管理等培訓(xùn)

直接下級

工作經(jīng)驗具有5年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗，2年以上生產(chǎn)主管或以上職

--------------

位的工作經(jīng)驗。

王廣王宮

熟悉所在行業(yè)，產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)

技能技巧營管理理念。具備一定的均衡生產(chǎn)觀念，有較強的生產(chǎn)進

度控制能力，良好的組織協(xié)調(diào)，判斷，創(chuàng)新，溝通，團隊

精神建設(shè)能力。

職責(zé)細(xì)則職責(zé)細(xì)則

協(xié)助制造部部長組織，計劃，指導(dǎo)，控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項活動和資源。以達到公司成本控制，

產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量方面的要求。

參與分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量分析，設(shè)備維護及其他工作報告，及發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

制定實施生產(chǎn)日程計劃。

協(xié)助生產(chǎn)計劃的檢查，和生產(chǎn)進度的控制工作，生產(chǎn)報表的填制，呈報

組織規(guī)劃并完成生產(chǎn)目標(biāo)。

職責(zé)內(nèi)容生產(chǎn)成本的優(yōu)化，完善控制

生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作。

負(fù)責(zé)用料管理與控制，生產(chǎn)工藝監(jiān)控，組織新工藝，新材料的試驗及運用

負(fù)責(zé)組織完善生產(chǎn)工藝，工裝工具的優(yōu)化工作，保持最佳狀態(tài)。

負(fù)責(zé)本車間基層管理人員的工作指導(dǎo)，績效評估。并監(jiān)督其工作進度

完成上級交辦的其他工作。

有權(quán)參與部門生產(chǎn)政策的制定

權(quán)責(zé)范圍有權(quán)參與部門年度。季度。月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議

車間內(nèi)部員工考核，聘任，解聘的權(quán)力，車間人員獎勵建議權(quán)力

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制造部生產(chǎn)主管崗位說明書版次A/0

修訂日期2021-3-5

崗位名稱車間生產(chǎn)主管管理關(guān)系

所屬部門制造部

崗位任命

1

薪酬等級車間車隹"＞直接上級

11——-----

崗位編制1人

任職資格生產(chǎn)主管

-------------~1--------------

教育要求中專以上學(xué)歷?直接下級

專業(yè)知識熟悉LED電源產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)知識V

能力要求較強的組織，溝通能力，熟悉辦公軟件的操作生產(chǎn)班長

工作經(jīng)驗良好的團隊協(xié)作，組織能力。具備2年以上相關(guān)行業(yè)，

或電子行業(yè)生產(chǎn)線管理經(jīng)驗

職責(zé)模塊職責(zé)細(xì)則

根據(jù)車間下達的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線的具體生產(chǎn)組織，及安排工作。

負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線員工的技能培訓(xùn)工作。

負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線員工的調(diào)配，排班及考勤記錄工作。

負(fù)責(zé)按車間下達的生產(chǎn)指令，按時完成指定的生產(chǎn)數(shù)量。

負(fù)責(zé)按工藝指導(dǎo)進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。并監(jiān)督員工的生產(chǎn)過程是否按工藝要求操作。

職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工定崗定位等管理工作

徹底執(zhí)行部門的6s標(biāo)準(zhǔn)。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的安全文明生產(chǎn)，生產(chǎn)紀(jì)律等工作。

挖掘本生產(chǎn)線員工的潛力，最大程度上提升員工的價值創(chuàng)造。

指導(dǎo)員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，最大程度上降低生產(chǎn)損耗。

負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線的物料管理，設(shè)備，設(shè)施保養(yǎng)，維護工作。

