物流成本管理 分析 流程 方案全套

物流成本管理：分析、流程、方案01物流成本構(gòu)成分析02物流成本管控流程03物流成本管理控制方案

物流成本構(gòu)成分析物流成本是指企業(yè)從原材料供應(yīng)開始直至將商品送至消費者手中所發(fā)生全部物流費用，具體包括產(chǎn)品在包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工等物流活動中所支出的人力、財力、物力之和。按物流的功能來劃分，物流成本的構(gòu)成具體如表下。物流成本構(gòu)成明細科目及說明表物流成本明細科目說明1．倉儲成本主要指建造、購買或租賃等倉庫設(shè)施設(shè)備的成本和各類倉儲作業(yè)帶來的成本（1）資金占用成本主要指占用資金支付的銀行利息（2）倉儲維護成本主要指與倉庫有關(guān)的租賃、取暖、照明、設(shè)備折舊、保險費用和稅金等費用（3）倉儲運作成本指與貨物的出入倉庫有關(guān)的搬運裝卸費用（4）倉儲風險成本指由于企業(yè)無法控制而造成的庫存貨物貶值、損壞、丟失和變質(zhì)等損失2．運輸成本主要指運輸營運工作所耗用的人工以及車輛所耗用的燃油、維護修理費用、折舊費、保險費等（1）人工費用主要指運輸人員的工資、福利、獎金、津貼和補貼等（2）燃油稅費指營運車輛運行中所耗用的各種燃料費用，如汽油和柴油等，包括在使用汽油、柴油過程中按國家規(guī)定稅率所繳納的消費稅（3）車輛修理費指營運車輛進行務(wù)級維護和小修所發(fā)生的工料費、修復(fù)舊件費用，以及車輛大修費用（4）車輛折舊費指營運車輛按規(guī)定方法計提的折舊費（5）車輛保險費指向保險公司繳納的營運車輛保險費用（6）輪胎損耗費指營運車輛耗用的外胎、內(nèi)胎和墊帶的費用，以及輪胎翻新費和零星修補費（7）交通事故費指營運車輛在運行過程中，因行車肇事所發(fā)生的事故損失，扣除保險公司賠償后的事故費用（8）車船使用稅指按國家規(guī)定稅率繳納的車船使用稅（9）其它費用其它各項車輛營運費用，如車輛牌照和年檢費、洗車費、過路過橋費等3．裝卸搬運成本（1）人工費用指支付給裝卸機械司機、助手和裝卸工人的工資、津貼及相關(guān)福利費（2）燃料和動力指裝卸機械在運行和操作過程中，所耗用的燃料（如汽油、柴油）和動力（如電力、蒸汽）費用（3）輪胎損耗費用批裝卸機械領(lǐng)用的外胎、內(nèi)胎、墊帶及外胎翻新費和零星修補費（4）保養(yǎng)修理費指為裝卸機械工具進行保養(yǎng)、大修、小修所發(fā)生的料、工、油料等費用（5）資產(chǎn)折舊費指按規(guī)定計提的裝卸機械折舊費（6）低值易耗品費用指裝卸搬運過程中所領(lǐng)用的隨機工具、勞保用品和消耗性工具4．流通加工成本指在物資流通過程中，為提高物流效率，從事加工作業(yè)而產(chǎn)生的費用，如為了保證較長的生鮮食品保管期而進行冷凍作業(yè)，為使家具類產(chǎn)品的保管、裝卸、運輸實現(xiàn)效率化而在營業(yè)網(wǎng)點的組裝等費用（1）流通加工勞務(wù)費用指從事流通加工活動的管理人員、工人及有關(guān)人員工資、獎金等費用的總和（2）流通加工設(shè)備費用指流通加工設(shè)備購置費用、維護保養(yǎng)費用及折舊費等（3）流通加工材料費用指在流通加工過程中需要消耗一些材料的費用（4）流通加工其它費用指在流通加工中耗用的電力、燃料、油料等費用5．包裝成本（1）運輸包裝材料費指各類物資在實施包裝過程中耗費的材料費用（2）運輸包裝人工費指向?qū)嵤┌b作業(yè)的工人或?qū)I(yè)作業(yè)人員發(fā)放的計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼等各項費用支出，但不包括勞動保護費的支出（3）包裝機械設(shè)備費用指包裝過程中所使用包裝機械（或工具）的購置費用、日常維護保養(yǎng)費以及每個會計期間終了時計提的折舊費用（4）包裝技術(shù)費用指為能更好地實現(xiàn)包裝的功能，對其實施緩沖包裝、防潮包裝、防霉包裝等技術(shù)所支出的費用（5）其它包裝費用指除了上述主要費用以外所發(fā)生的一些其它包裝輔助費用，如包裝標記、包裝標志的印刷、拴掛物費用的支出等6．物流信息及管理費用（1）物流管理費用指企業(yè)為物流管理工作所發(fā)生的差旅費、會議費、業(yè)務(wù)招待費等（2）物流信息費用指企業(yè)物流信息系統(tǒng)建設(shè)費、運營維護費及其它雜費需要指出的是，廣義的倉儲成本包括流通加工成本以及裝卸搬運成本，由于這兩者在整個倉儲成本中占有較大的比例，所以單獨列出以利于物流成本管控工作的開展。三、物流成本管理控制方案物流成本控制是一個全面系統(tǒng)性的工程，為了更有效地對企業(yè)物流成本進行控制，充分發(fā)揮物流“第三利潤源”的作用，以獲得較好的經(jīng)濟效益，企業(yè)應(yīng)制定出物流成本管理控制方案，以便相關(guān)人員在工作中予以參考。物流成本管理控制方案一、物流成本控制對策（一）運輸成本控制措施1．通過商流和物流的分離，使物流途徑簡短。2．工廠直接運送。3．選擇合理的運輸線路，減少運輸次數(shù)。4．合理安排配車計劃，提高車輛的裝載效率。5．設(shè)定最低的接受訂貨量。6．開展共同運輸，盡可能減少無效運輸。7．選擇最合適的運輸配送技術(shù)和方法。（二）倉儲成本控制措施1．根據(jù)客戶服務(wù)水平，運用合適的方法（如經(jīng)濟定購批量法、MRP庫存控制法、JIT庫存控制法等）確定合理的安全庫存量。2．加強倉儲管理，提高倉儲作業(yè)效率。3．切實管理好庫存物資，減少庫存損耗。（三）包裝成本控制措施具體可包括采用價格便宜的包裝材料，包裝簡易、樸素化，包裝作業(yè)機械化，加強包裝材料的回收與重復(fù)利用等。（四）裝卸成本控制措施1．盡可能減少裝卸次數(shù)。2．引進集裝箱和托盤，利用機械化作業(yè)，提高裝卸作業(yè)效率。3．規(guī)范裝卸作業(yè)人員的行為，杜絕野蠻操作對貨物造成損壞。二、加強對物流成本各個控制點的考核公司人力資源部應(yīng)將上述控制點的主要負責部門作為成本控制中心，設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標，對部門管理人員及作業(yè)的行為績效進行考核，以使各項物流作業(yè)更有效地服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略。1．針對運輸成本控制，設(shè)置車輛滿載率、送貨準時率、單位收入運輸成本等指標進行評價。2．針對倉儲成本