可口可樂ERP研究

可口可樂公司的ERP方式簡介主講人:宮建新大兵小將文莉莉黑晶晶張龍樂王超凡廖雪琴薛明強王成健宮建新搜集資料資料整理PPT制造PPT演講小組成員分工介紹目錄1可口可樂公司背景簡介234567簡介可口可樂公司ERP系統(tǒng)ERP實施背景〔緣由、條件〕ERP開展演化過程ERP開展趨勢〔未來開展方向〕ERP系統(tǒng)的優(yōu)點缺陷及建議可口可樂公司ERP的啟示可口可樂公司1919年9月5日在美國特拉華州成立。可口可樂公司是舉世出名的汽水大王，它在全球各地有500余種產(chǎn)品銷售，其中可口可樂、健怡可口可樂、雪碧、芬達四大品牌在全球最暢銷汽水前5位中獨占4位。可口可樂公司是世界最大的軟飲料公司。一、可口可樂公司簡介二、簡介可口可樂公司的ERP系統(tǒng)可口可樂公司展開D&,需求和營運方案)工程。這個工程經(jīng)過推進10大流程，建立了一個基于需求預(yù)測管理的供應(yīng)鏈方案流程。添加了一個中央規(guī)劃功能，于2002年成立了可口可樂集團供應(yīng)鏈方案中心，以一致的規(guī)劃預(yù)測做出最經(jīng)濟合理的資源分配。供應(yīng)商JDA的ERP系統(tǒng)，建立了一個整合的系統(tǒng)平臺，從而支持整個可口可樂集團飲料市場區(qū)域整合的規(guī)劃與協(xié)調(diào)。ERP系統(tǒng)的內(nèi)容結(jié)合預(yù)測補貨系統(tǒng)有效客戶反響系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)條形碼系統(tǒng)自動補貨系統(tǒng)電子自動訂貨系統(tǒng)ERP的子系統(tǒng)〔一〕電子自動訂貨〔EOS〕系統(tǒng)企業(yè)間利用通訊網(wǎng)絡(luò)〔VAN或互聯(lián)網(wǎng)〕和終端設(shè)備，以在線銜接〔online)的方式進展訂貨作業(yè)和訂貨信息交換的系統(tǒng)?！捕匙詣友a貨系統(tǒng)是延續(xù)補貨系統(tǒng)〔ContinuousReplenishment,CR〕的延伸，即供應(yīng)商猜測未來商品需求，負起零售商補貨的責任，在供應(yīng)鏈中，各成員互享信息，維持長久穩(wěn)定的戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系。〔三〕ECR〔EfficientConsumerResponse〕即“有效客戶反響〞，ECR是1992年從美國的食品雜貨業(yè)開展起來的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。它是在商品的分銷系統(tǒng)中，分銷商和供應(yīng)商為消除系統(tǒng)中不用要的本錢和費用，是價值鏈最短，效益最大化的管理戰(zhàn)略。〔四〕數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(databasemanagementsystem)一種支配和管理數(shù)據(jù)庫的大型軟件，是用于建立、運用和維護數(shù)據(jù)庫，簡稱dbms?！参濉硹l行碼系統(tǒng)〔barcodesystem〕由條碼符號設(shè)計、制造及掃描識讀組成的系統(tǒng)。〔六〕結(jié)合預(yù)測補貨系統(tǒng)零售企業(yè)與消費企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作，共同作出商品預(yù)測，并在此根底上實行延續(xù)補貨三、ERP的實施背景〔緣由、條件〕原因原有系統(tǒng)無法擔當企業(yè)級的全面集成化管理平臺，所以信息化“孤島〞問題較突出，在數(shù)據(jù)匹配、全方位業(yè)務(wù)流程貫穿方面存在缺陷。之前所用的的BASIS系統(tǒng)系統(tǒng)和財務(wù)集成的問題得不到處理。建立一個業(yè)務(wù)、財務(wù)全面集成化的系統(tǒng)非常迫切。身處在以“量〞取勝的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，要博得競爭，必需積極應(yīng)對來自“精細化〞管理和“精準執(zhí)行〞方面的諸多挑戰(zhàn)。飲料行業(yè)的特殊問題比如瓶裝的回收與再利用的精細化管理非常的困難銷售本產(chǎn)品遍及世界各地域，產(chǎn)品的管理和供應(yīng)復(fù)雜條件資金保證技術(shù)支持環(huán)境成熟管理成熟ERP實施條件四、ERP的開展演化過程企業(yè)對內(nèi)部資源的方案管理范圍進一步擴展，實現(xiàn)了對企業(yè)物料、人力、機器設(shè)備、資金和時間等全部資源的有效管理，并對企業(yè)超出消費活動之外的各項活動.