2023年關(guān)于工作方案模板集合6篇

2023年關(guān)于工作方案模板集合6篇工作方案篇1

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：z

副組長：z

成員：武z

辦公室：z

二、時(shí)間支配

八月十五日起先，十一月十五日結(jié)束。

三、檢查內(nèi)容

平安管理體系與責(zé)任，制度建設(shè)、校舍及設(shè)施設(shè)備、門衛(wèi)管理、消防平安管理、交通平安管理、食品衛(wèi)生平安管理、學(xué)校平安、周邊環(huán)境平安管理、日常平安管理、集體活動(dòng)與節(jié)假日平安管理、平安教化、平安事故應(yīng)急處置等。

四、檢查方法

學(xué)校（幼兒園）自查，中心校組織檢查，中心校協(xié)同相關(guān)部門聯(lián)合檢查，教化局督查。

五、階段時(shí)間支配

（一）自查階段（8月15日----8月31日）

學(xué)校組織學(xué)習(xí)太教31號(hào)文件，深化查找存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。

（二）中心校排查階段（9月1日----9月31日）

中心校進(jìn)行全面排查，校校（園園）必到。

（三）整改提高階段（10月1日—10月31日）

各學(xué)校針對(duì)發(fā)覺的問題和存在的薄弱環(huán)節(jié)，列出整改工作時(shí)辰表，徹底整改。

（四）鞏固復(fù)查驗(yàn)收（11月1日---11月15日）

對(duì)整改狀況進(jìn)行回訪復(fù)查。

六、工作要求：

（一）明確責(zé)任，肅穆紀(jì)律。各學(xué)校按“有崗位就有平安責(zé)任”的理念和“一崗雙責(zé)”要求，細(xì)化教職工平安責(zé)任，“誰上課，誰負(fù)責(zé)”，“誰組織，誰負(fù)責(zé)”，“誰的分工，誰負(fù)責(zé)”。完善管理，做到追責(zé)有據(jù)。

（二）仔細(xì)履責(zé)，嚴(yán)格問責(zé)。

因人為因素未能發(fā)覺隱患或發(fā)覺隱患未整改的。整改不到位的對(duì)有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行問責(zé)。

工作方案篇2

各黨委、黨（總）支部，各村、社區(qū)，鎮(zhèn)直各單位：

為進(jìn)一步發(fā)展壯大我鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)基層組織建設(shè)，確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，特制定本方案：

一、指導(dǎo)思想

主動(dòng)探究發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的新途徑、新方法，因地制宜、分類指導(dǎo)、多措并舉，不斷增加集體經(jīng)濟(jì)自身的“造血”功能和綜合實(shí)力，為我鎮(zhèn)建設(shè)更高水平小康奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、目標(biāo)任務(wù)

確立“會(huì)社一體、三資興區(qū)”工作思路，實(shí)現(xiàn)“三五定量”工作目標(biāo)，即：20xx年，實(shí)現(xiàn)全部村（社區(qū)）集體經(jīng)濟(jì)達(dá)50萬元，50%的村（社區(qū)）達(dá)100萬元，全部村（社區(qū)）集體經(jīng)濟(jì)收入增幅比上年度不得低于50%。增加集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性可支配收入，不斷滿意基層建設(shè)、服務(wù)和管理的支出須要。

三、基本原則

（一）堅(jiān)持因地制宜的原則。從本村（社區(qū)）經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源條件等實(shí)際狀況動(dòng)身，充分挖掘利用現(xiàn)有資產(chǎn)資源，因地制宜、宜農(nóng)則農(nóng)、宜工則工、宜商則商；打優(yōu)勢(shì)牌、謀特色路、選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目和載體，多途徑探究集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和實(shí)現(xiàn)形式。

（二）堅(jiān)持切實(shí)可行的原則。要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，依據(jù)市場(chǎng)須要確定發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目。各村（社區(qū)）之間經(jīng)濟(jì)實(shí)力不同，要量力而行，發(fā)展目標(biāo)措施要切合各村（社區(qū)）實(shí)際，不搞超前消費(fèi)和過度建設(shè)，一般不干脆參加生產(chǎn)經(jīng)營。

（三）堅(jiān)持規(guī)范管理的原則。要以法律、法規(guī)為依據(jù)，加強(qiáng)集體資產(chǎn)、資金、資源管理，實(shí)現(xiàn)保值增值。要根據(jù)“四議三評(píng)兩公開”等制度要求，仔細(xì)執(zhí)行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)定，防止集體資產(chǎn)流失。

