機(jī)械設(shè)備管理中心管理辦法匯總

機(jī)械設(shè)備管理中心電話費(fèi)用管理方法為了加強(qiáng)管理，控制費(fèi)用支出，保證管理和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的正常進(jìn)行，依據(jù)電三辦〔2024〕4號(hào)?中鐵電氣化局集團(tuán)第三工程有限公司機(jī)關(guān)公費(fèi)移動(dòng)電話管理方法?的具體規(guī)定，結(jié)合機(jī)械設(shè)備管理中心實(shí)際情況，制定本方法。報(bào)銷(xiāo)范圍：機(jī)械設(shè)備管理中心公費(fèi)固定和移動(dòng)電話報(bào)銷(xiāo)范圍，是指與指揮和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)有直接關(guān)系和工作確實(shí)需要的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員，具體是指：管理中心正副職領(lǐng)導(dǎo)。各部室主任。各工程部機(jī)械負(fù)責(zé)人。....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載確因工作需要的其他人員。移動(dòng)話費(fèi)定額：正職領(lǐng)導(dǎo)每人每月定額500元。副職領(lǐng)導(dǎo)每人每月定額300元。各部室主任每人每月定額200元。各工程部機(jī)械負(fù)責(zé)人每人每月定額100元。人員出差經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)話費(fèi)時(shí)，出差15天〔含15天〕以內(nèi)50元，超過(guò)15天至一個(gè)月100元。特殊情況超過(guò)定額標(biāo)準(zhǔn)的，由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)前方可報(bào)銷(xiāo)。固定話費(fèi)定額：中心正副職領(lǐng)導(dǎo)固定電話費(fèi)定額每人每月50元。公用電話的交費(fèi)方式：話費(fèi)均由使用人自行辦理交費(fèi)手續(xù)。機(jī)械設(shè)備管理中心綜合辦公室是公費(fèi)電話的管理部門(mén)，其職責(zé)是按文件規(guī)定通知有關(guān)人員及時(shí)報(bào)銷(xiāo)，并負(fù)責(zé)復(fù)核、登記、予以公示，建立有關(guān)管理臺(tái)帳。....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載公用電話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)方法：凡規(guī)定定額的人員，以一年為核算周期報(bào)銷(xiāo)一次，超額局部自理。按電信部門(mén)收費(fèi)實(shí)際情況，報(bào)銷(xiāo)人應(yīng)提供當(dāng)年正式記名繳費(fèi)發(fā)票，非記名發(fā)票不予報(bào)銷(xiāo)。凡規(guī)定使用移動(dòng)電話的人員，應(yīng)嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，并自覺(jué)控制通話時(shí)間，不得將移動(dòng)電話轉(zhuǎn)借他人使用。凡規(guī)定使用移動(dòng)電話的人員如調(diào)離、退休、駐勤、下崗、待崗或降職發(fā)生工作崗位變動(dòng)的人員，按人事令通知時(shí)間報(bào)電話費(fèi)。本方法自2005年2月1日起實(shí)施。....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載機(jī)械設(shè)備管理中心環(huán)境、職業(yè)健康與平安管理方法為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的平安管理和環(huán)境保護(hù)工作〔以下簡(jiǎn)稱“平安綜合管理〞〕，落實(shí)平安責(zé)任制，使廣闊機(jī)械人員牢固樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主〞的思想，增強(qiáng)“關(guān)愛(ài)社會(huì)，保護(hù)環(huán)境〞的意識(shí)，確保我公司的平安文明生產(chǎn)，特制訂本方法。綜合管理方針堅(jiān)持平安第一，養(yǎng)修并重；關(guān)愛(ài)社會(huì)，保護(hù)環(huán)境；夯實(shí)根底，科學(xué)管理。綜合管理目標(biāo)杜絕因工責(zé)任死亡事故；職工重傷率控制在0.4‰以下，職工輕傷率控制在6‰以下；....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載杜絕交通行車(chē)重大、大事故及重大機(jī)械事故；杜絕重大火災(zāi)事故、職工中毒事故；機(jī)械設(shè)備的完好率在90%以上；固體廢棄物實(shí)現(xiàn)資源化、無(wú)害化、減量化；發(fā)動(dòng)機(jī)廢氣排放符合地方標(biāo)準(zhǔn)；節(jié)能降耗，減少資源浪費(fèi)。綜合管理相關(guān)文件1、?中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法?2、?企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定?3、?道路交通事故處理方法?4、?鐵路行車(chē)事故處理規(guī)那么?5、?中華人民共和國(guó)道路交通平安法?6、電三物[2024]88號(hào)關(guān)于?剩余物資管理及廢舊物資處理的規(guī)定?的通知7、?機(jī)械設(shè)備平安操作規(guī)程?8、?鄭州市大氣污染防治條例?綜合管理組織機(jī)構(gòu)機(jī)械管理中心建立以經(jīng)理為首的綜合管理體系，成立機(jī)械管理中心平安綜合管理委員會(huì)。其職責(zé)為：全面貫徹落實(shí)公司下發(fā)的管理體系程序文件，對(duì)生活、生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、檢查，對(duì)不符合要求的提出整改措施，并催促其按時(shí)完成。機(jī)械管理中心管理部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常管理工作。機(jī)械管理中心綜合辦公室負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)以及后勤效勞的日常管理工作。各工程部的機(jī)械負(fù)責(zé)人受機(jī)械管理中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受管理部指導(dǎo)，履行檢查、監(jiān)督職責(zé)。各工程部機(jī)械班組、安裝列車(chē)設(shè)立平安環(huán)保員，形成機(jī)械管理中心、工程部機(jī)械負(fù)責(zé)人、班組三級(jí)平安負(fù)責(zé)制和保障體系。各部門(mén)綜合管理職責(zé)1、機(jī)械管理中心管理部負(fù)責(zé)綜合管理目標(biāo)第1、2、3、5、6、7、8條的控制和完成。2、機(jī)械管理中心綜合辦公室負(fù)責(zé)綜合管理目標(biāo)第4條的控制和完成。3、各工程部機(jī)械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各施工工地全面的綜合管理工作。綜合管理要求1、三車(chē)司助人員要做好設(shè)備的日常保養(yǎng)〔調(diào)整、潤(rùn)滑、緊固、清潔〕工作，配合機(jī)修人員做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，標(biāo)準(zhǔn)化填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,做好設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄，發(fā)現(xiàn)危及平安行車(chē)的故障要及時(shí)消除或上報(bào)機(jī)械負(fù)責(zé)人，確保設(shè)備良好的平安技術(shù)狀況，機(jī)械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)工地機(jī)械設(shè)備的管理和平安監(jiān)督工作。對(duì)在作業(yè)和維修過(guò)程中所產(chǎn)生的廢棄物金屬制品零部件進(jìn)行集中回收管理，收集到一定數(shù)量，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交給有資質(zhì)的廢品回收公司進(jìn)行處理〔各工地交當(dāng)?shù)鼗厥展咎幚怼?；橡膠制品的零部件，雖無(wú)回收價(jià)值，因其對(duì)環(huán)境造成的危害較大，必須集中管理，不得擅自掩埋和燃燒。各工地回收后，集中交給工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；在維修保養(yǎng)過(guò)程中廢棄的機(jī)油、液壓油等油料，應(yīng)裝在大的容器內(nèi)收集起來(lái)，不得隨意散落地面，造成污染，收集后交給工程部物資部門(mén)處理。在維修過(guò)程中所產(chǎn)生的不可再生廢棄物如棉紗、手套、橡膠圈〔墊〕等，應(yīng)收集整理交給工地相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中處理，不得隨意燃燒、掩埋和棄之不管。廢舊電瓶和輪胎一律采取以舊換新的方式進(jìn)行回收、折價(jià)給供貨商，由供貨商收回廠家處理。2、機(jī)械操作人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行?機(jī)械設(shè)備平安技術(shù)操作規(guī)程?和?機(jī)械設(shè)備施工作業(yè)程序?，遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，了解所操作機(jī)械設(shè)備的性能和技術(shù)狀況，做到持證上崗；防護(hù)備品必須齊全有效，能熟練使用復(fù)軌器、滅火器，嚴(yán)禁違章蠻干及酒后操作設(shè)備；起重機(jī)在吊裝作業(yè)中，起落起重臂時(shí)，要注意車(chē)輛的穩(wěn)定性及幅度的變化，防止幅度變大超載翻車(chē)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊〞和“八嚴(yán)禁〞制度；架線、安裝作業(yè)車(chē)嚴(yán)禁在帶電的接觸網(wǎng)下作業(yè)，在高壓線附近作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取平安措施，作業(yè)完畢，作業(yè)平臺(tái)、吊車(chē)等應(yīng)恢復(fù)原位。〔機(jī)械設(shè)備施工作業(yè)程序見(jiàn)附頁(yè)〕3、修理人員要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行機(jī)械設(shè)備平安修理操作規(guī)程，按照設(shè)備保養(yǎng)、修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求進(jìn)行維修、保養(yǎng)，同時(shí)應(yīng)防止風(fēng)扇葉等旋轉(zhuǎn)件傷人；在車(chē)下工作時(shí)，應(yīng)掛“正在維修〞的防護(hù)牌，車(chē)上車(chē)下應(yīng)相互配合；在鐵路沿線修車(chē)時(shí)應(yīng)注意來(lái)往車(chē)輛，所用工具和配件不得侵入鄰線限界；所使用的汽油等應(yīng)妥善保管并注意平安使用事項(xiàng)。對(duì)廢棄物應(yīng)集中保管，由機(jī)械負(fù)責(zé)人和工程部相關(guān)人員統(tǒng)一處理，其他人不得隨意掩埋和燃燒。4、辦公所產(chǎn)生可回收再生的廢棄物資由綜合辦公室負(fù)責(zé)收集整理，交給廢品回收人員進(jìn)行回收處理。因辦公、生產(chǎn)所產(chǎn)生不可回收再生的廢棄物應(yīng)交給負(fù)責(zé)本轄區(qū)的清潔人員進(jìn)行處理。5、辦公區(qū)和生活區(qū)的各種廢污水，應(yīng)分流至相應(yīng)的管道進(jìn)行凈化處理，由綜合辦公室監(jiān)督管理。七、事故的調(diào)查分析與處理1、嚴(yán)格按照“三不放過(guò)〞的原那么分析處理事故；查明事故發(fā)生的原因、過(guò)程、經(jīng)濟(jì)損失情況；確定事故責(zé)任者，提出事故處理意見(jiàn)；制定防范整改措施，寫(xiě)出事故調(diào)查處理報(bào)告。2、各工程部機(jī)械負(fù)責(zé)人要及時(shí)上報(bào)各類(lèi)機(jī)械事故和行車(chē)事故；一般類(lèi)機(jī)械事故和一般行車(chē)事故，由工程部機(jī)械負(fù)責(zé)人會(huì)同工程部安監(jiān)室等有關(guān)人員參加調(diào)查處理，并將處理結(jié)果〔事故調(diào)查處理報(bào)告〕在15日內(nèi)上報(bào)機(jī)械管理中心。3、重大機(jī)械事故和一般以上的行車(chē)事故由機(jī)械管理中心會(huì)同公司平安環(huán)保部等有關(guān)人員組成事故調(diào)查組，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果〔事故調(diào)查處理報(bào)告〕上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)。八、獎(jiǎng)懲〔一〕懲罰1、對(duì)無(wú)視平安生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、違章操作、玩忽職守或發(fā)現(xiàn)事故隱患而不采取有效措施，以至造成事故或污染環(huán)境的有關(guān)人員，由工程部機(jī)械負(fù)責(zé)人上報(bào)機(jī)械管理中心按有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分〔處分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表1〕、行政處分，并按有關(guān)規(guī)定取消責(zé)任人當(dāng)月百公里平安獎(jiǎng)、年終平安獎(jiǎng)和年終評(píng)先資格；特大責(zé)任事故、構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。附表1事故責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處分標(biāo)準(zhǔn)表事故損失2000元以下2001至5000元5001至10000元10001至15000元15001至25000元25000元以上處罰標(biāo)準(zhǔn)150至200元300至500元600至1000元1000至1500元1500至2000元2000元以上至5%2、嚴(yán)禁無(wú)證開(kāi)車(chē)，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元，司機(jī)在場(chǎng)不阻止和制止無(wú)效的罰司機(jī)300元。3、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的非本車(chē)司機(jī)嚴(yán)禁私自動(dòng)車(chē)，造成事故損失的后果自負(fù)，并給本車(chē)司機(jī)待崗處理。