【S股份有限公司成本管理存在問題及優(yōu)化建議分析（任務(wù)書-開題報(bào)告-論文）16000字】

任務(wù)書學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專業(yè)班級(jí)指導(dǎo)教師職稱單位畢業(yè)論文題目S股份有限公司成本管理存在問題及完善對(duì)策研究畢業(yè)論文主要內(nèi)容和要求：主要內(nèi)容：本文以S股份有限公司成本管理分析為切入點(diǎn)，通過對(duì)云錫公司的成本構(gòu)成、成本費(fèi)用以及成本管理控制的分析，找出云錫股份有限公司成本管理存在的主要問題及原因，提出了規(guī)范經(jīng)營(yíng)承包管理體系、科學(xué)規(guī)劃嚴(yán)控規(guī)模提高效益、健全成本管理框架和完善現(xiàn)有管理制度以及改革落后的監(jiān)督制度，使嚴(yán)格的考核制度長(zhǎng)效化的措施，從而為云錫股份公司成本管理提供理論依據(jù)。要求：論文撰寫要求思路清晰、內(nèi)容充實(shí)、論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，論證嚴(yán)密，語言通順。撰寫論文前應(yīng)首先閱讀相關(guān)的研究資料，掌握學(xué)術(shù)前沿動(dòng)態(tài)，對(duì)相關(guān)理論著作要很好的把握，提高理論水平及思想深度。根據(jù)開題報(bào)告和老師提出的意見對(duì)論文提綱進(jìn)行修改，確定大綱后認(rèn)真撰寫畢業(yè)論文。撰寫論文結(jié)束后要根據(jù)老師的修改意見，認(rèn)真反復(fù)的修改論文，并按照要求參加畢業(yè)論文的答辯，嚴(yán)格按照論文進(jìn)度安排進(jìn)行論文的寫作。畢業(yè)論文主要參考資料：[1]劉子先,劉旭,李從東.我國(guó)制造企業(yè)成本管理存在問題及解決問題策略的研究[J].工業(yè)工程,2003,（05）:1-4+47.[2]朱長(zhǎng)輝.從“溫州制造”危機(jī)看中小企業(yè)成本管理存在的問題與對(duì)策[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào),2008,（06）:75-77.[3]何柳,賀志武.淺析中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在的問題[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2014,（15）:48-50.[4]王鳳娟.企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2014,（16）:157-158.[5]譚志堅(jiān).企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策[J].西部經(jīng)濟(jì)管理論壇,2014,（03）:52-55.[6]張繼德,劉偉.我國(guó)目標(biāo)成本管理存在的問題、原因和對(duì)策——以邯鋼集團(tuán)的目標(biāo)成本管理為例[J].會(huì)計(jì)之友,2014,（30）:122-126.[7]黃沙.企業(yè)物流成本管理存在問題及對(duì)策[J].物流技術(shù)與應(yīng)用,2011,（02）:101-103.[8]陸鳳蓮.中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2013,（08）:40-41.[9]劉濤.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理存在的問題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2010,（24）:89-90.[10]肖超盛.我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問題與對(duì)策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2010（23）:34-35+84.[11]安然.中小企業(yè)成本管理問題研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015,（26）:81-83.[12]苗雨君,孫博文.企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2016,（01）:117-119.[14]ross，andrew．IssuesinstrategicmanagementAccounting［Ｊ］．AccountingandFinance，1993（05）：86－87 畢業(yè)論文應(yīng)完成的主要工作：利用中國(guó)知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫(kù)完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關(guān)的理論內(nèi)容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資料的檢索收集。與實(shí)習(xí)相關(guān)的選題要注意在實(shí)習(xí)過程中觀察收集相關(guān)的數(shù)據(jù)；要做實(shí)證方面的論文要多方面搜集相關(guān)的地區(qū)及國(guó)家發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。認(rèn)真撰寫開題報(bào)告，并對(duì)開題報(bào)告中指導(dǎo)教師所提出的意見進(jìn)行修改。認(rèn)真撰寫論文，并根據(jù)指導(dǎo)教師的意見進(jìn)行修改。論文定稿之后，按照要求進(jìn)行畢業(yè)論文的答辯畢業(yè)論文進(jìn)度安排：序號(hào)畢業(yè)論文各階段內(nèi)容時(shí)間安排備注1確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務(wù)書2016-10-15至2016-10-312編寫論文提綱，撰寫開題報(bào)告，進(jìn)行開題。2016-11-1至2016-11-203實(shí)習(xí)期間進(jìn)行一步查找資料，作社會(huì)調(diào)查。2016-11-21至2016-11-304撰寫論文，完成第一稿，并交指導(dǎo)教師2016-12-1至2017-1-155指導(dǎo)教師閱改論文。2017-1-16至2017-1-316修改論文，完成第2稿，并交指導(dǎo)教師。2017-2-1至2017-2-297指導(dǎo)教師閱改論文，完成中期檢查表。2017-3-1至2017-3-158修改論文，完成第3稿，并交指導(dǎo)教師。2017-3-16至2017-4-109指導(dǎo)教師閱改論文，并返還學(xué)生，修改后立即交指導(dǎo)教師。2017-4-11至2017-4-3010專家評(píng)閱。2017-5-1至2017-5-1011畢業(yè)論文答辯。2017-5-11至2017-5-2412評(píng)定學(xué)生最終論文成績(jī)，評(píng)出院內(nèi)優(yōu)秀論文。2017-5-25至2017-5-31課題信息：課題性質(zhì)：設(shè)計(jì)□論文√課題來源：教學(xué)√科研□生產(chǎn)□其它□發(fā)出任務(wù)書日期：指導(dǎo)教師簽名：年月日教研室意見：教研室主任簽名：年月日學(xué)生簽名：開題報(bào)告學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專業(yè)班級(jí)指導(dǎo)教師職稱單位課題性質(zhì)設(shè)計(jì)□論文√課題來源科研□教學(xué)√生產(chǎn)□其它□畢業(yè)論文題目S股份有限公司成本管理存在問題及對(duì)策研究開題報(bào)告（闡述課題的目的、意義、研究現(xiàn)狀、研究?jī)?nèi)容、研究方案、進(jìn)度安排、預(yù)期結(jié)果、參考文獻(xiàn)等）一、論文研究的目的、意義1、研究目的：運(yùn)用成本管理在于使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向更加明確，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)健康發(fā)展壯大，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期規(guī)劃。