【自考復(fù)習(xí)資料】08458土木工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理(章節(jié)重點(diǎn))

《土木工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理》第一章緒論一、選擇題：1、土木工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理學(xué)科的特點(diǎn)不包括（D）。（P7）A自然屬性和社會(huì)屬性B邊緣性和滲透性C經(jīng)驗(yàn)與理論結(jié)性D技術(shù)經(jīng)濟(jì)與價(jià)值工程特性2、建設(shè)工程按照功能分類(lèi)的是（C）。（14）A、市政工程B、水利工程C、節(jié)能工程D、民航工程3、以下選項(xiàng)屬于建設(shè)項(xiàng)目的是（D）。（16）A、道路工程B、橋梁工程C、水利工程D、單項(xiàng)工程二、填空題：工程建設(shè)進(jìn)展周期的三個(gè)階段分為：投資前期階段、投資階段和生產(chǎn)階段。（4）三、判斷改錯(cuò)題：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理中，技術(shù)是指勞動(dòng)者運(yùn)用科學(xué)知識(shí)和勞動(dòng)技能對(duì)自然進(jìn)行控制、變革的方法和手段。（√）(P1）管理的社會(huì)屬性指受生產(chǎn)力、生產(chǎn)技術(shù)、社會(huì)化大生產(chǎn)所制約的特性。（×）（7）固定資產(chǎn)按經(jīng)濟(jì)用途可分為生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。（√）（P18）建設(shè)項(xiàng)目程序有前后順序，不容許混淆、顛倒與跳躍，所以必須有組織有計(jì)劃按順序地進(jìn)行。（√）（18）四、名詞解釋?zhuān)?、土木工程的技術(shù)特性（3）答：是指在其規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造和使用的全過(guò)程中必須與自然科學(xué)規(guī)律相適應(yīng)的一些特性。

2、土木工程的經(jīng)濟(jì)特性（3）答：是指在其規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造和使用的全過(guò)程中與資金、人力、物力

及其他資源消耗和節(jié)約相聯(lián)系的特性。

3、土木工程的管理特性（3）答：是指在其規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造和使用的全過(guò)程中，與技術(shù)政策和法規(guī)、與現(xiàn)代管理科學(xué)的理論和方法相聯(lián)系的一些特性。4、基本建設(shè)的概念。（P18）

答：所謂的基本建設(shè)是指建筑、購(gòu)置和安裝固定資產(chǎn)的活動(dòng)以及與此相聯(lián)系的其他工作。

5、基本建設(shè)程序的概念。（P18）答：基本建設(shè)程序是指建設(shè)活動(dòng)組織與計(jì)劃的順序。即從決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)交付使用的全過(guò)程中，各個(gè)階段、各個(gè)步驟、各個(gè)環(huán)節(jié)的先后順序。五、簡(jiǎn)答題：1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)和管理的關(guān)系。（P1）答：技術(shù)是手段經(jīng)濟(jì)是目的管理則是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一的紐帶和橋梁。的，技術(shù)將無(wú)的放矢；反之，只提出經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而沒(méi)有技術(shù)保證，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)也無(wú)法達(dá)到。2、土木工程的技術(shù)特性、經(jīng)濟(jì)特性、管理特性分別是指什么？（P3）

答：土木工程的技術(shù)特性，是指在其規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造和使用的全過(guò)程中必須與自然科學(xué)規(guī)律相適應(yīng)的一些特性。

土木工程的經(jīng)濟(jì)特性，是指在其規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造和使用的全過(guò)程中與資金、人力、物力

及其他資源消耗和節(jié)約相聯(lián)系的特性。

土木工程的管理特性，是指在其規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造和使用的全過(guò)程中，與技術(shù)政策和法規(guī)、與現(xiàn)代管理科學(xué)的理論和方法相聯(lián)系的一些特性。

