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文檔簡介
1、年度考核:所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級,直接上級及上級主管領(lǐng)導于12月30日前完成上級評價1、崗位職責考核(考核的重點):指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工養(yǎng)等構(gòu)成,此項考核占總考核分數(shù)的10%。指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其分數(shù)的10%。1、A級(優(yōu)秀級)95—100分工作成績優(yōu)異,有創(chuàng)新性成果。2、B級(良好級)80—94分工作成果達到目標任務(wù)要求標準,且成績突出。3、C級(合格級)65—79分工作成果均達到目標任務(wù)要求標準。4、D級(較差級)60—64分工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準,但經(jīng)努力可5、E級(極差級)59分以下工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準,經(jīng)督導而未改3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門,扣其考核總分的15%。5、通過考核結(jié)果的合理應用(獎懲或待遇調(diào)整,精神獎勵等),營造一個激勵員工(1)公司對員工的考核采用每4個月考核的方法。(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度,所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行。1、考核采取4個月考核一次,每年3、7、11月為考核時間。2、考核達到85分將調(diào)整職務(wù)及升一級工資,考核達到60—84分保持原工資不變,沒達到60分將降一級工資。4、本考核一年總分前20名為本年度優(yōu)秀員工,業(yè)績突出可跳級上升(一)保潔員3、上班時間不干與工作無關(guān)的事(打牌、織毛衣、酗酒等);(二)駕駛員(三)維修員(四)內(nèi)勤(五)領(lǐng)班(一)保潔員1、未按時上下班,遲到15分鐘以內(nèi),每人次扣3分,超過15分鐘半小時以內(nèi),每人次扣5分;早退15分鐘以內(nèi),每人次扣3分,超過15分鐘半小時以內(nèi),每人次扣5分;超過半小時扣10分。2、上班時間干與工作無關(guān)的事(打牌、織毛衣等),衛(wèi)生狀況良好,每人次扣5分;衛(wèi)生差,每人次扣10分。3、酒后上崗,每人次扣5分;崗上酗酒,每人次扣10分。4、不堅守崗位,上班時間出現(xiàn)脫崗、串崗,衛(wèi)生狀況良好,每人次扣5分;衛(wèi)生差,每人次扣10分。5、不按規(guī)定著裝,每人次扣1分;6、未按時按要求徹底清掃或循環(huán)保潔,每人次扣5分。7、上班期間在崗上吸煙,每人次扣2分。8、垃圾日產(chǎn)日清,清理的垃圾未帶離景區(qū)倒入指定位置,亂堆亂放,每人次扣109、所轄區(qū)域的設(shè)施、設(shè)備損壞未及時上報,每人次扣2分。的垃圾桶,每(塊、只、臺、張)扣1分。11、與游客發(fā)生口角、產(chǎn)生矛盾激化,影響景區(qū)整體形象,每人次扣50分。每一處扣1分。人次10分。14、衛(wèi)生責任區(qū)內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)有人、畜糞便一處,未及時打掃,每發(fā)現(xiàn)一處扣5分。15、保潔用具擺放不規(guī)范,每樣每次扣1分;保潔工具骯臟,每樣每次扣2分。16、人為因素致使保潔工具損壞的,每損壞一件扣2分;每丟失一件扣5分。17、不經(jīng)責任區(qū)領(lǐng)班或部門領(lǐng)導的批準,私自請人代班,每人次扣10分。18、未按時參加開會,遲到15分鐘以內(nèi),每人次扣3分,超過15分鐘半小時以內(nèi),每人次扣5分;早退15分鐘以內(nèi),每人次扣3分,超過15分鐘半小時以內(nèi),每人次扣5分;超過半小時每人次扣10分。19、不服從領(lǐng)導的安排和管理,我行我素,每人次扣10分。20、一旦上級領(lǐng)導指出存在問題,根據(jù)實際情況,扣責任人20分。(二)駕駛員1.未按時清運垃圾,超過15分鐘半小時以內(nèi)每次扣5分,超過半小時扣10分;2.未及時清運垃圾,影響景區(qū)形象,每次扣責任人5分;3、酒后上班,每次扣20分,并上報公司給予處罰。10分;致使車輛損壞,造成安全責任事故,扣30分,并上報公司給予處罰。5、垃圾車清洗不及時,使得外觀骯臟,影響景區(qū)形象,每次扣責任人5分。