生產(chǎn)技術(shù)管理制度 生產(chǎn)技術(shù) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 引進(jìn) 改造 開發(fā)計(jì)劃全套

生產(chǎn)技術(shù)管理制度：生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、引進(jìn)、改造、開發(fā)計(jì)劃一、生產(chǎn)技術(shù)管理制度第1章總則第1條為提高工廠生產(chǎn)技術(shù)管理的整體水平，合理組織工廠的技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動秩序，特制定本制度。第2條本制度適用于工廠生產(chǎn)技術(shù)的相關(guān)管理工作。第3條技術(shù)部是生產(chǎn)技術(shù)的歸口管理部門。第4條生產(chǎn)技術(shù)管理包括產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)資料管理等方面的內(nèi)容。第2章產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)第5條技術(shù)部要在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要性能和主要零部件的設(shè)計(jì)。第6條技術(shù)部進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)時，應(yīng)完成以下工作。1．在完成設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行試驗(yàn)研究，如新原理結(jié)構(gòu)、材料原件工藝的功能和模具試驗(yàn)，試驗(yàn)研究完畢，應(yīng)寫出試驗(yàn)研究大綱和試驗(yàn)報(bào)告。2．制作出產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書，對剛度、強(qiáng)度、平衡等方面進(jìn)行計(jì)算、核算。3．繪制產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。4．運(yùn)用價(jià)值工程相關(guān)知識，對產(chǎn)品中造價(jià)高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積笨重、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等選擇方案進(jìn)行成本與功能關(guān)系的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。5．繪出各種系統(tǒng)原理圖，如傳動、電氣、聯(lián)鎖保護(hù)等系統(tǒng)。6．提出特殊元件、外購件、材料清單。7．審查和修正技術(shù)任務(wù)書的某些內(nèi)容。8．分析產(chǎn)品的可靠性和可維修性。第3章技術(shù)開發(fā)第7條編制技術(shù)開發(fā)計(jì)劃。1．編制技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的依據(jù)。（1）國內(nèi)外市場需要。（2）國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中長期規(guī)劃。（3）有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。（4）工廠技術(shù)開發(fā)綱要。2．編制技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的原則。（1）以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增強(qiáng)工廠技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力為目標(biāo)，形成商品化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。（2）以產(chǎn)品為龍頭，以工藝為基礎(chǔ)，配套安排原材料、基礎(chǔ)件、元器件以及相關(guān)的設(shè)備供給，形成系統(tǒng)配套性。（3）技術(shù)開發(fā)計(jì)劃與技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)等計(jì)劃緊密銜接，發(fā)揮整體優(yōu)勢，全面有效地促進(jìn)工廠技術(shù)進(jìn)步工作。3．技術(shù)部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)編制技術(shù)開發(fā)計(jì)劃選擇項(xiàng)目并申請立項(xiàng)，由工廠的技術(shù)專家委員會進(jìn)行審批，必要時可聘請外部專家進(jìn)行評審。4．通過評審的技術(shù)開發(fā)立項(xiàng)需要由項(xiàng)目實(shí)施部門進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，并編制相關(guān)報(bào)告，報(bào)相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，審批同意后方可執(zhí)行。第8條確定技術(shù)開發(fā)資金。1．技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的資金主要包括總公司補(bǔ)助資金、項(xiàng)目主部門補(bǔ)助資金、項(xiàng)目承擔(dān)部門自籌資金。2．工廠建立企業(yè)技術(shù)開發(fā)資金，由財(cái)務(wù)部按銷售總額4～6%提取，建立技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)基金，實(shí)行?？顚Ｓ?，支持工廠的自主技術(shù)開發(fā)工作。3．工廠技術(shù)開發(fā)基金的使用范圍包括以下方面。（1）開發(fā)和引進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)的考察、咨詢、圖紙資料和軟件費(fèi)用。（2）試制和試驗(yàn)及其技術(shù)準(zhǔn)備（如專門工裝制作、專用測試儀器儀表購置）費(fèi)用。（3）專用測試設(shè)備的制作費(fèi)、委托測試費(fèi)用。