4、對(duì)違反規(guī)定，在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、成心延遲不報(bào)、成心破壞事故現(xiàn)場(chǎng)或拒不接受調(diào)查的，以經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅處理。〔二〕獎(jiǎng)勵(lì)1、對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)，保護(hù)機(jī)械設(shè)備，保護(hù)環(huán)境，全年無(wú)任何責(zé)任事故的三車(chē)司助人員將在年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)〔獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表2〕。2、對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，防止事故發(fā)生的機(jī)械人員，可根據(jù)情況進(jìn)行300─500元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。附表2三車(chē)司助人員年終平安獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)車(chē)型主車(chē)司機(jī)助手備注1普拉塞作業(yè)車(chē)6005002架線、安裝、立桿作業(yè)車(chē)5003003軌道車(chē)、汽車(chē)吊4002004汽車(chē) 300機(jī)械設(shè)備管理中心綜合管理委員會(huì)主任：袁英杰副主任：王艷紅陳桀解建增張開(kāi)慶趙貴普成員：周文長(zhǎng)何洪濤閆正才侯有才孫國(guó)賢王健福李高陽(yáng)孫忠虎機(jī)械管理中心機(jī)械設(shè)備陽(yáng)光維修管理方法為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理，提高設(shè)備的完好率，有效的控制機(jī)械維修費(fèi)用，更好的滿足施工生產(chǎn)的需要，特制定本方法。一、組織機(jī)構(gòu)1、根據(jù)?機(jī)械設(shè)備管理方法?及?機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)?要求，為加強(qiáng)本中心機(jī)械設(shè)備的維修管理工作，中心成立維修管理小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的維修情況。2、建議各施工線成立相應(yīng)的維修管理組織，負(fù)責(zé)維修的詢價(jià)、定價(jià)工作和定點(diǎn)維修廠家的選擇；各線小組成員由機(jī)械負(fù)責(zé)人、機(jī)械班組長(zhǎng)、工程部財(cái)務(wù)等人組成，并將小組成員情況報(bào)中心管理部備案。二、定點(diǎn)維修廠的選擇1、定點(diǎn)維修廠的選擇要遵循“同質(zhì)比價(jià)，同價(jià)比效勞〞的原那么，首選當(dāng)?shù)氐奶丶s維修廠。2、各線機(jī)械負(fù)責(zé)人〔含公司汽車(chē)班長(zhǎng)〕要根據(jù)車(chē)型對(duì)維修廠的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查；邀請(qǐng)維修廠〔同類(lèi)型廠家至少三家〕進(jìn)行議標(biāo)，參加議標(biāo)廠家須提供行業(yè)主管部門(mén)核定的企業(yè)資質(zhì)、大修和保養(yǎng)的工時(shí)定額、工時(shí)及工時(shí)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、主要零部件總成的價(jià)格、效勞承諾及其他相關(guān)資料。3、管理小組要按照公正、公平、公開(kāi)的原那么，根據(jù)資質(zhì)、信譽(yù)和價(jià)格等進(jìn)行綜合評(píng)估，確定定點(diǎn)維修廠家，小組成員應(yīng)簽名認(rèn)可。4、定點(diǎn)維修廠家確定后，需將定點(diǎn)維修廠家的有關(guān)資料報(bào)管理部備案；如需變更定點(diǎn)維修廠家，提議變更者應(yīng)提供相關(guān)資料，并重新評(píng)選新的定點(diǎn)廠家。三、維修實(shí)施過(guò)程要求1、本著以“保養(yǎng)為主，養(yǎng)修并重〞的原那么，按照集團(tuán)公司?機(jī)械設(shè)備管理方法?和公司的?機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行大修、保養(yǎng)方案的編制、審批和實(shí)施。2、機(jī)械維修要遵行以自修為主，委外修理為輔的原那么。車(chē)輛送廠維修時(shí)，需有管理人員和本車(chē)司機(jī)同往，共同確定修理內(nèi)容、需更換的主要零配件名稱、技術(shù)要求和修理標(biāo)準(zhǔn)等；修理中主車(chē)司機(jī)要全程監(jiān)控，并在更換的零部件清單上簽字認(rèn)可；需擴(kuò)大修理范圍時(shí)，必須向管理中心領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示同意后才能進(jìn)行。3、車(chē)輛大修必須由管理中心領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同有關(guān)人員與維修廠簽訂大修合同，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，竣工出廠驗(yàn)收須由施工點(diǎn)機(jī)械負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、主車(chē)司機(jī)等組成驗(yàn)收組，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行驗(yàn)收；大型起重設(shè)備、軌行車(chē)輛和三公司機(jī)關(guān)車(chē)輛的竣工出廠驗(yàn)收工作由中心管理部組織。4、長(zhǎng)途運(yùn)行車(chē)輛在中途需要修理時(shí)，主車(chē)司機(jī)必須向機(jī)械負(fù)責(zé)人或中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，經(jīng)同意后才能進(jìn)行修理，所更換的零部件必須帶回查驗(yàn)；如不影響行車(chē)平安，原那么上要返回駐地修理，不得擅自進(jìn)行委外修理及保養(yǎng)工作。5、在修理中如待換的零部件單價(jià)在2000元以下的，由機(jī)械負(fù)責(zé)人與技術(shù)人員共同確認(rèn)；單價(jià)在2000元以上的，機(jī)械負(fù)責(zé)人必須請(qǐng)示管理中心副職以上的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；需更換單價(jià)5000元以上的零部件，須由機(jī)械管理中心經(jīng)理批準(zhǔn)方可更換。6、在基地維修的車(chē)輛原那么上必須采用支票結(jié)賬；修理費(fèi)報(bào)銷(xiāo)時(shí)須附費(fèi)用清單，經(jīng)中心經(jīng)理簽批。四、監(jiān)督檢查管理中心每年對(duì)各施工點(diǎn)要進(jìn)行不少于一次的機(jī)械設(shè)備大檢查，檢查中要對(duì)各施工點(diǎn)的設(shè)備維修情況、維修記錄、車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)情況和車(chē)輛的技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)定總結(jié)；檢查年度維修保養(yǎng)方案的完成和維修制度的落實(shí)情況，確保車(chē)輛良好的技術(shù)狀況和平安運(yùn)行。五、違規(guī)處分在維修過(guò)程中，相關(guān)人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行本方法；對(duì)未按本方法執(zhí)行的相關(guān)人員要追究其責(zé)任；對(duì)擅自委外修理的當(dāng)事人要嚴(yán)肅處理，所發(fā)生的修理費(fèi)用自己承擔(dān)，不予報(bào)銷(xiāo)。本方法自發(fā)布之日起生效。機(jī)械管理中心陽(yáng)光維修領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：袁英杰成員：解建增陳桀張開(kāi)慶喬相彬徐立峰中鐵電氣化局集團(tuán)三公司機(jī)械管理中心2005年3月29日機(jī)械管理中心陽(yáng)光采購(gòu)管理方法為了更好地提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)活動(dòng)，增加其透明度，減少機(jī)械費(fèi)用支出，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，滿足施工生產(chǎn)需要；根據(jù)有關(guān)文件精神，特制定本方法。組織機(jī)構(gòu)1、根據(jù)?機(jī)械設(shè)備管理方法?及?機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)?的要求，為加強(qiáng)本中心機(jī)械設(shè)備、配件和油料的管理工作，中心成立陽(yáng)光采購(gòu)管理小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備、配件和油料的采購(gòu)情況。2、建議各施工線成立相應(yīng)的組織，負(fù)責(zé)小型設(shè)備、配件和油料的詢價(jià)工作及定點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇；各線小組成員由機(jī)械負(fù)責(zé)人、機(jī)械班組長(zhǎng)、工程部財(cái)務(wù)等人組成，并將小組成員情況報(bào)中心管理部備案。定點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇1、定點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇要遵循“同質(zhì)比價(jià)，同價(jià)比效勞〞的原那么，首選當(dāng)?shù)氐奶丶s經(jīng)銷(xiāo)商。2、管理小組要按照公正、公平、公開(kāi)的原那么，根據(jù)資質(zhì)、信譽(yù)和價(jià)格等進(jìn)行綜合評(píng)估，確定定點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商，小組成員應(yīng)簽名認(rèn)可。3、定點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商確定后，需將定點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商的有關(guān)資料報(bào)管理部備案；如需變更定點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商，提議變更者應(yīng)提供相關(guān)資料，并重新評(píng)選新的定點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商。三、采購(gòu)程序〔一〕、固資的采購(gòu)1、由使用單位提出機(jī)械設(shè)備購(gòu)置方案申請(qǐng)表一式叁份〔機(jī)械管理中心、公司方案經(jīng)營(yíng)科、使用單位存檔各一份〕，報(bào)公司審批。2、采購(gòu)人員根據(jù)下達(dá)的購(gòu)置方案進(jìn)行采購(gòu)；采購(gòu)時(shí)必須由公司管理中心領(lǐng)導(dǎo)小組三人以上〔機(jī)械中心領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、采購(gòu)員等〕進(jìn)行；采購(gòu)前要進(jìn)行設(shè)備的選型、論證工作，貨比三家，到達(dá)物美價(jià)廉，質(zhì)量可靠。3、設(shè)備購(gòu)置回來(lái)后，采購(gòu)人員按規(guī)定的程序報(bào)銷(xiāo)；中心管理部按照機(jī)械設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組資與保管；有關(guān)技術(shù)資料由中心管理部存檔保管?！捕场⒐ぞ吆偷椭档牟少?gòu)1、與施工生產(chǎn)密切相關(guān)，且價(jià)值在500元以上---2000元〔不含〕以下的設(shè)備為低值。2、低值品采購(gòu)時(shí)，由所需工程部機(jī)械負(fù)責(zé)人提出購(gòu)置申請(qǐng)，機(jī)械管理中心管理部上報(bào)經(jīng)理審批，待購(gòu)置方案審批前方可購(gòu)置；對(duì)于臨時(shí)急需購(gòu)置的低值品，工程部機(jī)械負(fù)責(zé)人應(yīng)說(shuō)明需購(gòu)原因，經(jīng)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可購(gòu)置；小型工具采購(gòu)時(shí)，由使用人員提出申請(qǐng)，機(jī)械負(fù)責(zé)人確認(rèn)，報(bào)中心管理部備案后實(shí)施；采購(gòu)時(shí)必須二人以上，同時(shí)要貨比三家，到達(dá)物美價(jià)廉。3、所有物品、工具購(gòu)回后，必須先辦理點(diǎn)收、建帳、入庫(kù)手續(xù)后，方可辦理領(lǐng)用手續(xù)，并及時(shí)登上個(gè)人卡片?！踩?、機(jī)械配件和油料的采購(gòu)1、機(jī)械配件和油料由三車(chē)司助人員提出申請(qǐng)，機(jī)械負(fù)責(zé)人確認(rèn)，由采購(gòu)人員在定點(diǎn)供應(yīng)商處購(gòu)置；采購(gòu)時(shí)應(yīng)二人以上，并保證質(zhì)量，杜絕庫(kù)存超量和資金占用。2、輪胎、電瓶和大型零部件〔1000元至2000元〕的購(gòu)置由三車(chē)司助人員提出申請(qǐng)，機(jī)械負(fù)責(zé)人檢查確認(rèn)，報(bào)機(jī)械管理中心管理部同意前方可購(gòu)置；一次性采購(gòu)金額2000元以上的零部件還須報(bào)管理中心領(lǐng)導(dǎo)審批；單價(jià)萬(wàn)元以上的零部件購(gòu)置，由機(jī)械管理中心領(lǐng)導(dǎo)前往鑒定后，確須更換的方可購(gòu)置；各線機(jī)械負(fù)責(zé)人要做好更換記錄，并報(bào)管理部登記。....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載3、長(zhǎng)途運(yùn)行車(chē)輛在中途需要購(gòu)置零部件時(shí)，主車(chē)司機(jī)必須向機(jī)械負(fù)責(zé)人報(bào)告，經(jīng)同意后才能購(gòu)置，所更換的零部件必須帶回查驗(yàn)；如不影響行車(chē)平安，原那么上要返回駐地更換修理，禁止擅自購(gòu)置。4、發(fā)放配件和油料時(shí)，應(yīng)從嚴(yán)控制，領(lǐng)料人先填寫(xiě)申領(lǐng)單，經(jīng)機(jī)械負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)前方可辦理。