(三)維修員1、檢查不及時,每項扣5分;2、對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,能維修的不及時維修,每項扣5分;對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,不能維修的不及時報送相關(guān)職能部門,每項扣5分。3、維修合格率未達到百分之六十以上,每人次扣10分。(四)內(nèi)勤1、未按時上下班,每人次扣5分;次扣5分;3、文檔管理不規(guī)范,導致文檔丟失或損壞,每人次扣5分;4、績效考核資料收集不齊全或不符合考核要求,每項扣5分;5、物資擺放不規(guī)范,未將物資分類擺放,每項扣2分;6、未對庫房物資進行盤點或賬實不符,物資領(lǐng)用登記不準確,每項扣2分;7、辦公室環(huán)境衛(wèi)生不清潔,每人次扣2分;(五)領(lǐng)班1、未按時對所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,每少于一次扣2分;或匯報,每項扣5分。3、未仔細核算所轄區(qū)域保潔用品和保潔用具,造成領(lǐng)用物資浪費或用量不夠,扣5(六)經(jīng)理和副經(jīng)理1、每月對部門所轄區(qū)域工作進行全面檢查不少于4次,每少一次扣5分;行落實整改,每項扣5分;4、每月員工不按既定的工作要求開展工作,每違反一項扣0.5分。每人每月100分,100分相當于每月每人績效工資,用每人每月績效工資除100得員工績效考核管理方案整合篇4第六條對部門負責人和員工的考核內(nèi)容主要包括:工作績效、工作能力、工作態(tài)度、工作責任心等方面,具體考核標準見《》和《_》。核權(quán)重%、其他部門經(jīng)理考核權(quán)重%、同一單位所有員工考核權(quán)重%,統(tǒng)計匯總考權(quán)重%、部門負責人考核權(quán)重%、本部門員工考第十一條任何員工認為對自己的考核結(jié)果存在明顯確定的第十三條績效考核結(jié)束x個工作日內(nèi),綜合辦公室負責將考核初步結(jié)果反饋給績效機關(guān)員工6,項目部員工%。每年分兩次統(tǒng)一按績效工資發(fā)放。考核為A檔,績效工資上調(diào)%,考核為B檔,績效工資不變,考核為C檔,績效工資下調(diào)%,考核為第十九條連續(xù)兩次考核為A等的部門負責人和員工可作為擬晉升提拔對次績效考核結(jié)果為C等的部門負責人調(diào)換崗位或降級使用。連續(xù)兩次考核為C或一次考核為D的員工調(diào)換崗位;連續(xù)二次或累計三次考核為D的員工,按待崗處理或依法和產(chǎn)生的影響,設(shè)定相應的考核指標??冃е笜税纯己朔椒ǚ譃槎恐笜撕投ㄐ灾笜?,標的改善有賴于部門全體人員的共同努力。個人指標主要取決于個人的工作努力程度,1)各項貸款全年凈增萬元。(按完成比例計分,最低不計負分,下同。(25分),計算公式:實際完成款數(shù)/計劃目標款數(shù)X252)不良貸款率。(20分)計算辦法:不良的款數(shù)/總的的貸款數(shù)X20分3)新開發(fā)客戶率(10分)4).本年利潤計劃__萬元。(45分)5).保證全年安全經(jīng)營無事故,從總分中扣除50分,凡被通報一次扣1分。6)資本利潤率7)資產(chǎn)利潤率8)利息回收率9)綜合費用率10)人均考核利潤2、定性指標公開,對每項指標評分要有根據(jù)和說明。若考核對象認為考核過程和考核結(jié)果有問題,(2)態(tài)度考核指標,即員工在創(chuàng)造績效的過程中,所表現(xiàn)出來的主動性、責任感強(3)業(yè)績考核指標,即員工在創(chuàng)造績效的過程中,所表現(xiàn)出來能力的實際效果。此我們采取直線管理考核方式以完成對本部、主管(職能部門)員工三個層次的考核。②、得分在100分以上的,返還押金并同額獎勵;得分在90-99分的返還押金并獎勵現(xiàn)金元;得分在60-89分的,按得分比例返還押金;得分在60分以下的沒收押金。全公司所有在崗職工均為考核對象??偨?jīng)理個人承包同意向公司一次性投資700萬團隊成員:公司副總經(jīng)理以2萬元,員工以1萬元,后勤以0.5萬元作為從業(yè)履約金;,2、效益工資考核指標及分值設(shè)置:利潤計劃100分。1)各項貸款:當月完成各項貸款計劃百分比×302)盤活雙呆:當月完成盤活雙呆計劃百分比×253)利息收入:當月完成利息收入計劃百分比×454)利潤計劃:本季完成利潤計劃百分比。標工資與效益工資共同計算排名,進行獎罰。對連續(xù)三個月完成任務(wù)在60%以下且排在后三名的社主任給予誡免談話,連續(xù)六個月完成任務(wù)在60%以下且排在后三名的社5、組織實施②、有關(guān)科室必須于次月4日前將各項指標考核結(jié)果報辦公室于6日前通知各部列支應發(fā)工資,各部應于10日前將工資報總經(jīng)理審批并發(fā)放完畢。潤增幅。二是內(nèi)虧損單位人均工資水平應低于盈利單位提高的,工資水平可適當提高。四是當年盈利減少和虧損(三)堅持把案件和支付風險
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