新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及策略探討

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)迎來了更好的發(fā)展前景，而成本控制在企業(yè)中的地位日益明顯，開展合適的控制管理工作，選擇妥善的管理模式，有利于企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在開展企業(yè)成本控制管理工作時(shí)，會(huì)涉及預(yù)測(cè)、計(jì)劃以及分析等不同的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)之間的相互配合有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本目標(biāo)，更容易將企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和決策的內(nèi)容相互滲透，從而體現(xiàn)出企業(yè)成本控制的重要意義。同時(shí)，企業(yè)的成本控制和有效管理更是建立形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的重要保障，有利于加速企業(yè)改革和發(fā)展的腳步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展要求。本文針對(duì)新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及策略開展的分析具有重要意義。一、成本控制的意義在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中，包括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的成本以及產(chǎn)品的效益都是極其重要的組成。其中企業(yè)的成本控制主要是將企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷售環(huán)節(jié)的每一項(xiàng)成本進(jìn)行合理地控制，確保其處于合適的范圍，達(dá)到企業(yè)整體效率提升的目標(biāo)和要求，企業(yè)要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)融入成本控制的范圍中，建立完善的成本控制體系，并緊密圍繞著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展和變化特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部條件以及外部條件，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和方案。另外，通過開展成本控制管理，也能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)的各部分資金、人員以及材料進(jìn)行合理地優(yōu)化配置，從而增強(qiáng)企業(yè)中所有資源的利用效率，確保資源價(jià)值的最大化發(fā)揮，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展的目標(biāo)。通過開展成本控制，還能幫助企業(yè)強(qiáng)化預(yù)算的效率，為企業(yè)的后續(xù)決策提供科學(xué)的參考和指導(dǎo)依據(jù)，因此對(duì)于企業(yè)來說，務(wù)必要加強(qiáng)成本控制管理。二、企業(yè)成本控制工作的實(shí)施情況（一）企業(yè)對(duì)于成本控制的認(rèn)知較為落后企業(yè)中的成本控制管理思想觀念相對(duì)來說比較落后，直接導(dǎo)致成本管理的模式無法滿足和適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況?，F(xiàn)如今企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)主要是體現(xiàn)為成本控制能力方面的競(jìng)爭(zhēng)，但很多企業(yè)的成本管理意識(shí)強(qiáng)烈性不足，創(chuàng)新精神也不夠，在具體成本控制中采取的方式比較單一，確定的成本控制目標(biāo)也比較局限，導(dǎo)致開展的成本管理工作極其片面而淺顯。對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，使用的方法和最終獲得的效果都不夠合理，難以準(zhǔn)確而系統(tǒng)地分析和評(píng)估企業(yè)的成本運(yùn)行情況嚴(yán)重，影響了企業(yè)成本控制工作的實(shí)施。（二）企業(yè)的成本控制目的無法得到明確在現(xiàn)代企業(yè)組織開展成本控制管理工作時(shí)，對(duì)于該工作的本質(zhì)以及內(nèi)涵所產(chǎn)生的了解和認(rèn)識(shí)失之偏頗，可能僅僅認(rèn)為成本管理控制就是單純幫助企業(yè)降低成本、提高收益的工作，卻沒有綜合分析以及了解企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)以及未來的發(fā)展規(guī)劃，開展企業(yè)成本控制時(shí)更沒有結(jié)合當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)的整體情況，從行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)出發(fā)進(jìn)行制定，導(dǎo)致最終的成本預(yù)算方案和企業(yè)的實(shí)際情況無法充分匹配，預(yù)算管理的工作極度不合理，也難以在激烈的企業(yè)出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，嚴(yán)重影響到企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。