企業(yè)管理財務(wù)會計課件考試重點作業(yè)成本法

作業(yè)本錢法——本錢管理的飛躍引例：新風(fēng)公司的定價困惑新風(fēng)公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品A和B，采用本錢的20%加成定價。經(jīng)過計算公司對A產(chǎn)品定價258元〔單位本錢210〕，B產(chǎn)品定價168元〔單位本錢140元〕。兩種產(chǎn)品的銷量都很好。兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量各增加了1000件。然而，隨著規(guī)模的增加，產(chǎn)品的銷售量增加，企業(yè)的利潤反而減少。請你為新風(fēng)公司的定價問題提出適宜的解決方法。引例：新風(fēng)公司的定價困惑項目產(chǎn)品A產(chǎn)品B生產(chǎn)數(shù)量6000件2000件直接材料540000元90元/件120000元60元/件直接人工9000小時30元/小時45元/件2000小時30元/小時30元/件制造費用550000元如果按照人工工時分配制造費用：550000×9/11=450000〔每件75元〕A產(chǎn)品的單位總本錢210550000×2/11=100000〔每件50元〕B產(chǎn)品的單位總本錢140引例：新風(fēng)公司的定價困惑經(jīng)過工藝流程研究發(fā)現(xiàn)：制造本錢包括三種作業(yè)類型：作業(yè)類型成本總額成本動因產(chǎn)品A產(chǎn)品B質(zhì)量控制25萬抽檢件數(shù)600件400件機器調(diào)控10萬調(diào)控次數(shù)3次2次材料整理20萬材料用量30002000合計55萬引例：新風(fēng)公司的定價困惑制造本錢包括三種作業(yè)類型：作業(yè)類型成本總額成本動因產(chǎn)品A產(chǎn)品B質(zhì)量控制25萬抽檢件數(shù)600件15萬400件10萬機器調(diào)控10萬調(diào)控次數(shù)3次6萬2次4萬材料整理20萬材料用量300012萬20008萬合計55萬33萬22萬引例：新風(fēng)公司的定價困惑經(jīng)過重新計算，A產(chǎn)品的單位本錢190元，應(yīng)該定價228元/件。B產(chǎn)品的單位本錢200元，應(yīng)該定價240元/件。作業(yè)本錢法應(yīng)用的原因劇烈的競爭壓力導(dǎo)致毛利下降。企業(yè)希望準(zhǔn)確知道每一產(chǎn)品或效勞的毛利，那么必須知道準(zhǔn)確的本錢。經(jīng)營復(fù)雜性引起產(chǎn)品和效勞類型多樣化，因此，企業(yè)資源消耗也因產(chǎn)品和客戶的不同有很大的不同。高新技術(shù)在生產(chǎn)過程中的廣泛應(yīng)用，使間接制造費用在本錢中的比重極大提高。作業(yè)本錢法〔ABC〕Activity-Based-Costing作業(yè)本錢核算——根底，解決“是多少〞的問題，滿足決策所需要的本錢信息需求。作業(yè)本錢管理——核心和關(guān)鍵，解決“應(yīng)該是多少〞、“為什么是多少〞的問題。一、作業(yè)本錢計算產(chǎn)生的背景制造費用的比例小大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相似、品種單一產(chǎn)品個性化傳統(tǒng)分配根底不影響決策影響決策關(guān)鍵：本錢動因不準(zhǔn)確/因果關(guān)系不恰當(dāng)產(chǎn)品本錢的內(nèi)容及其計算本錢：是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)過程中所消耗資源的貨幣表現(xiàn)。產(chǎn)品本錢的分類直接材料直接人工制造費用常用的制造費用分配根底又直接人工小時、直接人工本錢、機器加工小時、材料處理數(shù)量或產(chǎn)品數(shù)量。直接本錢間接本錢，需要歸集與分配傳統(tǒng)本錢分配過程服務(wù)部門1服務(wù)部門2服務(wù)部門3生產(chǎn)部門甲生產(chǎn)部門乙產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C傳統(tǒng)本錢計算方法的目標(biāo)是為本錢計量而設(shè)計本錢對象：本錢為之發(fā)生，并將吸收和承擔(dān)本錢的產(chǎn)品、作業(yè)工程或業(yè)務(wù)活動。產(chǎn)品：如復(fù)印紙、包裝紙效勞：如維修、運輸部門：如生產(chǎn)部門、工程部工程：如研發(fā)工程、市場推廣工程作業(yè)：如整理庫存、客戶支持作業(yè)本錢法下的本錢關(guān)系原理：視企業(yè)的工資流程為一系列作業(yè)的集合，本錢管理的中心由“部門〞轉(zhuǎn)化為“作業(yè)〞。