崗位工資設(shè)計制度 崗位等級工資 技能工資 薪點(diǎn)工資制度全套

崗位工資設(shè)計制度：崗位等級工資、技能工資、薪點(diǎn)工資制度01崗位等級工資制度02崗位技能工資制度03崗位薪點(diǎn)工資制度一、崗位等級工資制度崗位等級工資制度第1章總則第1條目的為建立科學(xué)、合理、規(guī)范的現(xiàn)代公司工資制度，調(diào)動員工積極性，促進(jìn)公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司崗位等級工資的設(shè)計及實(shí)施的管控工作。第3條術(shù)語解釋?shí)徫坏燃壒べY制是根據(jù)崗位的勞動責(zé)任、勞動技能、勞動強(qiáng)度和崗位對公司的貢獻(xiàn)程度確定崗位等級，根據(jù)員工的績效考核結(jié)果和能力資質(zhì)調(diào)整崗位檔次，確定工資收入的工資制度。第4條其他說明崗位等級工資作為公司的基本工資制度，其他工資單元作為輔助工資制度。第2章崗位等級工資基本說明第5條崗位等級工資的形式1．一崗一薪制，體現(xiàn)不同崗位之間的工資差別。2．一崗數(shù)薪制，體現(xiàn)同一崗位不同等級的差別。第6條崗位等級工資的標(biāo)準(zhǔn)1．崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)由崗位等級工資系數(shù)和系數(shù)值兩部分組成，即：崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)=崗位等級工資系數(shù)×系數(shù)值。2．崗位等級工資系數(shù)體現(xiàn)了不同崗位之間和同崗位不同工作績效、工作能力、工作資歷人員的工資差距。系數(shù)值是崗位等級工資系數(shù)為“1”時的現(xiàn)金數(shù)量。3．公司所屬各部門系數(shù)值由公司董事會根據(jù)各部門經(jīng)濟(jì)效益分別核定。第3章崗位等級工資的設(shè)計第7條崗位等級工資設(shè)計的操作流程崗位等級工資制的設(shè)計是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，由人力資源部負(fù)責(zé)，其操作流程如下所示。1．職系劃分◎?qū)⒐ぷ餍再|(zhì)、內(nèi)容相近或相同的職位歸入一個體系2．設(shè)定職種◎?qū)⒙殑?wù)性質(zhì)相似而復(fù)雜程度和責(zé)任輕重不同的職位歸入一級，稱為職種3．崗位分析◎?qū)β毼坏奶匦?，如職?zé)范圍、任職條件等進(jìn)行分析4．確定職務(wù)等級與薪酬標(biāo)準(zhǔn)◎按勞動四要素測評歸級定崗，確定最高崗位與最低崗位之間的工資標(biāo)準(zhǔn)差別◎確定其他各崗位的崗差系數(shù)◎根據(jù)公司工資基金支付能力和職工現(xiàn)行工資水平，同時結(jié)合其他相關(guān)因素合理確定最低崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)5．設(shè)計薪酬表◎初步確定各個崗位的薪酬水平6．調(diào)整◎根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況以及績效考核和人事制度的變動進(jìn)行適時地調(diào)整第8條崗位等級工資的模型根據(jù)崗位等級工資設(shè)計的流程，公司實(shí)行的工資模型如下表所示。1．崗位等級劃分表如下所示。公司崗位等級劃分表等級崗位類型高層管理系列中層管理系列技術(shù)/基層管理系列一般職能系列12總裁副總裁總監(jiān)總經(jīng)理1110高級技術(shù)人員98部門經(jīng)理及相關(guān)主要負(fù)責(zé)人76中級技術(shù)人員車間班組長543秘書助理、文員生產(chǎn)一線員工212．工資等級標(biāo)準(zhǔn)表如下所示。公司工資等級標(biāo)準(zhǔn)表崗位等級管理職務(wù)技術(shù)職務(wù)生產(chǎn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)（元）12總裁11副總裁10總監(jiān)9總經(jīng)理8副總經(jīng)理高級工程師7部門經(jīng)理副高級工程師6項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程師5辦公室主任車間主任4辦公室副主任助理工程師3一般職員初級技術(shù)員車間班組長2助理、秘書一線操作人員1文員第4章崗位等級工資的調(diào)整第9條崗位檔次的調(diào)整1．晉升工資。（1）公司每年根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益狀況和對各部門的考核結(jié)果核定各部門員工的工資升級比例，在核定的升級比例內(nèi)，由各部門自行決定升級辦法。（2）當(dāng)各部門升級指標(biāo)不足一個員工升級時，將升級指標(biāo)結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度，連同下一年度的升級指標(biāo)合并安排員工調(diào)整工資。（3）各部門工資調(diào)整方案需報人力資源部核準(zhǔn)。（4）各部門正副職晉升工資由公司統(tǒng)一確定。2．下調(diào)工資。連續(xù)兩年考核不合格者，公司應(yīng)將其工資下調(diào)一檔。第10條崗位等級的調(diào)整當(dāng)某崗位發(fā)生下列情況時，由部門申報，人力資源部組織評價，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，重新調(diào)整崗位等級。1．組織結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致崗位職責(zé)發(fā)生變化。2．崗位說明書重新修訂。3．某類崗位勞動力市場工資價位變動較大。4．某崗位生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備發(fā)生變化。5．與崗位等級變動相關(guān)的其他原因。第11條崗位等級工資系數(shù)值的調(diào)整依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益狀況、工資總額數(shù)量、勞動力市場工資價位、同行業(yè)公司工資水平、人工成本狀況和政府頒布的工資指導(dǎo)線等因素，人力資源部適時提出調(diào)整意見，經(jīng)董事會議定后實(shí)施。第12條崗位等級工資系數(shù)的調(diào)整依據(jù)勞動力市場和同行業(yè)其他公司各崗位工資差距情況進(jìn)行調(diào)整。第13條員工崗位變動后的工資處理員工崗位變動后，人力資源部應(yīng)按同崗位、同工作年限大多數(shù)人員工資水平的對其工資重新確定。第14條操作崗位崗位等級工資發(fā)放辦法1．執(zhí)行勞動定額的操作崗位，崗位工資轉(zhuǎn)換為計件工資發(fā)放，按實(shí)際完成的合格產(chǎn)品產(chǎn)量兌現(xiàn)工資。2．各分公司也可區(qū)別產(chǎn)品質(zhì)量等級在

