2023年下周工作計(jì)劃范文集錦7篇

2023年下周工作計(jì)劃范文集錦7篇下周工作安排篇1

勤工部20xx-2023學(xué)年年度工作安排已經(jīng)在勤工部呆了大半個(gè)學(xué)期了，在這半個(gè)學(xué)期的工作中，我發(fā)覺我們勤工部還有很多工作須要完善。勤工部兼著以人為本，以身作則，以關(guān)切服務(wù)每位同學(xué)為宗旨，承載著老師們的信任與支持，踏踏實(shí)實(shí)做事，點(diǎn)點(diǎn)滴滴付出。

今年又是一個(gè)新的起先，我部門會面臨新的挑戰(zhàn)，新的機(jī)遇，但我們的宗旨不曾變更，我們的責(zé)任依舊存在，任重才能道遠(yuǎn)，我們將用實(shí)際行動(dòng)打造一個(gè)新的學(xué)期，將不足之處得到更進(jìn)一步完善，將好的方面得到好的發(fā)揮！基于以上狀況，現(xiàn)對民大工商學(xué)院環(huán)生系勤工部將對11-12學(xué)年上學(xué)期勤工工作做一下規(guī)劃：

一：自身職責(zé)

第一，努力履行勤工部管理的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)一些活動(dòng).

2、負(fù)責(zé)企劃部策劃書的寫作和監(jiān)督。。

其次，按時(shí)完成安排的活動(dòng)任務(wù)保質(zhì)保量地完成部里安排的各項(xiàng)任務(wù)。

第三，聽從秘書部的管理與指導(dǎo)，幫助中心其他部門的工作

在開展好企劃組工作的同時(shí)，我們還將主動(dòng)協(xié)作系里的各項(xiàng)工作，主動(dòng)幫助各部門的工作。

1.其他部門協(xié)調(diào)好各項(xiàng)以及人員的需求。

2.各項(xiàng)活動(dòng)的開展必需以正確的程序進(jìn)行。

二.總體工作要求

1、招新工作。換屆之后，各個(gè)部門都會迎來招新工作。面對學(xué)院對我部感愛好的新生,我會仔細(xì)進(jìn)行篩選，選出既好又適合的委員為我部注入簇新血液。之后，我會嚴(yán)格要求部員們，讓他們相識到部門的主要任務(wù)，仔細(xì)做好為自己的工作。

2、貧困生建檔工作。即將到來的11屆新生之中，了解本院同學(xué)家庭經(jīng)濟(jì)狀況，做好貧困生﹑特困生的評定和登記工作，為申請國家獎(jiǎng)學(xué)金﹑特困補(bǔ)助﹑勤工助學(xué)等各種資助項(xiàng)目的評定供應(yīng)依據(jù)；

4、做好勤工公示制度，保證本部門各項(xiàng)工作做到公允﹑公開﹑公正;

6、做好查課工作，仔細(xì)履行職責(zé)。做好檢查記錄，即使上交工作報(bào)表.

7、加強(qiáng)與院勤工部，其他系勤工部的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，落實(shí)好學(xué)校勤工工作各項(xiàng)任務(wù)；

8、與其他學(xué)院溝通工作閱歷，取長補(bǔ)短，不斷完善勤工各項(xiàng)工作，爭取在這一年度做出突出的成果;

9、除完成本部門工作職責(zé)外，還要協(xié)作分團(tuán)委、學(xué)生會及及其他部門開展各項(xiàng)活動(dòng)。

三﹑分期工作規(guī)劃

九月份：

1.打算學(xué)生會內(nèi)部迎新工作，讓每個(gè)剛來的大一新生知道到我們學(xué)生會的宗旨是為他們服務(wù)，好開展以后的各項(xiàng)工作。了解11屆新生的家庭狀況，剛好為11屆新生建立家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生檔案。

2.接待新生工作，讓新生能感受到我們的暖和，盡早融入我們的大家庭。

3.向院勤工部上報(bào)本學(xué)期工作安排；

4.老部員要盡快適應(yīng)和勝任工作;

十月份：

2、召開11級新生勤工動(dòng)員大會，讓他們響應(yīng)勤工部的號召，勤工助學(xué)，無覅他人，做一位優(yōu)秀合格的高校生。

4、招新工作，喊破嗓子不如干點(diǎn)實(shí)事，勤工部做好招新前期宣揚(yáng)工作，讓11屆新生了解勤工部、知道勤工部、加入勤工部。打算招2名新成員。

