監(jiān)理企業(yè)如何在EPC總承包項(xiàng)目中開展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)

監(jiān)理企業(yè)如何在EPC總承包

工程中開展工程管理業(yè)務(wù)

南通監(jiān)理組

張克紅精選ppt目錄一、EPC模式二、EPC總承包工程中監(jiān)理企業(yè)的工程管理效勞三、江蘇石油勘探局工程監(jiān)理部南通監(jiān)理組實(shí)踐與體會(huì)精選ppt一、EPC模式EPC總承包，即設(shè)計(jì)+采購+施工總承包，是工程建設(shè)工程管理的一種承包模式，十多年來逐漸在國內(nèi)的大型工程建設(shè)中應(yīng)用，尤其是上世紀(jì)90年代初，國家推行以設(shè)計(jì)為龍頭的EPC總承包，大大活潑了國內(nèi)的建設(shè)市場(chǎng)，催生并壯大了一批工程公司。在石油化工建設(shè)領(lǐng)域，EPC總承包模式不斷成為一種承包趨勢(shì)，這就要我們這些石油化工的監(jiān)理企業(yè)具備EPC總承包模式下的監(jiān)理效勞經(jīng)驗(yàn)。精選ppt二、EPC總承包工程中監(jiān)理企業(yè)的工程管理效勞1、協(xié)助找適宜的EPC總承包商幫助業(yè)主找有經(jīng)驗(yàn)、有信譽(yù)的EPC總承包商〔主要考慮有足夠的設(shè)計(jì)能力，不一定要求有足夠的EPC總承包經(jīng)驗(yàn)；目前國內(nèi)有足夠經(jīng)驗(yàn)的EPC總承包商不多〕選擇有經(jīng)驗(yàn)的EPC執(zhí)行人員〔人員的素質(zhì)，不在于崗位上下，關(guān)鍵在于是否有EPC的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，各關(guān)鍵人員是否有工程總體的有前瞻性的規(guī)劃能力，此點(diǎn)特別關(guān)鍵〕精選ppt2、準(zhǔn)確界定工作范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)①界定設(shè)計(jì)范圍及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)效勞②界定采購效勞的范圍及工作深度③界定施工管理的范圍及工作深度④確定承包商的義務(wù)和責(zé)任⑤確定屬于承包商合同范圍的其他內(nèi)容⑥確定工程要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)精選ppt3、幫助業(yè)主合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)①業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`的風(fēng)險(xiǎn)②業(yè)主變更的風(fēng)險(xiǎn)③其他EPC模式中業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)4、要求總承包商制定工作標(biāo)準(zhǔn)、程序①工程的各個(gè)目標(biāo)②工作程序③雙方的工作界面④承包商需要提交的文件、報(bào)告的清單⑤需要業(yè)主備案、確認(rèn)、批準(zhǔn)的清單精選ppt5、目標(biāo)化管理

①費(fèi)用目標(biāo)

②進(jìn)度目標(biāo)

③質(zhì)量目標(biāo)

④HSE目標(biāo)6、目標(biāo)分解、控制目標(biāo)化管理是建立在目標(biāo)分解，對(duì)分解的目標(biāo)進(jìn)行控制來實(shí)現(xiàn)的，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等。精選ppt7、方案化管理①任何工作都需要承包商提交方案和方案；②要求承包商提交合同簽定后三個(gè)月的工作方案和竣工階段的收尾方案；③總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案；④設(shè)計(jì)、采購、施工、合同分包進(jìn)度方案；⑤專業(yè)方案；⑥定期的進(jìn)度更新。精選ppt8、管理和控制承包商的資源投入在合同中確定承包商的關(guān)鍵人員，關(guān)鍵人員的變動(dòng)，需要業(yè)主的批準(zhǔn)，否那么業(yè)主有權(quán)罰款；〔工程經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理、質(zhì)量/HSE經(jīng)理、設(shè)計(jì)的專業(yè)負(fù)責(zé)人等〕；9、建立有效、精干的監(jiān)理工程管理團(tuán)隊(duì)①設(shè)計(jì)、采購、施工、質(zhì)量、平安、進(jìn)度、費(fèi)用等專業(yè)精干團(tuán)隊(duì)；②快速的信息反響速度；③有效的組織籌劃；④實(shí)行單點(diǎn)責(zé)任制。精選ppt三、江蘇石油勘探局工程監(jiān)理部南通監(jiān)理組實(shí)