5、采購(gòu)人員應(yīng)持發(fā)票、發(fā)料單、點(diǎn)收單等，經(jīng)機(jī)械負(fù)責(zé)人簽認(rèn)登記,由機(jī)械管理中心經(jīng)理簽批前方可報(bào)銷(xiāo)。四、違規(guī)處分在設(shè)備、低值品、油料、工具和配件的采購(gòu)過(guò)程中，相關(guān)人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行本方法；對(duì)未按本方法執(zhí)行，擅自購(gòu)置的當(dāng)事人要嚴(yán)肅處理，所發(fā)生的費(fèi)用自己承擔(dān)，不予報(bào)銷(xiāo)。本方法自發(fā)布之日起生效。機(jī)械管理中心陽(yáng)光采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：袁英杰成員：解建增陳桀張開(kāi)慶喬相彬趙貴普張金華中鐵電氣化局集團(tuán)三公司機(jī)械管理中心2005年3月29日機(jī)械設(shè)備管理中心生產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方法隨著公司改革的不斷深入，新的管理機(jī)制與管理模式已初步形成。為了有效鼓勵(lì)職工，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣闊職工的工作積極性，提高工作效率，本著責(zé)任權(quán)利相結(jié)合、公平、公正、合理、透明的原那么，結(jié)合我中心的實(shí)際情況及公司獎(jiǎng)金分配的有關(guān)規(guī)定，特制定本方法。生產(chǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)的核定在工程工程部或其他使用單位的機(jī)械人員生產(chǎn)獎(jiǎng)金參照使用單位生產(chǎn)獎(jiǎng)平均數(shù)核定〔平均數(shù)=使用單位發(fā)放的獎(jiǎng)金總數(shù)/使用單位正式職工總?cè)藬?shù)〕；機(jī)械設(shè)備管理中心本部管理人員及基地修理車(chē)間修理人員生產(chǎn)獎(jiǎng)金參照三公司本部相關(guān)人員發(fā)放。各類(lèi)人員生產(chǎn)獎(jiǎng)金系數(shù)工程工程部機(jī)械人員生產(chǎn)獎(jiǎng)金系數(shù)根據(jù)各工程部的機(jī)械設(shè)備情況，機(jī)械車(chē)輛在10臺(tái)以上的工程部機(jī)械負(fù)責(zé)人生產(chǎn)獎(jiǎng)金系數(shù)按本工程部各部部長(zhǎng)〔主管〕生產(chǎn)獎(jiǎng)金系數(shù)待遇發(fā)放；機(jī)械車(chē)輛在6～10臺(tái)的工程部機(jī)械負(fù)責(zé)人生產(chǎn)獎(jiǎng)金系數(shù)按本工程部各部副部長(zhǎng)〔副主管〕生產(chǎn)獎(jiǎng)金系數(shù)待遇發(fā)放。機(jī)械車(chē)輛在6臺(tái)以下的工程部機(jī)械負(fù)責(zé)人生產(chǎn)獎(jiǎng)金系數(shù)按1.1至1.15的系數(shù)考慮。工程部司機(jī)基準(zhǔn)系數(shù)為1.0，助手和修理人員基準(zhǔn)系數(shù)為0.9，鑒于目前我中心兩輛普拉塞車(chē)的技術(shù)含量高、資產(chǎn)價(jià)值大，對(duì)司助人員責(zé)任心要求嚴(yán)，該車(chē)輛司機(jī)基準(zhǔn)系數(shù)定為1.1，助手基準(zhǔn)系數(shù)定為1.05，以上系數(shù)根據(jù)各人表現(xiàn)可上下浮動(dòng)0.1，軌道車(chē)司機(jī)合同工生產(chǎn)獎(jiǎng)金基準(zhǔn)系數(shù)為0.5。機(jī)械設(shè)備管理中心修理車(chē)間修理人員生產(chǎn)獎(jiǎng)金系數(shù)車(chē)間修理人員基準(zhǔn)系數(shù)為1.0，根據(jù)修理工作量可在0.8～1.1間浮動(dòng)。機(jī)械設(shè)備管理中心管理人員的生產(chǎn)獎(jiǎng)金系數(shù)中心正職領(lǐng)導(dǎo)：1.6中心副職領(lǐng)導(dǎo)：1.5中心各部主任：1.4中心各部副主任：1.2機(jī)械設(shè)備管理中心修理車(chē)間負(fù)責(zé)人生產(chǎn)獎(jiǎng)金系數(shù)為1.4；中心各部其他人員平均系數(shù)為1.0，各部負(fù)責(zé)人可以根據(jù)工作表現(xiàn)情況在0.8～1.1之間浮動(dòng)。獎(jiǎng)金的發(fā)放獎(jiǎng)金的發(fā)放嚴(yán)格按照公司的有關(guān)獎(jiǎng)金辦理程序的通知執(zhí)行，實(shí)行“月預(yù)支，季清算〞的獎(jiǎng)金審批發(fā)放方法，工程工程部機(jī)械人員生產(chǎn)獎(jiǎng)金由機(jī)械負(fù)責(zé)人或效勞單位負(fù)責(zé)人造冊(cè)，隨所在工程部人員一起發(fā)放，發(fā)完后由工程部財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)到機(jī)械設(shè)備管理中心計(jì)入工資總額。機(jī)械設(shè)備管理中心修理車(chē)間及管理人員生產(chǎn)獎(jiǎng)金由綜合辦公室造冊(cè)，由計(jì)財(cái)部發(fā)放。其他機(jī)械人員工地轉(zhuǎn)移調(diào)動(dòng)時(shí)，其生產(chǎn)獎(jiǎng)金由接受單位從離開(kāi)調(diào)出單位起，進(jìn)行計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金，其獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)與接受單位同等人員一致。二00六年三月一日三公司“三車(chē)〞司機(jī)百公里平安獎(jiǎng)罰方法為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司“三車(chē)〞平安管理，激發(fā)“三車(chē)〞司助人員平安行車(chē)的積極性，確?！叭?chē)〞平安。根據(jù)公司?平安生產(chǎn)管理方法?、?平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰方法?，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，特制訂本方法。一、適用范圍公司機(jī)械管理中心、公司小車(chē)班、各單位自用并由專業(yè)駕駛員操作的汽車(chē)、汽車(chē)吊、軌道車(chē)、作業(yè)車(chē)、架線車(chē)、立桿吊車(chē)的司助人員。二、根本要求1、“三車(chē)〞司機(jī)要認(rèn)真自覺(jué)遵守?中華人民共和國(guó)道路交通平安法?、?中華人民共和國(guó)鐵路技術(shù)管理規(guī)程?、?鐵路行車(chē)管理規(guī)那么?、?軌道車(chē)管理規(guī)那么?、起重機(jī)械管理規(guī)定和公司有關(guān)行車(chē)平安的規(guī)定，自覺(jué)服從公安交通管理機(jī)關(guān)和鐵路行車(chē)主管部門(mén)的行車(chē)組織和指揮，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安操作規(guī)程，確保道路交通、鐵路行車(chē)和起重機(jī)械作業(yè)平安。2、“三車(chē)〞司助人員要認(rèn)真執(zhí)行車(chē)輛的各級(jí)保養(yǎng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三勤三檢〞的檢查保養(yǎng)制度，做到車(chē)況性能良好、車(chē)容干凈整潔。3、“三車(chē)〞司機(jī)要認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，記錄要詳細(xì)、完整。4、“三車(chē)〞司機(jī)要自覺(jué)服從所在單位、主管部門(mén)及效勞單位的調(diào)動(dòng)、指揮，增強(qiáng)效勞意識(shí)，并結(jié)合車(chē)輛狀況、效勞態(tài)度、完成任務(wù)情況和平安情況進(jìn)行考核。三、運(yùn)行資料的收集、統(tǒng)計(jì)與核算1、每月20日為截止日期，司機(jī)應(yīng)在每月23日前將運(yùn)轉(zhuǎn)記錄送交主管人員，即管理中心各線機(jī)械負(fù)責(zé)人、公司小車(chē)班班長(zhǎng)、各單位主管人員。2、主管人員在收到司機(jī)提交的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄后，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，并填寫(xiě)百公里平安獎(jiǎng)勵(lì)審批表〔見(jiàn)附表1〕和司機(jī)考核表〔見(jiàn)附表2〕。3、機(jī)械管理中心所屬車(chē)輛由各線機(jī)械負(fù)責(zé)人將百公里平安獎(jiǎng)勵(lì)審批表和司機(jī)考核表于當(dāng)月25日前報(bào)機(jī)械管理中心審批；公司小車(chē)班所屬車(chē)輛由小車(chē)班班長(zhǎng)提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；各單位自用車(chē)輛由各單位車(chē)輛主管人員提交本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4、以一個(gè)月為周期，月底核算，次月初提報(bào)兌現(xiàn)。四、里程計(jì)算方法汽車(chē)按照里程表運(yùn)行公里數(shù)計(jì)算，軌道車(chē)、作業(yè)車(chē)、架線車(chē)、汽車(chē)吊按照里程表運(yùn)行公里數(shù)、工作小時(shí)數(shù)之和計(jì)算〔工作小時(shí)以30公里/小時(shí)折算〕；立桿吊按照工作小時(shí)數(shù)折算〔工作小時(shí)以30公里/小時(shí)折算〕。五、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)1、汽車(chē)司機(jī)按每百公里平安獎(jiǎng)勵(lì)為5元計(jì)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、軌道車(chē)、作業(yè)車(chē)、架線車(chē)、汽車(chē)吊、立桿吊車(chē)司機(jī)按每百公里平安獎(jiǎng)勵(lì)為3元計(jì)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、軌道車(chē)、作業(yè)車(chē)、架線車(chē)、立桿吊車(chē)司機(jī)助手按每百公里平安獎(jiǎng)勵(lì)為2元計(jì)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、合同工汽車(chē)司機(jī)按每百公里平安獎(jiǎng)勵(lì)為2元計(jì)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、修理人員平安獎(jiǎng)勵(lì)按所在單位或工程部司機(jī)的人均數(shù)計(jì)獎(jiǎng)。6、發(fā)生一般以上交通、鐵路行車(chē)及機(jī)械事故責(zé)任者，除扣除當(dāng)月百公里平安獎(jiǎng)外，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分；對(duì)隱瞞事故不報(bào)或私自處理者，除扣當(dāng)月平安獎(jiǎng)外，并視情節(jié)從重處理。六、獎(jiǎng)金發(fā)放方法1、根據(jù)核算結(jié)果，機(jī)械管理中心所屬車(chē)輛平安獎(jiǎng)經(jīng)管理中心經(jīng)理簽字后，管理中心財(cái)務(wù)發(fā)放或管理中心財(cái)務(wù)通知各工程部財(cái)務(wù)代發(fā)。2、根據(jù)核算結(jié)果，公司小車(chē)班所屬車(chē)輛平安獎(jiǎng)經(jīng)安監(jiān)部門(mén)審核簽認(rèn)，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，公司財(cái)務(wù)發(fā)放。3、公司所屬其他各單位自用車(chē)輛平安獎(jiǎng)，經(jīng)安監(jiān)部門(mén)審核簽認(rèn)，報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，其財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放。七、其他“三車(chē)〞司機(jī)百公里平安獎(jiǎng)懲方法執(zhí)行情況，由平安監(jiān)察部、機(jī)械設(shè)備管理中心和主管部門(mén)共同監(jiān)督，每半年進(jìn)行一次聯(lián)合檢查，對(duì)不按規(guī)定執(zhí)行者，將對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)，并限期整改。本方法自二00六年一月一日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司平安環(huán)保部。....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載2006年2月24日....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載附表1中鐵電化局集團(tuán)三公司三車(chē)司機(jī)百公里平安獎(jiǎng)審批表年月日序號(hào)管理號(hào)碼車(chē)型駕駛?cè)藛T月起公里～月至公里公里數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)平安獎(jiǎng)金額簽收人備注注：本表一式四份，三份報(bào)管理中心，一份留存。主管領(lǐng)導(dǎo)：安監(jiān)：機(jī)械負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)：制表：附表2三公司三車(chē)司機(jī)百公里平安獎(jiǎng)勵(lì)考核表司機(jī)姓名考核時(shí)間管理號(hào)碼車(chē)型車(chē)號(hào)運(yùn)行公里或小時(shí)工作表現(xiàn)平安行車(chē)情況車(chē)輛保養(yǎng)情況原始記錄填寫(xiě)情況車(chē)容車(chē)貌完成施工生產(chǎn)情況注：本表一式四份，三份報(bào)管理中心，一份留存。主管領(lǐng)導(dǎo)：安監(jiān)：機(jī)械負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)：制表：三公司機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算管理方法為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，有效的控制機(jī)械使用本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部降耗增效、利潤(rùn)最大化的目標(biāo)；根據(jù)有關(guān)文件精神，特制定本方法。適用范圍公司機(jī)械管理中心所屬車(chē)輛、公司小車(chē)班所屬車(chē)輛、各單位自用車(chē)輛核算內(nèi)容1、單機(jī)的燃油消耗、潤(rùn)滑油消耗；2、零修費(fèi)用、配件消消耗用〔含一保費(fèi)用，不含單價(jià)500元及以上的總成、電瓶、輪胎、二、三保、大修費(fèi)用〕。