財(cái)務(wù)管理案例（第4版）案例11

財(cái)務(wù)管理案例（第四版）美的電器的存貨管理目錄1.背景介紹2.主題內(nèi)容3.理論依據(jù)及分析思路4.思考題

中國(guó)制造企業(yè)90%的時(shí)間花費(fèi)在物流上，物流倉儲(chǔ)成本占據(jù)了總銷售成本的30%～40%，供應(yīng)鏈上物流的速度以及成本更是令中國(guó)企業(yè)苦惱的老大難問題。美的集團(tuán)從21世紀(jì)初就開始探尋存貨管理新模式，并取得了顯著效果。新型的供應(yīng)鏈管理模式——供應(yīng)商管理庫存(VMI)應(yīng)運(yùn)而生。近年來，為了降低庫存成本，整合供應(yīng)鏈資源，越來越多的企業(yè)開始嘗試這種存貨管理模式。背景介紹無縫競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略供應(yīng)商管理庫存VMI的實(shí)施效果主題內(nèi)容美的存貨管理模式從上圖發(fā)現(xiàn)，美的電器存貨周轉(zhuǎn)速度在不斷提高，尤其是2008年以來，存貨管理效果凸顯。2007-2009年家用電器行業(yè)上市公司存貨周轉(zhuǎn)率（次）

美的電器的存貨周轉(zhuǎn)率從06年到09年一直穩(wěn)步上升，相較同行業(yè)其他幾家家電上市公司而言，一直處于比較領(lǐng)先的地位。

美的存貨管理——供應(yīng)鏈雙向擠壓

1．無縫競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略2.零庫存夢(mèng)想3.消解分銷鏈存貨

1．無縫競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略

技術(shù)方面：超級(jí)產(chǎn)能規(guī)模為基礎(chǔ)的行業(yè)成本領(lǐng)先，其中包括采購、生產(chǎn)、信息管理、渠道優(yōu)化及服務(wù)效率的成本優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略層面：市場(chǎng)布局戰(zhàn)略思路的領(lǐng)先成就了美的在市場(chǎng)布局方面的領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)。

“領(lǐng)先一步”，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)空調(diào)普及革命”

營(yíng)銷的層面：“價(jià)格戰(zhàn)加概念戰(zhàn)”過去，營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是從技術(shù)研發(fā)到售后服務(wù)的各個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的較量。

2.零庫存夢(mèng)想

“供應(yīng)商管理庫存”的運(yùn)用供應(yīng)商承擔(dān)庫存成本美的在ERP（企業(yè)資源管理）基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立了直接的交貨平臺(tái)，簡(jiǎn)單、及時(shí)、方便供應(yīng)商不需要像以前一樣疲于應(yīng)付美的訂單，而只需做一些適當(dāng)?shù)膸齑婕纯?/p>

美的集團(tuán)2000-2009年存貨周轉(zhuǎn)率明細(xì)表

年份2009200820072006200520042003200220012000庫存商品比例（%）70.6376.3774.7964.8875.3663.5769.9580.0382.1578.75原材料比例（%）23.2219.4421.530.8118.9824.8816.5610.7312.0913.99其他（%）6.154.193.714.315.6611.5613.499.245.767.26存貨周轉(zhuǎn)率6.746.134.864.334.935.355.74.353.283.44原材料周轉(zhuǎn)率31.4429.7419.3316.8322.2824.3940.8637.9324.8229.89庫存商品周轉(zhuǎn)率9.28.126.856.247.148.137.655.364.094.153.消解分銷鏈存貨

在前端銷售環(huán)節(jié)，美的作為經(jīng)銷商的供應(yīng)商，為經(jīng)銷商管理庫存。有效地削減銷售渠道上昂貴的存貨，而不是任其堵塞在渠道中，讓其占用經(jīng)銷商的大量資金。案例擴(kuò)展供應(yīng)商管理庫存（Vendormanagedinventory，簡(jiǎn)稱VMI）是指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫存信息，對(duì)下游客戶的庫存進(jìn)行管理與控制。多級(jí)供應(yīng)鏈問題變成單級(jí)庫存管理問題VMI的優(yōu)缺點(diǎn)