四、實(shí)現(xiàn)途徑

（一）資源開發(fā)型。即采納土地出租和合作開發(fā)實(shí)現(xiàn)土地適度規(guī)模經(jīng)營，增加中介收益；通過荒地、荒嶺、荒灘、房產(chǎn)等集體資源和存量資產(chǎn)公開發(fā)包，增加集體收入。

（二）商貿(mào)帶動(dòng)型。即通過興建專業(yè)市場(chǎng)、發(fā)展商貿(mào)流通性服務(wù)業(yè)增加集體收入。對(duì)一些人口居住集中、交通運(yùn)輸便利、有肯定商業(yè)基礎(chǔ)的村（社區(qū)）通過興建專業(yè)市場(chǎng)、門面房、超市、賓館等項(xiàng)目設(shè)施壯大集體資產(chǎn)；實(shí)行運(yùn)用權(quán)入股、租賃、自主經(jīng)營等形式使村（社區(qū)）集體獲得穩(wěn)定的收入。

（三）合作服務(wù)型。即通過創(chuàng)辦專業(yè)合作組織開展惠民利民服務(wù)增加集體收入，主動(dòng)推廣土地托管模式，激勵(lì)村級(jí)組織領(lǐng)辦創(chuàng)辦專業(yè)合作社、專業(yè)服務(wù)公司、專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)等，實(shí)行“支部+公司、協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”等多種形式，為農(nóng)夫供應(yīng)產(chǎn)供銷服務(wù)，以有償服務(wù)的方式增加集體收入。

（四）創(chuàng)辦實(shí)體型。即通過創(chuàng)辦實(shí)體公司增加集體經(jīng)濟(jì)收入?？梢酝ㄟ^聯(lián)合開發(fā)、合資合作、獨(dú)資經(jīng)營等方式建立運(yùn)輸公司、建筑公司、物業(yè)公司等實(shí)體，為轄區(qū)及周邊地區(qū)供應(yīng)倉儲(chǔ)物流、代建房屋、物業(yè)管理、休閑消遣等服務(wù)，提高集體經(jīng)濟(jì)與社會(huì)事業(yè)的關(guān)聯(lián)度，拓展發(fā)展空間，促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)的提升和轉(zhuǎn)型。

（五）村企聯(lián)建型。即通過發(fā)揮企業(yè)、村集體各自優(yōu)勢(shì)，促使雙方在共同發(fā)展中增加集體收入。激勵(lì)村企自愿結(jié)對(duì)，合作開發(fā)，實(shí)現(xiàn)雙贏。結(jié)對(duì)企業(yè)可以與村合作進(jìn)行舊村改造，盤活存量資產(chǎn)，完善經(jīng)營服務(wù)設(shè)施或讓村集體參股，增加集體資產(chǎn)和經(jīng)營收益。

（六）特色產(chǎn)業(yè)型。即依托區(qū)位、交通、資源等優(yōu)勢(shì)實(shí)行多種形式開發(fā)特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。通過深化挖掘山水、人文、農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)品等資源，發(fā)展農(nóng)家樂、餐飲、文化消遣、農(nóng)特產(chǎn)品等服務(wù)項(xiàng)目，使村集體在供應(yīng)特色優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)過程中增加收入。

（七）資產(chǎn)運(yùn)作型。各村（社區(qū)）要進(jìn)一步解放思想、敢于創(chuàng)新、大膽嘗試。加強(qiáng)資產(chǎn)、資本的流淌、經(jīng)營、投資等范圍，實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)增值、增加集體收入。尤其集體經(jīng)濟(jì)較強(qiáng)的社區(qū)要把留意力從資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)到資產(chǎn)運(yùn)作的軌道上來，通過購置物業(yè)、托付理財(cái)、參股經(jīng)營等途徑促進(jìn)資產(chǎn)資源合理流淌、最大化凸顯資產(chǎn)價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)保值增值。鎮(zhèn)政府將成立該項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組且成立資產(chǎn)運(yùn)行公司，統(tǒng)一指導(dǎo)社區(qū)資產(chǎn)運(yùn)作工作。

