鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工管理制度

鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工管理制度1施工技術(shù)調(diào)查1.在開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)有關(guān)部門(mén)及人員，做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)調(diào)查準(zhǔn)備，按照局施工技術(shù)調(diào)查制度及時(shí)聯(lián)系局或子(分)公司調(diào)查小組，認(rèn)真參加施工技術(shù)調(diào)查工作。施工技術(shù)調(diào)查準(zhǔn)備參加施工技術(shù)調(diào)查的人員應(yīng)根據(jù)分工，做好以下準(zhǔn)備工作：查閱、熟悉已掌握的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)資料，對(duì)于重點(diǎn)部分應(yīng)進(jìn)行摘錄；擬訂詳細(xì)的調(diào)查提綱，并根據(jù)實(shí)際情況安排具體調(diào)查計(jì)劃；按照調(diào)查計(jì)劃合理安排行程、交通、生活等；負(fù)責(zé)人要按職責(zé)進(jìn)行人員分工，調(diào)查材料要逐項(xiàng)進(jìn)行匯總；制訂詳盡的安全措施并付諸實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)應(yīng)提前找出現(xiàn)場(chǎng)可行的調(diào)查路線，與相關(guān)村鎮(zhèn)溝通好調(diào)查車(chē)隊(duì)通過(guò)事宜，了解現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)俗民情，摸清現(xiàn)場(chǎng)既有道路、河流、建筑、管線情況。3.施工技術(shù)調(diào)查的內(nèi)容包括：工程概況、自然條件、交通運(yùn)輸、水、電、通信、物資供應(yīng)、工程造價(jià)資料、大臨設(shè)施的設(shè)置條件、隊(duì)伍的駐地條件、征地拆遷難易程度、專(zhuān)項(xiàng)工程可行的施工方案等。4.在施工過(guò)程中，由項(xiàng)目經(jīng)理組織專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查小組，及時(shí)進(jìn)行施工過(guò)程中的施工技術(shù)調(diào)查。調(diào)查重點(diǎn)是：?jiǎn)挝还こ淌┕で暗墓芫€情況、水下地質(zhì)情況、巖溶發(fā)育情況、環(huán)境影響要求、對(duì)既有鐵路、公路、橋隧、建筑物的影響情況等。5.施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告開(kāi)工前的調(diào)查報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)參加、局或子(分)公司調(diào)查小組負(fù)責(zé)組稿完成，報(bào)經(jīng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)作為進(jìn)行施工準(zhǔn)備、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和組織施工的依據(jù)。在施工過(guò)程中的調(diào)查報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)調(diào)查小組負(fù)責(zé)組稿完成，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，作為編制單位工程施工方案和組織施工的依據(jù)。2工程測(cè)量1.施工測(cè)量執(zhí)行項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制，工程部長(zhǎng)或測(cè)量工程師作為施工測(cè)量過(guò)程控制主體具體實(shí)施者。項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)要根據(jù)施工需要配齊經(jīng)培訓(xùn)、懂專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)職測(cè)量人員，應(yīng)設(shè)測(cè)量工程師一名，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、檢查、督促、復(fù)核相關(guān)單位的測(cè)量工作。3.配備施工所需的測(cè)量設(shè)備，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管、保養(yǎng)等工作；經(jīng)理部各級(jí)測(cè)量單位使用的儀器應(yīng)建立臺(tái)帳，建立儀器的標(biāo)定、不定期自檢制度。4.客運(yùn)專(zhuān)線控制點(diǎn)加密測(cè)量、重點(diǎn)單位工程控制測(cè)量技術(shù)方案及測(cè)量成果應(yīng)報(bào)公司測(cè)量主管部門(mén)審核。5.對(duì)于如CPⅢ等高精度控制測(cè)量應(yīng)制訂專(zhuān)項(xiàng)方案，由局精測(cè)隊(duì)審核后組織實(shí)施。6.對(duì)于無(wú)砟軌道鐵路工程路基施工沉降觀測(cè)應(yīng)按中鐵四程電〔2009〕200號(hào)傳真電報(bào)要求，委托有資質(zhì)的第三方進(jìn)行監(jiān)控測(cè)量，但項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)應(yīng)不定期觀測(cè)，驗(yàn)證第三方觀測(cè)結(jié)果。7.測(cè)量工作中要堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核制，測(cè)量方法及精度要求應(yīng)遵守國(guó)家或行業(yè)有效版本測(cè)量規(guī)范的規(guī)定，并應(yīng)在測(cè)量工作中推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新方法。3施工圖審查和核對(duì)1.資料員接收施工圖后，登記造冊(cè)報(bào)項(xiàng)目總工程師。項(xiàng)目總工程師組織工程部長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)工作量大小、時(shí)間要求制訂圖紙審查計(jì)劃和分工。3.初審要提出審核意見(jiàn)，審核人和復(fù)核人要簽字齊全；會(huì)審要形成審核記錄，參加人員簽字確認(rèn)。