供應(yīng)商受益表現(xiàn)

1、通過銷售點(diǎn)（POS）數(shù)據(jù)透明化，簡(jiǎn)化了配送預(yù)測(cè)工作2、結(jié)合當(dāng)前存貨情況，使促銷工作易于實(shí)施

3、有效的預(yù)測(cè)使生產(chǎn)商能更好地安排生產(chǎn)計(jì)劃

4、需求拉動(dòng)透明化、提高配送效率——以有效補(bǔ)貨避免缺貨；5、減少分銷商的定貨偏差，減少退貨；分銷商和消費(fèi)者受益表現(xiàn)在：

1、提高了供貨速度；2、減少了缺貨；3、降低了庫存；4、將計(jì)劃和定貨工作轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，降低了運(yùn)營(yíng)費(fèi)用；5、在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適量補(bǔ)貨——提升了總體物流績(jī)效；6、供應(yīng)商更專注地提升物流服務(wù)水平。共同的利益表現(xiàn)在：1、通過計(jì)算機(jī)互聯(lián)通訊，減少了數(shù)據(jù)差錯(cuò)；2、提高了整體供應(yīng)鏈處理速度；3、從各自角度，各方更專注于提供更優(yōu)質(zhì)的用戶服務(wù)。避免缺貨，使所有供應(yīng)鏈成員受益；真正意義上的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系得以確立；4、長(zhǎng)期利益包括，更有效的促銷運(yùn)做、更有效的新品導(dǎo)入和增加終端銷售量等。（一）關(guān)鍵概念1.存貨成本存貨成本包括取得成本、儲(chǔ)存成本與缺貨成本三個(gè)部分。取得成本是指企業(yè)為了取得某種存貨而支出的成本，又可分為訂貨成本和購置成本。訂貨成本指取得訂單的成本，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵資、電話費(fèi)等支出。購置成本是指存貨本身的價(jià)值。儲(chǔ)存成本是指為保持存貨而發(fā)生的成本，包括存貨占用資金所應(yīng)計(jì)的利息、倉庫費(fèi)用（倉庫折舊、倉庫職工工資等）、保險(xiǎn)費(fèi)用、存貨破損和變質(zhì)損失等。缺貨成本是指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)的損失以及緊急額外購入成本等。理論依據(jù)及分析思路2.零庫存管理所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲(chǔ)的形式存在，而是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。3.供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍墓?yīng)商、制造商、分銷商、零售商到產(chǎn)品最終用戶的完整的鏈條。供應(yīng)鏈管理是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最小的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均能高效率運(yùn)作。（二）供應(yīng)鏈成本管理理論供應(yīng)鏈成本管理可以說是以成本為手段的供應(yīng)鏈管理方法，也是有效管理供應(yīng)鏈的一種新思路。供應(yīng)鏈成本管理是一種跨企業(yè)的成本管理，其視野超越了企業(yè)內(nèi)部，而是將成本的含義延伸到了整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)的作業(yè)成本和企業(yè)之間的交易成本，其目標(biāo)是優(yōu)化、降低整個(gè)供應(yīng)鏈上的總成本。供應(yīng)鏈成本管理按其目的和方法可分為供應(yīng)鏈成本控制和供應(yīng)鏈成本降低，依此原理，引入供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理與供應(yīng)鏈無形成本動(dòng)因管理兩種新模式，分別對(duì)其進(jìn)行分析。完成供應(yīng)鏈成本管理的目標(biāo)需要在方案實(shí)施過程中進(jìn)行有效控制?？刂瓢ㄊ虑?、事中、事后控制，系統(tǒng)要能發(fā)揮協(xié)同化帶來的優(yōu)勢(shì)，就必須在控制的過程中加強(qiáng)與預(yù)算的結(jié)合。分析思路1、從產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)或銷售需要、管理特點(diǎn)等方面考慮兩者在存貨周轉(zhuǎn)率方面存