5，學(xué)院專為我們勤工部開設(shè)服務(wù)大家的的跳蚤市場工作，也要主動(dòng)的綻開了，我們要本著讓同學(xué)受益的宗旨辦事，服務(wù)同學(xué)。

6、勤工崗位支配本著“公允、公開、公正”的原則，重新審核學(xué)生的基本狀況并支配勤工儉學(xué)崗位，盡量讓家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生得到一份生活上的補(bǔ)助。

十一月：

1、院運(yùn)動(dòng)會也將在十一月份左右盛大實(shí)行，我們屆時(shí)肯定會做好后勤工作，讓大家有一個(gè)好的環(huán)境參與運(yùn)動(dòng)會的各項(xiàng)活動(dòng)。

2、組織各系部勤工崗前培訓(xùn)和閱歷溝通，對在勤工部工作中表現(xiàn)優(yōu)異的同學(xué)賜予表彰嘉獎(jiǎng)，在廣闊同學(xué)中樹立“按勞取酬”﹑“獨(dú)立自強(qiáng)”的工作意識；

3、加強(qiáng)與校勤工部，年級勤工部的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，落實(shí)好學(xué)校勤工工作各項(xiàng)任務(wù)；

4、與其他學(xué)院進(jìn)行工作閱歷溝通，取長補(bǔ)短，不斷完善勤工各項(xiàng)工作，爭取在這一年中做出突出的成果;

5、總結(jié)前期工作中存在的問題，作出整改；支配各年級召開“迎評估，勤工動(dòng)員會”，統(tǒng)一部署，嚴(yán)格要求，優(yōu)化學(xué)院勤工工作狀態(tài)，為迎接評估做出貢獻(xiàn)；

6.為豐富高校校內(nèi)生活二創(chuàng)辦的寢室文化節(jié)，也會在近期實(shí)行，希望能幫助各系部搞好此次活動(dòng)。

7.大家相處的時(shí)間并不長,成員之間除了工作時(shí)間其他的接觸其實(shí)也很少,加上招新進(jìn)來的成員更加是生疏.為了加強(qiáng)成員之間的感情溝通,好讓以后的工作開展得更加順當(dāng),成員之間的協(xié)作更加默契,應(yīng)當(dāng)適當(dāng)組織一些活動(dòng),做一些活動(dòng)的策劃書,然后組織實(shí)施.

十二月：

1、總結(jié)前期工作中存在的問題，作出整改；在系里召開“迎評估，勤工動(dòng)員會”，統(tǒng)一部署，嚴(yán)格要求，優(yōu)化學(xué)院

下周工作安排篇2

本周工作總結(jié)：

1、每日收市后搜集整理當(dāng)日客戶詢問業(yè)務(wù)；

2、組織晨會；

3、編輯坐席系統(tǒng)操作規(guī)范；

4、與北京營業(yè)部客服主管溝通溝通外呼管理；

5、跟蹤營業(yè)部呼叫中心線路申請安裝進(jìn)展。

下周工作安排：

1、每日收市后整理匯總當(dāng)天業(yè)務(wù)；

2、周一編輯業(yè)務(wù)周知內(nèi)容，并發(fā)送經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部各位經(jīng)理及營業(yè)部客服主管；

3、對最近通話錄音進(jìn)行抽檢，并做質(zhì)檢問題匯總；

4、搜集整理外呼問卷。

下周工作安排篇3

正在那一個(gè)周內(nèi)，重要做以下幾面：

1、造定任務(wù)安排

1、尋找客戶來歷。那是全部安排的泉源，只需分渾客戶群正在那里實(shí)力更好的尋找客戶。重要有：各年夜網(wǎng)站經(jīng)常宣布供購疑息的養(yǎng)殖場、酒廠及減一些QQ群等。

2、剖析每種客戶來歷渠講所占的客戶比重，有重面的沖破。好比：各年夜網(wǎng)站里的客戶疑息戰(zhàn)QQ群里的客戶疑息做比力

2、安排的開端實(shí)行

1、依照任務(wù)安排明白每天要做的事變，將實(shí)行進(jìn)程中逢到的堅(jiān)苦、成果、實(shí)行的后果做詳細(xì)闡明戰(zhàn)紀(jì)錄，實(shí)時(shí)與司理及同事相同。

2、所做的安排有兩個(gè)，一個(gè)是全部的通盤安排(因?yàn)槭堑谝淮巫霭才牛莻€(gè)是必需的，今后幾周的安排也有能夠依照那個(gè)去)

3、要到達(dá)的目的

任務(wù)時(shí)間充分，任務(wù)有用率，任務(wù)有功效，盡最年夜的勤奮去做好每件事。

下周工作安排篇4

周工作總結(jié)：

20日：參與晨練,之后部門人員都去樓上開大例會了；

開完大例會之后就起先到6號會議室開部門例會,統(tǒng)計(jì)套票狀況,之后強(qiáng)調(diào)知會單的下發(fā),多功能廳布展記得收押金,應(yīng)收賬款盡快回收；

下午統(tǒng)計(jì)了套票售賣明細(xì)和未售出的明細(xì)；

統(tǒng)計(jì)了xx年一年度的總結(jié).