（4）專題培訓(xùn)費(fèi)用和專家報(bào)酬。（5）與科研單位、大專院校之間發(fā)生的技術(shù)引進(jìn)費(fèi)、專利費(fèi)和合作開發(fā)費(fèi)。第9條技術(shù)開發(fā)的成果管理。1．技術(shù)開發(fā)完成后，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員需要及時進(jìn)行總結(jié)，申請進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。2．技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的所有實(shí)驗(yàn)記錄、數(shù)據(jù)、報(bào)告等，按照技術(shù)檔案管理辦法整理歸檔，不得遺失，不得由個人占有。3．技術(shù)開發(fā)計(jì)劃取得的技術(shù)成果的歸屬按照項(xiàng)目合同書的規(guī)定執(zhí)行。合同書未作規(guī)定的，按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。4．技術(shù)成果可以獲得工廠的物質(zhì)獎勵和證明書并可申請國家、地方政府、部門的有關(guān)表彰獎勵。第10條有下列情形之一者，技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)予撤銷。1．項(xiàng)目資金挪作他用的。2．市場需求發(fā)生急劇變化的。3．項(xiàng)目主持部門組織管理不力的。4．同時列入兩種以上企業(yè)科技計(jì)劃的。5．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)低于國內(nèi)已有的同類技術(shù)成果的。6．與其銜接的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、基本建設(shè)計(jì)劃難以落實(shí)的。7．項(xiàng)目主持部門補(bǔ)助資金、項(xiàng)目承擔(dān)部門自籌資金不能落實(shí)的。8．項(xiàng)目承擔(dān)部門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干發(fā)生重大變更，致使項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行的。9．因其他原因應(yīng)予撤銷的。第4章技術(shù)引進(jìn)第11條工廠從外部引進(jìn)技術(shù)時，技術(shù)部應(yīng)做好以下前期準(zhǔn)備工作。1．收集情報(bào)、信息。初步了解技術(shù)和技術(shù)來源所在。2．正確選定引進(jìn)項(xiàng)目，提出項(xiàng)目建議書，并報(bào)上級審批。3．結(jié)合引進(jìn)方案進(jìn)行談判前的實(shí)質(zhì)性準(zhǔn)備。第12條技術(shù)部在引進(jìn)相關(guān)技術(shù)時應(yīng)充分考慮技術(shù)的先進(jìn)性、可實(shí)施性和經(jīng)濟(jì)性，正確地進(jìn)行技術(shù)選擇。第13條技術(shù)部對預(yù)引進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，提出這個項(xiàng)目是否值得引進(jìn)和怎樣引進(jìn)的對策，必要時可申請專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析。第14條生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)時，工廠將成立談判小組與供應(yīng)商磋商，談判小組的成員由采購部、質(zhì)量管理部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員組成。第15條在生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)后，技術(shù)部應(yīng)檢驗(yàn)相關(guān)的技術(shù)資料，判斷其是否配套，并由專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)等相關(guān)事宜。第16條技術(shù)部對引進(jìn)的技術(shù)，在使用的同時應(yīng)加以模仿制造，積極的進(jìn)行消化吸收，在原技術(shù)基礎(chǔ)上爭取進(jìn)一步進(jìn)行開發(fā)，以創(chuàng)造出新的、先進(jìn)的、更符合工廠發(fā)展需要的生產(chǎn)技術(shù)。第5章技術(shù)資料管理第17條技術(shù)資料包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料、工藝規(guī)程及原始記錄等技術(shù)文件。第18條技術(shù)部應(yīng)建立專門的檔案柜，設(shè)立信息管理員對技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一分類建檔。第19條技術(shù)部應(yīng)根據(jù)技術(shù)資料的內(nèi)容不同設(shè)立不同的密級，并制訂相應(yīng)的技術(shù)資料保密制度，嚴(yán)防工廠技術(shù)資料的泄露。第20條技術(shù)部應(yīng)建立技術(shù)資料借閱登記制度，并對技術(shù)資料的銷毀界定權(quán)限。第21條信息管理員應(yīng)定期對技術(shù)資料進(jìn)行整理和核查，對遺失的技術(shù)資料應(yīng)及時彌補(bǔ)。第6章附則第22條本制度由技術(shù)部制定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。。第23條本制度自頒布之日起實(shí)施。二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度第1章總則第1條目的為規(guī)范工廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，提高工廠的技術(shù)水平，特制定本制度。第2條范圍本制度適用于工廠各技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與管理。第3條責(zé)任工廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)管理部門與相關(guān)人員負(fù)責(zé)制定與管理，各部門須嚴(yán)格執(zhí)行。