～

之間調(diào)整計件單價兌現(xiàn)工資。3．計件單價的轉(zhuǎn)換方式如下所示。（1）計件單價=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)÷勞動定額。（2）計件工資=合格產(chǎn)品產(chǎn)量×計件單價×產(chǎn)品質(zhì)量等級系數(shù)。4．不能按勞動定額執(zhí)行的操作崗位按月發(fā)放崗位工資。第5章附則第15條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第16條本制度實(shí)施后，原工資制度停止執(zhí)行，各部門不得在本規(guī)定之外另設(shè)工資項(xiàng)目。第17條本制度自自頒布之日起起實(shí)施。二、崗位技能工資制度崗位技能工資制度第1章總則第1條目的為了合理地調(diào)整公司與員工之間的工資關(guān)系，培育有效的內(nèi)部競爭和激勵機(jī)制，調(diào)動員工努力提高業(yè)務(wù)能力的積極性，從收入分配的角度促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于本公司的所有員工。第3條術(shù)語解釋?shí)徫患寄芄べY制一種以工作技能、責(zé)任、工作強(qiáng)度、工作條件等基本要素為評價依據(jù)，以崗位和技能工資為主要內(nèi)容，根據(jù)員工的實(shí)際工作質(zhì)量和數(shù)量確定薪酬的多元組合的工資類型。第4條工資構(gòu)成本公司員工的工資主要由崗位工資和技能工資兩部分構(gòu)成。第2章崗位工資第5條崗位工資的確定依據(jù)公司的崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任輕重、強(qiáng)度大小和勞動條件確定的。第6條崗位工資的設(shè)計本公司崗位工資的具體標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。公司崗位職級劃分表崗位系列職級與工資行政管理系列生產(chǎn)技術(shù)系列行政管理人力資源采購銷售生產(chǎn)研發(fā)設(shè)備質(zhì)量管理職級工資1元總經(jīng)理2元副總3元經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理4元經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理5元主管主管車間主任經(jīng)理6元主管主管主管主管7元專員采購員組長主管組長8元專員辦事員銷售員班組長專員專員9元辦事員統(tǒng)計員專員10元司機(jī)操作工人第3章技能工資第7條技能工資的界定技能工資是指針對每位員工的學(xué)歷、證書、工齡、年齡、職稱、特殊工作經(jīng)驗(yàn)、民主測評等7方面對公司的貢獻(xiàn)而發(fā)的工資（該部分工資是計入績效考核體系的）。第8條技能工資的構(gòu)成說明1．學(xué)歷。指國家承認(rèn)且公司認(rèn)可，與所從事崗位相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷。具體劃分及分值如下表所示。學(xué)歷劃分說明表學(xué)歷博士碩士大學(xué)本科大學(xué)?？浦袑７种捣址址址址?．證書。證書主要是指通過公司認(rèn)可的各種證書，其具體級別由公司薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組評定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。證書劃分說明表證書級別高級證書中級證書初級證書分值分分分3．職稱。主要指通過國家認(rèn)可的職稱，具體標(biāo)準(zhǔn)如下所示。職稱劃分說明表職稱級別高級工程師工程師助理工程師技術(shù)員分值分分分分4．工齡。公司內(nèi)工作滿一年按50分計算，最多