21日：參與晨練,之后參與部門會議,統(tǒng)計(jì)全部人昨天工作回復(fù)及今日工作安排,統(tǒng)計(jì)銷售套票狀況；

再次統(tǒng)計(jì)一年度的數(shù)據(jù)；

接聽電話和發(fā)送傳真；

22日：參與晨練,之后參與部門例會,點(diǎn)名做好考勤,統(tǒng)計(jì)昨天工作回復(fù)及今日工作安排；

剛好發(fā)放了知會單；

把近期的知會單查查消費(fèi)金額及權(quán)限.

23日：參與晨練,之后參與部門會議,做好考勤記錄,做好會議記錄,統(tǒng)計(jì)昨日工作回復(fù)及今日工作安排；

時(shí)間不多抓緊時(shí)間銷售圣誕套票

統(tǒng)計(jì)圣誕套票售賣狀況；

發(fā)送幾個(gè)知會單；

把今年的數(shù)據(jù)分析再次整理更新；

24日：參與晨練,參與部門會議,再次強(qiáng)調(diào)售賣圣誕套票,晚上到指定地點(diǎn)幫忙,

統(tǒng)計(jì)圣誕套票售賣狀況；

統(tǒng)計(jì)圣誕套票入賬及付款狀況；

部門周工作總結(jié)及下周工作安排；

晚上我在辦公室值班其余到后面幫忙.

25日休息；

26日做部門工作總結(jié)和下周工作安排；

做好部門周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；

下周工作安排：

節(jié)日過后,把圣誕活動(dòng)套票的銷售情部及入賬狀況統(tǒng)計(jì)清晰；

做好知會單的檢查發(fā)送；

做好電話會議的轉(zhuǎn)接；

做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)

月總結(jié)下月工作安排；

年度工作總結(jié)

12月27日工作安排：

參與晨練參與部門會議

做好考勤記錄

統(tǒng)計(jì)套票入賬狀況

下周工作安排篇5

為加強(qiáng)項(xiàng)目部監(jiān)督管理工作，夯實(shí)平安基礎(chǔ)，剛好解除平安生產(chǎn)隱患，使平安工作落到實(shí)處，有效限制生產(chǎn)平安事故發(fā)生，確保項(xiàng)目部平安、健康、和諧發(fā)展，結(jié)合平安生產(chǎn)實(shí)際，特制定下周工作安排：

一、平安工作目標(biāo)

1、杜絕重傷以上的平安事故及二類以上的設(shè)備事故，輕傷限制在2人一下。

2、杜絕五大災(zāi)難的發(fā)生及一級非傷亡事故。

3、全面加強(qiáng)管理，確保礦井建設(shè)平安有序推動(dòng)。

4、接著推動(dòng)平安精細(xì)化管理，扎實(shí)抓好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，爭創(chuàng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井，確保順當(dāng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

二、主要工作支配

1、加強(qiáng)“雙基”建設(shè)

加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，要把平安工作的重心放在基層班組。班組要確保平安生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)和指示指令在基層貫徹究竟。要從考核獎(jiǎng)懲著手，把平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)廣泛開展起來，深化長久地堅(jiān)持下去，夯實(shí)煤礦平安工作的基礎(chǔ)，盡快建成平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板班組、樣板礦井。同時(shí)扎實(shí)做好掘進(jìn)安排的`審批、實(shí)施，煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善，災(zāi)難預(yù)防與處理安排的制定，各種圖紙的剛好填繪、定期

交換等，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)、現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)工作，確保項(xiàng)目部平安平穩(wěn)發(fā)展。

進(jìn)一步完善平安績效考核體系，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核。全面推行平安工程帳戶考核管理方法，按月扣繳本金，注入個(gè)人“平安工程帳戶”，與“三違”、事故掛鉤考核，有效激勵(lì)員工從“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高公司平安管理水平。

2、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)