3、基本建設(shè)的分類(lèi)。（P16）

答:按建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)分：新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目。按項(xiàng)目計(jì)劃管理要求劃分：基本建設(shè)項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目、商品房屋建設(shè)項(xiàng)目、其他固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。按施工情況劃分：籌建項(xiàng)目、施工項(xiàng)目、投產(chǎn)項(xiàng)目、收尾項(xiàng)目。按工作階段劃分：前期工作項(xiàng)目、預(yù)備項(xiàng)目、新開(kāi)工項(xiàng)目、續(xù)建項(xiàng)目。按項(xiàng)目隸屬關(guān)系劃分：中央項(xiàng)目、地方項(xiàng)目、合建項(xiàng)目。按經(jīng)濟(jì)用途劃分：生產(chǎn)性項(xiàng)目、非生產(chǎn)性項(xiàng)目。按規(guī)模大小劃分：大、中、小型項(xiàng)目。4、P18）答：分為七個(gè)階段：項(xiàng)目建議書(shū)階段可行性研究階段=3\*GB3③設(shè)計(jì)工作階段=4\*GB3④建設(shè)準(zhǔn)備階段=5\*GB3⑤建設(shè)實(shí)施階段=6\*GB3⑥竣工驗(yàn)收階段=7\*GB3⑦考核評(píng)價(jià)階段第二章建設(shè)項(xiàng)目可行性研究一、選擇題：1、國(guó)外可行性研究階段的內(nèi)容不包括（C）（P25）A機(jī)會(huì)研究B初步可行性研究C調(diào)查研究D項(xiàng)目評(píng)估決策2、國(guó)外可行性研究的主要內(nèi)容包括（A）。（25)A、項(xiàng)目評(píng)估決策B、投資估算C、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)D、能力規(guī)劃3、建設(shè)項(xiàng)目的不確定性分析包括（A）（50）A、敏感分析B、可行性分析C、經(jīng)濟(jì)效益分析D本息分析4、小李以4％年利率借款1000元，借期3年，以復(fù)利計(jì)算，請(qǐng)問(wèn)3年后此人應(yīng)支付多少利息（D）。（30）A、125元B、120元C、121.36元D、123.26元5、項(xiàng)目最主要特征是（A）。（113）A、一次性B、明確性C、全面性D、整體性6、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究論證的重點(diǎn)內(nèi)容是（A）論證（26）。A、必要性B、技術(shù)可行性C、經(jīng)濟(jì)有利性D、實(shí)施可能性7、(B)A、編制施工圖B、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)C、工程設(shè)計(jì)D、工程預(yù)算8、項(xiàng)目可行性研究的核心是(D)。(27)A、市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)研究B、建設(shè)條件研究C、設(shè)計(jì)方案研究D、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)二、填空題：1、可行性研究從形式上分為：工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)核算。（P24)建設(shè)項(xiàng)目按隸屬關(guān)系分為：中央項(xiàng)目、地方項(xiàng)目、合建項(xiàng)目。（17）我國(guó)的建設(shè)程序分為7個(gè)階段，即項(xiàng)目建議書(shū)階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)階段。（18）可行性研究的特點(diǎn)包括前期性、預(yù)測(cè)性、不確定性。（P24）可行性研究從形式上分為：工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)核算兩部分。（24）小李以5％年利率借款1000元，借期3年，以復(fù)利計(jì)算，請(qǐng)問(wèn)3年后此人應(yīng)支付元155.125利息。（30）建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的步驟可分為：準(zhǔn)備工作、調(diào)查研究、優(yōu)選方案、詳細(xì)研究。（P27）市場(chǎng)分析、經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析構(gòu)成了建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的三大支柱。（P32）三、判斷改錯(cuò)題：可行性研究是投資前期的主要內(nèi)容（√）（4）可行性研究從形式上分為工程技術(shù)和預(yù)期預(yù)算兩部分，前者為手段后者為技術(shù)，前者為后者服務(wù)（×）（24）建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容也是建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的報(bào)告的內(nèi)容。（√）（26）四、名詞解釋?zhuān)?、可行性研究的含義是什么？（P23）答：在項(xiàng)目投資決策之前，對(duì)一個(gè)新的建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行全面的綜合分析和論證，以期達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效果的工作。2、利息與利率的含義？（P29）答：利息是因占用資金而支付的費(fèi)用。利率是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)支付的利息和本金之比。資金利息的大小取決于利率的高低和資金占用的時(shí)間。五、簡(jiǎn)答題：1、可行性研究的目的是什么？（P24）答：的一些主要問(wèn)題，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面進(jìn)行全面、并對(duì)這個(gè)項(xiàng)目建成后可能取得的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而得出這個(gè)項(xiàng)目是否建設(shè)和如何建設(shè)的意見(jiàn)，供決策者決2、可行性研究的作用有哪些？（P24）答：⑴可作為建設(shè)項(xiàng)目投資決策的依據(jù)。⑵可作為編制和批準(zhǔn)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的依據(jù)。⑶可作為銀行貸款的依據(jù)。⑸可作為基本建設(shè)前期中下一步開(kāi)展工作的依據(jù)。⑹重大項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，可作為編制國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的依據(jù)。3、P25）答：⑴準(zhǔn)備工作。⑵調(diào)查研究。⑶優(yōu)選方案。⑷詳細(xì)研究。⑸編寫(xiě)報(bào)告。第三章建筑企業(yè)管理總論一、選擇題：1、質(zhì)量控制是指(D)。（560）ABCD2、全面質(zhì)量管理的重要特征有（A）。（562）A、不僅管產(chǎn)品質(zhì)量，還要管工作質(zhì)量的全面性管理；B、是實(shí)行預(yù)防性的全過(guò)程性管理；C、是涉及一切有關(guān)部門(mén)和人員的全員性的管理；D、“百年大計(jì)，質(zhì)量第一和預(yù)防為主”。二、填空題：建設(shè)項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主要區(qū)別：評(píng)價(jià)角度不同、涉及范圍不同、價(jià)格體系不同和主要參數(shù)不同。（49）各級(jí)公路工程施工企業(yè)可承包的工程范圍為：特技企業(yè)、一級(jí)企業(yè)、二級(jí)企業(yè)、三級(jí)企業(yè)。（P80）二級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)單項(xiàng)合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及以下公路，單跨度<100m的橋梁、長(zhǎng)度<1000m的隧道工程的施工。（P80）建筑企業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)主要包括：內(nèi)在因素的集合力、外在表現(xiàn)的能力。（P86）鐵路基本建設(shè)的特點(diǎn)：生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)流動(dòng)性大、生產(chǎn)具有不可中斷性。（P100）三、判斷改錯(cuò)題：建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估是實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（×）（P45）就企業(yè)的本質(zhì)而言，他屬于追求盈利的營(yíng)利性組織。（√）（P57）建筑企業(yè)管理是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)。（√）（P91）在社會(huì)主義制度下，建筑企業(yè)管理仍具有二重性。（√）（P92）建筑企業(yè)管理是指以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的全部籌劃決策和組織措施。（×）（P91）組織市建筑企業(yè)管理的一項(xiàng)基本職能。建筑企業(yè)組織管理是實(shí)現(xiàn)其他管理職能的前提。（×）（P96）線(xiàn)路路基及軌道，橋、隧建筑，機(jī)務(wù)設(shè)備稱(chēng)為新建鐵路基本建設(shè)的站前工程。（×）（P100）公路工程基本建設(shè)按項(xiàng)目性質(zhì)可分為新建、擴(kuò)建、改建和重建。其中新建和重建是主要形式。（×）（P106）四、名詞解釋?zhuān)?、企業(yè)（55）答：企業(yè)一般是指在社會(huì)化大生產(chǎn)條件下，從事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的營(yíng)利性組織。五、簡(jiǎn)答題：1、固定資產(chǎn)投資由哪幾部分組成？（P35）答：⑴建筑安裝工程投資。⑵設(shè)備、工器具和生產(chǎn)家具購(gòu)置投資。⑶其他投資。2、建設(shè)項(xiàng)目總投資包括哪幾部分？（P36）答：包括：=1\*GB2⑴固定資產(chǎn)投資。包括建筑安裝工程投資、設(shè)備工器具投資其中預(yù)備費(fèi)分基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。⑵流動(dòng)資金投資。⑶無(wú)形資產(chǎn)投資。3、建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的概念？（P45）答：清償能力，以考察項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性。4、建筑產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)有哪些？（P86）答：⑴建筑產(chǎn)品的固定性。⑵建筑產(chǎn)品具有多樣性。⑶建筑產(chǎn)品具有龐大性和整體性。=4\*GB2⑷建筑產(chǎn)品質(zhì)量不合格，不能退貨。5、建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)有哪些特點(diǎn)？