五、保障措施

（一）要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)三套班子領(lǐng)導(dǎo)包村包片，指導(dǎo)各村（社區(qū)）拿出切實(shí)可行發(fā)展思路；各村（社區(qū)）要把發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)作為當(dāng)前基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，充分相識(shí)發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的重要意義。

（二）要搞好協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。鎮(zhèn)直各部門要緊密協(xié)作、相互協(xié)作、履職盡責(zé)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)供應(yīng)人力、物力、財(cái)力、信息支持，幫扶村（社區(qū)）發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。

（三）要強(qiáng)化督導(dǎo)考核。從今年起先，將集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r作為一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，每年對(duì)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行排名，對(duì)完成“三五定量”的村（社區(qū)），進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)，可拿出凈增收入的10%嘉獎(jiǎng)有功人員，對(duì)工作不力、沒能完成任務(wù)的村（社區(qū)）賜予通報(bào)指責(zé)，在鎮(zhèn)對(duì)村（社區(qū)）年度考核賜予一票推翻，對(duì)村（社區(qū)）黨委（支部）書記予以黃牌警告。

工作方案篇3

為全面提高我鄉(xiāng)農(nóng)村馬路綜合服務(wù)水平，營造“暢、安、舒、美”的馬路交通環(huán)境，依據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于加快造林綠化經(jīng)推動(dòng)森林永定建設(shè)的通知》文件精神，為進(jìn)一步做好我鄉(xiāng)農(nóng)村馬路綠化工作，提高馬路整體綠化水平，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案：

指導(dǎo)思想

根據(jù)縣委、縣政府城鄉(xiāng)綠化一體化“四綠”工程實(shí)施部署，深化實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，以“弘揚(yáng)生態(tài)文明，建設(shè)綠色交通”為主題，努力把我鄉(xiāng)農(nóng)村馬路沿線建成生態(tài)美觀、環(huán)境宜人、標(biāo)準(zhǔn)一流的發(fā)化景觀帶，實(shí)現(xiàn)路域生態(tài)條件的明顯改善，人居質(zhì)量顯著提高，對(duì)外形象進(jìn)一步提升。

目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)城鄉(xiāng)綠化一體化“四綠”工程綠色通道的工作要求，鄉(xiāng)、村馬路省農(nóng)村馬路數(shù)據(jù)庫里程37.3公里，需綠化33.27畝，其中，應(yīng)實(shí)施鄉(xiāng)道大水壩至古龍2公里，村道十八塘至園東村1公里。

綠化實(shí)施要求

馬路兩旁綠化栽植香樟、天竺桂等胸徑5㎝以上景觀樹大苗，種植連續(xù)面積一畝以上的片林或二行以上、行距≤4米的帶。

工作方案篇4

為了實(shí)行市消防平安委員會(huì)《關(guān)于開展全市夏季消防大檢查的通知》（貴消安〔20xx〕7號(hào)）文件精神，扎實(shí)推動(dòng)全市衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)夏季消防工作，有效預(yù)防和削減火災(zāi)事故發(fā)生，市衛(wèi)生計(jì)生委確定從20xx年6月1日起至20xx年9月底，在全市衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)開展夏季消防檢查。現(xiàn)特制定本方案。

一、工作目標(biāo)

強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生重點(diǎn)區(qū)域、部位和場(chǎng)所的消防平安防范工作，提高單位員工的消防平安意識(shí)和應(yīng)急自救逃命實(shí)力，全面排查整治各類消防平安隱患和擔(dān)心全因素，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)相關(guān)消防器材、設(shè)施配置，切實(shí)提高衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)火災(zāi)防控實(shí)力，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重大火災(zāi)事故，確保醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)消防平安，為全市衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的消防平安環(huán)境。

二、工作內(nèi)容

（一）工作部署狀況。是否通過召開會(huì)議、印發(fā)方案、簽訂責(zé)任書的方式將消防檢查部署到各單位的科室；是否落實(shí)公共消防設(shè)施建設(shè)任務(wù)；是否掛牌督辦本單位重大火災(zāi)隱患和區(qū)域性火災(zāi)隱患。

（二）部門監(jiān)管狀況。各單位開展夏季消防檢查有無方案；是否按要求開展排查整治，建立排查整治臺(tái)賬；是否將單位的重大火災(zāi)隱患報(bào)告公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)，并督促落實(shí)整改措施和整改時(shí)限。