4.線、橋、隧、涵、路基工程施工圖審核應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定位核對(duì)，核對(duì)記錄作為審核記錄的一部分。5.審核意見(jiàn)或?qū)徍擞涗泤R總后報(bào)項(xiàng)目總工程師，由項(xiàng)目總工程師書(shū)面報(bào)告原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解釋?zhuān)鹨苫蚋?。?duì)確認(rèn)后的設(shè)計(jì)文件簽發(fā)使用，對(duì)存在的問(wèn)題明確處理意見(jiàn)并安排落實(shí)。6.對(duì)設(shè)計(jì)文件審核要進(jìn)行完整的記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要有處理意見(jiàn)及處理結(jié)果，并列表存檔。所有審核資料要簽字齊全。7.審核過(guò)的設(shè)計(jì)文件和圖紙要標(biāo)識(shí)清楚，有效圖紙和作廢圖紙分開(kāi)存放，并對(duì)作廢圖紙逐份作標(biāo)識(shí)。4施工技術(shù)交底1.施工技術(shù)交底是技術(shù)人員依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)交底紀(jì)要、國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工合同等，將施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、過(guò)程控制及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備及工裝配置、安全措施及施工注意事項(xiàng)等向參與施工的項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員傳達(dá)的過(guò)程。項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織工程部長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定技術(shù)交底計(jì)劃，明確項(xiàng)目施工過(guò)程中要進(jìn)行哪些技術(shù)交底，根據(jù)技術(shù)交底的難易程度、重要性，界定技術(shù)交底權(quán)限，規(guī)范技術(shù)交底的時(shí)限要求。3.施工技術(shù)交底應(yīng)按照單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、施工工序分層次、分階段、分步驟組織進(jìn)行。對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的四新工程要組織科技攻關(guān)、進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)交底和施工工藝交底。對(duì)涉及營(yíng)業(yè)線施工等高風(fēng)險(xiǎn)工程要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)交底。4.凡是特殊工序或作業(yè)時(shí)間超過(guò)一個(gè)工作日的施工工序都必須進(jìn)行獨(dú)立的技術(shù)交底，工序技術(shù)交底要交給現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢工程師、安全員、班組長(zhǎng)和主要操作工人，每份交底書(shū)上交接雙方都要簽字齊全。5.技術(shù)交底交底人和接受人應(yīng)當(dāng)面交接，解釋明白，大型交底要召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)并做好交底會(huì)記錄，工程部應(yīng)留存交底書(shū)和交底會(huì)記錄。6.技術(shù)交底的方式可采用會(huì)議交底、現(xiàn)場(chǎng)交底，但都必須有書(shū)面交底資料，緊急情況下經(jīng)項(xiàng)目總工程師同意可先進(jìn)行口頭交底，并要有兩個(gè)以上現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證人，交底后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)全書(shū)面交底資料。7.技術(shù)交底下發(fā)后應(yīng)跟蹤服務(wù)，并按技術(shù)交底檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)施工，重點(diǎn)交底要進(jìn)行實(shí)施效果記錄和分析，要不斷提高交底水平和交底質(zhì)量。5作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制1.項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織工程部長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制計(jì)劃，明確哪些項(xiàng)目施工過(guò)程中可以應(yīng)用公司下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，要補(bǔ)充編制哪些作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的難易程度、重要性，明確作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制分工和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的完成時(shí)限要求。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)必須能向施工人員交待清楚施工特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序的作業(yè)程序及方法，以及安全注意事項(xiàng)。軟基處理、高路堤填筑、深路塹開(kāi)挖、深水鉆孔樁、深基坑、特殊墩臺(tái)模板與高性能混凝土、連續(xù)梁懸灌施工、連續(xù)梁支架現(xiàn)澆、大跨度梁板安裝、營(yíng)業(yè)線加固和插鋪道岔、撥接線路等施工過(guò)程或施工工序，必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際和特點(diǎn)，分工序編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，達(dá)到作業(yè)程序簡(jiǎn)明易懂，操作方法具體可行，施工過(guò)程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有章可循。