供應(yīng)鏈聯(lián)盟合作關(guān)系幾個問題研究

重慶大學碩士學位論文

供給鏈聯(lián)盟合作關(guān)系幾個問題研究碩士研究生指導教師：熊中楷教授

論文結(jié)構(gòu)供給鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略決策——供給鏈聯(lián)盟與縱向一體化之比較分析供給鏈合作伙伴選擇采購量分配方法鼓勵政策供給鏈管理實例分析感謝大家！供給鏈聯(lián)盟VS縱向一體化

創(chuàng)新：在二十一世紀的經(jīng)濟環(huán)境中，構(gòu)建供給鏈聯(lián)盟是企業(yè)合作的主要模式，但不可否認，供給鏈聯(lián)盟也有其劣勢，而縱向一體化也有其優(yōu)勢。企業(yè)在進行是否構(gòu)建供給鏈聯(lián)盟還是進行縱向一體化時，應(yīng)綜合考慮影響其成敗的主要因素，以便做出正確的決策。供應(yīng)鏈聯(lián)盟縱向一體化把握市場機會能力（***）較強較弱投資風險較低較高組織內(nèi)部各企業(yè)面臨競爭程度較高較低強化組織成員核心競爭能力（***）較強較弱內(nèi)部管理成本較低較高交易成本較高較低機會主義威脅（***）高較低有效地進行R&D較強強構(gòu)建供給鏈聯(lián)盟決策應(yīng)考慮的主要因素

〔1〕企業(yè)經(jīng)營理念的相似性〔2〕企業(yè)是否具備核心競爭力〔3〕企業(yè)所處的外部環(huán)境〔4〕產(chǎn)品因素產(chǎn)品因素主要包括以下三個方面產(chǎn)品需求多樣化，生命周期短，變化快，應(yīng)建立供給鏈聯(lián)盟。假設(shè)原材料供給缺乏，應(yīng)向上游企業(yè)進行投資擴張，實施縱向一體化策略。產(chǎn)品保密性強時，應(yīng)考慮采用縱向一體化策略?！?〕供給鏈績效評價和鼓勵機制設(shè)計的可操作性〔6〕投資的專用性假設(shè)供給鏈上各節(jié)點企業(yè)的投資的專用性都很強，那么雙方的合作趨勢較強，供給鏈聯(lián)盟就較穩(wěn)定。假設(shè)制造商的投資專用性較強，而供給方的投資專用性不強，那么供給商在談判中就處于優(yōu)勢地位，容易產(chǎn)生時機主義趨向，占有專用性投資的準租金。供給鏈合作伙伴選擇創(chuàng)新：分析了供給鏈聯(lián)盟二個階段上合作伙伴的選擇標準，并將DEA法同AHP法結(jié)合起來，將主觀性指標與客觀性指標分別分析后再進行綜合，在此根底上將供給商分為4大類，從而為供給鏈聯(lián)盟中供給商的選擇提供了一種新思路。供給鏈的二個階段：供給商的選擇戰(zhàn)略性供給商選擇步驟分析產(chǎn)品性質(zhì)明確供給商選擇的目標建立供給商綜合評價指標體系確定供給商選擇方法進行評價并分析結(jié)果供給商選擇的方法由于供給鏈聯(lián)盟企業(yè)的選擇中更加注重企業(yè)之間的戰(zhàn)略協(xié)同性，尤其是企業(yè)之間的相互依賴性。本文運用DEA方法對企業(yè)的經(jīng)營效率進行分析，主要對客觀性較強的指標進行分析；然后運用AHP法對企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同性進行分析，主要對主觀性較強的指標進行分析。在此根底上將供給商進行分類。

DEA〔數(shù)據(jù)包絡(luò)分析〕方法簡介

〔ε是非阿基米德無窮小量，實際計算時，取10-5〕分式規(guī)劃〔P〕經(jīng)過Charnes-cooper線性變換及對偶變換并參加非阿基米德無窮小后得到新的DEA模型企業(yè)經(jīng)營效率評價標準投入產(chǎn)出單位生產(chǎn)成本及費用

質(zhì)量供貨價格準時交貨率售后服務(wù)水平AHP法分析：戰(zhàn)略協(xié)同能力評價體系供給商選擇分析矩陣基于資源利用綜合水平的采購量分配方法