負(fù)責(zé)對本生產(chǎn)線員工的績效考核，并完成上級交辦的其他工作。

工作權(quán)限對本生產(chǎn)線內(nèi)部人員的違規(guī)有直接處理權(quán)。

對影響生產(chǎn)進度與品質(zhì)的外部因素有建議權(quán)。

崗位指標(biāo)生產(chǎn)訂單達成率：百分之九十五以上。95%

批次出貨物合格率：百分之九十八以上。98%

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制造部生產(chǎn)班長崗位說明書

修訂日期2021-3-5

崗位名稱生產(chǎn)線班長管理關(guān)系

所屬部門制造部

崗位任命▲

薪酬等級生M■直接上級

崗位編制1人

任職資格生產(chǎn)線班長

1______a

教育要求中專以上學(xué)歷直接下級

1L

專業(yè)知識熟悉LED電源相關(guān)產(chǎn)品的專業(yè)知識

生產(chǎn)線組長

能力要求較強的組織，安排，團隊管理能力

工作經(jīng)驗良好的團隊協(xié)作，組織及安排能力。1年以上相關(guān)行業(yè)生

產(chǎn)線管理經(jīng)驗。

職責(zé)模塊職責(zé)細(xì)則

負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理，落實安全操作規(guī)程，避免安全事故的發(fā)生。

負(fù)責(zé)本班組的勞動紀(jì)律管理，督促，檢查員工遵守生產(chǎn)勞動紀(jì)律，和其他規(guī)章制度。

負(fù)責(zé)本班組6s管理工作，并持續(xù)改善優(yōu)化。

負(fù)責(zé)執(zhí)行本班組的生產(chǎn)計劃，落實作業(yè)人員的安排，和生產(chǎn)進度的控制。確保完成任務(wù)

負(fù)責(zé)對本班組生產(chǎn)各工序的品質(zhì)控制，工藝指導(dǎo)。員工行為規(guī)范的監(jiān)督。

負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)各環(huán)節(jié)物耗控制管理，督促員工厲行節(jié)約，杜絕浪費。

負(fù)責(zé)對本班組的設(shè)備，設(shè)施，工具等生產(chǎn)輔助性器具的管理，維護公司財產(chǎn)安全。

職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)線的生產(chǎn)報表，及時上交生產(chǎn)線主管復(fù)核。

負(fù)責(zé)召開班早會，貫徹公司各項規(guī)章制度，對前一天的工作進行總結(jié)。

負(fù)責(zé)本班組員工的考勤記錄，并按規(guī)定程序。權(quán)限辦理請假，離職，獎罰等事項

負(fù)責(zé)安排組長的工作，并督促其工作進度

對本班組內(nèi)部違規(guī)的人員有直接的處理權(quán)

工作權(quán)限對影響生產(chǎn)進度與質(zhì)量的外部因素有建議權(quán)

