施工管理制度匯編

*******************工程施工管理制度匯編***********變電站工程施工管理制度匯編************有限公司***工程分公司2024年12月1日批準(zhǔn)：____________________年____月____日審核：____________________年____月____日編寫：____________________年____月____日工程管理制度匯編1.工程部人員崗位責(zé)任制度1.1工程經(jīng)理崗位職責(zé)：1.1.1工程經(jīng)理是落實(shí)工程施工施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行1.1.2組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)工程部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配1.1.3組織編制符合工程工程實(shí)際的?工程管理實(shí)施規(guī)劃〔施工組織設(shè)計(jì)〕?、?工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)那么?、?平安文明施工實(shí)施細(xì)那么?、?應(yīng)急預(yù)案?和?輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行方案?等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督1.1.4組織制訂施工進(jìn)度、平安、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施方案，實(shí)時(shí)掌握施工過程中平安、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開工程部工作例會(huì)，安排部署施工工作1.1.5對(duì)施工過程中的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏1.1.6針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施1.1.7合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)〞使用方案1.1.8組織落實(shí)平安文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)工程的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展落實(shí)1.1.9組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作1.1.10工程投產(chǎn)后，組織對(duì)工程管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排工程部解體后的收尾工作1.2工程總工崗位職責(zé)：1.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合變電所〔換流站〕工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)1.2.2組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)審，接受業(yè)主工程部組織的交底活動(dòng)。對(duì)施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程部提出書面資料1.2.3組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、平安技術(shù)措施的編審工作，組織工程部平安、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)1.2.4組織編制設(shè)備、材料供貨方案、大型機(jī)具配置方案、技術(shù)培訓(xùn)方案并催促實(shí)施1.2.5組織本工程部全員的平安、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)1.2.6定期組織工程專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程平安和質(zhì)量。當(dāng)工程工程平安和質(zhì)量存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施1.2.7在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理工程部對(duì)工程技術(shù)方面的有關(guān)要求1.2.8負(fù)責(zé)及時(shí)組織工程部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料1.2.9協(xié)助工程經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作1.2.10負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)1.3工程部技術(shù)員崗位職責(zé)：1.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助工程經(jīng)理或工程總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作1.3.2認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙存在問題及時(shí)向工程總工提出。施工過程中加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件等資料做到閉環(huán)管理1.3.3編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、平安技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)1.3.4在工程施工過程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施1.3.5負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好工程施工過程中的施工記錄和簽證1.3.6不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持工程部的各項(xiàng)管理工作1.4工程部質(zhì)檢員崗位職責(zé)：1.4.1積極協(xié)助工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的質(zhì)量控制和管理工作1.4.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合工程管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)那么和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)1.4.3組織工程部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見1.4.4按照有關(guān)要求或檔案資料管理方法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料1.4.5組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的工程應(yīng)責(zé)成返工，催促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作1.4.6完成工程經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)施工管理工作1.5工程部平安員崗位職責(zé)：1.5.1積極協(xié)助工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的平安文明施工和管理工作，確保施工過程中的平安1.5.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、平安文明施工規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程特點(diǎn)制訂平安健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)1.5.3負(fù)責(zé)施工人員的平安教育和上崗培訓(xùn)，參加工程總工組織的平安交底。參與有關(guān)平安技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查平安技術(shù)措施落實(shí)情況1.5.4負(fù)責(zé)制訂工程工程平安工作目標(biāo)方案。負(fù)責(zé)編制平安防護(hù)用品和平安工器具的購(gòu)置方案。負(fù)責(zé)建立并管理平安臺(tái)賬1.5.5負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍平安施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專業(yè)水平，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作1.5.6監(jiān)督、檢查施工場(chǎng)所的平安文明施工情況，組織召開平安專業(yè)工作例會(huì)，總結(jié)平安工作1.5.7調(diào)查平安事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處分違章作業(yè)和違章指揮行為1.5.8催促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作1.5.9開展平安施工的宣傳和推廣平安施工經(jīng)驗(yàn)1.6工程部造價(jià)員崗位職責(zé)：1.6.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)工程施工過程中的造價(jià)管理與控制工作1.6.2負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費(fèi)用計(jì)算和核實(shí)。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理工程部等有關(guān)方報(bào)審1.6.3編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款方案1.6.4負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理工程部等有關(guān)方報(bào)審1.6.5負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價(jià)管理工作根底資料1.7工程部資料信息員崗位職責(zé)：1.7.1負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件〔資料〕的接收、傳遞和保管；保證其平安性和有效性1.7.2負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理工程部的方案〔措施〕報(bào)審工作1.7.3負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)站的維護(hù)工作，P3&EXP軟件的加載工作1.7.4根據(jù)工程總工要求，建立文件資料管理臺(tái)賬，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作1.8工程部綜合管理員崗位職責(zé)：1.8.1負(fù)責(zé)該工程的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、平安保衛(wèi)工作1.8.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的接待和各種會(huì)議會(huì)務(wù)管理工作1.9工程部材料員崗位職責(zé)：1.9.1嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺(tái)賬，做到賬、卡、物相符1.9.2以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)方案為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購(gòu)材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作1.9.3負(fù)責(zé)對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)〔倉(cāng)庫(kù)〕的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì)與檢查。收集工程設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件1.9.4負(fù)責(zé)工程工程完工后多余材料的沖減退料工作1.9.5做好到場(chǎng)物資的跟蹤管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性2.工程物資管理制度為了標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)材料、物資管理，保證生產(chǎn)、工程材料、物資的供應(yīng)?，F(xiàn)根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，為了加強(qiáng)公司的材料、物資管理與核算,制訂本制度：2.1材料物資采購(gòu)申請(qǐng)方案2.1.1堅(jiān)持實(shí)事求是的原那么，按照上級(jí)主管部門和本公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)維修、大修、技改、業(yè)擴(kuò)、基建等方案任務(wù)，編制材料、物資采購(gòu)方案。2.1.2生產(chǎn)維修方案所需用的材料物資方案，一般由生產(chǎn)單位按照公司下達(dá)生產(chǎn)方案和公司制定主要物資消耗定額、生產(chǎn)維修材料費(fèi)用、綜合消耗定額以及事故備品定額等進(jìn)行編制。