（1）項(xiàng)目部進(jìn)一步健全完善各級領(lǐng)導(dǎo)及員工崗位責(zé)任制，各級平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安目標(biāo)管理制度等平安管理制度，規(guī)范各作業(yè)地點(diǎn)、各工種的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、平安技術(shù)措施及審批制度，逐步提高項(xiàng)目部平安管理水平。同時(shí)按規(guī)定配備足夠的平安管理人員、技術(shù)人員和平安員、瓦斯員等特種作業(yè)人員，以滿意項(xiàng)目建設(shè)平安管理要求。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、井隊(duì)隊(duì)長下井帶班制度，帶班班領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“三必到”、“三走到”等下井帶班相關(guān)規(guī)定，與工人同上同下，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，剛好發(fā)覺和處理礦井建設(shè)中存在的問題。并于月初公示帶班領(lǐng)導(dǎo)支配表及上月下井帶班狀況。

（3）督促施工單位按規(guī)定成立平安管理機(jī)構(gòu)，配備齊全平安管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員，完善各級平安生產(chǎn)責(zé)任制、災(zāi)難預(yù)防安排、事故應(yīng)急救援預(yù)案及“一通三防”、水文探測、提升運(yùn)輸、頂板管理、設(shè)備檢修等平安管理制度，確保建設(shè)工程項(xiàng)目正常有序開展。

3、加強(qiáng)平安精細(xì)化管理

（1）提高相識，實(shí)現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變。推行精細(xì)化管理，是一項(xiàng)長期的

工作，必需利用各種形式向干部職工灌輸精細(xì)化管理的意義，從思想上培育干部職工追求精細(xì)化的氛圍，在轉(zhuǎn)變思想的基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)，使精細(xì)化管理轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)。

（2）完善制度，做到凡事有章可循。加強(qiáng)制度建設(shè)是實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵。一是要使每項(xiàng)工作都能用制度的形式格式化、明細(xì)化，責(zé)任明確。二是要保證制度科學(xué)合理、符合實(shí)際又便于操作執(zhí)行，條理清晰，層次清楚。三是要考慮周全，用完善的制度來提高管理水平。同時(shí)還要進(jìn)一步完善各崗位操作規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”平安確認(rèn)。

（3）嚴(yán)格考核，仔細(xì)落實(shí)責(zé)任。具體制定每個(gè)崗位的責(zé)任目標(biāo)，形成執(zhí)行、落實(shí)、考核、獎(jiǎng)懲體系。加大責(zé)任落實(shí)力度，嚴(yán)格責(zé)任考核，做到人人頭上有指標(biāo)，獎(jiǎng)懲分明，責(zé)任明確，形成完整的閉合運(yùn)行體系。

（4）加強(qiáng)班組建設(shè)。完善班組平安管理考核方法，強(qiáng)化平安目標(biāo)管理，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，把平安目標(biāo)納入各班組平安績效考核，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用。接著深化開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”及“楊曉敏班組六化工作法”活動(dòng)，接著推行“手指口述”平安確認(rèn)法，細(xì)化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。

（5）狠抓質(zhì)量，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理不行或缺的一項(xiàng)內(nèi)容，要將標(biāo)準(zhǔn)化理念融入到平安管理中，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、平安檢查標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、思想相識標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化等，全面提高項(xiàng)目部精細(xì)平安水平。

（6）接著開展平安信息市場化管理工作。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣闊干部、員工抓“三違”、查隱患的主動(dòng)性，形成齊抓共管的良好局面，確保各類

平安生產(chǎn)問題和隱患能夠剛好發(fā)覺、剛好處理。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理

（1）加強(qiáng)“一通三防”瓦斯治理工作

一是完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)及平安監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，做到通風(fēng)系統(tǒng)牢靠穩(wěn)定，平安設(shè)施齊全有效，愛護(hù)裝置完備牢靠，監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常。二是堅(jiān)持“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理“十二字”方針，切實(shí)加強(qiáng)瓦斯源頭治理，加強(qiáng)井下瓦斯檢測工作，確保礦井正常建設(shè)。三是強(qiáng)化綜合防塵管理，對掘進(jìn)工作面粉塵大的問題，進(jìn)行灑水降塵，同時(shí)對井下巷道定期沖洗，確保防塵到位。四是加強(qiáng)防滅火管理，保證井上、下各規(guī)定地點(diǎn)消防器材配備齊全。