S股份有限公司屬于礦石生產(chǎn)與洗選于一體的股份制企業(yè)，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要滿足客戶的需求的同時(shí)取得更好的經(jīng)營(yíng)效益，云錫公司需要進(jìn)一步完善成本管理問題，運(yùn)用合理的成本核算方法，建立有效的成本預(yù)算體系，加強(qiáng)成本控制與成本考核工作，通過運(yùn)用更加完善、科學(xué)的成本管理體系，以達(dá)到降低產(chǎn)品成本、提高公司經(jīng)營(yíng)效益、有效適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的目的。2、研究意義（1）理論意義：從理論意義上來說，現(xiàn)代企業(yè)成本管理概念又有新的內(nèi)涵，擴(kuò)大了傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容，將生產(chǎn)成本管理這一管理內(nèi)容納入到企業(yè)成本管理戰(zhàn)略框架；通過對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐調(diào)查和分析，分析成本管理和投資管理兩者的巧際結(jié)合方式，形成構(gòu)建起企業(yè)生產(chǎn)成本控制體系的理論敘述，使生產(chǎn)者按照成本控制方式科學(xué)作出決策，形成合理的投資生產(chǎn)策略組合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取價(jià)值最大化的終極肖標(biāo)。（2）現(xiàn)實(shí)意義：從現(xiàn)實(shí)意義上來說，企業(yè)擁有－－個(gè)運(yùn)行良好的生產(chǎn)成本控制體系，能夠更好地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，能夠更加有效地為企業(yè)生產(chǎn)決策、市場(chǎng)定位、銷售渠道及產(chǎn)品定價(jià)等決策提供準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)成本信息。而且，生產(chǎn)成本控制的不僅始終貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全過程，更重耍的是對(duì)企業(yè)成本的管理和控制決策也會(huì)影響到企業(yè)的盈利能力和生存，因此，如何用好成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展壯大的重要戰(zhàn)略管理內(nèi)容具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、研究現(xiàn)狀1、國(guó)外研究現(xiàn)狀：早期營(yíng)銷成本管理并未單獨(dú)作為一口成本管理的體系，而是并入到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理中的成本管理中去的，而成本管理從其歷史演變主要分為四個(gè)階段，分別是；早期成本管理、近代成本管理、現(xiàn)代成本管理和戰(zhàn)略成本管理。早期成本管理（19世紀(jì)80年代－20世紀(jì)20年代），主要是圍繞根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)根據(jù)自身建立的賬目體系，全面、系統(tǒng)、連續(xù)地對(duì)成本的支出和使用進(jìn)行記載和總結(jié)，同時(shí)形成詳細(xì)的賬目資料，主要事后核算為結(jié)算方式。近代成本管理（20世紀(jì)20年代－20世紀(jì)50年代），在成本控制中采用了標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算和預(yù)算控制方法，送標(biāo)準(zhǔn)成本制度＂為代表，開始對(duì)成本使用進(jìn)行計(jì)算和控制，形成成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)事中和事后控制?，F(xiàn)代成本管理（20世紀(jì)50年代－20世紀(jì)80年代），即數(shù)量化成本管理技術(shù)，成本核算及相關(guān)資料為基礎(chǔ)，結(jié)合基礎(chǔ)數(shù)學(xué)升算原理和方法，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化要求。所謂成本核算就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、核算、分析、考核，從多個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行計(jì)算考量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率最優(yōu)化，進(jìn)而提高市場(chǎng)適應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代成本管理結(jié)合了同時(shí)代新興的行為科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)等多方面理論，逐漸形成了與管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的成本管理系統(tǒng)。2、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀：任劍婷和謝作詩(shī)在《國(guó)有工業(yè)企業(yè)的虧損及啟示》《經(jīng)營(yíng)與管理》2004年第3期一文中提到工業(yè)企業(yè)想要維持原產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)，就的存擔(dān)利潤(rùn)的虧損；要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，將過度發(fā)展并處不具優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)。又得承擔(dān)高額的沉淀成本。張軍（1997a,P69-71提出國(guó)有企業(yè)的效益不佳和虧損是不能負(fù)債率高來解釋的，只能說國(guó)有企業(yè)本身的盈利能力差。2、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀：國(guó)內(nèi)的成本概念根基于馬克思主義關(guān)于資本的論化基礎(chǔ)上的，成本概念遂漸被企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所運(yùn)用并與投入有所區(qū)別，并在實(shí)踐中逐漸發(fā)展和完善。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成本控制往往著眼于生產(chǎn)成本的投入，企業(yè)的采購(gòu)、銷售也受計(jì)劃的指導(dǎo)限制，成本投入甚少，因此在采購(gòu)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)并未過多考慮。隨著改革開放，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)成本控制的內(nèi)容也在不斷擴(kuò)大，逐步由生產(chǎn)環(huán)節(jié)擴(kuò)大到營(yíng)銷環(huán)節(jié)，其管理的內(nèi)容也包括了信貸成本、營(yíng)銷成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本等等，營(yíng)銷成本控制就是在這樣的背景下逐步納入到成本控制的環(huán)節(jié)中來。巧國(guó)對(duì)營(yíng)銷成本管理的系統(tǒng)研究，從1982年左右開始起步，營(yíng)銷成本的實(shí)務(wù)研究也同時(shí)引起了會(huì)計(jì)界的重視。早在1984年，李天民教授所編的《管理會(huì)計(jì)學(xué)參考資料》一書，輯入了介紹我國(guó)第凹砂輪廠、山兩機(jī)器廠、南京第二機(jī)床廠等單位應(yīng)用營(yíng)銷成本管理方面的文章。之后，《會(huì)計(jì)研究》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等國(guó)內(nèi)權(quán)威的會(huì)計(jì)刊物，經(jīng)?？且恍┪覈?guó)企業(yè)應(yīng)用營(yíng)銷成本管理效果較好的典型案例或經(jīng)驗(yàn)介紹?！