員工月度工作規(guī)劃3篇員工月度計(jì)劃

優(yōu)選員工月度工作規(guī)劃3篇員工月度計(jì)劃1、跟進(jìn)年底各家供給商合約到期續(xù)簽事宜。

2、跟進(jìn)月度現(xiàn)場保潔衛(wèi)生評分。

3、跟進(jìn)大廈室內(nèi)外花卉更換事宜。

4、落實(shí)保潔公司員工培訓(xùn)規(guī)劃。

5、規(guī)劃11月份大廈外墻清洗工作。

6、購置3號門防滑地墊事宜及現(xiàn)有商場地墊的修復(fù)工作。

7、跟進(jìn)10、1節(jié)日期間各項(xiàng)工作安排的落實(shí)工作。

8、催促蟲害掌握公司做好秋季防蟲害工作的落實(shí)。

11月份工作規(guī)劃

1、跟進(jìn)年底各家供給商合約到期續(xù)簽事宜。

2、跟進(jìn)月度現(xiàn)場保潔衛(wèi)生評分。

3、規(guī)劃更換外圍冬季草坪及花卉。

4、跟進(jìn)本月外墻清洗工作。

5、規(guī)劃餐飲租戶集體電網(wǎng)滅鼠工作。

12月份工作規(guī)劃

1、連續(xù)跟進(jìn)年底各家供給商合約到期續(xù)簽事宜。

2、跟進(jìn)月度現(xiàn)場保潔衛(wèi)生評分。

3、落實(shí)保潔公司員工培訓(xùn)規(guī)劃。

4、催促蟲害掌握公做好辦公樓鼠患掌握工作的落實(shí)。

5、跟進(jìn)商場節(jié)前各項(xiàng)裝飾布置工作。

6、對現(xiàn)有供給商召開2022年工作狀況總結(jié)規(guī)劃2022年工作規(guī)劃會議。

2022年1月工作規(guī)劃

1、連續(xù)跟進(jìn)好美合約續(xù)簽工作。

2、跟進(jìn)月度現(xiàn)場保潔衛(wèi)生評分。

3、落實(shí)保潔公司員工培訓(xùn)規(guī)劃。

4、催促蟲害掌握公司對辦公樓做好投藥后的復(fù)查工作。

5、跟進(jìn)商場節(jié)前各項(xiàng)裝飾布置工作。

6、擬定2022年工作總目標(biāo)框架。

優(yōu)選員工月度工作規(guī)劃2

一、十月工作總結(jié)

1、每周組織貴陽公司例會以及行政部例會：讓每個(gè)人都能開頭做總結(jié)和規(guī)劃，能夠有規(guī)劃的開頭工作。會議時(shí)大家也都會相互進(jìn)展工作溝通，提出總結(jié)的問題，共同找到解決方案。

2、通過不同的聘請方式進(jìn)展人員聘請：58同城(始終都使用)、貴陽人力資源網(wǎng)(上面投簡歷的人員經(jīng)受和素養(yǎng)都要比58同城高許多)、參與都司路的現(xiàn)場聘請會

3、對公司的考勤做好要求

4、制作貴陽公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方案

5、修改凱里公司崗位職責(zé)，后期再進(jìn)展重新修改

6、幫助修改工作匯報(bào)模板

7、修改貴陽公司規(guī)章制度(薪酬體制)

8、出差天柱

二、11月工作規(guī)劃

1、修改公司崗位職責(zé)，把每個(gè)崗位工作流程化

2、讓各片區(qū)修改培訓(xùn)資料

3、公司例會和行政部門例會連續(xù)召開

4、下月照舊以人員聘請工作為主

5、對依據(jù)10月制作的考核，做好公司員工的績效考核

6、審核各公司的工資

7、做好公司文化、產(chǎn)品、正能量的宣傳

8、做好考勤、簽到、訪問標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)視

9、跟公司員工多溝通公司現(xiàn)有的問題及解決方案

10、監(jiān)視好各片區(qū)的培訓(xùn)工作。

優(yōu)選員工月度工作規(guī)劃3

(一)月度重點(diǎn)工作

1、連續(xù)努力將產(chǎn)銷差降低到合理水平

公司各部門將進(jìn)一步完善和執(zhí)行各項(xiàng)行之有效工作規(guī)劃，并結(jié)合本月實(shí)際工作細(xì)化分解，從生產(chǎn)、營銷、管線等方面加強(qiáng)治理，將公司產(chǎn)銷差降低到合理水平。