踐與體會(huì)在德資歐區(qū)愛鑄造材料工程與韓資諾萊特科技年產(chǎn)400噸六氟磷酸鋰工程中進(jìn)行了EPC工程的監(jiān)理效勞實(shí)踐，這兩個(gè)工程中采用的工程管理手法相同。1、對(duì)監(jiān)理工程是必須有充分的授權(quán)。在EPC模式下，建設(shè)單位不僅需要監(jiān)理工程師能在工程施工階段對(duì)承包商在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督，還要求更廣闊的范圍內(nèi)提供專業(yè)的咨詢效勞，面對(duì)更多的單位進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。精選ppt一是協(xié)助建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)理工程師必須對(duì)總承包方的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度是否滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度方案，設(shè)計(jì)方案是否優(yōu)化合理等。二是對(duì)材料和設(shè)備采購部門進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)理工程師根據(jù)材料的使用時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)供給處的供貨時(shí)間和質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)控。三是為了保證工程順利進(jìn)行，必須面對(duì)多個(gè)單位和部門開展組織協(xié)調(diào)。綜上，必須對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行充分的授權(quán)，才能發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，保證工程順利開展。精選ppt2、監(jiān)理工程師很好的行使自己的權(quán)利。在EPC模式下，為了有效的對(duì)工程工程實(shí)施監(jiān)督管理，監(jiān)理工程師必須充分的行使自己的權(quán)利，主要包括如下幾點(diǎn)：〔1〕廣泛的檢查權(quán)。此項(xiàng)權(quán)利是行使其他權(quán)利的根底。監(jiān)理工程師可以對(duì)承包商人員相應(yīng)的資格證、工程的所有部位及其施工工藝、材料和工程設(shè)備、施工進(jìn)度方案和施工方案、施工進(jìn)度、平安施工措施等事項(xiàng)進(jìn)行檢查或檢驗(yàn)，獲得工程實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、平安施工等方面的信息。

精選ppt(2)質(zhì)量否決權(quán)。保證工程質(zhì)量是工程建設(shè)的根本目標(biāo)。監(jiān)理工程師的質(zhì)量否決權(quán)是最重要的，也是第一位的權(quán)力。有了這個(gè)權(quán)力，監(jiān)理工程師可以對(duì)施工質(zhì)量行使確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)，否認(rèn)材質(zhì)和工藝不合格的工程，防止工程產(chǎn)生質(zhì)量問題或隱患，確保工程符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的要求。精選ppt

(3)進(jìn)度控制權(quán)。工程能否如期完工，影響到工程能否按期投產(chǎn)營運(yùn)，收回投資。因此，進(jìn)度控制權(quán)同樣是監(jiān)理工程師的主要權(quán)力之一。監(jiān)理工程師可以在工程進(jìn)度過度滯后影響后續(xù)工程施工及工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，責(zé)令承包人采取必要措施，更換鬧無分別勞務(wù)分包隊(duì)伍，增加施工力量和作業(yè)班次，增加或更換施工設(shè)備，調(diào)整關(guān)鍵工序和施工人員，保證工程如期完工。精選ppt(4)計(jì)量支付權(quán)。計(jì)量支付權(quán)。此項(xiàng)權(quán)力是與工程投資控制相關(guān)的一項(xiàng)權(quán)力，同時(shí)與質(zhì)量否決權(quán)、進(jìn)度控制權(quán)又有密切的聯(lián)系。承包人完成的工程量，只有經(jīng)監(jiān)理工程師計(jì)量，確認(rèn)滿足合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同進(jìn)度方案后，業(yè)主才能付款，以到達(dá)控制工程投資的目的。對(duì)于質(zhì)量不合格或工程進(jìn)度未滿足合同進(jìn)度方案的工程，可以拒絕計(jì)量，通過扣留已完工程款等措施來約束承包人按合同要求辦事，從而有力地確保監(jiān)理工程師質(zhì)量否決權(quán)和進(jìn)度控制權(quán)的實(shí)施。精選ppt

