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文檔簡介

企業(yè)中層管理人員崗位職級晉升評定標準

等級

知識背景（5%）專業(yè)技能（25%）人才育成（20%）綜合能力及業(yè)績（50%）減分項降級指標

得分

1、熟練掌握部門內各部門復合型人才培1、年度績效考核平均成績285分（20分）；

?？萍耙陨蠈W歷，1年以上1、季度內被評選為1、違反公司

崗位工作職能，并能養(yǎng)240%（15最差部門，每次扣紀檢委規(guī)章

相關管理工作經驗（52、年度內部門方針計劃達成率295%20分）；

夠根據部門職能輸出分）；制度，參考

分）；2分；

工作方案（20分）；3、年度品行考評平均成績，80分（10分）；文件相關要

擔當公司級內訓

副2、給公司造成不良

中專及以下學歷，2年以上求；

部2、年度內能夠根據部師，年度授課時數影響，以公司通報

級相關管理工作經驗（5門職能，輸出2份QC，5課時（5為準，每次扣22、出現重大

分）；

課題并閉環(huán)（5分）；分）；分；安全事故；

級

具備部門模塊主管工作經驗擔當部門級內訓3、給公司造成重大3、減分項超

2年以上（5分）；師，年度授課時數經濟損失，5000元過10分；

10課時（5/分；

分）；

部門復合型人才培

1、年度績效考核平均成績，85分（20分）；

1、熟練掌握部門內各

1季度內被評選為1、違反公司

?？萍耙陨蠈W歷，2年以上

崗位工作職能，并能

養(yǎng)245%（15

紀檢委規(guī)章

最差部門，每次扣

相關管理工作經驗（5

2、年度品行考評平均成績280分（10分）；

夠根據部門職能輸出

分）；

制度，參考

2分；

分）；

3、年度工作達成或方針目標完成率與95%（20

工作方案（10分）；

副文件相關要

擔當公司級內訓

2、給公司造成不良

分）；

部求；

中專及以下學歷，3年以上

師，年度授課時數

2、年度內能夠根據部

級影響，以公司通報

相關管理工作經驗（15

25課時（5

門職能，輸出2份跨

2、出現重大

為準，每次扣2

2

分）；

分）；

級部門的QC課題并閉環(huán)

安全事故；

分；

（10分）;

擔當部門級內訓

具備1級副部級工作經驗1

3、給公司造成重大

3、減分項超

師，年度授課時數

年以上（5分）；

過10分；

經濟損失，5000元

210課時（5

/分；

分）；

部門復合型人才培

1、年度績效考核平均成績290分（20分）；

1、熟練掌握部門內各

1＞違反公司

1、季度內被評選為

?？萍耙陨蠈W歷，3年以上

崗位工作職能，并能

養(yǎng)與50%（15

紀檢委規(guī)章

最差部門，每次扣

相關管理工作經驗（5

2、年度品行考評平均成績28

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