淺談民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

市場經(jīng)濟發(fā)展進程的深入推進使得民營企業(yè)發(fā)生很大變化，尤其是在財務(wù)管理方面，傳統(tǒng)單一的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代民營企業(yè)經(jīng)營需求，需要朝著多元化的方向轉(zhuǎn)變。但因為主觀及客觀因素的局限，民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在制定期間暴露出諸多問題，為改變這一現(xiàn)狀，應(yīng)該根據(jù)民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，合理制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃對策，從健全財務(wù)管理體系、提升預(yù)算管理能力等層面著手，科學(xué)規(guī)劃與創(chuàng)新，保證民營企業(yè)的長久發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能快速實現(xiàn)。一、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃對于民營企業(yè)發(fā)展的意義戰(zhàn)略是企業(yè)未來一段時間內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)以及愿景，涵蓋的領(lǐng)域和內(nèi)容較多，需要對企業(yè)發(fā)展步驟進行系統(tǒng)的規(guī)劃和決策。從民營企業(yè)長久發(fā)展的角度考量，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下，加強對財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的重視，可以讓自身制定的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，讓企業(yè)資金能得到有效流動，對企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境綜合考量，合理謀劃資金，對民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和長久穩(wěn)定發(fā)展意義重大。（一）有利于民營企業(yè)凝聚力和向心力的增強企業(yè)屬于一個整體，由多個相關(guān)聯(lián)和互動的部分組成，可以定義未來一段時間內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下，財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是要促進企業(yè)向心力和凝聚力的增強，讓員工能形成良好的思想觀念，通過對企業(yè)共同目標(biāo)設(shè)計理念的全面了解，對其他部門的協(xié)調(diào)決策充分考量，從而設(shè)計出能滿足民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略性活動。通過合理的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，可以實時監(jiān)督和管控現(xiàn)金流，幫助企業(yè)規(guī)避各類財務(wù)風(fēng)險。做好財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，還能讓企業(yè)各項業(yè)務(wù)不斷完善，保證每一環(huán)節(jié)能合乎法律，以此達到對民營企業(yè)競爭力整體提升的目的，讓民營企業(yè)的效益也可以進一步增強[1]。（二）有利于民營企業(yè)管理水平的提升民營企業(yè)在發(fā)展建設(shè)期間，若想提升影響市場環(huán)境的能力，需要對競爭對手深入分析，精準掌握客戶以及技術(shù)等環(huán)境變化動態(tài)，及時且有針對性對制定應(yīng)對辦法，保證市場環(huán)境的變化需求能得到滿足。而通過財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，剛好可以幫助民營企業(yè)實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可以對有限的資源充分運用，借助相應(yīng)的激勵機制，增強企業(yè)人員工作積極性和主動性，讓資源得到合理優(yōu)化與應(yīng)用，實現(xiàn)組織與策略的良好匹配，提升民營企業(yè)管理水平。（三）有利于民營企業(yè)的創(chuàng)新為促進民營企業(yè)核心競爭力的提升，讓企業(yè)的競爭優(yōu)勢整體擴大，可以通過財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定健全的戰(zhàn)略管理政策，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)自身競爭優(yōu)勢，找出發(fā)展期間存在的問題與不足。在合理的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃下，民營企業(yè)可以采取行之有效的措施解決現(xiàn)存問題，讓企業(yè)建設(shè)以及發(fā)展過程中顯現(xiàn)出來的不足得以彌補，強化民營企業(yè)的整體競爭力，幫助企業(yè)能夠持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃能跟隨民營企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，依照企業(yè)經(jīng)營活動所呈現(xiàn)出來的經(jīng)濟信息，合理制定管理對策，保證民營企業(yè)在經(jīng)濟環(huán)境與實際情況上之間能始終處于平衡狀態(tài)，促進企業(yè)競爭優(yōu)勢體系的完善。在科學(xué)的飛速發(fā)展下，民營企業(yè)還要強化創(chuàng)新，利用先進的技術(shù)手段和戰(zhàn)略管理辦法，為民營企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營保駕護航[2]。二、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在制定過程中存在的問題（一）財務(wù)管理體系缺乏一定的合理性民營企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)過程中，財務(wù)管理是重中之重，若想提高管理效率和水平整體提高的目的，需要有完善的管理機制，對各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)化管控。財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是民營企業(yè)發(fā)展中極為重要的一環(huán)，為支撐企業(yè)長久發(fā)展的基石，但在當(dāng)前民營企業(yè)財務(wù)管理工作期間，并沒有制定統(tǒng)一且健全的管理體系，使得在對財務(wù)工作處理時，經(jīng)常出現(xiàn)無據(jù)可依、無章可循的情況、分工不明確，職責(zé)、權(quán)利等混亂。在財務(wù)管理工作實施階段，不能對整個過程進行精細化管理，導(dǎo)致民營企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)無法順利達成。