（三）企業(yè)的成本控制技術(shù)創(chuàng)新不足技術(shù)創(chuàng)新一直以來都是一個(gè)企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持活力以及競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)，即便當(dāng)前企業(yè)中開發(fā)出了新型的技術(shù)方式但是在開發(fā)時(shí)消耗的資源和精力都比較大，短期內(nèi)又很難為企業(yè)帶來明顯的收益，但在長(zhǎng)期的角度卻能夠幫助企業(yè)節(jié)省材料的成本，或者是幫助企業(yè)產(chǎn)生更加優(yōu)秀的效益。有關(guān)方面的研究表明，如果一個(gè)企業(yè)中的科研投資額無法達(dá)到其銷售額的4%，該企業(yè)可能會(huì)面臨生存困難；但當(dāng)企業(yè)科研投資額超過銷售額5%時(shí)，那么該企業(yè)就能擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)必須在成本的控制方面投入更多的關(guān)注，采取新的技術(shù)方式，重視企業(yè)創(chuàng)新，尋找一些能夠顯著提高企業(yè)效益控制成本的有效策略和方法，幫助企業(yè)彌補(bǔ)生產(chǎn)運(yùn)行中存在的不足，全力促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、新時(shí)期下企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的規(guī)模增加，訂單數(shù)量也增加，導(dǎo)致企業(yè)成本控制難度進(jìn)一步增加。在開展成本控制環(huán)節(jié)，企業(yè)中存在控制制度不健全、控制基礎(chǔ)有待加強(qiáng)以及片面追求降低成本的問題，同時(shí)企業(yè)中負(fù)責(zé)成本控制人員的綜合素養(yǎng)也有待提高，務(wù)必對(duì)這些問題進(jìn)行全面的了解和關(guān)注，思考解決問題的措施和方法。（一）成本控制制度不健全現(xiàn)如今企業(yè)采取的成本控制方式已經(jīng)建立了成本控制制度，但還存在信息完善性缺乏，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各部門的職責(zé)沒有明確，員工的工作任務(wù)也不夠清晰。當(dāng)企業(yè)的職工對(duì)于自身可控的成本承擔(dān)責(zé)任時(shí)，對(duì)其提出的要求極其嚴(yán)格，但是職工卻無法從中獲得應(yīng)有的權(quán)益，因此造成職工在成本控制方面熱情不足的局面。另外，現(xiàn)代企業(yè)中的成本控制制度體系的不完善現(xiàn)象，致使企業(yè)在發(fā)展的過程中將工作的重心放在成本投入之后的成本控制環(huán)節(jié)，而完全不在乎在成本投入之前材料的采購(gòu)地點(diǎn)以及供應(yīng)商的選擇，成本控制環(huán)節(jié)體現(xiàn)出片面性，無法真正意義上實(shí)現(xiàn)全方面、全過程的成本控制目標(biāo)。此外，在企業(yè)成本管理中使用的方式和手段單一而陳舊，可能并沒有綜合考慮到先進(jìn)新穎的成本管理技術(shù)方法，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制效率較低，企業(yè)很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)穩(wěn)定的地位。（二）成本控制基礎(chǔ)待加強(qiáng)有一部分企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)的過程中，對(duì)于成本控制的基礎(chǔ)工作并不重視，缺乏一整套有著完整的成本原始記錄、材料物資計(jì)量、驗(yàn)收管理、財(cái)產(chǎn)清查等內(nèi)容在內(nèi)的完整管理制度。雖然現(xiàn)如今有一部分企業(yè)已經(jīng)制定和實(shí)施了成本控制基礎(chǔ)工作制度，但是執(zhí)行效果還不是十分明顯，這種控制制度成為一種形式化和表面化的工作。一旦企業(yè)中的成本控制基礎(chǔ)工作缺乏規(guī)范性之后，成本控制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)性就會(huì)下降，這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在成本決策中缺乏正確的信息和依據(jù)，最終的成本決策參考性不強(qiáng)[1]。（三）片面地追求降低成本有一部分現(xiàn)代企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)所注意到的內(nèi)容和追求的目標(biāo)只是成本的降低和控制，在其中存在著很多的錯(cuò)誤認(rèn)知。