某集團工程項目管理辦法

PAGEPAGE172中鐵十五局集團工程工程管理方法第一章總那么第一條工程工程管理，就是為實現(xiàn)工程工程預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、效益目標(biāo)而進(jìn)行的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動。第二條工程工程管理，管理的主體是集團公司，管理的對象是施工工程，管理的組織機構(gòu)是工程經(jīng)理部。第三條工程工程管理的范圍是從工程工程投標(biāo)開始到竣工驗交并終結(jié)為止的全過程施工組織管理，其管理任務(wù)是平安、優(yōu)質(zhì)、按期完成工程工程施工任務(wù)并取得效益。第四條工程工程是集團公司人、財、物等資源的集結(jié)地，是企業(yè)管理的載體，是集團公司獲取效益的源頭、培養(yǎng)人才的搖籃、展現(xiàn)形象的窗口、創(chuàng)造信譽的前沿。搞好工程工程管理，是企業(yè)和諧與穩(wěn)定、生存與開展的根底。第五條實施工程工程管理，要堅持以施工生產(chǎn)管理為中心，運用經(jīng)濟承包手段，全面實施工程工程預(yù)期目標(biāo)管理。第六條為強化工程工程管理，標(biāo)準(zhǔn)工程管理行為，革新工程管理機制，建立科學(xué)合理的工程管理運行體系，提高工程管理水平，創(chuàng)造企業(yè)良好社會信譽，獲取企業(yè)最正確經(jīng)濟效益，特制定本工程工程管理方法。第二章術(shù)語1、本方法中鐵十五局集團工程工程管理方法，簡稱本方法。2、工程工程集團公司在依法建設(shè)工程工程上承擔(dān)的建設(shè)工程施工任務(wù)，有一個從開工到竣工的特定過程，包括施工前期準(zhǔn)備、施工全過程、竣工驗收等。簡稱工程。3、工程工程管理運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程工程進(jìn)行籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化管理活動。簡稱工程管理。4、工程工程分級管理工程工程分級管理，就是根據(jù)工程工程中標(biāo)價的大小，將其劃分為特級、一級、二級、三級四個等級，并按照等級實行分級管理。5、集團公司中鐵十五局集團有限公司，是企業(yè)集團的母公司。簡稱集團公司。6、子公司依法取得工商行政管理部門頒發(fā)的?企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照?的中鐵十五局集團下屬工程公司，是企業(yè)集團的子公司。簡稱子公司。7、工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部是由工程經(jīng)理在集團公司法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下，按照集團公司相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行工程工程管理的一次性組織機構(gòu)。8、工程管理目標(biāo)責(zé)任書集團公司與工程經(jīng)理部簽訂的明確工程經(jīng)理部應(yīng)到達(dá)的平安、質(zhì)量、工期、環(huán)境和本錢等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為工程完成后考核評價依據(jù)的文件。9、直管工程以集團公司資質(zhì)中標(biāo)的工程，由集團公司組建工程經(jīng)理部，直接歸屬集團公司管理的工程。簡稱直管工程。10、托管工程以集團公司資質(zhì)中標(biāo)的工程，集團公司委托工程指揮部、分公司、子公司組建工程經(jīng)理部，并授權(quán)管理的工程。簡稱托管工程11、工程管理單位中鐵十五局集團有限公司是自有資質(zhì)中標(biāo)工程工程管理的主體，為工程管理單位。12、托管單位受集團公司委托，管理集團公司資質(zhì)中標(biāo)工程工程的工程指揮部、分公司、子公司等單位，統(tǒng)稱工程委托管理單位。簡稱托管單位。13、投標(biāo)班子以集團公司資質(zhì)投標(biāo)，其集團公司本級、工程指揮部、分公司、子公司等單位組成的工程工程投標(biāo)班子，統(tǒng)稱集團公司投標(biāo)班子。簡稱投標(biāo)班子。14、分包商承擔(dān)工程工程施工的建制工程隊、架子工程隊和外部勞務(wù)工程隊是工程工程施工的根本隊伍，統(tǒng)稱分包商。15、建制工程隊建制工程隊是指本集團所屬單位成建制承擔(dān)工程工程施工的工程隊。16、架子工程隊架子工程隊是指工程經(jīng)理部根據(jù)工程工程施工需要組建的一次性勞務(wù)工程隊，其主要管理人員和技術(shù)人員由本集團勞動合同制工擔(dān)任。17、外部勞務(wù)工程隊外部勞務(wù)工程隊是指工程使用的外部具有合法資質(zhì)施工企業(yè)的工程隊。18、工程結(jié)算工程經(jīng)理部對建設(shè)單位、分包商的驗工計價，統(tǒng)稱工程結(jié)算。對建設(shè)單位的末次驗工計價，稱竣工結(jié)算；對分包商的末次驗工計價，稱完工結(jié)算。工程工程管理規(guī)劃第一節(jié)一般規(guī)定第七條工程工程管理規(guī)劃作為工程工程管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對工程工程管理的模式、目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。第八條工程工程管理規(guī)劃包括工程工程管理規(guī)劃大綱、工程工程實施性施工組織設(shè)計兩大類文件。8.1、工程工程管理規(guī)劃大綱由投標(biāo)班子負(fù)責(zé)編制，是指導(dǎo)工程投標(biāo)和簽訂施工合同的指導(dǎo)性文件。8.2、工程實施性施工組織設(shè)計工程中標(biāo)后，由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，是工程管理規(guī)劃的具體化和進(jìn)一步深化，作為工程經(jīng)理部實施工程管理的依據(jù)。第九條工程工程投標(biāo)9.1、工程工程的信息獲取、信息跟蹤、信息篩選、投標(biāo)模式及投標(biāo)單位確實定、投標(biāo)班子的組建、編制投標(biāo)書、投標(biāo)決策，以及經(jīng)營區(qū)域的劃分和集團公司資質(zhì)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司有關(guān)文件規(guī)定。9.2、工程工程的投標(biāo)模式9.2.1、投標(biāo)單位對工程工程的投標(biāo)，應(yīng)選擇合法合規(guī)、經(jīng)濟實用的投標(biāo)模式。9.2.2、投標(biāo)單位在申請集團公司工程工程投標(biāo)授權(quán)前，必須將工程工程投標(biāo)模式正式行文呈報集團公司〔是合作投標(biāo)的，原那么上應(yīng)附合作投標(biāo)或聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議書〕，沒有工程工程投標(biāo)模式報告的申請授權(quán)，集團公司一律不予辦理投標(biāo)授權(quán)。9.2.3、工程工程投標(biāo)模式報告，其根本內(nèi)容包括：工程工程概況、投標(biāo)形式〔自行組織、合作投標(biāo)、聯(lián)合投標(biāo)〕，經(jīng)營費用或任務(wù)劃分。9.2.4、凡投標(biāo)前期沒有在工程工程投標(biāo)模式報告中明確投標(biāo)經(jīng)營費用的，在工程工程經(jīng)濟評估時，對中標(biāo)后再提出的投標(biāo)經(jīng)營費用不列入工程本錢計算，由投標(biāo)單位自行消化處理。假設(shè)屬弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅查處。9.2.5、凡投標(biāo)前期沒有在工程工程投標(biāo)模式報告中明確任務(wù)劃分的，在工程工程任務(wù)劃分時，對中標(biāo)后再提出的任務(wù)劃分要求，集團公司不給劃分任務(wù)，由此引起的不良后果，由投標(biāo)單位負(fù)責(zé)，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。9.2.6、投標(biāo)單位呈報的工程工程投標(biāo)模式報告，列為集團公司絕密文件管理，其編寫、傳遞、保管工作嚴(yán)格按集團公司保密規(guī)定執(zhí)行。第十條工程工程管理的模式10.1、工程工程管理的定位10.1.1、集團公司是以集團公司資質(zhì)中標(biāo)工程工程管理的主體。10.1.2、以集團公司資質(zhì)中標(biāo)的工程工程，受集團公司委托管理中標(biāo)工程的工程指揮部、分公司、集團子公司等單位，是工程工程的委托管理單位。以集團公司資質(zhì)中標(biāo)的工程工程，投標(biāo)單位無施工能力承擔(dān)施工時，交由集團公司委托有施工能力的單位施工。工程指揮部、分公司、子公司之間不得交叉委托。10.1.3、工程經(jīng)理部是集團公司組建的一次性工程工程管理組織機構(gòu)，承擔(dān)工程工程施工實施的管理任務(wù)和實現(xiàn)工程管理目標(biāo)的全部責(zé)任。10.2、工程工程的管理組織模式10.2.1、工程工程的管理組織模式全部實行一級管理即：工程經(jīng)理部→工程隊。10.2.2、工程工程合同總價在5億元〔含〕以上且工程隊數(shù)量在10個〔含〕以上時，為解決工程經(jīng)理部管理跨度過大的問題，可采取分片、分段或分專業(yè)設(shè)置工區(qū)。10.2.2.1、工區(qū)，是工程經(jīng)理部的派出機構(gòu)，代表工程經(jīng)理部管理〔分片或分段〕施工平安、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和現(xiàn)場管理工作。工區(qū)不是工程工程上的經(jīng)濟獨立實體。10.2.2.2、工程隊，是工程工程施工的根本隊伍，分建制工程隊、架子工程隊和外部勞務(wù)工程隊。10.2.2.3、建制工程隊、架子工程隊和外部勞務(wù)工程隊在工程工程上一律執(zhí)行合同管理，實行經(jīng)濟承包，獨立核算。10.3、實行工程工程分級管理10.3.1、工程工程的等級劃分10.3.1.1、特級工程工程：合同總價在5億元〔含〕以上的工程工程。10.3.1.2、一級工程工程：合同總價3億元〔含〕至5億元〔不含〕之間的工程工程。10.3.1.3、二級工程工程：合同總價1億元〔含〕至3億元〔不含〕之間的工程工程。10.3.1.4、三級工程工程：合同總價1億元以下的工程工程。10.3.1.5、特殊工程結(jié)構(gòu)、合同有特殊要求的工程工程，其等級可高套一級，但必須經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會議研究決定。10.3.2、工程工程的管理劃分10.3.2.1、特級、一級工程工程，由集團公司組建工程經(jīng)理部，直接隸屬集團公司管理。10.3.2.2、二級工程工程，依其工程類別、技術(shù)復(fù)雜程度，分別實行集團公司組建工程經(jīng)理部，直接隸屬集團公司管理；或由集團公司委托托管單位組建工程經(jīng)理部，隸屬托管單位管理。一般情況下，工程工程有特大橋、長大隧道，且技術(shù)復(fù)雜的二級工程工程，應(yīng)直接隸屬集團公司管理。10.3.2.3、三級工程工程，一般情況下由集團公司委托托管單位組建工程經(jīng)理部，隸屬托管單位管理。10.3.3、工程工程的工程經(jīng)理部職別檔次劃分10.3.3.1、特級工程工程的工程經(jīng)理部，職別檔次為正處。10.3.3.2、一級工程工程的工程經(jīng)理部，職別檔次為副處。10.3.3.3、二級工程工程的工程經(jīng)理部，職別檔次為正科。10.3.3.4、三級工程工程的工程經(jīng)理部，職別檔次為副科。10.3.3.5、工程經(jīng)理上崗前原職務(wù)級別低于所管工程工程職別檔次的，按所管工程工程職別檔次享受待遇；工程經(jīng)理上崗前原職務(wù)級別高于所管工程工程職別檔次的，保持原職務(wù)級別不變。10.3.3.6、工程經(jīng)理在工程任職期間，全面實現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)的，經(jīng)考核符合晉升職務(wù)條件的，按集團公司人事任免制度規(guī)定的職務(wù)晉升程序辦理，晉升到相應(yīng)職務(wù)。10.3.3.7、取得注冊執(zhí)業(yè)資格證書的工程經(jīng)理和建造師，其本身沒有職務(wù)級別，只是一種工程經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格。