2.1.3大修、技改、業(yè)擴(kuò)和基建工程所需用的材料、物資的方案，應(yīng)根據(jù)經(jīng)公司審批的初步設(shè)計(jì)材料、設(shè)備清冊(cè)，由公司業(yè)務(wù)主管部門分工程工程編制材料物資總需要量方案，報(bào)公司分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。2.1.4備品備件需用量方案，由公司生產(chǎn)技術(shù)部門會(huì)同有關(guān)單位根據(jù)實(shí)際的設(shè)備類型和數(shù)量，核定合理的儲(chǔ)藏定額數(shù)量后編制。消耗后的補(bǔ)充備品備件方案，由公司使用部門提出，報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部門審核，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。2.1.5勞保用品方案，由公司工會(huì)負(fù)責(zé)組織編制。2.1.6材料物資采購(gòu)申請(qǐng)方案必須附文字說明和主要需用量計(jì)算依據(jù)，經(jīng)公司業(yè)務(wù)主管部門審核，經(jīng)公司分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)，才能下達(dá)方案給實(shí)業(yè)公司。2.2材料、物資采購(gòu)材料、物資采購(gòu)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的有關(guān)規(guī)定。2.2.1除急需的零星材料和因特殊情況經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外由工程部材料員采購(gòu)?fù)猓a(chǎn)、工程等所需的材料物資原那么上都應(yīng)由公司材料科統(tǒng)一采購(gòu)。2.2.2公司材料科根據(jù)各單位報(bào)來經(jīng)公司審批的材料物資采購(gòu)申請(qǐng)方案，進(jìn)行匯總、平衡，確定采購(gòu)方案，組織材料物資供應(yīng)，滿足各工程的需要。2.2.3公司材料科按月份編制材料供應(yīng)方案，臨時(shí)重大采購(gòu)工程編制臨時(shí)供應(yīng)方案，供應(yīng)方案及有關(guān)情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司業(yè)務(wù)主管部門和財(cái)務(wù)部門，以便有關(guān)部門及時(shí)了解材料物資的準(zhǔn)備情況和組織資金供應(yīng)。2.2.4在訂貨、采購(gòu)和加工過程中，有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)材料物資名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)要求。2.2.5貫徹?fù)駜?yōu)采購(gòu)、講求經(jīng)濟(jì)效益和兼顧扶持三產(chǎn)的原那么。物資采購(gòu)要做到在同等條件下，先批發(fā)后零售，先近后遠(yuǎn)，定點(diǎn)采購(gòu)。公司基層單位倉(cāng)庫(kù)所需的材料、物資應(yīng)從公司材料科調(diào)撥，一般不直接對(duì)外采購(gòu)。2.2.6公司材料科購(gòu)置材料物資的訂價(jià)原那么：生產(chǎn)、維修和檢修所需的一般材料、工具儀器儀表，由供需雙方協(xié)商訂價(jià)，最高不得超過同質(zhì)同類產(chǎn)品的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷售價(jià)；大修、技改、業(yè)擴(kuò)、基建工程所需的材料物資〔包括設(shè)備〕，由供需雙方協(xié)商訂價(jià)，最高不得超過按規(guī)定經(jīng)審批的工程工程的預(yù)算價(jià)格。2.2.7經(jīng)公司批準(zhǔn)向外單位采購(gòu)材料物資，必須選擇有生產(chǎn)許可證的廠家，并比質(zhì)比價(jià)擇優(yōu)選廠，對(duì)當(dāng)年采購(gòu)?fù)愋筒牧衔镔Y，應(yīng)作比質(zhì)比價(jià)分析。不得采購(gòu)不定型產(chǎn)品。對(duì)重大的設(shè)備，應(yīng)按照公司研究決定的廠家訂貨。2.2.8委托加工材料應(yīng)核實(shí)圖紙、技術(shù)要求和材料。提回成品后應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)驗(yàn)收。2.2.9對(duì)外采購(gòu)的材料物資，應(yīng)努力爭(zhēng)取先用后付款或貨到驗(yàn)收合格后付款或先用后分期付款，嚴(yán)格控制未收貨先預(yù)付款和托收承付結(jié)算方式，以防范資金風(fēng)險(xiǎn)和節(jié)約資金。2.2.10按公司有關(guān)規(guī)定須簽訂對(duì)外物資采購(gòu)訂貨合同的，由業(yè)務(wù)主管部門和廠家進(jìn)行簽訂；重大的物資采購(gòu)，還應(yīng)有生產(chǎn)技術(shù)、方案、審計(jì)、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門和使用單位參加商談；公司材料科訂貨要求所有的物資采購(gòu)訂貨合同，必須符合以下要求：簽訂的合同，必須遵循?中華人民共和國(guó)合同法?。簽訂的合同，必須依據(jù)經(jīng)審批的材料物資采購(gòu)申請(qǐng)方案、加工定制方案和公司有關(guān)會(huì)議決定的廠家等事項(xiàng)。填寫后的合同須核對(duì)產(chǎn)品名稱、技術(shù)要求、數(shù)量、單價(jià)、要求交貨期都要與工程工程方案相符。并要求填明售后效勞的具體條件。按公司財(cái)務(wù)收支審批權(quán)限，物資采購(gòu)合同金額壹萬(wàn)元及以上需經(jīng)公司業(yè)務(wù)主管部門、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門及分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理會(huì)簽審批，才能加蓋公章。對(duì)合同組成局部有關(guān)簽訂合同的記錄、文書和圖表，應(yīng)與合同一起管理。貨款結(jié)算應(yīng)堅(jiān)持用貨付款或驗(yàn)貨付款的原那么，嚴(yán)格控制簽合同就預(yù)付款和托收承付的結(jié)算方式。2.3材料、物資的驗(yàn)收和付款2.3.1倉(cāng)庫(kù)可按照材料物資的性質(zhì)和用途分為假設(shè)干類，如金屬材料、建筑材料、化工材料、儀器儀表、電氣材料、工具器具、管理用具等。2.3.2材料和計(jì)價(jià)。根據(jù)我公司的情況，材料的計(jì)價(jià)采取實(shí)際本錢計(jì)價(jià)的方法，即：收入、發(fā)出和結(jié)存材料都按實(shí)際本錢計(jì)價(jià)。由于各批材料價(jià)格不同，倉(cāng)庫(kù)材料明細(xì)賬應(yīng)逐筆登記材料的單價(jià)。發(fā)出材料的本錢遵循先入庫(kù)的材料先發(fā)出的原那么按各批材料入庫(kù)順序的不同單價(jià)分別計(jì)算。按照材料的來源不同，構(gòu)成材料的實(shí)際本錢如下：外來材料實(shí)際本錢包括：買價(jià)(發(fā)票價(jià)款)、市內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)、外地運(yùn)雜費(fèi)(運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)及保險(xiǎn)費(fèi)等)及運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗。委托加工材料的實(shí)際本錢：包括被加工材料的實(shí)際本錢、加工費(fèi)用及加工材料的往返運(yùn)雜費(fèi)。2.4材料的收入2.4.1材料收入的種類包括：外購(gòu)材料、自制加工材料、委托加工材料的驗(yàn)收入庫(kù)、余料退庫(kù)和廢料的回收等。2.4.2材料物資送到倉(cāng)庫(kù)或工地時(shí)，有關(guān)人員要仔細(xì)核對(duì)物資采購(gòu)方案、采購(gòu)合同、收貨單位、貨物名稱、型號(hào)、規(guī)格數(shù)量、包裝件數(shù)和供貨單位裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、發(fā)票(隨貨同行聯(lián))、運(yùn)輸部門的貨運(yùn)單，進(jìn)行數(shù)量的全檢。同時(shí)按合同或質(zhì)量保證書或質(zhì)量合格證與驗(yàn)收的材料物資核對(duì)；檢驗(yàn)物資外觀、機(jī)械性能的試驗(yàn)成供方出廠的試驗(yàn)報(bào)告，技改、大修工程的設(shè)備、主材和有關(guān)特殊要求的物資由供應(yīng)部門會(huì)同公司業(yè)務(wù)主管部門和使用單位進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)物資進(jìn)行抽檢時(shí)，分為A、B、C三類，A類物資包括汽車、設(shè)備等實(shí)施全檢。B類物資如電力材料等按進(jìn)貨5%抽檢，如發(fā)現(xiàn)不合格超過1%時(shí)，對(duì)母體樣本再進(jìn)行20%的抽驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)有2%的不合格品，本批物資報(bào)退貨處理。A、B類填“物資驗(yàn)收單〞、C類物資如辦公用品、紙張易耗品等由倉(cāng)庫(kù)保管員，在“進(jìn)庫(kù)單〞上簽字視同驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)不合格，本批物資作退貨處理。2.4.3驗(yàn)收無誤，材料保管員根據(jù)發(fā)票中所列材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額、稅金等工程認(rèn)真辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，并填寫“進(jìn)庫(kù)單〞一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)自存登記材料明細(xì)賬用；第二聯(lián)隨貨款結(jié)算憑證送財(cái)務(wù)部門作為報(bào)賬依據(jù)；第三聯(lián)交物資供應(yīng)方。對(duì)符合固定資產(chǎn)條件的設(shè)備和技改等專項(xiàng)工程使用的材料、物資，采用含稅價(jià)格驗(yàn)收進(jìn)入專項(xiàng)材料物資倉(cāng)庫(kù)。對(duì)生產(chǎn)維修和檢修的一般材料、不單獨(dú)構(gòu)成固定資產(chǎn)的工具儀器儀表、勞保用品等大修工程的材料物資，采用不含稅價(jià)格驗(yàn)收進(jìn)入“日常材料倉(cāng)庫(kù)〞。對(duì)備品備件，如符合構(gòu)成固定資產(chǎn)條件的，采用含稅價(jià)格進(jìn)倉(cāng)，如不符合構(gòu)成固定資產(chǎn)條件的，采用不含稅價(jià)格進(jìn)倉(cāng)。2.5材料款的支付根據(jù)合同，如屬驗(yàn)貨付款的材料物資，由物資供應(yīng)部門將貨物發(fā)票、運(yùn)單、合同等和公司業(yè)務(wù)主管部門檢驗(yàn)合格證明材料、驗(yàn)收入庫(kù)單等整理填制“費(fèi)用開支報(bào)銷單〞和“銀行付款申請(qǐng)單〞送財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)賬付款手續(xù)。如已驗(yàn)收合格但暫不付款的材料物資，物資供應(yīng)部門人員可先到財(cái)務(wù)部門辦理材料物資驗(yàn)收入庫(kù)的報(bào)賬手續(xù)，適當(dāng)時(shí)候再向財(cái)務(wù)部門辦理申請(qǐng)銀行付款手續(xù)。承付期內(nèi)未到貨的，應(yīng)在承付期內(nèi)核對(duì)合同并及時(shí)催交，或拒付貨款。購(gòu)貨款，在匯出時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確匯入購(gòu)貨單位，任何人不得以任何理由匯入采購(gòu)物資無關(guān)單位，采購(gòu)材料物資匯款，經(jīng)辦部門或個(gè)人要隨時(shí)清理，堅(jiān)持一事一清，不準(zhǔn)一次匯款長(zhǎng)期使用。2.6其他材料收入憑證：其他材料(包括委托加工材料、自制材料等)也使用“進(jìn)庫(kù)單〞，但要在“進(jìn)庫(kù)單〞上加蓋“自制材料〞、“委托加工材料〞等印章，以示與外購(gòu)材料相區(qū)別。2.7多余材料及廢料和報(bào)廢的設(shè)備退回日常生產(chǎn)、工程中多余的材料及廢料和報(bào)廢的設(shè)備退回倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)填寫“退料單〞，注明原領(lǐng)用材料的單位及用途或工程名稱，余料完好未用過的其金額按原材料價(jià)格入庫(kù)，領(lǐng)料單位本月未用完材料或本工程工程多余而下月或另一項(xiàng)工程需用，應(yīng)辦理假退庫(kù)手續(xù)，即由領(lǐng)料單位既填寫退料單又填寫領(lǐng)料單，把兩張憑證同時(shí)交倉(cāng)庫(kù)，多余材料不必退回，領(lǐng)料單位可繼續(xù)留用。廢料驗(yàn)收金額按暫估價(jià)入庫(kù)，加強(qiáng)管理。回收廢料余料和報(bào)廢設(shè)備過程發(fā)生的清理費(fèi)用、運(yùn)雜費(fèi)、差旅費(fèi)等，由公司開支。2.8“進(jìn)庫(kù)單〞的填寫“進(jìn)庫(kù)單〞必須按欄工程逐欄逐項(xiàng)填寫，中間不準(zhǔn)留空，而且要填寫金額并在備注欄注明入庫(kù)材料單價(jià)是含稅價(jià)或不含稅價(jià)。2.9對(duì)短缺、破損和質(zhì)量不合格的材料物資，應(yīng)及時(shí)辦理拒付貨款、索賠和報(bào)損手續(xù)。2.10材料物資的發(fā)放2.10.1需領(lǐng)用材料，先由領(lǐng)料人填寫領(lǐng)料單，在領(lǐng)料單上填寫清楚領(lǐng)料單位名稱、領(lǐng)用事由(維修設(shè)備、地點(diǎn)、工程名稱等)、領(lǐng)用材料名稱、單位品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等，經(jīng)領(lǐng)料單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)。