領導者如何觸發(fā)并實現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型-

精品文檔-下載后可編輯領導者如何觸發(fā)并實現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型?領導者們冥思苦想的就是如何變得高效。那么，一個低效的領導者，如何去觸發(fā)轉(zhuǎn)型，并最終成功轉(zhuǎn)型呢？維系成功轉(zhuǎn)型的法寶又是什么？

某管理咨詢公司創(chuàng)始人彼得·福達（PeterFuda）和管理學教授理查德·巴德姆（RichardBadham）通過對7個cEo的多年深度分析，發(fā)現(xiàn)了他們的諸多共同點，依此總結(jié)出促使領導者成功轉(zhuǎn)型的幾大法寶，又將這套方法用在了全球四大洲的萬余名經(jīng)理人身上。而告訴我們答案的便是他們發(fā)表在2022年第一期哈佛商業(yè)評論中的文章《火焰、雪球、面具、電影——促使領導者成功轉(zhuǎn)型的四大法寶》《Fire，Snowball，Mask，Movie：HowLeadersSparkAndSustainchange》！

火焰代表的是激發(fā)員工或組織變革的力量。是“熾烈的雄心壯志”。傳統(tǒng)的組織變革理論認為，恐懼是組織變革的一個必要的甚至是理想的激勵因素。但是，彼得和理查德的研究卻發(fā)現(xiàn)，恐懼雖然可能促使人們邁出行動的第一步，但是雄心卻是一個更為重要的激勵因素?？沙掷m(xù)的變革需要一種“熾烈的雄心”火焰。

蒂姆是一家廣告公司的CEO，2022年他竭力使自己的公司扭虧為盈，但利潤仍然下滑，雇員辭職，市場份額被競爭對手搶奪等等，蒂姆在不遺余力地滅火。但他還有另外一種特質(zhì)：雄心。他希望過一種宏大并真實的生活，三年里，他做到了這一切，他發(fā)起了“地球一小時”運動，2022年參加熄燈一小時活動的人已經(jīng)超過10億。這一活動為他和他的公司贏得了世界最有影響力的廣告獎——鈦金獎！領導者們應該做的，是用對未來的愿景，來解決當前的問題，而卻不是一直去“滅火”，將精力消耗殆盡。

雪球代表著一個可以為變革創(chuàng)造動力的相互問責的良性循環(huán)。當領導者在下屬面前真誠地尋求監(jiān)督，并充分地信任下屬時，這個雪球就開始滾動了。而領導者的謙卑會激勵其他人并使他們大受鼓舞。隨著加入團隊的人越來越多，雪球開始滾動了，而那些導致雪球拖延的人會被拋開，雪球變得越來越緊實，在雪球中心的正是領導者，而且?guī)缀鯖]有任何力量可以阻擋它滾動的步伐。

克萊頓是德國一家化妝品公司的總經(jīng)理，長期以來為公司的文化而頭疼，所以人人都依賴他，所有事情都需要他來拿主意。但是，360度評估讓他了解到這一問題的癥結(jié)在于他自己命令式的專制的管理方式。他選擇改變，但卻不是私下的，而是在公司年會上，坦誠地承認自己的缺點，并提出了個人目標和組織目標。通過坦誠的方式，他為其他人設定了一個標準和一個計劃表，大家互相監(jiān)督，隨著參與人員的增多，團隊績效得到了很大的提高。而在這之后的6年時間里，他們的公司表現(xiàn)一直優(yōu)于其他規(guī)模更大的競爭者。

面具在被領導者的運用中有兩種方式。一是隱藏自己的不足和缺點。做出一副完美無瑕的“偉大領導者”的假象；二是用微妙的方式，在工作中偽裝成有利于自己成功的某一典型人格。而這兩種面具的使用。會損害信任，降低管理的有效性。如果領導者需要實現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型，則必須要“摘掉面具”。摘掉面具，領導者可以塑造一個更有意義，更加協(xié)調(diào)一致的身份，，這可以獲得周圍人的信任、強化與周圍人的關系，同樣，也有助于提升公司的業(yè)績。

澳大利亞某公司的高管，他在工作場合特意將自己偽裝成智力優(yōu)越、孤傲的形象，盡管私下他是非常熱情且謙遜的人。這種偽裝人格使得他與別人的距離越來越遠，而當研究者將摘掉面具這一轉(zhuǎn)型“法寶”介紹給他時，他才恍然大悟。他發(fā)現(xiàn)這曾一度有效的偽裝，最終卻害了自己。

電影代表了領導者要積極地去“重播”自己的行為，重新“審視”過往，“剪輯”有效的表現(xiàn)，“導演”一部更符合公司愿景的“影片”。而在實際中呢，更多的領導者是在一直重復他們遭遇的不幸。而高效的領導者，首先需要做的就是在事件發(fā)生之后，堅持對其進行評估，可以自我評估，也可以他人評估，