稌?huì)計(jì)研究》1997年第11期發(fā)表了暨南大學(xué)管理會(huì)計(jì)諫題組就我國(guó)營(yíng)銷成本管理的教學(xué)和應(yīng)用情況的項(xiàng)研究報(bào)告，得出結(jié)論表明：在我國(guó)營(yíng)銷成本管理的理論研究單薄，重技術(shù)方法研究忽視基本理論探討，學(xué)院教學(xué)與成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理重復(fù)，營(yíng)銷成本管理在企業(yè)的推廣應(yīng)用不夠，而且成效也不大。在2000年的征文活動(dòng)中，《會(huì)計(jì)研究》雜志又先后發(fā)表了18篇論文，從多種角度研究了中國(guó)營(yíng)銷成本管理的應(yīng)用與發(fā)展問題，較為全面地介紹、分析了我國(guó)營(yíng)銷成本管理的現(xiàn)狀，提出了營(yíng)銷成本管理存在著諸如實(shí)踐性不強(qiáng)、方法應(yīng)用與管理脫節(jié)、指標(biāo)體系過：于形式化、管理者重視程度不夠、營(yíng)銷人員素質(zhì)不高等問題。進(jìn)入21紀(jì)，專家學(xué)者開始注重對(duì)營(yíng)銷成本理論的研究，從不同領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)營(yíng)銷成本進(jìn)行探討，提出了營(yíng)銷成本概念，成本預(yù)算和控制方法，管理的肉容和程序，管理的部口組織結(jié)構(gòu)等等有關(guān)營(yíng)銷成本控制的觀點(diǎn)，同時(shí)也不斷創(chuàng)新和拓展管理內(nèi)涵。對(duì)于營(yíng)銷成本控制的研究，一些學(xué)者的切入點(diǎn)各有不同。于捷（2006）從基于客戶價(jià)值創(chuàng)造的角度分析營(yíng)消成本問題；林勝棟（2005）從營(yíng)銷管理會(huì)計(jì)角度出發(fā)研究營(yíng)銷成本管理；姚琴（2005）研究探索作業(yè)成本法在營(yíng)銷成本管理中的應(yīng)用；探討了企業(yè)營(yíng)銷成本的風(fēng)險(xiǎn)控制模式；沈瑞山（2008）探析了如何在中小企業(yè)中降低營(yíng)銷成本。三、研究?jī)?nèi)容1前言2成本管理相關(guān)理論2.1成本管理的概念2.2成本管理的內(nèi)容2.3成本管理的意義3S股份有限公司成本管理存在問題3.1以經(jīng)營(yíng)承包代替成本管理3.2輕效益，重規(guī)模3.3成本管理與行業(yè)成本控制脫節(jié)3.4成本管理與云錫公司管理要求仍有較大差距3.5成本考核不嚴(yán)格4S股份有限公司成本控制對(duì)策4.1規(guī)范經(jīng)營(yíng)承包管理體系4.2科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)控規(guī)模提高效益4.3健全成本管理框架4.4完善現(xiàn)有管理制度4.5改革落后監(jiān)督制度，使嚴(yán)格的考核制度長(zhǎng)效化5結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝四、研究方案1、利用圖書館資料閱讀國(guó)外服務(wù)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀·問題及對(duì)策研究的書籍和期刊。并在網(wǎng)上搜集國(guó)外財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用比較分析研究法，文獻(xiàn)等，研究影響云錫公司成本管理的因素。2、通過搜集和分析大量文獻(xiàn)資料，整體上把握當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)成本控制領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀，從而提出本文研究的問題。采用實(shí)踐調(diào)查法、案例分析法、分類分析法等研究方法，通過實(shí)際經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理內(nèi)容為基礎(chǔ)，按照企業(yè)的營(yíng)銷成本管理制度、方法、組織管理、文化建設(shè)等等相關(guān)實(shí)務(wù)，開展對(duì)企業(yè)營(yíng)銷成本管理控制的研究，在此基礎(chǔ)上深入剖析營(yíng)銷成本管理方法，多方面分析營(yíng)銷策略姐合成本管理控制的方法并初步構(gòu)建企業(yè)主要營(yíng)銷策略的成本控制體系。五、進(jìn)度安排1、確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務(wù)書 2016-10-1至2016-10-312、編寫論文提綱，撰寫開題報(bào)告，進(jìn)行開題。2016-11-1至2016-11-203、實(shí)習(xí)期間進(jìn)行一步查找資料，作社會(huì)調(diào)查。2016-11-21至2016-11-304、撰寫論文，完成第一稿，并交指導(dǎo)教師。2016-12-1至2017-1-155、指導(dǎo)教師閱改論文。2017-1-16至2017-1-316、修改論文，完成第2稿，并交指導(dǎo)教師。2017-2-1至2017-2-297、指導(dǎo)教師閱改論文，完成中期檢查表。2017-3-1至2017-3-158、修改論文，完成第3稿，并交指導(dǎo)教師。2017-3-16至2017-4-109、指導(dǎo)教師閱改論文，并返還學(xué)生，修改后立即交指導(dǎo)教師。2017-4-11至2017-4-3010、專家評(píng)閱。2017-5-1至2017-5-1011、畢業(yè)論文答辯。2017-5-11至2017-5-2412、評(píng)定學(xué)生最終論文成績(jī)，評(píng)出院內(nèi)優(yōu)秀論文。2017-5-25至2017-5-31六、預(yù)期結(jié)果通過撰寫本篇論文，通過各種方法發(fā)現(xiàn)云錫公司成本管理中存在的問題并分析，例如：成本構(gòu)成；成本管理及成本費(fèi)用等，切實(shí)提出云錫公司生產(chǎn)成本和管理成本存在的問題提出解決方案，為云錫公司成本管理提供理指導(dǎo)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向更加明確，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速發(fā)展壯大，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期規(guī)劃。七、參考文獻(xiàn)[1]徐興龍.成本管理體系的完善與創(chuàng)新[J].會(huì)計(jì)之友,2013,(06):64-66[2]王冬華.企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].財(cái)經(jīng)界,2013,(17):51-53[3]何柳,賀志武.淺析中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在的問題[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2014,(15):48-50.[4]王鳳娟.企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2014,(16):157-158.[5]譚志堅(jiān).企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策[J].西部經(jīng)濟(jì)管理論壇,2014,(03):52-55.[6]馮亮.企業(yè)成本管理中存在的問題探討[J].2013,(12):114-159.[7]黃沙.企業(yè)物流成本管理存在問題及對(duì)策[J].物流技術(shù)與應(yīng)用,2011,(02):101-103.[8]陸鳳蓮.中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2013,(08):40-41.[9]劉濤.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理存在的問題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2010,(24):89-90.[10]肖超盛.我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問題與對(duì)策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2010,(23):34-54.[11]安然.中小企業(yè)成本管理問題研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015,(26):81-83.[12]苗雨君.