（2）加強(qiáng)防治水工作

依據(jù)《防治水規(guī)定》相關(guān)要求，成立專業(yè)探放水機(jī)構(gòu)及探放水隊(duì)伍，并經(jīng)培訓(xùn)配備足夠的專業(yè)探放水人員，嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的探放水方針，全面實(shí)行“專用鉆機(jī)”、“專職隊(duì)伍”、“專業(yè)人員”的礦井防治水三專管理制度，杜絕水害事故發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)對井上下排水設(shè)施進(jìn)行檢查，剛好疏通堵塞管路、排水溝等，保證排水系統(tǒng)完好牢靠。

（3）加強(qiáng)頂板管理

接著推行掘進(jìn)作業(yè)平安確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班派一名施工員現(xiàn)場監(jiān)督支護(hù)質(zhì)量，每周組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對頂板支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，每月末由相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同參與對新掘巷道進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，提高頂板支護(hù)質(zhì)量，確保頂板無事故；同時(shí)定期對支護(hù)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保支護(hù)材料合格。

（4）加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理

接著開展好每周機(jī)電檢查工作，對井上下全部機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面隱患排查，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，保證機(jī)電設(shè)備完好牢靠；要做好各類機(jī)電司機(jī)的崗位技能培訓(xùn)工作，由機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)理論培訓(xùn)、實(shí)踐操作等，考試合格后方可持證上崗。同時(shí)要加強(qiáng)運(yùn)輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)規(guī)定，在運(yùn)輸前對運(yùn)輸線路、設(shè)備、信號等進(jìn)行全面檢查，符合標(biāo)準(zhǔn)后方可組織運(yùn)輸，運(yùn)輸過程中要設(shè)好警戒、嚴(yán)禁超掛車輛等違章行為。

（5）加強(qiáng)火工品管理

興隆煤礦屬建設(shè)礦井，井下涉爆作業(yè)點(diǎn)較多，各單位要仔細(xì)遵守火工品領(lǐng)用相關(guān)規(guī)定，杜絕火工品流失；同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”制度，按規(guī)程規(guī)定限制炮眼數(shù)、裝藥量等，并設(shè)好警戒，確保平安。

5、加大隱患排查力度

（1）加強(qiáng)日常隱患排查。一是每周開展周平安大檢查，對井上、下全部作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全面隱患排查，并召開周平安例會，逐一落實(shí)檢查出的問題和隱患，嚴(yán)格整改落實(shí)；二是嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度、班前隱患排查制度及采掘平安確認(rèn)制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，剛好消退作業(yè)地點(diǎn)平安隱患，防止事故發(fā)生；三是加強(qiáng)平安員現(xiàn)場跟班檢查工作，抓“三違”、查隱患，并剛好匯報(bào)，時(shí)刻駕馭各作業(yè)地點(diǎn)平安動(dòng)態(tài)。

（2）加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際狀況，接著以“一通三防”、防治水、頂板管理為重點(diǎn)，仔細(xì)開展隱患排查治理各項(xiàng)工作，通過強(qiáng)化平安培訓(xùn)教化、嚴(yán)格規(guī)程措施執(zhí)行、健全隱患排查制度，明確平安生產(chǎn)責(zé)任等，切實(shí)提高項(xiàng)目部平安管理水平。

下周工作安排篇6

庫房管理

督促工作人員出入庫精確登記，并剛好錄入相關(guān)賬本，做好出入庫流水賬，督促工程部人員將保修期內(nèi)的配件在周三清理出返修

在督促出入庫時(shí)候，總是出現(xiàn)某些工程人員不太情愿登記，登記不精確的狀況，總是覺得沒必要或者是麻煩，在壞件入庫時(shí)候，未剛好督促到工程人員貼標(biāo)簽及正確擺放，在這方面有待改進(jìn)

督促工作人員出入庫精確登記，并剛好錄入相關(guān)賬本，做好出入庫流水賬，督促工程部人員將保修期內(nèi)的配件在周三清理出返修

公司新購，返修以及修回的快遞簽收以及派發(fā)，以及剛好登記入表，在返修回來和新購的配件進(jìn)行編碼，入庫，登記成表備查

公司新購，返修以及修回的快遞簽收以及派發(fā)，以及剛好登記入表，在返修回來和新購的配件進(jìn)行編碼，入庫，登記成表備查，

將重要的配件紙幣器，錢箱等單獨(dú)登記，隨時(shí)關(guān)注運(yùn)用狀況以及庫存量

將重要的配件紙幣器，錢箱等單獨(dú)登記，隨時(shí)關(guān)注運(yùn)用狀況以及庫存量

將公司日常辦公用品妥當(dāng)保管,將公司固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，編號登記，整理成表，方面查詢

將公司日常辦公用品妥當(dāng)保管,將公司固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，編號登記，整理成表，方面查詢故障維護(hù)