10.4、實行工程工程分級管理，首先有利于集團公司實行工程工程層次管理，抓好重點工程工程；其次有利于解決工程指揮部、分公司、子公司資源缺乏的問題；同時有利于調(diào)開工程經(jīng)理的積極性。第二節(jié)工程工程管理規(guī)劃大綱第十一條工程工程管理規(guī)劃大綱是工程工程管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。第十二條工程管理規(guī)劃大綱由投標(biāo)班子負(fù)責(zé)編制，并與招標(biāo)文件的要求相一致，為編制投標(biāo)文件提供資料，為簽訂合同提供依據(jù)。第十三條編制工程工程管理規(guī)劃大綱的程序13.1、收集工程工程的有關(guān)資料和信息。13.2、分析工程工程條件和環(huán)境。13.3、明確工程工程管理內(nèi)容。13.4、明確工程工程管理目標(biāo)。13.5、確定工程工程管理組織模式、組織機構(gòu)設(shè)置和職能職責(zé)。13.6、編制工程工程管理目標(biāo)方案和資源配置方案。13.7、匯總整理。13.8、報送投標(biāo)總負(fù)責(zé)人審批。第十四條編制工程工程規(guī)劃大綱的依據(jù)14.1、工程工程設(shè)計文件〔圖紙〕14.2、與工程工程有關(guān)的國家和行業(yè)現(xiàn)行法律、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及工程工程所在地的地方政府法規(guī)。14.3、工程工程的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和合同文件。14.4、集團公司相關(guān)規(guī)章制度和規(guī)定。14.5、與工程工程相關(guān)的市場信息和環(huán)境信息。第十五條工程工程管理規(guī)劃大綱的根本內(nèi)容15.1、工程工程概況。15.2、工程工程管理組織機構(gòu)規(guī)劃。15.3、工程工程管理目標(biāo)規(guī)劃。15.4、工程工程施工進(jìn)度管理規(guī)劃。15.5、工程工程質(zhì)量管理規(guī)劃。15.6、工程工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理規(guī)劃。15.7、工程工程資源配置管理規(guī)劃。15.8、工程工程責(zé)任本錢管理規(guī)劃。15.9、工程工程信息管理規(guī)劃。15.10、工程工程風(fēng)險管理規(guī)劃。15.11、工程工程收尾管理規(guī)劃。第三節(jié)實施性施工組織設(shè)計第十六條實施性施工組織設(shè)計，是工程實施綱領(lǐng)性文件，是對工程工程規(guī)劃大綱和投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計的具體化和進(jìn)一步深化，必須具有可操作性。工程對實施性施工組織設(shè)計的管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團公司管理標(biāo)準(zhǔn)：2.15施工組織設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)。第十七條編制工程工程實施性施工組織設(shè)計的程序17.1、收集資料。收集與工程工程相關(guān)的資料，主要包括設(shè)計文件〔圖紙〕、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件、法律法規(guī)和集團公司有關(guān)工程工程管理的規(guī)章制度及規(guī)定。17.2、調(diào)查分析。組織市場和工程周邊環(huán)境調(diào)查，并分析工程工程的條件和環(huán)境。17.3、熟悉資料。組織實施性施工組織設(shè)計編制人員學(xué)習(xí)、熟悉收集的資料〔包括投標(biāo)單位按清單移交的招投標(biāo)及市場調(diào)查資料〕。17.4、編制方案。制定實施性施工組織設(shè)計編制方案，召集編寫人員并進(jìn)行編寫分工，規(guī)定編寫內(nèi)容，明確完成時間，并指定組稿人。17.5、編制實施。編寫人員按照編寫分工的內(nèi)容進(jìn)行編寫，各編寫人完成后，交由組稿人組稿，由工程總工程師審核，經(jīng)工程經(jīng)理審查后即完成實施性施工組織設(shè)計的編寫。17.6、組織評審。工程經(jīng)理部完成實施性施工組織設(shè)計編制后，報送集團公司工程管理部門。由工程管理部按規(guī)定組織或授權(quán)組織專家會審，并按程序完成評審。經(jīng)集團公司評審后，送交工程工程監(jiān)理單位審核。17.7、修改定稿。實施性施工組織設(shè)計經(jīng)專家會審和監(jiān)理審核后，工程經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)審查意見進(jìn)行修改。17.8、呈報批準(zhǔn)。工程經(jīng)理部按照集團公司和建設(shè)單位規(guī)定的報批程序，將實施性施工組織設(shè)計呈報批準(zhǔn)。第十八條編制工程工程實施性施工組織設(shè)計的依據(jù)18.1、工程工程管理規(guī)劃大綱18.2、工程工程的設(shè)計文件〔圖紙〕，招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件。18.3、工程工程條件和環(huán)境的分析資料。18.4、與工程工程相關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)和集團公司規(guī)章制度及規(guī)定。第十八條實施性施工組織設(shè)計的根本內(nèi)容19.1、編制依據(jù)。19.2、工程概況。19.3、施工總體部署〔施工現(xiàn)場平面布置、臨時工程、進(jìn)場方案、施工準(zhǔn)備等〕。19.4、工程工程資源配置方案。19.5、工程工程總體施工方案。19.6、工程工程管理組織方案。19.7、工期及施工進(jìn)度方案。19.8、工程質(zhì)量目標(biāo)。19.9、職業(yè)健康平安與環(huán)境管理目標(biāo)。19.10、主要施工工程的施工方案〔工程簡況、施工工藝流程、施工方法、施工主要本卷須知〕。19.11、工期及施工進(jìn)度保證技術(shù)措施。19.12、工程質(zhì)量保證技術(shù)措施。19.13、職業(yè)健康平安與環(huán)境保證技術(shù)措施。19.14、文明施工管理措施。19.15、工程造價控制措施。19.16、特殊季節(jié)〔冬季、雨季、農(nóng)忙季節(jié)〕的施工安排及保證技術(shù)措施。19.17、工程工程廉政建設(shè)保證措施。第二十條實施性施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容因工程工程類別、規(guī)模的差異有所不同，其主要內(nèi)容根本相同。工程經(jīng)理部編制實施性施工組織設(shè)計，應(yīng)按照建設(shè)單位招標(biāo)文件規(guī)定的施工組織設(shè)計編制格式、內(nèi)容進(jìn)行編制。第二十一條實施性施工組織設(shè)計一經(jīng)集團公司和建設(shè)單位批準(zhǔn)后，工程經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照實施性施工組織設(shè)計組織施工。當(dāng)工程工程的開工邊界條件發(fā)生重大變化，影響按期開工，或工程工程施工過程中因外部客觀因素影響目標(biāo)實現(xiàn)時，工程經(jīng)理部應(yīng)及時向建設(shè)單位提出書面報告，申請調(diào)整工期、增加造價。同時向集團公司提出書面報告，申請調(diào)整工程管理目標(biāo)。第四章工程工程的管理組織一般規(guī)定第二十二條工程經(jīng)理部的性質(zhì)22.1、工程經(jīng)理部是由工程經(jīng)理在集團公司法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下，按照集團公司相關(guān)規(guī)定組建的，進(jìn)行工程管理的一次性組織機構(gòu)。22.2、工程經(jīng)理部是集團公司設(shè)置的工程工程管理機構(gòu)，是集團公司內(nèi)部實施工程管理、實行責(zé)任本錢承包、實行獨立核算的工程工程施工管理組織。第二十三條工程經(jīng)理部的職責(zé)23.3、工程經(jīng)理部是集團公司對工程工程實施管理的派出機構(gòu)，代表集團公司履行工程工程施工承包合同、兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，全面負(fù)責(zé)工程工程施工全過程的管理，并按照集團公司授權(quán)，依法行使工程工程管理權(quán)。23.3、工程經(jīng)理部對實現(xiàn)工程工程各項管理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。23.4、工程經(jīng)理部是工程工程施工管理的工作班子，是工程經(jīng)理的辦事機構(gòu)，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實施工程工程施工全過程、全方位管理。第二節(jié)工程經(jīng)理部的組建第二十四條工程經(jīng)理部的擬組建24.1、工程經(jīng)理部的擬組建，就是確定工程工程投標(biāo)文件中的工程組織機構(gòu)及主要人員。24.2、投標(biāo)班子必須將工程工程擬組建的工程組織機構(gòu)及主要人員書面報集團公司勞動人事處門審核同意，擬任的工程經(jīng)理應(yīng)經(jīng)集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以保證工程工程投標(biāo)過程的參與及中標(biāo)后工程經(jīng)理及主要人員既能滿足招標(biāo)要求，又能及時到位。第二十五條工程經(jīng)理部的組建25.1、工程工程中標(biāo)后，集團公司直管工程由工程管理部提出成立工程經(jīng)理部的請示，送交勞動人事處；托管工程由托管單位提出成立工程經(jīng)理部的請示，報送集團公司勞動人事處；成立工程經(jīng)理部的請示，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定后，正式行文批復(fù)。25.2、成立工程經(jīng)理部的請示，必須明確工程經(jīng)理部名稱〔全稱〕、工程概況、管理模式、工程領(lǐng)導(dǎo)班子〔附人員簡歷和業(yè)績〕組成、組織機構(gòu)、編制定員，建設(shè)單位的特殊要求，以及滿足工程工程施工管理的其它條件和要求等。25.3、工程經(jīng)理部印章25.3.1、集團公司辦公室依據(jù)成立工程經(jīng)理部的批復(fù)，刻制工程經(jīng)理部行政公章和財務(wù)專用章。25.3.2、如因建設(shè)單位對其它業(yè)務(wù)專用章有特殊要求時，工程經(jīng)理部必須提出刻制其它業(yè)務(wù)專用章的專題報告，由集團公司辦公室統(tǒng)一刻制，嚴(yán)禁工程經(jīng)理部擅自刻制。25.3.3、工程工程終結(jié)后，工程經(jīng)理部將行政公章、財務(wù)專用章和其它業(yè)務(wù)專用章上交集團公司辦公室。第二十六條工程經(jīng)理部的組織機構(gòu)設(shè)置26.1、工程組織機構(gòu)設(shè)置的原那么26.1.1、服從任務(wù)的原那么通過施工組織、科學(xué)管理、協(xié)調(diào)指揮，能實現(xiàn)工程工程管理目標(biāo)和完成工程工程任務(wù)。根據(jù)任務(wù)需要，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以組織機構(gòu)任務(wù)滿負(fù)荷、職務(wù)責(zé)任滿負(fù)荷、崗位工作滿負(fù)荷，設(shè)置工程工程組織機構(gòu)的部門、職務(wù)和崗位，充分發(fā)揮工程管理組織系統(tǒng)的最正確整體功能。26.1.2、精干高效的原那么在服從任務(wù)的前提下，堅持機構(gòu)簡化、人員精干、工作高效；做到不設(shè)多余的部門、職務(wù)和崗位；在人員配備上，提倡一專多能和身兼數(shù)職，做到每一個工作人員都具有獨立完本錢職工作的能力。26.1.3、合理跨度的原那么工程工程的管理跨度，關(guān)系到工程工程組織縱向?qū)哟蔚膭澐趾蜋M向部門的設(shè)置。確定管理跨度的根本問題是“人〞與“人的素質(zhì)〞，只有合格的各級管理人員的合理配置，才會實現(xiàn)合理的管理跨度，使工程組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)有條不紊，發(fā)揮最正確整體功能。26.1.4、實事求是的原那么在確保完成工程工程任務(wù)的前提下，要實事求是地結(jié)合工程實際、企業(yè)實際、資源實際，建立和完善崗位責(zé)任制、績效考核制和獎勵懲罰制。