產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源資源本錢作業(yè)活動產(chǎn)品一、作業(yè)本錢計算制造費用的歸集與分配全部資源成本原料處理制造中心質(zhì)量控制設(shè)備維修產(chǎn)品A產(chǎn)品B第一階段本錢動因〔資源動因〕第二階段本錢動因〔作業(yè)動因〕一、作業(yè)本錢計算具體程序區(qū)分作業(yè)類型√確定作業(yè)的本錢動因〔CostDriver〕√設(shè)立同質(zhì)本錢庫〔歸集同一動因〕計算分配率分配至產(chǎn)品一、作業(yè)本錢計算制造本錢的分級：有助于本錢動因確實定產(chǎn)量級——產(chǎn)量批次級——產(chǎn)品批次產(chǎn)品級——產(chǎn)品種類或生產(chǎn)線規(guī)模級——不分配本錢動因確實定——如果不合理就失去了作業(yè)本錢法的意義產(chǎn)量級批次級產(chǎn)品級規(guī)模級原料使用量、機器小時原料成本、直接人工時數(shù)直接人工成本、電費采購次數(shù)或成本機器整備次數(shù)或成本檢驗次數(shù)或成本運送時間或成本制程改變次數(shù)或時間機器維修次數(shù)或時間產(chǎn)品研發(fā)時間或成本產(chǎn)品設(shè)計時間或成本廠房折舊費用工廠主管薪資企業(yè)廣告費本錢類型本錢動因一、作業(yè)本錢計算識別本錢動因的方法：——難點、關(guān)鍵專家意見經(jīng)驗法那么統(tǒng)計分析小結(jié)：作業(yè)本錢法與傳統(tǒng)本錢法的主要區(qū)別傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法每個部門或整個工廠只有一個或很少幾個間接成本庫，這些成本庫通常缺乏同質(zhì)性存在較多的同質(zhì)間接成本庫制造費用分配基礎(chǔ)不一定是成本動因制造費用分配基礎(chǔ)極可能為成本動因制造費用分配基礎(chǔ)通常是財務(wù)變量，如直接人工制造費用分配基礎(chǔ)常為非財務(wù)變量，如測試時間等間接生產(chǎn)費用的分配僅滿足了與產(chǎn)出量相關(guān)的費用分配制造費用的分配兼顧了非產(chǎn)出量相關(guān)的費用分配不精確的成本信息，成本決策相關(guān)性較弱較精確的成本信息，成本決策相關(guān)性較強三、作業(yè)本錢管理作業(yè)鏈——價值鏈〔作業(yè)消耗資源〕作業(yè)是管理的中心方法：1、區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)2、進一步分析提高效率設(shè)法消除尋找根源目標(biāo)：持續(xù)改善三、作業(yè)本錢管理制造廠商的作業(yè)流程原料驗收1天入庫3天待料1天運至工廠1天包裝1天機器整備1天制造1天檢驗1天產(chǎn)品測試1天成品入庫2天運至客戶5天檢驗閑置檢驗檢驗閑置運送閑置閑置運送制造制造三、作業(yè)本錢管理制造時間——增值作業(yè)檢驗時間運送時間非增值作業(yè)閑置時間——無法防止——局部可防止——可防止措施：作業(yè)消除——消除不必要的作業(yè)作業(yè)選擇——例如：選擇低本錢作業(yè)作業(yè)減少——例如：改進生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品；提高前道作業(yè)質(zhì)量作業(yè)共享——例如：采用通用性高的零件三、作業(yè)本錢管理瑕疵產(chǎn)品返工返工數(shù)量設(shè)計缺陷、材料質(zhì)量、工人技術(shù)、機器故障案例：惠普公司的作業(yè)本錢法RND〔網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造部門〕是惠普公司第一批使用作業(yè)本錢法的部門。過去，會計系統(tǒng)只有兩個本錢動因：直接人工小時和插孔的數(shù)量新系統(tǒng)開展為9個本錢動因：軸裝插孔的數(shù)量線裝插孔的數(shù)量DIP插孔的數(shù)量手工插孔的數(shù)量測試小時數(shù)焊點的數(shù)量面板數(shù)量部件數(shù)量狹槽數(shù)量案例：續(xù)本錢動因的增加帶來了對系統(tǒng)太復(fù)雜的擔(dān)憂——增加的本錢可能超過了它帶來的收益。RND的工程經(jīng)理很快樂運用了作業(yè)本錢法。它在很大程度上影響了新產(chǎn)品的設(shè)計。比方，它能夠顯示出人工插孔的費用比機械插孔高三倍，那么設(shè)計就應(yīng)該包括更多的機械插孔。本錢動因數(shù)量的增加是因為會計人員和管理者對于設(shè)計和生產(chǎn)流程的經(jīng)濟性有了更好的理解。運用作業(yè)本錢核算系統(tǒng)對產(chǎn)品設(shè)計者產(chǎn)生了正面的影響。存在的問題作業(yè)的區(qū)分本錢動因確實定信息處理本錢三、作業(yè)本錢管理對作業(yè)本錢法的再認(rèn)識作業(yè)本錢法的缺陷：作業(yè)本錢法的根底本錢資料仍然來源于傳統(tǒng)的本錢計算。在確定作業(yè)中心和本錢動因時，具有人為性。實施本錢較高。對作業(yè)本錢法的再認(rèn)識適用作業(yè)本錢法的條件：制造費用在產(chǎn)品本錢結(jié)構(gòu)中比重較大。企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品種類繁多。產(chǎn)品工藝過程復(fù)雜，作業(yè)環(huán)節(jié)多且容易識別。計算機技術(shù)較高。練習(xí)某廠準(zhǔn)備參加一項政府采購?fù)稑?biāo)，該投標(biāo)產(chǎn)品預(yù)計本錢有關(guān)資料如下：直接材料87000元直接人工40000元〔1000小時〕材料搬運次數(shù)20次機器維修保養(yǎng)小時50檢驗次數(shù)1