領(lǐng)用事故備品備件，一般的經(jīng)公司生產(chǎn)技術(shù)部審批，重要的經(jīng)分管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，才能到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)。2.10.2保管員一律憑手續(xù)完備的領(lǐng)料單發(fā)料。對(duì)專項(xiàng)工程領(lǐng)用設(shè)備和大宗材料，應(yīng)核對(duì)材料設(shè)備清單(方案)，并在備注欄注明生產(chǎn)廠家和出廠編號(hào)。公司內(nèi)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字或蓋章，再經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門蓋章后，才能辦理。凡手續(xù)不完整的，保管員應(yīng)拒絕發(fā)料。2.10.3保管員應(yīng)嚴(yán)格按手續(xù)完備的領(lǐng)料單、調(diào)撥單上所填的品名、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量發(fā)放，不得任意代為更改。掌握先進(jìn)先出的原那么，縮短材料物資在庫(kù)時(shí)間。2.10.4保管員根據(jù)發(fā)料憑證發(fā)料后，應(yīng)及時(shí)在發(fā)料憑證上填好實(shí)發(fā)數(shù)、單價(jià)等，核對(duì)憑證與實(shí)物是否相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。2.10.5保管員對(duì)保管材料、物資，不得外借或先用后領(lǐng)，不得用白條領(lǐng)料，不得拆其設(shè)備零部件發(fā)料。如遇急需拆設(shè)備零部件的或先用后領(lǐng)的，須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在事后五天內(nèi)補(bǔ)辦領(lǐng)料手續(xù)。2.10.6事故備品備件的領(lǐng)用如遇緊急事故處理，由事故處理單位領(lǐng)導(dǎo)或平安監(jiān)察室同意后可先領(lǐng)用，于事后五天內(nèi)補(bǔ)辦領(lǐng)料手續(xù)。2.10.7對(duì)已辦理領(lǐng)料手續(xù)的物資，應(yīng)一次領(lǐng)出，不能存放庫(kù)內(nèi)，以免造成混亂。2.10.8領(lǐng)發(fā)料時(shí)，做到雙方共同監(jiān)磅、檢尺、點(diǎn)數(shù)，共同檢查品名、規(guī)格、質(zhì)量。如有不符，當(dāng)場(chǎng)糾正。2.10.9領(lǐng)料單一式四聯(lián)，一聯(lián)領(lǐng)料單位自存、一聯(lián)送財(cái)務(wù)部門、一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記賬、一聯(lián)供應(yīng)部門備查。2.11材料的核算2.11.1物資供應(yīng)部門或倉(cāng)庫(kù)材料的明細(xì)核算實(shí)行材料明細(xì)卡片和材料明細(xì)賬合一核算，只設(shè)置一套既有數(shù)量又有金額的材料明細(xì)賬，在倉(cāng)庫(kù)按每一品種、規(guī)格型號(hào)的材料物資設(shè)置一張賬頁(yè)，每一類的賬頁(yè)裝訂在一起，前面設(shè)一張這類材料的匯總賬頁(yè)。對(duì)已辦理驗(yàn)收入庫(kù)的材料物資，采購(gòu)部門的有關(guān)人員要及時(shí)將有關(guān)票據(jù)整理填制“費(fèi)用開支報(bào)銷單〞，向財(cái)務(wù)部門報(bào)賬，按規(guī)定辦理銀行付款申請(qǐng)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)保管人員，根據(jù)材料收發(fā)憑證每日逐筆登記材料明細(xì)賬，序時(shí)地反映各種材料收發(fā)結(jié)存的實(shí)物數(shù)量和金額。月末，結(jié)算當(dāng)月各類材料物資收發(fā)結(jié)存金額，月底將領(lǐng)料單報(bào)送財(cái)務(wù)部門。2.11.2財(cái)務(wù)部門為了加強(qiáng)材料管理，便于材料賬的核對(duì)，在材料明細(xì)分類核算中。除倉(cāng)庫(kù)設(shè)置材料明細(xì)賬核算各種材料收發(fā)結(jié)存情況外，財(cái)務(wù)部門在會(huì)計(jì)核算上，設(shè)置“原材料〞一級(jí)科目，并按照材料物資的保管地點(diǎn)和類別設(shè)置二級(jí)科目，如公司可設(shè)置“日常材料倉(cāng)〞、“事故備品備件倉(cāng)〞、等材料明細(xì)分類賬，專項(xiàng)工程的材料物資設(shè)置“技改工程支出一工程物資〞科目進(jìn)行單獨(dú)核算、專門管理。財(cái)務(wù)部門根據(jù)倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)來的材料收發(fā)憑證歸類匯總登記，用以反映和監(jiān)督各倉(cāng)庫(kù)各類材料物資資金的增減和結(jié)存情況。該賬可以與倉(cāng)庫(kù)按類別或按品種設(shè)置材料明細(xì)賬相互補(bǔ)充和核對(duì)。另外設(shè)置“應(yīng)付賬款〞科目反映預(yù)付采購(gòu)材料款的結(jié)算情況。2.11.3材料稽核與材料賬的核對(duì)為了保證核算的正確性，必須做好材料的稽核工作和材料賬的核對(duì)工作。材料稽核的根本做法是：材料核算會(huì)計(jì)員在認(rèn)真做好每張材料收發(fā)憑證的審核的同時(shí)，還要定期到倉(cāng)庫(kù)主動(dòng)簽收材料收發(fā)憑證，并對(duì)材料收發(fā)、保管業(yè)務(wù)和核算工作進(jìn)行檢查。一方面要認(rèn)真審核材料收發(fā)憑證，檢查所發(fā)材料是否超過方案，核對(duì)明細(xì)賬上登記的收發(fā)數(shù)量與材料收發(fā)憑證的收發(fā)數(shù)量是否一致，計(jì)價(jià)是否符合規(guī)定。另外，在稽核過程中，還應(yīng)檢查材料收發(fā)保管情況和核算手續(xù)的執(zhí)行情況，還可抽查某些材料實(shí)際庫(kù)存與賬面庫(kù)存數(shù)量是否相符。只有認(rèn)真做好材料稽核工作，才能保證做到賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。材料賬的核對(duì)，是在材料稽核的根底上，對(duì)財(cái)務(wù)部門和物資供應(yīng)部門或倉(cāng)庫(kù)的材料賬簿之間相互數(shù)額進(jìn)行核對(duì)。在我公司財(cái)務(wù)部門、物資供應(yīng)部門的各級(jí)材料賬都采用實(shí)際本錢計(jì)價(jià)和同時(shí)進(jìn)行實(shí)物數(shù)量、金額核算的條件下，對(duì)賬是利用材料總分類賬與明細(xì)分類賬的控制關(guān)系進(jìn)行核對(duì)，即材料總賬的借方(收入)、貸方(發(fā)出)、余額的金額，同所屬各類別材料賬借方(收入)、貸方(發(fā)出)、余額的金額之和相等；各類別材料賬借(收)貸(發(fā))余金額，同其所屬各品種規(guī)格材料明細(xì)賬的收發(fā)余金額之和相等。材料賬的核對(duì)方法主要采用余額核對(duì)法，財(cái)務(wù)部門和倉(cāng)庫(kù)的總分類賬賬面余額核對(duì)相符，材料總分類賬的余額與其所屬各明細(xì)分類賬余額之和核對(duì)相符。2.12庫(kù)存材料物資保管2.12.1按照上級(jí)主管部門的物資管理標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定，貫徹“以防為主〞的方針，采取防火、防銹、防漏、防霉?fàn)€變質(zhì)、防蟲蛀鼠咬、防盜、防破壞、防爆、防有害氣體(十防)等技術(shù)措施，根據(jù)材料物資物理化學(xué)性能進(jìn)行科學(xué)的分類、分庫(kù)、維護(hù)保養(yǎng)。2.12.2做到“四保〞、“四無〞?！八谋（暭幢９鼙ｐB(yǎng)，做到“保質(zhì)、保量、保平安、保急需〞；“四無〞即庫(kù)存物資“無盈虧、無銹蝕、無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞事故〞。2.12.3對(duì)庫(kù)存材料物資，要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，涂油上漆，做好“十防〞工作，及時(shí)處理超儲(chǔ)積壓物資。2.12.4庫(kù)存物資要按“四號(hào)定位〞、“五五堆放〞的管理規(guī)定擺放整齊，庫(kù)容庫(kù)貌要整潔干凈。2.13材料物資清查為如實(shí)反映材料物資資金的數(shù)額，保證材料核算的真實(shí)性，日常要做好材料收發(fā)計(jì)量、計(jì)價(jià)和記賬工作，還應(yīng)對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行月末盤點(diǎn)自查、年中巡回盤點(diǎn)、年末全面盤點(diǎn)和不定期重點(diǎn)抽查，努力做到賬物、賬卡、賬證、賬賬相符。清查核對(duì)結(jié)果不相符，應(yīng)查清原因，填制“材料盈虧報(bào)告表〞報(bào)送公司有關(guān)部門，按規(guī)定程序?qū)徟幚怼Ｔ谇宀橹?，?duì)超過有效期限的物資，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)處理，以免物資失效浪費(fèi)。3.工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度3.1施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度3.1.1工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。工程開工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。3.1.2工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向工程經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)前方可外出。3.1.3工程經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。3.1.4病假需出示病假證明書。3.1.5事假要向工程經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，向工程經(jīng)理請(qǐng)示批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假前方可離開崗位，并備案。3.1.6因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由工程經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì)，工程經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。3.1.7無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。3.2施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度3.2.1自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每周舉行一次碰頭會(huì)。3.2.2每周例會(huì)由相關(guān)工程經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加。資料員記錄歸檔。工程經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。3.2.3施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。3.2.4各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。3.2.5各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。3.3施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度3.3.1工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。3.3.2做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。3.3.3現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員學(xué)習(xí)記錄整理歸檔。3.3.4工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。3.3.5工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。3.3.6各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失，同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。3.3.7借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。3.4施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度3.4.1材料入庫(kù)必須經(jīng)綜合管理員驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。3.4.2保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)前方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。3.4.3材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。3.4.4倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。3.4.5油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。