具體來說，現(xiàn)代企業(yè)可能并未了解市場(chǎng)的需求，隨意通過增加產(chǎn)量的方式來減少成本，因此而出現(xiàn)企業(yè)大批量積壓存貨的現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)造成了極大的庫(kù)存壓力，將生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)移到了存貨管理的過程中。有些企業(yè)可能會(huì)只重視某一段時(shí)間內(nèi)的盈利，而對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量沒有加以重視，可能會(huì)采取不合適的方式節(jié)省成本，比如說使用質(zhì)量較次的材料，或者偷工減料，影響到企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量，削弱了企業(yè)的信譽(yù)度，更導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)中的地位下降。另外，企業(yè)還通過不計(jì)提折舊或者少計(jì)提折舊的方式來減少生產(chǎn)過程中的成本，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力難以順利提升。一旦企業(yè)片面地追求成本降低的目標(biāo)之后，他們獲得的效益通常都是短期的效益，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必然會(huì)成為累贅和污點(diǎn)[2]。（四）成本控制人員素養(yǎng)待提高現(xiàn)代企業(yè)的管理層可能會(huì)對(duì)于成本控制的觀念產(chǎn)生的認(rèn)知還比較片面，對(duì)于成本控制的重要性也沒有產(chǎn)生足夠的了解，因此企業(yè)中的成本控制制度執(zhí)行效果無法達(dá)到應(yīng)有的要求和標(biāo)準(zhǔn)，最終會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部所有的工作人員，企業(yè)中先進(jìn)的成本控制思想很難得到滲透和擴(kuò)散，嚴(yán)重影響到企業(yè)最終的生產(chǎn)成本，更會(huì)阻礙企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的腳步。比如說當(dāng)企業(yè)中財(cái)務(wù)工作人員的道德水平存在差異，就可能會(huì)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)成本信息造假的現(xiàn)象，而如果企業(yè)中的車間管理者僅僅掌握了企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的知識(shí)和技術(shù)，但對(duì)于車間進(jìn)行綜合管理時(shí)的能力存在局限，車間的生產(chǎn)成本控制效果無法達(dá)到相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)中負(fù)責(zé)成本控制的工作人員應(yīng)在自身工作中產(chǎn)生正確的思想，樹立正確的觀念，不斷提高自身修養(yǎng)和水平，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)[3]。四、新時(shí)期下企業(yè)成本控制的對(duì)策新時(shí)期要解決企業(yè)成本控制中存在的問題，就要建立健全完善的成本控制制度，為成本控制工作的開展提供基礎(chǔ)的支持，同時(shí)要強(qiáng)化成本預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)中的各種資源使用情況進(jìn)行規(guī)范和制定。另外，還要建立形成全員參與的成本控制模式，發(fā)揮企業(yè)中每一個(gè)工作人員的重要作用，確保每一個(gè)員工參與到企業(yè)成本控制的過程中，達(dá)到成本控制的目標(biāo)和要求。（一）健全成本控制制度要促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)成本控制工作的順利開展，就要全力保證企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)提供服務(wù)的質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益目標(biāo)，最大程度上降低和控制其中的生產(chǎn)成本，從而達(dá)到企業(yè)成本的全面控制目標(biāo)和要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立形成完善詳細(xì)的成本控制體系，針對(duì)成本方面的工作內(nèi)容進(jìn)行合理性規(guī)定和管理，并強(qiáng)化企業(yè)中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門以及成本控制部門人員職能的發(fā)揮，同時(shí)在企業(yè)成本控制管理制度中要明確企業(yè)所有部門以及員工的工作責(zé)任以及承擔(dān)的任務(wù)，落實(shí)企業(yè)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的工作內(nèi)容，促進(jìn)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，企業(yè)方面還需要積極做好產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控工作，嚴(yán)格按照工作的情況和有關(guān)的工作范圍，確保企業(yè)中的生產(chǎn)成本達(dá)到全面控制的要求和目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)成本控制工作的順利開展[4]。