第2章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改第4條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的原則1．符合實(shí)際，實(shí)事求是。2．技術(shù)先進(jìn)。3．經(jīng)濟(jì)合理。4．安全可靠。第5條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定1．工廠的同類產(chǎn)品，須進(jìn)行規(guī)格限制和合理分檔，形成標(biāo)準(zhǔn)條例。2．工廠要盡量采用國際上的通用標(biāo)準(zhǔn)與國外相對較先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。3．內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)須優(yōu)于采用的國際標(biāo)準(zhǔn)或國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。4．對產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的物料及企業(yè)內(nèi)部中間產(chǎn)品，必須制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。第6條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)每2年審核一次，根據(jù)市場情況作出適當(dāng)?shù)男抻?。?章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分級、審批第7條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分級標(biāo)準(zhǔn)分為國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。工廠在制定標(biāo)準(zhǔn)時一律以國家標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，其他標(biāo)準(zhǔn)不得與其相抵觸，且須滿足用戶要求。第8條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審批1．工廠所采用內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)部負(fù)責(zé)起草，經(jīng)分管技術(shù)副總審核后交總經(jīng)理批準(zhǔn)。2．技術(shù)部同時負(fù)責(zé)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的修改，修改前必須充分調(diào)查市場需求，修改后經(jīng)技術(shù)副總審核后交由總經(jīng)理審批，同時廢除舊標(biāo)準(zhǔn)。第4章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行第9條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)審批頒布后，各部門必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，任何部門不得擅自修改或降低標(biāo)準(zhǔn)，否則，引起的質(zhì)量事故將按生產(chǎn)質(zhì)量管理中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第10條企業(yè)的檢測、驗(yàn)收活動都必須按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的物資或產(chǎn)品由檢驗(yàn)部門辦法合格證方可辦理入庫或出廠。第5章技術(shù)資料的管理第11條技術(shù)資料歸檔技術(shù)管理人員處理完畢的技術(shù)資料應(yīng)在次年的第一季度內(nèi)歸檔并編號。各部門辦理完畢而需要保存的資料須交由檔案室按卷宗分別立卷歸檔并編號。第12條需要?dú)w檔的技術(shù)文件與資料須滿足紙質(zhì)優(yōu)，格式統(tǒng)一，內(nèi)容清楚，簽字手續(xù)完備，符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等要求，否則，資料管理人員可拒收。第13條技術(shù)資料保管1．對于歸檔的技術(shù)資料必須裝訂整齊，技術(shù)登記、分類、編號，不得遺漏和涂改。2．歸檔的技術(shù)資料的底圖，只能在更改、復(fù)制的情況下方能取出，不得做他用，電子版的技術(shù)資料須由計(jì)算機(jī)管理人員負(fù)責(zé)備份，且需將保存技術(shù)資料的計(jì)算機(jī)與外界做物理隔斷處理。3．在保管技術(shù)資料時，要注意防火、防潮、防蟲、防盜。4．對于長期和永久保存的技術(shù)資料，或是有破損或字跡模糊者，應(yīng)及時修補(bǔ)或復(fù)制。第6章附則第14條本制度由技術(shù)部制定，并根據(jù)市場情況做適當(dāng)修改。第15條本制度自頒布之日起執(zhí)行。三、技術(shù)引進(jìn)管理制度技術(shù)引進(jìn)管理制度第1章總則第1條目的為提高工廠的技術(shù)水平，加強(qiáng)國際交流，借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)科技經(jīng)驗(yàn)，特制定本制度。第2條范圍本制度適用于工廠技術(shù)引進(jìn)的管理。第3條責(zé)任權(quán)限技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)的引進(jìn)工作，技術(shù)引進(jìn)工作須由董事會審批通過。第4條解釋技術(shù)引進(jìn)指通過貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的途徑，從境內(nèi)外的工廠、企業(yè)、團(tuán)體或個人獲得技術(shù)，它包括以下幾種類型。1．專利權(quán)或其它的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可。2．以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制以及管理等方面的專有技術(shù)。3．技術(shù)服務(wù)。4．