投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施練習(xí)題(二)附答案打印

?投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施練習(xí)題(二)附答案打印

單選題（共50題）1、依據(jù)我國(guó)擔(dān)保法規(guī)定，下列財(cái)產(chǎn)不可以抵押的是()。A.抵押人所有的房屋和其他地上定著物B.抵押人所有的機(jī)器、交通運(yùn)輸工具和其他財(cái)產(chǎn)C.抵押人依法有權(quán)處置的國(guó)有的土地使用權(quán)、房屋和其他地上定著物D.抵押人依法擁有的耕地、自留地等集體所有土地使用權(quán)【答案】D2、建設(shè)項(xiàng)目管理最主要的依據(jù)和手段是()。A.法律法規(guī)B.從事管理的經(jīng)驗(yàn)C.建設(shè)項(xiàng)目管理制度D.建設(shè)項(xiàng)目合同【答案】D3、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須以()為目標(biāo)，全面控制項(xiàng)目各階段的進(jìn)度。A.建設(shè)進(jìn)程B.竣工時(shí)間C.建設(shè)收益D.總進(jìn)度計(jì)劃【答案】D4、建設(shè)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，在現(xiàn)實(shí)條件下為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)定目標(biāo)，在擬定多種可行性方案的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇最合理有效的行動(dòng)方案的過(guò)程稱為()。A.財(cái)務(wù)控制B.財(cái)務(wù)分析C.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)D.財(cái)務(wù)決策【答案】D5、施工單位具備開工條件時(shí)，由()簽發(fā)《工程開工報(bào)審表》及相關(guān)資料，并報(bào)建設(shè)單位。A.監(jiān)理員B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理工程師代表D.總監(jiān)理工程師【答案】D6、建設(shè)項(xiàng)目工程矩陣型監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是()。A.機(jī)械簡(jiǎn)單、關(guān)系明確、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速B.加強(qiáng)了職能部門的橫向聯(lián)系，有較大的靈活性和適應(yīng)性，有利于解決復(fù)雜難題C.目標(biāo)控制責(zé)任明確，能發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用D.橫向協(xié)調(diào)工作量大【答案】B7、()既是融資租賃的一種典型形式，也是較為普遍的一種融資方式。A.轉(zhuǎn)租賃B.回租租賃C.杠桿租賃D.直接租賃【答案】D8、對(duì)工程文檔資料管理的目的表述不正確的是()。A.為了在項(xiàng)目實(shí)施期提供便利的查閱條件B.為了在項(xiàng)目竣工期提供便利的查閱、核實(shí)條件C.為了以后編制竣工檔案奠定基礎(chǔ)D.能準(zhǔn)確地有效地為項(xiàng)目正常生產(chǎn)服務(wù)【答案】B9、由于設(shè)計(jì)入自身原因，延誤了按合同規(guī)定的設(shè)計(jì)資料及設(shè)計(jì)文件的交付時(shí)間，每延誤一天，應(yīng)減收該項(xiàng)目應(yīng)收設(shè)計(jì)費(fèi)的()。A.千分之一B.千分之二C.千分之三D.千分之四【答案】B10、在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系是()。A.質(zhì)量控制體系B.質(zhì)量保證體系C.質(zhì)量管理體系D.質(zhì)量監(jiān)督體系【答案】C11、鑒于監(jiān)理標(biāo)的具有的特殊性，招標(biāo)人選擇中標(biāo)人的基本原則是()。A."基于能力的選擇"B."基于監(jiān)理人員素質(zhì)的選擇"C."基于監(jiān)理單位規(guī)模的選擇"D."基于價(jià)格的選擇"【答案】A12、承包單位應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后()d內(nèi)，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交索賠意向通知書，并說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由。A.7B.14C.28D.56【答案】C13、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量具有一定的()，任何環(huán)節(jié)的質(zhì)量缺陷，都可能在投產(chǎn)使用后釀成事故。A.約束性B.單一性C.分散性D.潛隱性【答案】D14、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收范圍的表述，錯(cuò)誤的是()。A.凡新建、擴(kuò)建、改建的基本建設(shè)項(xiàng)目，符合設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收B.對(duì)于因少數(shù)主要設(shè)備短期內(nèi)不能解決，雖然工程內(nèi)容尚未全部完成，但可以投產(chǎn)或使用的工程項(xiàng)目應(yīng)組織竣工驗(yàn)收C.按規(guī)定內(nèi)容已經(jīng)建設(shè)完成，但因外部條件制約，而不能投入使用的項(xiàng)目可以進(jìn)行竣工驗(yàn)收D.對(duì)于已經(jīng)形成部分生產(chǎn)能力，但近期內(nèi)不能按原設(shè)計(jì)規(guī)模續(xù)建的項(xiàng)目，在報(bào)主管部門批準(zhǔn)后，可以縮小規(guī)模，對(duì)已完成的工程和設(shè)備，應(yīng)組織竣工驗(yàn)收【答案】B15、下列與建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的要求不相符的是()。