二中中層干部年度考核辦法范本

第頁共頁二中中層干部年度考核辦法范本考核對象：二中中層干部（包括各部門主管及中層管理人員）一、考核目的：通過年度考核，評價中層干部的工作表現(xiàn)和能力素質(zhì)，為干部選拔提供依據(jù)，促進干部隊伍建設(shè)和組織發(fā)展。二、考核內(nèi)容：1.政治思想表現(xiàn)（1）始終堅持馬克思主義的指導(dǎo)地位，堅守黨的理論和路線方針政策。（2）忠誠黨的事業(yè)，毫不動搖地維護黨中央核心的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。（3）自覺遵守黨的紀律，嚴格執(zhí)行黨的決策和上級指示。（4）正確處理黨內(nèi)關(guān)系，遵循黨內(nèi)民主集中制。2.工作業(yè)績（1）深入貫徹落實黨中央的各項決策部署，切實抓好中心工作。（2）團結(jié)和帶領(lǐng)職工全面完成工作任務(wù)，確保各項指標的圓滿完成。（3）推動工作創(chuàng)新，并有效解決工作中出現(xiàn)的問題，提升工作效率。3.組織協(xié)調(diào)能力（1）善于協(xié)調(diào)各方利益，有效處理復(fù)雜的工作關(guān)系。（2）具備團隊合作精神，能夠組織和管理團隊，提高團隊凝聚力和工作效率。（3）積極參與組織內(nèi)外事務(wù)，能夠有效協(xié)調(diào)和溝通。三、考核方法：1.個人自評：中層干部需自行填寫個人自評表，詳細描述自己的工作表現(xiàn)和能力素質(zhì)情況。2.部門考核：部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)中層干部的具體崗位職責(zé)，對其工作績效進行評估。3.同事評價：鄰近崗位的同事對中層干部的工作表現(xiàn)進行評價，提供意見和建議。4.上級評價：中層干部的上級領(lǐng)導(dǎo)對其工作表現(xiàn)和能力素質(zhì)進行評價。5.個人面談：根據(jù)考核結(jié)果，進行個人面談，對考核結(jié)果進行討論和確認。四、考核標準：1.政治思想表現(xiàn)：合格、良好、優(yōu)秀。2.工作業(yè)績：合格、良好、優(yōu)秀。3.組織協(xié)調(diào)能力：合格、良好、優(yōu)秀。五、考核得分計算：1.個人自評：根據(jù)自評表得出得分。2.部門考核、同事評價、上級評價：根據(jù)評價意見，綜合得出得分。3.個人面談：由面談人員對中層干部的綜合表現(xiàn)評定得分。六、考核結(jié)果：1.根據(jù)綜合得分，將中層干部分為三類：合格、良好、優(yōu)秀。2.考核結(jié)果作為干部選拔的重要依據(jù)，優(yōu)秀中層干部有望晉升高級崗位。七、考核周期：1.考核周期為一年，從每年的1月1日至12月31日。2.考核結(jié)果將在次年1月底公布。八、考核權(quán)責(zé)：1.考核權(quán)責(zé)由考核委員會負責(zé)，該委員會由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家組成，具體職責(zé)由委員會制定。2.各部門負責(zé)按照考核要求進行部門考核。3.個人需如實填寫自評表，并積極參與考核過程。九、考核結(jié)果運用：1.考核結(jié)果作為中層干部工作評價的重要參考依據(jù)，對干部選拔有重要意義。2.考核結(jié)果將作為培訓(xùn)、晉升、調(diào)配等方面的重要參考依據(jù)。十、考核結(jié)果復(fù)議：考核結(jié)果公布后，中層干部如對考核結(jié)果有異議，可申請復(fù)議。復(fù)議由考核委員會