人力資源管理綜合實(shí)訓(xùn)教程專項(xiàng)訓(xùn)練6-薪酬管理

人力資源管理綜合實(shí)訓(xùn)教程主講教師：×××專項(xiàng)訓(xùn)練六：薪酬管理關(guān)鍵的因素不是一個(gè)公司付給雇員多少薪酬，更重要的是如何設(shè)計(jì)和管理薪酬體系，并傳遞這方面的信息?！f恩﹒卡肖知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)素質(zhì)目標(biāo)訓(xùn)練目標(biāo)掌握薪酬的構(gòu)成與基本形式掌握薪酬管理的內(nèi)容和影響因素掌握薪酬設(shè)計(jì)的流程和要點(diǎn)掌握工資制度的類型與激勵(lì)薪酬掌握福利的形式與彈性福利能有效開(kāi)展薪酬調(diào)查與數(shù)據(jù)分析能進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)能根據(jù)崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)有針對(duì)性的薪酬體系能依照法律規(guī)定進(jìn)行薪酬預(yù)算與核算能結(jié)合企業(yè)情況設(shè)計(jì)激勵(lì)薪酬與福利方案培養(yǎng)學(xué)生信息收集、分析與整理能力培養(yǎng)學(xué)生誠(chéng)實(shí)公正、嚴(yán)謹(jǐn)求是、遵章守法的操守培養(yǎng)學(xué)生勤勉好學(xué)、追求卓越的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題的能力培養(yǎng)學(xué)生關(guān)注、熟悉時(shí)事政策、法律法規(guī)意識(shí)本章訓(xùn)練目標(biāo)目錄CONTENS應(yīng)用設(shè)計(jì)訓(xùn)練Applieddesigntraining數(shù)據(jù)分析訓(xùn)練Dataanalysistraining材料解析訓(xùn)練Materialanalysistraining文件處理訓(xùn)練Documentprocessingtraining管理診斷訓(xùn)練Managementdiagnosistraining能力拓展訓(xùn)練Abilitydevelopmenttraining專項(xiàng)訓(xùn)練六：薪酬管理010203040506專項(xiàng)訓(xùn)練六：薪酬管理項(xiàng)目一：應(yīng)用設(shè)計(jì)訓(xùn)練Applieddesigntraining01一、項(xiàng)目目的

通過(guò)應(yīng)用設(shè)計(jì)訓(xùn)練，使學(xué)生具有在人力資源管理部門中從事薪酬管理工作的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)能力，能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)行薪酬調(diào)查、確定薪酬診斷要點(diǎn)、設(shè)計(jì)各種薪酬統(tǒng)計(jì)表格，并具備津貼設(shè)計(jì)、福利設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)的能力。二、項(xiàng)目導(dǎo)圖任務(wù)一薪酬診斷要點(diǎn)對(duì)照表設(shè)計(jì)任務(wù)二薪酬滿意度調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)任務(wù)三員工薪資發(fā)放明細(xì)表設(shè)計(jì)任務(wù)四津貼設(shè)計(jì)任務(wù)五職位薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目二：數(shù)據(jù)分析訓(xùn)練Dataanalysistraining02專項(xiàng)訓(xùn)練六：薪酬管理一、項(xiàng)目目的

通過(guò)數(shù)據(jù)分析訓(xùn)練，使學(xué)生具備薪酬管理工作中的數(shù)據(jù)分析與計(jì)算能力，熟練掌握薪酬定位、薪酬區(qū)間滲透度的計(jì)算方法，具備人工成本預(yù)算、人工成本核算能力，能夠根據(jù)法律規(guī)定與企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)合理地開(kāi)展薪酬管理工作。二、項(xiàng)目導(dǎo)圖任務(wù)一確定薪酬定位任務(wù)一確定薪酬定位任務(wù)二工資預(yù)算與核算任務(wù)三薪點(diǎn)與薪酬計(jì)算任務(wù)四薪酬變動(dòng)率任務(wù)五薪酬區(qū)間計(jì)算項(xiàng)目三：材料解析訓(xùn)練Materialanalysistraining03專項(xiàng)訓(xùn)練六：薪酬管理一、項(xiàng)目目的通過(guò)材料解析訓(xùn)練，提供企業(yè)薪酬管理工作中的不同工作情境，讓學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)與技能進(jìn)行討論與思考，解決任務(wù)情境中的所出現(xiàn)的問(wèn)題，提高學(xué)生對(duì)企業(yè)薪酬管理工作進(jìn)行具體分析與解決問(wèn)題的能力。二、項(xiàng)目導(dǎo)圖任務(wù)一薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)二薪酬激勵(lì)分析任務(wù)三寬帶薪酬分析任務(wù)四薪酬結(jié)構(gòu)線分析任務(wù)四薪酬結(jié)構(gòu)線分析任務(wù)五工資獎(jiǎng)金分配制度項(xiàng)目四：文件處理訓(xùn)練Documentprocessingtraining04專項(xiàng)訓(xùn)練六：薪酬管理一、項(xiàng)目目的通過(guò)文件處理訓(xùn)練，給學(xué)生提供企業(yè)工作情境，讓學(xué)生扮演企業(yè)人力資源管理部門經(jīng)理，結(jié)合模擬企業(yè)情況，對(duì)相關(guān)部門提交的有關(guān)薪酬管理工作的文件進(jìn)行批閱、處理，使學(xué)生對(duì)未來(lái)角色進(jìn)行感知與體驗(yàn)，提高學(xué)生對(duì)薪酬設(shè)計(jì)、薪酬管理的分析與處理能力。二、項(xiàng)目導(dǎo)圖任務(wù)一薪酬市場(chǎng)調(diào)查任務(wù)一薪酬市場(chǎng)調(diào)查任務(wù)二薪酬激勵(lì)模式任務(wù)二薪酬激勵(lì)模式任務(wù)三獎(jiǎng)金分配方案任務(wù)三獎(jiǎng)金分配方案任務(wù)四員工福利計(jì)劃任務(wù)四員工福利計(jì)劃任務(wù)五薪酬管理任務(wù)五薪酬管理項(xiàng)目五：管理診斷訓(xùn)練Managementdiagnosistraining05專項(xiàng)訓(xùn)練六：薪酬管理一、項(xiàng)目目的通過(guò)管理診斷訓(xùn)練，使學(xué)生真正掌握并提升對(duì)薪酬管理診斷能力，通過(guò)全面了解企業(yè)目前人力資源管理部門中薪酬管理工作的開(kāi)展情況，迅速把握目前工作中存在的問(wèn)題，并找到有效的解決方案，從而快速提升企業(yè)的薪酬管理水平。二、項(xiàng)目導(dǎo)圖任務(wù)一薪酬結(jié)構(gòu)分析任務(wù)二薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)任務(wù)三內(nèi)部激勵(lì)計(jì)劃任務(wù)四基本工資體系任務(wù)四基本工資體系任務(wù)五員工持股計(jì)劃診斷項(xiàng)目六：能力拓展訓(xùn)練Abilitydevelopmenttraining06專項(xiàng)訓(xùn)練六：薪酬管理一、項(xiàng)目目的通過(guò)能力拓展訓(xùn)練，給學(xué)生列出不同的薪酬管理情境，讓學(xué)生運(yùn)用所學(xué)薪酬管理知識(shí)與技能進(jìn)行討論與思考，并依據(jù)情境回答問(wèn)題，進(jìn)一步提高學(xué)生對(duì)薪酬管理工作的分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，以及與薪酬管理相關(guān)工作的系統(tǒng)整合能力。二、項(xiàng)目導(dǎo)圖任務(wù)一薪酬水平確定任