A.內(nèi)部審計(jì)應(yīng)獨(dú)立、客觀地審查和評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)管理活動(dòng)和內(nèi)部控制B.內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)以職業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)C.建設(shè)單位應(yīng)按照相關(guān)的法律和行政法規(guī)規(guī)定，設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)D.被審計(jì)單位的管理活動(dòng)和內(nèi)部控制的決策和執(zhí)行應(yīng)由審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)【答案】D16、《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》適用于一定規(guī)模以上，且()和施工不是由同一承包商承擔(dān)的工程施工招標(biāo)。A.勘察B.設(shè)計(jì)C.安裝D.采購(gòu)【答案】B17、財(cái)務(wù)分析包括()。A.常用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和綜合財(cái)務(wù)分析B.融資成本分析和融資風(fēng)險(xiǎn)分析C.財(cái)務(wù)預(yù)算分析和財(cái)務(wù)決算分析D.盈利性分析和風(fēng)險(xiǎn)性分析【答案】A18、人員培訓(xùn)的方式不包括()。A.集中培訓(xùn)B.分類培訓(xùn)C.重點(diǎn)培訓(xùn)D.委托培訓(xùn)【答案】C19、對(duì)于財(cái)政撥付的建設(shè)資金，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將應(yīng)上繳財(cái)政的竣工結(jié)余資金在竣I財(cái)務(wù)決算批復(fù)后()日內(nèi)上繳財(cái)政。A.10B.15C.20D.30【答案】D20、建設(shè)項(xiàng)目竣工文件包括()及批復(fù)、驗(yàn)收會(huì)議文件等。A.竣工驗(yàn)收成功B.竣工結(jié)算申請(qǐng)C.竣工驗(yàn)收申請(qǐng)D.竣工日期確立【答案】C21、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)暫停工程的()，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程暫停令。A.影響范圍和程度B.持續(xù)時(shí)間和程度C.影響事實(shí)和程度D.影響原因和持續(xù)時(shí)間【答案】A22、需要有關(guān)部門批準(zhǔn)或核準(zhǔn)、以劃撥方式取得國(guó)有土地使用權(quán)的，建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位在報(bào)送有關(guān)部門批準(zhǔn)或核準(zhǔn)前，應(yīng)向()申請(qǐng)核發(fā)選址意見書。A.城市規(guī)劃部門B.城鄉(xiāng)規(guī)劃部門C.國(guó)土資源部門D.環(huán)境保護(hù)部門【答案】B23、生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)應(yīng)在()適時(shí)組建。A.項(xiàng)目實(shí)施階段的前期B.項(xiàng)目決策階段的前期C.項(xiàng)目實(shí)施階段的中、后期D.項(xiàng)目決策階段的后期【答案】C24、實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)的建設(shè)工程施工階段監(jiān)理收費(fèi)，其基準(zhǔn)價(jià)應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》計(jì)算，浮動(dòng)幅度為上下()。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】C25、對(duì)于工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和其他專業(yè)設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，監(jiān)理單位應(yīng)按照安全和優(yōu)化的原則，()。A.自主向設(shè)計(jì)單位提出建議，無(wú)需向業(yè)主提出書面報(bào)告B.自主向設(shè)計(jì)單位提出建議，并向業(yè)主提出書面報(bào)告C.事先取得業(yè)主同意，無(wú)需向業(yè)主提出書面報(bào)告D.事先取得業(yè)主同意，并向業(yè)主提出書面報(bào)告【答案】B26、驗(yàn)資是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資者投入的資本進(jìn)行法律確認(rèn)，它包括()兩項(xiàng)內(nèi)容。A.價(jià)值確認(rèn)和形式確認(rèn)B.程序確認(rèn)和時(shí)間確認(rèn)C.價(jià)值確認(rèn)和時(shí)間確認(rèn)D.時(shí)間確認(rèn)和形式確認(rèn)【答案】C27、關(guān)于建設(shè)單位對(duì)施工準(zhǔn)備階段的管理的表述中，錯(cuò)誤的是()。A.辦理規(guī)劃、建設(shè)等報(bào)建、施工放線測(cè)量和工程開工前的各項(xiàng)手續(xù)B.審批工程監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃和審核項(xiàng)目監(jiān)理部編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C.檢查工程質(zhì)量保證體系、安全保證體系的運(yùn)行情況D.審核工程監(jiān)理單位審批后上報(bào)的承包人的施工組織設(shè)計(jì)【答案】C28、建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)總概算不應(yīng)超過(guò)可行性研究估算投資總額的()。