分；公司外工作滿一年按

分計算，最多

分。5．年齡。指根據(jù)員工年齡，而體現(xiàn)的社會經(jīng)驗(yàn)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下所示。年齡劃分說明表年齡段20～25歲26～33歲34～45歲46歲以上分值分分分分6．民主測評。指公司對員工每年一次的民主測評的名次，具體標(biāo)準(zhǔn)如下所示。民主測評名次劃分說明表名次前5名為先進(jìn)前15名為優(yōu)秀前25名為良好分值分分分7．特殊工作經(jīng)驗(yàn)。主要指新來的員工，在原來的工作崗位、性質(zhì)等方面，與在本公司就職的崗位相似且通過公司認(rèn)可。具體分值如下。特殊工作經(jīng)驗(yàn)劃分說明表級別公司高層部門經(jīng)理主管分值分分分第9條初始技能工資的確定1．技術(shù)崗位的初始技能工資依據(jù)公司內(nèi)聘技術(shù)職稱確定。若低職稱轉(zhuǎn)高職稱，其技能工資應(yīng)不低于轉(zhuǎn)職前的技能工資。2．管理崗位的初始技能工資依據(jù)其聘任職務(wù)確定。一般上崗時自一級起步，特殊情況可酌情確定。3．外單位調(diào)入員工的初始技能工資依據(jù)其最高學(xué)歷、實(shí)際能力經(jīng)公司確定內(nèi)部職稱后相應(yīng)確定。4．應(yīng)屆畢業(yè)生不能獨(dú)立作業(yè)時執(zhí)行實(shí)習(xí)技能工資，軟件崗位人員實(shí)習(xí)期為半年，其實(shí)習(xí)技能工資按其經(jīng)國家相關(guān)部門認(rèn)定的職稱降低一級執(zhí)行，但最低按程序員計算；其它人員實(shí)習(xí)期為一年，其技能工資按崗位最低級計算。5．新進(jìn)員工的實(shí)習(xí)期滿后，公司應(yīng)對其能力進(jìn)行一次綜合評定，經(jīng)評定達(dá)到相應(yīng)職稱能力后，方可按相應(yīng)技能工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第10條技能工資的計算1．公司員工的技能工資是在對其學(xué)歷、證書、工齡、年齡、職稱、特殊工作經(jīng)驗(yàn)及民主測評等7個方面進(jìn)行綜合評估而得出的結(jié)果。2．技能工資具體分為A、B、C、D共4大等級、20個小級，具體如下表所示。公司技能工資等級劃分表等級12345A元元元元元B元元元元元C元元元元元D元元元元元3．只有當(dāng)員工的上述七項(xiàng)累加到達(dá)一級別時，才可享受該級別的技能工資（具體到每位員工，還要乘上調(diào)整系數(shù)）。4．當(dāng)某位員工的上述七個方面累加得分（具體到每位員工，還要乘上調(diào)整系數(shù)），放入表中，到達(dá)某一級別，每月的技能工資即為該級別對應(yīng)的數(shù)額。第11條技能工資的調(diào)整系數(shù)1．該系數(shù)是根據(jù)每位員工的七項(xiàng)累加分?jǐn)?shù)與實(shí)際工作情況，由公司人力資源部做出調(diào)整。2．具體計算公式為：某員工的技能工資實(shí)際分?jǐn)?shù)=七項(xiàng)累加數(shù)值×調(diào)整系數(shù)。3．技能工資的調(diào)整系數(shù)應(yīng)根據(jù)具體情況調(diào)整，但一般不會變化。第12條技能工資的升級考核辦法及有關(guān)規(guī)定技能工資是崗位技能工資的重要組成部分，對員工晉升技能工資必須按“各盡所能，按勞分配”的原則對其勞動貢獻(xiàn)、綜合能力等進(jìn)行嚴(yán)格考核與評估，其升級考核辦法如下所示。1．員工通過自學(xué)等方式獲得更高學(xué)歷的，晉升半級～一級技能工資，但不得超過崗位最高級。2．員工通過高級培訓(xùn)獲得公司認(rèn)可的證書者，晉升半級～一級技能工資，但不得超過崗位最高級。3．員工獲得公司二等或三等成果獎?wù)?，分別晉升一級或半級技能工資，但不得超過崗位最高級。4．針對年度能力評估情況相應(yīng)調(diào)整技能工資，具體辦法參照人力資源管理的相關(guān)規(guī)定。5．有以下情況者不能晉升技能工資。（1）出勤率不滿90%者。（2）連續(xù)曠工3天以下，累計曠工7天以下者。（3）發(fā)生重大人身、設(shè)備、質(zhì)量及生產(chǎn)等事故，直接損失