企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2016,(02)，27-31[13]王斯伊.企業(yè)成本管理存在問題分析與改進(jìn)方法[J].中國(guó)外資,2012,(07):84-86.[14]ross，andrew．IssuesinstrategicmanagementAccounting［Ｊ］．AccountingandFinance，1993（05）：86－87指導(dǎo)教師意見：指導(dǎo)教師簽名：年月日教研室意見：審查結(jié)果：同意□不同意□教研室主任簽名：年月日文獻(xiàn)綜述SSUESRatnatunga在《ManagementAccountingbyBobScapens,DavidAshton,etc.,TrevorHopperPaperback》中指出企業(yè)營(yíng)銷成本控制應(yīng)當(dāng)是全方位、多環(huán)節(jié)、成體系的控制?；赑DCA模式的營(yíng)銷成本控制體系遵循事前、事中、事后的控制規(guī)律，借鑒全面質(zhì)量管理循環(huán)控制思想，企業(yè)可以從營(yíng)銷戰(zhàn)略制定、營(yíng)銷預(yù)算編制、營(yíng)銷成本核算、成本差異分析、營(yíng)銷成本審計(jì)和營(yíng)銷績(jī)效考核六個(gè)方面對(duì)企業(yè)營(yíng)銷成本進(jìn)行全程控制苗雨君，孫博文\o"《中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)》"《中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)》,成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)分支,苗雨君是高效率和最大化的利用組織資源而進(jìn)行成本管理的行為.企業(yè)在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,成本管理所發(fā)揮出的作用已經(jīng)越來越大.國(guó)內(nèi)外企業(yè)成本管理的研究研究始終保持著熱度,國(guó)外企業(yè)成本管理的內(nèi)涵和外延都發(fā)生了很大的變化,國(guó)內(nèi)研究更注重如何提高企業(yè)整體成本管理水平.闡述企業(yè)成本管理的內(nèi)涵及常見模式,分析企業(yè)成本管理中存在的問題,提出解決企業(yè)成本管理問題的對(duì)策,對(duì)企業(yè)科學(xué)的決策,更好的實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)具有指導(dǎo)作用,對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要作用.劉子先等在《我國(guó)制造企業(yè)成本管理存在問題及對(duì)策研究》中分析了我國(guó)制造企業(yè)存在的問題，提出了引進(jìn)作業(yè)成本管理。產(chǎn)品壽命周期成本論理和全面成本管理理論，主張采用系統(tǒng)與集成性方法推進(jìn)企業(yè)成本管理。劉濤在《現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理存在問題及對(duì)策》現(xiàn)代成本有別于傳統(tǒng)成本,現(xiàn)代成本是與現(xiàn)代管理科學(xué)相結(jié)合,著重于為決策者提供相關(guān)而有用的信息的作業(yè)成本系統(tǒng)。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí),企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高整體素質(zhì),從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)成本管理,是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)。隨著的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展,我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理模式難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境，本文根據(jù)成本管理的重要性,指出現(xiàn)代企業(yè)制度中成本管理存在的若干問題,并提出相應(yīng)的對(duì)策。安然在《中小企業(yè)成本管理問題研究》中提出，我國(guó)中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，如何更好實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)，是當(dāng)下中小企業(yè)面臨的首要問題。其中成本管理，是促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一，實(shí)現(xiàn)成本管理工作效果，控制企業(yè)生產(chǎn)成本，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來說，具有重要意義。本文結(jié)合天馬食品有限公司的案例對(duì)中小企業(yè)成本管理進(jìn)行了研究，文章將著重分析中小企業(yè)成本管理過程中存在的問題，并具有針對(duì)性的提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)成本管理工作，提供一些參考和建議。肖超盛在《我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究》中指出我國(guó)企業(yè)成本管理存在著成本管理觀念和管理手段落后、基礎(chǔ)工作薄弱、成本信息失真、忽視對(duì)成本的預(yù)測(cè)與決策等問題。強(qiáng)化企業(yè)成本管理,應(yīng)樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念,夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)成本的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析和考評(píng),運(yùn)用科學(xué)、有效的成本管理方法和手段,以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。朱長(zhǎng)輝在\o"《對(duì)外經(jīng)貿(mào)》"《對(duì)外經(jīng)貿(mào)》,中指出，低成本戰(zhàn)略是中小企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。但是,近期隨著原材料、勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng),人民幣匯率的升值,我國(guó)中小企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力,紛紛陷入了成本管理的困境。為此,文章從分析"溫州制造"出現(xiàn)的危機(jī)入手,在分析目前我國(guó)中小企業(yè)成本管理存在問題的基礎(chǔ)上,提出了加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理的相關(guān)措施,希望通過對(duì)中小企業(yè)成本管理問題的研究,能夠?yàn)橛嘘P(guān)企業(yè)制定相關(guān)決策提供參考依據(jù)陸鳳蓮\o"《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì):現(xiàn)代物業(yè)中旬刊》"《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì):現(xiàn)代物業(yè)中旬刊》，目前中小企業(yè)成本管理中存在的問題及其原因，并據(jù)此本文分析了我國(guó)中小企業(yè)成本管理的特點(diǎn)出對(duì)策有針對(duì)性地解決中小企業(yè)成本管理中存在問題，幫助企業(yè)尋找發(fā)展成本管理的方法。綜上所述，我認(rèn)為成本管理對(duì)大公司和小公司的發(fā)展都十分重要。我們必須加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視程度。我國(guó)的公司在成本管理方面和國(guó)外相比，雖然已取得一定成就。但還沒有形成高水準(zhǔn)的一整套成本管理系統(tǒng)和相關(guān)的法律法規(guī)。