為了實(shí)現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，如提供的生產(chǎn)線、成套設(shè)備、或其它產(chǎn)品、測試儀器、專用設(shè)備等。5．利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營等，有引進(jìn)外國技術(shù)內(nèi)容的項(xiàng)目。第2章技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備第5條技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的準(zhǔn)備1．工廠技術(shù)部根據(jù)工廠的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的內(nèi)容。2．通過深入的調(diào)查研究，充分掌握需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r。3．技術(shù)部確定項(xiàng)目投資規(guī)模，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)引進(jìn)所需的資金，報(bào)工廠總經(jīng)理與工廠董事會審批。4．按程序向國家有關(guān)主管部門提出立項(xiàng)申請。第6條技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的可行性分析與評審1．技術(shù)部在與供應(yīng)方技術(shù)交流和初步詢價(jià)的基礎(chǔ)上，選擇2個或3個供應(yīng)方作為對象，進(jìn)行深入了解，必要時可以組織相關(guān)人員有針對性地出國考察。2．技術(shù)部應(yīng)編制技術(shù)引進(jìn)的可行性研究報(bào)告，組織工廠內(nèi)外相關(guān)的項(xiàng)目專家，對可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審，出具評審報(bào)告并報(bào)送技術(shù)副總、工廠總經(jīng)理和工廠董事會審批。第7條技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的其他準(zhǔn)備工作1．工廠根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，選擇代理工廠。2．技術(shù)部應(yīng)編制進(jìn)口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案，報(bào)送國家有關(guān)部門批準(zhǔn)。3．技術(shù)部應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)（包括土建、工藝設(shè)計(jì)等），并按規(guī)定報(bào)批。第3章技術(shù)引進(jìn)合同的簽訂與交貨第8條技術(shù)引進(jìn)合同談判1．通過充分技術(shù)交流和價(jià)格、供給條件等方面的討論，技術(shù)部應(yīng)篩選出一個對工廠最為有利的供應(yīng)方作為簽約的對象。2．技術(shù)部應(yīng)與進(jìn)口代理工廠共同提出合同及其附件的草稿，作為談判的基礎(chǔ)。3．每次談判前技術(shù)部應(yīng)認(rèn)真作好預(yù)案，指定主談人員，談判后應(yīng)及時研究，并為下一次談判作好準(zhǔn)備。第9條技術(shù)引進(jìn)合同簽訂1．工廠與供應(yīng)方簽訂的技術(shù)引進(jìn)合同的內(nèi)容必須符合國家的《中華人民共和國技術(shù)合同管理?xiàng)l例》和《實(shí)施細(xì)則》中的有關(guān)規(guī)定。2．對于與技術(shù)引進(jìn)相匹配的進(jìn)口的設(shè)備、儀表、工具等引進(jìn)物資，技術(shù)部也應(yīng)在充分了解性能，價(jià)格的情況下?lián)駜?yōu)簽約。各項(xiàng)合同簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)審批。第10條技術(shù)引進(jìn)合同實(shí)施時的管理1．合同管理：工廠各引進(jìn)合同應(yīng)由引進(jìn)工作的專職部門統(tǒng)一管理。相關(guān)部門及人員按照進(jìn)度表掌握合同執(zhí)行情況，并隨時處理在執(zhí)行中遇到的問題。2．財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)整個引進(jìn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，具體工作如下。（1）按進(jìn)度籌集資金，嚴(yán)格管理和使用資金。（2）辦理引進(jìn)項(xiàng)目的預(yù)算稽核、付款、結(jié)算等日常工作。（3）負(fù)責(zé)引進(jìn)工程竣工驗(yàn)收時的決算工作。（4）按工廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)口物資的賬務(wù)管理。（5）監(jiān)督引進(jìn)項(xiàng)目并提出財(cái)務(wù)方面的參考意見。3．合同交貨：引進(jìn)工作專職部門負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的交貨期組織進(jìn)貨，具體進(jìn)貨過程如下。（1）按規(guī)定申報(bào)商檢，根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。（2）商檢通過后，辦理貨物到港后的海關(guān)、運(yùn)輸手續(xù)，及時組織運(yùn)貨。（3）會同工廠內(nèi)部有關(guān)職能部門和使用單位，共同進(jìn)行開箱驗(yàn)收，并填寫開箱驗(yàn)收單。（4）對缺損貨物必須在索賠期內(nèi)辦理索賠。（5）對貨物的品質(zhì)，質(zhì)量管理部必須按照合同和相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。對本工廠無法檢驗(yàn)的物品，應(yīng)會同相應(yīng)的管理部門聯(lián)系檢驗(yàn)單位。檢驗(yàn)結(jié)果須作出書面報(bào)告。（6）在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，應(yīng)及時與供方聯(lián)系解決。