通過工程管理制度，使每一個員工謀其事、行其權(quán)、盡其責(zé)、獲其利，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，最大限度地調(diào)開工程員工的工作自覺性、積極性和創(chuàng)造性。26.2、組織機構(gòu)設(shè)置工程經(jīng)理部一般設(shè)五部一室即：工程技術(shù)部〔含試驗室〕、平安質(zhì)量部、合同管理部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、綜合辦公室。第二十七條工程經(jīng)理部的定崗27.1、工程領(lǐng)導(dǎo)職位設(shè)置：工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理〔1—2名〕、工程書記〔或?qū)Ｂ毟睍洝?、工程總工程師。一般情況下由五名工程領(lǐng)導(dǎo)組成工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子。27.2、部門定崗定員27.2.1、工程技術(shù)部：設(shè)部長，配專業(yè)工程師、施工調(diào)度、資料員。工程經(jīng)理部的試驗室、測量班隸屬工程技術(shù)部管理。特級工程部設(shè)中心試驗室時，試驗室按部門對待，但業(yè)務(wù)仍由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)管理。27.2.2、平安質(zhì)量部：設(shè)部長，配平安監(jiān)察工程師和質(zhì)量監(jiān)察工程師。27.2.3、合同管理部：設(shè)部長，配方案工程師、預(yù)算工程師、統(tǒng)計工程師。27.2.4、物資設(shè)備部：設(shè)部長，配物資工程師、機械工程師。27.2.5、財務(wù)部：設(shè)部長，配會計、出納。27.2.6、綜合辦公室：設(shè)主任，配文秘〔管理員〕、司機、炊事員。第二十八條工程經(jīng)理部的級別及編制定員28.1、按照本方法“工程工程的等級劃分〞界定工程經(jīng)理部的級別即：工程經(jīng)理部的級別與其所管理的工程工程等級相對等。28.2、工程經(jīng)理部的編制定員28.2.1、特級工程經(jīng)理部，編制定員35人。28.2.2、一級工程經(jīng)理部，編制定員30人。28.2.3、二級工程經(jīng)理部，編制定員25人。28.2.4、三級工程經(jīng)理部，編制定員10—20人〔依據(jù)投資規(guī)模大小選擇適宜的編制定員〕。28.3、工程經(jīng)理部定編定員一覽表〔見附表1〕。28.4、工程經(jīng)理部人員工資28.4.1、嚴(yán)格執(zhí)行十五局〔2024〕369號文印發(fā)的?中鐵十五局集團公司〔本級〕崗位效益工資制實施方法?。28.4.2、集團公司對工程經(jīng)理部管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)的補充規(guī)定〔見附表2〕。第二十九條工程經(jīng)理部人員的選聘29.1、工程經(jīng)理部工作人員全部實行聘任制，簽訂聘任合同，聘期依據(jù)工程工程的工期確定。29.2、按照一工程一聘任的原那么，工程經(jīng)理部工作人員從工程經(jīng)理部組建開始聘任，到工程工程終結(jié)解聘。工程經(jīng)理部工作人員在工程工程終結(jié)前離開聘任工程到另一工程工作的，應(yīng)先解聘再聘任，不執(zhí)行跨工程續(xù)聘。29.3、工程終結(jié)，工程經(jīng)理部解體的解聘人員，全部進(jìn)入集團公司、分公司或子公司人力資源管理中心，原那么上安排到新的工程經(jīng)理部任職，沒有新崗位的人員待命或進(jìn)行培訓(xùn)。29.4、工程領(lǐng)導(dǎo)的選聘29.4.1、集團公司直管工程、委托集團公司工程指揮部和分公司管理的工程，其工程經(jīng)理、工程書記〔或?qū)Ｂ毟睍洝?、工程副?jīng)理、工程總工程師等工程領(lǐng)導(dǎo)由集團公司按照有關(guān)人事任免程序選聘。29.4.2、委托集團子公司管理的工程，其工程經(jīng)理、工程書記〔或?qū)Ｂ毟睍洝?、工程副?jīng)理、工程總工程師等工程領(lǐng)導(dǎo)由托管單位按照子公司有關(guān)人事任免程序選聘，報集團公司批準(zhǔn)并正式行文。29.4.3、建設(shè)單位有要求時，由集團公司正式行文報建設(shè)單位，進(jìn)入工程經(jīng)理檔案，但不進(jìn)入個人檔案。29.5、工程經(jīng)理部主管會計按集團公司有關(guān)規(guī)定實行委派制。29.6、工程經(jīng)理部除工程領(lǐng)導(dǎo)、主管會計以外的部門負(fù)責(zé)人和其他工作人員由工程經(jīng)理提出建議名單，經(jīng)工程領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過后報批。直管工程報集團公司勞動人事處審核，由集團公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)；托管工程報托管單位批準(zhǔn)，并報集團公司勞動人事處備案。第三節(jié)工程經(jīng)理部的部門職能和崗位職責(zé)第三十條按照本工程組織機構(gòu)設(shè)置、集團公司“十五局企〔2024〕3號〞?關(guān)于全面推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知?的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實際，設(shè)置工程組織機構(gòu)，并界定本工程經(jīng)理部各部門及各崗位的職能職責(zé)。第三十一條為實現(xiàn)部門職能和崗位職責(zé)的具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，對部門職能和崗位職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，同時對各部門之間、各崗位之間的分工協(xié)作關(guān)系、協(xié)作配合內(nèi)容規(guī)定清楚。第三十二條工程領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)32.1、工程經(jīng)理主要職責(zé)工程經(jīng)理是集團公司法定代表人在工程工程上的代理人，在集團公司授權(quán)范圍內(nèi)，行使工程工程的管理決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對工程實施全過程、全方位的管理，是工程管理的第一責(zé)任人。32.1.1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實集團公司和業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督，按照規(guī)定定期向組織匯報工作，重大決策前主動征求組織的意見，落實工程重大問題集體決策的各項制度。32.1.2、全面履行集團公司與業(yè)主簽訂的工程工程?施工承包合同?，接受當(dāng)?shù)卣O(jiān)督，服從建設(shè)單位管理，自覺接受監(jiān)理，確保完成工程工程的各項經(jīng)濟技術(shù)目標(biāo)。32.1.3、規(guī)劃工程工程工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工平安、工作環(huán)境、本錢效益、隊伍建設(shè)等管理目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)展開分解，實施目標(biāo)管理；主持編制實施性施工組織設(shè)計。32.1.4、建立合理有效的工程管理組織機構(gòu)，組織制定工程工程規(guī)章制度，明確劃分崗位責(zé)任，確定獎罰標(biāo)準(zhǔn)。32.1.5、實行工程制度化、合同化管理，運用科學(xué)方法，對涉及工程工程管理目標(biāo)的全局性問題和工程出現(xiàn)非標(biāo)準(zhǔn)事件，及時果斷做出決策。32.1.6、代表集團公司實施向建設(shè)單位做出的質(zhì)量承諾；負(fù)責(zé)集團公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康平安管理體系在本工程工程上的有效運行，組織開展各項質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康平安管理活動。32.1.7、按照工程工程需要，合理、優(yōu)化配置和使用管理人員、技術(shù)人員、機械設(shè)備、工程資金和施工隊伍等生產(chǎn)要素。32.1.8、組織實施工程工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工平安、工程環(huán)境、本錢效益、施工隊伍的管理，積極采取有效措施，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。32.1.9、開展思想政治工作，密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入實際，廣泛聽取群眾意見，體察下情，了解實情，發(fā)現(xiàn)問題，關(guān)心員工，抓好“建家建線〞，采取有效措施調(diào)發(fā)開工積極性，全心全意依靠工程員工管理工程工程。32.1.10、全面負(fù)責(zé)工程工程行政工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外、上下關(guān)系，實施全過程控制，組織開展文明施工，為工程工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。32.2、工程書記〔專職副書記〕主要職責(zé)工程書記是工程經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)之一。工程經(jīng)理兼任工程書記時，其專職副書記應(yīng)視為工程經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助工程經(jīng)理開展工作。32.2.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的指示、決議，保證監(jiān)督黨和國家的方針政策和法律法規(guī)，以及上級的指示、決議在工程上的貫徹落實。32.2.2、緊密圍繞工程施工生產(chǎn)創(chuàng)造性地開展工作，確保各項任務(wù)的完成。32.2.3、支持工程經(jīng)理依法正確行使職權(quán)，協(xié)調(diào)工程經(jīng)理與職代會、群眾組織之間的關(guān)系。32.2.4、參與工程重大事項決策，并提出意見和建議。32.2.5、領(lǐng)導(dǎo)工程黨建工作，組織開展各項活動，建設(shè)思想作風(fēng)過硬的工程領(lǐng)導(dǎo)班子和具有堅強堡壘作用的黨支部，培養(yǎng)具有模范作用的黨員隊伍。32.2.6、負(fù)責(zé)工程干部隊伍的培養(yǎng)、教育、監(jiān)督和獎懲工作，并對工程干部的使用提出意見和建議。32.2.7、負(fù)責(zé)工程思想政治工作和精神文明建設(shè)，培養(yǎng)一支有思想、有道德、有文化、有紀(jì)律的工程員工隊伍。32.2.8、領(lǐng)導(dǎo)工程工會、共青團組織，支持他們依照法律和各自章程獨立自主地開展工作，注重發(fā)揮他們在工程各項工作中的作用。32.3、工程副經(jīng)理主要職責(zé)〔分管施工生產(chǎn)、平安管理、現(xiàn)場管理〕工程副經(jīng)理是工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一，分管施工生產(chǎn)、平安管理、現(xiàn)場管理，對施工平安負(fù)直接管理責(zé)任，協(xié)助工程經(jīng)理工作。32.3.1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實集團公司和業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督。32.3.2、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、施工現(xiàn)場管理，催促工程隊落實施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，做好文明施工。32.3.3、負(fù)責(zé)施工平安管理，對工程工程的施工平安實施監(jiān)督檢查，催促工程隊落實平安措施，組織開展平安檢查評比活動，定期組織召開施工平安例會，實施平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。