工程裝修公司管理制度

工程裝修公司管理制度一、概述本公司為一家專(zhuān)業(yè)從事工程裝修的企業(yè)，為保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，特制定此管理制度。二、組織架構(gòu)本公司的組織架構(gòu)如下：董事長(zhǎng)總經(jīng)理行政人事部財(cái)務(wù)部技術(shù)部施工隊(duì)伍三、公司規(guī)章制度3.1人事管理3.1.1招聘公司進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)有批準(zhǔn)文件，招聘范圍不得超過(guò)批準(zhǔn)的崗位及招聘人數(shù)。3.1.2培訓(xùn)公司應(yīng)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，保證員工具備所需的技術(shù)和崗位職責(zé)所需的素質(zhì)。3.1.3獎(jiǎng)懲制度公司應(yīng)制定科學(xué)、公正的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。3.2財(cái)務(wù)管理3.2.1費(fèi)用管理公司應(yīng)按時(shí)收取項(xiàng)目款項(xiàng)，確保公司的資金流暢；公司應(yīng)核算和控制成本，確保項(xiàng)目的盈利。3.2.2財(cái)務(wù)管理制度公司應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。3.3技術(shù)管理3.3.1技術(shù)人員管理公司應(yīng)聘請(qǐng)高素質(zhì)的技術(shù)人員，并提供相應(yīng)的工作環(huán)境和條件，為技術(shù)人員的工作提供保障。3.3.2工程技術(shù)管理公司應(yīng)按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定并執(zhí)行科學(xué)的施工方案。3.4安全管理3.4.1安全制度公司應(yīng)制定安全管理制度，執(zhí)行全員安全責(zé)任制。3.4.2安全培訓(xùn)公司應(yīng)定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提升員工的安全意識(shí)。3.4.3現(xiàn)場(chǎng)安全檢查公司應(yīng)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)點(diǎn)，進(jìn)行定期檢查，并及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。四、施工管理4.1質(zhì)量控制公司應(yīng)按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。4.2進(jìn)度管理公司應(yīng)規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度管理和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差。4.3現(xiàn)場(chǎng)安全管理公司應(yīng)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)管和整改。4.4合作管理公司應(yīng)依據(jù)合同要求和保證工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)與供應(yīng)商、裝飾團(tuán)隊(duì)等相關(guān)人員的溝通與配合。五、總結(jié)以上是本公司的管理制度，公司員工必須遵守本制度，確保公