下周工作安排篇7

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞學(xué)校工作的總體要求，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，抓調(diào)研，抓協(xié)調(diào)，抓督查，抓學(xué)習(xí)與作風(fēng)建設(shè)。在主管校長的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹黨的教化方針、政策，遵照上級部門的指示、確定，以為學(xué)校、為老師、為學(xué)生服務(wù)為己任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意細(xì)微環(huán)節(jié)、提高效率、落實(shí)到位。在廣闊教職工的支持和協(xié)作下有目的、有條理、高效率地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能，在校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實(shí)地，勤奮工作，靜默奉獻(xiàn)，為學(xué)校發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

二、主要任務(wù)與目標(biāo)

(一)、增加職責(zé)意識，協(xié)調(diào)各職能部門專心做好學(xué)校重點(diǎn)工作

1、幫助學(xué)校搞好活動(dòng)的組織支配工作，確保學(xué)校工作政令暢通，做到“剛好，全面，精確，高效”。幫助校長做好學(xué)校有關(guān)建立工作的文字撰寫和資料收集整理工作。

2、整理各分管校長工作要點(diǎn)和各處室工作，提前做好學(xué)校一周工作支配，在學(xué)校網(wǎng)站上開拓“一周工作”專欄，將每周工作剛好發(fā)布到學(xué)校網(wǎng)站“一周工作”欄，使全體老師明確個(gè)人與學(xué)校近期的工作和任務(wù)。

(二)、加強(qiáng)辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)

1、爭取主動(dòng)、專心協(xié)作、充分協(xié)調(diào)是學(xué)校辦公室的主要工作目標(biāo)。新學(xué)期起先，建立辦公室定期例會制度，完善內(nèi)部管理，確定每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，堅(jiān)持從高、從嚴(yán)、從全、從細(xì)要求。同時(shí)，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護(hù)辦公室的整體形象。做好辦公室與各科室、年級組、工會等各部門的協(xié)調(diào)，堅(jiān)固樹立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識。

2、依據(jù)學(xué)校的實(shí)際狀況，做好《試驗(yàn)小學(xué)制度匯編》，進(jìn)一步完善《老師年度考核方法》、《校名師評比方案》等管理制度，以管理考核為手段，旨在提高老師的素養(yǎng)，加強(qiáng)我校的老師隊(duì)伍建設(shè)，使優(yōu)秀的老師透過評比的平臺露出頭角，滿意人才的需求。

3、依據(jù)學(xué)校整體工作要求，詳細(xì)協(xié)調(diào)支配好各種會議、工作，做好會議記錄。仔細(xì)完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的工(轉(zhuǎn)載于:小學(xué)校長辦公室年度工作安排)作，注意調(diào)查探討，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給科學(xué)、詳細(xì)、全面的第一手資料，在求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)上下功夫。

4、組織起草學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、工作要點(diǎn)、工作總結(jié)、閱歷材料及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、講話。提前做好學(xué)期結(jié)束前的工作支配，依據(jù)學(xué)校部署剛好起草學(xué)校工作安排。

5、接著抓好值周值日、教職工考勤工作和禮貌辦公室的建設(shè)。

6、建立學(xué)習(xí)型處室，創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)辦公室工作人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，為更好的開展工作打好堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

(三)、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作

1、在校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫忙下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，做好文件的理解、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報(bào)的管理工作。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯(cuò)。各項(xiàng)文件材料，力求剛好、精確、優(yōu)質(zhì)、高效。

2、接著做好宣揚(yáng)工作，以及各種迎檢及接待工作。

我校宣揚(yáng)工作包括校外新聞媒體宣揚(yáng)和校內(nèi)的廣播站、板報(bào)、櫥窗等板塊的資料，辦公室要接著做好向大眾新聞媒體撰寫宣揚(yáng)學(xué)校教化教學(xué)活動(dòng)和建設(shè)發(fā)展成就的稿件。充分發(fā)揮好各科室信息員的作用，圍繞學(xué)校重點(diǎn)工作，以信息為載體，反映學(xué)校實(shí)力，展示亮點(diǎn)，營造氛圍，提升學(xué)校的知名度和美譽(yù)度。

隨著學(xué)校的發(fā)展，上級檢查事宜越來越多，辦公室要切實(shí)做到三到位，一是接待前到位，據(jù)任務(wù)大小，周全思索，統(tǒng)一部署，細(xì)致支配各項(xiàng)接待工作。二是接待中到位，做到看法要親善，語言要標(biāo)準(zhǔn)，舉止要優(yōu)雅，接待要得體。三是接待后到位，接待后要?jiǎng)偤们謇憩F(xiàn)場，使之復(fù)原清潔，為下一次接待做好打算。