（7）進(jìn)口設(shè)備、儀表由工廠主管部門和使用部門按上級和工廠內(nèi)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。第4章技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)第11條出國技術(shù)培訓(xùn)1．工廠按合同的約定組織相關(guān)人員到國外進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，相關(guān)人員出國培訓(xùn)前應(yīng)在國內(nèi)進(jìn)行必要的預(yù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括外語學(xué)習(xí)、資料預(yù)習(xí)、必要的操作技能的訓(xùn)練等。2．出國培訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的日程和內(nèi)容進(jìn)行，受訓(xùn)人員應(yīng)對所學(xué)內(nèi)容作詳細(xì)記錄，回國后要進(jìn)行認(rèn)真書面總結(jié)。試生產(chǎn)前應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。第12條專家技術(shù)指導(dǎo)1．供應(yīng)方派專家來工廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)前技術(shù)部應(yīng)安排工作計(jì)劃，對接受技術(shù)指導(dǎo)的人員要有明確的分工，事先熟悉加工圖紙，作好準(zhǔn)備。對其中難以掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要做到心中有數(shù)。2．接受指導(dǎo)的人員應(yīng)積極掌握供方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以求達(dá)到能獨(dú)立地生產(chǎn)出與供方質(zhì)量相同的產(chǎn)品。3．對提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由工藝部門逐步推廣到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面提高工廠的工藝技術(shù)水平和新老產(chǎn)品的質(zhì)量第5章試生產(chǎn)與驗(yàn)收第13條引進(jìn)的產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗(yàn)收1．引進(jìn)的產(chǎn)品的試生產(chǎn)應(yīng)納入工廠的計(jì)劃管理，試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到供應(yīng)方原設(shè)計(jì)的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求，試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)按合同規(guī)定分清責(zé)任求得解決。2．通過試生產(chǎn)對供方提供的軟件和硬件進(jìn)行正式全面考核，合同驗(yàn)收由專職部門承辦。第14條工程竣工驗(yàn)收技術(shù)引進(jìn)工程竣工后應(yīng)按規(guī)定申報(bào)驗(yàn)收，驗(yàn)收的依據(jù)是可行性研究報(bào)告和有關(guān)的設(shè)計(jì)文件。在驗(yàn)收時應(yīng)對整個工程的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出定量的結(jié)論。第6章技術(shù)消化與資料管理第15條引進(jìn)技術(shù)的消化吸收工廠組織專門人員按照國家規(guī)定，負(fù)責(zé)編制引進(jìn)技術(shù)消化吸收及國產(chǎn)化計(jì)劃，報(bào)上級批準(zhǔn)后執(zhí)行，其消化吸收包括以下內(nèi)容。1．對引進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造技術(shù)、管理方法等，在掌握其系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論與方法、制造技術(shù)、原料配方、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法以及優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)控制方法等技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預(yù)期要求的設(shè)備或產(chǎn)品。2．對進(jìn)口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品進(jìn)行分析。3．對引進(jìn)的技術(shù)或進(jìn)口的設(shè)備，在學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上，提高工廠科技攻關(guān)與技術(shù)開發(fā)的起點(diǎn)，結(jié)合國情發(fā)展、創(chuàng)新，開發(fā)出具有自己特色、達(dá)到國際先進(jìn)水平的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝和新材料。第16條技術(shù)資料管理供應(yīng)方按合同提供的與引進(jìn)技術(shù)有關(guān)的圖紙資料，是技術(shù)引進(jìn)的主要內(nèi)容之一，是產(chǎn)品制造和消化吸收的原始依據(jù)，同時也是工廠的重要技術(shù)資料。為保證引進(jìn)技術(shù)不流失，保持工廠的相對優(yōu)勢，必須指派專人進(jìn)行管理。第7章附則第17條本制度由技術(shù)部制定，解釋權(quán)歸技術(shù)部。第18條本制度自頒布之日起執(zhí)行。四、技術(shù)改造管理制度技術(shù)改造管理制度、第1章總則第1條目的為提升工廠的技術(shù)水平，規(guī)范工廠生產(chǎn)管理，提高工廠效益，特制定本制度。第2條解釋技術(shù)改造是工廠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上用先進(jìn)的技術(shù)代替落后技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，工廠技術(shù)改造的具體目標(biāo)包括以下幾個方面。