3.4.6大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，防止造成損失。3.4.7倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。3.4.8材料出庫(kù)必須填寫領(lǐng)料單，由工程經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。3.4.9工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原那么，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。3.5施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度3.5.1施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。3.5.2施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到工地廁所，工地廁所使用后要隨時(shí)清洗。3.5.3材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊，領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。3.5.4施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。3.5.5現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。3.5.6工棚必須保持整潔，輪流清掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)去除。3.5.7團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力。3.5.8對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。3.6施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理制度3.6.1新工人入場(chǎng)，道德接受“平安生產(chǎn)三級(jí)教育〞。3.6.2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好平安帽，必須正確使用個(gè)人勞保用品，如平安帶等。3.6.3現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切平安設(shè)施是否平安可靠。3.6.4特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)平安保護(hù)用品。3.6.5使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)，切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。3.6.6高空作業(yè)時(shí)，要系好平安帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。3.6.7深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。3.6.8危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的平安警示燈。3.6.9按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和平安梯。3.6.10裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持平安距離。3.6.11大中型施工機(jī)械〔吊裝運(yùn)輸碾壓等〕指派專職人員指揮。3.6.12小型及電開工具由專職人員操作和使用。注意用電平安。3.6.13施工人員必須遵守平安施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“平安施工管理制度〞的操作方法。3.6.14施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼平安施工標(biāo)牌。3.6.15嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。3.7施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度3.7.1工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工〔持證上崗〕負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。3.7.2施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有平安性的各式配電箱。3.7.3臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)，由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。3.7.4所有臨時(shí)線路必須使用橡套線，必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。3.7.5嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處分。3.7.6所有插頭及插座應(yīng)保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用。3.7.7所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。3.7.8施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。3.7.9接駁電源應(yīng)先切斷電源，假設(shè)帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。3.8施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度3.8.1保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。3.8.2工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。3.8.3工程經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行平安檢查，必要時(shí)增設(shè)平安防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?.8.4所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來人員無工程經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3.8.5夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。3.8.6保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。3.8.7施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程綜合管理員保管。以備相關(guān)人員查閱。3.8.8施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有工程經(jīng)理部的批條方可帶出。3.9施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度3.9.1施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。3.9.2保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。3.9.3消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。3.9.4消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原那么，不得隨意變更消防器材的放置3.9.5工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。3.9.6漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。3.9.7施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。3.9.8保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。3.9.9臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求，定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。3.10施工現(xiàn)場(chǎng)本錢管理制度3.10.1實(shí)行本錢考核制由工程經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任本錢〔責(zé)任本錢是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的本錢〕。在責(zé)任本錢范圍內(nèi)如果出現(xiàn)本錢人為超耗視具體情況按百分比扣除工程經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果本錢損耗低于本錢預(yù)測(cè)方案即工程本錢降低了那么按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)工程經(jīng)理。本錢控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？蓪⒇?zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。具體考核措施：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任本錢完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任本錢范圍內(nèi)，本錢節(jié)約了那么所節(jié)約本錢的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果本錢超耗且是人為超耗那么按超耗本錢的1%扣除獎(jiǎng)金。施工前，做好工程本錢預(yù)測(cè)和方案。定期召本錢分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：a、現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。b、人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工方案。c、材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。d、機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。e、對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。3.10.2強(qiáng)抓材料管理和使用做好材料采購(gòu)前的根底工作。工程開工前，工程經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)方案，申請(qǐng)方案應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由工程經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)工程經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。對(duì)局部材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗那么罰的制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的本錢攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行本錢核算：攤銷量=一次使用量×〔1＋損耗率〕/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)方案使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這局部材料不能再提供使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情況，制定的該局部周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。3.10.3勞動(dòng)力資源管理在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度方案，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度方案排出每道工序用工方案，根據(jù)用工方案計(jì)算人工費(fèi)。工程經(jīng)理根據(jù)每道工序用工方案事先擬訂用工使用本錢目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查，根據(jù)人工費(fèi)本錢目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款方案。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)根底上降低了，那么將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。調(diào)配人力資源、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。在保證施工質(zhì)量、施工平安、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量管理施工。這樣在一定程度上防止了施工管理中的許多麻煩，減輕了工程經(jīng)理、施工員的工作量，同樣到達(dá)了降低人工本錢的目的。