生產(chǎn)調(diào)度制度設(shè)計(jì) 生產(chǎn)調(diào)度值班制度 會(huì)議制度 報(bào)告制度全套

生產(chǎn)調(diào)度制度設(shè)計(jì)：生產(chǎn)調(diào)度值班制度、會(huì)議制度、報(bào)告制度01生產(chǎn)調(diào)度值班制度02生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度03生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告制度生產(chǎn)部一、生產(chǎn)調(diào)度值班制度生產(chǎn)調(diào)度值班制度第1條目的進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息調(diào)度工作，確保信息渠道暢通和及時(shí)應(yīng)對(duì)各類緊急情況，特制定本制度。第2條適用范圍1．領(lǐng)導(dǎo)干部的值班企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)干部（正副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理）的夜間值班和車間生產(chǎn)管理人員的夜間值班。2．調(diào)度跟班除了領(lǐng)導(dǎo)干部值班之外的值班都屬于調(diào)度跟班。第3條確定安全值班人員1．安全值班人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)的勞動(dòng)組織編排，固定跟班進(jìn)行進(jìn)度作業(yè)。2．生產(chǎn)調(diào)度主管還應(yīng)結(jié)合主生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，確定安全生產(chǎn)值班人員，名單報(bào)生產(chǎn)部備案。第4條權(quán)責(zé)的劃分1．生產(chǎn)調(diào)度主管根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行人員、設(shè)備的協(xié)調(diào)和配合。2．值班調(diào)度人員在值班期內(nèi)，負(fù)責(zé)各車間和工段完成情況的檢查。第5條規(guī)定安全值班的工作內(nèi)容1．值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進(jìn)行下列工作（1）聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。（2）聽取上班調(diào)度員對(duì)遺留問題的處理意見。（3）查看上班調(diào)度員的值班記錄。（4）了解部門領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)班工作安排。2．領(lǐng)導(dǎo)干部值班（1）主要是檢查和監(jiān)督安全生產(chǎn)的情況。（2）負(fù)責(zé)對(duì)值班中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)。（3）負(fù)責(zé)巡視，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。3．調(diào)度跟班（1）根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的“三班三運(yùn)轉(zhuǎn)”和“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”的形式安排安全生產(chǎn)值班人員。（2）生產(chǎn)調(diào)度人員按企業(yè)的倒班形式進(jìn)行組織安排和人員配備，并使之相對(duì)穩(wěn)定。第6條規(guī)定安全值班人員的權(quán)責(zé)1．安全值班人員的職責(zé)（1）安全值班人員在值班期間負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位的安全、技術(shù)、施工、教育等業(yè)務(wù)部門開展各種形式的安全教育和安全檢查工作。（2）安全值班人員在值班期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況。（3）安全值班人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地調(diào)度和掌握重大、特大傷亡事故情況，填寫《安全生產(chǎn)信息調(diào)度值班日志》和《安全生產(chǎn)事故接報(bào)臺(tái)賬》，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來形成《安全生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告》。（4）及時(shí)接聽、接收、傳報(bào)、送達(dá)、辦理有關(guān)部門的重要電話、文件和傳真，完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)交辦的工作。（5）負(fù)責(zé)接報(bào)、處理和反饋各類安全生產(chǎn)舉報(bào)信息。2．安全值班人員的權(quán)力（1）在值班期間，安全值班人員和主管安全領(lǐng)導(dǎo)一并對(duì)當(dāng)月的施工生產(chǎn)安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任。（2）安全值班人員要按照事故報(bào)告規(guī)定和事故信息處理程序，逐級(jí)報(bào)送事故情況，按時(shí)完成當(dāng)日安全生產(chǎn)簡(jiǎn)況和有關(guān)報(bào)表，同時(shí)要及時(shí)對(duì)事故搶險(xiǎn)和處理情況進(jìn)行跟蹤調(diào)度，直至事故搶救工作結(jié)束。