(P87)答：⑴生產(chǎn)的流動(dòng)性。⑵生產(chǎn)的單件性。⑶生產(chǎn)受氣候條件影響很大。⑷生產(chǎn)周期長(zhǎng)，資源消耗量大。⑸生產(chǎn)具有不可中斷性。⑹生產(chǎn)有廣泛的社會(huì)綜合性。6、建筑企業(yè)管理的內(nèi)容有哪些？（P93）答：有以下8項(xiàng)：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)工資管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理。7、建筑企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容有哪些？（P93）答：建筑企業(yè)生產(chǎn)管理是指對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)，其具體內(nèi)容包括：生產(chǎn)（施工）計(jì)劃管理、技術(shù)管理、勞動(dòng)管理、定額管理、安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、材料管理及質(zhì)量管理等。第四章工程項(xiàng)目管理一、選擇題：1、工程項(xiàng)目管理的組織形式中那種方式稱(chēng)為“一攬子承包方式”（B）。（153）A、業(yè)主自管方式B、項(xiàng)目建設(shè)總承包責(zé)任制C、工程托管D、三角管理方式2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)模式的選擇中，大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、工期較緊的項(xiàng)目應(yīng)該選擇（C）。（159）A、直線(xiàn)模式B、矩陣模式C、混合工程隊(duì)模式D、事業(yè)部模式3、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)模式的選擇中，海外承包企業(yè)、跨地區(qū)承包企業(yè)應(yīng)該選擇（D）。（159）A、直線(xiàn)模式B、矩陣模式C、混合工程隊(duì)模式D、事業(yè)部模式4、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)模式的選擇中，管理水平尚可，管理人員穩(wěn)定應(yīng)選擇（A）。（159）A、直線(xiàn)模式B、矩陣模式C、混合工程隊(duì)模式D、事業(yè)部模式5、項(xiàng)目經(jīng)理部的最高負(fù)責(zé)者和組織者是（D）。（164）業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理B、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理C、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目經(jīng)理D、施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理二、填空題：項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容：三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。（P118）“系統(tǒng)”是由若干個(gè)相互作用和相互依賴(lài)的要素組合而成，且有特定功能的整體。（124）項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu)，具有完整性、目標(biāo)的均衡性、動(dòng)態(tài)性。（127）狹義的工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容指工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理，主要包括設(shè)計(jì)管理、施工管理。（P141）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的主要模式有：直線(xiàn)模式、混合工程隊(duì)模式、部門(mén)控制模式、矩陣模式和事業(yè)部門(mén)模式。三、判斷改錯(cuò)題：一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以是一個(gè)單項(xiàng)工程，也可以包括許個(gè)多單項(xiàng)工程。（√）（P107）項(xiàng)目的一次性是項(xiàng)目最主要的特征，也可以稱(chēng)為單件性。（√）（P113）凡是最終成果為“工程”的項(xiàng)目，均可以稱(chēng)為工程項(xiàng)目。（√）（P115）項(xiàng)目工程管理的內(nèi)容“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”中“三控制”指：信息控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制。（×）（P118）工程項(xiàng)目全生命期管理的作用包括：能夠改進(jìn)項(xiàng)目的組織文化，促進(jìn)項(xiàng)目組織溝通，使參加者對(duì)全生命期的目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。（√）（P121）工程項(xiàng)目是技術(shù)、物質(zhì)、組織、行為、管理系統(tǒng)的綜合體。（√）（P124）項(xiàng)目所屬企業(yè)的組織體系、組織文化、結(jié)構(gòu)、能力、企業(yè)的戰(zhàn)略、對(duì)項(xiàng)目的要求、基本方針和政策，是項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)的主要內(nèi)容。（√）（P125）大量實(shí)踐表明，各個(gè)方面的協(xié)調(diào)直接影響著建筑工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以協(xié)調(diào)也是一門(mén)技術(shù)被稱(chēng)為協(xié)調(diào)技術(shù)。（√）（P130）施工項(xiàng)目管理主體是施工企業(yè)，對(duì)象是施工項(xiàng)目，要求強(qiáng)化的是組織協(xié)調(diào)工作（√）（P140）施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理在主體、任務(wù)、內(nèi)容和范圍方面都相同。（×）（P141）廣義的工程項(xiàng)目管理內(nèi)容是指工程項(xiàng)目生命期內(nèi)的所有活動(dòng)的管理問(wèn)題。（√）（P141）狹義的工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容指工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理。（√）（P141）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。（√）（155）三角管理方式是由業(yè)主分別與承包單位和施工單位簽訂合同，由施工單位代表業(yè)主對(duì)承包單位進(jìn)行管理的傳統(tǒng)方式。（×）（154）施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之互相緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。（√）（164）項(xiàng)目經(jīng)理需要具備領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，而身體素質(zhì)跟政治素質(zhì)不屬于范疇（×）。（166）四、名詞解釋?zhuān)?、管理（91）答：管理就是在某種環(huán)境中動(dòng)員各種資源去達(dá)到某一目的的職能活動(dòng)，實(shí)質(zhì)是追求效率。2、建筑企業(yè)管理的概念。（P91）答：建筑企業(yè)管理是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)。3、工程項(xiàng)目管理的概念？（P119）答：在工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀(guān)點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃，決策、組織、協(xié)調(diào)控制等統(tǒng)性、科學(xué)管理活力、從而按工程項(xiàng)目既定的質(zhì)量、工期、投資額、限定的資源和環(huán)境條件圓滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。五、簡(jiǎn)答題：1、項(xiàng)目的概念及其主要特征是什么？（P112）⑴項(xiàng)目具有一次性。⑶項(xiàng)目具有整體性。2、P116）答：⑴在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。⑵在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。⑶需要按必要的建設(shè)程序和經(jīng)過(guò)特定的建設(shè)過(guò)程。具有一次性特點(diǎn)的組織方式，建設(shè)地點(diǎn)的固定性，設(shè)計(jì)、施工的單件性。⑸具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)。3、項(xiàng)目管理的概念及其目標(biāo)？（P118）答：項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功（實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同4、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)？（P119）5、P139）答：工程①②③④6、P142）⑴時(shí)7、P143）答：有以下區(qū)別：⑴管理對(duì)象不同。工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是一個(gè)具體的工程項(xiàng)目——一次性活動(dòng)；而建筑企業(yè)管理的對(duì)象是建筑企業(yè)。⑵管理目標(biāo)不同。工程項(xiàng)目管理是以具體項(xiàng)目的目標(biāo)為管理目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)是臨時(shí)的、短⑶運(yùn)行規(guī)律不同。其管理的規(guī)律性是以工程項(xiàng)目發(fā)展周期和項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)的；而建筑企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動(dòng)，其管理的規(guī)律性是以現(xiàn)代企業(yè)制度和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)的。管理內(nèi)容不同。工程項(xiàng)目管理活動(dòng)局限于一個(gè)具體項(xiàng)目設(shè)想、策劃實(shí)施、總結(jié)后評(píng)價(jià)的全過(guò)程承包商等；而建筑企業(yè)管理實(shí)施的主體是建筑企業(yè)自身。8、P153）答：有業(yè)主自管方式、工程指揮部形式、項(xiàng)目建設(shè)總承包責(zé)任制、工程托管（代建方式）、三角管理方式。9、答：為項(xiàng)目管理服務(wù)，管理整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則：⑴高效精干的原則⑵管理跨度與管理分層相統(tǒng)一的原則⑶業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則⑷因事設(shè)崗、按崗定人以責(zé)授權(quán)的原則⑸項(xiàng)目組織彈性、流P156）答：=1\*GB2⑴直線(xiàn)模式。