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制造部員工績效評估制度

修訂日期2021-3-5

序號評估內(nèi)容評估標(biāo)準(zhǔn)評分

1能保質(zhì)保量，提前完成工作任務(wù)。8

2能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)。6

3工作任務(wù)在班組長的監(jiān)督下才能完成任務(wù)。4

4在班組長的監(jiān)督指導(dǎo)下，有時不能完成任務(wù)2

5在班組長的監(jiān)督指導(dǎo)下，經(jīng)常不能完成任務(wù)，并工作態(tài)度較差1

6理解力極強，對事判斷極正確，處事執(zhí)行能力極強8

7工作能力理解力強，對事判斷較準(zhǔn)確，處事執(zhí)行能力強6

8理解能力一般，處理事務(wù)沒有處錯誤4

9理解比較差。常常處理事務(wù)出錯誤2

10在工作，作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)造性的建議8

11有時在工作，作業(yè)方面有明顯突出的改善的建議7

12工作技能有時在工作，作業(yè)方面上有改進6

13偶有改善建議，能完成任務(wù)。4

14工作技能無改善，能完成任務(wù)2

15工作技能無改善，勉強能完成任務(wù)1

16與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成，盡最大的努力。8

17愛護團體，常協(xié)助他人完成工作任務(wù)。6

18工作協(xié)調(diào)在班組長的要求下才會幫助別人。4

19在班組長的要求下也不主動幫助別人2

20精神散漫，不肯和他人合作。1

21工作態(tài)度極差，拒絕他人的合作。0

23工作努力，能較好的完成工作任務(wù)6

24交付的工作需要督促方能完成4

25敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意。常常出錯1

26不浪費時間。交付的工作搶先完成。5

27守時守規(guī)，勤奮工作4

28工作態(tài)度偶有遲到，工作時兢兢業(yè)業(yè)。3

29上班時間逃避繁重工作。隨隨便便就離崗2

30常常遲到，早退，不服從班組長的工作安排，工作沒有責(zé)任心。1

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制造部員工績效評估制度版次A/0

修訂日期2021-3-5

序號評估內(nèi)容評估標(biāo)準(zhǔn)評分

31無工作錯誤，并經(jīng)常改善5

32無工作錯誤，也沒有改善建議3

33工作質(zhì)量需要在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量2

34在指導(dǎo)下工作，還是出現(xiàn)錯誤1

35自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度8

36能遵守公司的各項規(guī)章制度5

37工作紀(jì)律工作紀(jì)律觀念不強，偶違反公司規(guī)章制度。3

38沒有工作紀(jì)律1

39奉公守法，足為他人楷模。5

40工作素質(zhì)熱心工作，支持公司的各項政策。4

41對本職工作感興趣，不在上班時聊天。2

42工作沒有恒心，精神不振，不滿現(xiàn)狀1

43一直自主工作，主動增加工作8

44無需監(jiān)督，主動工作更進6

45工作主動性偶需要班組長監(jiān)督，才能完成工作3

46經(jīng)常需要班組長監(jiān)督工作，偶也無完成工作任務(wù)。1

47工作各方面均能掌握，極優(yōu)秀8

48工作知識對工作全面充分了解6

49對工作相當(dāng)程度的了解4

50有工作有關(guān)的基本上了解2

51能幫助整個團隊快速，準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)3

52團隊協(xié)作能幫助個別人員，快速，準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)。2

53無協(xié)助他人完成生產(chǎn)任務(wù)的能力。1

54對生產(chǎn)過的產(chǎn)品能單獨，快速，準(zhǔn)確的生產(chǎn)完成10

55對生產(chǎn)過的產(chǎn)品基本上可以單獨完成生產(chǎn)過程。8

56工作技能對生產(chǎn)過的產(chǎn)品比較了解6

57對生產(chǎn)過的產(chǎn)品基本上了解。4

58只熟悉幾個工序2

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制造部安全管理制度版次A/0

修訂日期2021-3-5

1：目的

通過對制造加工的過程監(jiān)控，控制安全隱患的發(fā)生，確保安全文明生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

2：適應(yīng)范圍

適用于車間一線操作員工，基礎(chǔ)管理人員。

3：制造部安全管理責(zé)任制

3.1：認(rèn)真執(zhí)行國家和企業(yè)的各項政策，法規(guī)和規(guī)章制度。

3.2對影響產(chǎn)品質(zhì)量或危及人身安全的有權(quán)決定停產(chǎn)或改進后再生產(chǎn)。

3.3確保部門安全文明生產(chǎn)穩(wěn)定。

4：部門主管安全責(zé)任制

4.1認(rèn)真執(zhí)行本公司的領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人在安全方面的指示和規(guī)定，對本部門的職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。

4.2在計劃安排檢查總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的同時，也要計劃安排檢查總結(jié)評比安全工作。

4.3經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的機器設(shè)備及其他安全裝置，工裝器具原材料成品工作地點以及生產(chǎn)設(shè)施等是否保持安全

標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。

4.4按時提出本部門的安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)措施項目的實施。

4.5制訂，優(yōu)化本部門的安全管理制度。

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制造部安全管理制度

修訂日期2021-3-5

4.6經(jīng)常對本部門的職員進行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育。對新進的員工進行現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)。

4.7發(fā)生事故時，及時向部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)報告，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人進行事故的調(diào)查，登記和分析處

理工作。

5：班組長安全責(zé)任制

5.1認(rèn)真執(zhí)行本公司和本部門安全生產(chǎn)的各項安全規(guī)章制度，對本班組工人在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

5.2經(jīng)常教育和經(jīng)常本班組工人正確使用機械設(shè)備工具原材料安全防護裝置，個人安全防護裝置等是否符合安全

標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。

5.3督促檢查本班組工人搞好安全文明生產(chǎn)，保持物品合理放置和工作場所的整潔

5.4對本班組員工進行安全操作方法的指導(dǎo)和檢查，并及時糾正其違章作業(yè)。

5.5如發(fā)生安全事故應(yīng)及時向部門負(fù)責(zé)人報告并保護現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查，和分析原因，提出改進措施和處理意見。