在借鑒國(guó)外成本管理的優(yōu)秀成果的同時(shí)，需要結(jié)合我國(guó)的現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是，因地制宜和與時(shí)俱進(jìn)地在我國(guó)推行系統(tǒng)科學(xué)的成本管理制度，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康的發(fā)展。S股份有限公司成本管理存在問題及對(duì)策研究摘要近年來S股份公司規(guī)模不斷壯大，S股份有限公司和國(guó)內(nèi)上海和深圳成為市場(chǎng)上商業(yè)合作伙伴關(guān)系，往來不斷加強(qiáng)。公司重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域是怎么樣降低成木，S股份公司不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)和自己公司審計(jì)管理，豐富了自己的成木管理經(jīng)驗(yàn)，但公司成本過高問題仍不能徹底的解決。怎樣才能讓公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈環(huán)境下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是云錫公司非常關(guān)心的。本文利用科學(xué)礦井企業(yè)成本管理、礦井生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本等思想理論為指導(dǎo)，結(jié)合云錫公司行業(yè)成本管理的特殊性，精心觀察當(dāng)時(shí)時(shí)候成本管理，提出與公司與之對(duì)應(yīng)的補(bǔ)救措施，目的是減少公司成本，讓公司利潤(rùn)最大化增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。宏觀上，“系統(tǒng)生產(chǎn)成本管理”思維，能夠較好的解決生產(chǎn)定位選擇和控制實(shí)施等問題。在微觀上“細(xì)化生產(chǎn)成本管理制度”通過細(xì)化成本管理有助于消除和精簡(jiǎn)非增殖作業(yè)，作業(yè)鏈更加優(yōu)化。關(guān)鍵詞：S；成本管理；生產(chǎn)成本；質(zhì)量成本ABSTRACTSizehasgrowninrecentyears,yunnantinco.LTD,thecompanythroughoutthedomesticmarketinShanghaiandshenzhen,productionintowoodhasalwaysbeenacompanyfocusonthefield,yunnantincompanyafteryearsofexploration,hasaccumulatedsomemanagementexperienceintowood,butstillcan'tsolvetheproblemofhighcostofcompanysystem.Companyhowtoachieveprofitgrowthinthefiercecompetitionenvironment,thispapercomprehensivemodernenterprisecostmanagement,theproductioncostandqualitycosttheory,combinedwithYunXicompanyindustrycostmanagementspeciality,analysestheexistingproblemsincostmanagement,putforwardthecorrespondingcountermeasures,inordertoreducecosts,enhanceenterprisecompetitiveness.Onmacro,"strategiccostmanagementsystemofstrategiccost"thinking,canbettersolvetheproblemsuchasstrategicpositioningstrategychoiceandstrategyimplementation.Onthemicroscopic"homeworkcostmanagement"throughthehomeworkcostmanagementcaneliminateandstreamlinethemultiplicationoperation,optimizetheoperationchain.Keywords:YunnanxiyeCostmanagement;Thecostofproduction;Qualitycost目錄1前言 12成本管理相關(guān)理論 12.1成本管理的概念 12.2成本管理的內(nèi)容 12.3成本管理的意義 13S股份有限公司成本管理存在問題 23.1以經(jīng)營(yíng)承包代替成本管理 23.2輕效益，重規(guī)模 23.3成本管理與行業(yè)成本控制脫節(jié) 33.4成本管理與云錫公司管理要求仍有較大差距 33.5成本考核不嚴(yán)格 34S股份有限公司成本控制對(duì)策 44.1規(guī)范經(jīng)營(yíng)承包管理體系 44.2科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)控規(guī)模提高效益 44.3健全成本管理框架 54.4完善現(xiàn)有管理制度 64.5改革落后監(jiān)督制度，使嚴(yán)格的考核制度長(zhǎng)效化 65結(jié)論 7參考文獻(xiàn) 81前言錫礦是稀缺而重要的資源，從18世紀(jì)以來在我們生活中扮演了相當(dāng)重要的角色，我們?nèi)粘Ｉ钪械脑S多生產(chǎn)生活用品都來自于礦石提煉而得，錫礦石對(duì)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的重要性不言而喻。目前錫礦企業(yè)步入了發(fā)展的中后期，地表淺層的錫礦山基本開采枯竭，要想開采到品味高的錫礦山得需要掘幾百米甚至更遠(yuǎn)的巷道，對(duì)于生產(chǎn)成本日益上升的現(xiàn)狀，公司不得不創(chuàng)新成本管理思路。礦石生產(chǎn)企業(yè)不同于其他流水線生產(chǎn)企業(yè)，由于礦石埋藏于地下具有不確定性，就是在科技發(fā)達(dá)的今天也不能準(zhǔn)確地把握礦石埋藏量，這在成本管理領(lǐng)域造成難題，礦井挖掘及運(yùn)輸條件方面很大程度影響著成本的控制和管理。這些成本構(gòu)成和影響動(dòng)因又極大的影響了公司的發(fā)展，礦石埋藏于地下深處不能把握蘊(yùn)藏量開鑿一條巷道能開采多少礦石無法古量。2成本管理相關(guān)理論成本是公司不得不面對(duì)的話題，做好成本管理工作對(duì)公司非常關(guān)鍵，馬克思的直言，這個(gè)邏輯，就是大工業(yè)的意義，就是生產(chǎn)的計(jì)數(shù)，所有環(huán)節(jié)都是嚴(yán)格監(jiān)管。價(jià)值降的低出本學(xué)克理說的是對(duì)管理論的成本的大意括概理是對(duì)現(xiàn)實(shí)重點(diǎn)管理、產(chǎn)品成本環(huán)節(jié)都算個(gè)核督環(huán)節(jié)各格嚴(yán)格。會(huì)計(jì)主體付出一定代價(jià)達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)是成本的實(shí)質(zhì)，形式是用錢來表示。本文所研究的成本是貫穿整個(gè)錫礦從掘井到洗選出售的全部成本，而不是只有生產(chǎn)成本。2.1成本管理的概念成本管理是：企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于項(xiàng)目的成功，財(cái)務(wù)人員的服務(wù)職責(zé)，成本計(jì)劃，基本系統(tǒng)的生命第一。本研究主要包：生產(chǎn)成本材料、實(shí)施策略、學(xué)習(xí)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能脫節(jié)，配合財(cái)會(huì)評(píng)估工作的要求。不能進(jìn)入工作人員。加上其他物業(yè)相關(guān)事項(xiàng)具有個(gè)性，管理企業(yè)在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)可行。追求用最少的材料耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。2.2成本管理的內(nèi)容內(nèi)容和形式的和諧,是做好很多工作的重要前提。公司成本更加關(guān)心各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。成本管理的內(nèi)容主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等。