項(xiàng)目經(jīng)理至今進(jìn)行單線(xiàn)垂直領(lǐng)導(dǎo)。適用范圍：適用于中小型項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：人員相對(duì)穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息傳遞快捷，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。=4\*GB3④缺點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)分工差，橫向聯(lián)系困難。特征：是由公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)職能部門(mén)處于服務(wù)地位。適用范圍：適用于大型項(xiàng)目、工期緊迫的項(xiàng)目以及要求多部門(mén)密切配合的項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：是能夠發(fā)揮專(zhuān)家作用，橫向干涉少，項(xiàng)目經(jīng)理易于開(kāi)展工作。=4\*GB3④缺點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理部組建后人員配合工作需要一段時(shí)間磨合，并且可能有人工浪費(fèi)有現(xiàn)象。⑶部門(mén)控制模式。不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制。適用范圍：適用于小型的、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的、不需要涉及眾多部門(mén)的施工項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：一是機(jī)構(gòu)啟動(dòng)快，二是職能明確，職能專(zhuān)一，關(guān)系簡(jiǎn)單，便與協(xié)調(diào)；三是項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)須專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練便能進(jìn)入狀態(tài)。=4\*GB3④缺點(diǎn)：人員固定，不利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，不能適應(yīng)大型復(fù)雜項(xiàng)目或者涉及各個(gè)部門(mén)的項(xiàng)目，因而局限性較大。⑷矩陣模式。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)與職能部門(mén)按矩陣式組成，矩陣模式每個(gè)結(jié)合部受雙重領(lǐng)導(dǎo)，信息溝通順暢。適用范圍：適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目管理的企業(yè)以及大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：決了企業(yè)組織和項(xiàng)目組織的矛盾，能以盡可能少的人力實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率。=4\*GB3④缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)易造成矛盾，身兼多職易造成管理的顧此失彼。⑸事業(yè)部模式。事業(yè)部對(duì)企業(yè)而言是職能部門(mén)，對(duì)企業(yè)外而言有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)。適用范圍：適用于大型經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的工程承包，優(yōu)點(diǎn)：有利于延伸企業(yè)和項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)職能，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和開(kāi)拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。=4\*GB3④缺點(diǎn)：它會(huì)引起企業(yè)對(duì)項(xiàng)目11、P164）答：⑴施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)法人代表在該項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。⑵施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之互相緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。⑶施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)門(mén)徒，項(xiàng)目經(jīng)理部是各種信息的集散中心。⑷施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。12、P165）⑴確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，織項(xiàng)目經(jīng)理班子開(kāi)展工作。⑵確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定控制計(jì)劃，并實(shí)施控制，確保項(xiàng)目建設(shè)成功。⑶及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策。⑷協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)調(diào)單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行互相監(jiān)督、檢查、確保質(zhì)量、工期及投資的控制和實(shí)施。⑸建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng)。13、項(xiàng)目經(jīng)理部建立應(yīng)考慮哪些因素？（P167）⑴項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)等設(shè)置。⑵項(xiàng)目經(jīng)理部是為特定工程項(xiàng)目組建的，必須是一個(gè)具有彈性的一次性全過(guò)程的施工管理組織，在其存在期應(yīng)按工程管理需要的變化而調(diào)整，開(kāi)工之前建立，竣工之后解體。⑶項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要；不應(yīng)設(shè)置那些應(yīng)在企業(yè)中設(shè)立的部門(mén)。第五章建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)一、選擇題：1、下列屬于隨機(jī)抽樣法的是（D）。（177）A、判斷抽樣法B、滾動(dòng)抽樣法C、配額抽樣法D、分層抽樣法2、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)按預(yù)測(cè)方法劃分，可分為（C）預(yù)測(cè)。（173）A、宏觀(guān)和微觀(guān)B、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)C、定性和定量D、長(zhǎng)期、中期預(yù)測(cè)3、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)的年限在（B）以上。（173）A、3年B、5年C、8年D、1年4、工程任務(wù)來(lái)源預(yù)測(cè)屬于（A）。（173）A、建筑市場(chǎng)預(yù)測(cè)B、資源預(yù)測(cè)C、生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)D、成本、利潤(rùn)預(yù)測(cè)5、下列不屬于分層抽樣法的是（C）。（177）A、比例抽樣法B、最佳抽樣法C、判斷抽樣法D、最低費(fèi)用抽樣法6、菲德?tīng)柗ǖ奶攸c(diǎn)不包括（B）。（180）A、匿名性B一次性C反饋性D收斂性7、下列(A)A、德?tīng)柗品˙、一元線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)法C、移動(dòng)平均數(shù)法D8、反映投資回收能力的指標(biāo)是(C)。（46）A、銷(xiāo)售收益B、C、投資回收期D、投資收益率9、以下何項(xiàng)為建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表(A)。（55）A、損益表B、折舊估算表C、攤銷(xiāo)估算表D、生產(chǎn)成本估算表(A)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入中列支。（50）A、從產(chǎn)品銷(xiāo)售收入中列支B、從產(chǎn)品費(fèi)用中“管理費(fèi)用”中列支的稅種C、從固定資產(chǎn)投資中列支D、以上都不對(duì)11、(C)A、投資回收期B、投資利潤(rùn)率C、影子價(jià)格D、資本金利潤(rùn)率二、填空題：抽樣調(diào)查用于預(yù)測(cè)的基本步驟是問(wèn)卷設(shè)計(jì)、抽樣調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、推理預(yù)測(cè)。（176）德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)法的主要特點(diǎn)是匿名性、反饋性和收斂性。（180）隨機(jī)抽樣的方法有：?jiǎn)渭冸S機(jī)抽樣、分層抽樣、分群抽樣法。(177)非隨機(jī)抽樣法：配額抽樣法、判斷抽樣法、滾動(dòng)抽樣法、偶然抽樣法。(178)三、判斷改錯(cuò)題：若對(duì)城市居民家庭的收入做抽樣調(diào)查先用分群抽樣將全部家庭分成若干群，先抽取樣本群，在對(duì)樣本群進(jìn)行隨機(jī)抽樣調(diào)查。（√）（178）名詞解釋?zhuān)?、什么是抽樣調(diào)查（176）答：是在所研究的總體中抽取一個(gè)有代表性的樣本進(jìn)行調(diào)查，并通過(guò)統(tǒng)計(jì)推理對(duì)總體量值及其誤差做出估計(jì)和判斷的一種方法。2、風(fēng)險(xiǎn)的含義（143）答:風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。3、項(xiàng)目經(jīng)理的概念（163）答：項(xiàng)目經(jīng)理是以工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為首的一個(gè)完備的項(xiàng)目管理工作班子，包括業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理、受業(yè)主委托代業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理四種類(lèi)型。五、簡(jiǎn)答題：1、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的分類(lèi)？（答：⑴按范圍劃分為宏觀(guān)預(yù)測(cè)和微觀(guān)預(yù)測(cè)。⑵按方法劃分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)。