32.3.4、負(fù)責(zé)工程工程施工現(xiàn)場勞動力、工程材料、機械設(shè)備的調(diào)度，做好工序協(xié)調(diào)。32.3.5、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理，提出施工進(jìn)度保證措施，抓好施工方案落實，并催促檢查工程隊落實施工方案情況。32.3.6、負(fù)責(zé)地方關(guān)系協(xié)調(diào)，做好施工區(qū)周邊群眾工作。32.3.7、負(fù)責(zé)組織施工平安事故的調(diào)查、分析和處理。32.3.8、當(dāng)工程經(jīng)理臨時不在位時，按工程經(jīng)理授權(quán)代行職責(zé)。32.4、工程副經(jīng)理主要職責(zé)〔分管工程機關(guān)、合同管理、工程保障〕工程副經(jīng)理是工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一，分管工程機關(guān)、合同管理、物資設(shè)備，對工程保障負(fù)直接管理責(zé)任，協(xié)助工程經(jīng)理工作。32.4.1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實集團公司和建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督。32.4.2、負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部機關(guān)的行政管理，落實日常工作、學(xué)習(xí)、生活制度。32.4.3、負(fù)責(zé)工程工程合同管理，組織起草?施工分包合同?〔樣本〕，協(xié)助工程經(jīng)理選擇施工隊伍和洽談?施工分包合同?，并催促、指導(dǎo)、檢查合同管理部對工程工程合同文件〔含相關(guān)資料〕的收集、整理和歸檔工作。32.4.4、負(fù)責(zé)分管工程物資設(shè)備工作，為工程工程組織供應(yīng)及時配套、質(zhì)量優(yōu)良、經(jīng)濟合理的工程物資和施工機械設(shè)備。32.4.5、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)編制工程工程施工方案，定期檢查施工方案落實情況，并根據(jù)施工方案完成情況，適時進(jìn)行施工方案調(diào)整。32.4.6、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)編制工程工程工程預(yù)算，組織工程本錢測算，指導(dǎo)合同管理部編制完整的、切合實際的工程本錢測算文件。32.4.7、負(fù)責(zé)實施工程物資、機械設(shè)備的現(xiàn)場管理，催促機械設(shè)備使用單位加強維護保養(yǎng)。32.4.8、當(dāng)工程經(jīng)理臨時不在位時，按工程經(jīng)理授權(quán)代行職責(zé)。32.5、工程總工程師主要職責(zé)工程總工程師是工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)之一，按職責(zé)對工程工程的施工技術(shù)負(fù)總責(zé)，分管施工技術(shù)、工程質(zhì)量和集團公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件在工程運行的管理，對工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任，協(xié)助工程經(jīng)理工作。32.5.1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實集團公司和建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督。32.5.2、負(fù)責(zé)工程工程的施工技術(shù)和工程質(zhì)量管理。組織編制工程?實施性施工組織設(shè)計?和專項施工方案，制定工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量方案，并組織實施，同時進(jìn)行監(jiān)督檢查。簽發(fā)有關(guān)施工技術(shù)文件。32.5.3、負(fù)責(zé)集團公司質(zhì)量〔GB/T19001-2000〕、環(huán)境〔GB/T24001-2024〕、職業(yè)健康平安〔GB/T28001-2001〕管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件在工程工程的運行工作。組織制定工程工程施工技術(shù)和工程質(zhì)量規(guī)章制度，組織編制平安技術(shù)規(guī)程，并催促執(zhí)行和檢查落實情況。32.5.4、負(fù)責(zé)組織研究解決施工中遇到的技術(shù)難題，組織開展科技攻關(guān)和技術(shù)革新，推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。32.5.5、負(fù)責(zé)組織實施工程工程施工技術(shù)指導(dǎo)，催促施工技術(shù)人員作好現(xiàn)場原始記錄，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場催促檢查保證工程質(zhì)量、施工平安的技術(shù)措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。32.5.6、負(fù)責(zé)組織工程工程的測量、試驗、驗收、計量工作，并實施技術(shù)指導(dǎo)。32.5.7、負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制、審核、組卷、移交工作，組織工程竣工自驗，參加工程竣工驗收移交。32.5.8、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。第三十三條部門職能和崗位職責(zé)33.1、工程技術(shù)部33.1.1、工程技術(shù)部主要職能33.1.1.1、貫徹執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司的技術(shù)政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，為工程工程提供可靠的施工技術(shù)保證。33.1.1.2、組織施工技術(shù)調(diào)查，審核工程工程設(shè)計文件，編制工程工程?實施性施工組織設(shè)計?及專項施工方案，監(jiān)督檢查工程隊對?實施性施工組織設(shè)計?的落實情況，發(fā)現(xiàn)編差，及時糾正。33.1.1.3、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計文件、施工圖設(shè)計技術(shù)交底，組織實施內(nèi)部施工技術(shù)交底，下達(dá)?施工技術(shù)交底書?，實施施工技術(shù)指導(dǎo)。33.1.1.4、按照工程工程變更設(shè)計程序規(guī)定，完善變更設(shè)計資料，辦理變更設(shè)計。33.1.1.5、按照工程工程施工圖設(shè)計，收集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、定型圖和標(biāo)準(zhǔn)圖等技術(shù)資料，提供應(yīng)工程隊，并催促指導(dǎo)工程隊標(biāo)準(zhǔn)施工、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，檢查執(zhí)行情況。33.1.1.6、按照設(shè)計文件和施工方案計算并匯總工程量，進(jìn)行設(shè)計圖工程物資需用量計算；根據(jù)施工需要制定施工機械設(shè)備配置方案，分別提供應(yīng)合同管理部、物資設(shè)備部作為編制預(yù)算、制定方案和組織設(shè)備的依據(jù)。33.1.1.7、按照試驗、測量標(biāo)準(zhǔn)，組織實施工程試驗、施工測量及量測工作。33.1.1.8、組織實施專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)，推廣應(yīng)用“四新〞技術(shù)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。33.1.1.9、組織施工過程中的質(zhì)量檢查驗收，實施內(nèi)部三級質(zhì)量檢查簽認(rèn)，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查驗收簽證；形成施工全過程技術(shù)資料，進(jìn)行收集、整理、歸檔。33.1.1.10、組織工程工程竣工驗交；編寫施工技術(shù)總結(jié)，以及重點難點工程的專題技術(shù)總結(jié)；編制竣工文件，整理歸檔，辦理竣工文件移交。33.1.2、工程技術(shù)部長主要職責(zé)在工程經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門的行政、業(yè)務(wù)管理。33.1.2.1、帶著部員認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司的技術(shù)政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，為工程工程提供可靠的施工技術(shù)保證。33.1.2.2、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)調(diào)查和審核工程工程設(shè)計文件，組織編制工程工程?實施性施工組織設(shè)計?及專項施工方案，經(jīng)常性監(jiān)督檢查工程隊對?實施性施工組織設(shè)計?的落實情況，發(fā)現(xiàn)編差，及時糾正。33.1.2.3、參加建設(shè)單位組織的工程工程設(shè)計文件、施工圖設(shè)計技術(shù)交底，組織實施內(nèi)部施工技術(shù)交底，帶著技術(shù)人員實施施工技術(shù)指導(dǎo)。33.1.2.4、負(fù)責(zé)組織工程工程的變更設(shè)計、收集技術(shù)資料、匯總工程量、工程試驗、施工測量等項工作，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。33.1.2.5、負(fù)責(zé)組織實施專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)，推廣應(yīng)用“四新〞技術(shù)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。33.1.2.6、負(fù)責(zé)組織施工過程中的質(zhì)量檢查驗收，催促指導(dǎo)質(zhì)檢工程師及時實施質(zhì)量檢查和報請監(jiān)理工程師到場檢查驗收簽證，實施內(nèi)部三級質(zhì)量檢查簽認(rèn)。33.1.2.7、負(fù)責(zé)本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)，做好部門之間配合工作。33.1.2.8、負(fù)責(zé)組織竣工自驗，參加工程工程竣工驗收移交，組織編寫施工技術(shù)總結(jié)，組織竣工文件編制。33.1.3、土建工程師主要職責(zé)33.1.3.1、熟悉國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司的科技政策和建筑技術(shù)政策。貫徹國家建筑法規(guī)法令，熟練掌握工程建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)。33.1.3.2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解建筑施工的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，參與“四新〞技術(shù)科研活動，并將科研成果在負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)的施工工程中推廣應(yīng)用。33.1.3.3、熟練掌握工程工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖；參加設(shè)計圖紙的會審，提出完善設(shè)計的意見與建議。33.1.3.4、根據(jù)工程進(jìn)度，掌握設(shè)計圖紙供應(yīng)情況，參加設(shè)計技術(shù)交底；參加編制?實施性施工組織設(shè)計?，對分管工程工程進(jìn)行技術(shù)交底，下達(dá)分管施工工程的?施工技術(shù)交底書?，并實施技術(shù)指導(dǎo)。