（三）消防檢查狀況。是否在開展全面排查的基礎(chǔ)上，對(duì)消防平安重點(diǎn)部位全部檢查到位，建立火災(zāi)隱患排查整治臺(tái)賬，并對(duì)存在火災(zāi)隱患和消防平安違法行為實(shí)行措施；對(duì)重大火災(zāi)隱患，是否登記、掛牌督辦、整改和銷案；是否協(xié)調(diào)相關(guān)單位對(duì)本單位重大火災(zāi)隱患進(jìn)行聯(lián)合檢查、綜合整治。

（四）工作履職狀況。是否根據(jù)《消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防平安管理規(guī)定》（公安部令第61號(hào)），履行消防平安主體責(zé)任，扎實(shí)開展消防平安“戶籍化”管理，重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：是否取得消防行政許可或經(jīng)備案抽查合格；是否落實(shí)消防平安責(zé)任制，制定本單位的消防平安制度、消防平安操作規(guī)程，制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案；是否根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配置消防設(shè)施、器材，設(shè)置消防平安標(biāo)記，并定期組織檢測(cè)、維護(hù)和保養(yǎng)，確保完好有效。是否對(duì)建筑消防設(shè)施每年至少進(jìn)行一次全面檢測(cè)，確保完好有效。疏散通道、平安出口、消防車通道是否暢通，防火防煙分區(qū)、防火間距是否符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；是否違章采納不符合防火要求的彩鋼板作為建筑構(gòu)件；人員密集場(chǎng)所是否大量采納易燃可燃材料裝修裝飾；是否組織防火檢查，剛好消退火災(zāi)隱患；是否組織有針對(duì)性的消防演練；重點(diǎn)單位是否確定消防平安管理人；是否建立消防檔案、確定消防平安重點(diǎn)部位、設(shè)置防火標(biāo)記；是否實(shí)行每日防火巡查，并建立巡查記錄；是否對(duì)職工進(jìn)行崗前消防平安培訓(xùn)，定期組織消防平安培訓(xùn)和消防演練。

三、工作步驟

（一）部署階段（6月底）。各單位結(jié)合本單位實(shí)際，制定工作方案，明確職責(zé)任務(wù)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用各種宣揚(yáng)渠道，廣泛發(fā)動(dòng)，營造社會(huì)輿論聲勢(shì)。

（二）檢查階段（9月10日前）。各醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生單位對(duì)本單位平安隱患和消防平安逐一排查，逐一登記造冊(cè)、建立臺(tái)帳，對(duì)排查出的火災(zāi)隱患和消防平安違法行為實(shí)行“零容忍”，列出清單，逐項(xiàng)整改，懲罰追責(zé)。對(duì)全部重大火災(zāi)隱患剛好登記，提請(qǐng)單位上層掛牌督辦，督促限期整改。

（三）總結(jié)階段（9月20日前）。各單位要組織對(duì)夏季消防檢查工作狀況進(jìn)行匯總分析，仔細(xì)總結(jié)閱歷做法，查找工作中存在的不足，建立提升火災(zāi)防范和滅火救援實(shí)力的長效機(jī)制

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心組織。市衛(wèi)生計(jì)生委成立夏季消防平安檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：黃容榮，副組長：李兆多、張鑒泉、李桂梅、陳先旺、蔣海燕、梁水偉、莫少就；成員：委機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，莫少就同志兼任主任。各醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生單位要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的夏季消防檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合本單位實(shí)際，制定詳細(xì)的實(shí)施方案，做到動(dòng)員部署、責(zé)任落實(shí)和監(jiān)督檢查到位。

（二）加強(qiáng)宣揚(yáng)，多方發(fā)動(dòng)。充分利用各種宣揚(yáng)資源，加強(qiáng)消防平安宣揚(yáng)，大力宣揚(yáng)消防平安法律法規(guī)，防火滅火基本常識(shí)和自救逃命基本技能，全面增加單位職工消防平安意識(shí)，努力削減消防違法違章行為。組織開展單位內(nèi)部的消防平安宣揚(yáng)教化培訓(xùn)工作，提高干部職工消防平安素養(yǎng)，