⑶按時(shí)間劃分為長(zhǎng)期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和短期預(yù)測(cè)。測(cè)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等。2、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容有哪些？（答：它的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：⑴建筑市場(chǎng)預(yù)測(cè)：工程任務(wù)來(lái)源預(yù)測(cè)、建筑物構(gòu)成要素預(yù)測(cè)、建筑物的需求預(yù)測(cè)。⑵資源預(yù)測(cè)。⑶生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)。3、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的一般步驟是什么？（答：⑴確定預(yù)測(cè)的目標(biāo)和要求。⑵調(diào)查搜集和整理資料。⑶選擇預(yù)測(cè)方法。⑷建立預(yù)測(cè)模型，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。⑸預(yù)測(cè)結(jié)果分析。⑹提出預(yù)測(cè)報(bào)告。4、答：⑴組成調(diào)查工作組。⑵選擇專(zhuān)家。⑶以函詢(xún)方式向?qū)＜覀兯魅☆A(yù)測(cè)信息。⑷調(diào)查結(jié)果的匯總處理。5、一元線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)技術(shù)（P187）6、多元線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)技術(shù)（P1917、時(shí)間序列的概念及其特點(diǎn)。（P194）答：所謂時(shí)間序列，就是依時(shí)間順序排列的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，用以表示某種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象依時(shí)間變化的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。其特點(diǎn)：⑵其季節(jié)性和周期性變動(dòng)；⑶體現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)的線(xiàn)性或非線(xiàn)性變動(dòng)。8、簡(jiǎn)易平均法（P195）9、移動(dòng)平均法（P197）10、指數(shù)平滑法（P201）第六章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策一、選擇題：1、決策的合理性不包括（C）。（221）A、經(jīng)濟(jì)方面B、社會(huì)方面C、資源方面D、心理學(xué)角度2、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策按決策性質(zhì)分類(lèi)有（C）決策。（224）A、長(zhǎng)期、短期B、程序化、非程序化C、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)D、確定型、非確定型3、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策據(jù)測(cè)的形態(tài)分類(lèi)有（B）決策。（224）A、長(zhǎng)期、短期B、程序化、非程序化C、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)D、確定型、非確定型4、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策按決策程度分類(lèi)有（D）決策。（224）A、長(zhǎng)期、短期B、單目標(biāo)、多目標(biāo)C、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)D、確定型、非確定型5、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策按決策目標(biāo)數(shù)量分類(lèi)有（C）決策。（224）A、長(zhǎng)期、短期B、程序化、非程序化C、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)D、單目標(biāo)、多目標(biāo)6、決策樹(shù)法分析中，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)預(yù)計(jì)項(xiàng)目的利潤(rùn)可達(dá)90萬(wàn)，中標(biāo)的成功率為0.7，考慮到失標(biāo)帶來(lái)的損失額為10萬(wàn)元，發(fā)生概率為0.3，那么期望效應(yīng)應(yīng)為多少（D）。（237）A、63萬(wàn)B、53萬(wàn)C、56萬(wàn)D、60萬(wàn)7、建筑企業(yè)生產(chǎn)有（A）的特點(diǎn)。（87）A、生產(chǎn)流動(dòng)性B、產(chǎn)品的固定性C、產(chǎn)品的多樣性D、龐大性整體性二、填空題：決策技術(shù)就是決策時(shí)所用的一系列科學(xué)理論、方法和手段的總稱(chēng)。（219）確定決策合理性的原則要有：整體性、綜合觀(guān)、連鎖觀(guān)、相互關(guān)系觀(guān)。（221）集體的特點(diǎn)首先各人之間意見(jiàn)一致，其次需要成員之間能相互作用，彼此之間聯(lián)系的先決條件是共同利益和相互接近。（223）集體實(shí)施準(zhǔn)則的三種方法是：貫徹執(zhí)行、內(nèi)在化和集體壓力。（223）集體決策的好處是：知識(shí)和資料來(lái)源總量較大、問(wèn)題處理途徑較多、參加決策過(guò)程，最終做出的選擇容易接受。（223）決策按時(shí)間分類(lèi)分為：短期決策、長(zhǎng)期決策。（224）決策按管理層級(jí)分類(lèi)分為:最高管理層的經(jīng)營(yíng)決策、中間管理層的管理決策、基層管理層的業(yè)務(wù)決策。（225）決策目標(biāo)主要的三個(gè)特點(diǎn)：計(jì)算其成果、規(guī)定其時(shí)間、確定其責(zé)任。（226）三、判斷改錯(cuò)題：決策就是管理。決策與管理是同義詞。（√）（218）所謂“價(jià)值”，可以看作是一種明顯或不明顯的概念。（√）（223）決策工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的完整過(guò)程，必須按照相應(yīng)的手續(xù)，不可變化。（×）（226）在執(zhí)行決策中，個(gè)人因素最為重要，可以靠經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行。（×）（227）風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)題又稱(chēng)統(tǒng)計(jì)型決策問(wèn)題，或稱(chēng)隨機(jī)型決策問(wèn)題。（√）（234）四、名詞解釋?zhuān)?、決策的概念。（218）答：決策就是為了達(dá)到一定的目標(biāo)，根據(jù)對(duì)外環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，從兩個(gè)以上的方案中，選擇一個(gè)最佳方案（或手段)的全過(guò)程。五、簡(jiǎn)答題：1、企業(yè)決策的分類(lèi)？（P224）⑴=2\*GB2⑵按決策性質(zhì)分類(lèi)。分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。=3\*GB2⑶按決策的形態(tài)分類(lèi)。分為程序化決策和非程序化決策。=4\*GB2⑷按確定程度分類(lèi)。確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和非確定型決策。=5\*GB2⑸按決策目標(biāo)數(shù)量分類(lèi)。單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。=6\*GB2⑹按管理層級(jí)分類(lèi)。最高中間與基層管理決策。2、決策的一般程序是什么？（P226）⑵方案設(shè)計(jì)。⑶方案評(píng)價(jià)。⑷方案優(yōu)選。⑸實(shí)施決策。⑹跟蹤檢查。3、不確定型決策的樂(lè)觀(guān)法決策步驟？（P229）答：第一步：求每個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下的最大損益值并填入表的最后一列；第二步：示各最大損益值的最大值，其對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案即為最佳方案。4、不確定型決策的悲觀(guān)法決策步驟？（P230）答：第一步：求每個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下最小損益值并填入表的最后一列；第二步：求各最小損益值的最大值，其對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案即為最佳方案。P231）6、答：第一步：找出對(duì)應(yīng)于各種自然狀態(tài)下最大效益值；第二步：在每種狀態(tài)下，到后悔值；第三步：對(duì)每一方案，找出它的最大后悔值，并填入表中；第四步：再求這些最大后悔值的最小值，并得出最優(yōu)決策方案。第七章建設(shè)產(chǎn)品價(jià)值管理一、選擇題：1、建設(shè)商品中選擇對(duì)象時(shí)，選擇面廣量大的建筑原因是（B）。（255）A、有利于節(jié)約資源B、可以取得成功并推廣C、簡(jiǎn)化潛力大D、有利于提高科技水平2、情報(bào)收集中，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的狀況、未來(lái)需求的預(yù)測(cè)屬于那種情報(bào)（B）。（260）A、使用情報(bào)B、銷(xiāo)售情報(bào)C、技術(shù)情報(bào)D、供應(yīng)情報(bào)3、下列關(guān)于頭腦風(fēng)暴法敘述錯(cuò)誤的是（A）。（267）A、及時(shí)批評(píng)別人方案意見(jiàn)B、自由奔放的思考C、提出更多方案D、在別人方案上改進(jìn)結(jié)合4、某預(yù)制構(gòu)件場(chǎng)生產(chǎn)ABCD四種產(chǎn)品，年成本為50、30、20、10萬(wàn)元，其對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)為11.5、5.0、6.0、2.5萬(wàn)元。試問(wèn)做價(jià)值工程活動(dòng)應(yīng)該選擇哪個(gè)構(gòu)件（A）。（274）A、50萬(wàn)元B、30萬(wàn)元C、20萬(wàn)元D、10萬(wàn)元5、按照價(jià)值工程原理，“價(jià)值”是指(D)。（250）ABCD6、生命周期成本是由(A)組成的。A、生產(chǎn)成本和使用成本B、施工成本和運(yùn)行成本C、價(jià)值成本和功能成本D、實(shí)際成本和理論成本二、填空題：最大可能性法，就是選擇自然狀態(tài)中事件發(fā)生概率最大的一個(gè)，然后找出這種狀態(tài)下?lián)p益值最大的方案作為最佳方案。提高生產(chǎn)價(jià)值的方法：提高售價(jià)、擴(kuò)大銷(xiāo)售量、提高功能同時(shí)降低成本。（250）提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑：提高功能，成本降低；功能提高，成本不變；功能不變，成本降低；功能很大提高，成本稍微提高；功能稍有降低，成本極大降低。（253）價(jià)值工程選擇對(duì)象方法常用的有：經(jīng)驗(yàn)分析法（因素分析法）、不均勻分布定律發(fā)。