中建二局項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)度管理檢查考核表

PAGE1中建二局項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)度管理檢查考核表項(xiàng)目名稱(chēng)：序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分辦法檢查情況應(yīng)得分實(shí)得分一、進(jìn)度計(jì)劃及施工組織項(xiàng)目策劃書(shū)（或項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)）項(xiàng)目部是否有項(xiàng)目策劃書(shū)（或項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)）。5項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制及使用情況1、項(xiàng)目部編制實(shí)施計(jì)劃（4分）2、實(shí)際工作比計(jì)劃是否存在滯后（4分）3、實(shí)施計(jì)劃書(shū)格式是否正確，審批是否齊全（4分）4、實(shí)施計(jì)劃書(shū)是否具有可操作性，項(xiàng)目部是否按計(jì)劃實(shí)施（4分）5、實(shí)施計(jì)劃書(shū)有沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況的變化進(jìn)行修改完善（4分）20進(jìn)度計(jì)劃的修訂及報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方批準(zhǔn)情況進(jìn)度計(jì)劃的修訂是否報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方批準(zhǔn)且手續(xù)齊全（5分）現(xiàn)場(chǎng)滯后修訂后計(jì)劃扣2分5項(xiàng)目對(duì)分部工程進(jìn)度延誤的措施及資源安排項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)延誤（4分）如有延誤：是否有進(jìn)度延誤分析（1分）是否有進(jìn)度延誤計(jì)劃措施（1分）是否有落實(shí)措施及資源安排（2分）4關(guān)鍵線路的施工準(zhǔn)備與資源配置情況是否有施工準(zhǔn)備及資源配置方案（2分）是否按方案準(zhǔn)備及配置資源（2分）4未來(lái)半年完工的分部工程的計(jì)劃保證措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施是否有未來(lái)半年計(jì)劃保證措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施（2分）是否滿(mǎn)足計(jì)劃執(zhí)行（2分）4項(xiàng)目部各作業(yè)面、隊(duì)管理責(zé)任制是否編制責(zé)任制且責(zé)任體簽字手續(xù)完善（2分）過(guò)程是否按責(zé)任制執(zhí)行且有記錄（2分）4二、進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)項(xiàng)目部每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的情況是否有進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)（2分）是否有進(jìn)度評(píng)審記錄（2分）是否明確管理責(zé)任及期限（2分）6項(xiàng)目對(duì)工地、工程按作業(yè)區(qū)、隊(duì)管理責(zé)任落實(shí)情況是否有分區(qū)設(shè)定及管理（2分）是否簽訂分區(qū)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（3分）5項(xiàng)目對(duì)分包商進(jìn)度監(jiān)督管理情況分包進(jìn)度計(jì)劃審批手續(xù)是否完善（2分）2分包商的進(jìn)度計(jì)劃、施工方案的管理分包商進(jìn)度計(jì)劃、施工方案手續(xù)是否齊全（3分）資源配備及施工準(zhǔn)備是否符合方案及計(jì)劃要求（2分）5三、項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告及每日情況報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)報(bào)送及時(shí)性項(xiàng)目每月按規(guī)定的時(shí)間報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告（4分）4項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)內(nèi)容完整性1、項(xiàng)目當(dāng)月運(yùn)行基本情況內(nèi)容填報(bào)完整（2分）首次填報(bào)缺少項(xiàng)目概況或單位工程信息表扣1分；每缺少一個(gè)分項(xiàng)總結(jié)扣1分，扣完為止。2、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本情況填報(bào)內(nèi)容完整（1分）崗位職責(zé)不明確0.5分，缺少項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖扣0.5分，缺少人員配備情況表扣1分，缺少《主要管理崗位及人員分工情況表》扣1分。3、進(jìn)度管理情況填報(bào)完整（2分）未描述工程形象進(jìn)度此項(xiàng)得0分；未按要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效進(jìn)行自查扣1分，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)缺項(xiàng)扣1分，扣完為止。5項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)內(nèi)容真實(shí)性1、項(xiàng)目主要管理人員與實(shí)際情況相符（2分）每發(fā)現(xiàn)一處不符扣1分。2、項(xiàng)目進(jìn)度管理情況填報(bào)內(nèi)容與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符（2分）施工員數(shù)量及持證率與實(shí)際不符扣1分；填報(bào)形象進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度不符每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，扣完為止。4公司/項(xiàng)目針對(duì)上月問(wèn)題的整改反饋情況公司對(duì)月報(bào)進(jìn)行了評(píng)審，項(xiàng)目針對(duì)公司各部門(mén)評(píng)審過(guò)程中提出的問(wèn)題及時(shí)整改并反饋整改信息，整改結(jié)果符合要求（5分）公司未進(jìn)行評(píng)審扣10分；評(píng)審缺項(xiàng)每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；項(xiàng)目針對(duì)評(píng)審提出的問(wèn)題未進(jìn)行整改，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分；整改反饋不及時(shí)，延遲一天報(bào)送扣2分，扣完為止；整改結(jié)果是否合規(guī)根據(jù)實(shí)際情況酌情給分。5項(xiàng)目每日情況報(bào)告填寫(xiě)情況項(xiàng)目部按項(xiàng)目管理手冊(cè)要求填寫(xiě)《項(xiàng)目每日情況報(bào)告表》（4分）每缺少一次日?qǐng)?bào)扣1分，扣完為止。4項(xiàng)目每日情況報(bào)告內(nèi)容完整性1、施工現(xiàn)場(chǎng)人員情況表填寫(xiě)完整（1分）每缺少一項(xiàng)扣0.5分。2、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備情況表填寫(xiě)完整（1分）每缺少一項(xiàng)扣0.5分。3、施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)情況表填寫(xiě)完整（1分）每缺少一項(xiàng)扣0.5分。4、是否填寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度完成情況（2分）填寫(xiě)內(nèi)容是否包含了當(dāng)日所完成的工作內(nèi)容，每缺少一項(xiàng)扣0.5分。5項(xiàng)目每日情況報(bào)告內(nèi)容真實(shí)性《項(xiàng)目每日情況報(bào)告表》中的內(nèi)容與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符（2）每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符扣1分，扣完為止。2對(duì)分包商每日情況報(bào)告管理情況1、是否有分包每日勞動(dòng)力考勤記錄且簽字完善（1分）2、分包商施工日志、每日情況報(bào)告手續(xù)是否齊全（1分）2四、施工手續(xù)管理情況1、項(xiàng)目是否有施工許可證（3分）2、