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】A29、()是指利用其財(cái)務(wù)信息，對(duì)其整體與局部、歷史與未來(lái)、短期與長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)比較，以揭示其現(xiàn)實(shí)價(jià)值和預(yù)測(cè)未來(lái)價(jià)值為目的的分析與評(píng)價(jià)。A.財(cái)務(wù)控制B.財(cái)務(wù)分析C.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)D.財(cái)務(wù)決策【答案】B30、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)中，設(shè)備技術(shù)資料的內(nèi)容有()。A.設(shè)計(jì)任務(wù)書B.可行性研究報(bào)告C.設(shè)備清單D.設(shè)計(jì)任務(wù)書【答案】C31、重視通過(guò)()來(lái)解決各種爭(zhēng)議，是我國(guó)民事訴訟中的一個(gè)重要原則。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟【答案】B32、對(duì)于()竣工財(cái)務(wù)決算的報(bào)批，由各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳(局)確定。A.中央級(jí)小型項(xiàng)目B.地方級(jí)建設(shè)項(xiàng)目C.屬國(guó)家確定的重點(diǎn)項(xiàng)目D.中央級(jí)大中型【答案】B33、()是指財(cái)務(wù)預(yù)定目標(biāo)，擬定出多種可行性方案，并從中選擇最合理有效的行動(dòng)方案的過(guò)程。A.財(cái)務(wù)決策B.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.財(cái)務(wù)控制【答案】B34、()是建筑安裝工程質(zhì)量控制的第一關(guān)。A.承包方的資質(zhì)控制B.承包方施工準(zhǔn)備的控制C.建筑安裝過(guò)程的全面控制D.不合格控制【答案】A35、在擔(dān)保有效期內(nèi)，因承包人不履行合同而導(dǎo)致其履約保函金額被業(yè)主索賠提取后，承包人應(yīng)在()日內(nèi)向業(yè)主提交同等金額履約保函。A.10B.15C.20D.30【答案】B36、一般有幾個(gè)重疊的分項(xiàng)工作，每個(gè)分項(xiàng)工作有不同的工作計(jì)量單位的任務(wù)適合用()測(cè)量。A.費(fèi)用比率法B.加權(quán)單元法C.監(jiān)督人員評(píng)價(jià)法D.漸進(jìn)里程碑法【答案】B37、()是合同雙方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、降低成本的有效手段。A.資金B(yǎng).保險(xiǎn)C.技術(shù)D.法律【答案】B38、由于設(shè)計(jì)入自身原因，延誤了按合同規(guī)定的設(shè)計(jì)資料及設(shè)計(jì)文件的交付時(shí)間，每延誤一天，應(yīng)減收該項(xiàng)目應(yīng)收設(shè)計(jì)費(fèi)的()。A.千分之一B.千分之二C.千分之三D.千分之四【答案】B39、由于建設(shè)項(xiàng)目的管理過(guò)程具有()的特點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的編制、管理和控制，既要沿用通用的管理原理，又要借鑒同類項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理和控制經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)成果，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際創(chuàng)造性的進(jìn)行管理。A.一次性B.動(dòng)態(tài)性C.系統(tǒng)性D.階段性【答案】A40、工程保險(xiǎn)屬于建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施中的()。A.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)B.責(zé)任保險(xiǎn)C.信用保證保險(xiǎn)D.人數(shù)保險(xiǎn)【答案】A41、議決投保程度，從本質(zhì)上說(shuō)，是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)自留的結(jié)合。這種結(jié)合的方式不包括()。A.不足額保險(xiǎn)B.自負(fù)額保險(xiǎn)C.限制損失保險(xiǎn)D.履約保證保險(xiǎn)【答案】D42、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的生產(chǎn)準(zhǔn)備不包括()。A.參與合同談判B.參與招標(biāo)文件的編制和審定C.參與工程設(shè)計(jì)管理D.建立新產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)【答案】D43、()是在工程實(shí)施前的設(shè)計(jì)階段，在保證使用功能和使用壽命的前提下，不超過(guò)設(shè)計(jì)投資并盡可能地實(shí)現(xiàn)節(jié)約。A.推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)B.限額設(shè)計(jì)C.控制設(shè)計(jì)概預(yù)算D.優(yōu)化設(shè)計(jì)【答案】D44、()的目的是檢驗(yàn)單機(jī)(或單元)設(shè)備和動(dòng)力裝置的安裝質(zhì)量是否可以正常啟動(dòng)運(yùn)行。A.有負(fù)荷試車調(diào)試B.單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車調(diào)試C.聯(lián)運(yùn)無(wú)負(fù)荷試車調(diào)試D.聯(lián)動(dòng)有負(fù)荷試車調(diào)試【答案】B45、竣工檔案來(lái)自于工程文檔資料，是在工程文檔資料基礎(chǔ)上隨著()同步進(jìn)行收集、整理、審查、分類形成的。A.單項(xiàng)工程驗(yàn)收、全面竣工驗(yàn)收B.工程建設(shè)的進(jìn)度C.