根本要求1、原始記錄是單機(jī)核算工作的主要依據(jù)，三車(chē)司助人員必須嚴(yán)格按照格式認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，必須真實(shí)可靠，準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。2、各工程部的機(jī)械油料消耗情況，材料管理人員要建立油料消耗臺(tái)帳，要嚴(yán)格領(lǐng)油制度，必須由本車(chē)駕駛員領(lǐng)取，嚴(yán)禁其他人員代領(lǐng)。3、為了保證單機(jī)核算得以正常進(jìn)行，保管司機(jī)要保持相對(duì)穩(wěn)定，單機(jī)本錢(qián)經(jīng)濟(jì)核算的機(jī)械設(shè)備必須實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗位〞的三定責(zé)任制度。資料的收集、統(tǒng)計(jì)與核算1、每月20日為截止日期，司機(jī)應(yīng)在每月23日前將運(yùn)轉(zhuǎn)記錄送交主管人員，即管理中心各線機(jī)械負(fù)責(zé)人、公司小車(chē)班班長(zhǎng)、各單位主管人員，由主管人員統(tǒng)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)里程。2、各工程部材料管理人員將每臺(tái)車(chē)輛的油料消耗情況于每月23日前報(bào)工程部機(jī)械負(fù)責(zé)人，由機(jī)械負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)燃油消耗。不提供者，由使用單位承擔(dān)責(zé)任。3、各單位設(shè)兼職人員建立自用車(chē)輛檔案及單車(chē)核算臺(tái)帳，負(fù)責(zé)收集所需的單機(jī)核算資料，包括運(yùn)轉(zhuǎn)里程、燃油消耗數(shù)量〔長(zhǎng)途運(yùn)行中的車(chē)輛，司機(jī)應(yīng)說(shuō)明情況，待返回駐地后，及時(shí)補(bǔ)交〕。4、機(jī)械管理中心所屬車(chē)輛由各線機(jī)械負(fù)責(zé)人將匯總表和原始記錄于當(dāng)月25日前報(bào)機(jī)械管理中心，公司小車(chē)班所屬車(chē)輛由小車(chē)班班長(zhǎng)收集匯總后報(bào)機(jī)械管理中心，由機(jī)械管理中心核算。各單位自用車(chē)輛由各單位車(chē)輛主管人員收集、統(tǒng)計(jì)、匯總、核算。核算方法1、計(jì)算時(shí)間以季度為核算周期，核算人員按每車(chē)每季度實(shí)際運(yùn)行公里數(shù)〔軌行車(chē)輛、吊車(chē)作業(yè)時(shí)間按30公里/小時(shí)折合〕分別乘以油料、材料消耗標(biāo)準(zhǔn)及消耗系數(shù)為應(yīng)耗數(shù)量；各線機(jī)械負(fù)責(zé)人和材料人員提供的油料、材料實(shí)際消耗數(shù)量減去應(yīng)耗數(shù)量，正數(shù)為超耗、負(fù)數(shù)為節(jié)約。2、消耗標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)各車(chē)原生產(chǎn)廠家提供的消耗指標(biāo)，結(jié)合我公司的施工特點(diǎn)，絕大局部機(jī)械設(shè)備主要是在施工生產(chǎn)一線，行駛的道路路況差，導(dǎo)致機(jī)件早期磨損的實(shí)際情況，制定出現(xiàn)行的消耗定額標(biāo)準(zhǔn)?！惨?jiàn)附表〕3、消耗折算系數(shù)是載客汽車(chē)：8萬(wàn)〔含〕KM以內(nèi)按1.0計(jì)算；8萬(wàn)-13萬(wàn)〔含〕KM按1.05計(jì)算；13萬(wàn)-20萬(wàn)KM或大修后按1.1計(jì)算；20萬(wàn)KM以上按1.2計(jì)算；載貨汽車(chē)和軌行車(chē)輛：6萬(wàn)〔含〕KM以內(nèi)按1.0計(jì)算；6萬(wàn)-10萬(wàn)〔含〕KM按1.05計(jì)算；10萬(wàn)-15萬(wàn)KM或大修后按1.2計(jì)算；15萬(wàn)KM以上按1.3計(jì)算。4、對(duì)于高原、山區(qū)、長(zhǎng)途重載車(chē)輛，根據(jù)運(yùn)行的不同特點(diǎn)，油料、配件可以適當(dāng)追加消耗標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)1、按節(jié)約局部的40%計(jì)算進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、超耗10%以內(nèi)按20%作為懲罰，超耗10%以上按市場(chǎng)價(jià)60%處分。3、三車(chē)司助人員在季度末沒(méi)上交運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的，罰款100元?？荚u(píng)兌現(xiàn)1、機(jī)械管理中心所屬車(chē)輛，管理部以每季度為單位考評(píng)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄進(jìn)行核算，依據(jù)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)做出具體的考評(píng)結(jié)果，經(jīng)機(jī)械中心經(jīng)理簽字后，管理中心財(cái)務(wù)或管理中心財(cái)務(wù)通知各工程部財(cái)務(wù)給予獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。2、公司小車(chē)班所屬車(chē)輛，機(jī)械管理中心核算考評(píng)，由公司小車(chē)班班長(zhǎng)將考評(píng)結(jié)果報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，公司財(cái)務(wù)給于獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。3、公司所屬其他各單位自用車(chē)輛，由本單位主管人員匯總核算考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，其財(cái)務(wù)部門(mén)給于獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。本方法自二00六年三月一日起執(zhí)行，原發(fā)電三機(jī)管〔2024〕2號(hào)文同時(shí)廢止，解釋權(quán)歸機(jī)械設(shè)備管理中心。附表：各型車(chē)輛消耗標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)車(chē)型燃油消耗〔升/百公里〕機(jī)油消耗〔升/百公里〕材料消耗〔元/千公里〕備注1桑塔納.捷達(dá)10120.1402豐田.帕薩特10120.1403北京213吉普16180.2404三星.三菱獵豹吉普4缸16180.2406缸17200.2405三星旅行13140.2406依維柯13140.2407奧迪20013150.1408奧迪A610120.1409云豹、蘭鳥(niǎo)13140.14010奔馳260E13140.14011雪佛萊吉普23250.24012萬(wàn)通旅行10120.24013金杯面包車(chē)11130.24014豐田吉普16180.24015現(xiàn)代2.010110.14016微型面包780.14017中型面包車(chē)13140.28018東風(fēng)1061.1071.3T140.28019東風(fēng)1092F5T310.28020東風(fēng)康明斯8T22240.28021汽車(chē)起重機(jī)8T330.28022汽車(chē)起重機(jī)12T330.28023五十玲NHR〔皮卡〕12130.28024襄樊290軌道車(chē)500.28025石家莊軌道車(chē)670.28026寶雞軌道車(chē)300F550.28027日本作業(yè)車(chē)420.28028襄樊作業(yè)車(chē)470.28029寶雞作業(yè)車(chē)470.28030普拉塞架線車(chē)2060.38031日本立桿車(chē)320.28032沈陽(yáng)立桿車(chē)380.28033徐州立桿車(chē)320.28034襄樊立桿車(chē)320.28035黃河220軌道車(chē)450.280注：燃油消耗后面一行數(shù)據(jù)為5至9月份帶空調(diào)季節(jié)的燃油消耗。....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載機(jī)械設(shè)備使用管理方法為了適應(yīng)中鐵電氣化局集團(tuán)第三工程有限公司〔以下簡(jiǎn)稱公司〕管理體制改革的需要，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備管理，合理配置、使用機(jī)械設(shè)備資源，滿足施工生產(chǎn)需要，降低工程本錢(qián),增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)集團(tuán)公司?機(jī)械設(shè)備管理規(guī)那么?對(duì)機(jī)械管理的規(guī)定和公司?工程管理方法?的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司機(jī)械管理、使用的實(shí)際情況，特制定本方法。第一章管理范圍第一條、本方法涉及的管理范圍：公司所屬所有構(gòu)成固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備〔除各直屬單位使用的小車(chē)外〕和不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型空壓機(jī)、發(fā)電機(jī)等機(jī)電設(shè)備。各直屬單位使用的小車(chē)由公司機(jī)械設(shè)備管理中心〔以下簡(jiǎn)稱管理中心〕依據(jù)?機(jī)械設(shè)備管理規(guī)那么?的規(guī)定進(jìn)行管理。第二章職責(zé)第二條、管理中心的職責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司制定的?機(jī)械設(shè)備管理規(guī)那么?和我公司現(xiàn)行管理規(guī)定，管理中心在機(jī)械使用方面主要有以下職責(zé)：〔1〕參與公司施工調(diào)查和施工組織設(shè)計(jì)編制，落實(shí)機(jī)械設(shè)備配備方案，及時(shí)組織調(diào)配機(jī)械和有關(guān)人員；代表公司與使用單位簽訂機(jī)械設(shè)備使用合同，核算、管理機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)?！?〕負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常維修和大修理工作,確保機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，保證附件、工具和平安備品齊全，滿足施工需要?！?〕向使用單位派駐機(jī)械負(fù)責(zé)人和機(jī)械操作維修人員，代表管理中心對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備及機(jī)械人員進(jìn)行管理?！?〕辦理車(chē)輛進(jìn)駐和撤離施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)?！?〕負(fù)責(zé)機(jī)械人員的平安教育和技術(shù)培訓(xùn)工作?！?〕負(fù)責(zé)機(jī)械事故的調(diào)查、分析和處理?！?〕參與與機(jī)械和機(jī)械人員相關(guān)的事故的調(diào)查分析和處理。第三條、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械負(fù)責(zé)人〔以下簡(jiǎn)稱機(jī)械負(fù)責(zé)人〕的職責(zé)〔1〕機(jī)械負(fù)責(zé)人〔對(duì)外聯(lián)系工作時(shí)可稱機(jī)械隊(duì)長(zhǎng)，在職期間按股級(jí)待遇〕被派往工程部或其它使用單位〔以下簡(jiǎn)稱使用單位〕時(shí)，在機(jī)械設(shè)備的使用管理方面接受使用單位領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)機(jī)械操作和維修人員的管理，協(xié)調(diào)供需關(guān)系，協(xié)助使用單位合理安排使用機(jī)械設(shè)備。在機(jī)械設(shè)備的日常管理等方面對(duì)管理中心負(fù)責(zé)，積極解決供需和養(yǎng)修方面的問(wèn)題，協(xié)調(diào)處理跟機(jī)械有關(guān)的對(duì)外關(guān)系?！?〕與使用單位簽訂機(jī)械使用合同，簽字確認(rèn)機(jī)械進(jìn)、離場(chǎng)和機(jī)械停用日期?！?〕負(fù)責(zé)機(jī)械操作人員的平安教育，做好機(jī)械人員上崗前的技術(shù)和平安培訓(xùn)工作?！?〕根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，制定專門(mén)的平安措施，報(bào)工程部審批后執(zhí)行?！?〕監(jiān)督和制止違章指揮及違章作業(yè)，確保機(jī)械使用平安和行車(chē)平安?！?〕加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，制定、落實(shí)月一二級(jí)保養(yǎng)方案，保證機(jī)械設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)狀況，制止拼設(shè)備的短期行為?！?〕加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用本錢(qián)控制，建立單機(jī)消耗臺(tái)帳，根據(jù)消耗定額，嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)用支出?！?〕參與與機(jī)械有關(guān)的事故的調(diào)查分析和處理。〔9〕收集、整理、統(tǒng)計(jì)原始數(shù)據(jù)〔包括運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，一、二級(jí)保養(yǎng)記錄〕，按規(guī)定向管理中心上報(bào)各種資料和報(bào)表。第四條、使用單位的職責(zé)〔1〕向公司提報(bào)機(jī)械設(shè)備使用方案，審批后與機(jī)械管理中心簽訂機(jī)械設(shè)備使用合同，配合完成機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)與撤離工作?！?〕負(fù)責(zé)為機(jī)械負(fù)責(zé)人、操作和維修等機(jī)械人員提供食宿條件，對(duì)管理中心派駐本單位的機(jī)械負(fù)責(zé)人和其它機(jī)械人員負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行公司機(jī)械設(shè)備使用管理的有關(guān)規(guī)定和平安生產(chǎn)規(guī)章制度，合理調(diào)度，科學(xué)使用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的機(jī)械平安培訓(xùn)，正確指揮機(jī)械配合施工。