工程承包由DBB模式走向EPC模式，工程師權(quán)力的內(nèi)涵會(huì)更加廣泛。例如，對(duì)于檢查權(quán)，工程師除了對(duì)施工階段施行的各種檢查事項(xiàng)外，還包括對(duì)承包商設(shè)計(jì)文件的審查、承包商設(shè)計(jì)資質(zhì)的審查、設(shè)計(jì)人員資格的檢查等內(nèi)容；對(duì)于質(zhì)量的否決權(quán)，工程師還可對(duì)承包商提交的不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求的設(shè)計(jì)文件行使否決權(quán)；對(duì)于進(jìn)度控制權(quán)，將包括對(duì)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度進(jìn)行控制等等。精選ppt3、監(jiān)理工程師有很強(qiáng)的綜合管理能力。在EPC模式下，監(jiān)理工程師的管理能力主要表達(dá)在如下幾個(gè)方面：(1)設(shè)計(jì)管理能力。監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)的管理是EPC模式和DBB模式的最大區(qū)別，設(shè)計(jì)管理內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：一是要求承包商明確設(shè)計(jì)圖紙深度。設(shè)計(jì)是EPC工程承包范圍內(nèi)的重要內(nèi)容之一，EPC承包商設(shè)計(jì)工作的好壞關(guān)系到整個(gè)工程的成敗。二是對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制。監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制主要表達(dá)在要求EPC總承包商提供交付設(shè)計(jì)成果的名稱和時(shí)間一覽表，并可將此作為合同文件的組成局部，作為控制承包商設(shè)計(jì)進(jìn)度的合同依據(jù)。三是對(duì)設(shè)計(jì)文件的審核。監(jiān)理工程師應(yīng)建立完備的設(shè)計(jì)文件審核制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)錯(cuò)誤和瑕疵時(shí)，保證設(shè)計(jì)專業(yè)配套的合理性及功能優(yōu)化，保證設(shè)計(jì)輸入的正確，防止建設(shè)單位由于設(shè)計(jì)缺陷而導(dǎo)致工期延誤和費(fèi)用增加。精選ppt〔2〕能提出合理化建議。為保證工程質(zhì)量和工期，降低工程本錢，監(jiān)理工程在對(duì)工程的管理過程中必須能向建設(shè)單位和承包單位提出合理化建議?！?〕能解決好施工進(jìn)度與工程質(zhì)量的矛盾。一個(gè)工程效益的好壞，主要在于施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的管理,而工程進(jìn)度控制與質(zhì)量控制是對(duì)立統(tǒng)一的，進(jìn)度快效益高,但進(jìn)度快又可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而防止了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量二個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好二者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要質(zhì)量好。在本次油田采暖系統(tǒng)改造中，為很好的解決施工進(jìn)度與工程質(zhì)量的矛盾，工程監(jiān)理部主要從三個(gè)方面進(jìn)行管理：精選ppt一是標(biāo)準(zhǔn)工程管理模式和責(zé)任制度?？偙O(jiān)對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，并對(duì)設(shè)計(jì)院總承包進(jìn)行管理，要求總承包設(shè)計(jì)院工程質(zhì)量和進(jìn)度對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)院對(duì)各分包單位進(jìn)行管理，分包單位的工程質(zhì)量和進(jìn)度對(duì)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)，如此責(zé)任層層落實(shí)和細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)了操作流程和管理模式，收到了良好的效果。二是制定切實(shí)可行的工程施工進(jìn)度方案。參建各方密切配合，加強(qiáng)交流與溝通，制定明確的進(jìn)度管理方案，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件，明確完成各分部工程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使監(jiān)理工程師能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。三是制定完善的例會(huì)制度?？