3、接著做好精神禮貌建立工作，鞏固禮貌建立成果。

xx省級禮貌單位為目標(biāo)，接著堅(jiān)持不懈地抓好禮貌建立工作，不斷創(chuàng)新精神禮貌建立的途徑，不斷豐富精神禮貌建設(shè)的內(nèi)涵，把精神禮貌建設(shè)與學(xué)校教化教學(xué)工作緊密結(jié)合起來，以精神禮貌建設(shè)促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。

4、做好檔案管理工作。

做好學(xué)校文函檔案管理工作和保密工作，依據(jù)檔案管理的要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，留意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范。貼合保密要求，做好檔案利用工作，更好地為教化教學(xué)及各項(xiàng)工作服務(wù)。

5、做好單位考勤工作，按月剛好公布。

6、管理好單位印章，實(shí)事求是地開具各類證明、介紹，慎重運(yùn)用學(xué)校印章，做好印章運(yùn)用登記。

7、仔細(xì)做好信訪工作。建立老干部檔案，按時(shí)慰問離退休老老師，關(guān)切幫忙老老師解決生活中的困難。對到校來訪的家長、老老師要耐性理解詢問做好說明工作。對不屬于自身職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，應(yīng)剛好引導(dǎo)到相關(guān)部門或說明狀況、作好記錄、轉(zhuǎn)交材料、上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。采納多種渠道，加強(qiáng)家校聯(lián)系

8、完成好校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。

三、詳細(xì)措施：

1、嚴(yán)格實(shí)行“五不”承諾

——承諾“不讓辦事的同志在我那里受到冷遇”，堅(jiān)持做到“五個(gè)一”。即一張熱忱的笑臉，一聲親切的問侯。一次有力的握手，一番客氣的讓座，一杯芳香的熱茶。對辦事者的談話，要耐性傾聽，做好記錄；對辦事者提出的事項(xiàng)，要仔細(xì)探討，盡快處理；對違反政策原則的要求，要宣揚(yáng)政策，作好說明。讓辦事者興奮而來，滿足而去。

——承諾“不讓工作事項(xiàng)因我而延誤積壓”，堅(jiān)持做到“五剛好”。即剛好辦理直理解理的一般事項(xiàng)，剛好呈報(bào)須要審批的工作事項(xiàng)，剛好匯總須要收集的數(shù)據(jù)材料，剛好反饋承辦事項(xiàng)的進(jìn)度狀況，剛好傳閱的文件材料。對自己承辦的每一項(xiàng)工作都要做到今日之事今日辦，明日之事提前辦。透過限時(shí)辦結(jié)承辦的工作事項(xiàng)，充分體現(xiàn)辦公室優(yōu)質(zhì)高效、大張旗鼓的工作作風(fēng)。

——承諾“不讓工作差錯(cuò)在我那里發(fā)生”，堅(jiān)持做到“三把關(guān)”。即經(jīng)辦人把好承辦事項(xiàng)的基礎(chǔ)關(guān)，工作搭檔把好承辦事項(xiàng)的文字關(guān)，辦公室人員把好承辦事項(xiàng)的綜合關(guān)，工作中實(shí)行分工協(xié)作，堅(jiān)持分工不分家，既根據(jù)各自崗位職責(zé)搞好自身工作，又高度協(xié)調(diào)，相互支持、相互幫忙、互挑“毛病”。辦求把工作差錯(cuò)消退在萌芽狀態(tài)，工作失誤處理在內(nèi)部環(huán)節(jié)。充分體現(xiàn)“辦公室工作無小事”，辦公室嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的踏實(shí)作風(fēng)。

——承諾“不讓不良風(fēng)氣在我那里出現(xiàn)”，堅(jiān)持做到“五個(gè)要”。即要講黨性、講原則、講政策，辦事公而不偏；要寬宏容人，公正豁達(dá)，不摻雜個(gè)人好惡，不搞先入為主；要伸張正義，堅(jiān)持公道，不偏聽偏信；要遵守紀(jì)律，保守隱私，不跑風(fēng)漏氣；要“按部就班”，不該說的不說，不該問的不問，不該看的不看，始終做到原則不變，規(guī)則不丟。充分體現(xiàn)公道正派、嚴(yán)明守紀(jì)的道德品質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)建立正氣機(jī)關(guān)。