使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)機(jī)械人員不聽(tīng)從正確指揮嚴(yán)重影響施工時(shí)，可要求予以更換?！?〕根據(jù)管理中心提報(bào)的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)方案，及時(shí)安排維修保養(yǎng)時(shí)間。〔5〕代表公司對(duì)機(jī)械使用過(guò)程中的事故負(fù)責(zé)?！?〕按合同規(guī)定及時(shí)結(jié)算機(jī)械費(fèi)用。第三章費(fèi)用管理第五條、機(jī)械使用費(fèi)按?鐵道工程施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額?〔鐵建[1997]55號(hào)發(fā)布〕的三分之二內(nèi)部?jī)?yōu)惠價(jià)計(jì)收，即使用費(fèi)等于優(yōu)惠后的臺(tái)班費(fèi)定額乘以臺(tái)班總數(shù)。臺(tái)班費(fèi)包括根本折舊費(fèi)、大修折舊費(fèi)、規(guī)費(fèi)、經(jīng)常性維修費(fèi)、管理費(fèi)和其它費(fèi)用。第六條、因燃油消耗、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)不便控制，運(yùn)輸、起重和軌行機(jī)械內(nèi)部單位使用，臺(tái)班費(fèi)定額不含燃油費(fèi)、過(guò)橋過(guò)路費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用協(xié)調(diào)費(fèi)，即燃油費(fèi)、過(guò)橋過(guò)路費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用協(xié)調(diào)費(fèi)〔包括不同地區(qū)對(duì)機(jī)械特殊要求的費(fèi)用〕由使用單位直接控制支出〔見(jiàn)附件一〕。第七條、機(jī)械加工設(shè)備凈值不為零時(shí)，按規(guī)定收取折舊費(fèi)、大修費(fèi)。日常維修、保養(yǎng)等使用費(fèi)由使用單位承擔(dān)，大修費(fèi)用由管理中心承擔(dān)。第八條、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械人員的工資、資金的管理方法按勞務(wù)輸出辦理，防暑降溫費(fèi)、住車(chē)費(fèi)、百公里平安獎(jiǎng)、勞保費(fèi)由使用單位承擔(dān)。第九條、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的燃油費(fèi)、過(guò)橋過(guò)路費(fèi)及路途聯(lián)系費(fèi)用由使用單位承擔(dān)。第十條、機(jī)械維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)出等費(fèi)用由使用單位代支，憑結(jié)算憑證轉(zhuǎn)機(jī)械管理中心抵扣機(jī)械使用費(fèi)。第十一、條、臺(tái)班費(fèi)中的根本折舊費(fèi)由管理中心收回后上繳公司財(cái)務(wù)，用于設(shè)備更新購(gòu)置。其余費(fèi)用用于維修保養(yǎng)及日常管理。第四章事故處理第十三條、使用過(guò)程中機(jī)械發(fā)生事故依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定處理。由于機(jī)械本身和操作人員素質(zhì)因素造成的事故損失由管理中心承擔(dān)，使用單位違規(guī)因素造成機(jī)械事故責(zé)任由使用單位負(fù)責(zé)。不管什么因素造成的事故，以確保鐵路運(yùn)輸平安為前提，由施工負(fù)責(zé)人果斷處理。管理中心與使用單位都必須相互配合，最大限度的消除影響挽回?fù)p失。第五章其它規(guī)定第十四條、機(jī)械設(shè)備內(nèi)部使用應(yīng)遵循如下原那么:相互優(yōu)先的原那么，即優(yōu)先供應(yīng)給公司內(nèi)部使用單位，優(yōu)先使用管理中心所屬的機(jī)械設(shè)備。如有嚴(yán)重違犯，公司將對(duì)責(zé)任方進(jìn)行嚴(yán)厲處分。第十五條、假設(shè)需租用第三方機(jī)械設(shè)備，由使用單位向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后由機(jī)械管理中心組織或委托辦理。管理中心辦理租用第三方機(jī)械設(shè)備時(shí)，使用單位應(yīng)按第三方要求支付相關(guān)費(fèi)用，因欠費(fèi)第三方拒租時(shí)，管理中心不承擔(dān)責(zé)任。第十六條、由于機(jī)械使用中故障發(fā)生的不可預(yù)見(jiàn)性，單臺(tái)設(shè)備每月允許有不超過(guò)3天的故障停機(jī)檢修時(shí)間，且不影響臺(tái)班費(fèi)結(jié)算，超過(guò)3天后，每超1天扣除1個(gè)臺(tái)班費(fèi)用。第十七條、內(nèi)部使用結(jié)算費(fèi)用按日計(jì)算，開(kāi)始以設(shè)備到達(dá)日期為準(zhǔn)，結(jié)束以設(shè)備離場(chǎng)日期為準(zhǔn)。第十八條、春節(jié)等長(zhǎng)假及連續(xù)停機(jī)一個(gè)月以上的機(jī)械停用期間，以使用單位通知機(jī)械停用起止日期計(jì)算，使用費(fèi)以30%計(jì)收。兩次停機(jī)間隔不得少于一個(gè)月。第十九條、機(jī)械使用費(fèi)由公司工程核算中心依據(jù)合同及結(jié)算單據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)。第二十條、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定，資金緊張時(shí)，可由使用單位墊付。第二十一條、不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型設(shè)備與構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備同等管理，由管理中心統(tǒng)籌調(diào)配。不能滿足使用且現(xiàn)場(chǎng)急需時(shí)可由使用單位提出申請(qǐng)，經(jīng)工程經(jīng)理和機(jī)械管理中心經(jīng)理批準(zhǔn)可在當(dāng)?shù)赜蓹C(jī)械負(fù)責(zé)人購(gòu)置。第六章競(jìng)爭(zhēng)上崗和淘汰制度第二十二條、管理中心將實(shí)行內(nèi)部年末排隊(duì)淘汰制度，將依據(jù)使用單位和管理中心掌握的情況每年對(duì)機(jī)械人員排序一次，對(duì)末尾人員予以淘汰，被淘汰人員將按待崗處理。使用過(guò)程中因不聽(tīng)從正確指揮被使用單位要求更換的，從被更換之日起按待崗處理，待崗期滿仍未被選用的按下崗處理，缺員依據(jù)有關(guān)規(guī)定競(jìng)爭(zhēng)選聘。本方法自二00五年九月一日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸機(jī)械設(shè)備管理中心。附件一：中鐵電化集團(tuán)三公司機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)班收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)附件二：工程機(jī)械內(nèi)部使用合同無(wú)線通訊設(shè)備使用管理方法〔試行〕為了適應(yīng)公司改革開(kāi)展的需要，強(qiáng)化無(wú)線通訊設(shè)備的管理，充分發(fā)揮其效能，更好地為施工生產(chǎn)效勞，做到管理有序、使用便利，本錢(qián)低廉，依據(jù)?工程管理方法?，特制定本方法：本方法所指無(wú)線通訊設(shè)備為用于施工生產(chǎn)的手持電臺(tái)〔即手持對(duì)講機(jī)〕和車(chē)載電臺(tái)〔即車(chē)載對(duì)講機(jī)〕。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)械設(shè)備管理中心〔以下簡(jiǎn)稱管理中心〕設(shè)專職通訊設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的手持及車(chē)用電臺(tái)等通訊設(shè)備管理工作。二、職責(zé)１、機(jī)械管理中心職責(zé)①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家政策和相關(guān)的無(wú)線電管理規(guī)章制度，做到按規(guī)定使用無(wú)線通訊設(shè)備。②負(fù)責(zé)無(wú)線通訊設(shè)備的方案、保管、使用、維修、報(bào)廢等管理工作。③依據(jù)所簽合同發(fā)放和回收無(wú)線通訊設(shè)備。2、使用單位職責(zé)①根據(jù)施工生產(chǎn)情況，提前10天向管理中心提報(bào)無(wú)線通訊設(shè)備使用方案。②負(fù)責(zé)與管理中心簽訂使用合同，并按要求使用設(shè)備。③按期交回?zé)o線通訊設(shè)備，并依據(jù)合同與管理中心結(jié)帳。三、無(wú)線通訊設(shè)備的購(gòu)置１、購(gòu)置方案：管理中心根據(jù)施工生產(chǎn)及各使用單位的需求情況，提報(bào)對(duì)講機(jī)購(gòu)置方案，屬固定資產(chǎn)的需報(bào)公司審批。２、購(gòu)置權(quán)限：無(wú)線通訊設(shè)備的購(gòu)置由管理中心負(fù)責(zé)。一般情況下其他單位不得隨意購(gòu)置，假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)急需時(shí)可由工程部提報(bào)申請(qǐng)，由管理中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可適當(dāng)購(gòu)置。３、購(gòu)置方法：無(wú)線通訊設(shè)備的采購(gòu)嚴(yán)格按照陽(yáng)光采購(gòu)方法執(zhí)行，采購(gòu)時(shí)應(yīng)遵循“貨比三家，高質(zhì)低價(jià)〞和滿足使用要求的原那么進(jìn)行。無(wú)線通訊設(shè)備的日常管理檔案：管理中心建立臺(tái)帳，做到帳物相符。無(wú)線通訊設(shè)備應(yīng)建立技術(shù)檔案，包括技術(shù)文件、合格證、說(shuō)明書(shū)、修理記錄等。保管：管理中心要妥善保管,確保性能良好，設(shè)備狀況標(biāo)識(shí)清楚。維修：無(wú)線通訊設(shè)備的維修由管理中心負(fù)責(zé)，其他單位不得自行修理。根據(jù)無(wú)線電管理規(guī)定，管理人員定期對(duì)無(wú)線通訊設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理。五、無(wú)線通訊設(shè)備的使用與保養(yǎng)1、在使用前，使用者應(yīng)熟讀說(shuō)明書(shū)，按說(shuō)明書(shū)要求正確使用。2、使用期間，使用人員語(yǔ)言要簡(jiǎn)練，不得說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話，除必須與車(chē)站聯(lián)系的工作外，任何人不得占用行車(chē)頻道。3、使用中一旦發(fā)生故障，應(yīng)立即關(guān)閉電源，停止使用，除管理中心有關(guān)人員外，其他單位和個(gè)人不得私自拆卸修理，以防造成大故障無(wú)法修復(fù)。4、每天使用完畢后，使用者要擦拭干凈，置于平安地方充電或保管。5、軌行車(chē)輛所配通訊設(shè)備由車(chē)輛司助人員保管，用于車(chē)輛的行車(chē)聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)禁挪作它用。六、報(bào)廢１、報(bào)廢范圍：國(guó)家公布的淘汰產(chǎn)品；主要構(gòu)件已損壞不能使用；修理后仍不能到達(dá)最低使用要求或不能保證平安生產(chǎn)的；修理費(fèi)用到達(dá)或超過(guò)原機(jī)價(jià)值50%的。２、報(bào)廢手續(xù)：確認(rèn)報(bào)廢的對(duì)講機(jī)由管理中心填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)單，由報(bào)廢檢驗(yàn)小組檢驗(yàn)簽字，并由管理中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可作報(bào)廢處理。七、內(nèi)部租賃１、發(fā)放：工程開(kāi)工前根據(jù)工程部申請(qǐng)，管理中心派員到現(xiàn)場(chǎng)配發(fā)無(wú)線通訊設(shè)備，同時(shí)向使用者講述正確的使用方法。2、費(fèi)用收?。菏褂媚晗迺憾ㄈ辏赓U費(fèi)用按每月50元計(jì)算，缺乏半月的按半月收取，超過(guò)半月按整月收取。與各單位結(jié)算按月結(jié)算，由公司工程核算中心劃撥。3、損壞和喪失：由于使用不當(dāng)和保管不善造成損壞，能修復(fù)的，修理費(fèi)用由使用單位承擔(dān)；不能修復(fù)的，折價(jià)賠償。喪失時(shí)，按折價(jià)的1.2倍賠償。4、所租用無(wú)線通訊設(shè)備在工程結(jié)束后15日內(nèi)交回管理中心，辦理退回手續(xù)，否那么按喪失處理。5、在租用期間，各單位不得私自轉(zhuǎn)借無(wú)線通訊設(shè)備，否那么將收取雙倍租用費(fèi)。八、本方法自二00五年九月一日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸機(jī)械設(shè)備管理中心。機(jī)械設(shè)備管理中心勞動(dòng)防護(hù)用品管理方法根據(jù)三公司?勞動(dòng)防護(hù)用品管理方法?的有關(guān)精神，為加強(qiáng)職工勞動(dòng)防護(hù)用品的管理，保證職工在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的平安、健康，特制定本方法。勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放范圍：管理中心所有在崗職工，包括合同工、臨時(shí)工。脫產(chǎn)在校學(xué)習(xí)、非在崗人員不得發(fā)放。勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：一般勞動(dòng)防護(hù)用品如工作服、防護(hù)鞋、防寒用品、防署用品、護(hù)膚用品、護(hù)目鏡等，按照三公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)按年限發(fā)放。勞動(dòng)洗滌用品及勞保易耗品：生產(chǎn)一線人員30元/人月;中心本部管理人員25元/人月。車(chē)輛洗滌用品：軌行車(chē)輛30元/臺(tái)月，汽車(chē)20元/臺(tái)月。根據(jù)季節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，報(bào)管理中心批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械負(fù)責(zé)人不定期發(fā)放蚊香、電池、拖布等。不按時(shí)擦洗車(chē)輛的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)當(dāng)月車(chē)輛洗滌用品。勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放方法一般勞動(dòng)防護(hù)用品如工作服、防護(hù)鞋、防寒用品、防暑用品、護(hù)膚用品、護(hù)目鏡等，由管理中心綜合辦統(tǒng)一購(gòu)置發(fā)放。個(gè)人勞動(dòng)洗滌用品及勞保易耗品、車(chē)輛洗滌用品，由現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械負(fù)責(zé)人在當(dāng)?shù)刭?gòu)置并負(fù)責(zé)造冊(cè)發(fā)放，并及時(shí)上報(bào)管理中心審核。中心本部管理人員的勞動(dòng)洗滌用品及勞保易耗品由綜合辦公室按規(guī)定負(fù)責(zé)購(gòu)置發(fā)放。勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放原那么：勞動(dòng)防護(hù)用品是保護(hù)職工人身平安、健康的輔助性防護(hù)措施，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。勞動(dòng)防護(hù)用品必須購(gòu)置符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，確保勞動(dòng)防護(hù)用品的正常使用。勞動(dòng)防護(hù)用品每月月初按上月實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放，出勤天數(shù)缺乏半個(gè)月的按半個(gè)月發(fā)放，超過(guò)半個(gè)月的按一個(gè)月發(fā)放。機(jī)械負(fù)責(zé)人在購(gòu)置勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際上崗人員和使用車(chē)輛臺(tái)數(shù)按標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)置，不得多買(mǎi)、庫(kù)存。發(fā)放時(shí)，應(yīng)由職工本人在領(lǐng)料單上簽名確認(rèn)，并在每月20日前將領(lǐng)料單上報(bào)中心財(cái)務(wù)部備案統(tǒng)計(jì)。人員調(diào)動(dòng)、工地轉(zhuǎn)移時(shí)，勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放應(yīng)以管理中心的調(diào)令日期為準(zhǔn)；調(diào)令日期以前的勞動(dòng)防護(hù)用品由原工地發(fā)放，調(diào)令日期以后的勞動(dòng)防護(hù)用品由調(diào)入工地發(fā)放，兩工地機(jī)械負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系溝通，不得漏發(fā)、重發(fā)。車(chē)輛洗滌用品應(yīng)以棉紗、毛巾、洗衣粉等實(shí)物為主，不得以貨幣或其它物品替代。嚴(yán)禁擅自提高標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大范圍，對(duì)違反規(guī)定者要嚴(yán)肅處理。三公司機(jī)械設(shè)備管理中心二00七年三月機(jī)械設(shè)備管理中心考勤管理方法為了適應(yīng)公司跨越式開(kāi)展和管理體制改革的要求，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，保持良好工作秩序，確保生產(chǎn)、平安、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合中心實(shí)際，特制定本管理方法。考勤表的填寫(xiě)要求考勤表嚴(yán)禁涂改，要求字跡清晰，右上角寫(xiě)清月份，右下角由考勤負(fù)責(zé)人簽名，填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)視同無(wú)效。中心各部室考勤由各部門(mén)主任填寫(xiě)；各工地考勤由機(jī)械負(fù)責(zé)人填寫(xiě)，真實(shí)反映職工出勤情況?？记诒戆丛陆y(tǒng)計(jì)，截止每月5日前，各考勤負(fù)責(zé)人應(yīng)將考勤表傳交至辦公室統(tǒng)一匯總審核，如有特殊原因不能按時(shí)傳交的，須說(shuō)明情況。各考勤負(fù)責(zé)人應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度如實(shí)填寫(xiě)考勤表，如有疏漏應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)補(bǔ)救，保障考勤表的嚴(yán)肅和真實(shí)性。所有考勤〔包括合同工〕均須經(jīng)理審查簽字后才能計(jì)算工資?？记诘墓芾順?biāo)準(zhǔn)職工正常出勤或休假各考勤負(fù)責(zé)人只須如實(shí)填寫(xiě)8或休，職工請(qǐng)假須附假條，由部門(mén)主任或機(jī)械負(fù)責(zé)人簽字同意方可休假，休完假后須按規(guī)定辦理銷(xiāo)假手續(xù)。職工培訓(xùn)期間考勤由管理部填寫(xiě)，在各工地現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的，由各工地機(jī)械負(fù)責(zé)人填寫(xiě)。職工假設(shè)因工作需要轉(zhuǎn)移工地時(shí)，應(yīng)以內(nèi)部調(diào)令為準(zhǔn)，由機(jī)械負(fù)責(zé)人依據(jù)調(diào)令如實(shí)填寫(xiě)，路程所需天數(shù)由出發(fā)工地機(jī)械負(fù)責(zé)人填寫(xiě)并計(jì)發(fā)路程獎(jiǎng)金，到達(dá)地考勤按實(shí)際到達(dá)日如實(shí)填寫(xiě)，并在空白處注明所去或來(lái)時(shí)的工地名稱。工地結(jié)束后，機(jī)械負(fù)責(zé)人必須將撤離人員名單傳真至綜合辦，并負(fù)責(zé)留守人員考勤到全部人員撤離為止。息工或待崗期間考勤由管理部統(tǒng)一填寫(xiě)。各工地機(jī)械負(fù)責(zé)人及辦公室間要加強(qiáng)聯(lián)系溝通，及時(shí)反響相關(guān)信息，保證考勤管理工作更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載機(jī)械管理中心聘用合同工管理方法為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械管理中心的勞動(dòng)用工，合理聘用長(zhǎng)、短期合同工，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)、短期合同工的管理，根據(jù)?中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法?的規(guī)定和機(jī)械管理中心的實(shí)際情況，特制定本方法。一、適用范圍：本管理中心聘用的長(zhǎng)、短期合同工司助人員。二、合同工的招聘原那么1、堅(jiān)持“人盡其才〞滿足需求原那么，嚴(yán)格控制合同工的使用數(shù)量。2、堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)選用〞的原那么，面向社會(huì)招聘。3、堅(jiān)持“獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、能進(jìn)能出〞原那么，進(jìn)行績(jī)效考核和管理。三、合同工的招聘程序1、合同工招聘應(yīng)符合下述條件：〔1〕思想品德好、作風(fēng)正派、遵紀(jì)守法、身體健康；

〔2〕長(zhǎng)期合同工文化水平一般要求高中畢業(yè)以上，年齡不低于18周歲的男性；

〔3〕汽車(chē)、汽車(chē)吊司機(jī)應(yīng)出具A2級(jí)及以上級(jí)別的汽車(chē)駕駛證，并有3年以上汽車(chē)駕駛經(jīng)驗(yàn)；〔4〕軌道車(chē)司助人員應(yīng)持有鐵道部頒發(fā)的?鐵路機(jī)車(chē)駕駛證?；〔5〕應(yīng)持有本人身份證。2、各工程部需要聘用合同工司機(jī)時(shí)，應(yīng)向機(jī)械管理中心管理部提出申請(qǐng)，由管理部負(fù)責(zé)聘用；并對(duì)合同工出具的材料進(jìn)行審核。3、以前被聘用過(guò)因工程原因再續(xù)聘的，不再進(jìn)行考試；首次聘用的，需進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)際操作〔路考〕的測(cè)試，考試合格前方可錄用。4、經(jīng)審核和測(cè)試后，由本人填寫(xiě)?合同工情況登記表?〔見(jiàn)附件1〕，管理部簽署錄用意見(jiàn)后，報(bào)中心經(jīng)理批準(zhǔn)。5、要求合同工指定經(jīng)濟(jì)責(zé)任擔(dān)保人，擔(dān)保人必須有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入，或是國(guó)有企業(yè)、行政、事業(yè)單位在職人員，且自愿為聘用合同工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)擔(dān)保并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并簽訂擔(dān)保責(zé)任書(shū)〔見(jiàn)附件2〕。6、辦妥全部手續(xù)后，與機(jī)械中心簽訂勞動(dòng)合同，合同期限視工程工期長(zhǎng)短而定，首期合同應(yīng)約定試用期，試用期一般為3個(gè)月。四、合同工的管理1、用工工程部機(jī)械負(fù)責(zé)人在工人上崗前需進(jìn)行平安生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識(shí)、公司和中心有關(guān)管理規(guī)定等方面的教育和培訓(xùn)。2、用工工程部機(jī)械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合同工的日常管理和使用，加強(qiáng)考勤，及時(shí)向中心綜合辦公室上報(bào)出勤情況。布置、安排其應(yīng)完成的各項(xiàng)生產(chǎn)〔工作〕，并按公司及中心的考核方法對(duì)合同工進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。聘用合同工必須遵守企業(yè)的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。中心對(duì)聘用合同工應(yīng)加強(qiáng)日?？己撕湍甓瓤己?，對(duì)其各方面表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，考核結(jié)果作為是否續(xù)聘的重要依據(jù)。3、中心管理部應(yīng)為合同工建立檔案，內(nèi)容包括：合同工根本情況、個(gè)人簡(jiǎn)歷、勞動(dòng)合同、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等。合同工退崗后，檔案保存二年。五、合同工的待遇、辭退、辭職及合同的解除按所簽訂的勞動(dòng)合同執(zhí)行?！惨?jiàn)附件3〕六、本方法自公布之日起執(zhí)行。本方法解釋權(quán)歸機(jī)械中心管理部。附件1合同工情況登記表填表日期年月日姓名性別年齡民族照片身高視力婚否戶籍家庭住址家庭電話身份證號(hào)政治面貌何時(shí)何院校何專業(yè)畢業(yè)學(xué)歷個(gè)人簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jī)管理部意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)審批附件2擔(dān)保責(zé)任書(shū)擔(dān)保人姓名性別民族工作單位擔(dān)保人姓名性別民族工作單位擔(dān)保事項(xiàng)

擔(dān)保人簽字：被擔(dān)保人簽字：附件3合同工聘用合同書(shū)甲方：中鐵電氣化三公司機(jī)械設(shè)備管理中心乙方：姓名：性別：年齡：身份證號(hào)碼：家庭住址：甲方根據(jù)生產(chǎn)〔工作〕需要，按照?勞動(dòng)法?及?中鐵電氣化局集團(tuán)臨時(shí)工、勞務(wù)工管理方法?的有關(guān)規(guī)定，乙方提供證件及相關(guān)證明，招收乙方為臨時(shí)工。經(jīng)雙方平等協(xié)商同意，簽訂本合同。合同期限本合同期限自年月日起，至年月日止。工作內(nèi)容１、乙方根據(jù)甲方生產(chǎn)〔工作〕需要，擔(dān)任崗位〔工種〕工作。２、乙方必須按照甲方關(guān)于本崗位工作任務(wù)和責(zé)任制的要求，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)〔工作〕任務(wù)。３、乙方必須服從甲方調(diào)配，完成甲方分配的臨時(shí)性工作。勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件甲方按照崗位〔工種〕要求，為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)平安衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，對(duì)從事職業(yè)危害作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行健康檢查。甲方按國(guó)家規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行平安生產(chǎn)知識(shí)、法規(guī)教育和操作規(guī)程培訓(xùn)及其他業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，乙方應(yīng)參加上述培訓(xùn)，并在生產(chǎn)〔工作〕中嚴(yán)格遵守有關(guān)的平安衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章、制度和操作規(guī)程。乙方在甲方的工作時(shí)間及方式，按甲方的規(guī)定執(zhí)行。勞動(dòng)報(bào)酬乙方在甲方工作期間，甲方應(yīng)按時(shí)支付乙方應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬。工資標(biāo)準(zhǔn)為：元／天。與在職職工同樣的標(biāo)準(zhǔn)享受平安獎(jiǎng)，不享受生產(chǎn)獎(jiǎng)及其它各類(lèi)津貼。本月內(nèi)無(wú)事故發(fā)生，依據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄可以享受5元/百公里的平安獎(jiǎng)，勞動(dòng)紀(jì)律乙方應(yīng)遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)，遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，服從甲方的管理、教育。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)平安衛(wèi)生、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量和生產(chǎn)及人身平安。乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，維護(hù)單位形象和聲譽(yù)，保護(hù)單位的財(cái)產(chǎn)。乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度予以處分，直到解除合同。勞動(dòng)合同的變更、終止和解除勞動(dòng)合同期限屆滿，或雙方約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)，本合同即行終止。甲方因生產(chǎn)任務(wù)變化，經(jīng)雙方協(xié)商同意可以變更勞動(dòng)合同的有關(guān)內(nèi)容。乙方有以下情況之一的，甲方可以解除勞動(dòng)合同：不履行勞動(dòng)合同，經(jīng)甲方教育和警告后仍不改正的。嚴(yán)重違反紀(jì)律或?qū)掖芜`反紀(jì)律屢教不改的。在工作中玩忽職守、違章作業(yè)，造成事故的。利用工作之便，營(yíng)私舞弊和有不法行為的。因違法犯罪，被公安機(jī)關(guān)收容教育或被依法追究刑事責(zé)任的。有以下情形之一的，甲方可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前三十日通知乙方：乙方不能勝任工作的。乙方患病或非因工負(fù)傷，不能從事原崗位工作的。甲方由于生產(chǎn)〔工作〕任務(wù)缺乏或經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生困難，確需裁減臨時(shí)工時(shí)。乙方證件不符合要求，沒(méi)能正式年審的。有以下情形之一的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除勞動(dòng)合同：甲方以暴力威脅或非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的。甲方未按合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或提供勞動(dòng)條件的。乙方因家庭困難及有特殊原因，提出解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)提前三十日通知甲方。違反合同應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任任何一方違反合同，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)其后果及責(zé)任大小予以經(jīng)濟(jì)賠償。其中，責(zé)任屬于甲方的應(yīng)該繼續(xù)履行合同，同時(shí)負(fù)責(zé)賠償乙方合同中斷期間的經(jīng)濟(jì)損失；責(zé)任屬于乙方的，賠償甲方招工費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)及因未履行完勞動(dòng)合同造成的損失費(fèi)和重新錄用人員費(fèi)等。合同未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本合同一式三份，甲方二份、乙方一份。甲方：〔蓋章〕乙方〔蓋章/簽字〕法定代表人〔或委托代理人〕年月日年月日中鐵電氣化局集團(tuán)三公司機(jī)械設(shè)備管理中心財(cái)務(wù)管理補(bǔ)充規(guī)定為了進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效地降低機(jī)械本錢(qián),確保本錢(qián)核算及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，結(jié)合本中心的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。1、報(bào)銷(xiāo)程序工程工程部費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)經(jīng)辦人填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單機(jī)械負(fù)責(zé)人簽認(rèn)工程經(jīng)理審查所屬部門(mén)登記、部長(zhǎng)簽字經(jīng)理審批財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)中心本部費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)經(jīng)辦人填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單相關(guān)部門(mén)登記部門(mén)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)經(jīng)理審批財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)2、各單位按規(guī)定設(shè)立相應(yīng)的材料的采購(gòu)人、保管人、發(fā)料人、主管，以便能夠保證領(lǐng)發(fā)時(shí)按規(guī)定分別簽認(rèn)；購(gòu)置使用工具、低值易耗品時(shí)，點(diǎn)驗(yàn)單一式四份，在備注檔由領(lǐng)用人填寫(xiě)使用人姓名、使用車(chē)號(hào)。一份點(diǎn)驗(yàn)單由工程部機(jī)械保存，另一份貼在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單〔粘貼單〕后面作為財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)附件用，其他兩份用曲別針別在報(bào)銷(xiāo)單上，管理部、財(cái)務(wù)部登記卡片時(shí)使用。3、為了加強(qiáng)管理，便于單機(jī)本錢(qián)核算，各單位發(fā)生的配件、料費(fèi)，發(fā)料單必須注明領(lǐng)用車(chē)號(hào)、用途，保證所用車(chē)輛司機(jī)本人簽認(rèn)，發(fā)料單據(jù)一式兩份，一份貼在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單〔粘貼單〕后面作為財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)附件用，另一份用曲別針別在報(bào)銷(xiāo)單上，以備管理部登記時(shí)作為單機(jī)核算的依據(jù)。....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載4、各單位所發(fā)生的修理費(fèi)用必須由監(jiān)修人〔司機(jī)〕在明細(xì)單〔發(fā)票〕上簽認(rèn)，注明所修理車(chē)號(hào)，所發(fā)生費(fèi)用預(yù)計(jì)在2000元以下，由工程部機(jī)械負(fù)責(zé)人直接辦理；所發(fā)生費(fèi)用預(yù)計(jì)在2000元以上，5000元以下，必須在修理前將方案上報(bào)管理部，呈請(qǐng)經(jīng)理審批，同時(shí)送財(cái)務(wù)部保存，報(bào)銷(xiāo)時(shí)在管理部登記、管理部部長(zhǎng)簽字后，呈請(qǐng)經(jīng)理審批；5000元以上必須由管理部安排專人負(fù)責(zé)修理，報(bào)銷(xiāo)方式同上。5、各單位按月將所需采購(gòu)汽車(chē)輪胎、車(chē)輛電瓶方案一式兩份上報(bào)管理部登記，經(jīng)理審批后，一份由管理部備案，另一份交財(cái)務(wù)部保存。6、各工程部所發(fā)生的修理費(fèi)、采購(gòu)配件費(fèi)按月填寫(xiě)按月報(bào)銷(xiāo)，每月報(bào)銷(xiāo)一次。7、各單位、各部門(mén)發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)必須一事一報(bào)，不得將發(fā)生屢次的招待費(fèi)填寫(xiě)在一份報(bào)銷(xiāo)單上，并如實(shí)填定事由。8、各工程部職工探親交通費(fèi)每半年報(bào)銷(xiāo)一次，先由各工程部機(jī)械負(fù)責(zé)人集體收集簽認(rèn)，再由綜合辦人事登記，呈請(qǐng)經(jīng)理審批后，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。9、軌行車(chē)輛司助人員的住車(chē)費(fèi)、百公里平安獎(jiǎng)按照公司新文件規(guī)定執(zhí)行。住車(chē)費(fèi)由各工程部記工人員在記工表上注明住車(chē)天數(shù)，在當(dāng)月工資中發(fā)放，百公里平安獎(jiǎng)經(jīng)經(jīng)理審批后在工程部發(fā)放。10、各經(jīng)辦人在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)結(jié)束后10日內(nèi)辦理清算手續(xù)；各工程部機(jī)械負(fù)責(zé)人安排專人必須在每季度末月的15日之前送財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)，否那么借支將從工資中扣除。11、其他未盡事宜按原規(guī)定執(zhí)行，本方法從2006年3月1日?qǐng)?zhí)行。中鐵電氣化局集團(tuán)第三工程有限公司機(jī)械設(shè)備管理中心差旅交通費(fèi)管理方法〔試行〕總那么為了適用機(jī)械設(shè)備管理中心職工出差及探親乘車(chē)的需要，嚴(yán)格本中心職工出差管理，根據(jù)三公司有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本中心實(shí)際情況制定本法。因公出差的規(guī)定職工出差、助勤、開(kāi)會(huì)、單位批準(zhǔn)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)移工地屬于因公出差。住宿費(fèi)職工因公出差要嚴(yán)格按電化財(cái)[1999]53號(hào)文有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，出差期間住宿按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 地區(qū)人員一般地區(qū)北京、上海、深圳、珠海、廈門(mén)、汕頭、海南省正副處職及具有相當(dāng)職務(wù)人員200元240元正科職及具有高級(jí)職稱人員120元160元一般人員60元80元本中心職工在公司所屬工程經(jīng)理部出差開(kāi)會(huì)、檢查、車(chē)輛修理等，凡內(nèi)部有住宿條件的，一律不得在外住宿。交通費(fèi)一、乘坐火車(chē)因公乘車(chē)十二小時(shí)及以上或從晚八點(diǎn)至次日凌晨七時(shí)之間乘火車(chē)，在車(chē)上過(guò)夜六小時(shí)以上，并符合以下條件之一的人員可分別報(bào)銷(xiāo)軟、硬臥鋪車(chē)票。準(zhǔn)予報(bào)銷(xiāo)軟席車(chē)票的人員范圍：根據(jù)工作需要，經(jīng)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)乘坐軟席的人員。準(zhǔn)予報(bào)銷(xiāo)硬席車(chē)票的人員范圍：中心各部主任、各工程工程部機(jī)械負(fù)責(zé)人；具有中級(jí)及中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱人員；男年滿50周歲、女年滿45周歲以上的管理人員；因工作需要經(jīng)中心經(jīng)理批準(zhǔn)乘坐臥鋪的其他人員。符合使用臥鋪條件，未使用臥鋪的，按以下比例支付臥鋪補(bǔ)助費(fèi)。乘坐火車(chē)慢車(chē)和直快列車(chē)的，分別按慢車(chē)和直快列車(chē)硬席座位票價(jià)的60%計(jì)發(fā)；乘坐特快〔含快速、高速、準(zhǔn)高速〕列車(chē)的，按特快列車(chē)硬席座位票價(jià)的50%計(jì)發(fā)。二、乘坐輪船符合乘坐軟席條件的人員可以乘坐輪船二等艙位；其他人員可以乘坐輪船三等艙位。三、乘坐飛機(jī)職工出差乘坐飛機(jī)不管級(jí)別上下，一律不予報(bào)銷(xiāo)。但因特殊原因，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報(bào)銷(xiāo)。四、自備車(chē)輛職工自備車(chē)輛出差，小轎車(chē)按每天800公里計(jì)算；載重車(chē)輛按每天400公里計(jì)算；鑒于目前高速路通行費(fèi)過(guò)高，載重車(chē)輛在工地轉(zhuǎn)移時(shí)，如沒(méi)有特殊情況，不予報(bào)銷(xiāo)高速公路通向費(fèi)用；軌行車(chē)輛按每天200公里計(jì)算；單位安排職工因工出差要精打細(xì)算，選擇乘坐較經(jīng)濟(jì)、合理的交通工具。職工工地轉(zhuǎn)移要盡量乘坐本單位的汽車(chē)或火車(chē)。職工要到有通火車(chē)的地方工地轉(zhuǎn)移或探親時(shí)，只按火車(chē)票價(jià)報(bào)銷(xiāo)交通費(fèi)。探親乘車(chē)凡符合探親條件，享受一年一次探親假的職工，按以下規(guī)定每年報(bào)銷(xiāo)一次工作地至探親地的往返車(chē)船費(fèi)：乘火車(chē)〔國(guó)際、旅游列車(chē)除外〕的，不分職級(jí)，一律報(bào)銷(xiāo)硬席座位票。年滿50周歲以上并連續(xù)乘火車(chē)四十八小時(shí)的，可報(bào)硬席臥鋪票。乘坐輪船的，報(bào)銷(xiāo)四等艙位〔或比統(tǒng)艙高一級(jí)艙位〕船費(fèi)。乘長(zhǎng)途公共汽車(chē)及其他民用交通工具的憑據(jù)按實(shí)支報(bào)銷(xiāo)。探親途中的市內(nèi)交通費(fèi)，可按起止站的直線公共電車(chē)、汽車(chē)、輪渡費(fèi)憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)。但乘坐市內(nèi)出租車(chē)的支出，應(yīng)由職工自理，不予報(bào)銷(xiāo)。....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載職工探親乘坐飛機(jī)的，可按直線車(chē)、船票價(jià)報(bào)銷(xiāo)，多支局部由職工自理。已婚職工享受四年一次探望父母假的職工探親車(chē)船費(fèi)要在本人技能、崗位工資30%內(nèi)的費(fèi)用由職工本人自理。超過(guò)30%的局部可按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)。因工作需要經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，一個(gè)探親假最多分兩次休完，但只能報(bào)銷(xiāo)一次探親車(chē)船費(fèi)用。考慮到法定假期的增加、雙休日制度的實(shí)施，工程工程部施工間隙不確定，現(xiàn)場(chǎng)施工人員長(zhǎng)期在一線的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械人員在每年享受報(bào)銷(xiāo)一次探親假路費(fèi)的根底上，....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載增加一次從施工地至探親地的往返火車(chē)硬座票。在工程工程部工作半年以上的職工可以享受探親假的有關(guān)待遇。探親費(fèi)用在所在的工程工程部列支。職工出差探親申請(qǐng)程序職工因工出差必須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；工程工程部職工出差必須經(jīng)機(jī)械負(fù)責(zé)人同意，工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。