（三）強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)格問責(zé)。各單位要通過科室自查、后勤保衛(wèi)科摸排、領(lǐng)導(dǎo)督查等方式，形成火災(zāi)隱患集中整治合力。對(duì)涉及消防平安隱患的要掛牌督辦，剛好整改，嚴(yán)把防火源頭。對(duì)拒不執(zhí)行督辦要求或限期拒不整改隱患的，要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)或組織紀(jì)律要求對(duì)相關(guān)責(zé)任人肅穆處理，肅穆追究失職瀆職責(zé)任。各醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生單位夏季消防檢查工作方案請(qǐng)于6月30前報(bào)市衛(wèi)生計(jì)生委辦公室，每月25日前上報(bào)當(dāng)月工作開展?fàn)顩r，夏季消防檢查工作結(jié)束后3日內(nèi)上報(bào)工作總結(jié)。

工作方案篇5

為進(jìn)一步健全幼兒園平安工作管理，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，加大對(duì)師生平安教化和平安防范的工作力度，確保幼兒園的平安，依據(jù)縣教科局有關(guān)規(guī)定以及幼兒園的實(shí)際狀況，經(jīng)探討，將平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組及主要工作職責(zé)公布如下：

一、平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：桂猛

副組長：楊秀榮（幼兒園干脆責(zé)任人）

組員：楊歡、楊益鮮、駱茜、王世美、胡麗、劉江霞、李嬌、寇院、田晶、賀亞、張玥、胡貴祥（門衛(wèi)）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合治理辦公室，楊益鮮老師兼任辦公室主任。

二、責(zé)任分工：

1、副組長：全面主持幼兒園平安工作，對(duì)平安工作負(fù)總責(zé)，是平安管理工作干脆責(zé)任人。

2、上課老師是該節(jié)課的平安詳細(xì)責(zé)任人。

3、班主任是各班幼兒平安管理工作的詳細(xì)責(zé)任人。

4、各種活動(dòng)的組織者和實(shí)施者是該項(xiàng)活動(dòng)平安管理工作的詳細(xì)責(zé)任人。

5、胡貴祥是校內(nèi)、周邊治安管理以及門衛(wèi)管理的干脆責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)平安工作專項(xiàng)工作小組：

1、教化教學(xué)、大型集體活動(dòng)平安工作小組

組長：楊歡

組員：田晶、胡貴祥、張玥

2、食品平安工作小組

組長：駱茜

組員：張英碧、阮永秀、寇院、

3、衛(wèi)生防疫平安工作小組

組長：楊益鮮

組員：劉江霞、李嬌

4、消防平安工作小組

組長：田晶

組員：胡麗、胡貴祥、賀亞

5、水電、大型玩具平安工作小組：

組長：張玥

組員：王世美、胡貴祥

6、節(jié)假日平安、交通平安工作小組

組長：寇院

組員：駱茜、劉江霞

7、信訪、收費(fèi)平安工作小組

組長：李嬌

組員：胡麗、賀亞

8、各班平安工作由各班班組長負(fù)責(zé)。

三、平安工作職責(zé)：

（一）平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)

副組長：全面負(fù)責(zé)幼兒園的平安工作，落實(shí)平安工作責(zé)任體系，完善平安工作條件，確保幼兒園的平安。

組員：詳細(xì)負(fù)責(zé)自己所分管的職責(zé)范圍內(nèi)的平安、教化、管理、規(guī)范工作。

（二）平安工作專項(xiàng)工作小組職責(zé)

負(fù)責(zé)自己所分管的職責(zé)范圍內(nèi)的平安、教化、管理、規(guī)范工作，確保平安工作落到實(shí)處。

四、平安責(zé)任追究：

要依據(jù)各自的工作職能，明確職責(zé)，責(zé)任到人，落實(shí)到位，做到既分工又協(xié)作，主動(dòng)做好各項(xiàng)平安工作，剛好妥當(dāng)處理平安事故，做好平安防范工作，防止重特大平安事故的發(fā)生。對(duì)平安工作實(shí)行責(zé)任追究制，因工作失位、失策、失管而造成平安責(zé)任事故的，將按有關(guān)規(guī)定肅穆追究相關(guān)人員的責(zé)任。

工作方案篇6

一、工作回顧

20××年已過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門同事的幫助和大力協(xié)作下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探究，得到了突破，通過這一年不斷的.實(shí)踐和積累，部門綜合素養(yǎng)和實(shí)力得到了肯定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作狀況匯報(bào)如下：

1、20××年工作亮點(diǎn)