1．改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高新產(chǎn)品的質(zhì)量。2．減少生產(chǎn)過程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動消耗，降低成本。3．合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。4．加強(qiáng)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力。5．促進(jìn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。第3條范圍本制度適用于工廠產(chǎn)品更新?lián)Q代、設(shè)備更新改造、工藝改革、工程改造、原材料綜合利用等相關(guān)管理工作。第2章技術(shù)改造工作的責(zé)任權(quán)限第4條技術(shù)改造的職責(zé)劃分1．技術(shù)改造工作由技術(shù)部負(fù)責(zé)，技術(shù)部組織相關(guān)部門設(shè)技術(shù)改造評審小組負(fù)責(zé)技術(shù)改造的評審工作。2．技術(shù)改造項(xiàng)目須由工廠總經(jīng)理與董事會審批通過方可實(shí)施。第5條技術(shù)改造評審小組由工廠技術(shù)部組織相關(guān)部門人員成立“技術(shù)改造評審小組”負(fù)責(zé)技術(shù)改造立項(xiàng)、評審工作，技術(shù)改造評審小組屬臨時項(xiàng)目組，其成員由相關(guān)部門提名，由總經(jīng)理批準(zhǔn)任命。第6條技術(shù)改造評審小組的職責(zé)1．積極鼓勵員工和有關(guān)部門提交技術(shù)改造方面的合理化建議，搞好技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作。2．審核各種合理化建議和各有關(guān)部門提交的技改方案，確定是否立項(xiàng)。如果某項(xiàng)目被立項(xiàng)，則協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，分別對該項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性論證分析。3．審核可行性論證報(bào)告，并召開論證會，決定是否實(shí)施該項(xiàng)技改項(xiàng)目，并將決議報(bào)工廠總經(jīng)理審批。4．項(xiàng)目審批通過后，技術(shù)改造評審小組負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。5．對已完成的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評審與驗(yàn)收。第3章技術(shù)改造實(shí)施第7條技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)及可行性報(bào)告論證1．技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性分析，是指對準(zhǔn)備進(jìn)行的改造項(xiàng)目通過調(diào)查研究和預(yù)測以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和方案比較，提出是否值得改造、工廠是否具備改造條件及如何進(jìn)行改造等相關(guān)意見，以此作為技術(shù)改造項(xiàng)目的決策依據(jù)。工廠的技術(shù)改造項(xiàng)目，特別是重大改造項(xiàng)目，須通過可行性分析才可實(shí)施。2．技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性分析的內(nèi)容（1）投資機(jī)會論證。通過各方面的調(diào)查與研究，分析項(xiàng)目的前途，確定是否立項(xiàng)的價(jià)值。（2）初步研究。明確項(xiàng)目的基本情況，如規(guī)模、技術(shù)要求等。（3）詳細(xì)研究。對現(xiàn)有資源、技術(shù)、設(shè)施、經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析與評估。（4）結(jié)果評估。對可行性分析的結(jié)果，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兩方面進(jìn)行定性與定量評價(jià)，完成可行性分析報(bào)告3．技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性分析的實(shí)施（1）技術(shù)部應(yīng)向技術(shù)改造評審小組提交技改方案，由技術(shù)改造評審小組決定是否立項(xiàng)。技改方案中必須注明立項(xiàng)的理由及依據(jù)，并指出該技改所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。（2）技術(shù)改造立項(xiàng)評審后，由專家委員會對技改方案進(jìn)行論證，并提交可行性論證報(bào)告。（3）技術(shù)改造評審小組審核可行性論證報(bào)告，確定最終技改方案和預(yù)算報(bào)告，并報(bào)總經(jīng)理和董事會審批。4．技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告的編制技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告的內(nèi)容包括以下5項(xiàng)內(nèi)容。（1）項(xiàng)目背景與概況，項(xiàng)目改造的必要性與可能性。（2）項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃。（3）項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)評價(jià)、，包括投資估算、資金籌措計(jì)劃、可獲經(jīng)濟(jì)和社會效益預(yù)測等。（4）項(xiàng)目不確定分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。（5）分析總結(jié)，項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析，作出項(xiàng)目決策。