工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交工程承包責(zé)任書的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置方案，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)。工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交工程經(jīng)理。定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。3.10.4機(jī)械使用和管理由機(jī)械管理員每天檢查機(jī)械使用情況，對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由工程經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。3.11施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度3.11.1工程經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。3.11.2施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3.11.3對(duì)工程質(zhì)量要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律。3.11.4認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。3.11.5施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的根底上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。3.11.6對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用。3.11.7保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將技術(shù)不合格的工人進(jìn)行再培訓(xùn)。3.11.8施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達(dá)事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)那么依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。3.11.9加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正前方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員催促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢根底上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處分措施，并及時(shí)向操作人員講明處分的理由。定期抽查，總結(jié)提高。定期到各工程的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別工程制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，由工程部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通工程經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要那么進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證一次性驗(yàn)收合格。4.工程例會(huì)及施工日志制度為提高工程管理的決策水平，使工程管理決策責(zé)任具有可追溯性，有效地接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及分公司有關(guān)部門的指令和溝通，制訂本管理制度，貫徹、落實(shí)、完成工程目標(biāo)責(zé)任。4.1施工例會(huì)管理的規(guī)定4.1.1施工例會(huì)應(yīng)作詳細(xì)的記錄，并妥善保管，以備查詢。施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報(bào)會(huì)議。施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報(bào)會(huì)議由工程經(jīng)理組織，工程副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)人員參加。工程開工前，工程部應(yīng)將施工方案、技術(shù)供應(yīng)方案等向分公司各主管部門詳細(xì)匯報(bào)，以便施工方案的審批確定，技術(shù)供應(yīng)的落實(shí)。4.1.2工程本錢分析會(huì)議工程本錢分析會(huì)議由工程經(jīng)理組織，工程副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及預(yù)算人員參加。工程開工前，工程部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行工程本錢分析、工程風(fēng)險(xiǎn)估算及相應(yīng)防范對(duì)策。工程施工過程中，應(yīng)定期組織進(jìn)行本錢核算，確定工程盈虧情況。4.1.3圖紙會(huì)審會(huì)議4..1.3.1施工圖紙接收后，工程部應(yīng)組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，會(huì)議由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，工程所有技術(shù)人員參加。會(huì)議主要目的是審核校對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，記錄圖紙中出現(xiàn)的問題，并參照投標(biāo)圖紙，確定是否有重大設(shè)計(jì)變更，如有，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位及分公司工程管理部、技術(shù)部申報(bào)，并做好工程認(rèn)證及索賠工作。4.1.4技術(shù)交底會(huì)議工程施工總技術(shù)交底由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，工程部所有技術(shù)人員參加；分局部項(xiàng)工程由主管施工員及質(zhì)檢員組織，參加此分局部項(xiàng)工程施工的施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員及施工班組長(zhǎng)參加。工程總技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計(jì)院技術(shù)交底情況，結(jié)合本工程施工方案及技術(shù)措施進(jìn)行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進(jìn)度質(zhì)量平安要求及保證措施、重點(diǎn)部位施工的本卷須知等。分局部項(xiàng)工程技術(shù)交底根據(jù)工程的總體安排，確保參加人員能掌握分局部項(xiàng)工程施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、平安保障措施等。4.1.5平安教育會(huì)議工程開工或復(fù)工前，工程部應(yīng)組織進(jìn)行平安教育會(huì)議。職工平安教育會(huì)議由工程經(jīng)理組織，工程部全體員工參加；勞務(wù)人員平安教育會(huì)議由工程副經(jīng)理及平安員組織，全體勞務(wù)人員參加。平安工作例會(huì)由平安員組織，工程副經(jīng)理、主管施工員及相關(guān)人員參加。工程開工或復(fù)工前，工程部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)全體員工及勞務(wù)人員進(jìn)行平安教育，學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，正確使用平安防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品，并定期召開平安工作例會(huì)。4.1.6施工調(diào)度會(huì)施工調(diào)度會(huì)由工程經(jīng)理〔或副經(jīng)理〕組織，工程部主要技術(shù)人員和施工班組長(zhǎng)參加。工程施工過程中，為確保施工按方案完成，工程部每7~10天應(yīng)召開調(diào)度會(huì)，參加人員包括施工技術(shù)人員及班組長(zhǎng)。會(huì)議主要分析方案完成情況、有無拖后現(xiàn)象、拖后原因及趕工措施，并落實(shí)下7~10天的生產(chǎn)任務(wù)、所需材料。4.1.7施工方案調(diào)整會(huì)議施工方案調(diào)整會(huì)議由工程經(jīng)理組織，工程部主要管理人員參加。工程施工過程中，如出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更及發(fā)包人違約等現(xiàn)象，工程部應(yīng)組織專題會(huì)議，分析其對(duì)施工進(jìn)度的影響，及時(shí)調(diào)整施工方案上報(bào)監(jiān)理單位及分公司工程管理部審批。如需進(jìn)行索賠，及時(shí)上報(bào)，并設(shè)專人進(jìn)行記錄。4.2工程例會(huì)和施工日志制度4.2.1工程例會(huì)：及時(shí)了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程準(zhǔn)點(diǎn)、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。工程經(jīng)理組織工程經(jīng)理部有關(guān)人員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、平安及相關(guān)人員召開工程例會(huì)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主參加。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程例會(huì)紀(jì)要的整理、發(fā)放及與會(huì)人員的簽到并形成書面紀(jì)要，工程經(jīng)理簽發(fā)到各有關(guān)作業(yè)隊(duì)并存檔。工程例會(huì)應(yīng)解決如下問題：上周例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析原因。檢查上周進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量情況制定整改措施；提出下一階段進(jìn)度方案及落實(shí)措施。安排布置下周工作，提出具體工作要求。需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)及解決方案。4.2.2從工程工程開工之日起，工程經(jīng)理應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)填寫整個(gè)工程的施工曰志。施工日志包括以下內(nèi)容：工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。技術(shù)資料及技術(shù)交底等事項(xiàng)。工程準(zhǔn)備情況：包括臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)三通一平，人員、機(jī)具、材料的準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審的主要問題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點(diǎn)、標(biāo)高點(diǎn)的記錄及復(fù)測(cè)。材料、半成品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。主要材料、設(shè)備及其資料的到貨情況。設(shè)計(jì)變更的日期及主要內(nèi)容。記錄工程測(cè)量情況。記錄工程自檢、專檢情況

(特別是隱蔽工程記錄)。工序的交接記錄。0業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的有關(guān)事宜。1工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。2施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的工程進(jìn)展情況。3質(zhì)量、平安、機(jī)械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法的記錄。4有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。5工程工程試車記錄。6氣候、氣溫、地質(zhì)等自然災(zāi)害以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄。5.工程組織協(xié)調(diào)制度5.1一般規(guī)定5.1.1