成本計(jì)劃的基礎(chǔ)就是成本預(yù)測(cè)，依據(jù)是編制成本計(jì)劃。最核心的工作是成本決策，成本控制和成本考核的依據(jù)的是計(jì)劃成本。公司利用所掌握的數(shù)據(jù)分析耗費(fèi)的人民幣創(chuàng)造的價(jià)值就是分析成本。2.3成本管理的意義成本管理的意義有以下幾點(diǎn)：一是為公司穩(wěn)定前行提供有力支持，幫助公司開源節(jié)流。二是鞭策公司加快前進(jìn)的步伐，強(qiáng)基固本。三是通過沉苯管理有利于企業(yè)前行的更遠(yuǎn)。若不計(jì)成本第降低價(jià)格，根本不能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。3S股份有限公司成本管理存在問題3.1以經(jīng)營(yíng)承包代替成本管理S股份有限公司實(shí)施經(jīng)營(yíng)承包管理，自年初起實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包制，指導(dǎo)全年各項(xiàng)目標(biāo)完成。每年根據(jù)形勢(shì)變化，補(bǔ)充、完善經(jīng)營(yíng)承包方案。承包方案由云錫公司總部承包給相關(guān)單位或私人老板生產(chǎn)管理，礦井的特殊性不同于其他產(chǎn)品生產(chǎn)，涉及礦井挖掘生產(chǎn)管理的各個(gè)方面。新年伊始，與幾成承包人或承包個(gè)人簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包目標(biāo)責(zé)任書，寫好幾成單位的礦井作業(yè)地方、礦井范圍、收入、改善成本目標(biāo)。以經(jīng)營(yíng)承包代替成本管理并不是S股份有限公司首先使用這種承包模式，實(shí)際上經(jīng)營(yíng)承包模式在國(guó)外已經(jīng)出現(xiàn)過，這種承包模式，對(duì)于早期市場(chǎng)開拓起到了不可磨滅的作用，也在一定程度為公司的籌資減輕了壓力，但隨著礦井的深度不斷加大，距離達(dá)到一定程度時(shí)私人老板的資金投入難以滿足現(xiàn)代采礦業(yè)的需要，產(chǎn)值工作量達(dá)到一定規(guī)模，其控制成本的效果就逐漸減弱。公司成本管理出現(xiàn)不好的現(xiàn)狀表現(xiàn)在，首先經(jīng)營(yíng)承包者更關(guān)注能賺多少利潤(rùn)，其次是礦井市場(chǎng)的形勢(shì)和前景。再次是投入的耗費(fèi)。如果有豐厚的利潤(rùn)，那么產(chǎn)值增長(zhǎng)就會(huì)非常迅速，但是如果其控制沉苯的力度就必然會(huì)下降，可能礦井生產(chǎn)成成本就必然呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。然而，錫業(yè)行業(yè)如果市場(chǎng)形勢(shì)不好，承包者一定會(huì)找出各種理由調(diào)整指標(biāo)，最終生產(chǎn)控制效果就會(huì)大大降低。3.2輕效益，重規(guī)模長(zhǎng)期以來，S股份有限公司始終未能走出“輕效益，重規(guī)?！钡哪Ｊ健榱舜_保礦井及生產(chǎn)質(zhì)量，S股份有限公司考慮功能過剩較少，算投入產(chǎn)出細(xì)賬方面不夠精準(zhǔn)，效益下降、還不能促進(jìn)質(zhì)量的上升。其具體表現(xiàn)在成本控制方面各職能科室相互脫節(jié)，缺乏統(tǒng)一的管理。各個(gè)部門之間沒有完美配合，公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高。職能之間的協(xié)調(diào)性不好，反映了解決成本管理任重而道遠(yuǎn)，需要各職能之間密切配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，才能從根本上解決。成本管理與公司現(xiàn)在的管理制度不可行，長(zhǎng)此以往是質(zhì)量上升，成本也上升，規(guī)模擴(kuò)大，效益下降。從發(fā)展的眼光來看，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好消耗低是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。許多承包集體沒能走出輕效益重規(guī)模的思維定勢(shì)。礦井工程質(zhì)量是公司健康發(fā)展的一個(gè)很重要的質(zhì)量指標(biāo)，必須有科學(xué)嚴(yán)格的成本管理制度為期保駕護(hù)航，公司才能又好又快發(fā)展，而質(zhì)量高低直接關(guān)系到礦井壽命和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。新開一條巷道也許會(huì)使用若干年，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)將會(huì)損失嚴(yán)重，但被承包方為了盡快生產(chǎn)，一些私人老板在掘井時(shí)重規(guī)模，忽視礦井質(zhì)量，一條新巷道不到兩年就會(huì)出現(xiàn)各種安全問題，這樣就會(huì)增加了維護(hù)沉苯，我們開一條巷道的目的是要把里面的礦石全部開采完。由于巷道規(guī)模大質(zhì)量不佳，從而造巷道規(guī)模大質(zhì)量不佳效益低下。其具體表現(xiàn)在挖掘礦井時(shí)只追求速度而質(zhì)量難以保證，在今后的生產(chǎn)過程中維護(hù)成本增大。一條500米的巷道本來需要使用10年的結(jié)果2年就得維護(hù)這無疑效益是底下的。公司的發(fā)展規(guī)模和速度要與企業(yè)的承受能力相當(dāng)，只有在保證質(zhì)量的前提下才能健康運(yùn)行。產(chǎn)品要以市場(chǎng)金需求為導(dǎo)向，由于規(guī)模過大資金供給不足的現(xiàn)象，甚至被抽血，生產(chǎn)下滑，市場(chǎng)前景不好，最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰。巷道規(guī)模大質(zhì)量不佳，佳效益低下。3.3成本管理與行業(yè)成本控制脫節(jié)治病必先研究因，只有找到原因才能消除不利因素，本研究從供應(yīng)的作用角度設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)際和計(jì)算依據(jù)，并生產(chǎn)不同，保證成功。如果可以建立一個(gè)系統(tǒng)，就不能完全從這個(gè)大系統(tǒng)中，就不可能提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。礦井行業(yè)控制礦井成本主要依據(jù)礦井定額，主要包括礦井設(shè)計(jì)費(fèi)、礦井機(jī)器設(shè)備、礦井作業(yè)費(fèi)、礦井軌道費(fèi)、礦井維護(hù)費(fèi)、直接材料費(fèi)（水泥、礦車、絞車、工具附件）、礦井零星作業(yè)定額。公司總部必須依據(jù)礦井定額指導(dǎo)投資計(jì)劃，才能讓礦井公司依據(jù)礦井定額計(jì)算費(fèi)用。公司正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的前提是有可行的制度，并得到嚴(yán)格的實(shí)施。定額標(biāo)準(zhǔn)的降低，必然造成各礦井工程施工質(zhì)量的下降，公司的正常運(yùn)行就不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)。對(duì)于上述，礦井工程定額執(zhí)行到位是各礦井工程必須積極爭(zhēng)取礦的，成本控制的加強(qiáng)，適應(yīng)能力的提升，是公司得以為健康前行的基礎(chǔ)。提高員工工作技能水準(zhǔn)，規(guī)章制度要與公司的情況相適應(yīng)。提高員工節(jié)約成本意識(shí)，可以為公司帶來可觀的利益。由于礦井作業(yè)在很多時(shí)候是只有一線員工在礦井下抄作，相關(guān)管理人員只是到礦井下逛逛就離開，一部分員工成本意識(shí)淡薄，領(lǐng)到礦井下的材料浪費(fèi)一嚴(yán)重，相關(guān)行業(yè)的監(jiān)督缺位。3.4成本管理與云錫公司管理要求仍有較大差距S股份有限公司推行全員成本管理，效果不佳的時(shí)間是在掘井、生產(chǎn)過程中不斷強(qiáng)化成本管理，充分為此亦做了較大的改進(jìn)，取得的成績(jī)不是很理想。原因之一是：不能及時(shí)把的不好情況反映。原因之二是：成本目標(biāo)沒有分解到各項(xiàng)目部。甚至下放到各班組，如果這樣會(huì)不會(huì)增加管理難度，班組依據(jù)成本目標(biāo)分解至每個(gè)人，如果這樣的結(jié)果是最理想地，那么到項(xiàng)目層級(jí)的生產(chǎn)成本管理就不是最好。