偙O(jiān)每周組織參建各方召開例會(huì)，將會(huì)以內(nèi)容及時(shí)寫入會(huì)議紀(jì)要，保證了工程進(jìn)度正常開展以及保證了工程質(zhì)量符合要求，這樣以來隨著例會(huì)的召開，工程質(zhì)量和進(jìn)度統(tǒng)一了，進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)中。精選ppt〔4〕很好的組織協(xié)調(diào)能力。無論在DBB模式還是在EPC模式下，監(jiān)理工程師在工程管理中的組織協(xié)調(diào)要本著“維護(hù)發(fā)包人的利益，不損害承包人的利益〞的原那么展開，主要包括三方面的組織協(xié)調(diào)：一是與發(fā)包人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。工程建設(shè)監(jiān)理是受發(fā)包人委托而獨(dú)立、公正地進(jìn)行工程工程管理的工作，監(jiān)理工程師與發(fā)包人的關(guān)系是被委托和委托的關(guān)系。監(jiān)理工程師必須以自身優(yōu)良的品質(zhì)，踏實(shí)的工作作風(fēng)、一流的專業(yè)素質(zhì)和管理水平、強(qiáng)烈的責(zé)任心來贏得發(fā)包人的充分的理解和信任；在對(duì)工程工程進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，監(jiān)理工程師要充分尊重發(fā)包人的合法權(quán)益，加強(qiáng)與發(fā)包入的聯(lián)系，聽取他們對(duì)監(jiān)理工作的要求和意見，在處理索賠、處理質(zhì)量事故、支付工程款、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等監(jiān)理活動(dòng)前，應(yīng)征得發(fā)包人的同意；當(dāng)發(fā)包人不能聽取正確意見或堅(jiān)持不正確的觀點(diǎn)和做法時(shí)，應(yīng)該做耐心細(xì)致的說服工作，必要時(shí)可簽發(fā)備忘錄，以明確責(zé)任；對(duì)發(fā)包人的變更指示，只要是符合標(biāo)準(zhǔn)要求和能辦到的，應(yīng)盡快辦理，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，不能一味遷就，要有理有據(jù)地說明，監(jiān)理工程師要堅(jiān)持原那么，充分利用法律、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、合同、紀(jì)要、記錄、簽證等，有理有據(jù)地說服發(fā)包人，最后公正合理地妥善解決，以自己的工作和成果贏得發(fā)包人的充分信任和大力支持。精選ppt二是與承包人之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程工程進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)承包人的施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理，在監(jiān)理過程中要堅(jiān)持原那么，實(shí)事求是，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序辦事，講究科學(xué)的態(tài)度。思想觀念上要確立和承包人之間平等的工作關(guān)系，要尊重他們；加強(qiáng)和承包人之間的溝通，及時(shí)解決工程中存在的問題，使工程施工順利進(jìn)行，應(yīng)站在公正、公平立場(chǎng)上，不損害承包人的利益，贏得承包人的信賴，以便監(jiān)理工作的順利開展；在施工過程中，對(duì)工程質(zhì)量和平安必須嚴(yán)格要求，一絲不茍，運(yùn)用自己的專業(yè)技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)、管理知識(shí)為承包人提供建議和咨詢。精選ppt三是發(fā)包人和承包人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。發(fā)包人和承包人負(fù)有共同履約的責(zé)任，工作往來頻繁，由于自身利益的不同，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等問題會(huì)產(chǎn)生一些分歧，這時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)委婉的說明自己的觀點(diǎn)，靈活的加以協(xié)調(diào)，不管在施工的哪個(gè)階段，監(jiān)理工程師必須處于公正的第三方的位置，本著實(shí)事求是的原那么來處理發(fā)包人和承包人之間的矛盾，特別是現(xiàn)場(chǎng)簽證的時(shí)候，要真實(shí)、準(zhǔn)確、符合合同有關(guān)規(guī)定，既要維護(hù)發(fā)包人的利益，又要保護(hù)承包人的正當(dāng)權(quán)益；協(xié)調(diào)的過程中，監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)要做到有理、有據(jù)、有節(jié)，不急不躁，是監(jiān)理工程部的外部環(huán)境到達(dá)最正確，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氣氛，使“四控兩管〞得以有