企業(yè)部分管理人員由于思想意識薄弱，對財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃認識不深刻，關(guān)注度不高，導(dǎo)致財務(wù)管理的落實不到位，制定的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在偏差，影響了財務(wù)管理效果。在對財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定期間，財務(wù)管理人員作為直接參與者，其專業(yè)能力、水平以及職業(yè)素養(yǎng)會對企業(yè)財務(wù)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，如若不能具備豐富的專業(yè)知識體系，必然會影響財務(wù)的整體規(guī)劃效果，最終導(dǎo)致民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展被局限。在財務(wù)管理方法的應(yīng)用上，存在較強的滯后性，應(yīng)用的傳統(tǒng)管理模式無法與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展標(biāo)準要求吻合，不能從根源上將財務(wù)工作期間暴露出來的問題和弊端解決，導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)發(fā)展規(guī)劃在落實過程中不能將既定的目標(biāo)實現(xiàn)，對民營企業(yè)長久且創(chuàng)新發(fā)展進程的推進造成很大阻礙[3]。（二）財務(wù)預(yù)算工作沒有做到位民營企業(yè)在具體經(jīng)營過程中，財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)作用很強，但因為在規(guī)劃過程中沒有明確各項細則，致使財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的整體性和全面性缺乏，忽視了預(yù)算的作用，不能將預(yù)算體系與財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合，致使民營企業(yè)預(yù)算管理不夠健全，最終出現(xiàn)民營企業(yè)財務(wù)狀況不能真實反映的問題。預(yù)算工作包含內(nèi)容較多，需要管理人員加強對各個環(huán)節(jié)的重視，加大管理力度，以免發(fā)生問財務(wù)方面的問題。由于民營企業(yè)預(yù)算管理部門不健全，使得預(yù)算各環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)偏差，特別是在預(yù)算編制方面，暴露出來的問題頗多。在預(yù)算目標(biāo)的確定上，部分人員時常將短期利益放在核心位置，沒有從企業(yè)長久經(jīng)營發(fā)展角度考量，忽視了民營企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升。民營企業(yè)在開展預(yù)算工作期間，與實際支出差異過大問題也時有發(fā)生，對企業(yè)的良性發(fā)展影響很大。部分財務(wù)管理人員在日常工作中，對財務(wù)預(yù)算的特點、要求等內(nèi)容掌握不全面，不能將其與其他業(yè)務(wù)工作合理劃分，讓預(yù)算工作的落實流于表面，制定的財務(wù)預(yù)算計劃不具備指導(dǎo)價值，所以相關(guān)管理人員要強化對預(yù)算問題的關(guān)注，對預(yù)算管理方法全面創(chuàng)新與改進，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。（三）民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)濟環(huán)境不相匹配在民營企業(yè)經(jīng)營期間，財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)揮的價值較大，可以為企業(yè)的建設(shè)提供多項服務(wù)，所以在制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃期間，應(yīng)該將民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀作為核心，強化對多方面因素的考量和分析。1．民營企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃期間，要系統(tǒng)調(diào)查并分析市場經(jīng)濟情況，之后以此為基礎(chǔ)，合理對財務(wù)戰(zhàn)略加以制定，保證能與市場的發(fā)展需求匹配。但結(jié)合目前民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀來看，與市場經(jīng)濟環(huán)境的匹配度偏低，財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃顯現(xiàn)出的問題和缺陷較多，制約了民營企業(yè)價值的最大化實現(xiàn)。2．民營企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)期間，財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)濟環(huán)境的匹配度不高，資源不能得到合理分配與利用，加大了民營企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的概率。部分民營企業(yè)決策者在制定決策期間，經(jīng)常存在憑主觀意識判斷的情況，投資、并購等經(jīng)營活動的開展存在盲目性，為民營企業(yè)的發(fā)展埋下很大風(fēng)險隱患，無法讓財務(wù)管理目標(biāo)在既定期限內(nèi)達成，甚至?xí)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟利益造成損害[4]。3．民營企業(yè)在長時間的發(fā)展中會經(jīng)歷不同階段，發(fā)展階段的不同，對資金的需求量往往會存在很大差異，在對財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定期間，要對這一問題綜合考慮。民營企業(yè)在創(chuàng)辦初期，由于資金、生產(chǎn)規(guī)模等因素的局限，對資金沒有太大需求，所以在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，應(yīng)該深入分析企業(yè)初創(chuàng)期的特點和要求，在綜合自身實際發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，合理的投入資金，并做好財務(wù)風(fēng)險的控制工作。但民營企業(yè)在對財務(wù)戰(zhàn)略制定期間，并不能將企業(yè)的具體要求作為基礎(chǔ)，導(dǎo)致規(guī)劃缺乏科學(xué)性以及合理性。（四）缺乏高質(zhì)量的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才隊伍民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃高效開展的基礎(chǔ)是人才的支撐。人才是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠占據(jù)有利地位。