組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。5.1.2組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、保證工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。5.1.3組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括以下內(nèi)容:人際關(guān)系包括工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部的人際關(guān)系，工程經(jīng)理部與業(yè)主、工程關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對(duì)象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。組織機(jī)構(gòu)關(guān)系主要指協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部與承包商企業(yè)職能部門之間的關(guān)系。供求關(guān)系包括協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部與生產(chǎn)企業(yè)、承運(yùn)商、施工分包商之間的關(guān)系。協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級(jí)、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。5.1.4組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在工程運(yùn)行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動(dòng)態(tài)調(diào)整。5.2內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)5.2.1內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。5.2.2工程經(jīng)理部與承包商企業(yè)職能部門關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"。5.2.3工程經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好以下工作:建立可操作的WBS、OBS系統(tǒng)，做到工程各要素活動(dòng)有人操作、有人檢查運(yùn)行情況，防止因?yàn)樨?zé)任不清相互推委。做好方案的編制、平衡工作，并認(rèn)真執(zhí)行方案。充分發(fā)揮控制部門的工程調(diào)度作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。5.3近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)5.3.1工程經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在承包商法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。5.3.2工程經(jīng)理部與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于工程管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。5.3.3工程經(jīng)理部應(yīng)按合同規(guī)定適時(shí)向業(yè)主提出要求，使其按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，為保證工程順利實(shí)施提供必要的外部條件。工程經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，保證工程開工后不能因己方原因出現(xiàn)間斷。5.3.4工程經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向業(yè)主或其指定代表人提供有關(guān)的方案、統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)告等，并按合同規(guī)定催促其按合同規(guī)定的時(shí)間給予批準(zhǔn)/答復(fù)，對(duì)應(yīng)由業(yè)主提供的技術(shù)資料、文件等應(yīng)及時(shí)督辦。5.3.5對(duì)于實(shí)行內(nèi)部監(jiān)理制的工程，工程經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行國(guó)家?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定和監(jiān)理合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。5.3.6工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位與施工分包商的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等，同時(shí)應(yīng)接受雇主和監(jiān)理工程師的檢查。5.3.7工程經(jīng)理部與供貨商應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。5.3.8工程經(jīng)理部與分包商關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程平安控制、工程本錢控制、工程生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。工程經(jīng)理部還應(yīng)通過建立工作制度對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。5.3.9工程經(jīng)理部與當(dāng)?shù)毓貌块T、工程關(guān)聯(lián)方的協(xié)調(diào)應(yīng)按合同規(guī)定通過雇主或按當(dāng)?shù)匾?guī)程、習(xí)慣等解決。5.3.10處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。在工程工程建設(shè)過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。所謂組織，是指按照一定的目的、任務(wù)和形式加以編制，安排事物，使有系統(tǒng)或構(gòu)成整體〞，而所謂協(xié)調(diào)，即協(xié)商與調(diào)解，指“為了取得一致意見而共同商量〞和“斡旋于雙方之間以便使雙方和解〞。由此可見，組織與協(xié)調(diào)的作用就是圍繞實(shí)現(xiàn)工程的各工程標(biāo)，以合同管理為根底，組織協(xié)調(diào)各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合工程的實(shí)施，以形成高效的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，共同努力去實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的過程。在工程監(jiān)理的根本職能“三控兩管一協(xié)調(diào)〞中，三控兩管有明確的工作內(nèi)容、具體的工作要求，而協(xié)調(diào)卻是貫穿于三控兩管之中，融會(huì)在控制的工作程序之中?？梢哉f，協(xié)調(diào)是控制的潤(rùn)滑劑，協(xié)調(diào)是控制的推進(jìn)器。本文擬從施工工程部的角度，探討如何做好工程工程建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)工作，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)。對(duì)于施工單位的組織協(xié)調(diào)，應(yīng)推行施工總承包制，通過招標(biāo)和合同條件明確總包單位、業(yè)主指定分包單位的工作范圍，明確總包單位對(duì)于分包單位的管理責(zé)任和權(quán)力。明確由建安總包承擔(dān)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、環(huán)保的整體責(zé)任，使總包單位既有責(zé)任又有權(quán)力實(shí)施整體管理。對(duì)于業(yè)主直接負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料、設(shè)備，要在采購(gòu)合同明確采購(gòu)的交貨時(shí)間、地點(diǎn)和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任?？傊?，對(duì)于上述施工單位、供貨單位的組織協(xié)調(diào)，運(yùn)用以合同管理為根底，綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的大目標(biāo)為原那么，及時(shí)地溝通、協(xié)商，處理相互之間的矛盾和問題，使工程各單位形成一個(gè)高效的“建設(shè)團(tuán)隊(duì)〞。要做好上述工作，就要全面掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容，了解業(yè)主意圖，對(duì)工程管理做到心中有數(shù)。要掌握各承包單位所承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機(jī)具以及工程的施工進(jìn)度方案。要熟知各個(gè)分包合同，對(duì)分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行預(yù)先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)加以解決。要抓好施工關(guān)鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以防止和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開好工程例會(huì)、等各種會(huì)議，做到會(huì)前有準(zhǔn)備、會(huì)中有重點(diǎn)、會(huì)后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。在工作中出現(xiàn)矛盾常常是由于信息不暢通，在建設(shè)的過程中各有關(guān)單位自行其事造成的。因此，我們必須建立有效的溝通體系，使信息在整個(gè)工程建設(shè)的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。尤其要做好與業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)的溝通管理。5.4與相關(guān)方的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：5.4.1業(yè)主的溝通管理與業(yè)主的請(qǐng)示、報(bào)告一般應(yīng)通過工程部經(jīng)理進(jìn)行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。工程部經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請(qǐng)示、匯報(bào)工作。向業(yè)主提交的報(bào)告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)工程部經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋工程部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。業(yè)主給工程部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨(dú)立檔保存。指導(dǎo)日常工作的月、周工作方案，管理月報(bào)由信息工程師準(zhǔn)時(shí)報(bào)送業(yè)主。及時(shí)收集業(yè)主的反響意見，對(duì)業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報(bào)，并做出相應(yīng)處理。與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。5.4.2與監(jiān)理、施工單位的溝通管理與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過會(huì)議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對(duì)口的原那么進(jìn)行。對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的問題，一般應(yīng)通過監(jiān)理單位處理，必要時(shí)可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會(huì)。準(zhǔn)時(shí)參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會(huì)、工程例會(huì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。對(duì)施工單位的指示和安排，一般應(yīng)由監(jiān)理單位發(fā)布和安排。催促監(jiān)理單位及時(shí)提出有關(guān)的監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知及對(duì)施工單位申報(bào)資料的審批。工程部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工總包工程經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對(duì)重大問題的處理與決策。對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與進(jìn)度的管理，一般應(yīng)通過總包進(jìn)行。工程部應(yīng)注意收集監(jiān)理、施工單位的反響意見。與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨(dú)立檔保存。5.4.3與設(shè)計(jì)單位的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：由工程部經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等文件的管理信息應(yīng)由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時(shí)辦理領(lǐng)用手續(xù)。工程部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)、工程例會(huì)及其他專題會(huì)。工程部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商確實(shí)認(rèn)。工程部經(jīng)理應(yīng)重視與總設(shè)計(jì)師的溝通、協(xié)調(diào)。凡涉及設(shè)計(jì)單位的工作方案應(yīng)抄報(bào)設(shè)計(jì)單位。