管理四段論與新洋務(wù)

項(xiàng)兵博士/教授bxiang@(010)8518-0388

長(zhǎng)江商學(xué)院管理“四段〞論與新洋務(wù)1管理“四段〞的劃分中國(guó)經(jīng)濟(jì)下一輪開展的增長(zhǎng)點(diǎn)中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)“新洋務(wù)〞:新視野/新思維/新對(duì)策大綱2對(duì)企業(yè)管理開展階段的定位中國(guó)企業(yè):史無前例的“大跨越〞一流跨國(guó)公司“三段〞“兩段”中國(guó)公司超一流企業(yè)“四段”如果按部就班的三級(jí)跳我們需要多少年?10-1520-3010-20很多行業(yè):我們可能只有5-10年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)大幅度的跨越！“起點(diǎn)〞/“一段〞I.管理“四段〞3II.中國(guó)企業(yè)開展的歷史性機(jī)遇13億人口的市場(chǎng)(巧婦難為無米之炊)勤勞/不笨(聰明?)/消費(fèi)的壓抑(“操縱〞)容易被鼓勵(lì)/協(xié)調(diào)起來(財(cái)務(wù)/非財(cái)務(wù)手段)最市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)之一“一張白紙可以畫最新最美的圖畫〞博采眾長(zhǎng)(各種管理模式+善于學(xué)習(xí))/“洋為中用+古為今用〞4II.中國(guó)企業(yè)開展的歷史性機(jī)遇多個(gè)尚未開放/放松管制的行業(yè)(例如醫(yī)療衛(wèi)生/金融/媒體/教育/電力)喜歡出國(guó)〔訪問/考查/定居〕不會(huì)局限于“世界工廠〞/中高端人才〔市場(chǎng))企業(yè)體制/管理的潛力全球最好的投資環(huán)境之一5國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)給民族企業(yè)留下的時(shí)間為什么只有5-10年的時(shí)間？國(guó)內(nèi)----中國(guó)企業(yè)的外鄉(xiāng)相對(duì)優(yōu)勢(shì)正在喪失跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益完善〔“陣地戰(zhàn)〞〕低本錢型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌現(xiàn)國(guó)際----世界經(jīng)濟(jì)幅員的重塑〔5-10年〕III.中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)6III.中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

“三塊板〞核心技術(shù)對(duì)全球性銷售網(wǎng)絡(luò)的掌控跨國(guó)公司的反傾銷被擠壓的戰(zhàn)略空間地板天花板隔板7IV.新洋務(wù)—新視野新全球視野與心態(tài)調(diào)整中國(guó)企業(yè)家的全球視野鏈條與鏈條的競(jìng)爭(zhēng)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)整合的局限性—國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)之間和區(qū)域之間的整合企業(yè)群體的“鎮(zhèn)山之寶〞美國(guó)日本/德國(guó)法國(guó)(意大利)心態(tài)調(diào)整/沒有一個(gè)民族在各方面都是最優(yōu)秀的8IV.新洋務(wù)—新思維“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)〞的思維定勢(shì)“施夷長(zhǎng)技以制夷〞“中學(xué)為體，西學(xué)為用〞“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)〞的局限性學(xué)習(xí)“夷之技〞，“市場(chǎng)換技術(shù)〞引進(jìn)技術(shù)，受制于人自主研發(fā)，條件缺失“道〞“術(shù)〞別離，移花接木9IV.新洋務(wù)—新對(duì)策“新洋務(wù)〞戰(zhàn)略的核心：以“九段〞制“九段〞/市場(chǎng)換股權(quán)/研發(fā)能力10IV.新洋務(wù)—新對(duì)策“新洋務(wù)〞戰(zhàn)略(中國(guó)企業(yè)憑什么/何以吸引九段?)：OEM經(jīng)驗(yàn)/外匯儲(chǔ)藏/海外華人/….“訂單〞是核心:重塑行業(yè)格局/幅員11攻心為上:“道〞與“道〞的融合中國(guó)文化與我們的優(yōu)勢(shì)中國(guó)文化在人才和文化融合上的優(yōu)勢(shì)中國(guó)文化海納百川和兼收并蓄的博大胸懷孔子—“君子和而不同〞周易系辭 —“天下同歸而殊途，一致而百慮〞五四運(yùn)動(dòng)及以后屢次的思想解放IV.“新洋務(wù)〞實(shí)施—高端人才整合12謝謝諸位！13II.中國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距倫敦金融時(shí)報(bào)/PWCSURVEY(1)世界上最受尊敬的50個(gè)公司

24來自歐洲22來自美國(guó)3個(gè)(日本)Toyota豐田(5)/Sony索尼(6)/Nissan日產(chǎn)(50)1個(gè)(韓國(guó))Samsung三星(42)14II.中國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距(續(xù))FINANCIALTIMES/PWCSURVEY:(2)世界上最受尊敬的90個(gè)公司

2個(gè)來自巴西(Petrobras(63)/Votprantim(63))2個(gè)來自印度(Infosys(85)/RelianceIndustries(87))1個(gè)來自墨西哥

(Cemex(66))15II.中國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距(續(xù))FINANCIALTIMES/PWCSURVEY:(3)在將來5-10年中對(duì)新興市場(chǎng)最具影響的90個(gè)公司

沒有一個(gè)來自中國(guó)!!!16II.中國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距FINANCIALTIMES/PWCSURVEY:結(jié)論看好中國(guó)市場(chǎng)但是不太看好中國(guó)企業(yè)WHY???/為什么???17II.中國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距再看看中國(guó)的上市公司我國(guó)上市公司平均凈資產(chǎn)回報(bào)(1992-2024):7%-8.5%即使沒有假帳:低于資金本錢上市公司作為一個(gè)整體很可能是財(cái)富消滅者開展是靠投入的加大/而不是效益的提高和世界水平的差距(規(guī)模/效益)18III.差距的結(jié)構(gòu)性分析企業(yè)成功的充分條件?“人外有人/天外有天〞研究企業(yè)治理與管理的主要目的防止企業(yè)走向“自殺〞盡量防止被對(duì)手輕易擊敗19III.差距的結(jié)構(gòu)性分析必要條件公司治理問題(CEO“愿意打〞的問題)解決CEO愿意替股東打仗的問題/CEO真正關(guān)心企業(yè)的后勁(長(zhǎng)期獲利能力)管理問題(“如何打〞的問題)“科技興公司〞的潛在誤導(dǎo);MOTOROLA/“小靈通〞麥當(dāng)勞公司環(huán)境〔資本/人力資源市場(chǎng)/放松管制等〕20IV.中國(guó)企業(yè)管理上的幾個(gè)獨(dú)特問題CEO及其團(tuán)隊(duì)缺乏正規(guī)的/系統(tǒng)的/世界水平的訓(xùn)練(僅僅靠悟性和天資聰明是不夠的)管理的根底設(shè)施(決策支持系統(tǒng)):相當(dāng)于“波音737飛機(jī)無雷達(dá)〞/注意防止“好高騖遠(yuǎn)〞/“馬步〞與“一指禪〞缺少戰(zhàn)略如何防止“一放就亂〞/超越“用人不疑/疑人不用〞的“低段位〞管理思路而實(shí)現(xiàn)真正的“收放自如〞21IV.中