（256）沒(méi)有創(chuàng)造，價(jià)值工程活動(dòng)就會(huì)一事無(wú)成，所以應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)方案，最常用的改進(jìn)方案是頭腦風(fēng)暴法（智爆法）、哥頓法。（267）三、判斷改錯(cuò)題：價(jià)值工程中的“價(jià)值”定義為：評(píng)價(jià)某一事物與實(shí)現(xiàn)他的耗費(fèi)相比合理程度的尺度。（√）（250）產(chǎn)品功能按功能重要程度區(qū)分分為：有必要功能和不必要功能。（×）（252）產(chǎn)品功能按功能重要程度區(qū)分分為：基本功能和輔助功能，且基本功能往往不止一個(gè)。（√）（252）價(jià)值工程ABC分析法中，B類(lèi)可以作為價(jià)值分析對(duì)象。（×）（256）功能分析中，明確功能要求，須根據(jù)“需要”和“可能”兩方面考慮。（√）（260）定義功能時(shí)，是需要對(duì)產(chǎn)品總的功能下定義，不需要對(duì)每個(gè)部件下定義。（×）。（261）功能分析的基本方法是針對(duì)分析對(duì)象，提出合乎邏輯的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的解答，得出最佳方案，就是“價(jià)值”的最高結(jié)果。（√）。（263）四、名詞解釋?zhuān)?、價(jià)值工程中價(jià)值的概念？（P250）答：是指評(píng)價(jià)某一事物與實(shí)現(xiàn)它的耗費(fèi)相比合理程度的尺度。V=F/C2、價(jià)值工程的概念？（P250）答：價(jià)值工程是一種通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域有組織的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新的壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能，旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。3、功能分析的方法是什么？（P263）答：功能分析的基本方法是；針對(duì)分析的對(duì)象，提出合乎邏輯的逐步深入的一連串問(wèn)題；通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的解答，最后得出功能最佳、成本最低的方案，也就是價(jià)值最高的結(jié)果。五、簡(jiǎn)答題：1、價(jià)值工程的特點(diǎn)有哪些？(P252)答：有⑴獨(dú)特的研究方法——功能分析。⑵著眼于價(jià)值的提高。⑶側(cè)重于設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段展開(kāi)工作。⑷有組織的活動(dòng)。2、提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑有哪些？(P253)答：功能提高，切成本降低；功能提高，但成本不變；成本降低，但功能不變；能有很大提高，成本稍有增加；⑸成本有很大降低，功能稍有降低。3、P255）答：總的來(lái)講，對(duì)于建筑產(chǎn)品可以定性地考慮⑴投資額大的工程項(xiàng)目。⑵面廣量大的建筑產(chǎn)品。⑶結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建筑自重大、稀缺材料用量多項(xiàng)目。⑸污染嚴(yán)重的工程項(xiàng)目。⑹用戶(hù)意見(jiàn)多的建筑產(chǎn)品。4、價(jià)值工程選擇分析對(duì)象的不均勻分布定律法（巴雷特分析法、法、答：是將企業(yè)的產(chǎn)品、列，將少數(shù)數(shù)量不多而占總成本比重相當(dāng)大的部分列為分析的主要對(duì)象。A類(lèi)：數(shù)量只占總數(shù)的20%，而其成本或費(fèi)用占總成本的70%；B類(lèi)：數(shù)量只占總數(shù)的40%，而其成本或費(fèi)用占總成本的20%；C40%，而其成本或費(fèi)用占總成本的10%；5、價(jià)值工程選擇分析對(duì)象的價(jià)值系數(shù)分析法。（答：第一步，用強(qiáng)制確定法計(jì)算功能系數(shù)。功能評(píng)價(jià)系數(shù)＝零部件得分累計(jì)÷總分第二步，求出每一零部件的成本與各零部件成本總和之比，即成本系數(shù)。成本系數(shù)＝零部件成本÷各零部件成本之和第三步，以成本系數(shù)去功能系數(shù)，即得出每個(gè)零部件的價(jià)值系數(shù)。6、價(jià)值工程方案改進(jìn)的常用方法有哪些？（P267）答：以開(kāi)會(huì)的方式創(chuàng)造新的方案。會(huì)議有四條規(guī)則：一是不批評(píng)別人的意見(jiàn)；二是歡迎自由奔放地思考；三是提出的方案越多越好；四是要求在別人的方案基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)或與之結(jié)合。⑵哥頓法。先把問(wèn)題抽象化，然后提出解決方案。7、建筑工程價(jià)值分析的特點(diǎn)有哪些？（P269）答：⑴設(shè)計(jì)和施工的一次性。⑵壽命周期長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)使用費(fèi)比重大。第八章工程項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)一、選擇題：1、工程承發(fā)包是一種商業(yè)交易，是指設(shè)計(jì)單位（甲方）把安裝工程托付給建筑企業(yè)（乙方），那么下列不屬于承發(fā)包的方法的是（C）。（279）A、指令方法B、協(xié)議方法C、合同方法D、招標(biāo)方法2、關(guān)于階段承包描述錯(cuò)誤的是（C）。（282）A、包工包料B、包工部分包料C、包料不包工D、包工不包料3、建設(shè)工程承包按承包范圍劃分為（C）。（282）A、總承包B、分承包C、階段承包D、聯(lián)合承包4、建設(shè)工程承包按承包者所處的地位劃分為（B）。（282）A、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)B、分承包C、委托承包D、指令承包5、建設(shè)工程承包按獲得承包任務(wù)途徑劃分為（C）。（282）A、總承包B、分承包C、指令承包D、聯(lián)合承包6、汶川地震對(duì)四川人民帶來(lái)巨大的災(zāi)難，在這種邊設(shè)計(jì)邊施工，遭受地震破壞的休要修復(fù)的工程，應(yīng)采用什么方式（D）。（284）A、單價(jià)合同B、計(jì)量估價(jià)合同C、固定總價(jià)合同D、成本加酬金合同7、再設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)住宅、中小學(xué)校校舍和通用廠(chǎng)房時(shí)，最好采用（D）合同。（284）A、計(jì)量估價(jià)合同B、成本加固定酬金合同C、部分項(xiàng)目工程單價(jià)承包合同D、最終產(chǎn)品單價(jià)承包合同8、一座新建工廠(chǎng)預(yù)計(jì)投資100萬(wàn)建設(shè)，8個(gè)月以后實(shí)際建成耗資110萬(wàn)，酬金為25％，事先商定成本界限為5％，請(qǐng)計(jì)算完工后的成本與酬金共為多少（A）。（285）A、134.5萬(wàn)B、135萬(wàn)C、137.5萬(wàn)D、143萬(wàn)9、一座新建工廠(chǎng)預(yù)計(jì)投資100萬(wàn)建設(shè)，8個(gè)月以后實(shí)際建成耗資95萬(wàn)，酬金為25％，事先商定成本界限為5％，請(qǐng)計(jì)算完工后的成本與酬金共為多少（C）。（285）A、118.75萬(wàn)B、120萬(wàn)C、120.25萬(wàn)D、123.5萬(wàn)10、由政府主管部門(mén)依法指定工程承包單位，少數(shù)特殊工程或偏僻地區(qū)工程的承包方式是（D）。（283）A、計(jì)劃分配B、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)C、委托承包D、指令承包11、工程建設(shè)實(shí)行招標(biāo)承包制是我國(guó)工程將設(shè)事業(yè)改革的需要，那么工程招標(biāo)投標(biāo)承包制的意義有（D）。（290）A、提高了工程質(zhì)量B、可以降低工程造價(jià)C、可以縮短將設(shè)工期D、以上答案均可12、投標(biāo)標(biāo)底是建筑項(xiàng)目的(B)。（289）A、估算價(jià)格B、預(yù)期價(jià)格C、結(jié)算價(jià)格D、合同價(jià)格13、關(guān)于公開(kāi)招標(biāo)敘述正確的是（）。（293）A、是一種有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)B、受地區(qū)限制C、可以節(jié)省招標(biāo)費(fèi)用D、機(jī)會(huì)一律均等公平公開(kāi)二、填空題：按承包范圍及承包內(nèi)容劃分的承包方式有：建設(shè)過(guò)程承包（統(tǒng)包）、階段承包、專(zhuān)項(xiàng)承包。工程承發(fā)包方式有按承包范圍承包、承包者所處地位劃分承包、獲得承包任務(wù)途徑承包、合同類(lèi)型和計(jì)價(jià)方法劃分承包。（280）國(guó)內(nèi)工程承包方法有按工程造價(jià)承包、按工程范圍分類(lèi)。（287）工程項(xiàng)目建設(shè)程序按建設(shè)過(guò)程可分為前期階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工階段。（291）工程項(xiàng)目招標(biāo)的形式可以分為工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)招標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、施工招標(biāo)。（291）工程招標(biāo)分類(lèi)分為：按工程項(xiàng)目建設(shè)程序分類(lèi)、按工程承包的范圍分類(lèi)、按行業(yè)類(lèi)別分類(lèi)。（292）工程的招標(biāo)方式有公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)。（293）我國(guó)最新頒布的《建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件范本》中規(guī)定的主要內(nèi)容有：投標(biāo)者須知；合同條件及合格格式；技術(shù)規(guī)范；投標(biāo)文件和圖紙等。（306）擇對(duì)招標(biāo)人而言，招標(biāo)就是擇優(yōu)，擇優(yōu)包括四方面：較低的價(jià)格、優(yōu)良的質(zhì)量、較短的工期、先進(jìn)的技術(shù)。（314）三、判斷改錯(cuò)題：承包內(nèi)容只能是建設(shè)過(guò)程的全部工作，不可以是某一階段的全部或一部分工作。（√）（280）承發(fā)包方式指的是承發(fā)包雙方之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的形式。（√）（280）承發(fā)包發(fā)展的過(guò)程中在解放初期和“一五”期間進(jìn)入引進(jìn)學(xué)習(xí)階段。（×）（280）建設(shè)過(guò)程承包，也稱(chēng)“統(tǒng)包”，俗稱(chēng)“交鑰匙”適用于大中型建設(shè)項(xiàng)目。（√）（281）成本加固定酬金合同，不能鼓勵(lì)承包商關(guān)心降低成本，所以現(xiàn)在很少被采用。(×)（285）成本加固定酬金合同，不能鼓勵(lì)承包商關(guān)心降低成本，但是承包商為了盡快取得酬金，會(huì)縮短工期，所以可以發(fā)揮積極作用。（√）（285）成本加浮動(dòng)酬金合同，對(duì)承發(fā)包雙方風(fēng)險(xiǎn)都小，又能促使承包商關(guān)心降低成本和縮短工期，但是估算預(yù)期成本較難。