與設(shè)計(jì)單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨(dú)立檔保存。6.工程檔案信息管理制度6.1總那么6.1.1為了加強(qiáng)工程檔案的收集、整理、立卷、歸檔管理，充分發(fā)揮檔案在經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)中的作用，根據(jù)工程建設(shè)檔案管理以及有關(guān)各類檔案管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、條例、方法等要求，制定本檔案管理制度，確保建設(shè)工程檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，到達(dá)“建一流輸變電工程，創(chuàng)一流工程檔案〞的目標(biāo)。6.1.2檔案工作是企業(yè)管理、施工生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要組成局部，各分部應(yīng)根據(jù)分管業(yè)務(wù)內(nèi)容，按照本制度的要求做好各工程文件、材料的形成、積累、整理、歸檔工作，把此項(xiàng)工作做為考核本分部工作的一局部。6.1.3檔案管理體系與職責(zé)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)檔案的全面工作。工程技術(shù)檔案，由工程總工主管。工程經(jīng)理部接受武漢供電公司公司下設(shè)各級(jí)部門和上級(jí)公司各部門的指導(dǎo)和檢查。工程經(jīng)理a.組織經(jīng)理部、分部技術(shù)部門，貫徹執(zhí)行本制度的各項(xiàng)規(guī)定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。b.負(fù)責(zé)檔案工作的總體安排，定期檢查檔案工作。c.布置和檢查各項(xiàng)工作的同時(shí)要布置和檢查檔案文件材料的形成和歸檔。檔案管理室a.檔案管理由工程資料員負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行本制度統(tǒng)一管理檔案。b.做好文件材料的形成、積累、整理和立卷歸檔工作。c.做好各分部檔案管理。d.參加建設(shè)工程竣工及重要設(shè)備開箱的文件材料驗(yàn)收工作。e.工程技術(shù)檔案由工程總工負(fù)責(zé)監(jiān)控。f.檔案管理員對(duì)接收的檔案進(jìn)行分類，編號(hào)，登記，統(tǒng)計(jì)和日常必要的整理。6.1.4其它事項(xiàng)工程經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，由分部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)分管分部此項(xiàng)工作。并應(yīng)將檔案工作納入工程方案管理之中，納入施工管理及考核范圍，納入有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員的崗位職責(zé)，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建設(shè)工程專職檔案或兼職檔案員要參加工作例會(huì)和工程質(zhì)量評(píng)定會(huì)，參加設(shè)備開箱、參加各單項(xiàng)驗(yàn)收和工程工程總驗(yàn)收。6.2檔案資料室工作制度6.2.1所有的原始數(shù)據(jù)，技術(shù)資料、試驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告和儀器設(shè)備檔案資料等，均由檔案資料室負(fù)責(zé)收集、保管。6.2.2借閱各種技術(shù)資料必須履行登記手續(xù)，且只限于本工程部人員，并按期歸還。6.2.3及時(shí)收集最新的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，已作廢的老標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程在新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程實(shí)施后應(yīng)及時(shí)封存。6.2.4存檔的試驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告不外借、不復(fù)制〔指非本工程部人員〕沒有工程總工人的批準(zhǔn)，任何人不得調(diào)閱存檔試驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告以及微機(jī)內(nèi)的技術(shù)資料，做好文件保密工作。6.2.5原始數(shù)據(jù)、、試驗(yàn)報(bào)告保存期為三年，如需要那么繼續(xù)保存。6.2.6各類資料到期銷毀，應(yīng)用資料保管員提出申請(qǐng)，經(jīng)工程總工嚴(yán)格審查前方可進(jìn)行。6.2.7保持室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、防止資料霉變、蟲蛀，應(yīng)采用濕式清掃，減少灰塵。6.3內(nèi)業(yè)資料收集流程及說明6.3.1資料管理程序：申報(bào)工程經(jīng)理總部-監(jiān)理工程師6.3.2資料流程：劃分質(zhì)量單位、分部、分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理，工程評(píng)定單元、開工申請(qǐng)及附件報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后開工。上道分項(xiàng)工程完工后報(bào)監(jiān)理簽證進(jìn)入下道分項(xiàng)工程。6.3.3資料分類體系質(zhì)檢資料計(jì)量資料試驗(yàn)資料A.原材料試驗(yàn)B.標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)測(cè)量資料評(píng)定資料a.分項(xiàng)工程評(píng)定資料B.分部工程評(píng)定資料c.單位工程評(píng)定資料圖紙、標(biāo)準(zhǔn)a.施工圖b.通用圖c.變更設(shè)計(jì)圖四、其它補(bǔ)充圖紙d.招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定及關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的文件f.各期工程量清單來文發(fā)文竣工資料6.4檔案、資料的形成、積累、整理、歸檔和移交6.4.1工程文件材料要字跡清楚，圖畫整潔，簽署完備，文件材質(zhì)優(yōu)良，不得用易褪色的書面材料書寫、繪制。歸檔文件材料應(yīng)為原始件。6.4.2做好施工記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄、交工驗(yàn)收記錄和各種表格匯總簽證施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄，施工日志，變更設(shè)計(jì)報(bào)告，設(shè)計(jì)變更通知單，開工報(bào)告，施工技術(shù)總結(jié)等，按規(guī)定在工程竣工驗(yàn)收前編制好竣工圖，并加蓋竣工圖章，由施工單位負(fù)責(zé)人審核簽字。6.4.3在職責(zé)范圍內(nèi)做好工程有關(guān)的文件材料的收集、積累工作，按武漢供電公司資料管理的要求將具有查考利用價(jià)值的各種形式與載體的文件均收集齊全。6.4.4工程形成的全部文件在歸檔前必須進(jìn)行系統(tǒng)整理。其分類組卷做到科學(xué)合理，充分保持卷內(nèi)文件有機(jī)聯(lián)系，歸檔案卷要符合各項(xiàng)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。6.4.5編制檔案總目錄，分目錄，移交單位和接收單位目錄。歸檔的案卷質(zhì)量必須符合以下十條標(biāo)準(zhǔn)。歸檔文件、齊全完整；分類清楚，保持聯(lián)系；題名確定，容易查找；卷內(nèi)排列，系統(tǒng)條理；保管期限準(zhǔn)確；7.工程教育培訓(xùn)制度7.1范圍本制度規(guī)定了武漢華源電力集團(tuán)輸變電工程分公司教育培訓(xùn)工作的職責(zé)、管理內(nèi)容、檢查與考核的根本規(guī)那么。本制度適用于武漢華源電力集團(tuán)輸變電工程分公司教育培訓(xùn)管理。7.2職責(zé)7.2.1分公司經(jīng)理是本單位教育培訓(xùn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位教育培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)。7.2.2分公司總工程師為本單位教育培訓(xùn)主要負(fù)責(zé)人，人力資源專責(zé)為教育培訓(xùn)主要實(shí)施者，負(fù)責(zé)本單位教育培訓(xùn)工作的落實(shí)。平安員和質(zhì)檢員是本單位平安、質(zhì)量培訓(xùn)員。7.2.3工程經(jīng)理是工程部教育培訓(xùn)第一責(zé)任人，對(duì)工程及下屬各班組教育培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)。工程技術(shù)員是工程部培訓(xùn)員，負(fù)責(zé)工程及下屬各班組教育培訓(xùn)工作的實(shí)施。7.2.4總工程師職責(zé)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)教育培訓(xùn)工作，落實(shí)公司教育培訓(xùn)方案，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。負(fù)責(zé)制定本單位培訓(xùn)方案和具體實(shí)施措施。建立健全單位、工程二級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，明確培訓(xùn)專責(zé)和工程培訓(xùn)員的主要職責(zé)。布置、檢查、催促、指導(dǎo)本單位及各工程部各項(xiàng)培訓(xùn)工作。組織本單位的新技術(shù)、新知識(shí)培訓(xùn)班和技術(shù)講座。建立本單位教育培訓(xùn)過程監(jiān)督機(jī)制，確保培訓(xùn)質(zhì)量與效果，負(fù)責(zé)本單位受訓(xùn)員工培訓(xùn)結(jié)束后的效果評(píng)價(jià)。積極組織崗位練兵、技術(shù)比賽等活動(dòng)。7.2.5人力資源專責(zé)職責(zé)負(fù)責(zé)組織新工人上崗前的二、三級(jí)平安教育。負(fù)責(zé)組織新工人實(shí)習(xí)方案的制定、實(shí)施。負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)完成新工人上崗辯論工作。負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位培訓(xùn)工程，并按期向人力資源部提交培訓(xùn)需求信息、培訓(xùn)需求方案、總結(jié)和各類報(bào)表等資料。完善并保存教育培訓(xùn)文件、記錄、臺(tái)帳等資料。協(xié)助主任工程師布置、檢查、催促、指導(dǎo)本單位及班組各項(xiàng)培訓(xùn)工作。對(duì)本單位各項(xiàng)教育培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保培訓(xùn)質(zhì)量與效果，負(fù)責(zé)本單位受訓(xùn)員工培訓(xùn)結(jié)束后的效果評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)組織新工人上崗前的技術(shù)培訓(xùn)和考試。7.2.6安質(zhì)科職責(zé)負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位平安、質(zhì)量、環(huán)境培訓(xùn)工程。負(fù)責(zé)新工人上崗前的二級(jí)平安培訓(xùn)和考試，內(nèi)容執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)，并填寫、保管平安教育卡片。負(fù)責(zé)組織開展形式多樣的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量、環(huán)境培訓(xùn)。7.2.7班組職責(zé)編制本班組培訓(xùn)方案，完成上級(jí)所布置的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織實(shí)施本班組培訓(xùn)工程。組織本班組人員開展形式多樣的施工生產(chǎn)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)培訓(xùn)的臺(tái)帳記錄，按要求及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表、總結(jié)等。負(fù)責(zé)新工人上崗前的三級(jí)平安培訓(xùn)和考試，內(nèi)容執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)。7.3管理內(nèi)容和方法7.3.1教育培訓(xùn)年度學(xué)時(shí)規(guī)定〔按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)〕7.3.2教育培訓(xùn)方案管理每年12月20日前，各班組、質(zhì)安科向人力資源專責(zé)提交下年度培訓(xùn)需求方案。人力資源專責(zé)匯總，經(jīng)主任工程師批準(zhǔn)后上報(bào)公司。各班組將年度培訓(xùn)方案納入工作任務(wù)，進(jìn)行統(tǒng)一安排，落實(shí)責(zé)任人。各班組按培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)當(dāng)月，將培訓(xùn)完成情況上報(bào)；在培訓(xùn)前一個(gè)月20日將下月培訓(xùn)方案表，報(bào)送人力資源專責(zé)。如培訓(xùn)工程需要變更，應(yīng)提前一周將培訓(xùn)方案變更表上報(bào)人力資源專責(zé)。人力資源專責(zé)應(yīng)按時(shí)檢查培訓(xùn)方案執(zhí)行情況，檢查各種培訓(xùn)記錄和方案完成情況，針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和指導(dǎo)性意見。