建設(shè)單位項(xiàng)目管理

建設(shè)工程管理

精選ppt建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是:自工程開始至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。精選ppt按建設(shè)工程工程不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，工程管理有如下幾種類型：1、建設(shè)單位的工程管理2、設(shè)計(jì)單位的工程管理3、施工單位的工程管理4、供貨單位的工程管理精選ppt建設(shè)單位工程管理1、建設(shè)單位管理人員技能要求2、建設(shè)單位工程管理人員的工作重點(diǎn)3、建設(shè)單位如何有效在工程施工中平安管理精選ppt建設(shè)單位管理人員技能要求精選ppt概述近年來，隨著建設(shè)工程的迅猛增長，根底設(shè)施及各式建筑也越來越多，因此城建、水利、交通、工業(yè)園區(qū)等行業(yè)主管部門及建筑公司對(duì)從業(yè)人員需求也越來越大，對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求也越來越高。對(duì)建設(shè)單位來說，更需要素質(zhì)較高的技能人才。以下談?wù)劷ㄔO(shè)單位管理人員的素質(zhì)技能要求。精選ppt一、責(zé)任心對(duì)于建設(shè)單位管理人員來說，責(zé)任心是第一位的，建設(shè)單位管理人員在整個(gè)工程起主導(dǎo)作用，所以對(duì)于建設(shè)單位管理人員來說，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行工程管理，不能放任自由。無論是質(zhì)量、本錢還是平安，這些工程管理至關(guān)重要的方面，都需要建設(shè)單位人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，深入工程實(shí)際，監(jiān)督、引導(dǎo)監(jiān)理和施工單位人員共同把事情做好?，F(xiàn)場(chǎng)管理尤其要強(qiáng)調(diào)不怕辛苦，深入工程實(shí)際，因?yàn)橹挥猩钊氍F(xiàn)場(chǎng)，才能發(fā)現(xiàn)問題，只有發(fā)現(xiàn)問題，才能更好的解決問題。精選ppt二、專業(yè)能力社會(huì)在不斷開展，各類建筑建的越來越復(fù)雜，各種新技術(shù)不斷應(yīng)用于工程中，唯有管理人員自身具備扎實(shí)的專業(yè)能力，才可以承擔(dān)工程管理的重要任務(wù)，才能更好的管控施工和監(jiān)理單位，把握好工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢。精選ppt三、溝通協(xié)調(diào)能力對(duì)于建設(shè)單位管理人員來說，與各單位的溝通協(xié)調(diào)是其工作的重要內(nèi)容。為了更好的組織工程，作為建設(shè)單位工程管理人員，必須提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力，具體可以從以下幾方面入手：〔一〕樹立主動(dòng)溝通的觀念〔二〕高效的溝通、協(xié)調(diào)心態(tài)〔三〕掌握一定的溝通、協(xié)調(diào)方法精選ppt四、學(xué)習(xí)能力當(dāng)前，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開展，知識(shí)開展速度逐步加快，以往的管理模式及管理方法存在一定的滯后性，所以，建設(shè)單位的工程管理人員需要始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，在學(xué)習(xí)、實(shí)踐過程中增強(qiáng)自身的水平。精選ppt總之，伴隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開展，城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，想要保證工程施工質(zhì)量，提高管理水平，建設(shè)單位的工程管理人員需要不斷提高自身的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，提高責(zé)任意識(shí)、專業(yè)能力，并同各參建方進(jìn)行良好溝通，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)而增強(qiáng)施工管理質(zhì)量及效率，保證民眾生命、財(cái)產(chǎn)平安。精選ppt

建設(shè)單位工程管理人員的工作重點(diǎn)精選ppt概論：〔角色轉(zhuǎn)換〕甲方管理與施工管理的不同點(diǎn)：甲方工程工程的管理是實(shí)現(xiàn)工程投資的合理化、節(jié)約化，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑工程的全過程和全面的管理,從而建立了完善的建筑工程管理體制。施工管理是按照?qǐng)D紙、標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、自編方案實(shí)現(xiàn)工程方案目標(biāo)，從而呈現(xiàn)工程產(chǎn)品的過程管理精選ppt甲方工程工程管理的前期：應(yīng)從工程工程的前期溝通、立項(xiàng)和可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)工作以及總包合同的簽訂等環(huán)節(jié)入手,抓住各個(gè)環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)工作,再結(jié)合上級(jí)主管部門、本地區(qū)行業(yè)管理部門的要求,在建筑工程的前期管理上建立良好而標(biāo)準(zhǔn)的管理秩序,從而為工程工程建設(shè)的質(zhì)量提供可靠的保障。精選ppt設(shè)計(jì)制定適合本行業(yè)或公司營運(yùn)的招標(biāo)文件、合同條款架構(gòu)選擇適合工程的勘察設(shè)計(jì)、總包供給商及合作單位制定合理的各環(huán)節(jié)工期方案〔前期如：勘察、設(shè)計(jì)、總包供給商〕精選ppt勘察設(shè)計(jì)階段的重要工作點(diǎn)工程投資的95%是由設(shè)計(jì)決定的，而決定設(shè)計(jì)的15%～25%是由勘察決定的。所以在勘察中控制是第一步：精選ppt勘察階段的重點(diǎn)工作：認(rèn)真分析地塊內(nèi)潛在的設(shè)施：地下管網(wǎng)、暗道(河流)、地形高差、合理布置探孔或針對(duì)性探孔；最好是在設(shè)計(jì)單位給定豎向設(shè)計(jì)標(biāo)高后勘察，使勘察孔深深度減少，既準(zhǔn)確又不浪費(fèi)無效孔，從而降低費(fèi)用。