計分扣罰管理制度

計分扣罰管理制度1.編制目的為了規(guī)范員工的行為，提高工作效率，提高企業(yè)的整體業(yè)績和員工的積極性，特制定計分扣罰管理制度。2.適用范圍本計分扣罰管理制度適用于公司所有員工。3.計分規(guī)則3.1獎勵計分員工在工作中表現(xiàn)出色，為公司做出杰出貢獻，可獲得獎勵計分。獎勵計分主要包括以下幾種：完成公司下達任務(wù)或目標，并超額完成任務(wù)或目標的，可獲得額外計分；完成任務(wù)的質(zhì)量和時間得到上級認可的，可獲得計分；積極參與公司的活動，展示公司形象的，可獲得計分；在工作中有效地協(xié)助同事解決問題、提高效率的，可獲得計分；在工作中發(fā)現(xiàn)有利于公司或部門的事情并及時匯報的，可獲得計分。3.2扣罰計分員工在工作中存在以下表現(xiàn)之一，將被扣除相應(yīng)的計分：未能按時完成任務(wù)或未能達到預(yù)期目標的，將根據(jù)完成進度和質(zhì)量扣除計分；違反公司制度或規(guī)定的，將根據(jù)違規(guī)嚴重程度扣除計分；未能提供及時、準確的信息或資料的，將根據(jù)情況扣除計分；未能如期參加或參加公司的活動而未請假的，將根據(jù)情況扣除計分；在工作中有惡劣行為或言語的，將根據(jù)惡劣程度和影響扣除計分。3.3計分范圍和得分標準通過上述計分規(guī)則，員工最終的計分范圍為100分，其中獲得獎勵計分部分為60分，扣罰計分部分為40分。獲得獎勵計分：員工通過各種表現(xiàn)，獲得獎勵計分的最高分數(shù)為60分；扣罰計分：員工通過各種不良表現(xiàn)，被扣除計分的最高分數(shù)為40分；總分計算：員工的最終得分為獎勵計分與扣罰計分之和。4.計分扣罰管理制度評定標準4.1評定方法每周定期對所有員工的計分扣罰情況進行評定。4.2在軟件系統(tǒng)中實行規(guī)則將計分扣罰管理制度的規(guī)則納入軟件系統(tǒng)中進行管理和評定。系統(tǒng)對各項規(guī)則進行實時監(jiān)測和統(tǒng)計，計算員工的得分并給出評價。4.3獎懲措施員工的得分根據(jù)評定結(jié)果分為以下三種等級：A類：得分在90分及以上，每月給予相應(yīng)獎勵；B類：得分在80分及以上，每月進行表揚；C類：得分在80分以下，每月進行批評，根據(jù)情況進行警告等處理。同時，對于A類員工還可以進行表彰和晉升等措施。5.不足之處本計分扣罰管理制度存在以下不足之處：制度實施過程中需要借助IT技術(shù)輔助，增加了開發(fā)和維護成本；制度評估的結(jié)果可能存在主觀因素的干擾；獎懲措施并不能完全準確地反映員工工作的情況，部份擬制的結(jié)果也可能不能得到實行。6.改進措施為了彌補以上不足，我們發(fā)展以下改進措施：需要確保評估結(jié)果的準確性，建立專業(yè)的分析小組，進行準確分析；建立嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)安全機制，確保IT技術(shù)運用的安全性；留有冗余措施，以防評定標準因為主觀原因發(fā)生變化。7.總結(jié)本計分扣罰管理制度是提高員工積極性和推動