33.1.3.5、嚴(yán)格掌握測量放樣成果，做好分管施工工程上相關(guān)專業(yè)、前后工序間的協(xié)調(diào)工作。33.1.3.6、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，妥善處理施工中的技術(shù)難題；實施工程質(zhì)量的中間檢查、根底驗槽及隱蔽工程檢查，填制內(nèi)部三級質(zhì)量檢查簽認(rèn)證和質(zhì)量檢查證。33.1.3.7、收集整理施工技術(shù)資料，撰寫專題技術(shù)總結(jié)，編制竣工資料；參加平安質(zhì)量檢查和工程竣工驗交。33.1.3.8、指導(dǎo)本專業(yè)初級〔實習(xí)〕技術(shù)人員開展工作。33.1.3.9、初級〔實習(xí)〕技術(shù)人員在土建工程師的指導(dǎo)下開展工作。33.1.4、質(zhì)檢工程師主要職責(zé)33.1.4.1、系統(tǒng)掌握國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司公布的質(zhì)量管理工作法律法規(guī)、驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度；認(rèn)真執(zhí)行國家和集團公司頒發(fā)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及重大技術(shù)措施；制定工程質(zhì)量檢查驗收方案。33.1.4.2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握本工程工程施工的質(zhì)量情況，催促工程隊貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、命令、指示和規(guī)章制度。33.1.4.3、進(jìn)行施工工序、隱蔽工程及已完工工程的質(zhì)量檢查驗收簽認(rèn)；質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正。實施內(nèi)部三級質(zhì)量檢查簽認(rèn)，在完成內(nèi)部三級質(zhì)量檢查后，通知監(jiān)理工程師到場檢查驗收簽證。33.1.4.4、收集整理施工質(zhì)量檢查驗收簽證資料，建立工程質(zhì)量工作臺帳，搞好質(zhì)量建檔工作。33.1.4.5、參加質(zhì)量檢查評比活動；參與工程工程全面質(zhì)量管理和QC小組活動，并指導(dǎo)工程隊開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動。33.1.4.6、參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，研究質(zhì)量事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查、分析情況寫出質(zhì)量事故報告。33.1.5、測量工程師主要職責(zé)33.1.5.1、熟悉國家、地方政府測繪政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、測量技術(shù)規(guī)那么和建設(shè)單位、集團公司有關(guān)工程測量的規(guī)定，了解設(shè)計內(nèi)容，熟悉設(shè)計圖紙。33.1.5.2、認(rèn)真學(xué)習(xí)測繪專業(yè)的新技術(shù)、新儀器、新方法，系統(tǒng)掌握測繪專業(yè)根底理論；組織測量人員學(xué)習(xí)測量技術(shù)、交流測量經(jīng)驗，不斷提高測量隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。33.1.5.3、負(fù)責(zé)組織工程工程測量資料的接收復(fù)核和控制樁橛的現(xiàn)場交接工作，并組織測量人員進(jìn)行復(fù)測。33.1.5.4、負(fù)責(zé)組織工程工程控制測量，并根據(jù)工程進(jìn)展，實施全過程、全方位的施工測量，指導(dǎo)測工工作，并催促指導(dǎo)測量人員嚴(yán)格按照?測量技術(shù)規(guī)那么?施測。33.1.5.5、負(fù)責(zé)做好內(nèi)外業(yè)測量資料的計算、復(fù)核與審核，呈報測量成果審批，并向所屬工程隊〔或班組〕下達(dá)測量成果計算書；收集、整理測量資料，并分類歸檔管理。33.1.5.6、負(fù)責(zé)工程工程測量儀器的申請購置、使用調(diào)配、維護保養(yǎng)和管理工作，定期進(jìn)行測量儀器檢查標(biāo)定。33.1.5.7、負(fù)責(zé)編制工程工程測量實施規(guī)那么，報經(jīng)審核批準(zhǔn)后，認(rèn)真抓好實施。33.1.5.8、參加質(zhì)量檢查評比活動；參與有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查分析；參與工程工程全面質(zhì)量管理和QC小組活動，并指導(dǎo)工程隊開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動。33.1.5.9、負(fù)責(zé)竣工測量，編制竣工測量文件，撰寫測量專題技術(shù)總結(jié)，參與竣工驗交。33.1.6、試驗工程師主要職責(zé)33.1.6.1、熟悉國家有關(guān)工程試驗的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、試驗技術(shù)規(guī)那么和建設(shè)單位、集團公司有關(guān)工程試驗的規(guī)定。33.1.6.2、負(fù)責(zé)選定滿足工程工程試驗的試驗方法、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；選定具有合法試驗資質(zhì)的試驗單位，并委托試驗。33.1.6.3、學(xué)習(xí)試驗專業(yè)的新技術(shù)、新儀器、新方法，系統(tǒng)掌握試驗專業(yè)根底理論；組織試驗人員學(xué)習(xí)試驗技術(shù)、交流試驗經(jīng)驗，不斷提高試驗隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。33.1.6.4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)試驗工工作，組織現(xiàn)場取樣和制作試件，并實施檢驗，對試驗資料、數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。送檢工程，實施送檢檢驗過程的跟蹤，隨時了解掌握檢驗情況；領(lǐng)取、審核試驗報告單。33.1.6.5、收集原材料出廠合格證〔質(zhì)量檢驗證明材料〕，整理試驗資料，并分類歸檔管理。33.1.6.6、編制工程工程試驗大綱，報經(jīng)審核批準(zhǔn)后，認(rèn)真抓好實施。33.1.6.7、負(fù)責(zé)工程工程試驗儀器的申請購置、使用調(diào)配、維護保養(yǎng)和管理工作，定期進(jìn)行試驗儀器檢查標(biāo)定。33.1.6.8、參加質(zhì)量檢查評比活動；參與有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查分析；參與工程工程全面質(zhì)量管理和QC小組活動，并指導(dǎo)工程隊開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動。33.1.6.9、負(fù)責(zé)編制竣工試驗文件，撰寫試驗專題技術(shù)總結(jié)，參與竣工驗交。33.1.7、施工調(diào)度主要職責(zé)33.1.7.1、認(rèn)真執(zhí)行國家基建政策、法規(guī)、條例和建設(shè)單位、集團公司有關(guān)施工調(diào)度的規(guī)定。33.1.7.2、負(fù)責(zé)工程工程勞力、材料、機械的合理調(diào)度，協(xié)調(diào)工程隊〔班組、工序〕間矛盾，理順關(guān)系；主動當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，積極發(fā)揮調(diào)度的中樞作用，及時、妥善協(xié)調(diào)處理施工中反映的問題。33.1.7.3、負(fù)責(zé)對建設(shè)單位、集團公司的調(diào)度命令、通知、通報等有關(guān)文電和工程隊的請示、報告提出處理建議。送部長審核后，呈報工程領(lǐng)導(dǎo)，并按工程領(lǐng)導(dǎo)批示認(rèn)真抓好落實。33.1.7.4、根據(jù)工程領(lǐng)導(dǎo)安排，組織月工程例會和施工專題會議，并為會議收集資料和準(zhǔn)備材料。33.1.7.5、參加施工調(diào)查，繪制工程形象圖表，并按實際進(jìn)度及時標(biāo)記，建立調(diào)度臺帳。33.1.7.6、負(fù)責(zé)按月編寫調(diào)度綜合分析報告。報告要真實描述施工現(xiàn)狀，按實統(tǒng)計已完工程量，實行定量定性分析，重點分析制約進(jìn)度的原因，提出改進(jìn)措施。33.1.7.7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握工程工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工平安和現(xiàn)場管理情況，并將了解的情況及時報告工程領(lǐng)導(dǎo)。33.1.7.8、實施調(diào)度值班，做好值班記錄。33.1.8、資料員主要職責(zé)33.1.8.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)建筑工程檔案工作的政策、法規(guī)，全面落實建設(shè)單位和集團公司有關(guān)檔案工作的規(guī)章制度，熟練掌握檔案工作知識。33.1.8.2、負(fù)責(zé)及時收集、整理施工過程中形成的所有工程資料，并建立登記臺帳，編制檔案目錄，歸檔保管，保證工程資料檔案材料的完整齊全。33.1.8.3、對歸檔的工程資料進(jìn)行審查鑒定，發(fā)現(xiàn)問題，提出修正、補充、完善的書面意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，并按審核意見催促有關(guān)人員給予修正、補充、完善。33.1.8.4、負(fù)責(zé)工程資料檔案庫的日常管理，確保工程資料檔案的平安和保密。檔案庫的工程資料未經(jīng)部門或工程領(lǐng)導(dǎo)同意，資料員不得擅自對外借出或讓工程以外人員查閱。33.1.8.5、負(fù)責(zé)建立工程工程聲像檔案。實施現(xiàn)場拍攝錄制，系統(tǒng)、真實、完整地用聲像記錄施工全過程。33.2、平安質(zhì)量部33.2.1、平安質(zhì)量部主要職能33.2.1.1、貫徹執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和規(guī)章制度。33.2.1.2、制定工程工程施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)的監(jiān)察管理制度，按照確定的工程工程質(zhì)量、平安目標(biāo)，加強施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)的監(jiān)察工作，對施工全過程的工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)實行全過程監(jiān)控管理。33.2.1.3、實施日常施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，每月組織一次質(zhì)量、平安檢查評比。33.2.1.4、催促工程隊落實工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，檢查落實情況。堅持按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)察工程質(zhì)量和施工平安，對違章操作、偷工減料等行為予以堅決糾正，并按規(guī)定執(zhí)行處分。33.2.1.5、負(fù)責(zé)集團公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件在工程工程的運行工作。33.2.1.6、編寫平安生產(chǎn)教育提綱，組織實施崗前平安教育和崗位平安技術(shù)教育，進(jìn)行考核，檢查教育培訓(xùn)效果。33.2.1.7、組織實施工程工程月質(zhì)量、平安管理分折，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，分折原因，制定措施，采取對策，寫出專題分折報告。33.2.1.8、依法組織質(zhì)量、平安事故調(diào)查取證，進(jìn)行事故原因分析，制定整改措施，提出處理意見，寫出事故報告。