7.3.3年度安規(guī)考試管理考試內(nèi)容包括省公司下發(fā)的安規(guī)考試題庫(kù)、上級(jí)相關(guān)平安文件精神的主要內(nèi)容、上級(jí)下發(fā)的其他平安學(xué)習(xí)資料?？荚囶}目由分公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)提出，每張?jiān)嚲?-10題。分公司人力資源專責(zé)負(fù)責(zé)考試相關(guān)事宜的具體實(shí)施。考試時(shí)間定于每年年底?！哺鶕?jù)施工具體情況調(diào)整考試時(shí)間〕考試地點(diǎn)在各工程部。參加考試人員范圍為各工程部45周歲以下的所有人員。7.3.4新工人崗前培訓(xùn)管理人力資源專責(zé)負(fù)責(zé)制定新工人崗位實(shí)習(xí)方案并組織實(shí)施。培訓(xùn)實(shí)習(xí)主要內(nèi)容為崗位平安知識(shí)、崗位根本技能、專業(yè)知識(shí)等培訓(xùn)實(shí)習(xí)，考試合格方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的培訓(xùn)。7.3.5新工人現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)管理各工程部為新入廠職工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的責(zé)任主體。新職工分配到工程部后，由工程經(jīng)理根據(jù)施工實(shí)際情況，統(tǒng)籌安排，指定專人負(fù)責(zé)新職工的教育培訓(xùn)工作，實(shí)行一對(duì)一責(zé)任制。7.3.6以上所列培訓(xùn)內(nèi)容為培訓(xùn)活動(dòng)必須到達(dá)的最低要求。7.3.7工程部要保存教育培訓(xùn)的詳細(xì)記錄，以備檢查。記錄包括被培訓(xùn)人、培訓(xùn)人、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)實(shí)際效果。新入廠職工要跟隨工程部指定的負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，杜絕懈怠、懶惰、畏難情緒。并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，編寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)或總結(jié)，上交分公司人力資源專責(zé)。7.4上報(bào)與教育檔案管理7.4.1工程所報(bào)培訓(xùn)方案包括匯總表、課程表、培訓(xùn)方案表；并在培訓(xùn)完成后填寫培訓(xùn)記錄表；及時(shí)報(bào)送人力資源管理專責(zé)。7.4.2工程完成公司培訓(xùn)方案以外，應(yīng)根據(jù)本工程需要制定平安和技術(shù)培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案和培訓(xùn)記錄及時(shí)上報(bào)。7.4.3工程教育培訓(xùn)的資料、文件和記錄，應(yīng)做到完整、標(biāo)準(zhǔn)、有序、查閱方便。7.4.4每年年初工程根據(jù)工程情況和要求，向培訓(xùn)專責(zé)申請(qǐng)購(gòu)置有關(guān)書籍、資料和教學(xué)用品。所領(lǐng)取的書籍、資料和學(xué)習(xí)用品要做到手續(xù)齊全，及時(shí)發(fā)放，妥善保管。7.4.5各工程要根據(jù)個(gè)人技術(shù)水平制定具體的技能和技術(shù)培訓(xùn)方案；班組應(yīng)不定期進(jìn)行理論考試，每年不少于1次。7.4.6專題講座和技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)有詳細(xì)的教案、授課安排和考核記錄。7.5檢查與考核7.5.1完成公司及公司以上的各級(jí)考試的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)其負(fù)責(zé)人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。7.5.2教育培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)由教育基金內(nèi)列支發(fā)放7.5.3在公司及公司以上級(jí)的各類教育培訓(xùn)考試、技術(shù)比武中，獲得前三名的人員，公司獎(jiǎng)勵(lì)每人300元。8.工程合同管理制度8.1工程施工合同〔含勞務(wù)分包合同〕為約束甲、乙雙方行為的法律文件，是公司的受控文件，必須嚴(yán)肅認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。因此各工程、專業(yè)分公司要設(shè)立專兼職合同員、建立符合ISO-9002質(zhì)量保證體系要求的文件、檔案管理制度。8.2施工合同文件簽訂前，必須經(jīng)過評(píng)審。工程經(jīng)理部必須參加合同評(píng)審會(huì)議，并作好書面記錄。8.3工程經(jīng)理部所有管理人員及公司相關(guān)職能部門，要及時(shí)組織、認(rèn)真學(xué)習(xí)研討施工合同〔含招標(biāo)文件及附件〕，并有記錄。使得工程經(jīng)理部的管理人員清楚合同的內(nèi)容、甲乙雙方的權(quán)力和義務(wù)。8.4在合同實(shí)施過程中，每季度要對(duì)合同〔含分包合同〕進(jìn)行實(shí)施履約分析會(huì)議，掌握合同的執(zhí)行情況，并以書面形式報(bào)送公司工程部及有關(guān)部門。8.5在合同實(shí)施過程中，甲乙雙方的會(huì)議記要、來往函件，均為制約甲乙雙方行為的文件，為合同的一局部，因此必須按規(guī)定編號(hào)入冊(cè)、存檔。8.6合同實(shí)施過程中，工程經(jīng)理部要在嚴(yán)格執(zhí)行合同的根底上，依照合同搞好索賠工作。如發(fā)生合同內(nèi)容需要修訂、調(diào)整，那么應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司相關(guān)部門，并附工程經(jīng)理部對(duì)合同修訂、調(diào)整的意見，以保證合同的順利執(zhí)行。8.7工程施工勞務(wù)分包合同必須嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理方法，并對(duì)分包商〔資信、質(zhì)量、工期、價(jià)款等〕進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，填寫評(píng)審表，報(bào)送公司工程部，待批準(zhǔn)備案前方可簽定。8.8工程施工勞務(wù)分包合同必須嚴(yán)格按照公司合同管理方法所規(guī)定的授權(quán)范圍簽定分包合同，不得超越所規(guī)定的權(quán)限。8.9施工合同〔含勞務(wù)分包合同〕均為公司保密性文件，因此按規(guī)定對(duì)合同文件資料進(jìn)行保密，維護(hù)企業(yè)利益。9.工程進(jìn)度管理制度9.1工地開工前，根據(jù)圖紙把每個(gè)局部〔區(qū)域〕、每個(gè)立面的分項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)出來；9.2把整個(gè)工程各分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)，按常規(guī)各工種日完成量把各分項(xiàng)工程需要的工日量計(jì)算出來。9.3根據(jù)合同工期、施工內(nèi)容科學(xué)地、合理地制定出整個(gè)工程、每個(gè)局部〔區(qū)域〕的總施工進(jìn)度表〔橫道圖〕。9.4根據(jù)總施工進(jìn)度表制定出月施工進(jìn)度表，根據(jù)月施工進(jìn)度表制定出周施工進(jìn)度表，根據(jù)周施工進(jìn)度表制定出日施工進(jìn)度表。9.5按照日施工進(jìn)度表寫?工程部日施工安排表?及施工日志。9.6工地開工時(shí)，先復(fù)合設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的尺寸是否吻合？消防、空調(diào)、誰(shuí)備根底、電纜溝道路等各分項(xiàng)工程之間發(fā)生沖突，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)因素確定施工圖是否尺寸準(zhǔn)確，并與建設(shè)方，監(jiān)理方一起進(jìn)行?圖紙會(huì)審?；二次裝修工程應(yīng)先在消防部門備案，并請(qǐng)建設(shè)方、監(jiān)理方在圖紙上簽字認(rèn)可。9.7認(rèn)真填寫完善?工程管理實(shí)施細(xì)那么?和?工程平安文明管理規(guī)劃?，請(qǐng)建設(shè)方、監(jiān)理方審核，審核通過后填寫?開工報(bào)告?，請(qǐng)建設(shè)方或〔監(jiān)理方〕批準(zhǔn)開工，批準(zhǔn)開工日期為工程開工日期。9.8合理地調(diào)配有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、受過培訓(xùn)且勞動(dòng)紀(jì)律強(qiáng)的工人和配備充足的機(jī)具，使其滿足工程施工的需要。9.9各工種，各工序施工前必須先做樣板，加強(qiáng)質(zhì)量管理，“質(zhì)量指路、樣板先行〞，樣板通過后按樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大面積展開，以免由于樣板質(zhì)量未通過導(dǎo)致大面積返工而影響工期。9.10注意不要擾民，防止由于擾民問題而停工造成工期延誤。9.11制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，杜絕無工藝標(biāo)準(zhǔn)和野蠻施工而造成質(zhì)量不合格返工，造成工期拖延。9.12做好周密、詳細(xì)，可行的施工方案，讓工序交接緊湊，把交叉施工協(xié)調(diào)工作做好。9.13注意成品保護(hù)，防止裝飾成品由于交叉施工破壞而返工，造成工期拖延。9.14合理按施工力量安排每天工程量，每天安排的工作量必須完成，由于特殊原因完成不了的，要求班組晚上加班完成，以便于下道工于銜接，工程部有施工結(jié)果的處置權(quán)。9.15嚴(yán)格按照?qǐng)D紙方案提料。一般常用的材料提前3天提方案，需要加工的材料提前5-7天提方案；防止由于材料方案不及時(shí)造成訂貨不及時(shí)而造成工期目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，從而影響工期。9.16材料〔特別是需要加工且周期長(zhǎng)的〕要妥善保管和使用，防止由于損壞和喪失而無法滿足工程需要，影響工期。9.17隱蔽驗(yàn)收工程以書面形式提前三天給建設(shè)方、監(jiān)理方，防止由于隱蔽工程未驗(yàn)收而影響到下一道工序施工造成工期延誤。9.18垃圾隨時(shí)清運(yùn)，確保施工場(chǎng)地施工正常進(jìn)行。9.19隨時(shí)把握轉(zhuǎn)序和竣工時(shí)間，分析關(guān)鍵線路是否正確，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在保證總工期不變的情況下隨時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度方案。9.20由于現(xiàn)場(chǎng)停水、停電，或者建設(shè)方原因增加工程和設(shè)計(jì)變更而造成工期拖延的，應(yīng)以書面材料請(qǐng)建設(shè)方、監(jiān)理方確認(rèn)工期順延。9.21留夠現(xiàn)場(chǎng)返修和清理的時(shí)間，確保整個(gè)工程在保證質(zhì)量的情況下，按期竣工。10.工程機(jī)械設(shè)備工器具管理制度10.1工程部的機(jī)械管理工作應(yīng)明確公司與工程部管理職責(zé)和權(quán)限。10.2工程部應(yīng)做到機(jī)械設(shè)備、小型工器具的正確使用、精心保養(yǎng)、合理修理、及時(shí)檢查，并負(fù)責(zé)保管、實(shí)施配套。10.3工程部機(jī)械管理員負(fù)責(zé)機(jī)具的全過程管理工作：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的收發(fā)〔交接簽字〕、回收檢查、保管〔正確保管及防止喪失〕、清查盤點(diǎn)；10.4工程部必須有機(jī)具臺(tái)賬，記錄本工程所用機(jī)具型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，并且收發(fā)記錄清楚。10.5工程部加強(qiáng)培訓(xùn)和交底及平安操作管理，主要機(jī)械操作人員應(yīng)持證上崗。10.6工程部收集、做好主要設(shè)備運(yùn)行記錄、保養(yǎng)、維修記錄。10.7工程部必須遵守公司各項(xiàng)機(jī)具管理方法、制度；應(yīng)明確機(jī)具管理的目標(biāo)、機(jī)具相關(guān)人員的崗位職責(zé)，以確保機(jī)具管理的有效控制。10.8所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具，交付手續(xù)必須齊全，交接雙方簽字，并分類填寫機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、平安防護(hù)用品臺(tái)賬、一般工器具臺(tái)賬。10.9機(jī)具必須經(jīng)檢驗(yàn)，確認(rèn)合格才進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)從其它工程部轉(zhuǎn)移來的不合格機(jī)具，不得使用，必須分區(qū)保存，并進(jìn)行修理或運(yùn)回公司修理。10.10工程部應(yīng)收集機(jī)具的保養(yǎng)、修理、檢查〔試驗(yàn)〕記錄；假設(shè)所列工作由公司效勞部門負(fù)責(zé)實(shí)施，只需收集匯總，假設(shè)工程部實(shí)施那么應(yīng)填寫相應(yīng)詳細(xì)工作記錄。10.11工程部應(yīng)有機(jī)具使用方案和機(jī)械保養(yǎng)維修方案，所列工作應(yīng)落實(shí)到責(zé)任人?，F(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械應(yīng)