6：職工安全責(zé)任制

6.1遵守各自工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保不違章作業(yè)。并勸告他人也不要違章，冒險作業(yè)。

6.2認(rèn)真，自覺參加各種安全生產(chǎn)活動，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律，法規(guī)，掌握安全生產(chǎn)技能，不斷提高生產(chǎn)勞動中的自我

保護意識。

6.3按照安全規(guī)程操作，按時:清楚，準(zhǔn)確地做好各項安全記錄。

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制造部員工考核規(guī)定制度

修訂日期2021-3-5

1目的

為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率。

2適用范圍

本制度適用于（除部門部長級以上）的制造部所以員工。

3基本原則

3.1精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合。對違反規(guī)章制度的員工，堅持以教育為主，懲罰為輔的原則。。

3.2處理獎懲以事實為依據(jù)，以制度為基準(zhǔn)。

4具體內(nèi)容

4.1獎勵考核管理。

4.1.1獎勵方法

4.1.1.1晉升職務(wù)薪級提高分為依照薪酬制度和其他規(guī)定晉升和越級晉升兩種。

獎勵類別部門主管部門部長人力資源副總經(jīng)理總經(jīng)理

部部長

晉升一般晉升審批批準(zhǔn)備案

越級晉升提議審批批準(zhǔn)備案

加薪5%—10%提議審批批準(zhǔn)備案

10%以上提議審批批準(zhǔn)備案

獎金20—100元提議批準(zhǔn)備案

100—500提議審批復(fù)核批準(zhǔn)備案

元

記功記大功提議審批復(fù)核批準(zhǔn)備案

記小功提議批準(zhǔn)備案

嘉獎提議批準(zhǔn)備案

備注：員工晉升班組長，部門考核通過批準(zhǔn)。主管級晉升必須上報公司批準(zhǔn)。

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制造部員工考核規(guī)定制度

修訂日期2021-3-5

4.1.3獎勵的種類

本公司獎勵分為年資獎，創(chuàng)新獎功績獎和全勤獎四種。

4.1.3.1工齡獎。

員工工齡滿一年。獎勵每月50元，其工作成績效率與態(tài)度屬于優(yōu)秀的獎勵每月100元。（兩年/100元200元

三年/150元300元如此推算工齡獎單項封頂300元）

全勤獎分為三種：月度全勤獎季度全勤獎年度全勤獎

4.1.3.1月度全勤獎。（獎勵50元）

月度無曠工，請假（包括病假）遲到早退，并遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互

助工作表示突出

4.1.3.O2季度全勤獎（獎勵100元）

季度無曠工，請假（包括病假）遲到早退，并遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互

助工作表示突出，為公司提出合理化建議，并為公司采納。

413.3年度全勤獎（獎勵300元）

年度無曠工，請假（包括病假）遲到早退，并遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互

助工作表示突出，為公司提出合理化建議，并為公司采納，完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益良好。積極做好本職工

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制造部員工考核規(guī)定制度

修訂日期2021-3-5

5處罰考核管理

5.1處罰辦法。

5.1.1免職。免職后永不錄用，因觸犯法律免職的應(yīng)該送司法機關(guān)查辦。

5.1.2降級?降低職務(wù)或薪酬等級。

5.1.3降薪?每個月工資降低一定數(shù)額。

5.1.4記大過。一年內(nèi)記大過兩次，以后每個月工資降低10%。記小過。一年內(nèi)記小過兩次，以后工資每個月降低

5%。。

5.1.5警告。一年內(nèi)記警告三次為記小過一次。（警告一次教育，警告兩次通報批評，警告三次通報批評處罰50元）

處罰審批權(quán)限類別

處罰審審批權(quán)限類別類別分為提議審核復(fù)核批準(zhǔn)和備案，具體審批權(quán)限見下表：

處罰類別部門主部門部長人力資源副總經(jīng)理總經(jīng)理備注

管部部長

免職一般員工提議批準(zhǔn)備案

主管級以上提議審核復(fù)核批準(zhǔn)，備案

降級一般員工提議批準(zhǔn)備案

主管級以上提議審核復(fù)核批準(zhǔn)備案

降薪

200—500提議審核批準(zhǔn)備案

元

500元以提議審核復(fù)核批準(zhǔn)備案

上

記過記大過提議批準(zhǔn)備案

記小過提議批準(zhǔn)備案

警告一般員工批準(zhǔn)備案

主管級以批準(zhǔn)備案

上

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制造部員工考核規(guī)定制度

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6處罰內(nèi)容

員工有下列行為之一者，經(jīng)批評，教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予警告，通報批評處罰記過，降薪降級免職