環(huán)境和條件的變化D.中間驗(yàn)收、全面竣工驗(yàn)收【答案】A46、建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)不包括()。A.服務(wù)的內(nèi)向性B.審查機(jī)構(gòu)的專業(yè)性C.審查范圍的廣泛性D.審查的及時(shí)性【答案】B47、()是指其財(cái)產(chǎn)或者利益受工程保險(xiǎn)合同保障，享有保險(xiǎn)金請(qǐng)求權(quán)的人。A.保險(xiǎn)人B.投保人C.被保險(xiǎn)人D.投保人代理【答案】C48、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收范圍的表述，錯(cuò)誤的是()。A.凡新建、擴(kuò)建、改建的基本建設(shè)項(xiàng)目，符合設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收B.對(duì)于因少數(shù)主要設(shè)備短期內(nèi)不能解決，雖然工程內(nèi)容尚未全部完成，但可以投產(chǎn)或使用的工程項(xiàng)目應(yīng)組織竣工驗(yàn)收C.按規(guī)定內(nèi)容已經(jīng)建設(shè)完成，但因外部條件制約，而不能投入使用的項(xiàng)目可以進(jìn)行竣工驗(yàn)收D.對(duì)于已經(jīng)形成部分生產(chǎn)能力，但近期內(nèi)不能按原設(shè)計(jì)規(guī)模續(xù)建的項(xiàng)目，在報(bào)主管部門批準(zhǔn)后，可以縮小規(guī)模，對(duì)已完成的工程和設(shè)備，應(yīng)組織竣工驗(yàn)收【答案】B49、為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，編制與總進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的各類資源需求和供應(yīng)計(jì)劃，屬于進(jìn)度控制的()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】C50、總投資中最活躍、最敏感、最本質(zhì)的部分是()。A.現(xiàn)金B(yǎng).有形資產(chǎn)C.無(wú)形資產(chǎn)D.固定資產(chǎn)投資【答案】D多選題（共25題）1、與全數(shù)檢驗(yàn)相比較，抽樣檢驗(yàn)具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。A.檢驗(yàn)數(shù)量少，比較經(jīng)濟(jì)B.適合于需要進(jìn)行破壞性試驗(yàn)C.適合于關(guān)鍵工序部位或隱蔽工程D.檢驗(yàn)所需時(shí)間較少E.有充分的代表性【答案】ABD2、根據(jù)施工的具體情況，安全檢查的方式包括()。A.項(xiàng)目定期組織的安全檢查B.各級(jí)管理人員的隨機(jī)性抽查C.各級(jí)管理人員的日常性檢查D.季節(jié)性安全檢查E.節(jié)假日安全檢查【答案】ACD3、根據(jù)潛在損失承擔(dān)主體劃分，將工程風(fēng)險(xiǎn)劃分為()。A.業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)B.承包商風(fēng)險(xiǎn)C.其他關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)D.不可抗力風(fēng)險(xiǎn)E.項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)【答案】ABC4、制定建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)方案的基本原則是()。A.有效性原則B.嚴(yán)密性原則C.合理性原則D.經(jīng)濟(jì)性原則E.安全性原則【答案】ABCD5、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過(guò)程中與外部協(xié)作的接口管理的主要內(nèi)容有()。A.設(shè)計(jì)方案比選和設(shè)計(jì)大綱審查B.負(fù)責(zé)外部協(xié)作條件的取證C.辦理專題設(shè)計(jì)的報(bào)送、評(píng)審和審批D.組織設(shè)計(jì)方案成果審查E.工程勘察主要技術(shù)成果與參數(shù)的審查【答案】BC6、建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收中的任務(wù)主要包括()。A.及時(shí)受理和審查承包商提出的單項(xiàng)工程交工驗(yàn)收申請(qǐng)B.組織工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等單位，做好每一項(xiàng)驗(yàn)收工作C.及時(shí)做好全面竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備D.向有關(guān)驗(yàn)收主管部門提出全面竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并負(fù)責(zé)做好竣工驗(yàn)收組織工作E.協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目各參與方的計(jì)劃安排【答案】ABCD7、與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的工程建設(shè)其他費(fèi)用有()。A.建設(shè)管理費(fèi)B.可行性研究費(fèi)C.研究試驗(yàn)費(fèi)D.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)E.生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)【答案】ABC8、從建設(shè)項(xiàng)目籌資的實(shí)踐來(lái)看，普遍采用的擔(dān)保方式是()。A.留置B.抵押C.保證D.定金E.質(zhì)押【答案】BC9、吸收直接投資是指建設(shè)項(xiàng)目按照()的原則，直接吸收國(guó)家、法人、個(gè)人和外商投入資本的一種資本金籌集的重要方式。A.共同投資B.共同經(jīng)營(yíng)C.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D.共同納稅E.