創(chuàng)新:研究了采購量在戰(zhàn)略性供給商之間進行分配的模型。把供給商能夠提供的一種商品的價格、質(zhì)量、準時供貨水平、售后效勞水平等視為企業(yè)現(xiàn)有的資源，提出了資源利用綜合水平的概念，并建立了資源利用指數(shù)，來考評一種商品采購量在幾個供給商之間分配所得到的綜合利用現(xiàn)有供給商資源的效果。在此根底上，建立了一種線性規(guī)劃模型,求解使資源利用綜合水平最大化的采購量分配方案。資源利用綜合水平資源利用綜合水平是指企業(yè)在現(xiàn)有的供給商中，綜合利用供給商所提供的采購價格、質(zhì)量、準時供貨水平、售后效勞水平等產(chǎn)出資源的程度。資源利用綜合指數(shù)的建立假設(shè)有n個供給商，即有n個決策單元。每個決策單元有m個評價指標。表示:第j個供給商的i種指標的值。供給商j的指標值可用向量表示為:j=1,…,n

為采購量在各供給商之間的分配比例,是決策變量，用提取各指標的最大值，提取各指標的最小值，表示各指標在一種分配方案下的平均值，那么各指標的權(quán)重向量：資源利用指數(shù)資源利用指數(shù)Z是相對指標，Z越大，那么說明資源利用綜合水平越高，此分配方案越好。供給鏈聯(lián)盟的鼓勵政策創(chuàng)新：建立了供給鏈價值增值指數(shù)來對供給鏈合作收益進行分配，同時結(jié)合供給鏈收益分配中的轉(zhuǎn)移支付機制，來對供給鏈各成員進行鼓勵，使其采取合作策略。供給鏈鼓勵政策主要表達在以下幾個方面：價格鼓勵訂單鼓勵專項獎勵〔如返利，年終獎等〕促銷支持政策客戶效勞及人員培訓效勞信息鼓勵新產(chǎn)品開發(fā)懲罰及淘汰鼓勵供給鏈收益分配供給鏈對各成員的鼓勵主要表達在如何設(shè)計供給鏈的分配機制，使各成員即使按照自身利益最大化進行行動時，也能夠到達或最大限度地接近系統(tǒng)最優(yōu)狀況。本文建立了一種轉(zhuǎn)移支付函數(shù)來對合作收益進行分配，促使供給鏈各成員采用合作策略。如果將合作產(chǎn)生的總收益比不合作產(chǎn)生的總收益多的局部稱之為剩余收益，那么各方采用合作策略時獲取的收益將會是在不合作的情況下的收益與預(yù)先規(guī)劃的剩余收益的分配額。為了對剩余收益進行預(yù)先規(guī)劃，本章提出供給鏈價值增值指數(shù)的概念。供給鏈價值增值指數(shù)設(shè)供給鏈中有n個成員企業(yè)，每個成員在目前技術(shù)水平下，正常生產(chǎn)經(jīng)營，按不合作下的市場公允價值進貨、銷售，所獲得的一定時期內(nèi)的利潤水平為，那么成員的供給鏈價值增值指數(shù)為：轉(zhuǎn)移支付的設(shè)計必須滿足的約束條件

約束1鼓勵相容約束保證在此機制下，規(guī)劃目標是一個Nash衡點，每個成員的效用都在他人既定行動下到達最優(yōu)，保證了規(guī)劃目標是可行的約束2成員參與約束供給鏈各成員在執(zhí)行規(guī)劃目標時的效用不得低于一個最低水平約束3預(yù)算平衡約束保證供給鏈合作收益被全體成員完全分配線性轉(zhuǎn)移支付函數(shù)的建立設(shè)供給鏈合作增值收益為供給鏈成員合作行動時產(chǎn)生的總收益與不合作行動時的總收益的差預(yù)定的各成員的分配率為，此處的分配率為供給鏈價值增值指數(shù)。預(yù)定的各成員的分配額為保證轉(zhuǎn)移支付那么有為促使各成員選擇合作策略，轉(zhuǎn)移支付應(yīng)根據(jù)成員的行動所反映出的信息而變動，當成員選擇合作策略時，應(yīng)保證其得到單獨行動的收益與預(yù)定的分配額之和。設(shè)供給鏈中有k個可觀測變量，那么有〔k+1〕個參數(shù)進入鼓勵機制,其線性轉(zhuǎn)移支付函數(shù)為建立如下方程組求解參數(shù)以上方程組求解的支付函數(shù)滿足前述三個約束條件

確保在該機制下，規(guī)劃目標是一個納氏均衡，滿