1.1人事管理

(1)現(xiàn)有人員狀況

在20××年，公司由年初的49名在職員工，5個(gè)職能部門，擴(kuò)展到年末的95名在職員工(其中總經(jīng)辦1人，行政人事部7人，安排部2人，技術(shù)部4人，選購 部2人，制造部55人，品質(zhì)科18人，財(cái)務(wù)部6人)，8個(gè)職能部門，人員增長率達(dá)93.88%，在各崗位人員配備和管理完善、設(shè)備齊全的前提下，公司逐步形成了初具規(guī)模的電子生產(chǎn)企業(yè)。

20××年中，公司總面試應(yīng)聘人員609人次，入職新員工190人次，人員到崗率30.55%。人員到崗率偏低，我部初步統(tǒng)計(jì)分析認(rèn)為有以下幾點(diǎn)緣由：①公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設(shè)施不完善;②目前產(chǎn)線員工中絕大部分為90后，對(duì)生活居住環(huán)境有肯定自己的想法和要求;③公司內(nèi)部員工消遣設(shè)施幾乎沒有，員工生活單調(diào)、枯燥。

(2)聘請(qǐng)

為協(xié)作公司生產(chǎn)發(fā)展須要，我部主動(dòng)協(xié)作各部門用人需求，提前做好兄弟部門聘請(qǐng)打算工作，甚至在個(gè)別兄弟部門未作出用人需求申請(qǐng)時(shí)，我部剛好與該部門進(jìn)行溝通確認(rèn)，做好相關(guān)人資儲(chǔ)備工作，全公司人員聘請(qǐng)到崗剛好率95%以上。

為聘請(qǐng)剛好補(bǔ)充產(chǎn)線員工，我部不斷拓展、嘗試各種聘請(qǐng)渠道和方法，與華帝股份人資部溝通，在20××年8-10月份每周一參與股份公司普技工專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，20××年10月-12月每天參與泰豐市場(chǎng)人才聘請(qǐng)會(huì)，并在小欖周邊城鎮(zhèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、派發(fā)張貼聘請(qǐng)信息(例會(huì)橫欄、古鎮(zhèn)、坦背等)，普工聘請(qǐng)到位到崗剛好率達(dá)99%。

(3)工作考核

年底11月起先出現(xiàn)大量產(chǎn)線員工離職現(xiàn)象，為激勵(lì)先進(jìn)員工，提高員工工作主動(dòng)性，吸引應(yīng)聘人員，我部擬定并發(fā)布了《產(chǎn)線考核管理方法》，組織一線員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、宣貫，現(xiàn)場(chǎng)解答員工各種疑問，在人員選舉、評(píng)分等環(huán)節(jié)做到公允、公正、公開。11月******生6名產(chǎn)線標(biāo)兵，發(fā)放生產(chǎn)獎(jiǎng)金共計(jì)1200元(12月產(chǎn)線標(biāo)兵納入到20××年度評(píng)優(yōu)中，不再另行產(chǎn)生)。

依據(jù)公司發(fā)展進(jìn)度及發(fā)展?fàn)顩r，規(guī)范20××年各職能部門工作，提升部門工作效率，我部擬定了《經(jīng)理級(jí)人員績效考核方法》初稿(已提報(bào)總經(jīng)理審核中)在考核方法中限定了各職能部門經(jīng)理工作KPI工作要點(diǎn)及崗位職責(zé)。

1.2行政后勤

(1)食堂管理

公司食堂正式運(yùn)營前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購買，餐標(biāo)為5元/餐，公司根據(jù)元/人/餐進(jìn)行補(bǔ)貼給員工，1-8月公司擔(dān)當(dāng)餐費(fèi)補(bǔ)貼費(fèi)用為元。外部食堂餐標(biāo)過低導(dǎo)致飯菜質(zhì)量很差，員工多次投訴、反應(yīng)飯菜質(zhì)量問題，因?yàn)楣疚唇⑹程茫@種問題及現(xiàn)象無法從根源解決。

公司食堂從20××年9月2日正式開餐營業(yè)，9-10月份公司餐標(biāo)為元/餐，11月1日起，我部更換食堂承包商，將餐標(biāo)降低至元/餐，公司擔(dān)當(dāng)部分由元/餐下調(diào)至4元/餐，11、12月餐補(bǔ)相對(duì)于9、10月份有明顯削減，9-12月份，食堂成立后，公司餐費(fèi)補(bǔ)貼總計(jì)元。20××年公司整個(gè)餐費(fèi)補(bǔ)貼合計(jì)為元。