33.2.2、平安質(zhì)量部長主要職責(zé)33.2.2.1、負(fù)責(zé)本部門的行政、業(yè)務(wù)管理，履行主任平安員職責(zé)。33.2.2.2、帶著本部門執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和規(guī)章制度。33.2.2.3、負(fù)責(zé)制定工程工程施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)的監(jiān)察管理制度，加強質(zhì)量、平安監(jiān)察，對施工全過程的工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)實行全過程監(jiān)控管理。33.2.2.4、組織平安技術(shù)交底，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，實施日常施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)每月組織一次質(zhì)量、平安檢查評比。33.2.2.5、負(fù)責(zé)檢查工程隊落實工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度的情況，對違章操作、偷工減料等行為有權(quán)糾正和按規(guī)定執(zhí)行處分。33.2.2.6、負(fù)責(zé)實施集團公司?程序文件?和?管理手冊?在工程工程運行的日常工作。33.2.2.7、負(fù)責(zé)編寫平安生產(chǎn)教育提綱，組織實施崗前平安教育和崗位平安技術(shù)教育，進(jìn)行考核，檢查教育培訓(xùn)效果。33.2.2.8、負(fù)責(zé)組織實施工程工程月質(zhì)量、平安管理分折，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，分折原因，制定措施，采取對策，寫出專題分折報告。33.2.2.9、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、平安事故調(diào)查取證，進(jìn)行事故原因分析，制定整改措施，提出處理意見，寫出事故報告。33.2.3、平安監(jiān)察工程師主要職責(zé)33.2.3.1、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和建設(shè)單位、集團公司有關(guān)規(guī)章制度。33.2.3.2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，查處平安事故隱患，監(jiān)督消除危害職工平安與健康的因素，催促平安技術(shù)措施和平安技術(shù)操作規(guī)程的落實，檢查落實情況；對違章操作行為有權(quán)糾正和按規(guī)定執(zhí)行處分。33.2.3.3、參與工程工程?實施性施工組織設(shè)計?和專項施工方案的編制，對其平安措施提出意見，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行催促檢查。33.2.3.4、負(fù)責(zé)收集平安生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等資料，起草平安技術(shù)教育提綱，參與組織平安培訓(xùn)。33.2.3.5、負(fù)責(zé)編寫平安生產(chǎn)規(guī)劃、實施方案、規(guī)章制度，以及平安活動方案，并認(rèn)真抓好落實。33.2.3.6、負(fù)責(zé)收集、整理平安生產(chǎn)資料，建立平安生產(chǎn)臺帳，分析平安生產(chǎn)形勢，提出防止事故、減少傷亡的措施和建議。33.2.3.7、參與平安事故的調(diào)查、取證、分析，提出對事故責(zé)任者的處理意見。33.2.3.8、努力學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)常識，熟練掌握現(xiàn)代化平安管理方法，總結(jié)平安生產(chǎn)管理經(jīng)驗，不斷提高平安生產(chǎn)管理水平。33.2.4、質(zhì)量監(jiān)察工程師主要職能33.2.4.1、貫徹執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)工程質(zhì)量的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和規(guī)章制度。33.2.4.2、制定工程工程施工質(zhì)量的監(jiān)察管理制度，按照確定的工程工程質(zhì)量目標(biāo)，加強施工質(zhì)量的監(jiān)察工作，對施工全過程的工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)控管理。33.2.4.3、實施日常施工質(zhì)量監(jiān)督檢查，參與月質(zhì)量檢查評比。33.2.4.4、催促工程隊落實工程質(zhì)量法律法規(guī)和規(guī)章制度，檢查落實情況。堅持按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)察工程質(zhì)量，對違章操作、偷工減料等行為予以堅決糾正，并按規(guī)定執(zhí)行處分。33.2.4.5、負(fù)責(zé)集團公司集團公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件在工程工程的運行工作。33.2.4.6、實施工程工程月質(zhì)量分折，總結(jié)經(jīng)驗，查出問題，分折原因，制定措施，采取對策，寫出專題分折報告。33.2.4.7、參與質(zhì)量事故調(diào)查取證，進(jìn)行事故原因分析，制定整改措施，提出處理意見，寫出事故報告。33.3、合同管理部33.3.1、合同管理部主要職能33.3.1.1、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)方案統(tǒng)計、工程預(yù)算、計量計價、合同管理等方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。33.3.1.2、組織編制、呈報、下達(dá)工程工程的年、季、月施工方案〔含投資方案〕，明確工程量、形象進(jìn)度及施工產(chǎn)值，并及時了解掌握方案的執(zhí)行情況，適時制定調(diào)整方案。33.3.1.3、組織實施工程工程驗工計價；收集整理變更設(shè)計資料，編制變更設(shè)計和合同外工程量預(yù)算，按規(guī)定辦理工程索賠。33.3.1.4、組織實施工程本錢的預(yù)測、核算、方案管理，熟練掌握施工預(yù)算定額和取費標(biāo)準(zhǔn)，全面調(diào)查收集市場人工、材料、機械價格，編制施工圖預(yù)算，進(jìn)行本錢分折計算，提出工程發(fā)包底線價，編制工程工程預(yù)測本錢，編寫工程工程經(jīng)濟自評估報告。33.3.1.5、及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整地收集各類工程資料，正確分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，整理歸檔，按時編報各類統(tǒng)計報表。33.3.1.6、起草工程工程方案統(tǒng)計、工程預(yù)算、計量計價、合同管理等方面管理制度，并抓好落實。33.3.1.7、實施工程工程合同管理，起草?施工分包合同?〔樣本〕，參與選擇施工隊伍和洽談?施工分包合同?，收集工程工程合同文件及相關(guān)資料，并整理歸檔。33.3.1.8、組織實施工程工程驗工計量計價，辦理竣工結(jié)算和完工結(jié)算。33.3.2、合同管理部長主要職責(zé)33.3.2.1、負(fù)責(zé)本部門的行政、業(yè)務(wù)管理，帶著部員認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)方案統(tǒng)計、工程預(yù)算、計量計價、合同管理等方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。33.3.2.2、負(fù)責(zé)組織編制工程工程的年、季施工方案〔含資金方案〕，并及時了解掌握方案的執(zhí)行情況，適時制定調(diào)整方案。33.3.2.3、負(fù)責(zé)組織工程工程驗工計價，組織編制變更設(shè)計預(yù)算，辦理工程索賠。33.3.2.4、熟練掌握施工預(yù)算定額和取費標(biāo)準(zhǔn)，組織市場價風(fēng)格查，組織工程本錢的預(yù)測、核算，組織編寫工程本錢自評估報告。33.3.2.5、負(fù)責(zé)組織制定工程工程方案統(tǒng)計、工程預(yù)算、計量計價、合同管理等方面管理制度，并抓好落實。33.3.2.6、負(fù)責(zé)組織起草?施工分包合同?〔樣本〕，參與選擇施工隊伍和洽談?施工分包合同?。33.3.2.7、負(fù)責(zé)組織工程工程月驗工計量計價。33.3.3、方案統(tǒng)計工程師主要職責(zé)33.3.3.1、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)方案、統(tǒng)計方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度；熟練掌握方案、統(tǒng)計編制的依據(jù)、原那么和方法。33.3.3.2、負(fù)責(zé)編制施工方案，經(jīng)部長審核后，呈報工程經(jīng)理批準(zhǔn)，下達(dá)執(zhí)行；并檢查、了解方案執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出調(diào)整方案的建議。33.3.3.3、負(fù)責(zé)收集、整理統(tǒng)計資料，編制統(tǒng)計報表，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后呈報有關(guān)單位。33.3.3.4、參與工程工程經(jīng)濟活動分析，根據(jù)收集、掌握的各種數(shù)據(jù)、信息，提出有價值的決策建議。33.3.3.5、負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整地收集各類工程資料，正確分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并整理歸檔。33.3.4、預(yù)算工程師主要職責(zé)33.3.4.1、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)工程預(yù)算方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。33.3.4.2、實施工程本錢的預(yù)測、核算管理，熟練掌握施工預(yù)算定額和取費標(biāo)準(zhǔn)，全面收集市場人工、材料、機械價格，編制施工圖預(yù)算，進(jìn)行本錢分折計算，提出工程發(fā)包限價，編制工程工程預(yù)測本錢。33.3.4.3、收集整理變更設(shè)計及有關(guān)合同外工程量資料，編制變更設(shè)計預(yù)算，按規(guī)定辦理工程索賠事項。33.3.4.4、起草工程工程工程預(yù)算管理制度，并抓好落實。33.3.4.5、參與工程工程經(jīng)濟活動分析，根據(jù)收集、掌握的各種數(shù)據(jù)、信息，提出有價值的決策建議。33.3.4.6、編制施工分包工程預(yù)算，參與工程隊?施工分包合同?洽談，收集相關(guān)資料，并整理歸檔。33.4、物資設(shè)備部33.4.1、物資設(shè)備部主要職能33.4.1.1、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)物資、設(shè)備管理的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。33.4.1.2、制定工程工程物資、設(shè)備的方案、采購、供應(yīng)、管理規(guī)章制度，并抓好落實。33.4.1.3、實施工程工程的工程物資、機械設(shè)備管理工作。按照工程技術(shù)部提供的工程物資需用量和施工機械設(shè)備需用方案，編制工程物資和施工機械設(shè)備采供方案，并向工程提供適時適量、完整配套、性能良好的物資、設(shè)備保障。33.4.1.4、建立工程工程物資、設(shè)備臺帳，掌握物資、設(shè)備動態(tài)，并根據(jù)工程需用及時調(diào)配。33.4.1.5、組織實施工程物資、機械設(shè)備的進(jìn)場檢查驗收，收集工程材料、機械設(shè)備的質(zhì)量證明資料〔出廠合格證、質(zhì)量試驗單、驗收單〕，并整理歸檔。33.4.1.6、實施工程物資、機械設(shè)備的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按物資存放、堆碼標(biāo)準(zhǔn)保管工程物資，合理有序擺放現(xiàn)場機械設(shè)備。