職工休探親假和回家休假要先填寫(xiě)請(qǐng)假條，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；工程工程部機(jī)械人員必須先征得機(jī)械負(fù)責(zé)人同意，工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。職工差旅交通費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序職工出差保險(xiǎn)費(fèi)嚴(yán)格按照電三機(jī)財(cái)[2024]001號(hào)文件規(guī)定審批程序執(zhí)行。工程工程部職工必須探親費(fèi)用時(shí)，按照工程部有關(guān)規(guī)定方法執(zhí)行；中心本部的職工報(bào)銷(xiāo)，先由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，再由辦公室登記，呈經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門(mén)方可報(bào)銷(xiāo)。其他未盡事宜，按照三公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本方法自公布之起施行，由計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)解釋。中鐵電氣化局集團(tuán)三公司機(jī)械設(shè)備管理中心有關(guān)費(fèi)用支出管理方法(試行)根據(jù)公司機(jī)關(guān)費(fèi)用支出管理方法規(guī)定，為了進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，降低工程施工機(jī)械本錢(qián)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)研究決定，特制定本方法，希望遵照?qǐng)?zhí)行。方案編制及批復(fù)各部門(mén)及各工程部機(jī)械部門(mén)每季度5日前，編制本季度部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用方案并報(bào)經(jīng)理審批，經(jīng)理審批前方案書(shū)面報(bào)計(jì)財(cái)部一份，預(yù)算方案必須詳細(xì)列明事由、品名、數(shù)量、單價(jià)、總金額，車(chē)輛購(gòu)置及大修的需提供公司批復(fù)方案。計(jì)財(cái)部根據(jù)方案安排資金，如有特殊情況超出方案的范圍和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須寫(xiě)出詳細(xì)說(shuō)明，由經(jīng)理批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。各工程部機(jī)械部門(mén)資金由各工程部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)支付，超過(guò)500元〔含500元〕以上的非方案安排資金，必須上報(bào)經(jīng)理，經(jīng)理批準(zhǔn)后計(jì)財(cái)部登記前方可辦理。各工程部機(jī)械負(fù)責(zé)人在各工程部機(jī)械維修時(shí)，原那么上不準(zhǔn)借支現(xiàn)金，特殊情況小額可以借支現(xiàn)金，但1000元以上費(fèi)用必須使用轉(zhuǎn)賬結(jié)算。計(jì)財(cái)部定期分類(lèi)統(tǒng)計(jì)費(fèi)用開(kāi)支，核查預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)未經(jīng)經(jīng)理審批的費(fèi)用，一律不予或退回報(bào)銷(xiāo)。費(fèi)用支出管理2.1所有借款及費(fèi)用必須有各部門(mén)負(fù)責(zé)人按預(yù)算方案簽字后，報(bào)經(jīng)理審批，有經(jīng)辦人到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理。借支備用金時(shí)，如經(jīng)理不在，500元及以下由管理中心副職領(lǐng)導(dǎo)簽字辦理，500元以上，必須征得經(jīng)理同意，方可辦理借支手續(xù)。各工程部機(jī)械費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，先有工程部負(fù)責(zé)人簽字，再由管理部登記后，由經(jīng)理審批前方可報(bào)銷(xiāo)。各項(xiàng)單據(jù)要按格式填寫(xiě)齊全，可用碳素、藍(lán)黑墨水書(shū)寫(xiě)，每張報(bào)銷(xiāo)所粘貼票據(jù)不得超過(guò)20張。2.2會(huì)議費(fèi)召開(kāi)各類(lèi)會(huì)議，經(jīng)辦部門(mén)事先應(yīng)書(shū)面報(bào)告會(huì)議內(nèi)容、參加人數(shù)、所需費(fèi)用等經(jīng)理審批，報(bào)效時(shí)須出示經(jīng)理審批后的會(huì)議審批單及費(fèi)用單據(jù)，財(cái)務(wù)部方可受理。2.3業(yè)務(wù)招待費(fèi)各部門(mén)及各工程部機(jī)械部門(mén)隊(duì)對(duì)外招待時(shí)，原那么上在當(dāng)?shù)厥程镁筒?，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)要一事一辦，事由必須如實(shí)填寫(xiě)。如需在外發(fā)生招待費(fèi)，事先必須征得經(jīng)理同意，發(fā)生的招待費(fèi)一律由經(jīng)理審批，報(bào)銷(xiāo)時(shí)必須憑正式發(fā)票附業(yè)務(wù)招待費(fèi)審批單呈經(jīng)理批準(zhǔn)。2.4電話費(fèi)嚴(yán)格按照電話費(fèi)管理方法的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)本中心規(guī)定報(bào)銷(xiāo)的手機(jī)及住宅電話費(fèi)的職工，嚴(yán)格執(zhí)行“限額管理，超額自負(fù)〞的規(guī)定。由綜合辦負(fù)責(zé)登記管理。其他職工在外出差期間發(fā)生的電話費(fèi)，須寫(xiě)出書(shū)面說(shuō)明，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核辦公室登記后，呈經(jīng)理批準(zhǔn)方可報(bào)銷(xiāo)。2.5差旅交通費(fèi)職工報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)嚴(yán)格按照電三財(cái)[2001]190號(hào)文有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。住宿費(fèi)在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，超標(biāo)準(zhǔn)的呈經(jīng)理批準(zhǔn)方可報(bào)銷(xiāo)。出租車(chē)費(fèi)用原那么上不予報(bào)銷(xiāo)，特殊情況經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，經(jīng)理批準(zhǔn)前方可報(bào)銷(xiāo)。職工報(bào)銷(xiāo)探親費(fèi)用嚴(yán)格按照電三辦[2024]1號(hào)文有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。辦公費(fèi)辦公用文具紙張、報(bào)刊雜志、印刷費(fèi)、低值易耗品購(gòu)置等由綜合辦統(tǒng)一按照預(yù)算購(gòu)置發(fā)放，黨團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)分別按照電三黨辦[1998]63號(hào)文、電三黨團(tuán)[1996]023號(hào)文規(guī)定編制經(jīng)費(fèi)方案，應(yīng)憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo)，不能以撥代支。維修費(fèi)及其他機(jī)械費(fèi)汽車(chē)修理、保養(yǎng)及購(gòu)置零配件等費(fèi)用發(fā)生前，必須征得經(jīng)理同意，費(fèi)用超過(guò)1000元以上的需2人以上共同辦理，采用銀行轉(zhuǎn)賬方式結(jié)算，報(bào)銷(xiāo)時(shí)附維修清單并加蓋公章，經(jīng)2人以上經(jīng)辦人共同簽名，發(fā)生費(fèi)用需管理部簽字登記，以便單車(chē)核算。各種機(jī)械需辦理的養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、二級(jí)維護(hù)費(fèi)、營(yíng)運(yùn)費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、停車(chē)費(fèi)等由管理部統(tǒng)一采用銀行轉(zhuǎn)賬方式辦理，并按單車(chē)核算登記臺(tái)帳，負(fù)責(zé)匯總，以便考核預(yù)算執(zhí)行情況。獨(dú)生子女托費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)職工獨(dú)生子女托費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)嚴(yán)格按照電三計(jì)生[1997]018號(hào)文規(guī)定執(zhí)行。獨(dú)生子女托費(fèi)27元/月；育紅班學(xué)雜費(fèi)57.50元/學(xué)期；小學(xué)學(xué)雜費(fèi)17.50元/學(xué)期；中學(xué)學(xué)雜費(fèi)22.50元/學(xué)期。固定資產(chǎn)使用費(fèi)固定資產(chǎn)購(gòu)置及大修理費(fèi)用嚴(yán)格按照公司下發(fā)的方案執(zhí)行，不得無(wú)方案購(gòu)置、進(jìn)行大修理，報(bào)銷(xiāo)購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)要填寫(xiě)固定資產(chǎn)組資單，并經(jīng)固定資產(chǎn)驗(yàn)收小組成員簽認(rèn)，方可報(bào)銷(xiāo)。各部門(mén)、各工程部機(jī)械部門(mén)所發(fā)生的一切費(fèi)用必須實(shí)事求是，如實(shí)報(bào)銷(xiāo)，凡能虛作假、隨意變通者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)涉及到的人員按其發(fā)生額的100%予以罰款，并按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。各部門(mén)、各工程部機(jī)械部門(mén)不得隨意處理各類(lèi)報(bào)廢財(cái)產(chǎn)、廢料，經(jīng)管理中心領(lǐng)導(dǎo)審查同意報(bào)廢處理的，所有處理收入必須如實(shí)上交財(cái)務(wù)，凡私自處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)涉及到的人員按上交處理收入外，另按其數(shù)額的100%予以罰款，并按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生后，經(jīng)辦人必須在15日內(nèi)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，各工程部機(jī)械負(fù)責(zé)人應(yīng)在每季度末前10日到鄭州報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，否那么，將從其工資中扣除備用金借支。本方法自公布之起施行，由計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)解釋。中鐵電氣化局集團(tuán)三公司機(jī)械設(shè)備管理中心平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰方法第一章總那么第一條為落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，強(qiáng)化中心平安生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，建立中心平安生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制，確保中心平安生產(chǎn)穩(wěn)定有序可控的局面，保障中心員工的健康平安，實(shí)現(xiàn)中心全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開(kāi)展。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及公司平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰方法相關(guān)規(guī)定，特制定本方法。第二條本方法適用于中心及各機(jī)械隊(duì)全體職工〔包括合同工〕。第三條編制依據(jù)：國(guó)務(wù)院493號(hào)令、?鐵路交通事故調(diào)查處理規(guī)那么?、?中華人民共和國(guó)道路交通平安法?、?中鐵電氣化局集團(tuán)三公司平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰方法?。第二章平安生產(chǎn)保證金制度第四條中心主要領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理部主任、平安管理人員、各工程部機(jī)械隊(duì)職工每年年初向中心交納平安生產(chǎn)保證金。第五條交納數(shù)額：中心經(jīng)理、書(shū)記已按公司平安規(guī)定交納〔這里不重復(fù)交納〕，中心副經(jīng)理、總工1500元，管理部主任1000元，專職平安員、年審負(fù)責(zé)人500元，各工程部機(jī)械隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1500元〔副經(jīng)理不重復(fù)交納〕，機(jī)械隊(duì)其他管理人員1000元，機(jī)械班組組長(zhǎng)500元，主車(chē)司機(jī)〔含汽車(chē)、吊車(chē)〕300元，機(jī)修人員、合同工汽車(chē)司機(jī)、軌道車(chē)副司機(jī)〔助手〕200元。第六條收繳方式：由中心財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收繳平安生產(chǎn)保證金。第七條考核原那么：中心對(duì)中心領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及工程部機(jī)械隊(duì)全體員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核，考核依據(jù)為中心的平安目標(biāo)及平安大檢查，考核不及格扣除保證金。第八條清算原那么：平安生產(chǎn)保證金的使用每年結(jié)算一次，年度節(jié)余的平安生產(chǎn)保證金，滾動(dòng)累加延續(xù)使用。第三章平安獎(jiǎng)勵(lì)第九條中心