倉儲物流部管理制度

倉儲物流部管理制度一、概述倉儲物流部是公司重要的日常管理部門之一，主要負責(zé)對公司庫存、出入庫等物流方面的管理、協(xié)調(diào)與規(guī)劃。為了保證公司倉庫物品的安全、及時和準(zhǔn)確的到達目的地，我們建立了本制度，希望能為公司倉儲物流工作提供指導(dǎo)和管理。二、職責(zé)1.確定物流戰(zhàn)略、年度規(guī)劃及指標(biāo)倉儲物流部通過調(diào)研市場需求和產(chǎn)品特點，確立物流戰(zhàn)略、年度規(guī)劃及指標(biāo)，具體任務(wù)如下：制定并審批倉庫各項規(guī)章制度。制定并審批庫存管理制度，規(guī)范物品出入庫。制定并審批運輸管理制度，確保運輸安全。制定并審批進銷存管理制度，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。2.組織物流執(zhí)行計劃倉儲物流部制定物流執(zhí)行計劃，并組織執(zhí)行，具體任務(wù)如下：確定物流組織架構(gòu)及編制物流計劃。組織執(zhí)行年度規(guī)劃及指標(biāo)。對采購、銷售和生產(chǎn)計劃進行現(xiàn)貨、預(yù)交、備庫、裝車等合理調(diào)配。組織物流執(zhí)行人員執(zhí)行日常業(yè)務(wù)。3.管理物流過程倉儲物流部管理物流過程，確保物品安全、及時交付。具體任務(wù)如下：對進入倉庫的物品進行驗收，確保庫存品質(zhì)符合要求。對庫存的物品進行全面管理，確保庫存量信息真實準(zhǔn)確、存儲安全有序。對暫存的物品進行統(tǒng)一管理，根據(jù)物品屬性和存儲特點制定相應(yīng)的暫存管理措施。確保物品在裝車、發(fā)運及送達過程中無誤、無漏、無損。4.監(jiān)督物流績效倉儲物流部對物流績效進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。具體任務(wù)如下：反饋物流過程中的客戶投訴信息，分析原因并提出解決措施。對物流績效進行統(tǒng)計和分析，及時處理路途、車輛等物流過程中的突發(fā)事件。對物流中使用的各種設(shè)備進行管護，確保正常運轉(zhuǎn)。綜合各種因素，及時調(diào)整年度物流指標(biāo)以提高效率。三、作業(yè)流程1.入庫管理客戶發(fā)來申請單后，倉庫管理員根據(jù)客戶要求和產(chǎn)品特點制定收貨計劃，安排人員驗收，檢查物品質(zhì)量、數(shù)量等情況，并編制驗收報告。根據(jù)物品屬性和質(zhì)量狀態(tài)，分類入庫并入系統(tǒng)，同時上架存放。入庫管理工作完成后，制定統(tǒng)計分析報告并匯報上級。2.出庫管理按照銷售計劃，倉庫管理員編制出庫計劃。在規(guī)定時間內(nèi)將出貨商品車輛裝載并核對發(fā)貨清單。根據(jù)出庫單進行數(shù)據(jù)錄入及數(shù)據(jù)處理。出庫管理完成后，制定統(tǒng)計分析報告并上報上級。四、應(yīng)急管理在日常工作中如遇重大事故或意外事件，應(yīng)急小組應(yīng)第一時間響應(yīng)，采取相應(yīng)的措施，控制事件發(fā)生，并做好應(yīng)急預(yù)案和記錄，及時匯報上級。五、違章處理在日常工作中如果出現(xiàn)違章行為，倉儲物流部應(yīng)立即制定相應(yīng)的違章處理制度予以處理。六、總結(jié)與改進倉儲物流部應(yīng)按計劃、定期召開工作總結(jié)會議，進行工作總結(jié)，明確工作中出現(xiàn)的問題和不足，并針對性地制