33.4.1.7、加強工程物資的方案、采購、供應(yīng)、使用、回收全過程控制，實施定額供應(yīng)。33.4.1.8、催促指導(dǎo)工程工程機械設(shè)備使用單位實施經(jīng)常性維護保養(yǎng)，定期檢查機械設(shè)備的維護保養(yǎng)情況，提高機械設(shè)備的完好率和使用率。33.4.2、物資設(shè)備部長主要職責(zé)33.4.2.1、負(fù)責(zé)本部門的行政、業(yè)務(wù)管理，帶著部員認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)物資、設(shè)備管理的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。33.4.2.2、負(fù)責(zé)制定工程工程物資、設(shè)備的方案、采購、供應(yīng)、管理規(guī)章制度，實施工程物資、機械設(shè)備管理，并抓好落實。33.4.2.3、負(fù)責(zé)編制工程工程物資、設(shè)備采供方案，組織適時適量、完整配套、性能良好的物資、設(shè)備保障。33.4.2.4、負(fù)責(zé)工程物資、機械設(shè)備的現(xiàn)場管理，實施工程材料、機械設(shè)備的方案、采購、供應(yīng)、使用、回收全過程控制。33.4.2.5、催促指導(dǎo)工程工程機械設(shè)備使用單位實施經(jīng)常性維護保養(yǎng)，定期檢查維護保養(yǎng)情況。33.4.2.6、負(fù)責(zé)實施工程工程物資、機械設(shè)備動態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)問題，制定整改措施，抓好落實。33.4.3、物資工程師主要職責(zé)33.4.3.1、熟悉國家物資政策和法規(guī)，熟練掌握物資根底知識，了解掌握物資供應(yīng)行情和市場信息。33.4.3.2、負(fù)責(zé)按年度、季度、月份編制工程工程物資采供方案，經(jīng)部長審核后，呈報工程經(jīng)理批準(zhǔn)，組織進(jìn)貨，實施定額供應(yīng)。33.4.3.3、負(fù)責(zé)工程物資的進(jìn)場檢查驗收，收集工程物資的質(zhì)量證明資料〔合格證、試驗單、驗收單〕，并整理歸檔。33.4.3.4、負(fù)責(zé)建立工程工程物資臺帳，掌握物資、設(shè)備動態(tài)，并根據(jù)工程需用及時調(diào)配。嚴(yán)格按材料存放、堆碼標(biāo)準(zhǔn)保管工程材料。33.4.3.5、負(fù)責(zé)起草工程工程物資制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解掌握物資的使用情況，為降低物耗提出合理化建議。33.4.3.6、負(fù)責(zé)辦理火工品的使用許可證，編制申請方案，按規(guī)定實施領(lǐng)取、提運，現(xiàn)場監(jiān)督使用，建立全過程登記，并將剩余的火工品及時回送到領(lǐng)取庫。33.4.3.7、負(fù)責(zé)工程工程物資統(tǒng)計工作。系統(tǒng)收集物資、的采購進(jìn)貨、租賃退還、供應(yīng)使用、庫存保管等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，整理匯總，分類歸檔。33.4.3.8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程隊物資管理人員開展工作，催促執(zhí)行管理制度，幫助他們提高業(yè)務(wù)水平。33.4.4、機械工程師主要職責(zé)33.4.4.1、熟悉國家機械設(shè)備政策和法規(guī)，熟練掌握機械設(shè)備根底知識，了解掌握機械設(shè)備供應(yīng)行情和市場信息。33.4.4.2、負(fù)責(zé)按年度、季度、月份編制工程機械設(shè)備采供方案，經(jīng)部長審核后，呈報工程經(jīng)理批準(zhǔn)，并組織實施。33.4.4.3、負(fù)責(zé)機械設(shè)備的進(jìn)場檢查驗收，收集機械設(shè)備的質(zhì)量證明資料〔出廠合格證、質(zhì)量試驗單、驗收單〕，并整理歸檔。33.4.4.4、負(fù)責(zé)建立工程機械設(shè)備臺帳，掌握機械設(shè)備動態(tài)，并根據(jù)工程需用及時調(diào)配，催促機械設(shè)備使用單位合理有序擺放。33.4.4.5、負(fù)責(zé)起草工程機械設(shè)備管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解掌握機械設(shè)備的使用情況，為降低能耗、提高設(shè)備使用率提出合理化建議。33.4.4.6、負(fù)責(zé)機械設(shè)備統(tǒng)計工作。系統(tǒng)收集機械設(shè)備的采購進(jìn)貨、租賃退還、供應(yīng)使用等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，整理匯總，分類歸檔。33.4.4.7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程隊機械設(shè)備管理人員開展工作，催促執(zhí)行管理制度，幫助他們提高業(yè)務(wù)水平。33.5、財務(wù)部33.5.1、財務(wù)部主要職能33.5.1.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)財務(wù)管理、會計法律法規(guī)、財政紀(jì)律和規(guī)章制度。結(jié)合工程工程實際，制定財務(wù)管理制度，并抓好落實。33.5.1.2、根據(jù)施工方案，籌措工程資金，并按照施工進(jìn)度〔驗工計價〕實施資金供應(yīng)，為工程工程實施連續(xù)不間斷的施工提供資金保證。33.5.1.3、組織實施工程本錢的控制、考核、分折管理，按照合同管理部編制的方案〔預(yù)測〕本錢實施階段性〔季、半年、年〕考核分折，寫出工程本錢考核分折報告。33.5.1.4、嚴(yán)格按集團公司規(guī)定發(fā)放工資，實施勞開工資管理。33.5.1.5、嚴(yán)格財務(wù)制度，嚴(yán)格財政紀(jì)律，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，當(dāng)好家、理好財。33.5.1.6、建立健全財務(wù)臺帳，及時辦理財務(wù)收付手續(xù)和日常業(yè)務(wù)。33.5.1.7、催促施工隊按時發(fā)放勞務(wù)工工資，按月檢查發(fā)放情況，并在每月的工程例會上通報各施工隊發(fā)放勞務(wù)工工資情況，發(fā)現(xiàn)拖欠，及時采取保證按時發(fā)放措施。33.5.1.8、監(jiān)督檢查工程隊財務(wù)執(zhí)行法律法規(guī)、財政紀(jì)律和規(guī)章制度情況，發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)，責(zé)令糾正。33.5.2、財務(wù)部長主要職責(zé)33.5.2.1、負(fù)責(zé)本部門的行政、業(yè)務(wù)管理，帶著部員認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)財務(wù)管理、會計法律法規(guī)、財政紀(jì)律和規(guī)章制度，遵守、宣傳、維護國家財政制度和財經(jīng)紀(jì)律。33.5.2.2、負(fù)責(zé)組織編制會計報表，監(jiān)督辦理日常會計業(yè)務(wù)。33.5.2.3、負(fù)責(zé)工程資金管理，組織編制資金收支方案，理順資金渠道，籌措工程資金，實施資金供應(yīng)，合理使用資金，為工程工程實施連續(xù)不間斷的施工提供資金保證。33.5.2.4、負(fù)責(zé)工程本錢管理，實施工程本錢的控制、考核、分折，寫出工程本錢考核分折報告；參與分包、驗工計價、材料設(shè)備購置等重要合同的會審工作。33.5.2.5、負(fù)責(zé)審核工程財務(wù)管理制度，報經(jīng)批準(zhǔn)后抓好落實；嚴(yán)格財政紀(jì)律，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，當(dāng)好家、理好財。33.5.2.6、負(fù)責(zé)組織編報財務(wù)報表，實施財務(wù)預(yù)算管理，分析檢查財務(wù)收支方案和本錢預(yù)算的執(zhí)行情況，如實反映情況，當(dāng)好工程領(lǐng)導(dǎo)參謀。33.5.2.7、按照集團公司資金管理規(guī)定，代表集團公司財務(wù)部管理好工程資金，并及時向集團公司財務(wù)部提供工程資金信息，無條件執(zhí)行集團公司財務(wù)部的資金調(diào)撥。33.5.2.8、有權(quán)對工程不合理開支和不合理付款進(jìn)行堅決制止，制止無效時，應(yīng)及時報告集團公司財務(wù)部。33.5.2.9、負(fù)責(zé)工程工程價款結(jié)算，催收欠款；依法繳納稅金；管理勞開工資，指導(dǎo)會計、出納開展工作。33.5.3、會計主要職責(zé)33.5.3.1、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)財務(wù)管理、會計的法律法規(guī)、財政紀(jì)律和規(guī)章制度，遵守、宣傳、維護國家財政制度和財經(jīng)紀(jì)律。33.5.3.2、負(fù)責(zé)辦理財務(wù)收支、編制記賬憑證、登記會計帳簿、編制會計報表和辦理日常會計業(yè)務(wù)。33.5.3.3、負(fù)責(zé)編制資金收支方案，理順資金渠道，籌措工程資金，實施資金供應(yīng)，合理使用資金，為工程工程實施連續(xù)不間斷的施工提供資金保證。33.5.3.4、負(fù)責(zé)實施工程本錢的控制、考核、分折，寫出工程本錢考核分折報告；參與工程分包、驗工計價、材料設(shè)備購置等重要合同的會審工作。33.5.3.5、負(fù)責(zé)起草財務(wù)管理制度，報經(jīng)批準(zhǔn)后抓好落實；嚴(yán)格財政紀(jì)律，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，當(dāng)好家、理好財。33.5.3.6、負(fù)責(zé)按規(guī)定編報財務(wù)報表，保管會計憑證、帳簿、報表等會計資料。33.5.3.7、負(fù)責(zé)分析檢查財務(wù)收支方案和本錢預(yù)算的執(zhí)行情況，如實反映情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。33.5.3.8、負(fù)責(zé)實施工程價款結(jié)算，催收欠款，依法繳納稅金，管理勞開工資，指導(dǎo)出納開展工作。33.5.4、出納主要職責(zé)33.5.4.1、認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)制度，自覺遵守財經(jīng)紀(jì)律；學(xué)習(xí)財會知識，掌握金融知識，熟知出納工作程序。33.5.4.2、負(fù)責(zé)建立出納臺帳，進(jìn)行現(xiàn)金收支登記，按時與會計兌帳，做到日清月結(jié)。33.5.4.4、負(fù)責(zé)按工資表發(fā)放工資，定期進(jìn)行工資統(tǒng)計。33.5.4.5、負(fù)責(zé)按會計憑證辦理銀行付款和現(xiàn)金支出，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金存量標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)金保管。33.6、綜合辦公室33.6.1、綜合辦公室主要職能33.6.1.1、積極宣傳黨的路線、方針、政策，及時傳達(dá)貫徹集團公司的決議指示；研究安排工程黨政工作中的重大事宜，并及時提交有關(guān)會議討論決定，以確保黨政工作在工程上貫徹落實。33.6.1.2、全面掌握工程工程的施工情況和部門工作情況，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；及時完成工程領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作；收集整理政治思想方面的時事信息，為工程領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。33.6.1.3、實施部門綜合協(xié)調(diào)，協(xié)助工程領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，做好工程會議的準(zhǔn)備、記錄，催促檢查會議決定的貫徹落實情況，負(fù)責(zé)工程工程大事記載。33.6.1.4、組織進(jìn)行法制教育，加強治安管理，維護工程工程順利進(jìn)行，保證國家財產(chǎn)平安。