等處分。

6.1違反國家法規(guī)法律政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的。

6.2違反勞動法規(guī)經(jīng)常早退曠工消極怠工沒有完成工作任務(wù)等

6.3不服從工作安排和調(diào)動，或無理取鬧影響工作秩序。

6.4拒不執(zhí)行總經(jīng)理，部長或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，影響他人工作的

6.5工作不負(fù)責(zé)損壞設(shè)備工具浪費原材料，能源等造成經(jīng)濟損失的

6.6玩忽職守違章操作或者違章指揮造成事故或經(jīng)濟損失的

6.7挑撥是非破壞團結(jié)損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的。

6.8在公司內(nèi)打架斗毆，聚眾鬧事起哄的

6.9利用職權(quán)對員工進行打擊報復(fù)或包庇員工不良，違規(guī)行為的。

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制造部安全管理制度

修訂日期2021-3-5

1在操作的過程中發(fā)現(xiàn)有不安全因素應(yīng)及時向班組長報告，并采取相應(yīng)的安全措施。

2做好設(shè)備工具等維護保養(yǎng)工作，保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔。

3妥善保管各種安全裝置防護設(shè)施和勞保用品。

4按要求佩戴相關(guān)的勞保用品。

5有權(quán)拒絕違章指揮安排的相關(guān)工作，并及時向部門領(lǐng)導(dǎo)報告。

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制造部管理制度

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1:目的與適用范圍

確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，高效率，低耗，均衡，安全，衛(wèi)生生產(chǎn)。適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理，操

作人員。

2：職責(zé)

2.1制造部管理人員負(fù)責(zé)制訂本管理制度，責(zé)成各生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本制度。

2.2制造部負(fù)責(zé)人每月進行不定期的生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查和定期考核。

3：工作程序

3.1嚴(yán)格按照制造部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單，安排各項生產(chǎn)制造事宜。

3.1.1各項制造過程中所需原材料，人員，工裝設(shè)備，監(jiān)控測量裝置等。均需妥善合理安排，以避免停工，待料。

3.1.2嚴(yán)格按照工藝規(guī)程，操作規(guī)程的規(guī)定進行生產(chǎn)。

3.1.3生產(chǎn)過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進度，物料，人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

3.1.4操作人員上崗前應(yīng)進行現(xiàn)場培訓(xùn)，使其熟悉工裝，設(shè)備，工具的正確使用方法，和防范意外的方法.

3.1.5各種工裝設(shè)備工具應(yīng)嚴(yán)格按照使用要求使用，并根據(jù)點檢要求進行檢查保養(yǎng)，確保使用狀態(tài)正常。

3.2工作現(xiàn)場之整理整頓

3.2.1定置管理

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制造部管理制度

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3.2.1.1人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和工作活動范圍。未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，嚴(yán)禁私串崗，調(diào)崗，脫崗。

3.2.1.2設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置。

3.2.1.3工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求。

3.2.1.4工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識和流程圖。

3.2.1.5工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3.2.2定置管理實施要求

3.2.2.1有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確，有位必分類，生產(chǎn)現(xiàn)場的物品按照工藝和檢驗

狀態(tài)，逐一分類。

3.2.2.2分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全，醒目，美觀，規(guī)范。

3.2.2.3按區(qū)域定置：認(rèn)真分析生產(chǎn)現(xiàn)場的實際狀態(tài)，制定區(qū)域平面圖，生產(chǎn)現(xiàn)場所有的物品按區(qū)域標(biāo)明位置，分類

存放，杜絕物品混亂，占用通道。

3.2.3整理整頓要求

3.2.3.1整理：效率和安全始于整理把要與不要的人，事，物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。

3.2.3.2整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理。

3.2.3.3清掃：生產(chǎn)加工部位要保持清潔，整