精選ppt設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程本錢控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)，盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中一般只占建筑本錢的0.5%―2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響力可達(dá)75%以上，特別是在初步設(shè)計(jì)階段對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)影響可達(dá)98%。精選ppt由此可見；設(shè)計(jì)階段的投資管理對(duì)整個(gè)工程的本錢控制是非常重要的。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力\物力和財(cái)力的投入量。在工程設(shè)計(jì)實(shí)例中發(fā)現(xiàn)：不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)隨意提高平安系數(shù)，造成一定浪費(fèi)。所以甲方應(yīng)充分發(fā)揮和利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)認(rèn)真審核設(shè)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以免初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，存在的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題難以解決。精選ppt投資控制的重點(diǎn)工作投資控制的主要任務(wù)是通過收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)資料，制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃：開展技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使設(shè)計(jì)投資合理化：審核概(預(yù))算，提出改進(jìn)意見，優(yōu)化設(shè)計(jì)最終滿足公司對(duì)建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)性要求。精選ppt設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的重點(diǎn)工作：根據(jù)建設(shè)工程總工期的要求，確定合理的設(shè)計(jì)工期要求根據(jù)設(shè)計(jì)的階段性輸出，由“粗〞到“細(xì)〞地制定建設(shè)工程總進(jìn)度方案，為建設(shè)工程進(jìn)度控制提供前提和依據(jù)協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)一體化開展設(shè)計(jì)工作，力求使設(shè)計(jì)能按照進(jìn)度方案要求進(jìn)行。按照合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)所需的根底資料和數(shù)據(jù)，與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行：精選ppt設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)工作設(shè)計(jì)是工程功能和各種指標(biāo)的量化和落實(shí)，設(shè)計(jì)質(zhì)量是整個(gè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的最關(guān)鍵性環(huán)節(jié)根據(jù)合同要求及時(shí)準(zhǔn)確完整地提供設(shè)計(jì)工作所需的資料和數(shù)據(jù)配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)，并最終確認(rèn)設(shè)計(jì)符合有關(guān)法規(guī)要求，滿足建設(shè)工程的功能和使用要求精選ppt施工階段投資控制的重點(diǎn)工作工程工程投資的95%是設(shè)計(jì)決定的，但實(shí)現(xiàn)投資的目的那么是施工實(shí)現(xiàn)的，所以施工階段是工程投資控制的決定性環(huán)節(jié)：精選ppt制定工程工程發(fā)包模式，簽訂有效的合同合作條款，合理躲避潛在法律風(fēng)險(xiǎn)工程付款控制工程變更費(fèi)用控制預(yù)防有關(guān)費(fèi)用索賠挖掘節(jié)約投資潛力通過以上措施，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過方案投資精選ppt施工階段進(jìn)度控制的重點(diǎn)工作通過施工階段的進(jìn)度控制，可以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：從而按方案實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：完善建設(shè)工程控制進(jìn)度方案審查施工單位施工進(jìn)度方案做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作預(yù)防并處理好工期索賠精選ppt施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)工作決定工程到達(dá)功能和平安使用要求的決定性環(huán)節(jié)對(duì)施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進(jìn)行有效過程控制對(duì)參與施工的單位、人員的資質(zhì)控制對(duì)施工投入的材料和設(shè)備控制精選ppt為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面釆取措施，實(shí)施控制，通?？梢詫⑦@些措施歸納為：組織管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面，而這四個(gè)方面措施，在建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)階段的具體運(yùn)用不完全相同，每一方措施都有許多具體措施插入，需要工程管理人員不斷學(xué)習(xí)了解掌握。