33.6.1.5、負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部、工程領(lǐng)導(dǎo)印章的管理和公文的收發(fā)登記工作。33.6.1.6、負(fù)責(zé)工程本級文印、指揮車、職工食堂、通訊、衛(wèi)生和工程員工洗浴、工地廁所衛(wèi)生的管理工作。33.6.1.7、負(fù)責(zé)工程對外接待、工程征地拆遷和協(xié)調(diào)處理周邊關(guān)系。接待來客來訪及群眾來信來函，做到熱情周到，及時處理，實事求是，符合政策規(guī)定。33.6.1.8、負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部本級的醫(yī)療保健工作，辦理施工人員暫住手續(xù)，落實國家、地方政府對暫往人口的方案生育政策。33.6.1.9、負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部員工的考勤，進(jìn)行請銷假登記，如實統(tǒng)計員工出勤、出差、休假、缺勤、加班等情況。33.6.2、綜合辦公室主任主要職責(zé)33.6.2.1、負(fù)責(zé)本部門行政、業(yè)務(wù)管理和工程文印、指揮車、職工食堂、通訊、衛(wèi)生的管理工作：協(xié)助分管工程經(jīng)理部機關(guān)的副經(jīng)理工作和協(xié)助工程書記〔或?qū)Ｂ毟睍洝彻ぷ鳌?3.6.2.2、負(fù)責(zé)宣傳黨的路線、方針、政策，及時傳達(dá)貫徹集團公司的決議指示；研究工程黨政工作中的重大事宜，并及時提交有關(guān)會議討論決定，以確保黨政工作在工程上貫徹落實。33.6.2.3、負(fù)責(zé)全面掌握工程工程的施工情況和部門工作情況，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；及時完成工程領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作；協(xié)助工程領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)。33.6.2.4、負(fù)責(zé)組織法制教育，加強治安管理，檢查保安值班在崗情況。33.6.2.5、負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，及時、準(zhǔn)確傳達(dá)工程領(lǐng)導(dǎo)指示，并迅速反響落實情況。33.6.2.6、負(fù)責(zé)工程對外接待，協(xié)調(diào)處理周邊關(guān)系；接待來客來訪及群眾來信來函，做到熱情周到，及時處理，實事求是，符合政策規(guī)定。33.6.3、文秘兼管理員主要職責(zé)33.6.3.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極宣傳黨的路線、方針、政策，熟悉文秘工作程序。33.6.3.2、負(fù)責(zé)起草工程綜合性文件，收集整理政治思想方面的時事信息，為工程領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。33.6.3.6、負(fù)責(zé)工程工程大事記載，做好工程會議的準(zhǔn)備、記錄，催促檢查會議決定的貫徹落實情況，及時完成工程領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作。33.6.3.4、負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部、工程領(lǐng)導(dǎo)印章的管理和公文的收發(fā)登記工作。33.6.3.5、負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部本級的醫(yī)療保健工作，辦理施工人員暫住手續(xù)，落實國家、地方政府對暫往人口的方案生育政策。33.6.3.3、負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部員工的考勤，進(jìn)行請銷假登記，如實統(tǒng)計員工出勤、出差、休假、缺勤、加班等情況。33.6.4、司機主要職責(zé)33.6.4.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、時事政治和專業(yè)知識，自覺遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德。33.6.4.2、熟知交通法規(guī)，自覺遵守交通規(guī)那么，平安文明行車。33.6.4.3、加強車輛維護保養(yǎng)，經(jīng)常進(jìn)行車輛清洗，保持車內(nèi)外清潔衛(wèi)生。33.6.4.4、嚴(yán)格執(zhí)行派車指令，自覺按規(guī)定方向出車，做到準(zhǔn)時準(zhǔn)點。33.6.4.5、熱情待人，禮貌待客，樹立工程員工良好形象。33.6.5、炊事員主要職責(zé)33.6.5.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、時事政治和專業(yè)知識，自覺遵紀(jì)守法，講求職業(yè)道德。33.6.5.2、熟練掌握烹調(diào)技術(shù)，合理調(diào)配飲食結(jié)構(gòu)，盡一切努力改善員工生活。33.6.5.3、堅持每天清掃食堂衛(wèi)生，每次餐后清洗餐具、廚具，并進(jìn)行清毒，始終保持清潔衛(wèi)生。33.6.5.4、負(fù)責(zé)采購食品，提前做好食品的加工制做準(zhǔn)備工作，確保按時開飯。33.6.5.5、熱情待人，禮貌待客，樹立工程員工良好形象。第三十四條工程經(jīng)理部的建設(shè)34.1、工程經(jīng)理部應(yīng)樹立工程團隊意識，圍繞工程目標(biāo)而形成和諧一致、高效運行的工程團隊；建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式；建立暢通的信息溝通渠道和工程各部門、各工程隊共享的信息工作平臺，保證信息準(zhǔn)確、及時和有效地傳遞。34.2、工程經(jīng)理部必須有明確的目標(biāo)、合理的運行程序和完善的工作制度。34.3、工程經(jīng)理對工程經(jīng)理部的建設(shè)全面負(fù)責(zé)，培育工程團隊精神，定期評估工程團隊運作績效。34.4、工程經(jīng)理應(yīng)通過表彰獎勵、學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧工程團隊氣氛，統(tǒng)一工程團隊思想，營造集體觀念，處理管理沖突，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，提高工程運作效率。34.5、工程經(jīng)理部的建設(shè)，必須注重管理績效，有效發(fā)揮和調(diào)開工程個體成員的工作自覺性、積極性和責(zé)任感，并充分利用成員集體的協(xié)作成果。34.6、工程經(jīng)理部要做到尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，聽從設(shè)計，注重協(xié)調(diào)處理工程所在地方政府、部門、群眾的關(guān)系，為工程工程營造良好的施工環(huán)境。第五章工程經(jīng)理責(zé)任制第一節(jié)一般規(guī)定第三十五條工程經(jīng)理責(zé)任制是集團公司對工程工程實施管理的一項根本制度，是評價工程經(jīng)理績效的依據(jù)。第三十六條工程經(jīng)理責(zé)任制是以工程經(jīng)理為責(zé)任主體的工程工程管理目標(biāo)責(zé)任制，它的核心是工程經(jīng)理承擔(dān)實現(xiàn)工程管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。第三十七條工程經(jīng)理責(zé)任制的管理主體是工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，工程管理班子集體全員管理。工程經(jīng)理的責(zé)任重點是管理，其工作重點必須放在工程管理上。第三十八條實行工程經(jīng)理責(zé)任制必須具備的條件38.1、工程工程任務(wù)落實即中標(biāo)并簽訂施工承包合同。38.2、工程經(jīng)理部組建后，集團公司或托管單位必須在兩個月內(nèi)進(jìn)行工程工程經(jīng)濟評估、制定切實可行并具備有可操作性的工程管理目標(biāo)規(guī)劃，并據(jù)此與工程經(jīng)理商定?工程管理目標(biāo)責(zé)任書?。38.3、集團公司或托管單位必須為工程工程配備滿足施工必須的主要人、財、物資源。38.4、集團公司或托管單位必須為工程經(jīng)理組織一個精干高效、團結(jié)務(wù)實的工程領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批愛工程、懂技術(shù)、會管理、能協(xié)作、敢負(fù)責(zé)并具有一定施工管理經(jīng)驗的人才。38.5、集團公司和托管單位應(yīng)為工程提供一套完整的、需工程遵照執(zhí)行的集團公司規(guī)章制度，并在工程工程實施過工程中為工程提供各項必須的保障效勞。38.6、必須實行工程管理層與工程隊經(jīng)濟別離，管理掛鉤；工程隊承擔(dān)的施工工程，實行單價核定、合同總價包干，獨立核算；工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的施工管理，同時幫助、指導(dǎo)工程隊管理隊伍。38.7、集團公司或托管單位必須給工程經(jīng)理授權(quán)，工程經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)實施決策、組織管理、協(xié)調(diào)關(guān)系、使用資金、實施獎懲。第三十九條實行工程經(jīng)理責(zé)任制，充分表達(dá)了“目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)清晰、考核嚴(yán)格、利益直接〞，既實現(xiàn)了工程經(jīng)理及工程經(jīng)理部成員的獎罰與個人利益直接掛鉤，又做到了經(jīng)濟利益與責(zé)任風(fēng)險同在，其最終目的是平安、優(yōu)質(zhì)、按期完成工程任務(wù)，為集團公司在工程工程贏得最正確經(jīng)濟效益。第四十條工程經(jīng)理和工程經(jīng)理部在工程工程管理中，必須嚴(yán)格遵守和實施工程管理責(zé)任制，確保工程工程管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。第二節(jié)工程經(jīng)理第四十一條工程經(jīng)理，是集團公司法定代表人在建設(shè)工程工程上的授權(quán)委托代理人。第四十二條工程經(jīng)理的任職資格42.1、必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格證書即工程經(jīng)證書或建造師執(zhí)業(yè)資格證。42.2、必須取得與注冊執(zhí)業(yè)資格證書相配套的資格證即?建筑施工企業(yè)專業(yè)平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)考核合格證書?，承擔(dān)鐵路營業(yè)線施工管理的工程經(jīng)理，還應(yīng)取得?鐵路營業(yè)線施工平安培訓(xùn)合格證?。42.3、必須是企業(yè)工程經(jīng)理人才庫注冊登記的工程經(jīng)理和建造師。第四十三條工程經(jīng)理必須具備的條件及素質(zhì)43.1、具有大專以上工程技術(shù)或工程管理專業(yè)學(xué)歷。43.2、具有工程工程管理要求的能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通。43.3、具有相應(yīng)工程工程管理的經(jīng)驗和業(yè)績。43.4、具有工程工程管理需要的專業(yè)技術(shù)、工程管理、經(jīng)濟管理和法律法規(guī)知識。43.5、具有堅忍不拔的毅力、良好的職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)、誠信盡責(zé)和團結(jié)協(xié)作精神。43.6、身體健康。第四十四條建立工程經(jīng)理人才庫44.1、集團公司建立工程經(jīng)理人才庫，按專業(yè)分類登記注冊。登記注冊的工程經(jīng)理，必須是集團在冊正式員工。44.2、首批登記注冊的工程經(jīng)理為2024年12月31日前已取得注冊執(zhí)業(yè)資格證書的工程經(jīng)理和建造師。44.3、工程經(jīng)理人才庫實行動態(tài)管理，對2024年1月1日后取得建造師執(zhí)業(yè)資格證的集團在冊正式員工，或集團公司引進(jìn)的工程經(jīng)理和建造師進(jìn)行不定期注冊登記，對因年齡、身體或其他原因不能勝任工程經(jīng)理崗位