3.編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的工程技術(shù)人員，必須要掌握設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和所采用的施工裝備，并結(jié)合環(huán)境作業(yè)條件及成熟的施工方法進(jìn)行編制。4.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容應(yīng)包含：適用范圍、作業(yè)準(zhǔn)備(包括內(nèi)業(yè)、外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備)、技術(shù)要求、施工程序與工藝流程、施工要求(包括各工序施工要求)、勞動(dòng)組織、材料要求、設(shè)備機(jī)具配置、質(zhì)量控制及檢驗(yàn)、安全要求、環(huán)保要求。5.項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)工程部根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制計(jì)劃編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上報(bào)審批，并發(fā)放和登記。施工過(guò)程中對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保施工質(zhì)量。6.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)必須經(jīng)過(guò)總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。必要時(shí)，報(bào)上級(jí)技術(shù)部門(mén)審批實(shí)施。7.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號(hào)和登記。8.架子隊(duì)負(fù)責(zé)組織對(duì)下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行學(xué)習(xí)，由編制人或技術(shù)負(fù)責(zé)人集中上課講解。6內(nèi)業(yè)資料管理1.項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集和管理工作，指導(dǎo)各部門(mén)建立部門(mén)技術(shù)資料目錄，并匯總成項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)技術(shù)資料總目錄，凡需要留存?zhèn)洳榈募夹g(shù)資料都必須納入技術(shù)資料目錄中。設(shè)計(jì)文件和圖紙的接收、發(fā)放、保存、更替和借閱要建立相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳。3.全部技術(shù)資料都要標(biāo)識(shí)清楚，分類(lèi)存放，作廢資料未銷(xiāo)毀前專(zhuān)柜保存，避免誤用。4.對(duì)設(shè)計(jì)文件要求采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖及相關(guān)規(guī)范列出清單，缺少的要及時(shí)配備齊全。每季度要對(duì)使用的標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效性確認(rèn)，留存相關(guān)記錄。5.對(duì)需歸檔、組卷的竣工資料要列出清單，定期收集、整理。工程日志、工程大事記等施工原始記錄資料要格式統(tǒng)一、手續(xù)齊備。6.建立內(nèi)業(yè)資料的信息化管理和資料檢索系統(tǒng)，定期檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料完整性。7工程進(jìn)度管理1.工程進(jìn)度計(jì)劃的制訂(1)工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)業(yè)主及公司計(jì)劃管理部門(mén)審批后實(shí)施。(2)年、季、月、周計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)根據(jù)業(yè)主及公司批復(fù)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃制訂，項(xiàng)目總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、控制、調(diào)整(1)建立工程進(jìn)度臺(tái)帳；繪制工程實(shí)際與計(jì)劃的形象進(jìn)度對(duì)比圖，以全面反映工程進(jìn)度狀況。(2)建立周例會(huì)制度。會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師及各部門(mén)相關(guān)人員參加。會(huì)議匯報(bào)本周現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況和需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，以及下周工作計(jì)劃；對(duì)沒(méi)有完成計(jì)劃的工序和項(xiàng)目要及時(shí)分析原因和采取解決措施；例會(huì)要形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)給各部門(mén)并督促執(zhí)行。(3)建立進(jìn)度考核制度。項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)應(yīng)成立施工進(jìn)度考核小組，制訂進(jìn)度考核獎(jiǎng)罰制度，至少每月對(duì)工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行一次考核；對(duì)完成任務(wù)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成任務(wù)的進(jìn)行處罰，并分析未完成的原因，制訂措施趕回滯后的施工進(jìn)度。(4)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)要根據(jù)施工計(jì)劃的實(shí)際完成情況、當(dāng)前存在問(wèn)題及業(yè)主新的節(jié)點(diǎn)工期要求等，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，精心組織施工，以滿足業(yè)主總工期和各節(jié)點(diǎn)工期的要求。3