（3）按照國(guó)家頒發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和省、市、縣及企業(yè)有關(guān)規(guī)定，檢查企業(yè)的施工生產(chǎn)安全情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，及時(shí)糾正違章，改進(jìn)安全設(shè)施。（4）安全值班人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違章冒險(xiǎn)作業(yè)的指令，并立即向上級(jí)主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)安全值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第7條獎(jiǎng)懲規(guī)定1．領(lǐng)導(dǎo)干部值班、調(diào)度跟班要求和正常上班一樣，按時(shí)到崗，堅(jiān)守工作崗位。嚴(yán)禁遲到、早退、脫崗，違者除扣發(fā)值班補(bǔ)助外，還將按照考勤制度處理。2．值班期間，總值班領(lǐng)導(dǎo)要掌握全面安全情況，督促值班人員加強(qiáng)檢查巡視，對(duì)外來人員嚴(yán)格詢問并做好登記，確保無事故發(fā)生。3．安全生產(chǎn)值班人員發(fā)現(xiàn)問題和接到事故報(bào)告要迅速采取控制措施并及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4．值班結(jié)束，總值班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員要將當(dāng)天值班情況詳細(xì)做好記錄，并將注意事項(xiàng)給接班人員交接清楚，認(rèn)真履行交接班手續(xù)。第8條各部門負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度值班制度。第9條本制度自頒布之日起實(shí)施。生產(chǎn)部二、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度設(shè)計(jì)實(shí)例第1章總則第1條目的1．為充分發(fā)揮各級(jí)安全生產(chǎn)管理部門的作用，做好對(duì)各單位安全生產(chǎn)狀況的研究、分析及重大安全生產(chǎn)問題的對(duì)策制定，特制定本制度。2．通過生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議這種有效的工作方法，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有序、高效進(jìn)行。第2條適用范圍1．適用于企業(yè)所有員工。2．這里指的企業(yè)調(diào)度會(huì)議主要指企業(yè)生產(chǎn)管理的例行會(huì)議。第2章會(huì)前工作準(zhǔn)備第3條資料準(zhǔn)備會(huì)前一段時(shí)間，要把前一班的安全生產(chǎn)情況、工藝情況，以及工作中存在的問題和注意事項(xiàng)整理成資料備用。第4條人員通知1．通知參加會(huì)議的人員，告知會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、時(shí)長(zhǎng)、人員安排、會(huì)議需要注意的事項(xiàng)等。2．對(duì)未經(jīng)允許擅自不參加會(huì)議或遲到、早退的人員，會(huì)議負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰。3．生產(chǎn)調(diào)度會(huì)由生產(chǎn)調(diào)度主管主持，參加者有廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和企業(yè)其他主要領(lǐng)導(dǎo)、各基層主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人和各職能部門的負(fù)責(zé)人。第3章會(huì)議的組織和實(shí)施第5條各層級(jí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議1．企業(yè)調(diào)度會(huì)議由生產(chǎn)總監(jiān)主持、生產(chǎn)調(diào)度主管召集，各車間主任及有關(guān)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加。2．生產(chǎn)部調(diào)度會(huì)議由生產(chǎn)部經(jīng)理主持，生產(chǎn)調(diào)度主管召集，有關(guān)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加。3．各生產(chǎn)單位調(diào)度會(huì)議由車間主任主持，生產(chǎn)單位各管理人員及班組長(zhǎng)參加。第6條生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的形式1．每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)在每日上午上班時(shí)召開，會(huì)議的主要內(nèi)容如下。（1）值班調(diào)度員匯報(bào)前一天生產(chǎn)情況和存在的主要問題，同時(shí)提出解決問題的建議和當(dāng)天的生產(chǎn)安排意見。（2）布置臨時(shí)性的生產(chǎn)任務(wù)。（3）提出安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。2．每周（旬）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周（旬）召開一次，會(huì)議的主要內(nèi)容如下。（1）總結(jié)上周（旬）生產(chǎn)情況。（2）聽取各生產(chǎn)單位所急需解決問題的匯報(bào)。（3）協(xié)調(diào)本周（旬）產(chǎn)、供、銷、運(yùn)、儲(chǔ)等各項(xiàng)工作。