進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)控制措施

進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)控制措施本項目工程進(jìn)度監(jiān)理的目標(biāo)是保證該項目工程按合同要求如期完工，為此，我們將采用下列監(jiān)理方法和手段，保證目標(biāo)實現(xiàn)。1-1、進(jìn)度控制工作任務(wù)1-1-1、審批承包人按合同要求編制的所有工程進(jìn)度計劃（包括總計劃、年度計劃、月計劃及關(guān)鍵工程項目的施工計劃）。1-1-2、確定工程開工時間和竣工時間。1-1-3、檢查落實進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，督促承包人修改調(diào)整計劃，以確保合同工期。1-1-4、處理工程延期及確定最終竣工時間。1-1-5、處置工期延誤（加快進(jìn)度、指定分包、終止合同）。1-2、進(jìn)度計劃的內(nèi)容及編制1-1-1、進(jìn)度計劃的內(nèi)容承包人編制的進(jìn)度計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：所需工期、應(yīng)完成的工程數(shù)量和投資額、人力配置及主要設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)安排、施工方案和施工方法等。1-1-2、進(jìn)度計劃的編制進(jìn)度計劃由承包單位負(fù)責(zé)編制提交，進(jìn)度計劃中的一切主要活動與清單中的項目必須一致。1-3、進(jìn)度計劃的審批1-3-1、總體進(jìn)度計劃應(yīng)在簽訂合同協(xié)議書后28天內(nèi)提交，報監(jiān)理部審查，報業(yè)主審批。1-3-2、各階段性進(jìn)度計劃將在該階段開始前14天內(nèi)提交，年度進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃由監(jiān)理部審查，報業(yè)主審批。1-3-3、關(guān)鍵工程項目進(jìn)度計劃在開工前15天提交，由總監(jiān)理工程師審批并報業(yè)主備案。1-4、進(jìn)度計劃的檢查落實與調(diào)查1-4-1、每周進(jìn)度檢查記錄監(jiān)理部每周檢查承包人的進(jìn)度執(zhí)行情況，根據(jù)檢查結(jié)果填寫《監(jiān)理日志》。4-2、每月工程進(jìn)度報告監(jiān)理部根據(jù)所掌握的當(dāng)月進(jìn)度情況進(jìn)行分析、整理、向業(yè)主提交監(jiān)理月報。1-4-3、進(jìn)度計劃的調(diào)整監(jiān)理部根據(jù)進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合各方面原因，督促承包人及時調(diào)整修訂進(jìn)度計劃，以確保合同工期。1-5、施工進(jìn)度延誤的處理1-5-1、在承包人沒有取得合同延期的情況下，如果監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，不能按進(jìn)度計劃預(yù)定的時間完成工程時，將書面警告并要求承包人采取措施，加快進(jìn)度，其措施方案由總監(jiān)理工程師審批，報業(yè)主備案。1-5-2、如果在監(jiān)理工程師提出書面警告后，承包人拒絕執(zhí)行加快進(jìn)度的指令或雖采取了一定的措施，但施工進(jìn)度仍滯后于原定計劃的20%以上，無法按期竣工的，由業(yè)主會同監(jiān)理