（√）（285）國(guó)外承包方式有固定總價(jià)承包形式、計(jì)量定價(jià)承包方式、成本加酬金承包方式。（√）（287）國(guó)內(nèi)工程承包方式，按照工程造價(jià)承包分為工程概算包干，建設(shè)工程總承包（×）（286）每一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目只允許一個(gè)標(biāo)底。（√）（289）投標(biāo)的關(guān)鍵是要掌握好價(jià)格、工期、質(zhì)量、物資、等幾個(gè)關(guān)鍵因素。（√）（289）開(kāi)標(biāo)的形式包括在公證人呢的監(jiān)督下，公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，當(dāng)場(chǎng)宣布與確定預(yù)選中標(biāo)單位（√）（289）評(píng)標(biāo)是指由專(zhuān)門(mén)的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，對(duì)各投標(biāo)單位所報(bào)送的投標(biāo)資料進(jìn)行全面審查，擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位，這個(gè)過(guò)程叫做中標(biāo)。（√）（289）招標(biāo)單位只有具備了招標(biāo)條件，才允許進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)，因此從根本除掉“邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工”的三邊工程做法。（√）（290）實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)承包制后，施工企業(yè)盡全力挖掘潛力，降低報(bào)價(jià)，爭(zhēng)取中標(biāo)，所以有效的降低了成本。（√）（290）招標(biāo)文件中明確要求各項(xiàng)工程應(yīng)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收辦法，所以實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制以后，工程質(zhì)量明顯提高事故減少。（√）（290）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)招標(biāo)是指在工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)完成后，用招標(biāo)的方式進(jìn)行選擇施工時(shí)單位。（×）（292）公開(kāi)招標(biāo)能使招標(biāo)單位有較大選擇范圍，是一種有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。（×）（293）邀請(qǐng)招標(biāo)是一種有限競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，被邀請(qǐng)參加投標(biāo)者有限，所以可以節(jié)省招標(biāo)費(fèi)用。（√）（293）議標(biāo)又稱(chēng)非競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)或指定性招標(biāo)，這種招標(biāo)方式話(huà)費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，因此只有在十分必要時(shí)才采用。（×）（294）工程施工招標(biāo)一般程序可分為三個(gè)階段：一是招標(biāo)準(zhǔn)備階段；二是招標(biāo)投標(biāo)階段；三十決標(biāo)成交階段。（√）（295）建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)與施工項(xiàng)目招標(biāo)程序相同。（√）（297）標(biāo)底市招標(biāo)者對(duì)招標(biāo)工程所需工程費(fèi)用的自我測(cè)算和事先控制，也是審核投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)的重要依據(jù)。（√）（302）標(biāo)底價(jià)格作為建設(shè)單位的期望計(jì)劃價(jià)格，應(yīng)力求與市場(chǎng)的實(shí)際變化吻合，要有利于競(jìng)爭(zhēng)和保證工程質(zhì)量。（√）（302）編制招標(biāo)文件是一項(xiàng)十分細(xì)致、復(fù)雜的工作，是招標(biāo)工作成敗的關(guān)鍵，所以必須做到系統(tǒng)、完整、準(zhǔn)確、明了，使投標(biāo)者一目了然。（√）（306）四、簡(jiǎn)答題：1、工程P283）成本加固定百分比酬金合同、成本加固定酬金合同、成本加浮動(dòng)酬金合同、目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰合同）。⑸按投資總額或承包工作量計(jì)取酬金的合同。⑹統(tǒng)包合同（交鑰匙合同）。2、工程招標(biāo)投標(biāo)的概念。（P289）答：(1)招標(biāo)：工程招標(biāo)是指工程建設(shè)單位就擬建工程的規(guī)模、等級(jí)、設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)條件，公開(kāi)或非公開(kāi)地邀請(qǐng)投標(biāo)人報(bào)出工程價(jià)格，在規(guī)定的日期開(kāi)標(biāo)，從而擇優(yōu)選定工程承包者的過(guò)程。標(biāo)底：每一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目只允許有一個(gè)標(biāo)底。投標(biāo)：工程投標(biāo)，就是投標(biāo)人根據(jù)并在符合招標(biāo)方的招標(biāo)文件的條件下，并在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)單位遞交投標(biāo)資料，爭(zhēng)取中標(biāo)的過(guò)程。（4）報(bào)價(jià)：投標(biāo)者承包工程的預(yù)算造價(jià)。開(kāi)標(biāo)：在法律保障和通過(guò)公證員監(jiān)督下進(jìn)行的宣布投標(biāo)者的名稱(chēng)、投標(biāo)價(jià)格等主要內(nèi)容。評(píng)標(biāo)：按照招標(biāo)文件的要求，由專(zhuān)門(mén)的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，對(duì)各項(xiàng)投標(biāo)單位所報(bào)送的投標(biāo)資料進(jìn)行全面審查，擇優(yōu)選定中標(biāo)單位。中標(biāo)（得標(biāo)）：開(kāi)標(biāo)以后，經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)，擇優(yōu)選定的投標(biāo)單位。3、工程施工招標(biāo)的一般程序有哪些？（P295）答：一般程序有：⑴由建設(shè)單位組織一個(gè)招標(biāo)班子；⑵向招標(biāo)投標(biāo)辦事機(jī)構(gòu)提出招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)；⑶編制招標(biāo)文件和標(biāo)底，并報(bào)招標(biāo)投標(biāo)辦事機(jī)構(gòu)審定；⑷發(fā)布招標(biāo)通告；⑸投標(biāo)單位申請(qǐng)投標(biāo)；⑹對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資產(chǎn)審查，并將審查結(jié)果通知各申請(qǐng)投標(biāo)者；⑺合格的投標(biāo)單位購(gòu)買(mǎi)或領(lǐng)取招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等；⑼獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)標(biāo)組織，制定評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法；=10\*GB2⑽召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議，審查投標(biāo)標(biāo)書(shū)；=11\*GB2⑾組織評(píng)標(biāo)，決定中標(biāo)單位；=12\*GB2⑿發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；=13\*GB2⒀建設(shè)單位與中標(biāo)單位鑒定承發(fā)包合同。4、招標(biāo)文件主要包括哪些內(nèi)容：（P306）答：主要包括：⑴總則；⑵招標(biāo)文件；⑶投標(biāo)報(bào)價(jià)說(shuō)明；⑷投標(biāo)文件的編寫(xiě)；=5\*GB2⑸投標(biāo)文件的遞交；=6\*GB2⑹開(kāi)標(biāo)；=7\*GB2⑺評(píng)標(biāo)；=8\*GB2⑻授予合同。5、施工投標(biāo)的投標(biāo)書(shū)一般包括哪些內(nèi)容？(P321)答：一般包括：⑴綜合說(shuō)明；⑵按照工程量清單計(jì)算的標(biāo)價(jià)及鋼材、木材、水泥等主要材料用量；⑶施工方案和選用的主要施工機(jī)械；⑷保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全的主要技術(shù)措施；⑸計(jì)劃開(kāi)工、竣工日期，工程總進(jìn)度；⑹對(duì)合同主要條款的確認(rèn)。第九章施工組織設(shè)計(jì)一、選擇題：1、施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的基本【B】文件。A、施工技術(shù)管理B、技術(shù)經(jīng)濟(jì)C、施工生產(chǎn)D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)是在（B），由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的、旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段全過(guò)程的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)的文件。A、施工過(guò)程中B開(kāi)工之前C、施工圖設(shè)計(jì)時(shí)D、工程結(jié)算時(shí)3、在組織施工時(shí)，（C,專(zhuān)業(yè)化程度更高,施工時(shí)間合理。A、依次B、平行C、流水D、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。（B），施工層數(shù)。A、施工段B、施工段數(shù)C、流水節(jié)拍D、流水步距。5、施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象范圍不同可分為（D）。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D、施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)6、工程項(xiàng)目監(jiān)理的目標(biāo)是指(D)。A、依法經(jīng)營(yíng)、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)B、控制投資、控制進(jìn)度、控制質(zhì)量C、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)D、控制投資7、工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案由（

