金屬開(kāi)平廠管理制度

金屬開(kāi)平廠管理制度前言為了規(guī)范金屬開(kāi)平廠的管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，特制定本制度。一、管理范圍本制度適用于金屬開(kāi)平廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理。二、組織機(jī)構(gòu)1.生產(chǎn)管理組織生產(chǎn)部門(mén)質(zhì)量控制部門(mén)安全生產(chǎn)部門(mén)2.職責(zé)生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制，生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督與控制。質(zhì)量控制部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，并對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處置。安全生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理，保證員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。三、生產(chǎn)管理制度1.生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃的制定應(yīng)考慮物料的供應(yīng)、設(shè)備的使用情況、人力資源等因素。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在每月月初進(jìn)行制定，并在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)調(diào)整。2.生產(chǎn)過(guò)程管理生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，包括設(shè)備的維護(hù)、產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程控制等。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，并進(jìn)行記錄。3.入庫(kù)質(zhì)量管理質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，合格的產(chǎn)品方可入庫(kù)。對(duì)于不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處置，并進(jìn)行記錄。質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，以確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。4.出貨質(zhì)量管理出貨前，質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面檢測(cè)。出貨的所有產(chǎn)品必須符合客戶要求和國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。四、安全生產(chǎn)制度1.管理人員職責(zé)安全生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)安全方案編制、安全培訓(xùn)、安全檢查等。生產(chǎn)部門(mén)主管負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)安全工作的整體負(fù)責(zé)，察看員工生產(chǎn)中的安全操作和工藝操作。2.安全培訓(xùn)公司應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)。新員工入職前，由安全生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行安全操作及工作環(huán)境介紹。3.安全檢查實(shí)行每周一次的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施排除。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)進(jìn)行記錄，并及時(shí)進(jìn)行整改。五、制度執(zhí)行相關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本管理制度，如有違反，需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。如需對(duì)本管理制度進(jìn)行修改，應(yīng)經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)