八十年代后七十年代五、六十年代市場與客戶的需求相對穩(wěn)定，企業(yè)管理主要處理資金占用與資金周轉(zhuǎn)問題，資金占用愈少、周轉(zhuǎn)速度愈快，企業(yè)的消費本錢就愈低，因此，利用MRP處理庫存優(yōu)化管理或者說實現(xiàn)對企業(yè)物料這一單項資源的方案管理是當時企業(yè)管理的主要目的。市場競爭進一步猛烈，市場需求變動加快，企業(yè)對內(nèi)部資源方案管理的范圍隨之擴展，從以前單純的物料方案擴展到對消費過程的物料、人力和機器各項資源進展方案和控制，為此閉環(huán)MRP加強了消費管理的應(yīng)變才干和進一步提高市場競爭力。五、可口可樂公司的ERP開展趨勢動態(tài)企業(yè)建模技DEM(DynamicEnterpriseModule)表達平臺價值三個轉(zhuǎn)移動態(tài)企業(yè)建模技DEM(DynamicEnterpriseModule)動態(tài)企業(yè)建模技術(shù)DEM(DynamicEnterpriseModule)的提出就是為了滿足企業(yè)不斷增長的動態(tài)重整過程的需求，它具有可以消除ERP軟件與企業(yè)管理“捆綁〞的功能〔好像開放的計算機軟件系統(tǒng)與計算機硬件環(huán)境間的分別〕，可支持企業(yè)的管理構(gòu)造和流程靈敏地緊跟瞬變的市場開展和不斷改動，有助于動態(tài)實現(xiàn)企業(yè)重整過程。它必將是下個世紀ERP系統(tǒng)改良和進一步開展的一個方向。表達平臺價值企業(yè)IT開場從以下幾點來表達開放平臺真正的價值，一是可以集中一切相關(guān)的對于IT的管理，二是可以將整個IT進展規(guī)范化；三是模塊化是開放的平臺所給予的規(guī)范。今天的現(xiàn)實是可以更多的專注于整個管理自動化和對于各個信息孤島集成，很少企業(yè)開場進展到對于整個IT管理的協(xié)同和靈動上。在這個過程里面應(yīng)該有新的思緒，來協(xié)助企業(yè)在未來如何利用IT改善中心競爭力。三個轉(zhuǎn)移動態(tài)IT建立需求經(jīng)過三個苦楚的轉(zhuǎn)移，就是得圍繞三個平臺即動態(tài)的架構(gòu)平臺、動態(tài)信息平臺、動態(tài)的運用平臺。更多的企業(yè)開場關(guān)注矯捷性，這曾經(jīng)給CIO和IT經(jīng)理提供了一種能夠，企業(yè)的管理者曾經(jīng)認識到接受這個IT方案成為一個必需的選擇。整個企業(yè)的期望值不斷提升有助于IT部門和CIO實施新的IT戰(zhàn)略。六、可口可樂ERP的優(yōu)缺陷及建議缺陷優(yōu)點建議〔一〕優(yōu)點優(yōu)點一優(yōu)點二優(yōu)點三ERP最大的特點是規(guī)范化，經(jīng)過眼和手管理不到的那么可以透過信息系統(tǒng)來進展管理。信息系統(tǒng)可以協(xié)助管理思想、管理要求真正落地，由于系統(tǒng)里的數(shù)字是造不了假的。這樣就防止人為呵斥的疏漏整個業(yè)務(wù)全部進入ERP系統(tǒng)，保證了集成性?？梢灾С制髽I(yè)未來與多種異構(gòu)系統(tǒng)實現(xiàn)高效整合。而且該平臺具有良好的可擴展性，可以支持企業(yè)的長久開展。〔二〕缺陷President&CEO缺陷一缺陷二缺陷三運用系統(tǒng)太多、太復(fù)雜、太多的遺留市場問題需求我們處理大量的信息孤島存在，IT系統(tǒng)靈敏度不高。固化的業(yè)務(wù)流程，非常不利于業(yè)務(wù)流程的改動。建議從區(qū)域經(jīng)濟向世界經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)制造向矯捷制造、虛擬制造開展。企業(yè)要不斷地改良本人的管理，實施流程再造。信息化本該向無紙化方向開展，一切信息都己存放在系統(tǒng)之中，完全可以經(jīng)過在線電腦進展查詢和處置辦公業(yè)務(wù)加強各個分點的聯(lián)絡(luò)，加強業(yè)務(wù)流程的控制，使各個信息點嚴密結(jié)合，提高IT系統(tǒng)靈敏度。七、可口可樂公司ERP的啟示啟示一啟示三啟示二在ERP系統(tǒng)實施過程中，內(nèi)部定要構(gòu)成一個很好的協(xié)作氣氛，從而效力系統(tǒng)的實施。要靈敏運用ERP系統(tǒng)，及時與別的系統(tǒng)結(jié)合起來，使效果到達最優(yōu)。在ERP的不斷開展和完善過程中，企業(yè)一定要根據(jù)現(xiàn)實情況，對不同的問題做出適當?shù)奶幹梅椒?。啟示四啟示五啟示六在實施系統(tǒng)的過程，一定要從整體出發(fā)，把每個部分都要思索周到，比如，不能雖然物流方面，而忽視出賣方面等。實施ERP系統(tǒng)可以完善企業(yè)的運營方式，提高企業(yè)的運營才干，加強企業(yè)的綜合實力。實施ERP的過程中，要不斷注重專業(yè)技術(shù)的更新，不斷豐富和完善整個系統(tǒng)。