元以上者。（4）因打架、斗毆、酗酒、賭博及其它違反社會治安等原因被罰款或拘留者。（5）無正當(dāng)理由，不服從分配者。6．有下列情況之一者，下浮技能工資。（1）因技術(shù)不熟練違反生產(chǎn)技術(shù)安全操作規(guī)程或違章指揮等原因造成生產(chǎn)設(shè)備事故、人身傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失在

萬元以上的責(zé)任者，視情節(jié)輕重下浮半級～一級技能工資

～

個月。（2）違反內(nèi)部有關(guān)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)規(guī)定者，視情節(jié)輕重下浮一級技能工資

～

個月。（3）連續(xù)曠工

天以上或累計曠工

天以上者，下浮半級技能工資一年。7．上述崗位技能升級考核辦法的前3項(xiàng)情況除晉升技能工資外，仍可參與年度能力評估，若按能力評估結(jié)果仍可晉升技能工資者，可取兩者晉升最高級計算。若按能力評估結(jié)果需降級的，可先升后降。第4章附則第13條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定，人力資源部保留對本制度的修訂和解釋權(quán)。第14條本制度自頒布之日起生效，并應(yīng)根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況每年修訂一次。三、崗位薪點(diǎn)工資制度崗位薪點(diǎn)工資制度第1章總則第1條目的為了規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬分配工作，更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)公司的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司全部的在崗管理人員。第3條術(shù)語解釋?shí)徫恍近c(diǎn)工資制，是指以管理崗位為主要對象，以薪點(diǎn)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益情況，按公司結(jié)算工資總額確定薪點(diǎn)值，以崗位貢獻(xiàn)及其貢獻(xiàn)大小為依據(jù)，確定崗位薪酬的一種彈性工資分配制度。第4條基本原則崗位薪點(diǎn)工資制應(yīng)堅持“以崗位確定薪點(diǎn)數(shù)、以績效考核增減薪點(diǎn)數(shù)、以公司經(jīng)濟(jì)效益好壞核定工資總額、以結(jié)算工資總額確定薪點(diǎn)值”為原則。第2章崗位薪點(diǎn)工資制的具體操作方法第5條工作分析將公司內(nèi)所有崗位進(jìn)行科學(xué)的工作分析，對每一崗位的具體工作職責(zé)、權(quán)限、內(nèi)容、強(qiáng)度、環(huán)境、任職資格等進(jìn)行全面地分析，在此基礎(chǔ)上不同崗位建立崗位說明書。第6條職位評價在全面的工作分析的基礎(chǔ)上，對每一崗位按該崗位所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、知識和技能、工作環(huán)境以及其他要素進(jìn)行評價。第7條員工考評主要是以崗位說明書規(guī)定的崗位職責(zé)履行情況為標(biāo)準(zhǔn)，對員工在考核期內(nèi)的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評價和考核，得出每個員工的表現(xiàn)點(diǎn)數(shù)。第8條確定加分點(diǎn)數(shù)1．對員工進(jìn)行綜合評價，得出員工的加分點(diǎn)數(shù)。