（4）布置本周（旬）的生產(chǎn)任務(wù)。（5）定期進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)分析。第4章會(huì)后匯報(bào)和總結(jié)第7條生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的記錄1．會(huì)議應(yīng)該安排相關(guān)人員記錄《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議記錄表》。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議記錄表記錄人：年月日會(huì)議時(shí)間主持人會(huì)議地點(diǎn)參加人員及人數(shù)會(huì)議名稱會(huì)議內(nèi)容主要決議事項(xiàng)備注2．部門、車間級(jí)安全會(huì)議要求每月一次，由部門經(jīng)理、車間主任負(fù)責(zé)召開，時(shí)間不限，地點(diǎn)由會(huì)議負(fù)責(zé)人決定，并在部門、車間安全記錄中記錄會(huì)議內(nèi)容。3．各班組每周組織召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，由班長(zhǎng)或車間主任負(fù)責(zé)召集，時(shí)間、地點(diǎn)由各車間部門自定，在各班組交接記錄中記錄會(huì)議內(nèi)容。4．各專業(yè)安全會(huì)議由各主管職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召開，并安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。5．各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況可以安排召開部門緊急安全會(huì)議。第8條由生產(chǎn)調(diào)度主管擬寫《調(diào)度會(huì)議紀(jì)要》，及時(shí)下發(fā)到與會(huì)車間及相關(guān)部門。第5章附則第9條各部門負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議決定。第10條本制度自頒布之日起實(shí)施。生產(chǎn)部三、生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告制度生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告制度第1條目的1．使各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)情況。2．及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度的情況，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》，特制訂本制度。第2條適用范圍適用公司所有人員。第3條規(guī)定各類人員的主要權(quán)責(zé)1．安全值班人員負(fù)責(zé)在值班期間填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來形成《安全生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告》。2．企業(yè)調(diào)度中心、生產(chǎn)調(diào)度主管和生產(chǎn)調(diào)度專員要把每日值班調(diào)度的情況報(bào)告給上級(jí)調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3．企業(yè)一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫(kù)存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。第4條規(guī)定生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告的主要內(nèi)容1．生產(chǎn)調(diào)度情況匯報(bào)（1）生產(chǎn)調(diào)度發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、區(qū)域。（2）原輔料、零部件、外寫作等物料及時(shí)調(diào)度的到位情況。（3）生產(chǎn)用水、電、氣等能源供應(yīng)的情況。（4）多品種生產(chǎn)的均衡率、突發(fā)事件處理的及時(shí)率和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議召開的及時(shí)率。2．突發(fā)事件下的安排工作（1）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)情況。（2）突發(fā)事件處理的進(jìn)展情況。（3）事故報(bào)告單位及其聯(lián)系人、聯(lián)系電話。3．對(duì)目前生產(chǎn)調(diào)度情況的問題進(jìn)行總結(jié)和分析。4．對(duì)目前生產(chǎn)調(diào)度中存在的問題提出整改的措施。第5條規(guī)定生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告的程序和時(shí)間1．值班調(diào)度要及時(shí)填寫生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)向各調(diào)度室反映當(dāng)班生產(chǎn)情況。2．遇到重大問題，要隨時(shí)向上級(jí)和有關(guān)部門進(jìn)行報(bào)告。3．當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題，本車間和一個(gè)服務(wù)單位不能解決時(shí)，應(yīng)有生產(chǎn)主管或單位負(fù)責(zé)人及時(shí)向廠部生產(chǎn)主管部門報(bào)告，再由廠部主管部門組織召