精選ppt建設(shè)單位如何有效在工程施工中平安管理精選ppt建筑工程平安生產(chǎn)管理概述建筑工程平安生產(chǎn)管理是通過對(duì)施工工程生產(chǎn)過程中涉及到方案、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列滿足生產(chǎn)平安所進(jìn)行的管理活動(dòng)，其目的是防止出現(xiàn)人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)〔危險(xiǎn)〕的狀態(tài)。精選ppt建筑工程平安生產(chǎn)管理的原那么平安第一預(yù)防為主精選ppt一、建設(shè)單位在平安生產(chǎn)中的職責(zé)1、建設(shè)單位不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提出不符合有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和政府標(biāo)準(zhǔn)性文件的要求，不得明示或者暗示其違反上述要求，不得壓縮合同約定的工期。精選ppt2、建設(shè)單位在從事建設(shè)工程活動(dòng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行根本建設(shè)程序，堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原那么。3、建設(shè)單位應(yīng)向有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程相關(guān)的真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的原始資料，尤其是地下管線資料。精選ppt

4、建設(shè)單位應(yīng)按規(guī)定辦理建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督注冊(cè)和建筑工程施工許可證。5、建設(shè)單位不得明示或暗示施工單位購置、租賃、使用不符合平安施工要求的平安防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。6、建設(shè)單位應(yīng)對(duì)其在施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行平安防護(hù)、文明施工教育，并對(duì)他們的平安負(fù)責(zé)。精選ppt7、建設(shè)單位應(yīng)依法發(fā)包建設(shè)工程，并在招標(biāo)文件和施工合同文件中，按照有關(guān)政府標(biāo)準(zhǔn)性文件的要求，明確平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)的內(nèi)容、范圍、金額、預(yù)付金額、支付方法和抵扣方式，并按有關(guān)政府標(biāo)準(zhǔn)性文件和合同約定支付平安技術(shù)、防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)等用于平安生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)費(fèi)用。精選ppt二、抓好工程施工前期平安管理1、從思想上增強(qiáng)平安意識(shí)2、從制度上增強(qiáng)平安保障精選ppt3、開工前審查。建設(shè)單位要嚴(yán)格審查承包方的開工條件：審查承包方的工程負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)專職平安人員的落實(shí)情況；審查特殊工種作業(yè)人員的身份證及“上崗證〞；審查是否具有并已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、平安管理制度、平安技術(shù)措施以及施工總平面布置圖；審查施工人員是否經(jīng)過三級(jí)平安教育以及必要的平安培訓(xùn)和平安交底。精選ppt4、簽訂平安協(xié)議。簽訂平安協(xié)議是建設(shè)單位對(duì)發(fā)包工程進(jìn)行平安管理和經(jīng)濟(jì)制約的重要手段。當(dāng)投標(biāo)單位中標(biāo)后，建設(shè)單位應(yīng)與承包方簽訂平安協(xié)議，明確雙方的平安責(zé)任和義務(wù)；明確發(fā)生事故后各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。精選ppt5、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高平安意識(shí)。建設(shè)單位應(yīng)要求施工企業(yè)的平安生產(chǎn)管理制度要有專項(xiàng)的平安技術(shù)審核制度，并與工程工程各相關(guān)單位共同對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行全方位平安把關(guān)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)平安管理工作，消除生產(chǎn)中的不平安因素。精選ppt三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度建設(shè)單位要抓好發(fā)包工程在施工過程中的平安管理，杜絕“以包代管〞，就必須對(duì)發(fā)包工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)承包方的平安管理進(jìn)行全過程的檢查、催促、指導(dǎo)和效勞，并加強(qiáng)平安考核。對(duì)違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂的承包方進(jìn)行處分并提出限期整改，對(duì)整改不力的承包方予以警告、停工整頓，直至清退，因此而造成的一切損失均由承包方承擔(dān)。精選ppt四、控制工程平安技術(shù)措施費(fèi)在工程招標(biāo)時(shí)，可將工程的平安技術(shù)措施及相應(yīng)的費(fèi)用作為工程招標(biāo)的一個(gè)內(nèi)容列入招標(biāo)文件中，讓投標(biāo)方在投標(biāo)文件中明確平安技術(shù)措施及其相應(yīng)的費(fèi)用。在實(shí)際施工時(shí)，只有實(shí)施了投標(biāo)書中的承諾并起到了預(yù)期的效果，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后才能支付相應(yīng)的平安措施費(fèi)。平安管理是全員、全過程、全方位的管理，要加大安監(jiān)人員巡回檢查力度，發(fā)現(xiàn)平安問題