A

）。

A、施工單位編制，監(jiān)理單位審查

B、監(jiān)理單位編制，施工單位執(zhí)行

C、設(shè)計(jì)單位編制，施工單位執(zhí)行

D、施工單位編制，設(shè)計(jì)單位審查

8、組織流水施工時(shí)，劃分施工段的最根本目的是（

D

）。

A、由于施工工藝的要求

B、可增加更多的專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)

C、提供工藝或組織間歇時(shí)間

D、使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)在不同施工段進(jìn)行流水施工9、施工組織中，編制資源需要量計(jì)劃的直接依據(jù)是（

B

）。

A、工程量清單

B、施工進(jìn)度計(jì)劃

C、施工圖

D、市場(chǎng)的供求情況10、單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制的對(duì)象是(BA、建設(shè)項(xiàng)目BC、分部工程D、分項(xiàng)工程11、最理想的流水組織方式是（A）A、等節(jié)拍流水BC、無(wú)節(jié)奏流水D、依次流水12、施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的基本（B）文件。A、施工技術(shù)管理B、技術(shù)經(jīng)濟(jì)C、施工生產(chǎn)D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)13、工作D有三項(xiàng)緊前工作A、B、C，其持續(xù)時(shí)間分別為，B=7，C=5，其最早開(kāi)始時(shí)間分別為，B=5，，C工作的自由時(shí)差為（ B）。A、0B、C、3D、

14、下面幾個(gè)施工項(xiàng)目中（C）工程適合安排在冬期施工。A、外裝修B、屋面防水C、吊裝D、土方二、填空題：建設(shè)的基本內(nèi)容和程序包括計(jì)劃、設(shè)計(jì)和施工三個(gè)重要階段。（356）施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)又是指導(dǎo)施工企業(yè)開(kāi)展工作準(zhǔn)備的依據(jù)。（357）施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象范圍不同的分類(lèi)可分為：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。（358）路基工程具有連綿性和挖填相間獨(dú)有特性。（380）路基土方施工機(jī)械選擇的影響因素有工作數(shù)量、工程期限、土壤性質(zhì)、路堤填筑高度及路埑開(kāi)挖深度、地形條件交通條件、當(dāng)?shù)貧夂驐l件、土石方運(yùn)輸距離、施工單位機(jī)械設(shè)備和技術(shù)條件。（只需要寫(xiě)出三種因素即可）（383）路基土石方工程的工作內(nèi)容包括：準(zhǔn)備工作、基本工作、整修工作。（380）土石方調(diào)配的方法有兩種：線(xiàn)法、面法。（386）橋涵工程的施工點(diǎn)有類(lèi)型多；施工技術(shù)復(fù)雜；機(jī)械人員集中，工作面窄??；可采用工廠(chǎng)化機(jī)械化施工。（392）施工進(jìn)度圖必須保證施工過(guò)程的連續(xù)性，各項(xiàng)工作相互配合，遵守技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。（395）橋涵施工過(guò)程中各項(xiàng)作業(yè)施工計(jì)劃的安排有順序作業(yè)法、平行作業(yè)法、流水作業(yè)法、平行流水作業(yè)法。（395）在安排施工組織進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，要保持施工過(guò)程的連續(xù)性；橋涵進(jìn)度圖采用流水作業(yè)法編制；考慮季節(jié)對(duì)施工的影響；還要考慮勞動(dòng)力的平衡性。（396）房屋建筑施工的施工方案包括：施工機(jī)械選用方案、模板工程、腳手架工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程、室外管線(xiàn)工程。（只需要寫(xiě)出三種方案即可）（401）三、判斷改錯(cuò)題：施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程施工的全過(guò)程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，在每項(xiàng)工程中都具有重要的規(guī)劃、組織和指導(dǎo)作用。（√）（357）施工組織設(shè)計(jì)按編制階段的不同分為施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)。（×）（358）施工組織的方案的必選從技術(shù)的可能性和經(jīng)濟(jì)的合理性進(jìn)行全面研究分析必選，提出最優(yōu)方案。（√）（361）4、路基工程是新建鐵路和公路上最繁重的工作，也是極其重要的工程。因所占比重較大，一旦發(fā)生自然災(zāi)害，受沖擊的機(jī)會(huì)就大，直接危及交通的暢通與安全。（√）（380）5、橋涵工程施工方案，首先要保證工期、質(zhì)量和安全，還應(yīng)采取措施降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益。（√）（395）6、各種土方施工機(jī)械性能互不相同，而機(jī)械的技術(shù)性能又常常限制了機(jī)械的使用。（√）（383）四、名詞解釋?zhuān)?、施工組織設(shè)計(jì)的概念。（357）答：是工程的總體規(guī)劃，它通過(guò)對(duì)復(fù)雜生產(chǎn)過(guò)程的科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的規(guī)劃安排，使建設(shè)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)而有節(jié)奏地進(jìn)行施工，滿(mǎn)足建設(shè)項(xiàng)目對(duì)工期、質(zhì)量及投資方面的各項(xiàng)要求。五、簡(jiǎn)答題：1、施工組織設(shè)計(jì)的概念？（答：經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的總體規(guī)劃它通過(guò)對(duì)復(fù)雜生產(chǎn)過(guò)程的科學(xué)施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的總體規(guī)劃，它通過(guò)對(duì)復(fù)雜生產(chǎn)過(guò)程的科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的規(guī)劃安排