但是在目前很多民營企業(yè)中，沒有成立專門的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作僅僅有財務(wù)部門相關(guān)人員負責(zé)完成。財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃不是簡單的經(jīng)濟活動核算，而是關(guān)系著企業(yè)整體的發(fā)展，貫穿于企業(yè)各個部門，需要各個部門的有效配合。很多財務(wù)人員在實際工作中，對財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作缺乏一定重視，沒有和各個部門深入交流溝通，僅僅通過企業(yè)經(jīng)營活動簡單的數(shù)據(jù)，就進行規(guī)劃的制定。然而企業(yè)的經(jīng)營者也沒有重視對財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的審核。這在一定程度上導(dǎo)致了財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)實際發(fā)展不相符，無法促進民營企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。三、民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的措施（一）制定合理的財務(wù)管理體系民營企業(yè)若想實現(xiàn)長久且穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，必須將民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，加強對財務(wù)管理體系的建設(shè)與完善。1．強化對財務(wù)管理體系的健全。財務(wù)策略體系的落實有利于民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也可以為財務(wù)管理工作的開展提供更多依據(jù)，保證財務(wù)戰(zhàn)略管理在實施過程中能做到有據(jù)可依。所以民營企業(yè)在經(jīng)營期間，應(yīng)該將更多時間和精力放在對財務(wù)管理體系的建設(shè)和研究上，在依照企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的前提下，對管理體系不斷優(yōu)化和改進。企業(yè)管理人員應(yīng)該在思想上提高重視，能對企業(yè)的具體發(fā)展情況系統(tǒng)且綜合考量，明確當(dāng)前市場經(jīng)濟在發(fā)展期間的規(guī)律和趨勢，采取行之有效的方式優(yōu)化財務(wù)管理體系，同時根據(jù)市場經(jīng)濟的具體變化，對體系適當(dāng)更新和調(diào)整，為民營企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供支持。在財務(wù)管理體系構(gòu)建過程中，從細節(jié)著手，對企業(yè)投資并購以及支出等，建立詳細的管理流程，保證體系能在企業(yè)發(fā)展的各個層面實現(xiàn)全面覆蓋。在民營企業(yè)中，雖然各個部門之間的獨立性很強，但各部門展的聯(lián)系也極為密切，在建設(shè)財務(wù)管理體系時，不能忽視此類內(nèi)容。在對企業(yè)各個業(yè)務(wù)處理時，制定明確且詳盡的規(guī)定，合理劃分企業(yè)財務(wù)管理職能，對財務(wù)戰(zhàn)略管理高效組織，從根源將潛在的問題解決。2．強化對財務(wù)戰(zhàn)略管理方式的創(chuàng)新。在以往民營企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中，對事后的財務(wù)核算與審計工作非常重視，片面地認為只要利用表格的形式反饋財務(wù)核算，便能順利達成財務(wù)有效管理的目標(biāo)。在這種錯誤思想觀念的長時間制約下，財務(wù)管理水平不僅不能得到全面提升，還會對民營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展在造成不良影響。并且隨著時代的發(fā)展，市場經(jīng)濟變化越來越大，而其中的問題也逐漸顯現(xiàn)出來?；诖吮尘?，民營企業(yè)務(wù)必強化對財務(wù)管理的重視，對財務(wù)管理方式不斷革新，對先進技術(shù)手段積極使用，加強核算監(jiān)督，將重點放在民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展上，讓財務(wù)管理體系的建設(shè)能與社會發(fā)展需求吻合，真正做到企業(yè)經(jīng)營利益最大化。（二）結(jié)合經(jīng)濟環(huán)境制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃民營企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要對企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境因素充分考量，客觀分析企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況，保證制定的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃可行、合理。隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，不同的民營企業(yè)在選擇財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)用的方式和方法存在很大差異。結(jié)合不同的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)可以選擇利用緊縮、擴張等發(fā)展戰(zhàn)略，而在對財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中，要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一致，將企業(yè)選擇的發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，適當(dāng)對規(guī)劃調(diào)整與優(yōu)化。比如：如果民營企業(yè)利用擴張型戰(zhàn)略規(guī)劃，對資金的需求較高，所以企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略要適當(dāng)做出調(diào)整，對投資戰(zhàn)略科學(xué)規(guī)劃。若選擇穩(wěn)健性的戰(zhàn)略規(guī)劃，由于對資金沒有太大需求，因此可以對財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃適度調(diào)整，讓資源地得到有效分配和使用[5]。針對民營企業(yè)而言，無論是總戰(zhàn)略還是財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，都需要逐項分解，但結(jié)合當(dāng)前情況來看，部分企業(yè)在發(fā)展過程中，戰(zhàn)略實施并沒有得到細化和落實，致使企業(yè)制定的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃浮于表面，無法將更大的作用發(fā)揮出來。為改變