共享利潤(rùn)【答案】ABC10、為達(dá)到工程文檔管理的目的與要求，確保工程文檔的收集、整理、歸檔工作與項(xiàng)目的立項(xiàng)、準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施以及竣工驗(yàn)收同步進(jìn)行，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)當(dāng)()。A.明確檔案管理分工B.審議竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告C.建立檔案管理體系D.統(tǒng)一檔案整理標(biāo)準(zhǔn)E.設(shè)立檔案管理機(jī)構(gòu)【答案】ACD11、文明施工的意義體現(xiàn)在()。A.促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高B.適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求C.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益D.提升企業(yè)的形象E.培養(yǎng)和提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)【答案】ABD12、必須進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目包括()。A.大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的項(xiàng)目B.全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目C.施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的項(xiàng)目D.屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工的項(xiàng)目E.使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目【答案】AB13、在我國(guó)，建筑工程一切險(xiǎn)的責(zé)任范圍主要包括()。A.領(lǐng)用公用運(yùn)輸用執(zhí)照的車輛、船舶、飛機(jī)的損失B.因空中運(yùn)行物體墜落引起的財(cái)產(chǎn)損失C.自然災(zāi)害和意外事故D.人為因素所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失E.原材料的缺陷或工藝不善所引起的事故【答案】BCD14、建設(shè)項(xiàng)目合同除具有一般合同共有的特征外，還具有的特性是()。A.合同主體的合法性B.建設(shè)項(xiàng)目合同標(biāo)的的特殊性C.合同監(jiān)督的有效性D.合同形式的規(guī)范性E.建設(shè)項(xiàng)目合同是由多個(gè)合同組成的合同體系【答案】ABD15、在現(xiàn)代化的工程建設(shè)項(xiàng)目中，人員培訓(xùn)應(yīng)遵循的原則有()。A.減少用人數(shù)量，提高用人質(zhì)量B.堅(jiān)持實(shí)用、高效、經(jīng)濟(jì)方便的原則C.堅(jiān)持提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的原則D.堅(jiān)持國(guó)內(nèi)培訓(xùn)與國(guó)外培訓(xùn)相結(jié)合，以國(guó)內(nèi)為主E.堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與操作技能相結(jié)合的原則【答案】BD16、單個(gè)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度(完成百分率)通?？梢杂?)方法來(lái)確定。A.費(fèi)用比率法B.完成單元法C.漸進(jìn)里程碑法D.開始/結(jié)束百分率法E.比值法【答案】BCD17、()是對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的基本要求。A.豐富的專業(yè)知識(shí)B.高度的責(zé)任心C.敬業(yè)精神D.遵紀(jì)守法E.交際能力【答案】BC18、環(huán)境管理的意義是()。A.環(huán)境管理主要是預(yù)防和控制組織的活動(dòng)或產(chǎn)品給環(huán)境造成的不良影響B(tài).環(huán)境管理涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展問題C.加強(qiáng)環(huán)境管理是為了社會(huì)生產(chǎn)力的持續(xù)增長(zhǎng)和人們生存質(zhì)量的不斷提高D.環(huán)境管理主要預(yù)防和控制工作場(chǎng)所內(nèi)不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)E.牢固樹立了以人為本的觀念【答案】ABC19、一個(gè)大中型生產(chǎn)性項(xiàng)目所需的物資品種繁多、數(shù)量大，一般可分為()等。A.主要材料B.地方材料C.輔助材料D.備品備件E.特殊材料【答案】ACD20、我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針和政策包括()。A.產(chǎn)業(yè)政策B.資源利用政策C.確保工程質(zhì)量D.經(jīng)濟(jì)合理E.促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步【答案】ABC21、為達(dá)到工程文檔管理的目的與要求，確保工程文檔的收集、整理、歸檔工作與項(xiàng)目的立項(xiàng)、準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施以及竣工驗(yàn)收同步進(jìn)行，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)當(dāng)()。A.明確檔案管理分工B.審議竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告C.建立檔案管理體系D.統(tǒng)一檔案整理標(biāo)準(zhǔn)E.設(shè)立檔案管理機(jī)構(gòu)【答案】ACD22、組建招標(biāo)班子，選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的程序包括()。