我部在12月下旬，對(duì)食堂飯菜質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查問卷，共發(fā)放調(diào)查問卷95份，回收73份，有效問卷回收率達(dá)76.85%，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，飯?zhí)脻M足度打分：90-80分44人選，100-90分11人選，80-70分12人選，不及格6人選。

食堂衛(wèi)生管理方面，我部支配安保隊(duì)當(dāng)班人員每天檢查食堂買入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點(diǎn)檢表，對(duì)食堂選購 ，稱量，存儲(chǔ)，加工，烹調(diào)，消毒，留樣各環(huán)節(jié)驗(yàn)收和監(jiān)督管理，確保員工用餐平安及養(yǎng)分均衡。

(2)廠容廠貌

20××年，廠容廠貌面貌一新，8月底公司文化宣揚(yáng)欄正式投入運(yùn)用，我部設(shè)立專人每周更新宣揚(yáng)欄內(nèi)容，豐富員工閱讀信息，剛好發(fā)布公司相關(guān)規(guī)定、通知以及獎(jiǎng)懲狀況。10月，我部完成了公司主席臺(tái)及旗桿建立，旗桿屹立，國旗，廠旗飄揚(yáng)，花壇林蔭成行，地面整齊干凈，使公司廠容廠貌始終保持著井然有序。

(3)安防工作

本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的指導(dǎo)方針;深化整改與檢查，加強(qiáng)員工平安教化，強(qiáng)力推行平安制度管理，建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)本年度“平安生產(chǎn)事故，員工********故，火災(zāi)事故，公司內(nèi)部失盜事務(wù)”為零，實(shí)現(xiàn)了“四零”目標(biāo)，安防管理工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與確定。協(xié)作寶豐社區(qū)當(dāng)?shù)刂伪?huì)制作《平安生產(chǎn)管理手冊(cè)》及若干要求資料文件，做好迎接中山市安防管理部門12月中旬的檢查工作。

1.3流程制度建設(shè)

20××年度內(nèi)，我部共擬定發(fā)布管理類制度文件14份，報(bào)批中制度4份，擬定中制度1份。行政人事部相關(guān)流程制度清單請(qǐng)?jiān)斠姼奖怼?/p>

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，嚴(yán)格根據(jù)品質(zhì)科規(guī)定要求每周檢查3次，對(duì)有問題、須整改地方進(jìn)行拍照記錄，并將現(xiàn)場(chǎng)圖片及每周檢查結(jié)果進(jìn)行公示，以示讓生產(chǎn)線人員留意改正，肅穆產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)管理紀(jì)律。

20××年12月下旬主導(dǎo)各職能部門(除技術(shù)部、財(cái)務(wù)部外)收集、整理、封存完畢20××年各報(bào)表、表單工作，種單據(jù)，共計(jì)余份。

2、20××年工作中的不足及后期改善措施

2.1公司每月人員離職率

公司20××年1-5月離職率均偏低，在下半年中離職率始終居高，9月份離職率達(dá)22.03%，公司全年離職98人次，其中試用期內(nèi)自離人員有36人次，自離離職率占到了36.74%。由于下半年人事管理工作中，忙于一線員工的擴(kuò)招工作，在人員離職管理方面落實(shí)不到位，離職面談、離職緣由分析等環(huán)節(jié)較為薄弱，每周四只是機(jī)械的給員工辦理離職手續(xù)、人員檔案資料整理，致使人事管理工作較為被動(dòng)。

2.2員工福利、康體消遣建設(shè)

20××年中，由于公司處于籌建、起步階段，員工各項(xiàng)福利及團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)開展較少，20××年我部在個(gè)別民俗節(jié)日為員工發(fā)放了過節(jié)費(fèi)、禮品，例如三八節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)。員工康體消遣活動(dòng)由于公司場(chǎng)地問題及費(fèi)用預(yù)算問題，未得以開展實(shí)施，經(jīng)我部分析，在離職人員中部分員工離職緣由為公司內(nèi)設(shè)消遣項(xiàng)目幾乎沒有，生活過于枯燥，因此我部在12月份聯(lián)系了中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、中國電信網(wǎng)絡(luò)，并與中國電信最終確定了宿舍寬帶安裝事宜，預(yù)料在20××年開年之后為員工安裝完畢寬帶，逐步豐富員工業(yè)余生活。