第8條技術(shù)改造項(xiàng)目審批工廠總經(jīng)理和董事將對技改方案和預(yù)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部方可啟動技術(shù)改造項(xiàng)目資金。第9條技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施根據(jù)技術(shù)改造方案的分工和項(xiàng)目進(jìn)程安排，相關(guān)部門在技術(shù)改造評審小組的監(jiān)督下進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的工作。第10條驗(yàn)收與評估1．技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，技改評審小組必須及時驗(yàn)收。2．技改項(xiàng)目在驗(yàn)收時，技改人員應(yīng)如實(shí)填寫已完成的技術(shù)改造內(nèi)容并由使用單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方可認(rèn)為該技改項(xiàng)目竣工。3．工廠技改項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，由工廠技術(shù)改造評審小組進(jìn)行評定，評審內(nèi)容包括技改項(xiàng)目是否合乎程序、其完成程度及可帶來的效益。4．工廠依據(jù)評審結(jié)果和考核制度對技術(shù)改造的提出人（部門）和實(shí)施部門進(jìn)行獎勵。第5章附則第11條本制度由技術(shù)部制定，解釋權(quán)歸技術(shù)部。第12條本制度自頒布之日起執(zhí)行。五、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃管理制度技術(shù)開發(fā)計(jì)劃管理制度第1章總則第1條目的為規(guī)范工廠技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的管理工作，有序進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和設(shè)計(jì)，提高工廠的技術(shù)水平，根據(jù)工廠內(nèi)部的相關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第2條范圍本制度適用于工廠技術(shù)開發(fā)計(jì)劃管理相關(guān)事項(xiàng)。第3條責(zé)任權(quán)限1．技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的編制、管理、調(diào)整等工作。2．總經(jīng)理與董事會負(fù)責(zé)審批技術(shù)開發(fā)計(jì)劃。3．各相關(guān)部門負(fù)責(zé)配合技術(shù)部的相關(guān)工作。第2章技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的編制第4條技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的內(nèi)容技術(shù)開發(fā)計(jì)劃包括技術(shù)開發(fā)、試驗(yàn)、新技術(shù)推廣應(yīng)用示范、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)中心建設(shè)和新產(chǎn)品試產(chǎn)等內(nèi)容。第5條計(jì)劃編制依據(jù)1．國內(nèi)外市場需求。2．工廠基本情況、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃與年度技術(shù)工作計(jì)劃。3．國家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、技術(shù)裝備政策與科學(xué)技術(shù)中長期發(fā)展規(guī)劃。第6條計(jì)劃編制原則1．以工廠產(chǎn)品為龍頭，以工藝為基礎(chǔ)，配套獲取原材料、基礎(chǔ)件、元器件及其他相關(guān)設(shè)備。2．以市場為導(dǎo)向、以提高工廠的經(jīng)濟(jì)效益為中心，以國際先進(jìn)水平為目標(biāo)，針對工廠生產(chǎn)技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵，著力提高工廠產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平。3．技術(shù)自主開發(fā)與技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)等工作相結(jié)合，發(fā)揮整體優(yōu)勢，全面促進(jìn)工廠技術(shù)的發(fā)展。第7條技術(shù)開發(fā)對象選擇1．市場上急需的關(guān)鍵技術(shù)與主導(dǎo)產(chǎn)品。2．在國內(nèi)外市場是具競爭力的，能大幅度提高附加值的，能促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的產(chǎn)品、裝備和工藝技術(shù)。3．能提高生產(chǎn)效率的、能降低消耗的或能提高產(chǎn)品質(zhì)量工藝、技術(shù)與裝備。4．新技術(shù)與新產(chǎn)品研發(fā)。第3章技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的組織管理第8條技術(shù)部職責(zé)工廠的技術(shù)部是技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的編制部門與組織實(shí)施部門，其職責(zé)包括以下內(nèi)容。1．組織編制年度技術(shù)開發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算。2．定期組織檢查計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。3．根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)復(fù)議，對有問題的項(xiàng)目，決定調(diào)整或撤銷。第9條項(xiàng)目實(shí)施部門職責(zé)1．按開發(fā)計(jì)劃的相關(guān)規(guī)定，向技術(shù)部提出《項(xiàng)目建議書》。2．參與項(xiàng)目的可行性分析研究，并提供文字材料。3．與