A.資格預(yù)審B.組建招標(biāo)班子C.選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)D.細(xì)化招標(biāo)方案、制訂招標(biāo)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃E.選擇承包方式【答案】BCD23、實(shí)物出資是指出資人以()等固定資產(chǎn)和原材料、產(chǎn)成品等流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行出資的資本金。A.現(xiàn)金B(yǎng).廠房C.建筑物D.工業(yè)產(chǎn)權(quán)E.設(shè)備【答案】BC24、設(shè)備投資支出的具體內(nèi)容包括()。A.各種房屋和建筑物支出B.開展投資機(jī)會(huì)研究C.需要安裝設(shè)備D.器具的實(shí)際成本E.生產(chǎn)準(zhǔn)備的不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工具的實(shí)際成本【答案】CD25、下列屬于我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度的是()。A.《企業(yè)建設(shè)制度》B.《企業(yè)管理制度》C.《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》D.《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》E.《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》【答案】CD大題（共10題）一、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理，按照施工總承包合同約定，建設(shè)單位負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的采購(gòu)，施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包單位。在施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報(bào)批準(zhǔn)的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)調(diào)查，施工總承包單位為保證施工進(jìn)度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土試塊的強(qiáng)度不合格。施工單位認(rèn)為，建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題;建設(shè)單位認(rèn)為，商品混凝土質(zhì)量證明資料表明混凝土質(zhì)量沒有問題。經(jīng)法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)，結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。事件3：空調(diào)設(shè)備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供應(yīng)單位簽訂的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設(shè)單位認(rèn)為供貨單位具備設(shè)備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務(wù)，所以在直接征得設(shè)備安裝分包單位書面同意后，與設(shè)備供應(yīng)單位簽訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗(yàn)收時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)檢查，是由于設(shè)備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。問題1.寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件1的處理程序。2.針對(duì)事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?說(shuō)明理由。3.事件3中，分別指出建設(shè)單位和設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處，說(shuō)明理由，寫出正確做法。4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序?！敬鸢浮慷⒛辰ㄔO(shè)工程的建設(shè)單位自行辦理招標(biāo)事宜。由于該工程技術(shù)復(fù)雜且需采用大型專用施工設(shè)備，經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，建設(shè)單位決定采用邀請(qǐng)招標(biāo)，共邀請(qǐng)A、B、C等三家國(guó)有特級(jí)施工企業(yè)參加投標(biāo)。投標(biāo)邀請(qǐng)書中規(guī)定：6月1日至6月5日9:00～17：00在該單位總經(jīng)濟(jì)師室出售招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定：6月30日為投標(biāo)截止日;投標(biāo)有效期到7月30日為止;投標(biāo)保證金統(tǒng)一定為100萬(wàn)元，投標(biāo)保證金有效期到8月30日為止;評(píng)標(biāo)采用綜合評(píng)估法，技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)各占50%。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，鑒于各投標(biāo)人的技術(shù)方案大同小異，建設(shè)單位決定將評(píng)標(biāo)方法改為經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法。評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)修改后的評(píng)標(biāo)方法，確定評(píng)標(biāo)結(jié)果的排名順序?yàn)锳公司、C公司、B公司。