衛(wèi)健委：市中心醫(yī)院醫(yī)共體建設(shè)開展情況匯報(bào)

衛(wèi)健委：市中心醫(yī)院醫(yī)共體建設(shè)開展情況匯報(bào)

市中心醫(yī)院醫(yī)共體建立開展?fàn)顩r匯報(bào)

自20xx年開頭試點(diǎn)、20xx年正式推行醫(yī)共體建立以來(lái)，xx市中心醫(yī)院的運(yùn)行活力得到釋放，不僅自身在變強(qiáng)，也帶動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)強(qiáng)起來(lái)，一種新的醫(yī)療衛(wèi)生效勞新生態(tài)在區(qū)域內(nèi)正在形成。與改革前相比——

平均住院日從xx.xx天削減到如今的x.xx天，醫(yī)療收入從x.x億元增長(zhǎng)到20xx年的x.x億元。醫(yī)院門診次均費(fèi)用增長(zhǎng)率從xx.x％，降低到目前的缺乏x.x％；住院次均費(fèi)用增長(zhǎng)率從x.x％，降低到平均缺乏x.x％。

醫(yī)共體內(nèi)衛(wèi)生院門診量增加xx％以上，20xx年到達(dá)xx.x萬(wàn)人；住院患者增加xx％，20xx年到達(dá)xxxx人。常見(jiàn)的疾病如高血壓、糖尿病、腦梗死、冠心病等均可在衛(wèi)生院診治。

一、往下沉，帶動(dòng)大家強(qiáng)起來(lái)

供應(yīng)治理支撐，實(shí)施醫(yī)共體治理。目前，醫(yī)院對(duì)xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行嚴(yán)密型醫(yī)共體治理，對(duì)xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行松散型醫(yī)共體治理。成立了以院長(zhǎng)為理事長(zhǎng)的醫(yī)院理事會(huì)，以黨委書記為監(jiān)事長(zhǎng)的醫(yī)院監(jiān)事會(huì)，組建基層衛(wèi)生治理中心，出臺(tái)了《中心醫(yī)院醫(yī)共體成員單位績(jī)效考核治理方法》等x項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)性文件。嚴(yán)密型醫(yī)共體內(nèi)衛(wèi)生院院長(zhǎng)均由中心醫(yī)院委派，規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員培訓(xùn)、績(jī)效考核等方面執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)尺度量長(zhǎng)短，既能夠標(biāo)準(zhǔn)基層治理秩序，又保證了醫(yī)療質(zhì)量。

—1—

供應(yīng)資源支撐，加大投入保障。在市政府投資xxxx余萬(wàn)元，改善了衛(wèi)生院設(shè)備設(shè)施的根底上，醫(yī)院又投資了xxx余萬(wàn)元，對(duì)松樹和李官兩個(gè)中心衛(wèi)生分院手術(shù)室進(jìn)展全面改造和設(shè)備更新，配備了全新的手術(shù)床、手術(shù)顯微鏡等設(shè)備，使它們具備手術(shù)的力量。目前，兩家衛(wèi)生院已開展手術(shù)xxx余臺(tái)次，解決了老百姓就近就醫(yī)手術(shù)的醫(yī)療需求。

供應(yīng)技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源下沉。根據(jù)填平補(bǔ)齊、優(yōu)化整合的原則，醫(yī)院遴選了xx余名中高級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員到嚴(yán)密醫(yī)共體鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。實(shí)行醫(yī)生輪轉(zhuǎn)制和專家坐診制，xxx余名專家對(duì)接出診的衛(wèi)生院，依據(jù)預(yù)約申請(qǐng)組建專家團(tuán)隊(duì)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)手術(shù)，讓老百姓在家門口就能承受三級(jí)醫(yī)院的專家效勞。為解決基層人手短缺難題，醫(yī)院選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)各xx人，聘請(qǐng)醫(yī)護(hù)及公共衛(wèi)生人員xxx人，補(bǔ)充到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生效勞中心，為工作開展打下堅(jiān)實(shí)的人才根底。實(shí)行“師帶徒”導(dǎo)師制模式和“x＋N”式導(dǎo)師學(xué)員“融合式”培訓(xùn)，組建講師團(tuán)定期到分院進(jìn)展專科培訓(xùn)授課，打造“同質(zhì)化”醫(yī)護(hù)人員隊(duì)伍。

加強(qiáng)遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)建立，開展遠(yuǎn)程技術(shù)指導(dǎo)。醫(yī)院為全部衛(wèi)生院安裝了HIS、LIS、電子病歷系統(tǒng)、遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)影像、心電診斷和超聲遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程會(huì)診。檢驗(yàn)結(jié)果上下互認(rèn)，總院與嚴(yán)密型醫(yī)共體衛(wèi)生院執(zhí)行統(tǒng)一質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不再配置放射、超聲、心電圖診斷醫(yī)生，緩解了總院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員配置上的壓力。僅—2—

20xx年，網(wǎng)絡(luò)心電診斷就到達(dá)xxxxx人次，影像PACS診斷xxxx人次，超聲遠(yuǎn)程診斷xxxx人次，試驗(yàn)室集中化檢驗(yàn)xxxxx人次。

二、強(qiáng)內(nèi)功，力爭(zhēng)“牽好頭”

醫(yī)院擔(dān)當(dāng)全國(guó)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)任務(wù)以后，依據(jù)xx市政府出臺(tái)的實(shí)施方案，制定了配套制度，對(duì)法人治理、績(jī)效安排、人事制度等治理進(jìn)展明確標(biāo)準(zhǔn)，提高醫(yī)院運(yùn)行效率，建立起符合實(shí)際的現(xiàn)代醫(yī)院治理制度。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子擁有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策權(quán)、人事治理權(quán)、薪酬安排權(quán)，經(jīng)營(yíng)決策更加敏捷高效，強(qiáng)化了醫(yī)院自主權(quán)。醫(yī)院建立了能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，在待遇保存、職稱評(píng)審、職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面對(duì)人才予以大力保障和支持，增加了醫(yī)院吸引力，引進(jìn)高端人才xx余人，x名專家被聘為醫(yī)學(xué)院校兼職討論生導(dǎo)師，xxx名專家被聘為醫(yī)學(xué)院校兼職教授。實(shí)行全員目標(biāo)年薪制，實(shí)現(xiàn)了按崗聘用、合同治理、薪酬嘉獎(jiǎng)，并向一線崗位、重要崗位傾斜，大幅提高員工收入待遇，調(diào)動(dòng)了工作積極性。

依據(jù)市、鄉(xiāng)、村功能定位，醫(yī)院把提高急危重癥救治力量放在重要位置，調(diào)整學(xué)科整體布局。通過(guò)“橫向拓展”“?？萍?xì)分”，新增四周血管外科、介入綜合科等xx個(gè)學(xué)科、亞學(xué)科，疾病診療向精細(xì)化、精深化方向進(jìn)展。通過(guò)