就業(yè)扶貧車間管理制度

就業(yè)扶貧車間管理制度一、背景為貫徹落實國家扶貧政策，加強對貧困地區(qū)就業(yè)扶貧車間的管理，規(guī)范車間經(jīng)營行為，切實提高貧困群眾就業(yè)質(zhì)量和收入水平，本文制定了就業(yè)扶貧車間管理制度。二、車間管理組織架構(gòu)1.扶貧車間管理人員負(fù)責(zé)扶貧車間的日常經(jīng)營管理，具體職責(zé)如下：制定并實施車間的經(jīng)營計劃；對車間生產(chǎn)過程進行監(jiān)管和調(diào)度；管理員工，組織培訓(xùn)，提高員工的工作技能；維護車間的安全和環(huán)境；負(fù)責(zé)車間的資金管理、賬務(wù)及財務(wù)報表的編制。2.扶貧車間員工扶貧車間員工是整個車間的主要生產(chǎn)力，是車間的重要組成部分。扶貧車間員工應(yīng)執(zhí)行以下職責(zé)：按照車間的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)作業(yè)；遵守車間的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律；配合管理人員做好車間的安全、環(huán)保等工作；維護車間設(shè)備、場地和周圍環(huán)境。三、車間管理制度1.生產(chǎn)計劃的制定扶貧車間管理人員應(yīng)根據(jù)市場需求、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和車間的生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)確定生產(chǎn)任務(wù)和計劃時限，生產(chǎn)任務(wù)必須與訂單、合同一致。2.車間生產(chǎn)作業(yè)的管理扶貧車間應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)工藝要求組織生產(chǎn)作業(yè)。生產(chǎn)作業(yè)時應(yīng)嚴(yán)格遵守產(chǎn)品工藝要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量。同時，結(jié)合車間生產(chǎn)特點，安排和調(diào)度員工的勞動力和時間，保障生產(chǎn)作業(yè)的順利進行。如要開展非法作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，不得侵犯他人或全體員工的權(quán)益。3.質(zhì)量管理扶貧車間應(yīng)在加強生產(chǎn)管理的同時，注重質(zhì)量管理。應(yīng)對生產(chǎn)流程中的每一個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。4.安全環(huán)保扶貧車間應(yīng)做好生產(chǎn)安全和環(huán)保工作。應(yīng)確定車間的危險和有害因素，采取相應(yīng)的安全措施；做好機器設(shè)備和辦公設(shè)施的維護工作；注意化學(xué)品的管理和垃圾的處理，防止對環(huán)境造成污染。四、考核制度為了提高扶貧車間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，制定如下考核制度：1.安全環(huán)?？己斯芾砣藛T應(yīng)每季度對車間的安全環(huán)保情況進行考核?？己私Y(jié)果按照A、B、C三個等級進行評定，紅燈警示是不合格。2.生產(chǎn)效率考核生產(chǎn)效率考核是對車間生產(chǎn)效益進行的考核。必須按照車間的生產(chǎn)計劃進行考核，紅燈警示是不合格。3.質(zhì)量考核質(zhì)量考核是對車間產(chǎn)品質(zhì)量的考核。管理人員應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對各種產(chǎn)品進行檢測，并對產(chǎn)品質(zhì)量進行評定。計分標(biāo)準(zhǔn)是五星制，紅燈警示是不合格。五、總結(jié)本文旨在加強對扶貧車間的管理，促進貧困地區(qū)就業(yè)扶貧事業(yè)發(fā)展。本文制定的就業(yè)扶貧車間管理制度，旨在規(guī)范扶貧車間的經(jīng)營行為，提高扶貧車間員工的素質(zhì)