建設(shè)單位于7月15日確定A公司中標(biāo)，于7月16日向A公司發(fā)出中標(biāo)通知書，并于7月18日與A公司簽訂了合同。在簽訂合同過(guò)程中，經(jīng)審查，A公司所選擇的設(shè)備安裝分包單位不符合要求，建設(shè)單位遂指定國(guó)有一級(jí)安裝企業(yè)D公司作為A公司的分包單位。建設(shè)單位于7月28日將中標(biāo)結(jié)果通知B、C兩家公司，并將投標(biāo)保證金退還給該兩家公司。建設(shè)單位于7月31日向當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理部門提交該工程招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。問題1.招標(biāo)人自行組織招標(biāo)需具備什么條件?要注意什么問題?2.對(duì)于必須招標(biāo)的項(xiàng)目，在哪些情況下經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)?3.該建設(shè)單位在招標(biāo)工作中有哪些不妥之處?請(qǐng)逐一說(shuō)明理由?！敬鸢浮咳⒛彻こ?，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件。事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案，憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對(duì)該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)。問題1.指出事件1中腳手架工程專項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過(guò)程中的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?《監(jiān)理工程師通知單》中對(duì)甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)。不妥之處，說(shuō)明理由并寫出正確做法。4.在施工單位申請(qǐng)工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的工作?5.事件4中，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)是否正確?說(shuō)明理由?！敬鸢浮克?、某項(xiàng)工程項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m合同工期為6個(gè)月。有關(guān)付款條款如下：(1)開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價(jià)20%的工程預(yù)付款;(2)業(yè)主自第1個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金;(3)當(dāng)實(shí)際完成工程量增減幅度超過(guò)估算工程量的10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9(或1.1);(4)每月支付工程款最低金額為15萬(wàn)元;(5)工程預(yù)付款從乙方獲得累計(jì)工程款超過(guò)估算合同價(jià)的30%以后的下一個(gè)月起，至第5個(gè)月均勻扣除。承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量見表7-24所示。問題1.估算合同總價(jià)為多少?2.工程預(yù)付款為多少?工程預(yù)付款從哪個(gè)月起扣留?每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少?3.每月工程量?jī)r(jià)款為多少?業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少?【答案】五、政府投資的某工程，某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)，該工程采用無(wú)標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件。事件1：工程招標(biāo)時(shí)，A、B、C、D、E、F、G共七家投標(biāo)單位通過(guò)資格預(yù)審，并在投標(biāo)截止時(shí)間前提交了投標(biāo)文件。評(píng)標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章，但沒有投標(biāo)單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字(招標(biāo)文件中對(duì)是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定);B投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標(biāo)單位將招標(biāo)文件中規(guī)定的工期380d作為投標(biāo)工期.但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo)，合同工期按定額工期400d簽訂;D投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價(jià)金額匯總有誤。事件2：經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審，推薦G、F、E投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標(biāo)單位重新報(bào)價(jià)，以價(jià)格低者為中標(biāo)單位。按原投標(biāo)價(jià)簽定施工合同后，建設(shè)單位以中標(biāo)單位再次新報(bào)價(jià)簽訂協(xié)議書，作為實(shí)際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師召開了第一次工地會(huì)議，并要求G單位及時(shí)辦理施工許可證，確定工程水準(zhǔn)點(diǎn)，坐標(biāo)控制點(diǎn)，按政府有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理施工噪聲和環(huán)境保護(hù)相關(guān)手續(xù)。