2．在確定加分點(diǎn)數(shù)時，公司應(yīng)制定統(tǒng)一的評分標(biāo)準(zhǔn)，盡量做到客觀、公正。第9條計算個人點(diǎn)數(shù)對員工所在職位的崗位點(diǎn)數(shù)和加分點(diǎn)數(shù)進(jìn)行加總，得到員工的個人總點(diǎn)數(shù)。第10條確定工資率確定的因素主要有公司所在行業(yè)的特征、所在地的生活水平、公司的經(jīng)濟(jì)效益情況等，對近期的工資進(jìn)行測算，最終確定合理的工資率，即點(diǎn)值。第11條計算薪點(diǎn)工資工資率確定后，薪點(diǎn)工資就等于員工個人總點(diǎn)數(shù)乘以工資率，即：薪點(diǎn)工資=員工個人總點(diǎn)數(shù)×工資率。第3章崗位薪點(diǎn)工資制的實(shí)施要點(diǎn)第12條薪點(diǎn)工資制的確定1．崗位薪點(diǎn)。崗位薪點(diǎn)是用來反映勞動差別的薪點(diǎn)，體現(xiàn)了按勞分配的原則。崗位薪點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)為

～

點(diǎn)，具體崗位薪點(diǎn)數(shù)如下表所示。公司崗位薪點(diǎn)明細(xì)表崗位等級崗位崗位崗位點(diǎn)1管理技術(shù)崗位234生產(chǎn)服務(wù)崗位56789102．學(xué)歷薪點(diǎn)。為吸引高素質(zhì)人才并鼓勵在職員工努力提高自己的素質(zhì)，公司特設(shè)學(xué)歷薪點(diǎn)，具體的標(biāo)準(zhǔn)如下所示。學(xué)歷薪點(diǎn)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表學(xué)歷博士碩士雙學(xué)位大學(xué)本科大學(xué)?？浦袑Ｐ近c(diǎn)數(shù)3．崗位年功薪點(diǎn)。崗位年功薪點(diǎn)從員工在本級別崗位最高薪點(diǎn)檔位上工作滿2年起實(shí)施，至調(diào)整到高級別崗位為止。調(diào)整到高級崗位后，其原崗位薪點(diǎn)按有關(guān)規(guī)定正常調(diào)整，保留崗位年功薪點(diǎn)。具體的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)如下所示。（1）年終工作業(yè)績考核成績?yōu)椤皟?yōu)秀”者，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級差

%的薪點(diǎn)。（2）年終工作業(yè)績考核成績?yōu)椤傲己谩闭?，可增加相?dāng)本崗位現(xiàn)檔位級差

%的薪點(diǎn)。（3）年終工作業(yè)績考核成績?yōu)椤昂细瘛闭?，不增加薪點(diǎn)。（4）年終工作業(yè)績考核成績?yōu)椤安缓细瘛闭?，將減少相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級差

%的薪點(diǎn)。4．技能薪點(diǎn)。（1）每個員工都可以根據(jù)本人的專業(yè)技術(shù)資格或技術(shù)等級取得相應(yīng)的技能薪點(diǎn)。（2）技能薪點(diǎn)的取得，需要本人申請，以人力資源部考核或?qū)彶檎J(rèn)定結(jié)果為準(zhǔn)。5．兼職薪點(diǎn)。兼職薪點(diǎn)是對義務(wù)兼職的員工和加班加點(diǎn)的員工增加的薪點(diǎn)，其實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)有以下4項(xiàng)。（1）兼任一個滿崗業(yè)務(wù)工作崗位，平均需要每天加班