(1)生產(chǎn)方面：姑孰水廠加強(qiáng)與管線所、營業(yè)所、客服等部門協(xié)作，通過了解城區(qū)管網(wǎng)各測壓點(diǎn)水壓狀況和用戶反應(yīng)信息，準(zhǔn)時(shí)了解城區(qū)水壓需求，在確保用戶用水的狀況下，進(jìn)一步分時(shí)段合理調(diào)配出廠水壓，削減管道水量漏失，削減水資源鋪張，降低產(chǎn)銷差;連續(xù)關(guān)注夜間供水最小流量并做好分析工作，準(zhǔn)時(shí)把握城區(qū)管網(wǎng)漏失狀況。

(2)營銷方面：健全抄收考核制度，準(zhǔn)時(shí)建卡，提高抄表“三率”，杜絕人為估表和人情水現(xiàn)象;提高舉報(bào)嘉獎準(zhǔn)時(shí)性，加大舉報(bào)嘉獎宣傳力度;加強(qiáng)大表監(jiān)控、用水性質(zhì)監(jiān)控，發(fā)覺特別準(zhǔn)時(shí)處理;加強(qiáng)對協(xié)議用水的監(jiān)管，合理計(jì)算環(huán)衛(wèi)、市政道路綠化及園區(qū)實(shí)際用水;加強(qiáng)城區(qū)內(nèi)消防栓監(jiān)管和對內(nèi)、對外核查力度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)供水市場。

(3)管線方面：加強(qiáng)管線巡查愛護(hù)，利用安裝DMA分區(qū)計(jì)量表等方法，查找出有漏失現(xiàn)象的城區(qū)老舊管道，合理利用技改資金制定規(guī)劃逐步進(jìn)展更換，從而主動削減爆管幾率，削減水量漏失;連續(xù)聘請專業(yè)檢漏公司、馬鞍山__水務(wù)公司管線所或自行對城區(qū)現(xiàn)有管網(wǎng)進(jìn)展全面普查，削減漏失水量;加強(qiáng)對拆遷區(qū)域和施工現(xiàn)場管網(wǎng)巡查工作，提高搶修準(zhǔn)時(shí)性。

2、完成二次供水治理方法出臺，二次供水價(jià)格政策出臺及實(shí)施和階梯水價(jià)調(diào)整工作

成立公司居民階梯水價(jià)定價(jià)工作機(jī)構(gòu)，將調(diào)價(jià)過程中詳細(xì)工作合理安排，公司各部門全力協(xié)作調(diào)價(jià)過程中相關(guān)工作，積極協(xié)作縣物價(jià)、縣住建委等部門，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)預(yù)備材料，完成階梯水價(jià)本錢監(jiān)審工作，盡早出臺二次供水治理方法，出臺二次供水價(jià)格政策并實(shí)施，并根據(jù)國家相關(guān)政策要求完成階梯水價(jià)調(diào)整

3、完成姑孰水廠一、二泵電氣設(shè)備和DN600源水出水管道改造和姑孰水廠一期2.5萬噸老濾池自動化改造工作

與縣水利局、市公司設(shè)計(jì)室、工程部等部門合作，前期確定源水管道工程涉河施工方案并順當(dāng)審查通過，完成工程各項(xiàng)前期預(yù)備工作。待水位等條件成熟后，按規(guī)劃將現(xiàn)有三根DN600源水管改造更換為DN700鋼管(全長約150米)，一泵增加一根DN600源水管(全長約220米)。增加一泵取水力量，由目前5萬噸/日增加到7萬噸/日。完成一泵1、2號水泵電機(jī)和進(jìn)出水閥門更換，以及將二泵5、6號水泵改造成高壓水泵等應(yīng)急水源配套工程。

協(xié)作市公司相關(guān)部門開展姑孰水廠一期2.5萬噸自動化改造，安排相關(guān)人員全程參加工程進(jìn)程，學(xué)習(xí)開展大型技改工程辦事程序和技術(shù)，熬煉自身隊(duì)伍水平。規(guī)劃改造完工后，使得姑孰水廠一、二期制水系統(tǒng)并聯(lián)供水，提升公司獨(dú)立供水力量，為進(jìn)一步擴(kuò)大供水范圍和降本增效做好預(yù)備。

(二)生產(chǎn)治理

1、完善制度建立，確保安全供水：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作指導(dǎo)方針，不斷充實(shí)、完善各項(xiàng)安全治理制度和應(yīng)急預(yù)案體系，將各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人，建立切實(shí)有效的巡查機(jī)制，強(qiáng)化液氯庫、加氯間、配電間等重點(diǎn)區(qū)域的安全防范措施。