事件4：開工前，設(shè)計(jì)單位組織召開了設(shè)計(jì)交底會(huì)。會(huì)議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計(jì)修改建議書》，提交給設(shè)計(jì)單位。事件5：施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表》，并附有測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的校核成果和保護(hù)措施后，即予以簽認(rèn)。問題1.分別指出事件1中A、B、C、D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效?說(shuō)明理由。2.事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定?3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4.指出事件4中設(shè)計(jì)單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)檢哪些內(nèi)容?【答案】六、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件。事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案，憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對(duì)該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)。問題1.指出事件1中腳手架工程專項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過(guò)程中的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?《監(jiān)理工程師通知單》中對(duì)甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)。不妥之處，說(shuō)明理由并寫出正確做法。4.在施工單位申請(qǐng)工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的工作?5.事件4中，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)是否正確?說(shuō)明理由?！敬鸢浮科?、某工程，甲方分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設(shè)備安裝及電梯安裝合同。兩個(gè)合同協(xié)議中A、B公司都對(duì)甲方提出了一個(gè)相同的條款，即"甲方應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位為乙方創(chuàng)造便利條件"。合同執(zhí)行后，發(fā)生如下事件：頂層結(jié)構(gòu)樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷?yè)P(yáng)機(jī)運(yùn)材料作屋面及裝飾，B公司原計(jì)劃由甲方協(xié)調(diào)使用土建施工單位的塔吊將電梯設(shè)備運(yùn)輸?shù)?層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后，提出用A公司的卷?yè)P(yáng)機(jī)運(yùn)送，A公司提出卷?yè)P(yáng)機(jī)噸位不足，不能運(yùn)送。最后，B公司只好為機(jī)房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計(jì)方案，在合同價(jià)格方面增加了許多。由于沒有協(xié)調(diào)好A、B兩個(gè)承包單位的協(xié)作關(guān)系，他們互相之間又沒有合同約束，最終引起B(yǎng)公司的索賠，理由是"甲方?jīng)]有能夠按協(xié)議條款為乙方創(chuàng)造運(yùn)輸條件，使乙方改變方案，推遲進(jìn)度，增大了開支"?！締栴}】1.B公司的索賠要求是否成立?2.甲方和A、B兩家公司簽訂合同時(shí)，此相同的合同條款是否妥當(dāng)?若不妥，請(qǐng)你幫助甲方對(duì)該條款進(jìn)行修改補(bǔ)充?！敬鸢浮堪?、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。基坑支護(hù)施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項(xiàng)新技術(shù)，未按已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為本工程使用該項(xiàng)新技術(shù)存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達(dá)了工程暫停令，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。施工單位認(rèn)為該項(xiàng)新技術(shù)通過(guò)了有關(guān)部門的鑒定，不會(huì)發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告了建設(shè)行政主管部門。施工單位在建設(shè)行政主管部門干預(yù)下才暫停了施工。施工單位復(fù)工后，就此事引起的損失向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠。建設(shè)單位也認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)"小題大做"，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對(duì)此事承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位未及時(shí)驗(yàn)收，到施工單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后第45d時(shí)發(fā)生臺(tái)風(fēng)，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設(shè)單位要求施工單位對(duì)損壞的門窗玻璃進(jìn)行無(wú)償修復(fù)，施工