但有時(shí)交通不便也難以跟進(jìn)，首先是計(jì)算股權(quán)出資，其次是項(xiàng)目部門人員缺乏。道路和礦井運(yùn)輸?shù)慕K點(diǎn)是沒有相同點(diǎn)的。這是用材料是直接計(jì)算的成本，折舊、運(yùn)費(fèi)、修理費(fèi)用等若直接根據(jù)井次分?jǐn)傁氯?，如果主要考慮維護(hù)成本，替換材料成本，不考慮廢棄材料成本的做法。那么企業(yè)的重要指標(biāo)是最終結(jié)果往往與實(shí)際有很多差異。企業(yè)生產(chǎn)成本必須不斷降低，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有其他公司的成本高，才能一人民幣流向公司，生產(chǎn)一千克礦石其他公司用了800元，自己公司花了1300元，肯定是淘汰的對(duì)象。由于從事礦井生產(chǎn)的作業(yè)人員很大一部分都沒接受高等教育，知識(shí)水平底下成本觀念淡薄，在生產(chǎn)工作成本管理難度有所增加，在生產(chǎn)過程中浪費(fèi)較嚴(yán)重。生產(chǎn)礦石不同于流水線企業(yè)，公司的大部分員工都是在井下作業(yè)，一般情況下井下作業(yè)人員文化水平較低，成本意識(shí)淡薄，公司沒有良好的企業(yè)文化，要力提升公司企業(yè)文化，培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，為公司發(fā)展形成合力。3.5成本考核不嚴(yán)格就企業(yè)地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而言，那么成本指標(biāo)的完成狀況必然要進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)才可以。導(dǎo)致成本節(jié)約意識(shí)較差也是正常的。因?yàn)橘Y料不全面或者指標(biāo)不可靠，所以就會(huì)失去考核的依據(jù)。對(duì)公司進(jìn)行全面地審計(jì)或者檢查然后做出合理的評(píng)價(jià)前提是：一、在成本考核前，必須對(duì)成本資料和鑒塞指標(biāo)，進(jìn)行全面地審計(jì)或者減擦然后做出合理的評(píng)價(jià)。二、效益并不明顯是因?yàn)闆]有與理論完美結(jié)合，比如一項(xiàng)簡(jiǎn)單的，人工成本按計(jì)時(shí)計(jì)算工資的，難道就沒有混工時(shí)的員工，長(zhǎng)此以往也會(huì)增加公司成本，如果如此循環(huán)下去，那么造成成本控制力度不夠，年年抓成本，但效益并不明顯就不言而喻。事情和理論，和材料的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，同時(shí)生產(chǎn)損失儲(chǔ)存設(shè)施和礦井運(yùn)輸系統(tǒng)。生命和靈魂的材料成本。礦井的設(shè)備備與治理。而承包商為利益論涉足企業(yè)會(huì)計(jì)部門的會(huì)計(jì)差異。礦石行業(yè)指數(shù)，這將在其性質(zhì)應(yīng)各不同，如果企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)和移動(dòng)腳的最終位置是在國(guó)家政治和法律之內(nèi)，如國(guó)家計(jì)劃與公司。這次考核的數(shù)據(jù)完全取決于它。如果頭沒有特別獎(jiǎng)基金，是一個(gè)節(jié)儉的人喜歡獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的力量，做頭發(fā)的時(shí)間是困難的。到本節(jié)劣常也。由于缺乏準(zhǔn)備或沒有，所以它失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力。該公司是安靜的，無處不在，審判或檢查，而且還為合理理論，首先，在這種情況下，數(shù)據(jù)和歧視減少或壯大。二，沒有效益是未知的，就一個(gè)短期過程，沒有員工混合工作。這將有利于公司，如果是稅收年度的成本的計(jì)量，但未知的可見利益。4S股份有限公司成本控制對(duì)策4.1規(guī)范經(jīng)營(yíng)承包管理體系經(jīng)營(yíng)承包必須遵循一定地原則，這些原則是規(guī)范經(jīng)營(yíng)承包體系和規(guī)范成本管理的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)過程中不斷細(xì)化成本管理項(xiàng)目，理論是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有精準(zhǔn)把握成本控制力度，才能抓好產(chǎn)品質(zhì)量，減少對(duì)成本的耗費(fèi)，成本預(yù)算在計(jì)劃時(shí)對(duì)孱聘進(jìn)行精準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和預(yù)算，估算工作完成大概需要的成本，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和間堵。公司成本管理水準(zhǔn)地高低，在一定程度上體現(xiàn)在企業(yè)管理制度是否健全、制度及程序設(shè)計(jì)是否與公司實(shí)際相結(jié)合、執(zhí)行效率的高低、管理創(chuàng)新能力如何。成本管理的精準(zhǔn)細(xì)化在很大程度上將決定公司的發(fā)展前途，成本管理的質(zhì)量高低，是公司的發(fā)展前提。最好的管理導(dǎo)師是馬克思理論指導(dǎo)為引領(lǐng)，沒有可行合理的理論體系與公司現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行成本控制工作時(shí)困難重重是順理成章的。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，S股份有限公司沒有把整套理論完美結(jié)合好，導(dǎo)致成本控制在一些環(huán)節(jié)出現(xiàn)斷層嚴(yán)重的現(xiàn)象。面對(duì)這種情況，一方面要不斷深化科學(xué)合理的制度管理措施，加大人力物力的投入力度保證成本費(fèi)用管理的順利實(shí)施。一方面，我們唯一需要完善的公主誰可以，基本制度可行，只要嚴(yán)格的規(guī)則，以各部門的責(zé)任，可以使員工的行為。為了保證公司的資本開支是領(lǐng)事的出發(fā)點(diǎn)，沒有獎(jiǎng)勵(lì)，礦井已經(jīng)關(guān)閉。一、不斷加大獎(jiǎng)懲力度，堅(jiān)決停止與制度脫節(jié)的行為。公司持續(xù)健康發(fā)展的前提是有科學(xué)、完善、規(guī)范的經(jīng)營(yíng)體系。古語云：不以規(guī)矩不能成方圓，在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中只有依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，不斷強(qiáng)化成本管理、細(xì)化管理項(xiàng)目，才能立于不敗之地。各生產(chǎn)單位應(yīng)突出控制的成本核算是重點(diǎn)。對(duì)此，企業(yè)必須強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)承包管理體系的投入力度，細(xì)化各個(gè)子項(xiàng)目，使經(jīng)營(yíng)承包體系在合理區(qū)間健康運(yùn)行。4.2科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)控規(guī)模提高效益托馬斯庫(kù)恩的著作《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》一書指出：每一項(xiàng)科學(xué)研究取得的重大突破，基本上在于思維定勢(shì)的轉(zhuǎn)變。換句話說就是范試轉(zhuǎn)換，此話在成本管理工作中同樣適用，公司要超越過時(shí)的傳統(tǒng)思維改變傳統(tǒng)落后的成本觀念，成本管理理念的樹立必須有現(xiàn)代科學(xué)管理理論做支撐。這項(xiàng)研究將允許您引導(dǎo)您的資本流動(dòng)與小投入和大量投資，只有您的規(guī)劃將使最重要的活動(dòng)，在公共部門，才能對(duì)整個(gè)資金使用情況精準(zhǔn)把握，使公司的各方的輔助與團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)是：首先在考核和監(jiān)督評(píng)估工作是否能順利推進(jìn)。其次，各方面是否都有較高的思想認(rèn)識(shí)。