——承諾“不讓辦公室的形象因我而受到損害”，堅(jiān)持做到不搬弄是非。日常工作中，講話、談話、打電話要精確、簡練和規(guī)范；言談、舉止、著裝要禮貌端莊和得體；辦公室要整齊、清爽；不隨意串門走動(dòng)；無論何時(shí)何地，都要記住自己的身份，注意個(gè)人的形象，為樹公室良好的社會形象增光添彩。

2、仔細(xì)落實(shí)“四項(xiàng)制度”

——落實(shí)首問職責(zé)制。首問職責(zé)制就是辦公室第一位理解有關(guān)人員辦事、來訪、來電的同志，負(fù)有熱忱接待、仔細(xì)辦理或引導(dǎo)辦理有關(guān)事宜職責(zé)的制度。落實(shí)首問職責(zé)制，要做到“四個(gè)一”，即說好每一句話，接聽好每一個(gè)電話，接待好每一位同志，辦好每一件事情。對屬于自身職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，能立即辦的應(yīng)剛好辦理；需待以時(shí)日辦理的，應(yīng)予受理；條件不貼合或手續(xù)不全的，應(yīng)耐性說明說明。對不屬于自身職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，應(yīng)剛好引導(dǎo)到相關(guān)部門或說明狀況、作好記錄、轉(zhuǎn)交材料。工作中要自覺運(yùn)用禮貌用語，禁止運(yùn)用損害對方感情、損害政府形象、影響服務(wù)效果的任何話語。

——落實(shí)限時(shí)辦理制。限時(shí)辦理制就是辦公室工作人員在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)承辦事項(xiàng)，并剛好反饋辦理狀況的制度。本著簡捷快辦的原則，依據(jù)承辦事項(xiàng)的輕重緩急，原則上急件在當(dāng)日內(nèi)完成，規(guī)范性文件及重大調(diào)研課題按安排完成。要加快工作節(jié)奏，根據(jù)趕前不趕后的要求，盡量把承辦的工作往前“趕”，提前完成任務(wù)。同時(shí)，要?jiǎng)偤梅答仩顩r，做到件件有著落，事事有交待。

——落實(shí)過失追究制。過失追究制就是對本科室工作人員在承辦事項(xiàng)中出現(xiàn)的失誤追究職責(zé)的制度。發(fā)生1-2次，指責(zé)教化；發(fā)生3-5次，寫出書面檢查；5次以上的在辦公室會上作檢討。

3、做到“五個(gè)好”

2、辦理文件把好關(guān)。辦理文件主要把好“三關(guān)”：一是行文關(guān)。對各類文稿要先審查其是否有發(fā)文必要，以及行文格式、文種是否妥當(dāng)。二是政策關(guān)?？词欠褓N合黨的路途、方針、政策、法律法規(guī)以及學(xué)校決議、精神。三是文字關(guān)，對文稿要細(xì)心寫作、修改，確保語言精確、簡潔、精煉、流暢、生動(dòng)。在電子公文交換中，新形勢、新須要，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更要駕馭計(jì)算機(jī)操作技能，熟識電子公文制作，嚴(yán)格電子公文處理規(guī)范。辦公室人員唯有充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，忘我的工作，務(wù)求做到收發(fā)剛好、行文規(guī)范、嚴(yán)守隱私，決不耽擱各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。要加強(qiáng)對電子印章的管理，杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生。

3、搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。搞好協(xié)調(diào)服務(wù)應(yīng)留意“四點(diǎn)”：一是原則性。凡事都要堅(jiān)持政策原則，出以公心、依法辦事、以理服人。二是謀略性。要深化調(diào)查，弄清沖突的來龍去脈，對處理看法心中有數(shù)。三是敏捷性。要敏捷多變，一把鑰匙開一把鎖，堅(jiān)持原則不呆板，敏捷處置不亂套。四是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要待人以誠，與人為善，不耍小聰慧，不出歪點(diǎn)子，不玩小權(quán)術(shù)。搞好協(xié)調(diào)服務(wù)應(yīng)處理好“六種關(guān)系”：一是扎實(shí)抓工作與用巧力的關(guān)系。溝通與協(xié)調(diào)技巧，擅長傾聽別人講話，把握意圖，擅長傾聽基層看法，給領(lǐng)導(dǎo)反映問題要有方案選取，對下講話要克服高傲。二是處理好理財(cái)與用財(cái)?shù)年P(guān)系，力求節(jié)約辦好事。三是對外交往與樹立形象的關(guān)系。維護(hù)好尊嚴(yán)，樹立好形象，舉手投足皆形象。