2、加強(qiáng)安全監(jiān)視治理，成立水質(zhì)安全科：為加強(qiáng)公司水質(zhì)安全治理，公司將化驗(yàn)室與水廠進(jìn)展職能分別，成立水質(zhì)安全科綜合治理水質(zhì)安全檢測和公司整體安全治理工作，并由水質(zhì)安全科組織定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)覺的安全隱患，準(zhǔn)時(shí)整改到位。公司堅(jiān)持水質(zhì)三級檢測制度，不斷提高、完善公司自身檢測力量和環(huán)境，加強(qiáng)與市公司水質(zhì)監(jiān)測站、縣衛(wèi)生監(jiān)視所的溝通與合作，加強(qiáng)水源愛護(hù)區(qū)巡查力度，做好相關(guān)應(yīng)急材料預(yù)備工作，確保安全生產(chǎn)零事故。

3、加強(qiáng)員工安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：定期組織安保設(shè)備操作演練，積極參與市公司及各單位組織的培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動。安排姑孰水廠各專業(yè)崗位及班組員工，有規(guī)劃開展各項(xiàng)內(nèi)外部培訓(xùn)活動，提高員工素養(yǎng)，從而不斷提高員工技能水平，以滿意今后自動化生產(chǎn)工作需要。

4、盡早實(shí)現(xiàn)家屬區(qū)通道封閉，確保姑孰水廠生產(chǎn)安全：原供水公司家屬區(qū)居民進(jìn)出道路與姑孰水廠生產(chǎn)區(qū)域距離過近始終是一個(gè)安全隱患，并且影響到公司客服中心改造和辦公樓安全治理等工作的開展。目前家屬區(qū)四周新建小區(qū)已建立完成，公司積極與縣住建委和該小區(qū)物業(yè)公司溝通，并安排仍舊住在原家屬區(qū)的員工牽頭開展溝通協(xié)調(diào)工作，積極推動小區(qū)物業(yè)合并事宜。公司規(guī)劃在本月盡早實(shí)現(xiàn)姑孰水廠生產(chǎn)區(qū)域與小區(qū)生活區(qū)域分別，確保生產(chǎn)、供水安全。

(三)營銷治理

1、加強(qiáng)營收治理，確保水量回收：

強(qiáng)化抄收治理，嚴(yán)格執(zhí)行抄表“三率”考核制度，發(fā)揮營業(yè)所和稽查內(nèi)部監(jiān)視效用，杜絕估表、人情水等現(xiàn)象，并通過制定違章案例舉報(bào)嘉獎制度鼓勵(lì)一線抄表員工工作熱忱，查找長期未抄見水表增加水量回收;加強(qiáng)大用戶治理，加大大用戶水表監(jiān)控力度，發(fā)覺用水疑點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理;做好二次供水小區(qū)水費(fèi)收繳工作，按時(shí)抄表準(zhǔn)時(shí)收費(fèi)，做到月清月結(jié)，確保水費(fèi)回收;加強(qiáng)周期表更換力度，合理安排表位整改良度，制造有序抄收環(huán)境，提高水表抄見率;定期對安裝的區(qū)域DMA表進(jìn)展數(shù)據(jù)分析，與管線所等部門合作準(zhǔn)時(shí)找出水量漏失緣由。

稽查制定出標(biāo)準(zhǔn)用水市場巡查規(guī)劃，積極與縣工業(yè)園區(qū)、環(huán)衛(wèi)、園林治理所溝通，重新核實(shí)、核定用水面積和協(xié)議水費(fèi)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)供水市場;制定合理規(guī)劃，用2-3年時(shí)間對__供水市場進(jìn)展一次徹底的普查，了解__實(shí)際供水現(xiàn)狀，為公司政策制定和各部門開展工作供應(yīng)信息。

2、加強(qiáng)管網(wǎng)搶修準(zhǔn)時(shí)性，連續(xù)開展管網(wǎng)檢漏：不斷完善搶修預(yù)案，結(jié)合__城區(qū)管線實(shí)際狀況，有針對性的預(yù)備齊備各項(xiàng)搶修材料，確保能夠準(zhǔn)時(shí)、有效的進(jìn)展搶修，削減水量損失。加強(qiáng)管網(wǎng)巡查力度，積極與市公司管線所開展業(yè)務(wù)溝通，提升自身聽漏水平，并做好月度檢漏規(guī)劃制定，最大化發(fā)揮外部聘請的專業(yè)檢漏公司的作用。

3、優(yōu)化客戶效勞，提升企業(yè)形象：堅(jiān)持在效勞工作中踐行“優(yōu)質(zhì)供水，至誠效勞”理念;堅(jiān)持推行一站式效勞和開展“效勞明星”評比活動;加大銀行代收、代扣業(yè)務(wù)宣傳力度，引導(dǎo)用戶轉(zhuǎn)變繳費(fèi)模式;連續(xù)向用戶宣傳公司有獎舉報(bào)制度