2.3員工培訓(xùn)

(1)新員工培訓(xùn)

因?yàn)楫a(chǎn)線接著用人，每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn)，產(chǎn)線不簡單擠出時(shí)間來協(xié)作我部培訓(xùn)工作，加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣貫不到位，部分規(guī)章制度的信息傳達(dá)不暢，致使我部新員工入職培訓(xùn)工作遲遲未開展，公司規(guī)章制度傳達(dá)不到位。

(2)產(chǎn)線員工技能培訓(xùn)

20××年公司起步階段，尤其是新進(jìn)產(chǎn)線員工在技能、技術(shù)、閱歷上都比較欠缺，而用人部門在對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)培育上也是略有疏忽，加上我部未對(duì)用人部門提出新員工技能培訓(xùn)要求和檢查，導(dǎo)致部分新員工入職后得到的關(guān)注較少，新員工適應(yīng)較慢，心里難免有些許悲觀，員工歸屬感較弱。

2.4部門內(nèi)部管理

自正式接管行政人事部工作以來，對(duì)部門內(nèi)部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員支配一周內(nèi)的工作，然后每周一收集、翻閱上周各項(xiàng)工作跟進(jìn)完成狀況，在與下屬溝通、總結(jié)月度工作狀況方面，稍欠缺，部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)開展較少，部門內(nèi)部向心力不夠，導(dǎo)致后勤類工作不易得到部門同事的支持和理解，反而加重了自身的工作壓力和工作量。

3、20××年工作中遇到的困難及須要公司幫助解決的問題

3.1聘請(qǐng)渠道

20××年行政人事工作中，辦公室人員尤其是關(guān)鍵崗位人員聘請(qǐng)渠道上，因?yàn)槲宜緵]有自己的聘請(qǐng)平臺(tái)，每次發(fā)布聘請(qǐng)信息須要與股份公司人力資源部多次溝通聯(lián)系，才能使我司的聘請(qǐng)信息借助股份公司平臺(tái)發(fā)布出去，這樣一來導(dǎo)致聘請(qǐng)工作滯后、聘請(qǐng)工作被動(dòng)，只能等著有意向的人員投遞簡歷，不能主動(dòng)搜尋符合我司用人要求的人才簡歷信息。20××年是公司進(jìn)一步發(fā)展、各方面管理工作需達(dá)到質(zhì)的提升的一年，公司發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，公司每一個(gè)不同的發(fā)展階段對(duì)人才的要求都不同，為了提升公司管理，完善公司各項(xiàng)工作職能。因此建議公司從人才的招錄渠道上先開頭，拓展屬于華帝電子的聘請(qǐng)渠道和平臺(tái)，變被動(dòng)為主動(dòng)，提升公司關(guān)鍵崗位人員基本素養(yǎng)。

3.2員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)、福利完善

在員工離職率居高的狀況下，我們?cè)诜此脊镜母黜?xiàng)管理工作上，也應(yīng)當(dāng)反思公司各項(xiàng)關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和員工福利方面的不足。20××年由于公司預(yù)算費(fèi)用問題，各部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)幾乎沒有，我部年中組織公司員工參與集體聚餐活動(dòng)，由于沒有公司經(jīng)費(fèi)支持，參加人數(shù)較少。員工福利上，雖然20××年我部盡最大努力為員工爭取相關(guān)福利，例如全勤獎(jiǎng)、工齡工資、過節(jié)禮品、生日禮品等，但效果不太明顯，與當(dāng)?shù)赝?guī)模其他制造型公司相比無明顯優(yōu)勢(shì)。

在公司經(jīng)營狀況日漸轉(zhuǎn)好的情形下，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮逐步完善員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調(diào)、公司處于生產(chǎn)淡季時(shí)組織員工旅游(費(fèi)用由公司和員工各擔(dān)當(dāng)一部分)、賜予各職能部門肯定團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、公司部分員工社保購買基數(shù)進(jìn)行調(diào)整、免去部分員工宿舍水電費(fèi)、周六上班時(shí)間調(diào)整等。

二、重點(diǎn)工作規(guī)劃

20××年行政人事工作各方面工作均有序開展進(jìn)行，