個小時以上者，其兼職薪點(diǎn)為所兼崗位薪點(diǎn)中檔檔位標(biāo)準(zhǔn)的

%。（2）兼任一個滿崗業(yè)務(wù)工作崗位，平均需要每天加班

小時以下者，其兼職薪點(diǎn)為所兼崗位薪點(diǎn)中檔檔位標(biāo)準(zhǔn)的

%。（3）一個員工從事兩個業(yè)務(wù)工作或所兼工作不需要經(jīng)常占用非工作時間者，不享受兼職薪點(diǎn)。（4）兼職薪點(diǎn)從兼職工作的第

個月起執(zhí)行。兼職工作結(jié)束，兼職薪點(diǎn)即行取消。6．獎勵薪點(diǎn)。（1）獎勵薪點(diǎn)是有分配權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)對所屬員工工作表現(xiàn)的臨時性獎勵。獎勵范圍如下所示。非兼職工作、無報酬的加班或兼職工作超量加班近期工作表現(xiàn)優(yōu)異對公司工作作出突出貢獻(xiàn)在社會生活中有見義勇為等行為，為公司贏得了社會聲譽(yù)其他需要表彰獎勵的行為（2）獎勵期限分別為

個月、

個月、

個月、

個月4種。期滿，獎勵自行結(jié)束。7．特聘薪點(diǎn)。特聘薪點(diǎn)是公司對高新技術(shù)人才、有特殊才能的管理人才及其他公司需要的各類人才在薪酬方面的補(bǔ)償。補(bǔ)償幅度為該員工應(yīng)聘崗位全部薪酬與當(dāng)期此類勞動力市場價格的差額。第13條薪點(diǎn)值的確定1．公司薪點(diǎn)值的高低和公司經(jīng)濟(jì)效益的好壞是直接掛鉤的。2．公司薪點(diǎn)值分為薪點(diǎn)基值和浮動薪點(diǎn)值兩部分。3．按規(guī)定，如果公司的勞動生產(chǎn)率提高

%（留足在生產(chǎn)基金的前提下），浮動薪點(diǎn)值可在薪點(diǎn)基值的基礎(chǔ)上增長不超過

%的比例；反之，則在薪點(diǎn)基值的基礎(chǔ)上按一定的比例予以下調(diào)。第4章崗位薪點(diǎn)工資制的管理第14條崗位薪點(diǎn)工資制的管理規(guī)范1．實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資制后，員工原有的津貼、補(bǔ)貼、獎金取消，原工資作為檔案工資予以封存。2．實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資制后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“崗變薪變”的動態(tài)管理原則。員工聘用的崗位發(fā)生變化的，各部室應(yīng)及時上報報人力資源部，經(jīng)審批后，從崗位變動之日起改按新聘用的崗位核定崗位薪點(diǎn)工資。3．員工的學(xué)歷和職稱發(fā)生變化的，學(xué)歷薪點(diǎn)工資以公司人力資源部收到有效學(xué)歷證明的當(dāng)月起重新核定；技能薪點(diǎn)工資以公司下發(fā)的規(guī)定的生效日期起重新核定。4．工齡每年調(diào)整一次，每年的

月

日起按新調(diào)整的工齡發(fā)放工齡薪點(diǎn)工資。5．實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資制后，公司應(yīng)建立與員工績效考核相掛鉤的效益薪點(diǎn)工資制度，根據(jù)員工的工作業(yè)績、和工作態(tài)度等考核指標(biāo)，對員工進(jìn)行考核，并根據(jù)年度績效考核結(jié)果，確定每位員工的個人綜合考核貢獻(xiàn)系數(shù)。第15條員工各類假期的工資處理1．員工各類帶薪休假期間的基本薪點(diǎn)工資、保障工資、工齡薪點(diǎn)工資照發(fā)，效益薪點(diǎn)工資根據(jù)員工休假天數(shù)按比例核減。2．因事假缺勤的，根據(jù)員工的實(shí)際缺勤天數(shù)按比例核減月收入。3．醫(yī)療期（因病或非因工負(fù)傷）休假期間的工資處理規(guī)定。（1）員工休假1個月以內(nèi)(含1個月)，病假工資以基本薪點(diǎn)工資為基數(shù)，按勞保條例規(guī)