我們曉得在生產(chǎn)理論中，不是所有的生產(chǎn)用品都要按一定的比例占比關(guān)系來安排生產(chǎn)規(guī)模的變化，如果規(guī)模效益的提高是在其他條件不變的前提下，只有公司內(nèi)部各種生產(chǎn)要素按相同地比例進(jìn)行，才能帶來經(jīng)濟(jì)效益的提高。一般來說，從事生產(chǎn)的企業(yè)規(guī)模的大小有一定的規(guī)律。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加的的條件有：首先是企業(yè)在剛起步的時(shí)候逐步擴(kuò)大規(guī)模，其次是企業(yè)外部環(huán)境沒有發(fā)生變化。再次是企業(yè)市場(chǎng)穩(wěn)定，只有這樣企業(yè)才會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。但是，如果生產(chǎn)規(guī)模不能保持在規(guī)模效益的合理區(qū)間，如果規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下降情形，那么就一定是超出了不可行區(qū)間。公司必須顛覆較為傳統(tǒng)落后的“盲目擴(kuò)規(guī)模和節(jié)約開支”的成本管理理念，在規(guī)劃科學(xué)和嚴(yán)控規(guī)模方面加大力度，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果改善增加利潤(rùn)空間條件，首先在于不斷壓縮成本耗費(fèi)。其次是成本管理方法可行。S股份公司只有通過全面預(yù)算、精準(zhǔn)把控、建立健全內(nèi)部控制機(jī)制和與公司實(shí)際相結(jié)合的獨(dú)特的成本管理優(yōu)勢(shì)，改變整個(gè)公共系統(tǒng)的監(jiān)督和控制，首先，也考慮如何能精細(xì)管理。做細(xì)、做精公司的產(chǎn)品蛋糕，提質(zhì)增效不斷擴(kuò)大公司的整條價(jià)值鏈，對(duì)于成本的相關(guān)的行為、動(dòng)因、結(jié)構(gòu)等方面的項(xiàng)目要做到心中有數(shù)、并不斷改善內(nèi)外資源的融匯利用，優(yōu)化和重組成本管理的結(jié)構(gòu)，細(xì)化沉苯項(xiàng)目領(lǐng)域，運(yùn)行成本繼續(xù)降低；提高一線員工的成本意識(shí)，提高工作質(zhì)量，從源頭上度假浪費(fèi)，使“開源節(jié)流”的理念在每個(gè)員工的生根發(fā)芽，建立起強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.3健全成本管理框架結(jié)合公司實(shí)際需，要建立一套完善的成本管理體系。制定一個(gè)具體的便于操作的成本管理規(guī)程,充分發(fā)揮現(xiàn)代成本快借的7個(gè)職能:成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析和考核。成本管理，以管理為行業(yè)的責(zé)任，由人在各部門的理順工作方法為基礎(chǔ)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，大到一個(gè)國(guó)家小到一個(gè)公司沒有健全的體制則必然效率低下運(yùn)行，必須有健全的制度為準(zhǔn)則，不修公共設(shè)施，要升級(jí)算法，計(jì)算經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和優(yōu)勝相結(jié)合,共同努力，使成本不會(huì)失控，保證公司的穩(wěn)定。公司的成本管理應(yīng)遵循什么樣的會(huì)計(jì)水平和什么樣的管理水平。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核真正起到獎(jiǎng)勤罰懶地效果,充分調(diào)動(dòng)并正確引導(dǎo)和保護(hù)廠礦降成本的積極性。進(jìn)一步規(guī)范成本制度設(shè)計(jì)，建立和完善快速成本心理，權(quán)責(zé)發(fā)生制和攤銷，并按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍的重大損失成本。成本分析應(yīng)根據(jù)調(diào)查的基本情況，結(jié)合生產(chǎn)成本，設(shè)備，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和消費(fèi)價(jià)格指數(shù)，會(huì)議將舉行季度經(jīng)濟(jì)分析，并及時(shí)反饋給有關(guān)部門或?qū)ｍ?xiàng)成本分析將舉行。在公司日常成本監(jiān)測(cè)工作中，財(cái)會(huì)部門的管理應(yīng)定期深入挖掘有效數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和反映實(shí)施過程中的基本要求，掌握成本的規(guī)劃要求。成本分析要建立在對(duì)基層的成本調(diào)查之上,結(jié)合生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和消耗指標(biāo)每季度召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì),或者是成本費(fèi)用的專題分析會(huì)。在本研究中，站在案例的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)各環(huán)節(jié)為一季度動(dòng)態(tài)會(huì)議，有些人是浪費(fèi)了專題分析。常識(shí)和日常監(jiān)督的研究，作為該計(jì)劃的一部分，應(yīng)該經(jīng)常深入廠礦，本研究將給你一些銀行的材料和記錄，繼數(shù)使健康發(fā)展的原則。4.4完善現(xiàn)有管理制度公司成本管理制度設(shè)計(jì)有沒有效，在很大一定程度上取決于制度設(shè)計(jì)符合可行性的程度，并符合公司的實(shí)際情況。S股份有限公司管理層在制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃時(shí)要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，要立足于市場(chǎng)需求和公司實(shí)際狀況，以問題為導(dǎo)向，不斷完善現(xiàn)有管理制度。在成熟的法律理論和管理理念的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)外先進(jìn)理論和隧道管理的成功經(jīng)驗(yàn)，在公共和私人的。對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀和未來趨勢(shì)的分析和把握必須客觀真實(shí)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)提升公司管理水平。對(duì)于S股份有限公司來說，當(dāng)前要做的是以下幾點(diǎn)：站在公司的全局看問題，建立健全礦井巷道的挖掘成本和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的決策，提高公司的決策水平。要堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格明確規(guī)定，使各項(xiàng)規(guī)章制度在員工心里不斷發(fā)揮作用；制度設(shè)計(jì)不僅要以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為根本遵循，而且還要充分考慮公司當(dāng)前實(shí)際和人員結(jié)構(gòu)等，使制度設(shè)計(jì)具有可操作性。完善員工培訓(xùn)機(jī)制，使從事財(cái)務(wù)管理人員具備合理避稅的能力。制度設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)成本管理的先進(jìn)性，達(dá)到相互牽的目的規(guī)范作業(yè)過程中出現(xiàn)的舞弊問題。S股份有限公司應(yīng)以敏銳的判斷力和可行的管理理念為基礎(chǔ)，使可行的成本管理機(jī)制和一系列成本管理治杜能有效地約束員工，加強(qiáng)事前控制，從源頭上把成本控制住，進(jìn)而使公司又好又快的發(fā)展，成本降低，經(jīng)濟(jì)效益提高，減少和杜絕制度落后給公司造成的影響，公司的整體運(yùn)營(yíng)效率應(yīng)提高到一定水平，使其在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存。制定科學(xué)的成本管理制度，做好成本核算工作是關(guān)鍵。但這些成功的前提必須是有章可依的。公司在制定成本管理過程中應(yīng)