（二）完善成本控制基礎(chǔ)要確?，F(xiàn)代企業(yè)中成本控制工作順利執(zhí)行和落實(shí)，就必須要在成本管理的基礎(chǔ)方面強(qiáng)化重視，如果一個(gè)企業(yè)中缺乏真實(shí)可靠的成本信息依據(jù)，那么就很難達(dá)到企業(yè)預(yù)定的成本控制目標(biāo)。而為了提高企業(yè)成本信息的真實(shí)性，就必須要在成本的控制基礎(chǔ)工作中加強(qiáng)重視，了解其中存在的問題，對(duì)其加以解決。尤其是企業(yè)的成本控制基礎(chǔ)工作是更加重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，首先要制定出和企業(yè)現(xiàn)狀更加匹配的原始記錄制度，做好企業(yè)中材料物資的消耗以及費(fèi)用開支的記錄工作，確保記錄詳細(xì)完整。其次要制定出完善的定額管理制度體系，尤其是在企業(yè)的材料和費(fèi)用開支環(huán)節(jié)，只要是可制定定額的企業(yè)就要使用合適的方法，根據(jù)以往的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和情況，明確和實(shí)際情況更匹配的企業(yè)定額，提高企業(yè)成本控制管理的執(zhí)行力水平[5]。（三）強(qiáng)化成本預(yù)算管理針對(duì)現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展中存在的成本預(yù)算編制不合理問題，要對(duì)于成本的預(yù)算管理工作加強(qiáng)重視，在其中投入更多的關(guān)注，制定合適的預(yù)算管理體系和預(yù)算編制的流程內(nèi)容，發(fā)揮企業(yè)成本預(yù)算管理的最終效果。一方面，企業(yè)要構(gòu)建形成更加專業(yè)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，由專業(yè)的預(yù)算工作人員組織開展預(yù)算的編制工作，保證工作內(nèi)容達(dá)到企業(yè)成本預(yù)算編制科學(xué)性的目標(biāo)。另一方面，需要企業(yè)中的預(yù)算管理工作人員和其他的部門之間進(jìn)行緊密的溝通交流，做好企業(yè)各部分業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，最終為成本預(yù)算的編制效果實(shí)現(xiàn)提供更充足的信息支持，確保預(yù)算方案執(zhí)行的可行性。此外，還要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況明確制定成本的指標(biāo)和要求，為后續(xù)企業(yè)成本預(yù)算管理目標(biāo)的順利完成奠定良好的基礎(chǔ)，確保在開展成本預(yù)算管理的過程中能夠有相應(yīng)的參考依據(jù)[6]。（四）實(shí)施全員成本控制在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源才是開展成本控制的決定性因素，工作人員自身的工作能力以及素質(zhì)和態(tài)度都會(huì)影響到成本控制工作的最終結(jié)果，因此需要在企業(yè)發(fā)展過程中始終明確以人為本管理原則，滲透相應(yīng)的管理思想，重視企業(yè)中員工科學(xué)文化素質(zhì)水平的提升，為其提供更加豐富的知識(shí)，在管理過程中可以使用的先進(jìn)思想與具體的工藝技術(shù)方法。要在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，大力推崇企業(yè)核心價(jià)值觀念，形成更加先進(jìn)新穎、積極向上的企業(yè)成本控制文化體系，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大效益的目標(biāo)在企業(yè)中所有員工思想中的完美融合滲透，使之成為員工自覺組織開展的行為，更應(yīng)當(dāng)全力滿足企業(yè)知識(shí)型人才的隊(duì)伍構(gòu)建需求，關(guān)注企業(yè)對(duì)于知識(shí)型人才的應(yīng)用情況。要在企業(yè)中引進(jìn)更加專業(yè)的知識(shí)人才，達(dá)到人盡其用的文化氛圍，同時(shí)要建立和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀更加匹配的部門員工溝通渠道，宣講企業(yè)當(dāng)前發(fā)展過程中所面臨的挑戰(zhàn)以及企業(yè)所遇到的機(jī)遇，幫助企業(yè)中的員工以更加積極向上的心態(tài)應(yīng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，以主人翁的思想去投入到自身的工作中，以便于達(dá)到成本控制的目標(biāo)